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给你一个团队你能怎么管
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给你一个团队你能怎么管
商品名称：给你一个团队你能怎么管
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上架时间： 21:14:09
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商品名称：
&&给你一个团队你能怎么管 MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手 (MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率！)
&&江苏文艺出版社
商品类型：
&&其他参考信息（以实物为准）
&&装帧：平装
&&开本：16开
&&语种：中文
&&出版时间：
&&页数：225
&&印刷时间：
&&字数：184.00千字
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&&&&据统计，当下全球职场中人每天思考量最大的问题是：给你一个团队，你能怎么管？ &&&&MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！ &&&&一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！ &&&&少走5年弯路，提高10倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！ &&&&本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征……. &&&&管理团队，读这一本就够了 &&&&本书将为你解决团队管理中96%问题： &&&&如何组建一支优秀的团队？ &&&&如何对团队文化量身定制？ &&&&如何打造统一的团队精神？ &&&&如何有效设定团队目标？ &&&& ......
&& 内容简介
&&&&作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
&&&&团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
&&&&本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
&& 作者简介
&&&&赵伟：新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
前言&给你一个团队，你能怎么管？
第一章&凝聚力与执行力 文化和信念需要“量身定制” 内部的沟通方式 统一的团队精神 完整的执行体系
第二章&制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 个人责任与共同负责 效率——谨防时间“偷窃” 你是管理者还是领导人？
第三章&道德的价值 你是否具备这些魅力？ 致命的领导错误 扮好三角色：老师、兄长、朋友
第四章&制衡与分享 避免成员建立自己的小圈子 “庸者”制约“能人”重用 不追求尽善尽美的平衡 分享利益才能创造更多利益
第五章&无为，坐在火山口上 团队不需要碌碌无为的领导人 放权的障碍因素 “授权”与“受权”
第六章&激励的方式 了解并满足个人需求 如何激励整个团队 放大成绩和缩小错误 晋升的梯子爬不完
第七章&提供晋升平台 给他表现和晋升的机会 “利用价值”决定分配机会 有危机才有竞争
第八章&&领导力 好的领导人必须是造梦大师 施一份宽容，恩泽万丈 确立规则，抑恶扬善 责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存
第九章&建立淘汰机制 末位淘汰法则 平等对待就是抹杀杰出者的贡献 别让“坏人”创造气氛 制定事件紧急处理系统
第十章&变革与创新 变革与守旧的关系 规避变革陷阱 实现关键性成长
&& 精彩内容
&&&&第一章&凝聚力与执行力 &&&&文化和信念需要“量身定制” &&&&这几年随着中国经济的飞速发展，无数的新型公司如同雨后春笋，蜂拥而起，我回国内的次数也多了起来，跟不少新一代的年轻企业家们有过深入的交流。我们探讨最多的一个问题，就是本书我们即要讲到的主题：怎么建设和管理好一支优秀的团队。 &&&&对公司这个以盈利为目标的商业化组织来说，资金、业务、人才储备以及把握稍纵即逝的市场机会，这些必不可少的因素当然是很重要的，许多人都倒在了其中的一环上。也有不少好的成长型公司因为对这些环节的高质量建设，从而突破瓶颈获得了巨大成功，像微软、苹果等世界级的公司，其实都是这么过来的。然而，当你愿意付出足够的时间，细入研究这些巨头的发迹秘密时，你一定会渐渐地推翻之前的那些潜藏在内心深处牢不可破的笼统的认知——你会逐渐注意到团队管理在其中不可超越的居于第一位的重要性。 &&&&在CVS&Caremark的时候，有一次我去见公司的首席运营官托马斯?赖安，说到一个很棘手的问题：一名年轻的行政助理因为不满总部的休闲间设定了限入时段，威胁我要马上辞职。也许你会说这实在是小事一桩，不就是一个没有经验的新晋员工吗，竟敢如此要挟一家世界级的企业，换在国内一些公司，我想他遭到的对待一定是残酷无情的：卷铺盖走人。但对于CVS公司来说，这件事将与众 ......
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如何打造一个好的团队|团​队​的​重​要​性
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如何管理好一个团队？团队管理者必备秘籍
日　|　作者: 陈, 楚勇　|　分类: 　|　
创业，是人生最美好的开始。起点潜力爆发，稳住了，才能站住！可是如何才能有个完美的开始？首先要从如何管理好一个团队开始，一个团队管理好了，才有一股凝聚力，才能为企业团队创造更多价值。
如何管理好团队，团队合作很重要
如何管理好一个团队？
首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
协调团队合作，定时进行培训
第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理团队时应该注意什么？
怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！
例如以下几点也是很重要的：
善于激励，鼓励成员，提高自信心；
有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；
鼓励多学习，进步创造更好的团队；
勇于承担责任，谁负责谁解决；
要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；
心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；
充分发挥领导3大能力:权利，能力，魅力；
团队中有共同的工作目标：细化，量化；
团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！
好笔头-团队合作，团结就是力量
如果后期加入团队，作为管理者，有怎么管理好一个团队呢？
简单几点：
1、先融入然后再改造团队；
2、明确团队的使命与愿景；
3、与成员一起制定目标与计划；
4、培养统合开放的沟通环境；
5、最佳的团队规模，信任并授权；
6、培养并教导员工七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩；
作为管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具，又该怎么去选择呢？首先至少要操作方便，功能实用吧！也可以用类似好笔头业务云笔记这种管客户管资源管团队的工具，来让管理更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享，让团队更创佳绩！
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