关于内部培训!公司没有公家出钱我出胃把我送去正规的培训机构培训!就是叫公司的老前辈教我!

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消息写作培训 之一
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消息写作培训 之一
官方公共微信我是一家培训机构的招生人员,公司刚成立,我该怎么把该怎么招生,向各位请教一下,谢谢!!_百度知道
我是一家培训机构的招生人员,公司刚成立,我该怎么把该怎么招生,向各位请教一下,谢谢!!
提问者采纳
但要有毅力,乃至师资配备力量!但招生过程当中会遇到很多问题!我们只要能吃苦,在不触及机构利益的前提下,以后再遇到类似情况的话就很好解决了!有句话说的好,最好自己做个记录或者备案的东西,以及快速调节自己,在遇到一种情况之后,并及时总结,要及时向机构反映或自行解决,希望能对你有所帮助,得到最佳处理办法,你的工作会很有激情,这样的话,找办法!其实招生的工作很辛苦的,要懂得学员以及家长的心理,遇到困难的时候要多超好的方面想招生首要条件一定要把自己培训机构开设的一些课程熟悉,建议你首先要做好各个突发事件的心理准备。如果可能的话,具体的上课时间,招生情况也会不错,要懂得处理危机,肯努力,以及上课的大致内容:天道酬勤,那么结果也应该会很好的,这样,最大可能的给予他们需要的帮助,有信心,这样工作才会很好的进行下去!这是我个人的一点经验
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内训该“推优”还是“补拙”.doc11页
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内训该“推优”还是“补拙”
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企业培训:应该是“推优”还是“补拙”?
又到了年终,作为市场部经理,叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而,眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹,而是该把到公司总部培训的名额给谁。 叶森就职的物流公司是一家合资企业,总部设在北京,为了提高员工素质,公司每年都会有到总部脱产培训一年的机会。理所当然的,在叶森领导的团队里,他经常给能干的优秀员工提供培训或其他发展机会,让他们回到分部后给那些不长进的员工带来刺激。 但老板李严的意见却正好相反,在李严看来,培训是为了推动“后进者”而设立的,既然他们存在诸多不足,就利用公司“开小灶”的机会将勤补拙。 事实上,叶森对李严的看法并不认同,他觉得,公司的发展潜力并不是由提高落后员工的水平、提高平均值来决定的,而是由成绩最好的优秀员工能够领先多少来决定的。因此,与其在十几名新员工身上花费同样的时间,还不如集中在一个人身上更有效果。 然而,叶森的做法还是遭到了李严的批评,“公司不能‘依个人好恶’而对员工分等级,而且只在一个人身上下功夫会让员工们以为整个团队只是培养那么一个人,他们会认为不公平,影响团队合作和整体的战斗力”。 对此,叶森相当无奈。他并非想要冒犯老板,又一心希望公司的培训能“物尽其用”,那么,中层领导是否应该对员工有所偏向呢? 二、案例分析: 曹子祥分析如下: 培训不仅仅是为了提高下属的能力,同时也是一种人力资本投资,选择什么员工培训,实际上是向员工传递一种信号:公司会向什么样的人投资。培训优秀的员工,无疑向员工传达了一种信号:表现好的人会得到公司的重视,得到更多培训机会,
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