安踏与耐克、耐克vs阿迪达斯斯国际巨头对抗的时机成熟吗？为什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-14 10:20 标签： 耐克vs阿迪达斯
安踏：不做中国的耐克 而是世界的安踏
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数字是枯燥的，但数字会说话。晋江全市有鞋类生产企业3016家，年产鞋10亿双，产值超过700亿元人民币。其中运动、旅游鞋占全国总产量的40%、世界总产量的20%，产品远销163个国家和地区。当看到晋江市政府在第十四届鞋博会最新披露的上述数字时，带团来晋江鞋博会参展的台湾区制鞋公会理事长、宏凯鞋业董事长王兴华惊诧了：“想不到，晋江一个小小市，其生产的运动鞋在全世界的占有率如此之高，了不起！”然而，就已经走在全国行业前列的晋江鞋企而言，他们并不会过于关注这一“集体”表现，而是更加关注其自身个体是否能超越世界体育用品巨头耐克和阿迪达斯。安踏的目标是不是成为中国的耐克？“不！”安踏董事局主席兼CEO丁志忠显然不满记者对安踏的“矮化”，他斩钉截铁地说，“我们要做的是‘世界的安踏’！” 他给安踏定下的目标是在中国市场上超越阿迪达斯。不仅是安踏敢这样公开叫板国际运动品牌，361°、特步、匹克等其它几大“晋江系”运动品牌也都有着同样的“野心”。
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商场设计：国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例--《河北体育学院学报》2016年06期
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
【摘要】：采用文献资料法、广告观察法和比较分析法,从营销理念、营销结构、营销渠道三个层面对国内外著名体育用品品牌的营销活动进行比较。结果表明:1耐克、阿迪达斯以消费者心智为中心,采用"定位营销";李宁、安踏以生产者为中心,以"产品营销"为主。2耐克、阿迪达斯建立了立体的三级营销结构,实现了上至国际大型赛事和一线明星,下至街区、学校的青少年群体的全覆盖;李宁、安踏营销呈现扁平结构,主要覆盖国家、区域性赛事和国际二线明星及国内明星。3耐克、阿迪达斯的营销渠道是在"产销分离"的背景下发展起来的,体现为重"销"管"产"的特点;李宁、安踏的营销渠道也显现为"产销分离"的特点,但重"产"倾"销"。借鉴国际成功经验,为我国体育用品品牌营销活动变革和民族体育品牌建设提出了发展建议。
【作者单位】：
【关键词】：
【基金】：
【分类号】：G80-05【正文快照】：
20世纪60年起,美国品牌专家艾·里斯和杰克·特劳特就致力于寻找“营销和品牌创建中的关键力量和法则”。1972年《定位》一书出版及《定位时代的来临》系列文章发表,标志着艾·里斯和杰克·特劳特定位理论的成熟,在随后30多年的时间里,定位理论席卷全球,引发了营销界一场思想
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