今夜我需要你的爱完整的人力资源六大模块的完整相关的资料。谢谢能提供相关资料,最好是PPT

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人力资源管理六大模块详细解析.ppt169页
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5.应用开发阶段 四个方面： （1）考评者绩效管理能力的开发； （2）被考评者职业技能的开发； （3）绩效管理的系统开发；
（4）企业组织的绩效开发。
* （二）绩效管理系统的流程（四个环节）
1.流程：绩效计划――绩效实施与管理――绩效考评――绩效反馈
* 2、绩效管理系统的有效运行：
（1）对考评者进行培训 （2）思想和组织上的动员： ①获得高层领导的全面支持 ②赢得一般员工的理解认同 ③寻求中层干部的全心投入
* 3.绩效考评与绩效管理的区别（N246）：
（1）两个过程的作用不同
绩效考核的作用主要是通过对个人工作绩效的考评，掌握员工的工作情况，以便作出某些人力资源决策，如确定绩效工资等；而绩效管理除了有上述作用外，更深层的目的是要有效推动个人的行为表现，引导全体员工从个人开始，以至各个部门，共同朝着企业整体战略目标迈进。
* （2）两个过程所涵盖的内容不同
绩效考核只是管理过程中的一个局部环节，只在特定时间进行，强调事后评价；而绩效管理是一个完整的管理过程，并且持续不断地进行，强调全程沟通和事后反馈。
（3）两个过程考评结果的使用目的不同
绩效考核考评结果主要用于薪酬的调整与分配；而绩效管理考评结果最重要的用途是员工培训与开发的绩效改进计划，即通过绩效管理过程，员工在绩效考核结果中知道并认可自己的成功之处和不足之处，然后在主管人员的帮助下制定出个人发展计划，主管人员认可其计划并提供相关资源和帮助，在此基础上帮助员工制定职业生涯发展规划。
* （4）两个过程的侧重点不同
绩效考核侧重于考评过程的执行和考评结果的判断，考评往往以下
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现代人力资源管理的六大模块和八大要素
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谁能提供人力资源六大模块书籍？要很细而且实际操作能力很强的书，书名或者文档都可以，非常感谢！
想学习学习，谁能提供人力资源六大模块书籍，书名或者文档都可以六大模块只有招聘模块精通，非常感谢，其余几个模块不是很熟悉？要很细而且实际操作能力很强的书
提问者采纳
建议看一下人力资源管理师三级考试的书，还是比较详细的
提问者评价
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其他2条回答
看书不能精通的，就像神枪手是拿子弹喂出来一样，得去做，按基本教程里的理论，做多了就精通了，去实际做实务
&60分钟掌握人力资源六大模块& 作者:孙显岳　
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出门在外也不愁人力资源管理分六大模块 – 【人人分享-人人网】
人力资源管理分六大模块
人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。一、人力资源规划　　是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中： 　　人力资源规划的目标： 　　1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 　　2、充分利用现有人力资源； 　　3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 　　4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 　　5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 　　人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 　　人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 　　人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。 　　工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 　　工作分析的作用： 　　1、选拔和任用合格人员。 　　2、制定有效的人事预测方案和人事计划。 　　3、设计积极的人员培训和开发方案。 　　4、提供考核、升职和作业标准。 　　5、提高工作和生产效率。 　　6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 　　7、改善工作设计和环境。 　　8、加强职业咨询和职业指导。 　　工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 　　工作分析的信息包括： 　　1、工作名称 　　2、工作数目 　　3、工作单位 　　4、职责 　　5、工作知识 　　6、智力要求 　　7、熟练及精确度 　　8、经验 　　9、教育与训练 　　10、身体要求 　　11、工作环境 　　12、与其他工作的关系 　　13、工作时间与轮班 　　14、工作人员特性 　　15、选任方法 　　工作分析所获信息的整理方式有： 　　1、文字说明 　　2、工作列表及问卷 　　3、活动分析 　　4、决定因素法二、员工招聘与配置　　员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中： 　　常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 　　员工招聘中必须符合的要求： 　　1、符合国家有关法律、政策和本国利益 　　2、公平原则 　　3、在招聘中应坚持平等就业。 　　4要确保录用人员的质量； 　　5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。 　　6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。 　　招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。 　　人员调配措施： 　　1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 　　2、进行人才梯队建设。 　　3、从企业内部优先调配的人事政策。 　　4、实行公开竞争的人事政策。 　　人力需求诊断的步骤： 　　1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。 　　2、由人力需求部门填写&人员需求表&。 　　3、人力资源部审核。 　　人员需求表包括： 　　1、所需人员的部门、职位； 　　2、工作内容、责任、权限； 　　3、所需人数以及何种录用方式； 　　4、人员基本情况（年龄性别）； 　　5、要求的学历、经验； 　　6、希望的技能、专长； 　　7、其他需要说明的内容 　　制定招聘计划的内容： 　　1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 　　2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。 　　3、录用基准。 　　4、录用来源。 　　5、招聘录用成本计算。 　　招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。 　　招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用 　　招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。 　　录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。三、绩效考评　　绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人

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