e人e本掌上电脑怎么样?用过的说下吧!
11-10-11 &
主要看lz用途了，如果娱乐的话ipad应该是首选了，但如果要实用的话还是选国产的E人E本吧，ipad的娱乐功能E人E本虽比不上，但是E人E本也有自己独有的功能是苹果无法比拟的，E人E本有原笔记手写功能，就像是在纸上写字一样的轻松，另外还能连接投影仪等等，这些都是苹果没有的，消费者一般都会选择能够满足自己需求的产品。E人E本T4新品也即将上市，值得关注。
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还好，比较喜欢那个手写功能
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效果比较好！适合移动办公使用！
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听说还可以，没用过。
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看老板在用，不知道怎么样。
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E人E本掌上电脑分析报告.doc5页
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E人E本掌上电脑 ――网络营销分析报告
经贸转2010级：
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一 产品描述
二 受众群体分析
三 定价策略
四 渠道选择
五 促销方案
首先是对E人E本产品的描述：
E人E本---T1是全球首部能手写、能阅读、能上网的掌上电脑。以下是该产品功能的具体叙述：
（一）3G无线上网，网络随时随地
3G、WIFI随时随地极速上网。无需网线、无需等待，1秒开机瞬间上网，可以称得上是口袋里的互联网。
上网、看新闻、发邮件、搜信息、炒股票、看电影、听音乐、玩游戏、聊天交友，无所不能。
移动商务，尽在掌握；精彩娱乐，如影随形。
（二）7寸彩屏如纸显示，阅读原汁原味
E人E本的屏幕如纸般彩色显示，柔和真实、生动精彩。你只需一点，一选一拖，放大缩小，指尖翻阅，简报编辑。
同时本产品内置1000多本价值上万元的正版图书杂志，更有数十种分类图书杂志急速下载阅读，被称为一部随身的图书馆。
（三）独创手写邮件，回复随意挥洒
采用首家独创原笔手写邮件功能，你写什么，对方就收到什么。个性签名、亲笔信、签合同、移动审批等，无论你是商务出差，还是国外旅行，E人E本，永远无键盘之忧，让移动商务随时随地，实现E时代的移动办公。
（四）原笔迹手写记事，书写随心所欲
作为最适合中国人的手写电脑，E人E本支持100原笔迹
正在加载中，请稍后...E人E本：借ipad的东风高举渠道招商的大旗
《渠道领导力》新书部分文章选载：&
E人E本：借ipad的东风高举渠道招商的大旗
这个名字有点意思吧？喜欢看《参考消息》《环球时报》的朋友一定会对这个名字有些眼熟，大约在2010年的9-11月份期间，在《参考消协》和《环球时报》上我便看到了“E人E本”整版的渠道招商广告，而且连续登了三个月，经济危机的近两年来，很少见一家企业、一个产品这么长时间这么大投入做招商广告的，能有半版就不错了，而大多是登一个豆腐块那么大小的篇幅。而E人E本自2010年1月上市以来，已陆续在全国30个省市建设有600余家4S店，在北京、深圳等这样一线城市，我们也能看到其装潢漂亮的形象店。
那么E人E本到底是一个什么样的产品？有什么样的特点？
光从名字看这就是一个浑身透出股浓浓营销味的名字，不知道你是否会联想到互联网达人、上网本、一人一本这些概念？
没错，E人E本其实是北京壹人壹本信息科技有限公司出品的一款平板电脑产品，是一款集原笔迹手写记事、原笔迹邮件、上网、阅读、办公、音视频及游戏等多种功能在内的商务型移动终端。用E人E本COO的原话来说：“E人E本不仅仅是一个终端，更是高端商务人群在移动状态下的一套移动办公解决方案。它以壹人壹本自主开发的原笔迹手写技术为核心，通过手写笔在具有1024级笔触感应的屏幕上直接书写，在电脑中所记录呈现的是极为流畅且具有笔锋的书写文字，帮助高端商务人士解决在会议室、机场、座驾、咖啡馆中的思维记录、表达与分享的问题。”
在目前的移动终端，触摸、键盘、笔控是目前应用在终端上的三种输入方法，而90%的平板电脑采用触控输入方式。因此，E人E本最大的特点是采取走笔控输入的方式，其定位也在移动办公、高端商务领域，特别是对于那些领导级用户，E人E本对他们强调的是在会议记录中使用手写的体验感，以及在发原笔迹邮件时所能体现出作为领导的亲和力，同时，在做决策时的原笔迹签名也能提供安全保障。
这么来看E人E本的特点，不知道大家是否会联想到7-8年前的商务通和名人掌上电脑？事实上，媒体报道的E人E本的CTO正是当年名人的研发总经理。因此，相对于当年的名人掌上电脑，只不过今天的E人E本把这个掌上电脑做的更大了一点，在发展原创笔控技术的基础上再整合一些成熟的平板电脑运用功能如上网、阅读、视频、音乐、娱乐游戏等，做成像苹果IPAD平板电脑的样子而已。说白了，E人E本没有什么核心技术的，比如其在电磁屏和触控笔方面，引进的是日本Wacom公司的整体产品，在电子阅读器方面，引进是Kindle，在操作系统方面，利用的是Android系统，而大家都知道Android系统是Google面向全球所有移动终端厂家免费开放的操作系统，而在移动上网方面，WIFI是现成的成熟技术。这么来看，是不是发现E人E本跟山寨手机做产品的手法十分类似？剔除一些包装出来的泡沫，与苹果IPAD比较起来，把E人E本归结为“垃圾”级产品也不过分。这里将E人E本形容为“垃圾”产品并不是对这个产品和这个产品背后运作团队的不尊敬，可口可乐的碳酸饮料、麦当劳的汉堡包都早已经被视为垃圾食品，但并不妨碍他们在商业上获得的巨大成功。事实上，E人E本的团队并不讳言自己在产品技术上靠整合的手法，他们也没有像联想那样喊出惊天口号，要做出乐phone、乐pad在中国和美国本土与苹果一决死战。在口头上他们尊敬苹果，而在实际行动中，他们强调的是原笔迹笔控技术差异化和定位在移动商务领域的更小众市场，直接回避了与苹果的正面竞争。因此，把E人E本归结为平板电脑产品类，其实是“抬举”了它，《中国经营报》曾用“另类”IPAD来形容E人E本，倒是有些形象，但不管怎么样，E人E本还是与领导风潮的苹果IPAD搭上了边，哪怕是“另类”，在苹果IPAD掀起的平板电脑的春天浪潮快要来临的时候，抢先登陆市场无疑是抢得成功的先机。
&但问题就来了，这么一款“垃圾”级产品，为什么还能得到像联想等创投公司的数千万级的投资，还敢在媒介上投入重金做整版的招商广告，还能在中国的一线城市开出数百家IT-4S体验店，如果最后还能赚到大把的钞票，这个背后的逻辑就非常值得我们关注了。那么E人E本凭什么敢切入平板电脑这个新兴市场？我个人认为有三个基本的逻辑：
第一、借势IPAD培育出的市场需求快速切入
从两年前苹果IPAD产品概念被炒起来，到2010年3月份在全球同步上市，IPAD足足调动了全球消费者的胃口，也为平板电脑这样一个新品类的产品上市培育了市场。另外，苹果对中国市场的忽视以及正式登陆中国的时间相对滞后也为E人E本等其他平板电脑平板提供了先切入市场的有利时机。E人E本在2010年1月即正式上市，与联想乐phone在2010年5月抢先苹果iphone4入华之前发布也是同样的策略，既借力被培育出来的市场机会，又避开苹果这样强大竞争对手产品上市的锋芒，不仅抢得市场最大的关注也可能获得异常丰厚的回报，这个如同当年《阿凡达》在中国上映时，其他国产电影纷纷避开其档期的策略一样。
第二，利用差异化的定位避开与IPAD的竞争
“一招鲜，吃遍天”，E人E本真正的竞争力就在于其原笔迹技术，因此，E人E本尤其强调其在商务办公领域的应用，特别是强调针对商务人士习惯手写的独特体验感。有一句话叫“如果不能做到第一，就做唯一”，很显然E人E本必须处处放大这个“唯一”的属性，这不仅是其引诱消费者购买的诱饵，同时也是其开展产品渠道招商的核心。第二句话叫“没有定位就没有地位”，
E人E本定位在习惯手写的高端商务人士，这就建立了在这部分目标客户中对E人E本这个产品的心智认知，完全避开了与苹果IPAD的直接竞争，即便IPAD再凌厉的锋芒也伤不到E人E本半分。
第三，管理团队成熟的产品策划与渠道运作能力
其实，从E人E本这个品名，以及其进入平板电脑市场的策略，足可以看出这支团队成熟的产品策划功底。事实上，媒体报道出来E人E本的团队有联想、名人、好记星这些成功产品运作的背景，在渠道营销体系的构建和运营上既不缺丰富的经验，也会有现成的渠道资源可供利用。因此，E人E本既能解决产品的生产供应问题，又能解决外部渠道的市场销售问题，如没有重大的行业变化和自身失误，在前期的成功应该不成问题。
因此，从以上三点可以总结出来的是E人E本真正的竞争力不在于其产品技术，相对其并不值得炫耀的那点技术来说，E人E本的渠道营销能力才是真正的竞争力，那么E人E本这样一个新品类产品在是如何选择和规划其渠道发展策略和路径的？这需要从三个角度来分析：第一，在哪里做渠道？第二，选择什么样的渠道模式？第三，如何保证渠道体系的盈利？那么E人E本在渠道战略上的清晰选择基本解决了上述三个问题，如下：
第一，在一线城市做品牌形象店、在二三线城市布局分销专卖店
从E人E本透露出的渠道战略看，其计划在全国市场建设800-1000家店，虽然在北京、深圳我们能看到其投入不菲、装潢漂亮的形象店，但这个战略的目的更在于对产品形象和渠道招商的支持作用，其真正解决主流销售的渠道还是在二三线城市的专卖店和渠道分销体系。这个跟E人E本的产品定位是密不可分的，E人E本虽然对外宣称定位在高端商务人士，比如领导、老板级人物，但再仔细深究一下，这部分客户群能真正去买E人E本的还是二三城市的土老板，不知道你有没有想过E人E本（一人一本）有点像幼儿园的老师说：小朋友排排坐，一人一个糖果那个味道？这其实是有点傻的味道的，也就是说E人E本缺乏真正的品牌内涵。所以，一线城市的领导、老板是不会去买E人E本这类产品的，买了在圈内都是一种很丢份的事情。什么时候我们会见像潘石屹这样的明星老板会去买一个类似E人E本这样的国产产品？即便是年逾60的任志强这样连电脑还没用熟稔的大爷级老总也用的是时尚的iPhone、ipad。所以，一线城市是ipad的天下，这一点E人E本有自知之名，选择在二三城市发力是一个正确的渠道策略。
第二，选择“4S体验店＋团购”的渠道模式解决产品分销零售问题
通过前面对E人E本这个产品的特性分析，你认为E人E本一定需要去开一个4S店去销售吗？事实上，即便有些需要在互联网下载的软件应用，厂商还是有办法在销售整机产品时实现解决掉这个问题。当然，E人E本选择4S店这种模式也并为不可，在IT行业，厂商在售出整机后本身需要承担对产品的售后服务问题，把销售和售后结合起来做也是这个行业很正常的举措。但E人E本在突出其4S店的时，我更愿意把这一点看做是一个噱头和营销策略。有一话说的好，缺什么补什么，E人E本远没有苹果那样的技术实力品牌内涵，也没有像联想那样的江湖地位财大气粗，说白了，E人E本资历太浅了，从背景出身、技术实力、品牌内涵，刮破肚肠也没什么故事可讲，唯一能做的就是把出现在客户面前的终端形象做的好一点，起码做成4S店的样子来掩盖自身先天的缺陷。另一方面，E人E本的主流客户集中在二三线城市的土老板，所以用建设这种有档次的4S形象店的模式提升对这些客户的影响力，也是一种聪明的策略。
另外，在4S体验店的基础上，E人E本增加了针对政府机构的团购渠道营销宣传力度，比如在广州的《南方都市报》十一月份期间的广告上，能看到E人E本针对行政事业单位的领导阶层的团购宣传软文——这也算是找对了渠道，对这部分阶层来说，反正花的是单位的钱，他们对产品的品牌和技术功能不会做过多的挑剔，而且在政治上也算是政府机构支持国货的一种表现。
第三，有策略的定价解决渠道体系的盈利问题
目前，我们在各种途径看到的E人E本的首发价为3980元，对比一下苹果ipad在国外的上市价499美元，换算成人民币竟然比ipad还高！这是不寻常的，我想E人E本之所以这么定价，一定有如下三个原因的考虑：
第一是ipad即使进入中国市场，由于关税以及市场的炒作可能会拉升在中国的实际售价，如同iphone4上市一样。这样一比较E人E本仍然可以保持较高的溢价，而又不超出ipad的价格。
第二是即使ipad进入中国市场后的定价低于预期，那么E人E本通过先入市场近一年的优势早已经赚的盆满钵满，即使将来面临消费者拿E人E本的价格与ipad对比，E人E本也有足够的价格空间调整。
第三是E人E本采取建设终端渠道4S体验店的形式，这决定了前期E人E本及其渠道分销商必须投入代价不菲的渠道建设资金，这也需要产品有足够高的盈利空间，才能支撑这样高成本的渠道运作体系。
对E人E本的分析到这里，我们似乎看它具备了成功的基础条件，钱景无限光明。但事实上我仍然对这类品牌持谨慎判断，对E人E本来说，未来最大的挑战不在于“垃圾”级技术水平，也不在于其不错的渠道营销能力，更不是像苹果ipad这样的强大竞争对手，未来真正的挑战是这一类产品的时效性。在技术日新月异、更新换代越来越快的时候，这类移动终端类产品的生命周期也越来越短，想想吧，当年炒的无比疯狂的商务通、名人，现在哪里？因此，像E人E本这类产品或公司，从一开始就注定昙花一现是他们的归宿，不过，不同的产品，不同的团队，差别是谁的昙花开的稍长一点，谁捞的钱稍多一点而已。
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