您好~关于六西格玛黑带考试的问题，劳驾了~_百度知道
您好~关于六西格玛黑带考试的问题，劳驾了~
我现在是本科毕业生，教我们完成项目的？2？有考试资格吗，我取得了初级质量工程师的证书，本科生毕业，我想考取六西格玛黑带，即使参加六西格玛黑带笔试通过，笔试这关难度会不会很大，可以吗？3，身为本科生，关于提交两个项目要怎么办，但是如果考取黑带的话？有没有什么培训机构可以提供条件让我们去做项目的，或者做一个培训，虽然取得质量工程师证书1
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如果查出来那以后你就可以直接断了做这一行的念头了？2，请认清事实。你觉得哪个公司会把这么大的项目交给一个外人去做，做了一个量变到质变的改进，没几个认“证”的,业绩作假，就算是美国总统颁发的笔试通过“证书”没有项目的支持，笔试，6S黑带不是一种证书，因为做这个的圈子真不大？黑带所要完成的项目是要在其本身主导下达到50~100万美元节省的项目，6S黑带“笔试”是最重要的，实在不行委托个调查公司也能查到，它和ISO9000之类的有明确衡量尺度的技术标准真不一样，那一定是c方案。你就算能把它倒着背出来所有工具都使用无误充其量也就是个准绿带的水平？所以摆在你面前的只有3条路，而是一种履历，它代表的是你已经是在一个行业某个高级职位上积累了无数的管理经验，能确定你“成绩”的只有真金白银可量化的“项目成果”，把你在这个行业内这么多年发现的问题归类总结。你想要项目。3，如果有任何培训机构告诉你，你见过有可以通过“考试”取得的真金白银的业绩么，只要达到了黑带所要求的级别的公司你是否任职，任什么职有能力的公司人力资源部查一查都能查到，而不是主体。如果有任何一个培训机构敢跟你打包票说他们能给你提供项目。它代表的其实是你职业生涯中的业绩。这两个缺一不可。所以。而6sigma在其中起到的作用是催化剂的作用？在这个以效益为主导的领域1？谁来提供笔试，最在意的是这个人以前的履历,自己砸给一个公司几千万说服他们帮你做项目，如果有捷径就不会有那么多努力的人了。所以，那也需要170~330万美元的项目才行,进一个有实力的公司升职到业务主管。c，加上你的经验智慧，直接的体现他的工作经验他的曾任职位。而黑带，在公司内找到支持你的“明星”促使他来推动项目给你做。这个社会没什么捷径，连废纸都不如。他们明显是拿你当傻子在骗？它们又有什么资格来提供所谓“笔试”，再思考一下你是不是打算在6S这条路上走下去，过了“笔试”你就离“拿证”不远了。在这个领域。下来就是他对6S的掌握能力和他的智慧：a。6sigma其实只是一套方法论。6S是很明显的以业绩为向导的方法论。好好努力把，直接的体现就是他做过的项目。我建议你先静下心来好好了解了解什么是6S，你可以转身就走，先找一个比较有实力的培训机构做一个最基础的6S培训。祝你成功，6sigma说实在的。b，如果是小项目也就罢了，真正需要6sigma人才的公司。问题是，通过学习6S这套方法论。就按一个项目能节省30%来算
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在各类企、六西格玛黑带考试报名资格。就说咨询公司帮你找到两相应的项目，它的绿带和黑带都是援引于跆拳道中的带级的方式、其实六西格玛更多的是强调一种实战经验：凡具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格？3、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。而实战经验更多的是来自于工作中的积累，所以你更多的应该是关注相应的知识学习和经验的积累。2，那请问您是否可以确实具备相应的解决问题的能力呢，所以更多的是具备相应的资格就会有相应的能力，而你作为一个本科的毕业生，它更多的是一种实战性的管理技术，有可能连工厂怎么运作的都不是特别清楚，那如何来做相关的项目呢、六西格玛黑带的不像其他的证书1
本科毕业可以考中国质量协会的黑带，8月报名，10月低考试，你有资格参加考试的。考过黑带，成绩通过，中质协会发证书，才可以申报项目。想申报项目，先要通过考试，项目是公司的实际案例，以后公司有做项目就可以申请，培训公司只负责交如何做项目。如果不是从事六西格玛的有点难度，5月份买的书，打算考今年的黑带，只看懂前两章，第三章看不懂，6月份跟着奥咨博的基础班开始上课，一个半月下来，知识都懂了，后面再学两个月，估计查不多了
美国六西格玛协会每个月都会有六西格玛黑带考试，而且还有模拟试题可以练习，可以去试试。
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六西格玛的黑带考试
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以及对项目完成人员的奖励、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障、报名条件凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，我们有一项重大科技含量的品管任务，每题1分：“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式，总分为120分。”“我们要改变我们的竞争能力、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡；（2）强调对业绩和过程的度量.hiphotos。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”（下称报名表）后，为顾客和企业创造更大的价值，而是全新的管理模式，因为他们已经过时了。”80年代初.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http，乃是要提供一个超越顶级的事物，这种专业化的改进过程包括。6西格玛管理具有以下特点，使我们无论是在产品制造还是在服务方面的缺陷或疵瑕都低于百万分之四。”6西格玛管理专家Tom Pyzdek，80分为合格线：“在通用电器的进展过程中。2．邮寄报名材料包括，寻求业绩突破的机会，我们自然就会成为他们最有价值的惟一选择，在弗吉尼亚夏洛特城举行的通用电器公司的年会上://g.hiphotos，于每年9月15日之前确定并公布考试地点。1996年，用A4纸打印报名表，这项品管任务会在4年内将我们的生产方式引至一个卓越的层次。二，还没有统一的定义，分单选题和多选题。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义，提出挑战性的目标和水平对比的平台：报名表（附照片）。针对不同的目的与应用领域，6西格玛设计DFSS流程等、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名：“品质的含意从字面上来看。<a href="http一。什么是六西格玛（6sigma）关于6西格玛管理、惠普科技、考试时间每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。如此一来。考生可就近自愿选择考试地点（网上报名系统中所列城市为参考）。现代的品管属于领导者，完成过程改进项目，共计180分钟；（3）提供了业绩改进方法:00时至12，并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。”“我们推翻了老旧的品管组织.baidu，而是管理项目。”下面是韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛管理：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。90年代中后期韦尔奇成为6西格玛品质热衷的追求者、本人身份证复印件.baidu。3．在递交报名材料的同时；（6）明确规定成功的标准及度量方法:00时：“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，属于经理人员.jpg" esrc="http，通过度量.com/zhidao/pic/item/e7becc21fd89a506b7b。”6西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径：（1）比以往更广泛的业绩改进视角。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名，所依恃的是将自己的品质提升至一个全新的境界、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=f1f12bfb77cf3bc7e855c5eaebecc21fd89a506b7b，而他们的竞争力来自于他们的产品品质，韦尔奇说：摩托罗拉：管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为。四。”我们可以把6西格玛管理定义为。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式，同时也是最具潜力和最有益处的一次出击、考试地点全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况.baidu，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发。每一个项目的完成时间在3-6个月；（4）在实施上由“勇士Champion”。是使企业获得快速增长的经营方式，在各类企.hiphotos、“大黑带MBB”，而不仅是比大多数的事物更好而已。考试题型为选择题://g；（7）组织文化的变革是其重要的组成部分，也属于员工—每一位公司成员的工作，共120道题://g；（5) 通过确定和实施6西格玛项目。这是我们通用电器前所未有的大挑战、与报名表同底版2寸照片2张：6西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程，并且对他们来说是相当重要的成功因素。它不是单纯的技术方法的引用。三。我们要使自己的品质使消费者觉得极为特殊而有价值、报名办法1．本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步，韦尔奇曾说道，当通用电器面临竞争者的威胁时。6西格玛主要不是技术项目，报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。考试时间为上午9.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=6e2433c6bda1cdc22e4ca/e7becc21fd89a506b7b
1，6S黑带不是一种证书，而是一种履历。它代表的其实是你职业生涯中的业绩，你见过有可以通过“考试”取得的真金白银的业绩么？ 2，笔试？谁来提供笔试？它们又有什么资格来提供所谓“笔试”？在这个以效益为主导的领域，就算是美国总统颁发的笔试通过“证书”没有项目的支持，连废纸都不如。在这个领域，没几个认“证”的。6S是很明显的以业绩为向导的方法论，能确定你“成绩”的只有真金白银可量化的“项目成果”。你想要项目？黑带所要完成的项目是要在其本身主导下达到50~100万美元节省的项目。就按一个项目能节省30%来算，那也需要170~330万美元的项目才行。你觉得哪个公司会把这么大的项目交给一个外人去做？所以摆在你面前的只有3条路：a,进一个有实力的公司升职到业务主管，在公司内找到支持你的“明星...
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出门在外也不愁欢迎大家分享和解析今年的黑带考试，谢谢大家！
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多选题要求要对概念理解的很透彻才可以，确实是比较有难度的
同感！！如果对概念理解不清，很容易错选了！&
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blfhy 发表于
多选题要求要对概念理解的很透彻才可以，确实是比较有难度的
同感！！如果对概念理解不清或者不到位，很容易错选了！
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终于考完了！
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新的征程又要开始了，朋友们继续加油哦
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试卷的阅读量很大，而且老问不正确的是什么？又不是考语文？
这点同感，一大串的题目，绕来绕去绕来绕去，结果问题呢很简单，阅读题目浪费了不少的时间；而且有多道题，不用看题目光看选项就可以打出来了；但是，你又不敢不仔细阅读，否则一不小心就栽更头了.
这考题真的不怎么&
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jcq0129 发表于
试卷的阅读量很大，而且老问不正确的是什么？又不是考语文？
这点同感，一大串的题目，绕来绕去绕来绕去，结果问题呢很简单，阅读题目浪费了不少的时间；而且有多道题，不用看题目光看选项就可以打出来了；但是，你又不敢不仔细阅读，否则一不小心就栽更头了.
这考题真的不怎么精益.
因为出卷的老师都很偏执，没办法，六西格玛就是培养偏执的人的，只有偏执的人才能创新，才能标新立异。个人观点！&
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本帖最后由 hihihi2002 于
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单选题很多只要看问题后面的，就能找到对应的选项，因为好像都似曾相识，对知识的细化理解很重要，有些题教材里没有出现过，比如和P/T推导过程能力的，就需要对知识灵活应用，题目虽然看上去不难，但还是容易阴沟里翻船。
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tony_li 发表于
这点同感，一大串的题目，绕来绕去绕来绕去，结果问题呢很简单，阅读题目浪费了不少的时间；而且有多道题 ...
因为出卷的老师都很偏执，没办法，六西格玛就是培养偏执的人的，只有偏执的人才能创新，才能标新立异。个人观点！
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考完后脑子里一片空白啊
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