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买二手房发现没房本，徐先生部分预付款何时退？
&&编辑：胡浩
新报热线（记者 石 悦） 近日，呼和浩特市民徐先生向本报反映：&今年9月中旬，我通过兴麟房地产中介公司看中了锦秀嘉苑A区2号楼的一套住房，随后，我向该中介公司支付了1万元的购房定金，向原房主支付了5000元的购房预付款，可是在签合同中，一些细节让我怀疑该房可能为加盖楼层，且缺少房本等相关手续。发现这些问题后，我不愿再购买该房，但原房主一直不退还我之前预付的5000元购房款&&&
记者见到了徐先生，他向记者出示了该购房合同，记者仔细阅读后，并未从该合同中发现相关问题，徐先生解释道：&签订的这份合同是由兴麟公司出具的二手房买卖合同，当原房主拿来与开发商签订商品房买卖合同时，我发现了其中的蹊跷&&&
徐先生向记者出示了原房主的商品房买卖合同复印件，令徐先生生疑的是合同中第三条&受买人所购商品房的基本情况&，条款中写明该房为&第A2幢4单元702号房&，而其后补充条框却写着&该商品房的用途为住宅，属砖混结构，层高2.8米，建筑层数地上6层，地下0层&。徐先生告诉记者：&本应是6层的住宅楼，怎么有第7层出售，并且当我们准备办理过户手续时，原房主却告诉我该房并无房屋产权所有证，发现这些问题后，我便决定不再购买该房。&
记者在锦秀嘉苑走访后了解到，该小区A区多为6层平层住宅楼，仅1、2号两栋住宅楼有第7层，而这两栋楼的第7层从外部看去更像是第6层楼的附加阁楼，且楼层高度、结构以及面积都与其他6层楼不同。&从我表示不愿再购买该房后到现在已经近两个月时间，该房原房主却迟迟不退还我原先已付的5000元购房预付款。&
为进一步了解问题，记者采访了兴麟房地产经纪有限公司第一分公司一位姓陈的经理，他解释道：&经过我们的了解，出售该房的原房主确实没有房屋所有权证，徐先生若想拿到原购房定金，需同原房主到我们公司办理解约手续后，我们便会将1万元的购房定金退给徐先生。&
经记者多次尝试，采访到了出售锦秀嘉苑该房姓郑的原房主，他解释道：&出售该房时，中介公司并没有与我核实房屋的基本情况，我事先也告知该中介我的房子没有房屋所有权证，而徐先生中途毁约，根据合同规定，这5000元应作为给我的违约赔偿&&&
11月25日，记者再次联系到徐先生，徐先生告诉记者：&我已经和郑姓原房主办理了二手房屋买卖解约手续，兴麟中介公司方面也已经退还我1万元购房定金。经我多次讨要，郑姓原房主已退还我3000元预付房款，目前还有2000元剩余部分尚未退还。&
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?82.0?98.0起底产业链：智能硬件为何无爆款？
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　　智能硬件什么时候才能火起来？这恐怕是眼下IT行业最难回答的问题。
　　近期，小米推出79元的智能手环，而联想也推出互联网创业平台并发布了该平台“孵化”的首批三个创新产品：智能眼镜、智能路由器和智能空气净化器。巨头的进入，一时间智能硬件概念又一次被市场推到了热浪之巅。
迅速了解个股压力支撑位，买卖点…
　　上一波移动互联网的兴起，创业环境也在不断改善，各路厂商都想追随这一波浪潮，凭借一个“卡位”和捕捉热点的心理，纷纷杀将进去。大把真金砸下去了，但无论对于投资者还是创业者来说，所谓“爆款”何时能够出现，市场什么时候能够成熟，大家心里都没底。
　　智能硬件发行平台点名时间CEO张佑对21世纪经济报道记者表示，去年该平台上的智能硬件产品大约有200多款，而今年才过了一半，这个数量已经增长了5-6倍。
　　智能硬件将会是下一波浪潮，但为何目前国内还尚未出现真正能够打动人心的产品？据21世纪经济报道记者调查，产业链尚未成熟、创业者与供应链之间的矛盾等方方面面都是眼下突出的问题。。
　　目前，深圳和北京正在上演智能硬件的“双城记”。这两个地方的创业者不同的知识背景，特长不同，遇到的问题也不同，但最终谁能率先胜出？
　　整个市场，似乎还在等待产业链的成熟，同时，也在等一个真正的爆点出现。
　　产业链的野蛮时期
　　在(,)北，嗅觉灵敏的大小卖家们已经在销售智能硬件，包括智能手表、手环和其他测量各种体征的产品。华强北桑达电子市场甚至开放了一个“可穿戴设备专区”，目前正在招商，并推出了“前三个月免租”的福利。
　　不过据21世纪经济报道实地调查发现，这个专区大约有20多个专柜，但入驻的厂商只有五六家，整个专区门可罗雀。而整体产品都非常粗糙，电子市场的商户主要还是在卖手机和平板电脑，当记者询问有无智能手表卖，卖家才从仓库中拿出产品。
　　“很少有人问，很难卖，所以柜子里头还是放手机。”有卖家告诉记者，有些同行会吹嘘每天能卖出几百块智能手表，或者说有老外过来订大单子，但其实基本上都是吹牛。
　　作为每天都在接触者的华强北渠道商来说，某种程度上他们体现了市场的反应与需求。现在网上有很多关于智能硬件的报道，但是他们仍然不愿意投入，多数只是追逐潮流而做的一些小尝试，抑或是由于和原有的代工厂商有生意往来，情感上帮忙代工厂把产品放在柜台展示。
　　目前有许多原来在深圳的代工厂已经搬至东莞，这些工厂基本上都是原来生产手机或者平板，而他们也接到了一些智能硬件小订单。“这部分单子占总体的份额基本上可以忽略。”有代工厂负责人对记者说，如果说市面上没有看到很多靠谱的产品，事实上反映的是产业链有问题。
　　自智能手机兴起之后，整个产业链都在发生变化。以前制造传统硬件设备，从芯片开始，到大型的Design House将基础的软硬件方案都实现了，然后到OEM、ODM厂商将产品进行生产，最后将这个产品卖到消费者手中，中间都是实力比较强的厂商介入。
　　“而现在智能硬件则是百花齐放的阶段，有实力的厂商进入得相对较少，而且智能硬件是将各种各样的东西智能化，做的东西可能成千上万，使得目前这个行业的创业者遍地开花。”上述代工厂负责人告诉记者，除非看到产品确实会有卖出去的可能，不然不会随便接单。“如果这个时候产品出来了，但是卖不出去，代工厂也会有风险。”
　　纵观目前“百花齐放”的智能硬件产品，大体可分为四种：一种是在传统家电或电子产品上进行改良的产品，比如智能音响、智能路由器等；二是以手机产业链为基础进行改良，做手机的延伸性终端，包括智能手环、智能手表，部分智能手表具有相对的独立性；三是凭借自己在硬件方面的技术，独立开发出的硬件产品，而往往这类型的产品市面上还未出现；四是根据用户的需求创造性地推出某种产品概念，但还处于概念阶段。
　　而这个产业链，似乎还尚未符合这个行业的发展需要。
　　复杂的上游供应链
　　今年7月，锤子手机创始人罗永浩发表了“声泪俱下”的公告，称自己遇到了供应链的问题，包括“产品线欠磨合”、“工人对新机型装配操作不熟练”、“物料初期供应不稳定”、“品控标准没完全统一”等复杂因素。
　　这种情况在智能硬件产业圈中几乎司空见惯。去年年底，生产智能手表的土曼就同样遇到了产品跳票的问题。土曼手表号称在14个小时内便获得了18698个预订，原本公布的发货时间为11月11日，但由于供应链问题，直到12月22日土曼才发出第一批500部测试工程机。
　　土曼科技主管供应链的VP蓝晓郸告诉记者，之前土曼跳票的原因是想做一个完美的曲面的腕表，但是遇到一些具体的问题。“首先屏幕和表框需要从平面的做成弯曲的，表框做成塑胶的会反弹，如果做成金属的又不符合我们想要的外观设计，最后塑胶和金属结合，出来的产品品质不满意。”
　　其实国内的智能硬件开发者有两种，一种是有互联网公司背景的人，有了一个好的想法而涉足智能硬件；另一种则是有硬件公司背景，依照现实中自身的硬件技术水平而出来做产品。“两种开发者基于北京和深圳两个地方的地域背景，基本上各占一半。”张佑对记者说。
　　而对于互联网公司背景的开发者来说，目前最头痛的问题是供应链很不透明。
　　国内某开发者曾经将产品交给富士康代工，但最后还是遇到了产能跳票的问题。“富士康接受了一个项目，其实高层会高度的重视，也表示会采用他们最严格的标准和流程来做。”上述开发者说，问题在于下层的执行人不是这么想的，他们只是拿到工资就行的，很难会以最严格的标准来做产品。
　　“有很多开发者认为，我交给富士康，他们就帮我全部搞掂，事实上根本不是。”上述创业者说，最基层的工人多少会有惰性。
　　举个例子，电子行业的制造有很多种标准，如果客户没有合同限制，代工厂很自然地就会依照最简单的标准来生产。“比如说，一个USB接口，如果我没有跟代工厂要求这个接口应该能够插拔多少次，那代工厂就会用最低的标准来做。”上述开发者抱怨。
　　“对于代工厂来说，他们主要赚取微薄的制造业利润，而且他们也投入了很多模具等成本来生产，很难要求他们能够跟互联网一样创新。”3db硬件创始人朱继志表示，对于那些有风投进入的互联网企业，创新失败了也有钱烧，但是对于代工厂来说，要让他们随便就修改设备基本没可能，除非有苹果这么大的订单。
　　尤其像富士康这种大型代工厂，他们所有的体系是服务于苹果、三星和以前的诺基亚建立起来的，做小量级的东西不一定有小工厂好，体系可能反应更加慢。朱继志说，这个现象本质上其实是人力管理的问题。
　　除此之外，创业者与供应商对接也会有许多问题。记者了解到，有时候一些大的供应商底层的人员会有寻租的可能，关键的元器件经常会出现因为某些因素缺货，让开发者受到很大的牵制。
　　而如果元器件买到了假货或者有质量问题，小型创业者只能自认倒霉，供应商也会有人员成本和沟通成本，很难直接帮助一些小型的创业者解决具体的问题。“而这些问题不是有钱就能够解决的。”
　　有开发者表示，很多国内手机厂商会用到某品牌厂商生产的外壳，但是因为对供应链有经验所以他们规避了这个品牌。“因为这个品牌商高层经常动荡，他们会出现供应上的问题，从这个例子，就可以看到供应链行业本身有多么复杂。”
　　“实验室产品”
　　但在上游供应链的从业者眼中，他们只负责生产制造，并没有责任和成本去承担创业者各种“稀奇古怪”的需求。
　　上述东莞代工厂负责人告诉21世纪经济报道记者，他们经常会接到一些公司的订单，要求生产一些“实验室产品”。
　　“曾经有一个政府机构找到我们想做一种产品，功能是监控一些犯罪嫌疑人，体积像纽扣电池那样的大小，而且还要不易发现并且易于回收。”该负责人说，虽然说价格方面很好谈，但是以目前行业的平均技术水平根本无法出到这种产品，所以拒绝了。
　　东莞另外一家代工厂商Viano目前接到了某运营商旗下子公司生产智能手表的单子。但是由于第一个版本的产品他们工厂出来的良品率过低，制造成本非常高。
　　Viano副总经理高松益说，生产过程中，布局完一条标准生产线之后，再复制第二第三条生产线，一般都会遇到问题。“现在这个产品的第二版，在一开始设计时，工厂与客户就开始进行技术交流，这个产品进入了量产阶段。”
　　科通芯城发展部总监祝丹葵对21世纪经济报道记者说，此前他曾经接触到很多创业者都会遇到供应链问题。比如一个创业者生产智能音响，跟供应链对接的时候出现各种状况。
　　“音响其实是一个相对简单的产品，毕竟原有的行业已经相对成熟，开发者认为自己只做软件很容易，而音响的厂商接到这个单子也很开心。”祝丹葵说，由于这个音响厂商没有做过这种硬件，因此一开始收了10万左右的开发费。
　　实际上，互联网创业者在互联网产品开发那一套的思路并不适合做硬件：互联网产品一般是先有一个想法，随着行业的变化思路不断演变，在互联网产品上只需要将版本进行迭代升级，而且有时候追求很快的速度，因为如果这个产品不够新颖，消费者很难进行买单。但是在硬件上，这种思维并不适用。
　　“开发者从市场上或者准客户接收到不同的信息，认为有些功能不加入就完全卖不动，而语音控制等功能不只是修改软件就能够成功。”祝丹葵说，该创业团队找音响厂商进行交流，但厂商修改产品模具和招用新的工程师需要开发费，三番五次这样的交流，厂商就索性不做了。
　　其实在供应链的问题解决上，人的因素更加突出。“后来这个团队找了一个懂硬件的人，最后才解决了这个问题。”祝丹葵说。
　　即便是苹果这样的大公司，都会遇到供应链上的问题，关键是创业者解决问题的能力，而这些问题并非一道公式就能够解决。对于互联网创业者来说，缺乏硬件行业背景是其最大的短板，比如手机的良品率正常行业标准是千分之三，但是有些不懂供应链标准的企业甚至会与工厂签订允许1%不良率的单子，这个时候他们自己都没有意识到问题。
　　蓝晓郸告诉记者，此前土曼的跳票有部分原因是供应链上的管理方面不足，她认为，所有公司都应该有自己专业的供应链评测管控，后来土曼吸取教训，让懂供应链的专业人士来管理代工厂所有产品的标准。
　　“创业者最好不要寄希望于产业链有任何创新，要用标准、便宜和产业链已经成熟的供应链和有足够生产能力的工厂，这是最的。”朱继志对记者说，但是一些创业团队，需要懂硬件的专业人士过目才知道所需的元器件是否已经量产、是否能够通过简单的渠道购买到。如果缺乏这类型的人才，很难拿到这些信息。
　　英特尔中国区在线业务部总经理王稚聪认为，创新要关注供应链伙伴的边界能力，不能做得太过了，因为你本身规模小，又不是说是一个投几十亿能够开发一个产品的公司。“如果不是这样的公司，你可能不得不在供应链现有的情况下选择合作伙伴，保证你这种创新能力体现的东西。”
　　技术萌芽期
　　缺乏供应链的把控和硬件的理解，这个问题普遍发生在互联网企业身上；而深圳的创业者，很多都是从一些Design House或者代工厂出来的人，有技术或者生产能力，虽然他们在供应链管理方面比较少遇到问题，但是生产出来的产品很难让人眼前一亮。比如记者在华强北看到的智能手表，很多产品设计和20年前日本设计的电子表没有多大区别。
　　高松益对21世纪经济报道记者说，目前很多智能手表手环只是一个装饰，没办法变成上的必需品。他们接收某运营商旗下子公司的订单，是因为这家公司首先在产品定位是老人和小孩的防丢失等功能，并且在运营商的门店有渠道进行销售，可以预判到投入后的前景。
　　事实上，目前的硬件水平甚至还无法完全达到许多智能硬件产品号称的“智能”，因此更谈不上能够满足用户需求。
　　决定智能硬件的功能方向有两个主要因素：芯片和操作系统。目前在芯片的选择，上许多智能硬件厂商选择了(,)，还有联发科的MTK2502，而英特尔和高通在这个领域的芯片正处于准备上市的阶段。如果说对功耗没有很大要求的智能家居等产品，选择的余地尚可，但是可穿戴设备要求很低的功耗和很小的体积，这方面芯片还是非常少。
　　而操作系统层面，虽然谷歌推出了Google Wear系统，但是目前国内还没开放。一般的厂商都是采用安卓操作系统自己做优化 ，比如不需要摄像头就在操作系统上砍掉这部分模块。
　　此外，英特尔智能互联创新研究中心总监宋继强认为，芯片厂商一开始不能覆盖到很多领域的功能，中间需要加入一层模块的设计供应商。但是大的Design House不会做太多类型的模块，需要有一些中小型企业设计出不同门类的模块，适应某一种应用领域的功能。但是这些中小公司还很少，需要多一些才能满足不同的产品需求。
　　不过，即便是有些企业把用户的需求想明白了，但我们为何始终没有看到爆发点？王稚聪认为，从硬件技术的角度看，最重要的问题是传感器太单一。
　　王稚聪表示，比如在医疗领域的传感器，在人体没有任何创伤的情况下，体表测量的信号非常微弱，需要传感器有特别精密的插分电路，在电路这层的噪音滤除掉，然后再转成数字信号进行后期处理，这种传感器的成本比较高昂。“以前这个类型的传感器主要提供给医院做仪器，这种量级起不来，比不上普通消费类电子。”王稚聪对记者说。
　　而据记者亲身体验，许多智能计步器、智能血压仪，也同样存在测量精度不够精准的问题。
　　朱继志表示，用户体验涉及人的感知，而数据是否精准之后，才有会一个靠谱的增值服务，“这就好比运营商需要将语音通话做好了，才能提供其他增值服务。”
　　王稚聪说，除了传感器，智能硬件需要突破的东西还有很多，比如系统的工业设计，功能设计等方面。“消费者对产品外观带有很强的感情色彩，我觉得传统做硬件设计的工程师一定要和一个产品功能与外观一体化设计方面很强的公司相结合，这样才能够呈现出一种真正有魅力的产品。”
　　此外，记者了解到，目前电池、屏幕等其他上游硬件技术的突破仍处于试验阶段，暂时还未充分符合智能硬件的续航能力以及多种多样的外观形态设计。
（责任编辑：郭宗明）
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解密：熊出没为何成为00后眼中的爆款
来源：《创业邦》杂志
作者：佚名&&&
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　　500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />&&&&熊出没“走红”，同时击中“视野开阔”的00后和都市白领两个群体，这让国内动漫圈人士有点意外。而深圳华强文化科技集团股份有限公司(下称华强文科)的两位高级副总裁丁亮与尚琳琳则态度淡定。正常，是二人不约而同的回答。
　　熊出没电视片项目于2010年启动，2012年在电视台播出后迅速火爆，2013年网络点击达两百多亿次，位列“中国动漫指数”榜单之首，2014年大电影《熊出没之夺宝熊兵》(下称《夺宝》)以2.47亿刷新国产动画片最高票房纪录……。随之而来的是，这个品牌的各种图书、玩偶、音像游戏等衍生品开始“出没”在中国各城市的超市与街头，并被商家们摆在比“喜羊羊”更为显著的位置，成为当下最新“动漫符号”。
　　熊出没的出现恰逢其时。在政府三令五申并推出各种保护措施之下，中国动漫产业从2007年开始以50%以上的速度增长，到2010年，产值已高达470亿。而放眼望去，整个市场仍只有一个让人记住的动漫品牌“喜羊羊”，动漫行业亟需一部“爆品”来震撼“00后的世界”。
　　“熊出没品牌的打造是一环扣一环的，但它不是一蹴而就的。”电话中尚琳琳对创业邦说，“目前看来我们都扣上了。但我们也沉了很多年。”
　　“我们是先解决了产业链上最难的一环——主题公园。”身为熊出没影视总导演，丁亮在接受创业邦专访时说。作为动漫圈的一个异数，靠IT技术、电子产品起家的华强最初切入动漫行业的一个法宝是：主题公园的特种电影技术。而熊出没背后，是一整套工业化影视制作产业链的支撑。
　　与其它动漫品牌不同，一方面，熊出没从诞生到火爆，充分受益于华强文科：平台大，资本实力强，以及各产业板块之间互补相生的闭环效应;另一方面，在其技术与工业化基因里成长并锤炼起来的制作队伍，在观念和打法上是国内其它动漫企业无从模仿的。
　　熊出没动漫产业链多元化战略布局，从起点、支撑点到通向未来的核心手段上的技术驱动过程，也是其不断寻找未来利润增长点的一个过程。
　　石破天惊熊来了，火爆又赚钱
　　题记：与“喜羊羊”命运多舛的持久战不同，衔玉而生的熊出没在央视少儿频道首播不久就创下了最高收视纪录。之后，就是人们见到的200多个电视台狂轰滥炸的跟播，熊出没保持持续升温状态。“当时出现了很多成人像小朋友一样追看的奇怪现象。”尚琳琳说，这也为后来转换影院票房埋下了伏笔。
　　2008年时，华强文科旗下主题公园项目已在芜湖落地成型，并能够从资金上支持华强数字动漫有限公司(下称华强动漫)成立、运作。2010年，他们决定从电视系列片入手，开始做熊出没项目。说起来这并不是一个大的决定。“当时还有《小鸡不好惹》、《十二生肖总动员》等几部动画片都在做，就是每年常规出产。”尚琳琳说。
　　《十二生肖总动员》是熊出没的创意来源。该片中有三只东北熊，本是打家劫舍的土匪，虽说是小配角，每次出场都很受观众喜欢。要不把这几只熊单独“拎”出来，量身定做一部动画片?
　　“我们的创意不是某一个人拍脑袋就能定的。”尚琳琳说，截至目前，熊出没三季312集电视系列片已有几十个不同的编剧，全部是团队创作，集体讨论，一起头脑风暴，华强动漫总经理刘富源、丁亮以及她本人等都会参与，而所做决定也要层层上报集团。
　　华强动漫具有鲜明的团队创作特点。
　　进入创作之后，他们将三只熊改成了两只。“(这样)性格对比更强烈。”丁亮回忆说，“然后要给两只熊取名。记得当时他们拿好多名字让我来定，我说，就叫熊大、熊二吧。这名字看着很傻，但观众好记。”
　　主角设定成一对熊后，需要设置对立面角色。最初想到的是猎人，反复讨论后改为伐木工“光头强”。“双方不是天敌关系，便于加大故事模型的拓展空间。”
　　熊出没的主干情节是两只熊和伐木工光头强因对待森林的态度不同而引发了各种搞笑对决的故事，其中很讨巧地引入了环保意识。这使得片子后来进行国际发行时效果甚好。
　　关于熊出没的风格，丁亮有个比喻：星巴克+中国茶的结合。
　　熊出没在故事讲述上一直呈现两个明显特点：一、幽默搞笑;二、接地气。“我们一开始就决定采用美式动画幽默搞笑的风格，好莱坞讲故事的方式，来讲一个中国本土的故事。”他说。
　　为了“接地气”，他们把熊二这个角色设置成一口东北方言，台词设计也与现实很“贴”，而光头强身上那种“被老板天天逼着完成绩效才能拿到工资的可怜的打工族特点”也使上班族们产生了情感共鸣;而这也为其“小手拉大手”模式打下了基矗
　　为还原片中北方地理、植被特点，风土人情，他们让动漫师们离开电脑，几次三番下到东北林区考察当地人生活。“必须在这个接地气的基础上再展开想象。”丁亮说。另一方面，他们从做特种电影起就没有停止拆解和研究好莱坞、皮克斯等西方动漫大片的工作。
　　2011年熊出没还在紧张制作之中，丁亮与其他几位高层讨论上报总公司决定，在技术层面，将华强动漫二维生产线全部停掉，专攻三维动画，走工业化动漫路线。对于这个“有魄力”的思路，当时有来自各方的反对意见。丁亮很坚定，但他也说，“没有集团资金支持不敢这么想”。
　　“当时主要出于两方面考虑。一是根据企业自身经验和特色决定。我们有多年特种电影、计算机技术制作基础，而这一块全是基于三维制作的。第二是发展趋势决定——未来商业动画电影三维技术将占绝对优势。”
　　三维动画表演的丰富和细腻程度远高于二维。“我们就增设了表演部，因为动画本质上也是一种表演。”丁亮说，“比如片中熊大、熊二哥俩，除颜色深浅之外，高矮胖瘦长相完全一样，而观众依然能够分得清。奥妙在哪里?就在于他们表演特点完全不同。”
　　另一个改变是建立基于计算机技术的数据库，大大提高了制作效率。传统动画电视片制作，动漫师一人一天最多可做6到8秒。“上三维后，从技术上进行模块分类、数据存储，动漫师每秒钟可做到16秒到18秒。”
　　目前华强动漫全部采用无纸动画产线。熊出没电视系列片也从第一季的第104集就开始用maya&动漫制作技术完成，其画面清晰度、美光度看上去比早期的喜羊羊(为节省成本用flash模式制作)有显著提升。
　　熊出没制作过程中，资金和创作两方面表现非常合拍。
　　华强动漫是国内少有的自身企业有强大资本背书的动漫团队。其集团投资方展现出的一个很重要的特点就是——“重视且懂动漫。而创作一方也能始终清醒地意识到要面对市场创作。”
　　清醒的市场意识在熊出没平台播发策略上也有突出体现。比如，熊出没首播全部定在央视少儿频道，时间则选为晚上9点—10点时段。“这是经过市场调研决定的。”刘富源说，“这就是一个合家欢时刻。爸爸妈妈会陪着小朋友一起看动画片。小朋友睡着了，大人们还会接着看。”
　　如此播放方式覆盖到了成人群体，为转换影院票房埋下了伏笔。
　　与“喜羊羊”的持久战不同，2012年熊出没推出不久，就创下了国产动画最高收视纪录。之后，就是人们见到的200多个电视台狂轰滥炸的跟播，熊出没保持持续升温状态。“它并没有鲜明的对立面，也不板着脸说教，完全是从动漫本身出发，从小朋友爱闹、爱笑的天性出发，有人们最容易接受的起点。”很多00后家长网友这样评价它。
　　熊出没第一季制作用了一年半时间。随着名气涨高，到第二季《熊出没之环球大冒险》时，华强就停下了所有别的制作。“团队专门围绕熊出没运作，一年时间就完成了。”尚琳琳说。
　　但这期间，熊出没出了“产品问题”，遭遇出道以来最大的困难：粗口问题的负面效应。尽管各方对粗口判定意见不一，华强动漫还是将已播出片集全部拿回重新配音，将片中可能引起歧义的内容打上标识，并在内部制定了近乎苛刻的编审规则，长达几十页。“我们把各电视台的片子也都换过一遍。”这花费了他们很多资金和时间，以至于第三季制作速度也放慢了，更加精工细作。
　　不过熊出没一开始瞄准的是国内与海外两个市场同步做，因而三季(共312集)全部是双语制作。这也可算“星巴克+中国茶”模式的又一个体现。
　　“有钱为什么不赚呢?”尚琳琳直率地说，“我们不会拘泥于国内市常”
　　“从国际上来说，播出平台具有两方面作用：第一是使企业获得发行播出回报，这是赚得第一桶钱，第二才是对动漫品牌的宣传作用。”而国内现状往往是突出第二点。
　　很长时间内，动漫制造商们很难从国内播放平台拿到钱，以致于他们一直将在电视台播放视作为品牌做广告。熊出没最初播出发行的主要收入也是来自海外。
　　熊出没目前已成国内卖价最高的电视动画片。“尤其网络等新媒体平台出来后，价格上升很快，一集已从几十块升到了几千块。”尚琳琳说，“平台播放这桶金我们也挣到了。”
　　华强动漫全产业链的雄心不会止步于此。2013年初，他们已开始为下一环节做准备。
　　就像丁亮屡次提及的，大电影才是动漫产业链上不容置疑的高峰。而要做产业链这一环节，华强文科具有极大的优势。
　　“去看下我们主题公园里各种形式的特种电影，你就了解我们制造熊出没电视电影的主要支撑点在哪了。”500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />&&&&底气来自特种电影“部队”
　　题记：主题公园特种电影的技术资源正在动漫版块里得到应用和变现。这是华强动漫参与行业竞争的技术法宝。
　　芜湖方特主题公园里面，穿橘黄色衣服的工作人员在梦幻般的卡通建筑中“穿梭”，不时捡起游客掉在路上的任何垃圾。这里整洁得几乎一个烟头和纸片都见不到，仿佛是一个跟迪士尼一样不真实的世界。而熊出没衍生品专卖店、熊出没小屋、熊出没演艺专区和各种招贴正在园子四处多了起来。
　　方特主题公园的构建远在熊出没成名之前，其中“方特欢乐世界”是2006年在芜湖开园的。公园开园之初，就填补了安徽省文化旅游产品的一个空白。作为旅游产品，方特主题公园如今已由单一公园发展为配套旅游度假区，包含一期方特欢乐世界，二期方特梦幻王国，以及正在筹建的三期水上乐园。“设计方案就是以熊出没内容为背景的。”
　　与国内其它游乐园不同，方特主题公园最早的构想源自早年间华强集团曾大量承接国内外特种电影项目的制作，积累多了之后就想：为何不建一个自家的公园项目?如今，他们已有12家公园分布在厦门、沈阳等全国各区域。
　　特种电影一直是公园的主体项目和最大卖点。
　　你得承认，电影在这里已变得无所不能。这些电影很少是让观众规规矩矩地“坐着看前面屏幕”的，它们的表现形式众多：有的把观众丢在移动滑车上，随车辆穿梭边运动边观看;有的是极为少见的水幕电影;有的则会把观众“挂”起来，被超大球幕包裹，让观众产生在世界各地飞行的错觉;还有的把整个剧场做成了海底礁石，让观众感觉自己变成了海洋生物一般，实际上是在看一部叫《海螺湾》的4D电影。
　　最让记者觉得“酷翻了”的是球幕电影《飞越极限》以及车轨式电影《魔法城堡》。《魔法城堡》采用追踪式技术制作，运用了布景透视、纵深错觉、立体影像等技术，让观众仿佛真正身处氛围诡异的魔法学校。“这个片子的难点在于要随时将载着观众的车辆的位置与影片画面同步，并将透视效果跟车辆位置完全匹配。”
　　制作这些特种电影的生产流程包括不下几十道工序。剧本编写、演员、制片、导演动漫、摄影、服装、美工、灯光、电脑三维动画、混音师、工程师、建筑设计师、产品开发人员等，各方需要通力合作。
　　每年他们都会采用当下最新特效技术推出1-2部特种电影。
责任编辑：暗白
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