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&就是专菅店，专买店，期舰店，哈哈，如果你是新开的的，旺旺取这个，更牛逼了，这个是很适合大家用的干货了吧&以假乱真
&这个是昨天的数据，明天讲活动的策划，直通车烧亏了~~~最近
总J，能请教下S的技巧吗？
还有5天，626大促，今天休息，我跟大家公布下昨天的数据，S了1W...
还有5天，626大促，今天休息，我跟大家公布下昨天的数据，S了1W&
&公布下数据，百分之一万的增长
说下活动策划，做活动一般先要明确活动目的，很多人就是就说，活动就是赚钱啊，卖更多货啊。如果做店内活动的目的只有2个：提高店内的转化率和客单价
楼主有些想法是不错的，有做产品经理的潜力，离运营总监还差了一大截 细节方面还有待加强！
手机端活动首页优化一下，至少要装得高大上&
楼主千万别停，一直关注你直播呢
别停 &一直在看呢。。。&
我c店做做实验跟大家玩一下而已，总监啥的都是虚名啦，这边的总监一年就20来万
楼主有些想法是不错的，有做产品经理的潜力，离运营总监还差了一大截 细节方面还有待加强！
好的，必须滴
别停 &一直在看呢。。。&
自己做没人指挥不好玩，我有和其他派友交流过的，能力交流起来就懂了，写写帖子你就看出能力啦？
楼主有些想法是不错的，有做产品经理的潜力，离运营总监还差了一大截 细节方面还有待加强！
.0.0 恩恩。。。 加油啊。
好的，必须滴
嗑着瓜子坐等更新
等你的更新
坐等更新！！
因为公司刚开，没时间搞这个店了，现在大部分的时间都花在公司上，大家粉我进群后，我会把以前自己培训的内容和自己看过的干货，慢慢整理发在群里跟大家分享
这样的人就是有病， 见不得别人好。擦。神马玩意。
我分享干货，大家不要举报我，上次有个派友说找到我店铺说举报我，现在没收到举报，他旺旺发举报的图来了，吓死我了...
我分享干货，大家不要举报我，上次有个派友说找到我店铺说举报我，现在没收到举报，他旺旺发举报的图来了，吓死我了
亲 就这样结束直播了吗？好可惜啊。
等你的更新
&这个是C店近期的数据，淡季没时间打理，和朋友合开的代运营公司事情比较忙，没时间更新，等旺季了再打理吧，最近这段时间就把握好ROI就行了~~保证不亏
等旺季再直播
亲 就这样结束直播了吗？好可惜啊。
看了一半就挂这儿了，期待开播！
求更新.....
啥& 看到精彩的时候 断了？
旺季到了 & &总奸
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
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万豪改造了一间“实验酒店”，想更了解年轻用户们的在想什么
作者：理想生活实验室 来源：互联网
万豪集团最近悄悄地把自家位于美国北卡罗莱纳州夏洛特市的一家酒店做了些改造，因为改造进行得低调，也没什么新闻报道，许多客人在入住之前完全不知道自己订'...
万豪集团最近悄悄地把自家位于美国北卡罗莱纳州夏洛特市的一家酒店做了些改造，因为改造进行得低调，也没什么新闻报道，许多客人在入住之前完全不知道自己订的酒店和万豪旗下别的酒店有点区别。说“实验”或许有点夸张，这里并没有什么精密仪器和超前的功能，只是给了用户更多选择，并且对用户的意见做出收集、统计和改进。从即时有效的客户想法实现来看，万豪在这间酒店上确实花了不少力气，也正因为这些成真了的改变让它和集团里其它酒店都有所不一样——现在的用户们更喜欢有当地文化特色的氛围，对各地风格一致的那种调调并不感冒，因此酒店把配备的咖啡馆、餐厅和酒吧都交给当地人独立经营，让住客们就算在酒店也能感受本地的餐食文化。相应的，万豪也在这间酒店尝试了一些开放化的举措，新增了不少公共空间，尽可能让住客能在酒店里体验到运动健身和交朋友的轻松惬意，而不再是传统酒店那样每个人都习惯了各自回各自的房间。这些新开的空间也有助于住客进一步加深对酒店文化的了解，对酒店品牌留下更深的印象。在这间酒店，一切都是消费者说了算。健身课程设置都跟着顾客的喜好来走，如果有需求就增设；相反，如果住客给出了差评，那相关的课程就会被撤下，不再出现。对于万豪来说，酒店行业的客人和其他行业一样，都是在不断变换的。老的顾客对品牌熟悉、信赖，是稳定的客源，但公司仍旧想要争取更多新的客户。当下是崇尚个性体验的千禧一代占消费主流的时候了，一成不变的经营模式不会让他们心动，只有知道他们要什么，才能更好地为他们提供相应的服务，并且万豪这样的高端酒店也需要不断改进不断提升才能维持自己的优势。目前，这间“实验酒店”还在为万豪旗下其他酒店提供意见参考，供它们改进服务，万豪最近那 20 家重新设计过的酒店就因为这里的建议，换掉了传统的地毯，用上了木质地板。
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常见的硅藻泥店面实验知多少
常见的硅藻泥店面实验知多少
经常做的实验有：1、能养金鱼的实验。2、PH纸检测法。3、喷水实验。4、漂浮实验。5、还原成泥实验。6、烟雾吸附实验。7、氨水吸味实验。8、喷火实验。只有这几个实验都能做出来的硅藻泥才是真的硅藻泥。
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天天果园线下店实验宣告失败 生鲜电商七模式哪个能走通
&来源：中国物流设备网& 10:30:52
　　　　大约一年前，2015年7月，天天果园上线了O2O业务“天天到家”。8月，天天果园CEO王伟透露了年内三大战略——进军全国、加速O2O和品类扩充。而这前两个战略，都和线下门店不无关系。　　当时，天天果园在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市约有50家门店，而王伟的目标则是要让天天果园在年内建到约100家O2O店。　　然而仅仅一年后，天天果园负责人称，包括北京、上海、广州等地的门店即将全部关闭，天天果园的O2O战略将有所调整。O2O业务“天天到家”也已被“闪电购”替代。　　对于一面被资本簇拥，一面却鲜少盈利的生鲜电商行业来说，天天果园这个7年老司机的近况难免乱了一些人心。　　天天果园相关负责人告诉财新记者，当我们发现，线下模式给不了用户更好体验时，就果断关店了。　　分析：　　天天果园关店 问题到底出在哪?　　围绕天天果园线下店为何如此短命，各界专家、媒体总结出了三个原因　　问题一：巨大代价下的源头直采　　生鲜电商把产地直采作为产品的卖点，无非是想给消费者传递低价和新鲜的认知。有两个好处：”产地直采可以带来两个好处，其一是具备了去除中间商盘剥后的价格优势，其二是可以更及时把控产地信息，比如天气、产量、品质等。　　但真正要做到产地直采，会给生鲜电商很大压力，难以做到：　　首先，采购环节的投入成本将会大大提升。平台要保证品类多而全以满足消费者需求，这就意味着平台需要涉足多个原产地，投入的人力成本就更不用说。一旦品类增多，生鲜平台并不能保证每个产品的销量，而量级上不来，采购自然也没有议价能力。　　其次，从源头到仓储的物流成本是不小的开支。O2O讲求时效，为了快速将货品送到消费者手中，平台会在各个城市大量铺点，如何把源头产品运输到各个城市的多个仓储(门店)中，实现各仓储(门店)之间合理调配，这些都不是一朝一夕可以解决的事情。　　然后，冷链物流的搭建也是一项大工程。仓储(门店)越多，产品在运输期间的损耗率就越大。这些损耗都需要创业公司来买单，同时必须要接受的是，消费者对于这背后一系列的事情是无感知的，产品质量和数量的保证对于大众来说是最理所应当的，所以只消一次差的体验，他们就会离你而去。　　问题二：低价下的用户粘性　　为了快速抢占市场份额，早期生鲜电商的普遍方式是通过烧钱拼低价来吸引消费者，这势必带来两个不可回避的问题：羊毛出在羊身上。低价的背后，是生鲜产品质量良莠不齐，这导致消费者体验差，上了一次当不会吃第二次亏;平台利用价格战来抢用户，恶性竞争下导致行业畸形发展，如果不重视用户体验，用户没有忠诚度可言，最后平台亏损严重，受伤的是自身和投资人。　　在沱沱工社原CEO杜非看来，生鲜电商平台除了价格，并没有培养不可取代，哪怕是核心的优势。“这行业都是伪垂直。”“商品雷同，营销方式雷同，会员跟客群也都雷同，造成大家现在的趋同性非常强。”“现在很多看似垂直和细分的生鲜电商，为了生存的压力，都把品类扩的很广，再垂直的网站都有四五千的SKU，但没有哪家生鲜电商在源头品牌控制和品牌锻造上做更多的工作。”　　问题三：难以达到的快速配送　　业内数据，快速的把即时性产品送达消费者手中，可以帮助提升平台在同行业中的竞争力，产品的复购率甚至因此提高：24小时内能送到货的，复购率在80~90%，当日达为50~70%的复购率，次日达为30~50%的复购率，3日达则仅为30%。　　但想要实现快速配送服务并不简单。　　探索　　生鲜电商7大模式，哪一种你更能接受。　　Dmall　　模式：手机App选择附件门店下单---&配送员去合作超市拣货---&配送到客户家里　　Dmall是前华为荣耀的掌门人今年初离职创办的一个基于本地生活的生鲜电商，不同于其他的生鲜电商，Dmall是完全基于服务商角色的模式，跟物美、麦德龙、良友便利、农工商超市等合作，自己不做采购、仓储，完全由合作超市提供商品。客户在Dmall的App上选择就近商超的产品，下单后，Dmall的配送员去超市拣货然后配送到客户家中。　　Dmall没有选择全产业链的去做生鲜O2O，看似轻模式风险小，而且规避了垂直生鲜电商在采购及仓储物流方面的各类问题。但是对于生鲜这种非标准产品，这种多环节的操作，衔接上很容易出问题。同一公司的不同部门间的流程衔接都容易出错，更何况是不同企业之间的衔接。另外Dmall目前的这种模式是不盈利的，这种前提下非本企业内部的合作前景并不乐观。　　食行生鲜　　模式：网站/App/移动终端下单---&小区自提柜提货　　食行生鲜是2012年苏州起家的生鲜O2O电商，如今已进军上海和北京。食行生鲜的做法是客户线上下单，运营商收到订单后组织订单配送到相应的小区自提柜，然后客户到自提柜提取自己的货物。食行生鲜也曾经提供配送到家的服务，但是配送+自提同时开展费用太高，目前终止了配送到家的服务。　　自提柜是生鲜O2O落地的一种方式，不只是生鲜电商，京东也在多个小区和商务楼摆设了自提柜。生鲜自提柜比其他商品的自提柜成本要高，且对于体积较大但单价不高的生鲜产品来说空间利用率低，成本分摊下来就太高了。比如10元一个的白菜就暂居一个柜子，很多10元左右的叶菜一个柜子还不一定够放，这样的话这种自提方式就不划算了。食行生鲜或许会在运营一段时间后对选品进行调整，或者对不同品类采用不同的终端配送方式。　　本来生活-本来便利　　模式：微信或App选择附件门店下单---&就近店铺装备订单---&自营物流或社会运力结合配送到客户家里　　垂直生鲜电商本来生活的做法是推出本地生鲜O2O购物平台“本来便利”。本来便利是独立于本来生活的App，客户可以通过App或者微信下单。在商品的供应链上采取的复合模式，一方面，本来生活把销售预测的畅销款配送到不同便利店(自营或合作便利店);另一方面，一些非生鲜类的标准化产品则通常由合作便利店提供。在配送方面，也是复合模式，由本来生活的物流或社会化物流配送。　　这种做法对于其畅销生鲜品类来说提升了服务也拓展市场。但是这种复合的终端配送模式选择容易产生衔接问题，尤其是跟合作的便利店之间的衔接。比如生鲜产品是否按照要求存放，损耗如何计量，社会物流的配送售后如何处理等。另外每个店各款食品的销售预测非常重要，放多了是损耗，放少了，客户没啥买也不满意，造成客户流失。　　许鲜　　模式：网站或App下单，每日凌晨1点截单---&统计订单采购商品，然后配送到直营自提点---&客户第二天11点后到直营自提点取货　　许鲜是去年年底才成立的一个O2O模式的水果生鲜电商。许鲜的市场定位很明确：作大众消费的水果，先做白领和高校市场。目前许鲜在北京、上海和武汉的高校及一些商务区开设直营店铺，店铺面积很小，但是因为只做订单销售，库存和配送好控制。　　许鲜的做法比较适合高校这个特殊市场，这种订单销售的模式也大大降低了库存成本和损耗。但是这个模式很难在非高校市场推广，因为许鲜的购买行为在消费者方面是一次订单两次操作。比如我想吃苹果和香蕉了，那么要先通过手机或者电脑预定，然后还要记着第二天去自提点提货，这或许对于生活规律且提货点就在教学楼下的学生而言不算麻烦，但是对于其他类型的消费者来说就有点麻烦了。因为大众消费类水果人均一单也就20元左右，又不见得比超市或水果摊便宜，犯不着这么麻烦。　　沱沱工社-京东到家-百度外卖　　模式：跟O2O平台合作，提供商品到合作的线下店铺，由平台或线下店铺完成配送　　专注有机健康食材的生鲜电商沱沱工社的做法是跟现有的O2O平台合作，分别跟京东到家和百度外卖合作，希望借助大平台的流量来为自己拓展市场。沱沱工社针对不同渠道选择不同的品类：在百度外卖上主推办公室生鲜和休闲食品，贴近白领需求;而在京东到家，沱沱工社提供的产品则主要是以家庭的生鲜需求为主。沱沱工社每天把预计销售的产品配送到各个合作的店铺，消费者在京东到家或者百度外卖平台上下单，有平台或者线下店铺完成配送。　　沱沱工社这样的做法相对风险较小，不需要太大的投入，但是同样面临着销售预测和生鲜产品衔接的问题。　　天天果园-天天到家-自营店　　模式：天天到家-重点商圈2小时配送，开设线下自营店铺　　国内最大的水果垂直电商之一天天果园专注高端水果市场，80%的产品是进口水果。天天果园也是今年才开始O2O方面的尝试，先是在一线城市不断地开设自营实体店，最近又悄然上线天天到家2小时配送服务，目前已在北上广重点商圈试运营。　　天天果园的优势是专注高端水果细分市场，这样有利于提供运营效率。同时天天果园的全产业链运营有利于保证产品品质和服务质量，在试水O2O方面也是采取自营的方式，不管是线下实体店还是2小时配送。只是对于天天到家而言，这样的自己限时配送团队或许成本太高，不知将来是否会跟京东到家业务整合。　　我厨　　模式：手机App下单---&根据下单时间当日或次日配送(送货+门店自提)　　我厨是今年初在上海新成立的全品类O2O生鲜电商，定位大众消费。我厨成立之初在上海地区推广力度很大，声称比菜场便宜，跟多家线下店铺合作，客户通过手机下订单后，可以选择就近合作店铺自提或者配送到家。但是近期，我厨暂停了门店自提的模式，全部改为由配送人员配送到家的方式，这主要是因为合作门店非直营，衔接经常出问题，比如生鲜产品的保存。　　我厨在选品方面选择了不太适合作生鲜电商的大众生鲜产品，尤其是蔬菜，即使O2O模式也很难解决这种毛利率低且仓储物流成本高的品类。好在我厨的股东之一是望湘园，每日超过销售预测的产品可以转送到望湘园，降低了损耗。国搜科技综合第一财经、新京报、赢商网、虎嗅网等
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2、刊登信息任何部分之错误或疏失（如涉及作品内容、版权及其它问题），敬请及时联系本网&&&& （025-），本网将在最短时间给予妥善处理！得体趴2号潮流试验店登场！！
&&&&是的，经过了大概一个月的装修（期间我去了太多地方，忙了太多事情）我们的得体趴2号潮流试验店终于正式揭开了神秘的面纱。哈哈，也终于让好奇的人们可以围观了。2号店开的速度大概比1号店慢了五倍，其实真的是因为太忙了，没有时间开。国庆的时候其实也是店里的东西还没有完全摆好，但是还是试着卖了几天，谢谢给我捧场的大家.
2号店其实和1号店卖的衣服都差不多，都是港版的一些潮牌，还有就是日本的一些潮牌。为了适应这边的市场，当然还是有一点差别，但是绝对仍然是大家都在东胜买不到的衣服，这点可以给大家保证。
还是那句话，如果在东胜的潮人正因为买衣服而苦恼的话，赶快来吧！欢迎玩潮的懂牌的爱搭的潮人们光临指教，哈哈哈！
不多说，先上图：
这个是从门口拍的，这个2店其实比我的1店大。
这个是进门的柜子上的摆设，灵感来源于我自己的插画。
鞋只上了一小部分
这个是门口的牌子，和我呼市的那个店其实是一样的，呵呵
好了，这个就是得体趴2号潮流试验店的全貌。
风格依然是我自己偏爱的潮牌的风格。呵呵，地址是在民生广场E区2楼，也就是民生广场里面最南边的横着的那一排。有兴趣的朋友赶快来吧，哇哈哈。
下面为了体现我是一个自恋者，仍然要放几张我自己，哈哈。毕竟这个是我的店，合照也是应该的。
这张是要告诉大家我有多辛苦，晚上10点多了，我才有时间过来装修了，这个是我在开门的时候被我弟弟拍的，我手上还拿着要摆的公仔。
这张是还没有挂牌子的时候照的，我忘记了当时正在做什么了，哈哈。
上图完毕，最近又要迎来我们涛同学的毕业拍摄计划了，马上就有新的彩妆大片呈现给大家，敬请等待。
当然，我的得体趴2号店还是要大家的多多支持的，哈哈，希望在这边的朋友能够有时间多来看看，随时欢迎！！
最后，希望我的2号店也越开越好！！哇哈哈哈
请各位遵纪守法并注意语言文明