问问团队名字更改后，搜吧名还是以前的，怎么能更改团队搜吧的名字，搜巴里别人的帖子怎么删除_百度知道
问问团队名字更改后，搜吧名还是以前的，怎么能更改团队搜吧的名字，搜巴里别人的帖子怎么删除
可以教我的给100积分
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好， 团队搜吧名字是一次性的，吧主可以删除，在帖子列表，选中那个帖子，不能更改 帖子是可以删除的
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脑进入团队主页，团队讨论。删除别人贴子必须是吧主，里面有团队名和搜吧的修改，或者是旁边的一个
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出门在外也不愁我怎么组建问问团队，请大家帮忙，不过要说的详细点哦！谢谢_百度知道
我怎么组建问问团队，请大家帮忙，不过要说的详细点哦！谢谢
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等五级以后
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——创建团队 试用期间，等级为5级以及以上以及QQ会员的用户将拥有创建团队的权限，并可在个人中心即可看到“创建团队”链接，点击链接即可开始创建你自己的团队啦！ 1）创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础，建立相应分类下的团队。
2）每个人只能创建一个或者加入一个团队，所以有权限建立团队的你，要珍惜机会哟~~
3）团队基本信息：团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点，意思明确、好理解，以方便更多的有共同兴趣爱好的人，找到你的团队并加入进来。为了方便用户的寻找和加入的团队，团队的名称和分类不可修改，深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧！
——团长的权利和义务 团长就是一国之君，拥有审批成员、管理成员、删除团队的权利。
团长就是一家之长，担负着带领团员...
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出门在外也不愁问问团队删了可不可以重建，换一个分类？有没有什么限制？_百度知道
问问团队删了可不可以重建，换一个分类？有没有什么限制？
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所以有权限建立团队的你：1)创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础,建立相应分类下的团队..望采纳O(∩_∩)O哈.问问团队可不可以删掉重建
答,要珍惜机会哟~~ 3)团队基本信息：可以 在团员操作区那有成员操作→删除团队 在团队区栏中→添加或创建团队
答,意思明确、好理解。2)每个人只能创建一个或者加入一个团队:团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点1.,以方便更多的有共同兴趣爱好
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出门在外也不愁搜搜问问团队 - 搜狗百科
搜搜问问团队
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搜搜问问是腾讯为广大用户提供的问答互动平台，在大家庭中，您可以：o搜索寻求答案：问问中积聚了大量优质知识，您可以通过搜索快速解决疑问；o提出您的疑问：如果搜索没有答案，可以通过提问，请广大网友帮您一起解决问题，同时问题可以在您的QQ上显示出来，让您的关注问题并且参与解答；o回答别人的问题：认真回答问题，分享您的智慧，帮助他人答疑解惑；o结交更多有共同爱好的朋友：您如果觉着某位网友与您有一样的兴趣爱好，就可以加他为QQ好友，共同享受探讨知识的快乐。
团队是有共同专长的人组成的团体，并以帮助他人。“我的团队，我的家”！让我们找到问问中共同兴趣的人，一起组团、一起进步、一起帮助他人吧！
等级为5级以及以上以及的用户将拥有创建团队的权限，并可在即可看到“创建团队”链接，点击链接即可开始创建你自己的团队啦！1）创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础，建立相应分类下的团队。 2）每个人只能创建一个或者加入一个团队，所以有权限建立团队的你，要珍惜机会哟~~ 3）团队基本信息：团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点，意思明确、好理解，以方便更多的有共同兴趣爱好的人，找到你的团队并加入进来。为了方便用户的寻找和加入的团队，团队的名称和分类不可修改，深思熟虑为你的最有代表性、最专业的名字吧！ ——团长的权利和义务团长就是一国之君，拥有审批成员、管理成员、删除团队的权利。 团长就是一家之长，担负着带领团员共同奋斗、团结一致、共同进取的责任，团员因你的存在感受到团队的温暖、领悟到团队的方向、体会到知识的力量。期待团长们能带领你的团队越来越壮大！ ——团长操作1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入，快热情邀请你的朋友加入吧！请注意不要多次、重复邀请您的好友，以免给您的好友带来骚扰，那样就不好啦。 2）定制团队标签：团队可根据自己擅长和感兴趣的领域定制标签，以方便精准的让他人找到您的团队，系统推荐的问题也会更精准。比如我的团队的名字是“大北京走起来”，所在的分类是“北京”，但是我们团队真正感兴趣和擅长的是北京房产和，但是比如北京交通、等都不太明白、也不感兴趣，那这样话您就可以精准的定制您团队的标签，比如“北京美食”“北京餐厅”“北京房产”等这样的标签。 3）团队搜吧：团长可创建本团专属的搜吧，团长自动成为吧主，团队搜吧主要用于团员之间的知识分享、交流探讨。4）修改基本信息：团队首页基本信息部分点击“修改”，可对团队的图片、宣言进行修改。注意团队名称、分类是不能修改的。 5）删除团队：在团长操作部分有“删除团队”链接。删除团队需要先删除全部团员，同时删除后团队相关信息将全部删除且不可恢复，请谨慎行事！
所有的问问用户都可以选择自己感兴趣的团队申请加入。1）申请加入团队：先通过搜索找到想要加入的团队，点击“加入该团队”，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个团队。2）取消申请：在所申请的团队的首页有“取消申请”链接，取消申请后可再申请加入其他团队。 3）通过审批：申请通过团长的审批后，你就正式成为团队的一员啦！ ——团员权利和义务团队就是我的家，首先在团队里可以结交到志趣相投的朋友，可以扩展自己的知识，可以得到更多的关注，可以把自己遇到的困难转移到团队，让大家一起帮助你，加入团队的你将不再孤独！当然，加入团队就要热爱和维护自己的团队，要为团队进步做出自己的努力，做最有人气、最专业的团队是每个团员共同的责任！——成员操作 1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入，快热情邀请你的朋友加入吧！请注意不要多次、重复邀请您的好友，以免给您的好友带来骚扰，那样就不好啦。 2）退出团队：团队首页下方成员操作部分，点击“退出该团队”链接，即可退出团队。加入一个团队不容易，大家要慎重操作哟！ 3）转移问题：遇到疑难问题、不知如何解答时，都可使用“转移到团队”功能。让团队能人高人帮忙解决。从此，您在问问中解答不问题不再孤单，有一组成员和你一起攻克难题、共同进步！
加入全部累计在线9600小时，团长和团员每人一张双倍经验卡；团队每升一级团长奖励经验值和积分，团员奖励30分经验和积分。
提问规则：1级用户一天内提问超过1次（不含1次），继续提问每次额外消耗10积分，积分不够则无法提问；2级用户一天内提问超过2次（不含2次），继续提问每次额外消耗10积分，积分不够则无法提问；3级和3级以上用户一天内提问超过3次（不含3次），继续提问每次额外消耗10积分，积分不够则无法提问。所有用户每天最高的提问数量为3×用户等级，达到上限后即使消耗积分也无法继续提问。如何处理过期问题：您的问题如果在提问后15天内没有处理将自动过期，我们会扣除您10积分作为惩罚。您每处理一个过期问题，将得到系统返回的10积分。处理过期问题，您可以有以下选择：1．对您的过期问题选出满意答案，问题将转化为已解决问题；2．如果没有满意答案，您也可以将该问题关闭。为什么我不能提问：您不能在问问中提问有以下几个原因：1．如果在一天内，已有用户提出了与您一样的问题，那么您就不能在问问上提问这个问题。此时请您关注这个问题，您可以将问题加入自己的关注列表，以便下次登录时方便查看，如果超过一天后，仍然没有您希望的答案，那么您可以选择再次提问，等待回答。 2．如果您有过期的问题没有处理，那么您就不能在问问中提问。请您先处理您的过期问题[如何处理过期问题]，然后再提问。3．您在问问中提问的个数已经超过了您每天最高的提问数量。具体提问个数请参考[提问规则]。 如何点亮问问图标：点亮问问图标是指将您QQ客户端中的问问图标“点亮”，设置点亮问问图标的详细过程如下：1：进入“我的问问”，并点击“我的设置”。2：在第一项“是否在QQ上显示问问图标及我的问题”中选择“打开”。3：移动到页面最下方，并点击“保存修改”。以上操作完成后，您的问问图标状态自动变为“点亮”，并且不会自动熄灭。如果您想要熄灭问问图标，那么请在个人中心常规选项中选择“关闭”，并点击“保存修改”，问问图标就会自动熄灭。如何熄灭问问图标：当您满足以下条件中的任意一条问问图标将被熄灭：1.当您的问问等级小于1级时，您QQ客户端中的问问图标将被熄灭； 2.当您大于等于30天没有登陆问问社区，您QQ客户端中的问问图标将被熄灭； 3.如果您想要熄灭问问图标，那么请在个人中心常规选项中选择“关闭”，并点击“保存设置”，问问图标就会自动熄灭
该团队是由上的朋友而创建出来的一个团队，主要是擅长于中的各种问题，也让我们觉得所有是搜搜问问的团队是不可少的团队，该团队中里的团员也包括了多种行业，团队也解决了很多人的提出来的疑问的问题，现在，有很多搜搜问问中的精英来加入联盟，而且，该团队也逐渐壮大中，并成为了一个搜搜问问中小小有名的一个团队之一。1、相关概念 （1）待完善词条：是的普遍形态，部分内容缺失、排版格式欠完善不够美观是其主要特点，该部分词条需网友补充整理形成；（2）优质词条：是百科词条的精华之作，具有较强的知识性和专业性，词条内容用词规范得体、排版格式清晰美观、内容通俗易懂，符合大众浏览阅读习惯。 （3）：贡献优质格式词条的编辑用户，即为该词条的“突出贡献者”，突出贡献者有推荐优质词条的权力；2、优质词条评选规则（1）词条内容：准确、客观、全面、通俗易懂。 （2）词条格式：结构规范合理、行文清晰可读性强。需包含“词条概述”、“段落目录”、“章节信息”等词条正文信息组成内容的设置。 （3）相关信息：扩展信息的设置相对完善；需包含“摘要图片”、“”、“参考资料”等词条辅助和延伸组成内容。
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世上公司只两种，一种是找到PMF的，一种是没找到的
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Marc详细探讨了团队、产品、市场三者孰轻孰重的问题，并引出了PMF的重要性，他认为所有的创业公司只有两种状态，一类是找到PMF的，另一类是没有找到的。
国内越来越多的人开始谈论和认可Product/Market Fit（PMF）这个概念，也就是说任何一家创业公司最关键要做的事情就是尽快找到产品和市场匹配的地方，并且以此为根基来发展。其实，Product/Market Fit这个概念最早是由Marc Andreesen在2007年提出来的，在同篇文章中，Marc详细探讨了团队、产品、市场三者孰轻孰重的问题，并引出了PMF的重要性，他认为所有的创业公司只有两种状态，一类是找到PMF的，另一类是没有找到的。
要使用好Product/Market Fit，很重要的一点就是追溯回这个概念最早产生的场景，知其然并知其所以然。以下就是这篇于2007年赋予Product/Market Fit这个词组以生命的文章，我们相信这也是这篇文章第一次以中文的形式出现在互联网世界之中。（本文首发自微信公号42章经，ID：MyFortyTwo）
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Product/Market Fit
by Marc Andreesen, June 25, 2007
这篇文章要讲的是对于一家创业公司来说唯一重要的事情。
首先，我们来谈一些理论：
如果你看过三四十家各个领域的创业公司（这足够找出一些规律），就会发现有两个明显的事实摆在眼前。
第一个事实：这些公司的成功程度是非常发散的，有些公司成功的让人难以置信，有些非常成功，有些还算成功，也有些则马上就要失败了。
第二个事实：这些公司的“团队，产品和市场”三者的优异程度都差异性非常之大。
在任何一家创业公司，团队都有可能从极其优秀到存在明显缺陷，产品可能从大师级的作品到几乎无法正常工作，而市场则有可能从爆发期到昏睡的晚期。
所以也许你也会一样开始怀疑，到底团队、产品和市场哪个对成功的产生的影响最大？或者说，到底是什么产生了成功？如果你是学生或创业失败者，那问题可能会是，差劲的团队、弱智的产品和苍白的市场，哪个对你更危险？
我们从一些基本的定义开始说起。
衡量一个创业团队的标准
可以看做是CEO、高层团队、工程师和其他关键人物和所做事情的契合度。
当一个创业公司摆在眼前的时候，你会问自己，这个团队是否能够最优的抓住这个机会？我看中的更多是团队的能动效率（Effectiveness）而非其经验多少，因为历史证明了，有无数成功的公司是由毫无经验的人做成的。
衡量一个产品的标准
可以被定义为一个真实的用户对于该产品的感知：这个产品的易用性如何？产品功能的丰富度如何？反应速度如何？扩展性如何？精致度如何？Bug多不多？
衡量一个市场大小的标准
可以定义为该市场的用户的数量和增长率。
（在这里我们假设市场容量足够大就能够盈利，亦或说获取用户的成本CAC是低于这个用户将贡献的收入LTV的）
有些人会反对我的说法，觉得“如果没有人使用，那么产品也一定好不到哪去”，换句话说，产品质量的好坏难道不该是取决于它能够吸引多少用户吗？
答案是否定的。产品质量好坏和市场空间的大小是完全不相关的两个概念。
一个典型案例是：在少有人使用的操作系统上的好产品。这只要问问那些当初面向BeOS，Amiga，OS/2，或者NeXT市场的程序员们就知道了。
如果你问创业者或VC们，团队、产品、市场哪个最重要，大多数人都会说是团队。
这是个明显的答案，因为在一家公司刚开始的时候，你对团队的理解和掌握是远远大过于产品或市场的，何况这个时候产品甚至可能还没有被研发出来，而市场也还没有被验证。
再加上，我们都是听着“人才是最重要的资产”这句话长大的。至少在美国，以人为本是贯穿在我们的文化中的，从高中的自我价值实现课程到独立宣言中的对生命、自由和对幸福追求的不可剥夺的权利的说法都加深了这种认知，所以说“团队是最重要的”给人的感觉上是对的。
谁又愿意挑明说觉得人怎么样是无所谓的呢？
另一方面，如果你问程序员们，大多数会说是产品最重要。
这整个生意都是关于产品的，公司开发产品，顾客购买和使用产品。苹果和谷歌是行业内最好的公司，因为他们做出了最好的产品。没有产品，就没有公司。试想一下，如果一个完美的团队或完美的市场却没有产品会是怎样。
但个人来讲，我会选择第三种持方。我会断定说市场是对于一家创业公司成败的最重要因素。
在一个非常好的市场中（一个有着大量潜在客户群的市场），这个市场本身会引导公司做出产品。
这个市场需要被满足也终将被满足，它只待第一个可行的产品出现。
这个产品不需要是多么好的，只需要能够勉强工作就好。而这个市场也不会在意某个团队如何，只要这个团队能够做出一个可行的产品就足够了。
简单来讲，用户们为了得到他们需要的产品都要把你的门敲烂了，而你主要的目标就是抓紧拿起电话或回复邮件给那些排队要买你产品的人。
而当你拥有一个好的市场的时候，团队也很容易随时进行升级。
（这就是搜索广告、互联网竞拍和TCP/IP路由的故事。）
相反的，在一个糟糕的市场中，哪怕你有最出色的产品和最好的团队，最后的结果也一样是失败。
为了你的好到不可思议的产品，你会花几年的时间去寻找那些并不存在的用户，而你的团队最后也会士气消退并逐渐退出，最后公司难逃一死。
（这就是视频会议、工作流软件和微支付的故事。）
为了表达对Andy Rachleff（Benchmark Capital和Wealthfront的联合创始人）的敬意，下面我来为大家呈现Rachleff的创业公司成功法则：
公司失败因素的第一位是缺乏有效市场。
Andy是这么说的：
当一个伟大的团队遇到糟糕的市场，市场获胜，
当一个糟糕的团队遇到伟大的市场，市场获胜，
当一个伟大的团队遇到伟大的市场，会发生一些神奇的事情。
哪怕在一个很好的市场中，你当然也可能会搞砸（这经常发生），但是假设团队是具备基本素质的，产品也是能够过关的，那么伟大的市场会近似于成功，而糟糕的市场近似于失败。市场，是最重要的。
多么好的团队或产品都不能完成对一个糟糕市场的救赎。
OK，那又怎样呢，你可能会问。
那么，第一个问题：既然团队是你一开始的时候最能把控的，而且每个人都想要一个最好的团队，那么到底团队能够带给你的是什么？
但愿，一个好的团队能够带给你一个OK的产品，或者理想的话，一个很棒的产品。
但是，我可以说出来很多很好的团队最后却彻底搞砸了他们的产品。好的产品真的是非常难产生的。
但愿，一个很好的团队也能为你带来一个好的市场。但我也可以说出很多执行的很好的团队最终败在糟糕市场之下的例子。不存在的市场并不会管你到底有多聪明。
在我的经验之中，一个非常好的团队遇到一个糟糕的市场经常发生在那些二次或三次创业者的身上，这些人的第一次创业往往都非常的成功。人会变得过于自信并出现失误。市场上现在正有一个知名度很高的之前很成功的创业者，烧了风投八千万刀，却只留下了几个用户和一些新闻报道，因为他所做的东西真的没有市场。
相反的，我能说出无数偏弱的最后却成功的团队，因为他们所做的事情在一个爆发性增长的大市场之中。
最后，引用Tim Shephard的一句话“在同等市场和产品的前提下，一个好的团队总是会打败一个中庸的团队。”
第二个问题：非常好的产品难道不能创造一个非常大的新市场？
当然可以。
虽然这是一个非常理想的情况。
VMWare就是达成这个成就的公司之一。VMWare的产品具备深远的变革性，它催生了虚拟化操作系统这个新的巨大的市场。
当然，在这个案例中，你的团队有多好也不是最重要的，只要有一个还凑合的团队能够开发出满足市场基本要求的产品，就能够成功。
要明白我不是在说你可以降低对团队的标准，或者VMWare的团队不强（实际上他们的团队确实很强），我只是说，只要有人能够把类似VMWare的产品带入市场，不管团队怎么样，都能获得成功。
简单来讲，我不会把宝压在你的产品能够从头产生一个新市场上。
第三个问题：作为一个创始人，我该如何应对？
让我们来看看Rachleff的创业成功法则的推论：
唯一重要的事情就是达到Product/Market Fit（产品市场的匹配）
产品市场匹配意味着在一个足够好的市场中，有一个可以满足市场基本需求的产品。
当产品市场不匹配的时候，你总是能够感觉到的。用户们并不十分能够从产品中获得价值，市场上也并没有什么口碑传播，使用量没有快速增长，媒体报道基本都是一些无关痛痒的话，销售流程非常长，很多协议最后都没有谈成。
而当产品市场匹配发生的时候，你也总能感觉到。产品上线或制造的有多快，用户量或购买量增长的就有多快。购买用户带来的现金流在公司账户里堆积。你不断地招聘销售或客户经理。不断有记者打电话过来，因为他们听说这是一个炙手可热的新东西。你开始获得哈佛商学院的年度企业家称号。投资人们在你的家门口出现。你愿意的话，每顿饭都会有人请客。
大多数创业公司在没有找到产品市场匹配之前就死掉了。
而我的理论是，他们之所以死掉，就是因为没有找到产品和市场的匹配点。
更甚一步，我觉得所有创业公司的生命都可以被分成两部分，产品市场匹配前和产品市场匹配后。
在匹配前，应该无限专注于找到产品市场匹配点。
为了找到匹配点，创业者们要不惜代价，在所不辞。这包括给公司换血，重写你的产品，换到新的市场，在你不情愿的时候和用户说No，或在你不情愿的时候和客户说Yes，做第四轮融资不论股份会稀释多少。总之，任何事情。
而当你找到匹配点的时候，你就基本可以忽略其他任何事情了。
我不是建议你真的无视其他一切，只是从我对一些成功的创业公司的观察来看，你可以那么做。
每当你看到一家成功的创业公司的时候，你就能看到它的产品市场匹配的地方。同时，你往往也会看到这些公司有各种搞砸的事情，从渠道搭建到市场策略到薪酬体系再到CEO和VC发生点什么桃色关系，但仍然，这会是家成功的公司。
相反的，你也会看到大量的运作良好的公司因为没有找到产品市场匹配而直冲悬崖而去，哪怕他们有很好的HR政策，非常好的销售模型，完美的营销计划，美味的自助餐，顶级的投资人等等。
讽刺的是，当一个创业公司成功的时候，你去问创始人他们成功的原因，他们总是会回答很多无关的话。人们对于因果关系（causation）的理解真的是非常糟糕的。但几乎在所有的情况中，实际的原因都是产品市场匹配。
因为，实际来说，除了这个原因还能有什么呢？
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42章经（myfortytwo）是一个有一点野心和太多点好奇心的公号，所以你可能将在这里看到关于商业、科技、创投、人性等各方面的原创文章。而这些文章唯一的共同点就是——会让你变得更好。
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