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3秒自动关闭窗口erp系统学习心得3篇
erp系统学习心得
erp系统学习心得一：ERP软件学习使用心得体会经过两个多月的 ERP 软件相关知识的学习，我掌握了 ERP 软件的基本操 作，从中收获甚多。我感觉到学习了 ERP 软件将对我毕业以后的社会就业有 很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习 ERP 软 件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解 ERP，当老师在学习 之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大 四， 学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。 但是但老师对我们提到 ERP 时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为 新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱 进的了解，这是我的一大损失。原来 ERP 不只是让人觉得深奥的几个字母， 它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP 代表着新时代的企业管理模式， 它的出现再次证明科学知识在信息 社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的 很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在 学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而 ERP 课程的开设正是学习锻炼 的最好时机。ERP 系统的会计子系统与 ERP 系统的其他子系统融合在一起， 会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及 其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将 ERP 系 统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息 系统融合为我国现行的财务会计核算体系， 实现 ERP 系统中的会计信息融合 具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中， 我深深体会到 ERP 到给企业的帮助和作用不 是一点点，ERR 适应企业，企业适应 ERP！我们的实训课程分为基础设置、 采购管理、销售管理、财务会计与 mps 的计划执行等几大模块。通过学习， 我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使 用 ERP 对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与 预测不适应等。而使用 ERP 对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管 理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下 面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。
一、基础设置合理化
企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为 贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。
二、采购管理与 mps 相结合
物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管 理与 JIT 生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零 库存”是很难的，也存在很大风险。ERP 就开辟一条新的道路，采用采购管 理与 mps 相结合的方法， 利用 mps 计划执行， 对库存与销售、 采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时 发货给客户。
三、销售管理与 mps 相结合
企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使 用与 mps 相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需 平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。
四、会计电算化优化企业记账程序
随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作 为企业财务的重要环节，运用 ERP 可以实现电子记账，不用手工记账，大大 降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。
这个学期经过了一段时间与 ERP 的接触,已经对 ERP 有了一定的了解， 但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识 ERP 这个层面上，还没能真正的熟练 掌握而且灵活的运用在实务中了， 虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对 ERP 有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。总结两小点：1、 学好和掌握 ERP 软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。英文有 说“practices make perfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。 2 要学会 总结总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢 xx 老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能 充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每 位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理 论要深刻得多。
erp系统学习心得二：ERP学习心得（1687字）经过了两天的学习和实践，我收获很多。下面谈谈其中的过程和我的心得。 我们先是上了一上午的讲解课，对职务分配，各职务职能，以及如何运营做了 详细介绍，老师讲得很用心，底下听得也很卖力。
作为一个大三的学生，我还是 首次比较系统地了解ＥＲＰ，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然 感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。是的，到了大三，学校已经 对经济类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到 ERP 技术时，我们没 有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生 我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解， 这是我的一 大损失。原来 ERP 不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好 大的影响。这是场比赛，更是场心里的较量，对自己更是一个新的认识。
我被分 配做财务总监，当然我个人也很喜欢这个职务，虽然真的很累，但是我打小就喜 欢数字。所以有这个经历也算圆满了。 接着到了下午，我们开始了起始年的运营，这是由负责人带着做的，也是为了 熟悉公司运营的过程。我这人比较慢热，起先不大明白，后来就上手了。一年一 年的运行。由于这都是我们第一次玩，所以有些东西还是太欠缺，比如我们没有 很好地应用短期借款，长期借款，其实说白了，就是我们的胆子不够大！还有就 是我们没有做到运筹帷幄，我们没有想到上来就该把那些低级的设备换了，以至 于最有我们剩下了三条手工生产线。其实现在看来，当初怎么就没想到呢，只是 为了保险起见，所以没在第一年便换生产线，更新设备。但是一个公司的生产设 备直接影响一个公司的产量！试问，没了好的产量，那公司的利又何来呢？同时 作为财务总监，我有失职的地方，我第一年并没有做预算这一步骤，一个好的预 算可以为公司节省好多不必要的开支和更好地分配。当然，这是我在运营第二年 的时候才意识到的事，从第二年起，每年我都事先做好运算，结果当然比没做要 好的多，做人做事要有方向，当然运营公司也不例外。从第二年起，我们团队就 一直在第二名和第三名之间徘徊， 第二名居多。 从第三年开始， 我们有了危机感， 看到了销售单子越来越多， 而我们的生产力并未跟得上， 所以我们决定换生产线， 我们大胆地换成了柔性生产线，这种生产线也有缺点，但和它的优点比起来，简 直不值一提。 在运营三四五的时候， 我们大胆利用长短期借款， 形势运行得不错。 最后到了第六年，让我很诧异的是，到最后这一年，我们竟无品可产，生产力确 实上来了，可是订单却远远满足不了我们，以至于我们到最后只能空着生产线， 在那闲着。 我觉得我们还是弄完了， 好的生产线该从一开始就引进的， 还是晚了。 虽然公司到最后还是盈利的，而且获得了第二名的好成绩。但是确实有很多缺点 值得我们团队改正。
这次 ERP 让我很有感触，虽然很累，很懂脑筋，但是真的第一次让我觉得很充 实。也更清楚了看清了自己，其实我努力也可以把一些不好完成的事做好。这个 课虽然只是沙盘模拟， 但是却涵盖了战略管理， 营销管理， 生产管理， 财务管理， 物流管理以及人力资源管理，其覆盖面之广，远远超过我们书本上的东西，也并 非纸上谈兵，让我们去用心实践，用心收获。公司与公司之间存在竞争，其中竞 争有五种力量，分别是供应商，客户市场，潜在替代者，新加入者，以及竞争对 手，我们要权衡利弊，都考虑进去，因为市场是因为竞争而存在的，没了竞争， 也就变得索然无味了。我说下我负责的这方面，财务管理，它重在资金的合理应 用以及资金的可行性分析，所以合理融资显得尤为重要！长短贷结合，才会使公司运营起来，才能让资金不断，获得更大的利润。还有必要一提的是我们最后原 材料剩了， 而且是不小的数目， 并没有实现零库存这一最优， 没给公司节约资金， 反而浪费了，实在不该。 我现在觉得自己应该多学点管理学，多学点经济学，所谓人不理财，财不理你 嘛， 多学些东西， 并学以致用。 通过这次团队合作， 我们做到了树立了共赢概念， 团队合作，以及保持诚信。相信，通过这次见习，我们都能对自己有了个很好的 定位，也相信这次见习，会成为我们走向社会一次必不可少的经验。最后，我衷 心希望这样的活动可以多多开展， 让大家学到更多书本上没有的知识， 开拓眼界。
erp系统学习心得三：erp系统心得体会（4500字）经过一周的上网收集了解相关ERP 的一些资料以及老师在课上对我们的一些讲解，让我对ERP 有了初步的理论认识。
ERP 是在1990 年，在美国著名的Gartner Group. Inc 计算机技术咨询顾问与研究机构在分析员L. Wylie 编写的《ERP ：设想下一代的MRP Ⅱ(A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ)》的分析报告中，针对当时某些软件公司有一些新的软件包问世，需要制定对传统的MRP Ⅱ软件评价内容时提出的，他们就把具有这样新的内容的软件包称为ERP 。
ERP 为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。
与MRP Ⅱ相比，ERP 除了包括和加强了MRP Ⅱ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合集成经营系统。ERP 所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。
从功能远景来看，ERP 要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为ERP 活 动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变;为了实现“面向客户”，把供应商和客户当成是企业制造流程的组成部分， 搬开部门之间的“路障”，使客户的需求直接同分销、制造甚至供应商沟通，从而缩短从客户下达定单到完工交货的周期;企业如果不能灵活地成为客户的伙伴，将 难以生存。
ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP 或MRPII 的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP 系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。
ERP 系统的特点有：
1. 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
2. 物流管理系统采用了制造业的MRP 管理思想;FMIS 有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC 成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
3.ERP 系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
4. 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
5. 采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S 、INTERNET 体系结构，WINDOWS 界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
6. 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
在企业中，ERP 一 般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成 体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP 厂商将人力资源管理纳入了ERP 系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP 的功能模块, 据知名猎头烽火猎聘年度报告显示erp 人才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。
就针对我们专业需求而言，主要还是物流管理。物流管理包括分销、采购、库存管理。
(一)分销管理
销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。
1 、对于客户信息的管理和服务
它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的CRM 软件，即客户关系管理，ERP 与它的结合必将大大增加企业的效益。
2 、对于销售订单的管理
销售订单是ERP 的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：
a. 客户信用审核及查询(客户信用分级，来审核订单交易)。
b. 产品库存查询(决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。
c. 产品报价(为客户作不同产品的报价)。
d. 订单输入、变更及跟踪(订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析)。
e. 交货期的确认及交货处理( 决定交货期和发货事物安排) 。
3 、对于销售的统计与分析
这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：
a. 销售统计(根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。
b. 销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析)。
c. 客户服务(客户投诉纪录，原因分析)。
(二)库存控制
用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用（转载渭水学子网http://www.，请保留此标记。）资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：
a. 为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。
b. 收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。
c. 收发料的日常业务处理工作。
(三)采购管理
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：
a. 供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)。
b. 催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)。
c. 采购与委外加工统计(统计、建立档案，计算成本)。
d. 价格分析(对原料价格分析，调整库存成本)。
在这次对ERP 的学习中，我学到了许多相关的理论知道，很可惜的是不能够到企业进行实际的操作，让我更深入更切身的体会下ERP 软件的系统管理。希望以后能够有机会，使理论与实际相结合。但是总而言之，这次的学习还是有学到很多东西的。
学习ERP的心得体会
周我们敬爱的老师安排我们进行了一场激烈而又令人难忘的ERP沙盘模拟，三天的ERP沙盘对抗让我学到了许多。三天内我们完成了六年的模拟经营，我作为红鑫公司的CEO，真的有不少感慨，想把它们都一一写下来。
首先讲下这模拟系统带给我的收获。我通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
其次团队模拟过程的心得。作为CEO，我的搭档们分别扮演着生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理的角色。刚第一周期决策时，我一直以保守的心态和搭档们一起讨论生产经营，只顾眼前利益，未用长期的眼光看待问题。包括产品的研发和新市场的开拓。新建的生产线也没有进行利润分析，把所有新建的生产线都用与生产一种产品，而这产品在接下来的周期内利润会越来越少，这就暗示着我们在某期会要毕业论文 转产，要花冤枉钱呀。整个团队都没有意识到还有市场老大这一学问，广告费也投的很少，并且都是分散性投资。也就当我们把所有的广告费投了，却在第二周期的选单时都是局限于别家企业挑了之后剩下的单子，利润又少，销售数量也少，真的正好配合了我们保守思想，可是那又怎样呢，没有钱赚呀。开始整个团队里面保守心态的占大多数，有些非保守的想法都以小数服从多数的传统思想扼杀了。整个团队在开始经营是我的想法其实是有很多非保守因素的，但作为CEO，不但没有坚持自己的想法，没有尽力说服其它的成员，反而以偷懒的情绪把CEO的大部分权利授权了，甚至让财务总监肩负这公司的生死存亡，我觉得自己这个CEO做的非常的不程职。CEO是这个企业的核心人物，就这样不太注意决策，授权的太离谱，给企业的其成员带来了很是消极的影响，各主管的分工相当的不明确，例如，生产总监不但负责产品的生产与原材料的订购，还负责销售;营销总监却只负责市场的开发与新产品的研制;财务总监在负责财务管理时还要负责广告的投入;还有些任务很多人一起，不但浪费时间，而且争议相当大;在第三期时我们面临了相当大的财务危机，看上去似乎要破产了，团结就是力量真的说的一点都没有错，由于这次我们企业成员都是第一次做，对系统都是相当的陌生，也由于时间冲突，我们只能边做边学系统。在面临困境时，所有的成员都特别紧张，但也都特别冷静，想一切可以解决问题的办法，再衡量好坏，最后以应收货款贴现的方法来避免资金断流，用这些钱我们还增加了生产线。因为我们没有坐上任何市场的老大的宝座，所以扩大太多的市场线是没有必要的。总的来说是将保守进行到底。经过这次的困境的考验，我们的分工在一定的基础上得到了改善。改善后，我们的企业在广告，生产以及财务预算方面都有很大的收获。一方面广告砸的准，一方面生产的相当及时，我觉得用准时来形容也不为过，一方面财务预算是精准。我这个CEO也有了点欣慰了，预期第六年不会亏损。
接下来我想说经过这次模拟的总的体会。在一个企业当CEO，随时具备进行长期决策的思想准备是企业繁盛还是衰败的关键，短期利益要有的放矢，不可只求一时之快而断后路。什么叫CEO，CEO是决策的最终极者，果断做事，塌实做人，不可盲目听从手下的决策，一定要三思而后行，多从创新的角度看待决策以及问题的本质所在。保守是不可取的，作为CEO，要明白保守只能是为了看更广阔的天空，而不能作为整个决策的观念，也不可以一开始就洒下这阴云，更不可以以这种把观念来控制创新。大家说顾客是上帝，我想说创新是菩萨。局部与整体的区别就在于失败与成功的区别，CEO是看看整体的，不光生产、销售、也有财务等，只有在其他给总监把数据与计划都递交了，决策才会体现全局性、收益性，否则一切都只是猜测而已。数据是决策的灵魂所在，在许策面前，就得以数据取最佳。不管决策别人说的多么天花乱坠，都不可心，相信数据，企业才能一直有条不紊的跨过各种考验。废话不多说，但是有不的不说的是，企业的团结。上面我有讲过我们企业团结一起度过困境，其实真的体会很深，有散漫的力量转为团结的力量，那可真的提升了几千倍，不光效益好了，企业的气氛也变得非常融洽。
虽然沙盘模拟已经结束了，但是我对企业的管理以及生产经营方面的认识还相当的缺乏，千里之行，始于足下。当然我也相信，在我今后的生涯中，企业的决策以及管理会越做越好。erp上机心得6篇_erp上机学习体会
erp上机心得6篇_erp上机学习体会
集美娱乐官网【心得体会】 编辑：刘丽
　　ERP作为一种新的治理要领和治理手段能为企业带来成本、利润等多种优势，erp上机是erp课程的一部风。下面是集美娱乐官网，为各人准备的erp上机心得，希望各人喜欢!
　　erp上机心得1：
　　通过总共一学期的ERP学习，我学到了许多工具，下面谈谈我的体会。
　　作为一个大三的学生，我照旧首次比力系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感受到我已经很落伍了，这是我学到的第一个工具。是的，到了大三，学校已经对经济类学生开设了许多几何专业课程。但是但老师对我们提到ERP技术时，我们没有几小我私家能够真地说出它是什么来，甚至是基础没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生发生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生发生活能发生好大的影响。
　　Erp代表着新时代的模式，它的泛起再次证明科学集美娱乐场在信息社会的重要性。一个企业再也别想像革新开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机缘就能运营的很好流畅。更需要的是科学的治理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业未来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的偏向，大学正是学习锻炼的最好时机。出于，出于理想我坚定地选择要花精力去学好erp等有关集美娱乐场。
　　ERP系统的子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财政会计、、于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财政做前瞻性分析与预测。综上所述，将ERP 系统中按西方治理会计理念及其要领设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财政会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。一直一来我们文科经济治理类的学生在学习中很少有时机接触到企业的真实运作，而这个沙盘则恰好把你何在了职业经理人的位子上，把一个活生生的企业交到你手上，然后把你推上市场接受市场的竞争，体验竞争的残酷和的艰辛。这里不是纸上谈兵而是把企业市场竞争的规则整合后摆在一个盘面上的真枪实干。
　　团队-相助-共赢-企业市场生存规则，始终贯串整个企业生存。这是我对本次ERP学习的体会。
　　在此要谢谢ERP教研室的老师们给予的辛勤培养。祝愿祖国的信息技术生长越来越好，愿中国erp信息化生长越来越好!
　　erp上机心得集美娱乐2：
　　首先谢谢王家聚老师再这一学期中对我们的ERP集美娱乐场教授，你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的集美娱乐场，而更多的是看法上的攻击，你的课程让我明白了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我认识到，我需要学习的不仅仅是书本上的工具，另有更多的方面我需要不停地通过集美的学习和实践来改善进步。在这里，我将浅谈对ERP实验课程学习后的一些。
　　通过一个学期的ERP实验课程的学习和实践操作，带来的感受是看法上的转变。由于我们的课程是在还没有学习ERP沙盘模拟的基础上进行的，单纯的上机实验操作带来的问题是感受可能不及上了沙盘模拟课程的深，而且对于一些方面的理解也不会很透彻，但是上了一学期的课程，至少也算是给自己带来了一些变化吧。
　　在上ERP实验课程里，我经常会遇到一些莫名其妙的问题，导致实验没发进行下去，有时候为了查找一个小小的错误漏洞，不得不回到前面几章节去意义检察，而大部门的情况却是问题没查出来。这个时候只能是应用尺度数据，这是我不愿意的，但却是没有措施中的措施，这种情况总结起来也有三四次了。而追念起来，导致问题泛起的原因绝大部门不是集美娱乐场技术和技术操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的一样&一只钉子，害死了一支军队。&
　　通过频频的失误我深刻的认识到了每一个操作步骤对企业生死的要害，ERP系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化治理的软件系统，其焦点治理思想就是实现对&供应链&的治理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业，为了到达预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建设企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营治理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中，才气幼小地部署企业的产、供、销运动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。
　　人生也是如此，其实在我们周围，别人比我们体现得越发优秀并不是因为她真的比你优秀几多而是别人比你越发注重细节，细节往往成败，所以从上机实验的不够细心导致一些问题的泛起给我的晶体就是人生当中也应该事事都要兢兢业业，不要因为细节上的疏忽而导致后面整个结果的变化。
　　因为我们的ERP上机实验课程主要是学生自己操作，所以学习认真与否老师很难做到监视，学生在这个历程中如果听听歌，玩玩游戏也是可能的，甚至在中途逃走翘课，而这时候就需要我们学生自己的自觉自律。&师者，所以传道授业解惑也&，老师之所以是老师，就是为我们学习上指点迷津，而不是我们生活上的保姆，事事都要管着你，况且成年人自己做什么跟自己都应该清楚该做什么不应做什么。事实上也是如此，你在面前干什么，有没有认认真真地做，老师是很难治理的，而且也没有须要一句一句地说我们。我们都已经是成年人了，该做什么自己也应该很清楚，人生能够成就几多，取决于你的自律水平有多高，一个不明白在生活上自律的不明白对自己人生卖力的人很难在事业上有所成就。
　　erp上机心得集美娱乐3：
　　在本学期的第十二周，学校为我们部署了ERP的沙盘模拟实验，是对ERP课程的一个实战演练。听到沙盘两个字，着实感应陌生。没进实验室之前只是听老师说这个实验很有意思的，真正进入实验室的时候，跃入眼前的是六张桌子，看着桌子上的结构，着实有趣，兴趣就这样被勾起来了。以下呢，是我对这次沙盘模拟实验的一点心得：
　　第一点，最精彩的环节，要数抢订单，而抢订单总要分个前后顺序，这就要看投的广告费的几多，凭据老师的划定，在第一轮，广、告费最多的为市场老大，市场老大有优先选择订单的权利，其次按广告费的几多一次类推，如果有重复的，就凭据提交的先后顺序来定。定广告费也是一个大事。首先来说，广告费的投放要求以最经济的支出获得最合适的订单。广告费过高，综适用度就高，就会影响利润;如果广告费太少取得中意订单的时机就会变小，影响销售额，影响利润的增长，产物卖不出去，库存增加，浪费产能。座椅选择合适的广告费是很重要的。集美感受，我们组第一年的广告费就订的不是很合适。首先来说，市场老大的职位是很高的，而且就是凭据第一轮的广告费来订的，我们的广告费有点守旧，幸好另有一个选择的时机。
　　第二点，要不要开发新的生产线呢?这确实是个值得考虑的问题。开发生产线，就要有成本的投入，在不影响正常生产事情的前提下，开发生产线是有益的，但是如果不开发新的生产线，很可能就会延长生产，更重要的是，时代的生长很快，赶不上时代的生长，没有新的适应能力，没有新的产物供应，就会被淘汰，着实需要深思。这点我觉得照旧蛮好的，经过组员的一致认同，我们到第四年，的开发了第四条生产线。而且争取了一个市场的大单，为公司带来了不少的收益。
　　第三，资金流方面。要弄清楚短期贷款、恒久贷款和民间之间的区别。短期贷款方面不要借新款来还旧款，那样每年赚到的钱都还贷款去了，另有短期贷款最好不要在第一季度借，因为在第一季度贷的话，到年底又要还钱了，那么就可能会影响广告的投入了!而恒久贷款就是在第一年第四季度末才有得贷的，最好一次性有几多贷几多，但是要注意的是贷回来的钱要用才行!而民间融资就看慎重考虑了，因为它的利息挺高的!
　　除了以上几大方面，虽然我们组内也没有做好事先的生产计划。计划是要害，要是没有计划就想恒久经营下去不破产那才怪呢!而我们没有计划并看懂到底要进哪个市场，就是在那里盲目地投广告，经过一两轮的破产 和在老师的指导下，才意识到生产计划的重要性和投广告的技巧!
　　另有一点就是，广告投入和产能之间不相匹配。广告投入要偏重哪个市场，而且也拿到订单了，但是产能方面就很低了，基础不能满足供应，所以一个P系列产物至少要有3条生产线以上才气满足供应。而经过第一次的沙盘经营之后，在第二次经营时就有所
　　注意并改善了，这次与上次所差异的就是物料采购会泛起延期情况，所以要提前一两个季度采购了!不外也可以紧急采购的，就是价钱会翻一倍。此外，在投完广告之后在竞单前会泛起市场因素而导致某一产物的需求变换以及价钱的相应变化!所以要时刻注意经营了，也正因有了上一次的经营教训，所以这一次的8年都没有面临破产境地!虽然不是经营得很好，但也能在稳中处于不败之地，照旧算不错的!
　　最后要说的是，经过这两次的沙盘实验操作，让我越发理解到书里的理论集美娱乐场和被应用到实践当中的成效!不管之前老师在课堂上如何费劲心思地说这些理论是何等重要，一些仍然没有被我们记入脑海里面的，只有通过这两次的实践操作，才气发挥到理论集美娱乐场被运用的作用!
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