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患者信息：男 青海 果洛藏族自治州
病情描述(发病时间、主要症状等)：
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真的还是假的，好活动的话我也参加，在哪里呢？楼土方十四郎主给个链接。
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&h1 style="font-family: font-size: 32; color: #000000; padding: 0;
margin: 0;"&&span style="font-size: 28"&&span style="color:
#696969;"&Conhe&a os 7 benef&cios da &/span&&span
style="color: #000000;"&Maca Peruana&/span&&/span&&/h1&
&table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%;"&
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&div style="text-align: font-family: font-size: 14 color:
#000000;"&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&1 - Rica em ferro,
&tima para prevenir anemias.&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&2 - Rica em
c&lcio, auxilia na preven&&o da osteoporose.&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&3 - Promete aumentar
apetite sexual & Estudos cient&ficos relacionam a
combina&&o de vitaminas do complexo B, zinco e vitamina E com
a forma&&o dos horm&nios sexuais do organismo,
melhorando problemas de falta de libido e de infertilidade.&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&4 - Ajuda a reduzir os
sintomas desagrad&veis da menopausa & A
combina&&o de vitaminas do complexo B, zinco e vitamina E
auxilia a forma&&o dos horm&nios sexuais, aliviando as
ondas de calor.&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&5 - Auxilia dietas de
emagrecimento & Por ser rica em fibras, aumenta a saciedade.&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&6 - Previne o diabetes:
por ser rica em fibras, evita a libera&&o de grandes
quantidades de insulina de uma s& vez, o que poderia levar &
resist&ncia celular & subst&ncia, favorecendo o
diabetes.&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&7 - Diminui
cansa&o & &E rica em carboidratos complexos, principal
nutrientes respons&vel pelo fornecimento de energia aos organismo,
al&m de ser fonte de vitaminas do complexo B, que participam das
rea&&es relacionadas & produ&&o de
energia do organismo.&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&table cellpadding="0" cellspacing="0" class="probaClass" style="width:
100%;"&
&table cellpadding="0" cellspacing="0" align="center" style="text-align:
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&td valign="top" style="padding-top: 5 padding-right: 10
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&td valign="top" style="padding: 10"&
&div style="font-size: 12 text-align: text-decoration:
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&table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%;"&
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#000000;"&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&span style="color:
#808080; font-size: 11"&Respeitamos a sua privacidade. Caso n&o
queira mais receber nossos informativos em sua conta:
&strong&ingeniweb-help@...&/strong&, &/span&&span
style="font-size: 11"&&a target="_blank" style="color: #5555"
href="
style="color: #808080;"&acesse aqui e cancele sua
inscri&&o&/span&&/a&&span style="color:
#808080;"&.&/span&&/span&&/p&
&p style="padding: 0; margin: 0; text-align:"&&&/p&
&br /&&!-- content end --& &!--[if mso]&&/td&&/tr&&/table&&![endif]--&
&!--[if IE]&&/td&&/tr&&/table&&![endif]--&&/center&&/td&
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&td style="margin: 0" width="51%"&
&table border="0" style="border-top-left-radius: 2 border-top-right-radius: 2 border-bottom-right-radius: 2 border-bottom-left-radius: 2 background-color: rgb(247, 247, 247); border: 3px solid rgb(199, 199, 199);" width="100%"&
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&table border="0" width="100%"&
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&td style="margin: 0" width="91%"&
&p style="padding-bottom: 4"&
&b&&font color="#1d1d1d" face="tahoma" size="2"&Dear user,&/font&&/b&&/p&
&p style="padding-bottom: 4"&
&p style="padding-bottom: 4"&
&font color="#; face="tahoma" size="2"&??ou ha? 1/2 e recei? 1/2 ed this email because our s??stem has noticed some sus??icious acti? 1/2 ities ??ith your ??????le ??D. ??ll ??hat ??ou need to ??ee?? enjo??ing all the benefits of ??our id is to confirm ??our identit?? , follo?? the lin?? belo?? to start this ??rocess .&/font&&/p&
&p style="padding-bottom: 4"&
&font color="#; face="tahoma" size="2"&&a href="; style="color: rgb(17, 85, 204);" target="_blank"&Confirm Now &&&/a&&/font&&/p&
&p style="padding-bottom: 4"&
&b&&font color="#1d1d1d" face="tahoma" size="2"&Wondering why you got this email?&/font&&/b&&/p&
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&font color="#; face="tahoma" size="2"&Some massi? 1/2 e failed login attem??ts ??ere been made from un??no??n location that didnt match ??ith ??our usual one , as a result ??e decided to sus??end ??our account tem??oraril?? in order to ??rotect it&/font&&/p&
&p style="padding-bottom: 4"&
&p style="padding-bottom: 4"&
&font color="#; face="tahoma" size="2"&This is an automated message.? &br /&
Please do not reply to this email.? &br /&
Thanks,? &/font&&br /&
&font color="#; face="tahoma" size="2"&Apple Customer Support&/font&&/p&
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您好；本公司可长期提供：国税普票，工程票，运输票
货物销售，广告，餐饮，增值票等等，税率低至0.5%--1.5%，欢迎来电咨询
，找钟小姐洽谈，谢谢
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贵公司负责人(经理/财务)您好：
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如贵公司有这方面的问题，欢迎来电咨询，也有加Ｑ细聊我们会在第一时间回复您。
顺祝商祺！
联 系 人：孙晓菲
详情请电：8
业务QQ：
&BODY scroll=auto&&P align=center&&FONT color=blue&&STRONG&&FONT color=red&INTERNATIONAL JOURNAL OF TRENDS IN ECONOMICS MANAGEMENT & TECHNOLOGY &/FONT&&BR&
IJTEMT invites you to submit your research paper for publishing in Volume III, Issue II (MARCH 2014). &BR&&U&CALL FOR PAPERS VOLUME III, ISSUE II&/U& &/STRONG&&/FONT&&/P&
&P align=center&&STRONG&&FONT color=#0000ff&&A href=" color=#0000ff&&/FONT&&/STRONG&
&P align=left&INDEXED IN: &A href="; target=_blank&Google Scholar&/A&, &A href="; target=_blank&.docstoc&/A&, &A href="; target=_blank&slideshare&/A&, &A href="; target=_blank&Scribd&/A&, &A href="; target=_blank&J-Gate&/A&, &A href="; target=_blank&Academia.edu&/A&, &A href="; target=_blank&Directory of Open Journals&/A&, &A href="; target=_blank&Bielefeld Academic Search Engine&/A&, &A href="; target=_blank&(TM) -- The Global Source for Periodicals&/A&&/P&
&P align=left&&BR&&STRONG&&FONT color=blue&About IJTEMT&/FONT&&/STRONG&&/P&&P align=center&&STRONG&&FONT color=#0000ff&&A href=";
&P align=justify&&FONT color=purple&International Journal of Trends in Economics Management and Technology (IJTEMT) in an International Academic Journal e-published bimonthly in India and open to the world. &BR&In this present interdisciplinary era, here at IJTEMT, a group of intellectual came together to find a common platform for three major components of any economy i.e., Economics, Management and Technology. Here we provide a forum to bridge the gap between the brushed-up professional in their respective fields and the new researcher which will results in better understanding and fruitful outcomes.&BR&The focus of this journal is to publish paper on economics management and technology. Submitted papers are reviewed by a full double ??? blind manner by the technical committee of the journal. The audience for the journal is professionals from related fields, academicians and new students & research scholars.&BR&All submitted articles should report original, previously unpublished research results, experimental or theoretical, and will be peer-reviewed. Articles submitted to the journal should meet these criteria and must not be under consideration for publication elsewhere. Manuscripts should follow the style of the journal and are subject to both review and editing.&BR&&/FONT&&&/P&
&P align=left&&BR&&STRONG&&FONT color=blue&Why Select IJTEMT Journal&/FONT&&/STRONG& &/P&&P align=center&&STRONG&&FONT color=#0000ff&&A href=";
&P align=justify&&FONT color=purple&IJTEMT Provides E-Certificates to Author's&if Needed.IJTEMT is Globally Approved International Journal having Strong Editorial Board.&BR&This is Online Open Journal .Author's can Download Paper from Library of Journal at any Time from Anywhere.IJTEMT is a Association of Eminent Scientist, Researchers and Experienced Members of More than 20 Countries.IJTEMT Publishes High Quality Papers which are Peer Reviewed by International/National Reviewers. Author's Query can be solved within 18 Hours.&/FONT&&/P&
&P align=left&&FONT color=purple&&STRONG&&FONT color=blue&Subject Category:&/FONT&&/STRONG& ECONOMICS, MANAGEMENT & TECHNOLOGY. &/FONT&&/P&&FONT color=#800080&&/FONT&
&P align=left&&BR&&FONT color=blue&&STRONG&Important Dates:&/STRONG&&/FONT&&/P&
&P align=left&&FONT color=blue&&STRONG&Paper Submission:&&FONT color=purple&30th MARCH 2014&/FONT&&/STRONG&&/FONT&&/P&&P align=center&&STRONG&&FONT color=#0000ff&&A href=";
&P align=left&&FONT color=blue&&STRONG&Review Results (Acceptance/Rejection) Notification: &FONT color=purple&Within two weeks after submitting manuscript.&/FONT&&/STRONG&&/FONT&&FONT color=purple& &/FONT&&BR&&&BR&&&BR&&STRONG&&FONT color=blue&Guidelines for submission and Review Process:&/FONT&&/STRONG&&/P&&P align=center&&STRONG&&FONT color=#0000ff&&A href=";
&P align=justify&&FONT color=purple&IJTEMT welcomes author submission of papers concerning any branch of the economics, management and technology and their applications in business, industry and other subjects relevant. &BR&The review process goes through following phases which can take time from ten days to two months:&BR&a.&&&&&&&& Each manuscript will be initially evaluated by the editorial board / editor, who may make use of appropriate software to examine the originality of the contents of the manuscript.&BR&b.&&&&&&&& The manuscripts passed through screening at above noted level will be forwarded to two referees for blind peer review, each of whom will make a recommendation to publish the article in its present form/edit/reject. During this period referees shall treat the contents of papers under review as privileged information.&BR&c.&&&&&&&& The reviewers' recommendations determine whether a paper will be accepted / accepted subject to change / subject to resubmission with significant changes / rejected.&BR&d.&&&&&&&& For papers which require changes, the same reviewers will be used to ensure that the quality of the revised paper is acceptable.&BR&e.&&&&&&&& All papers are refereed, and the Editor-in-Chief reserves the right to refuse any typescript, whether on invitation or otherwise, and to make suggestions and/or modifications before publication.&/FONT&&BR&&&/P&
&P align=justify&&BR&&STRONG&&FONT color=blue&Submission of Paper will takes place in two phases:&/FONT&&/STRONG&&P align=center&&STRONG&&FONT color=#0000ff&&A href=" color=purple&a.&&&&&&&& Initial Paper Submission: &BR&Prospective author (s) is/are encouraged to submit their manuscript including charts, tables, figures and appendixes in .pdf and .doc (both) format to e-mail: &/FONT&&A href="mailto:submit@..."&&FONT color=purple&submit@...&/FONT&&/A&&FONT color=purple&. &BR&All submitted articles should report original, previously unpublished research results, experimental or theoretical. Articles submitted to the IJIMT should meet these criteria and must not be under consideration for publication elsewhere.&BR&b.&&&&&&&& Camera Ready Paper Submission:On the acceptance of the paper after completion of the review process the author (s) is/are has to submit camera ready full text paper in .doc and .pdf (both) format to e-mail: &/FONT&&A href="mailto:submitfinal@..."&&FONT color=purple&submitfinal@...&/FONT&&/A&&FONT color=purple& along with the corresponding signed copy of copyright transfer form and scanned copy of payment slip. &/FONT&&BR&&&/P&
&P align=justify&&BR&&FONT color=blue&&STRONG&Publication fees&/STRONG& &/FONT&&BR&&P align=center&&STRONG&&FONT color=#0000ff&&A href=";
&FONT color=purple&Each accepted paper will be charged, for publication and paper handling,
60 USD per paper (for a maximum of 8 pages, above which 1 USD will be charged for every additional page) which is to be paid as per the instructions mentioned in the letter of acceptance of the manuscript submitted. &/FONT&&BR&&&/P&
&P align=justify&-S.Lal&BR&&STRONG&&FONT color=blue&Editor International Journal of Trends in Economics Management & Technology&&&&&&&&&&&&&&&&& &BR&Website: &/FONT&&/STRONG&&A href=" color=blue&www.ijtemt.org&/FONT&&/STRONG&&/A&&STRONG&&FONT color=blue&& Email: &/FONT&&/STRONG&&A href="mailto:editor@..."&&STRONG&&FONT color=blue&editor@...&/FONT&&/STRONG&&/A&&STRONG&&FONT color=blue&, &/FONT&&/STRONG&&A href="mailto:coedtech@..."&&STRONG&&FONT color=blue&coedtech@...&/FONT&&/STRONG&&/A&&STRONG&&FONT color=blue&,& &/FONT&&/STRONG&&A href="mailto:contact@..."&&STRONG&&FONT color=blue&contact@...&/FONT&&/STRONG&&/A&&STRONG&&FONT color=blue&. Paper Submission Email: &/FONT&&/STRONG&&A href="mailto:submit@..."&&STRONG&&FONT color=blue&submit@...&/FONT&&/STRONG&&/A&&STRONG&&FONT color=blue&.&/FONT&&/STRONG&&/P&
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┇ 企\业\绩\效\考\核\与\薪\酬\体\系\设\计\实\战\特\训\班(共\3\天)
┇ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┇ 【課_程_目_标】
┇ 了解薪\酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
┇ 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
┇ 认识绩/效管理的重要性、并正确理解绩/效管理，
┇ 学习考核的方法，全面了解绩/效管理的运作程序和设计方法，
┇ 重点学习K P I、并介绍平衡计分卡，
┇ 了解绩/效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
┇ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┇ 【培_訓_内_容】
┇ ★ 绩\效\考\核\大\纲：
┇ 一．推行 K P I 与 绩 效 管 理 体系需要解决的三大问题
┇ 1、企业建立绩/效体系所面临的方法问题；
┇ 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
┇ 短期考核还是长期考核？
┇ 短期利益还是长期利益？
┇ 关键业/绩还是非关键业/绩？
┇ 绩/效管理如何与战略接口？
┇ K P I成绩与奖金挂钩的问题？
┇ 2、经理人与员工的认识对推行绩/效管理的影响；
┇ 传统文化对绩/效管理的影响
┇ 为什么没有人愿意做A？
┇ 为什么推行绩/效管理这么困难？
┇ 3、管理基础对推行K P I的影响
┇ 二、绩/效管理的方式方法
┇ 1、模糊感觉判断法
┇ 2、36O°评估；
┇ 3、强制分布法；
┇ 要不要排名？
┇ 谁和谁排名？
┇ 怎么排名？
┇ 4、关键业/绩指标考核；
┇ 三．K P I操作中的几个基本问题
┇ 1、什么是目标与指标
┇ 2、K P I指标的基本属性与操作注意要点
┇ 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；
┇ 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题
┇ 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
┇ 3、在公司建立K P I体系的思路；
┇ 四．平衡计分卡
┇ 1、什么是平衡计分卡；
┇ 2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；
┇ 3、平衡计算分卡落实的三种方式；
┇ 五．如何分解K P I
┇ K P I如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解K P I的过程中会遇到很多问题，
┇
比如：一个K P I指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？
┇ 如何解决这些问题呢？如何将K P I分解落实下去呢？
┇ 1、如何分解K P I——上一级指标与下级指标的关系
┇ 2、分解指标的2种基本方法
┇ 3、按照驱动因素分解K P I指标，3种基本的模式
┇ 4、按照驱动因素分解的四种方法
┇ 按照指标的结构分解法；
┇ OAM分解法；
┇ 贡献路径图法；
┇ 流程关键控制点法；
┇ 5、分解K P I指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
┇ 六．指标词典的编制
┇ 指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义K P I，怎样定义K P I?
┇ 1、为什么需要定义K P I
┇ 2、财务指标定义时，需要注意的问题；
┇ 3、非财务指标，定义时需要注意的问题；
┇ 4、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？
┇ 七、任务指标如何定义
┇ 职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？
┇ 1、职能部门工作的特点；
┇ 2、什么是任务指标；
┇ 3、难度不同的任务考核；
┇ 4、工作量不均衡如何处理？
┇ 5、谁来制定任务？
┇ 6、临时任务多如何处理？
┇ 7、任务指标的定义模式；
┇ 八、目标值的确定
┇ 找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
┇ 1、设定目标的痛苦；
┇ 2、目标订不准怎么办？
┇ 3、没有历史数据怎么办？
┇ 4、竞争，资源，能力对目标的影响；
┇ 5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
┇ 6、长周期的目标如何分解到短周期；
┇ 九、K P I的计分方式
┇ 1、比率法；
┇ 2、层差法；
┇ 3、说明法；
┇ 十．权重的设计
┇ 1、什么是指标的组合方式；
┇ 2、组合方式的种类；
┇ 3、设置权重的步骤与注意问题；
┇ 十一．主基二元考核法
┇ 关注了关键业/绩指标，非关键业/绩指标怎么办？不关注非关键业/绩指标是否会出问题？
┇ 如果全面关注关键业/绩指标和非关键业/绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
┇ 1、K P I所无法解决的问题；
┇ 2、主要绩/效与基础绩/效的关系；
┇ 3、如何在实践中运用主基二元考核法；
┇ 十二．推行绩/效管理所遇到的问题与对策；
┇ 推行K P I不只是人力资源部门或者企管部门的事情，K P I在推行过程中有哪些问题与难点呢？
┇ 1、推行绩/效管理的组织模式与各个部门的职责；
┇ 2、推行绩/效管理需要解决观念问题；
┇ 3、推行需要解决制度与技巧问题
┇ 4、推行需要解决心态问题；
┇ 十三、绩/效沟通
┇ 1、计划阶段的绩/效沟通
┇ 2、辅导阶段
┇ 3、考核阶段的绩/效沟通
┇ 4、绩/效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进；
┇ ★ 岗\位\分\析\大\纲：
┇ 一．什么是岗\位\分\析
┇ 1、什么是岗\位\分\析；
┇ 2、岗\位\分\析的作用；
┇ 二、岗\位\分\析的方法
┇ 1、组织与部门职责与岗位职责的关系
┇ 2、常用的岗\位\分\析的方法——资料分析法，问卷法，观察；
┇ 三、岗\位\分\析的步骤与流程
┇ 1、组织结构设计与流程设计；
┇ 2、部门职责设计；
┇ 3、岗\位职责设计；
┇ 4、岗\位任职资格设计；
┇ 5、常见的岗\位\设\计的误区与错误；
┇ 四、如何确定编制的工具方法
┇ 1、业务数据分析法；
┇ 2、劳动效率定编法；
┇ 3、比例法；
┇ 4、预算控制法；
┇ ★薪\酬\设\计\大\纲：
┇ 引子:
┇ 什么是薪\酬；
┇ 人力资源价值链；
┇ 职位、人、市场、绩/效对薪\酬的影响；
┇ 薪\酬\设\计的框架
┇ 一、岗\位\分\析部分：
┇ 1、什么是岗\位\分\析
┇ 什么是岗\位\分\析；
┇ 岗\位\分\析需要分析什么内容；
┇ 岗\位\分\析的原则
┇ 2、岗\位\分\析的步骤与流程
┇ 岗\位\分\析的方法；
┇ 如何编制岗位职责；
┇ 3、任职资格
┇ 职位族划分；
┇ 岗位任职资格编制的方法；
┇ 4、如何确定编制的工具方法
┇ 业务数据分析法；
┇ 劳动效率定编法；
┇ 比例法；
┇ 预算控制法；
┇ 二、薪\酬\设\计需要解决的矛盾——内部公平性
┇ 1、为什么要职位评估；
┇ 2、职位评估所使用的方法；
┇ 3、常见的职位评估的工具介绍
┇ 4、如何设计或者选择职位评估模型；
┇ 5、职位评估的程序与注意问题；
┇ 6、职位评估案例
┇ 三、薪\酬\设\计需要解决的矛盾——外部公平性
┇ 1、什么是外部公平性；
┇ 2、如何进行薪\酬调查；
┇ 3、如何处理薪\酬调查的数据；
┇ 4、如何确定薪\酬水平；
┇ 5、中位值级差的计算；
┇ 四、薪\酬\结构的划分；
┇ 1、什么是薪\酬结构；
┇ 2、薪\酬的幅度与重叠度的计算；
┇ 3、宽带还是窄带；
┇ 4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
┇ 薪\酬水平
┇ 行业特点
┇ 管理层次
┇ 职位序列；
┇ 五、薪\酬与能力的关系
┇ 1、薪\酬为什么需要和能力挂钩；
┇ 2、什么情况下需要与能力挂钩；
┇ 3、技能薪\酬帮助企业解决的三个问题；
┇ 4、如何评估员工能力；
┇ 5、加薪是以能力为核心，还是以业/绩为核心；
┇ 六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
┇ 1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
┇ 2、几种模式优缺点的对比；
┇ 3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
┇ 七、奖金设计与外部因素的影响
┇ 1、老总的奖金究竟该不该发？
┇ 2、采\购\经\理的奖金究竟该不该发？
┇ 3、如果过滤外部因素的影响；
┇ 八、企业内各部门奖金设计的要点
┇ 1、销\售部门提成制，还是奖金制？
┇ 2、项目类型工作奖金的设计；
┇ 3、生产部门奖金的设计；
┇ 4、年薪制奖金的设计；
┇ 九、发奖金的周期
┇ 1、奖金周期与考核周期；
┇ 2、年终奖还是年中奖；
┇ 3、时机选择要考虑的要点；
┇ 4、奖金的滞后性；
┇ 十、薪\酬管理
┇ 1、薪\酬分析；
┇ 企业宏观的薪\酬分析——投入产出；
┇ 微观的薪\酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；
┇ 2、如何给员工设计加薪
┇ 按照业/绩考核成绩加薪；
┇ 分数与排名对加薪的影响；
┇ 按照能力加薪；
┇ 按照能力与业/绩综合考虑加薪；
┇ 按照能力与业/绩与员工在宽带中的位置加薪；
┇ 3、薪\酬预算与控制
┇ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┇ 【培\訓\讲\师】蔡\巍
┇ 蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家，特别在绩/效与薪/
┇ 酬/体/系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、
┇ 连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。
┇ 蔡先生近几年出版的书籍有：《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考核促
┇ 进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪\酬留住人才》、《K P I，“关键绩/效”指引成功》、《BSC，
┇ 平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
┇ 1O年来，曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华
┇ 电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、
┇ 农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐
┇ 燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创
┇ 集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培\訓服务。
┇ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┇ 【费\/用】54OO 元 / 3 天 / 人(包含：课\程、讲\义、午\餐、茶\点等\费\用)
┇
┇ 【认\证\费\用】中级6OO 元 / 人;高级8OO 元 / 人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加
┇
认证考试的学员无须交纳)
┇ 1. 凡参加认证的学员，在培/訓结束参加考试合格者由&&国际职业认证标准联合会&&颁发&&人力
┇
资源管理师&&国际国内
中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／
┇
官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身.份.证.号.码及大一寸数码照片；
┇ 3．課.程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
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┇ ※※※※※※※※ 培=训=回=执=表 （此=表=复=制=有=效）※※※※※※※※
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┇ 請將此表发'E'_'mail'至会务組：hqpx@...为确保收到请抄送一份至：qingri@...（并请来电确认,谢謝！）
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┇ 单\位\名\称：┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
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┇ 培\训\联系人：┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 联系电话：┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 联系传真：┄┄┄┄┄┄┄┄
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┇ 移\动\电话：┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 电\子\邮\箱：┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
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┇ 参加人数：┄┄┄┄ 人 费用总计：┄┄┄┄┄┄ 元
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┇ 参 会 人：┄┄┄┄┄┄┄┄ 所任职务：┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 移动电话：┄┄┄┄┄┄┄┄┄
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┇ 参 会 人：┄┄┄┄┄┄┄┄ 所任职务：┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 移动电话：┄┄┄┄┄┄┄┄┄
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┇ 参 会 人：┄┄┄┄┄┄┄┄ 所任职务：┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 移动电话：┄┄┄┄┄┄┄┄┄
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┇ 付 款 方 式：□ 轉 帳
□ 現 金（現 場 付 款）
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┇ 参-會-地-点：□ 上 海
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┇ 【主_辦_單_位】 华\企\培\训\网
┇ 【时_间_地_点】
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┇ 2O14年3月2O日—22日
┇ 2O14年4月11日—13日
┇ 2O14年4月18日—2O日
┇ 2O14年5月23日—25日
┇ 2O14年6月13日—15日
┇ 2O14年6月2O日—22日
┇ 2O14年7月1O日—12日
┇ ══════════════════════════════════════════
┇ 【学_员_对_象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩/效、薪\酬等。
┇
┇ ★咨-詢-報-名-中-心:
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┇ 【深\圳_報_名_电_話】
O.7.5.5－－6.1.2.8.6.O.8.1
┇
┇ 【广\州_报_名_電_话】
O.2.O－－6.1.1.3.5.6.5.7
┇
┇ 【上\海/北_京_报_名_電_話】
O.2.1－－5.1.8.7.3.2.5.O
┇
┇ 【聯
人 】 杨/小/姐/、 李/小/姐/ 、 赵/小/姐/
做最赚钱的电商--淘宝/天猫网店销量和利润倍增实战训练营
淘宝集市店有600多万卖家，真正赚钱的不足30万，仅占5%的比例。
天猫商城店，6万多卖家，不亏本的，不足10%。双十一当天，1%的商家占了90%以上的交易额！
是谁欺骗了你！
谁跟你说，做淘宝/天猫，流量等于销量？
谁跟你说，做淘宝/天猫就要先战略性亏损？
谁跟你说，你让淘宝爽，淘宝让你更爽？
谁跟你说，要不断烧直通车，做钻展，天天聚划算，夜夜去刷单？
请不要被技术绑架
电子商务的本质是商务，不是电子。如果不修炼好内功，流量越多，死得越惨！好好研究你的消费者，好好研究你的竞争对手，好好设计你的电商基因。你的消费者需要什么？你的店铺定位是什么？有没有卖点提炼系统？有没有强大的视觉营销体系？有没有一支强大的客服团队？你的团队是否愿与你一路相随，不离不弃？你到底该如何考核并释放团队的价值？
现在的电商世界太浮躁。太多的人做着一夜暴富的梦。太多的淘宝/天猫从业者说得很好，做得很少。除了天天烧直通车，做流量，别的什么也不知道！醒醒吧，做淘宝是一个系统工程，人-财-物，一样也不能少。只有先修炼好内功，设计出优秀的电商基因，通过各种手段与策略提升了店铺与产品的转化率，淘宝或天猫我们才可能做得好！
两天学习，还你一个不一样的淘宝/天猫世界！
&&&&&课程大纲请查收附件&&&&&
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Buna ziua,
As dori sa va fac o propunere doar daca va intereseaza:
Va intereseaza un
catalog de firme in format electronic (tabele excel) cu 59.000 firme cu date complete de identificare, din tara, clasificate in 418 domenii de activitate pentru revigorarea afacerii dvs.-165 RON? Puteti primi mai multe informatii prin email daca sunteti interesati
Daca acest mesaj a ajuns din greseala la dvs. si nu prezinta interes va rog dati un reply cu subiectul :"NU". Multumim pentru intelegere. O zi buna. LA MULTI ANI si un an 2014 cat mai prosper! Va doresc o primavara frumoasa !
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说的太好了，我顶！
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