NBA的世纪佳缘创始人人是哪的人

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-05-26 17:39 标签： 世纪佳缘创始人
牛X创始人的普遍特征是啥？|创业者|硅谷|特征_新浪科技_新浪网
牛X创始人的普遍特征是啥？
牛X创始人从来都是：坚持自我，只听积极的（建议），记住关键的，忽略负面的。
　　导语：牛X创始人从来都是：坚持自我，只听积极的（建议），记住关键的，忽略负面的
　　本文作者：Sam Gerstenzang，现任SidewalkInc创立者，Imgur产品负责人，曾担任a16z联合合伙人。
　　在我的一生中，我曾经三次动过创业的念头。在先后从Stanford、16z 和Imgur离职后，我觉得是时候了。不过，每当我翻看自己的想法列表时，我总是能为“没有一个想法是可行” 的念头找到理由，有些时候甚至连理由都懒得找，只是轻哼一下。
　　我在从Imgur离职之后的几个月里进行了最新一次的尝试，真的是非常艰辛。每件事似乎都需要整顿阵容：出色的合伙人、潜在的首批员工、资金以及有前途的想法等等。我一直在寻找那种一击全中的感觉，不过，我却从未找到。现在，我开始对自己冲着成为未来创始人而努力的核心身份产生了质疑。
　　我看到一些关于融资的新闻标题就会冒出“就凭这个，她就能拿到那么多钱？”的念头，也曾跟其他创始人聊过他曾花了三年时间去做的蠢事。他们是如何让受众愿意点进去看的？他们在做这些的时候难道没有真实的信念吗？还是说受众比我更容易被说服？或者最糟的情况：或许我看上去就不像是一位创始人？
　　我好奇什么将会是我前进的动力，在我的合伙人退出之后，我变得斗志全无。我该如何判定自己是否具备实现构想所需的动力？也就是Noam口中的“毅力”。
　　“投身于你所热爱的事物”到头来也被证明只是一句毫无意义的建议。你可以对组建团队或是结清出售充满热情，不过当你花光了所有资金，最好的员工也选择离你而去的时候，马儿们、化妆或是美食可能被证明也并不是那么有趣。
　　Alok有次跟我说，热情来自于成功，我觉得没错。你需要让自己拥有一定的客户基础，他们所希望的不过是你的产品功能能更丰富一些。数字朝着正确的方向一直蹭蹭上涨，这是非常具有激励作用的。
　　不过在确定道路正确之前，你该如何确定方向？如果挑战选大了，那么很难搞清楚该从哪里入手；如果挑战选小了，又非常难以想象如何去做大做强；选择意义重大的挑战，没人会觉得你能成功；挑战无足轻重，那么你所做的一切在别人看来又是非常的微不足道。
　　读了Airbnb、WhatsApp相关的故事，你会发现根本没有所谓的神奇时刻，或者说哪怕有，也不会是在创业的最初阶段：它只能随着一系列艰辛的工作到来。例如，都已经步入了正轨而且还在快速发展，Facebook团队却依旧还要忙于Wirehog项目：他们仍然没有意识到Facebook是有多么的不同寻常。
　　以下是来自Airbnb的Brian的观点：
　　我们并没有捕捉到某天气垫床、早餐会变得规模宏大的灵感。实际上，我们只是开始着手打造一款不同的产品，一个搜索室友的工具。我们在这上面花了四个月的时间，然后才发现早已开始提供这项服务。我简直不敢相信在点开之前，我们究竟已经浪费了多少时间。
　　Airbnb、WhatsApp、Facebook：每家企业都是花了一段时间才验证了最初想法的伟大。他们是如何坚持下来的？决心？好吧。不过同样还有来自于他人的一些小推动。对我自身来说，一杯咖啡或是朋友随意的一句话语都会对我全天的心情产生影响，我觉得这是让在硅谷工作变得妙不可言的原因之一：仇敌非常少。
　　如果下面的这场交流变得稍有不同，WhatsApp可能就会夭折：
　　在跟Acton玩过极限飞盘之后的那个月，Koum不情愿的承认自己或许应该放弃，应该开始找一份工作。Acton显得犹豫不决，“现在退出你就是白痴，”他说。“再给它几个月的时间。”
　　或许Jeff Bezos的“遗憾最小化框架”是创业的最佳方法，不过它并没有为从一堆脆弱且不成形的想法中进行选择带来任何的不同。也许最好的办法就是稍晚一点再进行选择，又或者这将是你为一事无成所能进行的最好辩解。
　　我并不觉得以单纯“我想要创业”的念头去创办一家企业有任何的不妥，创业并没有什么正确道路可言。硅谷喜欢那些为使命而生的初创企业，进而造就一段创业神话。不过，大佬级企业的创始人从起步就先人一步，他们倾听鼓励的声音，忽略了仇敌，直到公司的产品与市场实现了完美契合，这部分的故事总是相同的。
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创始人如何找到“我”和“我们”之间的平衡？
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（原标题：创始人如何找到“我”和“我们”之间的平衡？）
编者按：本文作者Aaron Harris 是Tutorspree公司的联合，是 Y Combinator的合伙人。从很大程度上讲，创办公司是一种自我（Ego）的行为。刚开始创业时，自我的成份更大些。这是一件好事。自我给予创始人创建新事物的信心。自我的力量让创始人深信自己创建的新事物可以改变数千人、甚至数百万人的生活。可能并不把它称作“自我”，而是称作“视野”、“自信”或“热情”，但是想法是一样的。自我对创办公司来说非常重要，同时有利于形成优秀的公司文化。不加约束的自我就是自大。它不允许别人获得成就和贡献。无法保持自我的创始人不愿意接受来自别人的帮助，很难组建优秀的团队。创办公司需要自我意识，但是如果你想创建一家伟大的公司，创始人必须谦逊。谦逊可以让创始人认识到所有促成成功的因素，尤其是那些他们自己无法控制的事情。秉持谦逊的态度，创始人会意识到成功背后的重要角色。他们可以认识、致谢并奖励联合创始人、员工和客户。如果事情朝着不好的方向发展，他们会迅速调整状态，因为他们可以发掘自身之外的因素。当你听到创始人讨论他们的公司时，自我和谦逊之间的相互作用是很明显的。随着公司的不断发展，优秀的创始人说得更多的是“我们”，而不是“我”。每一次关于公司成就的讨论都是突出别人贡献和公司全体员工贡献的良好时机。这并不是说最好的创始人会消失在自己公司的背景中。“我”依旧发挥着重要的作用。它时刻提醒创始人的工作是不断地确定愿景，并成为每一位员工的榜样。如果创始人没有意识到这一点，公司就会面临发展停滞或走下坡路的风险。在公司的整体发展过程中，最重要的使用“我”的地方应该是做错事情的时候。当创始人弄清楚发生了什么事情，谁应该为所犯的错误负责时，这时候用“我们”就不合适，甚至是非常危险的。在这种情况下使用“我们”并不是谦逊的做饭，而是自大的做法。自大的创始人不会承认自己是错的，所以他才会使用“我们”进行掩饰，指责整个公司。但是分散责任意味着没有人真正懂得发生了什么，以及如何修正错误。如果这样的事情经常发生，那么不满会越来越多，最终会威胁到公司的存亡。
在“我”和“我们”之间寻求平衡很难，随着公司的不断发展并越来越成功，这种平衡更难把握。公司越来越好，媒体最喜欢写的文章是创始人的天赋。同时，公司越来越多的事情都不经创业者直接处理了，创始人开始觉得他们与自己创办的公司的联系越来越不紧密。这是一件很难面对的事情，很多创始人会将很多人的功劳声称是自己的成功。从另一方面来讲，随着公司不断发展，很多创始人渐渐退居到背景中，不再提供公司成功所需要的卓越愿景和领导力。关于如何找到“我”和“我们”之间的平衡并没有一个简单的答案，也没有一种范式说明哪种方法更好。但是，创始人一定要时刻关注这些问题，如果他们发现自己只使用“我”或者“我们”，请努力想一想自己丢失什么。
本文来源：36氪
作者：杨志芳
责任编辑：郭瑞超_NF2003
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