国政英孚教育怎么样样?我怎么从来没有听过呢

德皇语录:我还从未听说过一个国家是因为办教育而办穷了的
  腓特烈·威廉三世曾对从拿破仑占领下的哈勒大学逃出来的教授们讲到:“这个国家必须用它精神上的力量来弥补它物质上的损失。正是因为贫穷,所以要办教育。我还从未听说过一个国家是因为办教育而办穷了的,办亡国了的。教育不仅不会使国家贫穷,恰恰相反,教育是摆脱贫困的最好手段!”国王甚至喊出了这样的口号:“大学是科学工作者无所不包的广阔天地,科学无禁区,科学无权威,科学自由!”
  教育改革为普鲁士迟到的工业化飞速发展奠定了雄厚的科学技术人才基础,成为普鲁士和德国重新崛起的动力。
  对普鲁士的教育进行了改革,他重新改革了普鲁士引以为傲的义务教育制度,让所有阶层的子女都有相同的机会接受教育;建立了。此后,布累斯劳大学、陆续建立。
腓特烈·威廉三世(Friedrich Wilhelm
Ⅲ,日—日),霍亨索伦王朝的普鲁士国王,他于日—日间在位。
威廉·冯·洪堡,(Wilhelm von Humboldt,
日—日),1809年2月起,洪堡从外交官调任为王国内政部文化及教育司司长,掌管普鲁士所有的教育文化事务,在他短暂的任期内,洪堡重新改革了普鲁士引以为傲的义务教育制度,让所有阶层的子女都有相同的机会接受教育;洪堡另外一个大的贡献,是于1809年创办了柏林大学,国家资助、男女合校的高等学府。
读完,我欲哭无泪,这不仅仅是语录,他们在180年前也身体力行做到了,......
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  公务员队伍是一个非常严谨、高效和注重团队协作的团队。在工作中,我们出来要服从领导的安排外,还要处理好和下属的关系,将心比心的换取下属的真心,从而将最大的热情投入到工作中。在和下属人际沟通的题目作答中,也要充分体现出来。那该怎么说呢?
  一、相处原则:教育,引导、帮助、管理
  化解办法:
  A。关心引导
  每个下属都希望得到上级的认可,作为上级要关心下属的心理需求和生活状况,多和下属沟通交流,这对于形成群体凝聚力有很好的作用。在处理问题时要善于换位思考,站在下属的角度想问题,主动思考是否是自己在决策层面层面存在问题。适度关注下属的工作过程,听取下属汇报也要采取主动,善于倾听。
  B。激励提升
  当下属取得一定成就的时候要给予赞赏,当下属犯错的时候,要给予一定的指导,并给予下属改正错误的机会,适当的时候可以采取批评的激励形式,但是要注重下属受批评后关于改善的行动回应。
  C。责任追究
  当下属真的违反原则,由于个人原因犯错的时候,要注意根据相关的工作流程追究责任。当然,下属犯错,领导也必然有错,所以也要主动承担自己的责任,并善于在最快的时间内弥补下属犯错所造成的损失。
  二、答题原则
  1.下属犯错自己必有责任。
  2.下属犯错原则性应较强。
  3.对下属要信任、关心、激励、用其所长。
  4.对待领导要有服从意识,凡事以工作为重;对待下属要以教育、帮助为主。
  5.与有矛盾的下属合作,要怀有阳光思维。
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