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中国足球论坛发言稿（一）
尊敬的各位领导，各位来宾，关心中国足球事业发展和对本次论坛给予大力支持的各位人士，以及媒体界的各位朋友们，大家上午好。中国足球论坛开幕式现在开始。
本次论坛能够顺利举办，得到的清华经管校友会、清华经管足球联盟、寻球APP、西班牙CCBC、神州专车、青盟足球俱乐部、华夏金融投资基金的大力支持，本次论坛还得到了新华社、人民日报、腾讯体育、新浪体育、搜狐体育、网易、搜达足球、体育大生意体育Bank媒体等支持，向他们表示衷心的感谢。
尊敬的各位国内外嘉宾、以及从各地赶来参加本次论坛的朋友们，大家上午好，请允许我代表清华大学体育部、中国足球发展研究中心，感谢中国足协对此次论坛的大力支持，感谢大家能来参加本次论坛。
下面我先简单介绍一下中心的情况。在清华大学领导和体育部领导刘波领导的大力支持推动下，我们在2013年成立了中国足球发展研究中心，中心集合清华大学各领域优秀的专家教授，包括的学科有物理、计算机、经济、管理社会科学等领域的专家教授，开展足球教育研究，足球科技研究和足球产业研究等工作。希望成为中国足球研究探索的智库和人才培养的基地。
目前中心已在清华大学在线教育平台学堂在线上开展了足球运动这门mooc课程，参与足球人才培养的国培计划课程的教学工作，出版了《足球的科学》以及《实用足球训练图解100例》两本书籍。开展了有关足球产业，以及球员生存状况的研究。同时也开展了足球运动大数据分析系统的研发，不久还将上线校园足球公益网站，为热爱足球运动的青少年提供更为便捷的交流平台。
未来，中心以及清华的相关专家，还会与社会各界开展各方面、多角度、广泛深入的合作，党和国家高度重视足球运动的发展，出台了一系列的方针政策，中国足球的发展进入了新的发展时期，在这样的背景下，我们举办了足球论坛，希望为足球运动搭建一个学习交流、分享的平台，为中国足球事业，贡献我们清华人的力量。
最后特别感谢，为本次论坛提供这么好条件的经管学院的领导以及经管学院，感谢你们对我们的支持，对本次论坛全力支持，感谢今天所有参加会议的嘉宾。预祝本次论坛圆满成功。
各位嘉宾、各位媒体朋友大家上午好，首先我谨代表中国足球协会对2015年中国足球论坛的开幕表示热烈的祝贺，也借此机会对远道而来为我们传经送宝的国际足联和巴塞罗那和其他方面的专家、教授表示欢迎和感谢。&&&
本次论坛由清华大学和中国足球协会主办，以改革、学习、发展为主题，聚焦足球产业俱乐部经营和足球人才的培养三大主题，正如大家所知，足球产业、足球事业的发展有赖于足球青少年人才的培养，这是我们的根基，而俱乐部是我们足球发展的土壤和我们的细胞，只有我们的青训做扎实了，我们的俱乐部经营各方面做得好了，我们才能够迎来中国足球的产业的巨大发展，2014年国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见的发布，以及2015年中央全面深化改革领导小组审议通过《中国足球改革发展总体方案》，标志着中国足球的发展已经提升到引领体育产业发展，促进经济改革的高度。
近一年来，中国足球从青少年发展，俱乐部的发展、俱乐部的监管等各个方面都发生了深刻的变化，在这样一个举国关注和重视足球发展的大背景下，今天的论坛可谓是恰逢其时。
本次论坛聚焦的三个主题，也都是我们在足球发展过程中极为重要的内容，相信本次论坛一定能为中国足球的社会化、职业化、产业化的发展做出贡献。借此机会，我要代表中国足球协会，感谢清华大学、感谢清华大学体育部和中国足球发展研究中心为本次论坛的成功举办所做的努力，我们非常高兴中国一流的大学能够加入、研究和推动中国足球事业的发展，相信越来越多的各界人士能够积极加入，共同推动中国足球事业的发展。
让我们共同携手，以这次中国足球论坛为契机，为推动中国足球事业的进一步发展，深化中国足球事业的改革共同努力。最后预祝本次论坛圆满成功。
尊敬的各位领导、各位来宾，各位热爱足球事业的朋友们大家上午好，首先我代表清华大学欢迎各位相聚在清华园，共同探讨这个在国人心目中十分重要的话题——足球。
许多中国人都认为，足球最早应该发源于中国，是从古代的蹴鞠演变而来的，中国足球的历史上，也出现过李惠堂这样的足球大师，那么在国力昌盛、经济繁荣、国家大力发展体育事业，尤其是重视足球事业的今天，如何才能提高足球运动在中国的普及行动，带动整个体育事业的发展，从而培养出一批有天赋、有能力、高素质的足球运动员和相关从业者。这不仅仅是全中国球迷的追求，也激起了清华人的探索心、求知欲和民主责任感。
今天我们很高兴能够聆听到国内外各位行家的真知灼见，也有机会表达清华人对足球的见解，我们相聚在机会，就是希望借助五中国足球论坛这个平台畅所欲言、集思广益、群策群力，为中国足球的发展建言献策。
清华大学一直有着非常良好的体育传统，早在清华学校时期就以德智体三育并重闻名，改办大学以后，在以马约翰先生为代表的清华大学的先行者和传承者的努力之下，体育运动成为清华的优良传统，一代代清华人，在运动场上挥洒着自己的汗水，践行着自强不息的校训和为足球健康工作50年的庄严承诺。
足球，也是清华体育传统中重要的一部分，今天我们恢复了足球特长生的招生，也就是希望为足球培养出，既具备足球专业技能，又具有清华卓越品格和奉献精神的综合性人才，为足球事业，特别是校园足球的发展，作出积极的贡献。
足球梦是中国梦的一部分，发展振兴足球，是建设体育强国的必然要求，也是全国人民的热切期盼，清华人有责任、有能力，也有信心，做足球研究领域的探索者与开拓者，清华大学也将秉承一贯的开放态度，期望与社会各界的足球人士展开交流合作，共同助力中国足球的腾飞。
最后衷心的希望到场的每个人都有所收获，预祝本次论坛圆满成功。
主持人：吴纲&&
Mike& Pfister（亚洲事物高级发展经理）：
大家上午好，首先要再次感谢清华大学，感谢CFA中国足协的支持这次论坛顺利的召开。大家都知道，中国足球面临转折期，中国现在有很多大的发展的规划，所以中国足球面临一个转型期，我们感到很容幸，能够跟这么多利益相关方进行合作，共同促进中国的足球的强盛和发展。
我们都知道在中国足球已经有了非常悠久的历史，我们今天的论坛的召开是非常及时的，所以我们切入主题谈一下足球。
大家可以看到很多队伍在进行比赛，也能感受到比赛的质量，感受到每个队员的技能，有多少年轻的队员，有多少经验丰富的队员。通过这样的传承，我们已经了解到了足球给我们的传统，我们也能看到哪些是好的，哪些是不好的。在这个足球场大家可以看到，观众的人数就可以知道足球是一项多么受欢迎的运动。再看一下基础设施，大家也可以看到营销企业的参与，所以在这个比赛中，如果参加一场就能知道这场比赛是非常综合的项目，因为它把社会的各方都结合在了一起，包括经济和社会。
所以，足球也就是一个全球性的现象，今天我们就想花一些时间给大家介绍一下我们所做的足球的一些工作。关于世界杯，我们来看一下情况。上一次巴西世界杯我们有64场比赛，总体观众达到了3429000人，我们的票务申请已经达到了1100万，比赛的上座率是98%，这也是世界上排名第二（第一是1994年美国世界杯）。
平均的每场观众数量是53000人，这也是我们现在所管理的非常好的成绩，在美国，我们当时比赛的时候，足球比赛还是发展的过程中，但是决赛的观众是比美国当地受欢迎的超级碗的观众还要多。其实我们总是能发现一些新的挑战，但是又能应对，去取得成绩。
今天给大家讲一下世界杯的内容，当然内容是方方面面的，但是我们主要从组织的情况讲一下，主要有两方面，大家去了解一下世界杯组织和举办时间的安排，同时给大家讲一下在市场营销方面的情况。
对于任何一个成功的项目来讲，我们都要有一种非常科学的办法组织，所以我们来看一下世界杯举办的4个阶段，每个阶段都很重要，我们要把每个部分都举行得非常成功，才能确保世界杯举办的成功，我们也很骄傲，我们每4年一次的世界杯都很成功。不仅仅是世界杯是这个情况，在此还给大家讲一下，每4年的周期中会举办20多次的足球赛事，我们也是主要的赞助商支持这些活动的举办，在资金上有投入，同时我们还会有一些指导，在各个举办国来举办活动的时候。基本上整个世界杯的循环时间会包括9到10年进行准备，我们更细节的看一下准备的情况。
阶段一：招标，收投标的文件。这些都很重要，这是第一个过程，这个能为世界杯成功举办奠定一个非常好的基础。
阶段二：确定管理结构。在比赛前的7年，举办国以及主办国已经确定，我们会很快的确定一下管理结构，这也是最重要的，见一下组办的组委会，我们也会从财务上进行的支持。当地的组织会将会是我们在整个运行中的合作伙伴。
阶段三：知识管理。我们会去讨论一下，因为我们在过程中会收集很多的数据，现在我们也谈过大数据的情况，这能帮助我们制订信息共同的策略和政策，也能帮助我们不断的改善组织活动的表现。
当然地方的管理委员会也在过程中发挥着非常重要的作用，因为他是我们在举办国的非常重要的合作伙伴。
再之后，就是举办世界杯的4到6年的时间，我们会以非常高速的情况进行基础设施的建设，也会有知识管理的工作，我们会从之前举办的世界杯上获得相关的知识，去把这些知识传递给当地的举办的组委会，对他们进行相关的培训，让他们了解一下之前的世界杯有什么关键的信息。所以在知识转移上的方面很重要，从一项世界杯的比赛转到另一项。
之后离举办世界杯越来越近了，在上一界世界杯举办的4年当中就是我们关键的阶段，这绝对是非常关键的问题阶段，同时一直到整个的比赛的环节中，比如说抽签等等。
所以在这个过程中，各个环节已经做好了准备，向观众呈现世界杯的比赛。但是我们成功的举行了世界杯，举办完以后要再什么？我们要确保很好的进行完结的工作，就是举办完世界杯以后，我们要花一年或者是更多的时间，进行工作报告包括财务报告和技术报告，从这次世界杯中学到了什么，因为世界杯并不仅仅是一场秀，是一个表现，但是也是帮助我们进一步推动足球事业发展关键的因素，因为每次都会有新的团队参与到世界杯中来。
大家是不是还记得在90年代的时候一场比赛，在当时的比赛中卡麦隆比赛的冠军，任何一场比赛都会让我们有惊喜的地方，从这些地方我们都能学到很多。我们再回到知识方面，也就是需要知识转移的过程，我们要把所有的知识从地方组委会转到世界足联，然后把知识总结起来，准备下一次的世界杯。
所以我们是不断的要和当地的组委会进行沟通和联系，这就是大概给大家讲解的过程，还有一个过程叫做遗产，这个大家并不会特别谈及，比如说基础设施和体育场的一些更新和创新的情况，但是除此之外有很多的知识，都可以作为我们的遗产，也就是世界杯在过程中有什么贡献，世界杯如何在当地国家以及世界上，如何对足球事业做出贡献。
看一下德国的情况，2006年的时候，当时的收入是德国足协非常多，能够帮助我们建造1000个新的足球场，在几十年前的时候，人们甚至可以在街道上踢球，但是在德国没有办法进行公路上踢足球，这是不允许的，所以我们为了让孩子们有更多练习的机会，所以在德国进行完足球杯以后，他们修建了1000多个足球场，进行足球的练习和活动。所以这些都可以进行很多的基础设施的建设和技术方面的培训。最终，这是一个非常具有创新性的比赛，我们需要有创造力的球员，所以我们要让小孩练习培养自己的能力，发现在足球中新的领域。
所以在2014年德国获得了世界杯的冠军，也和他们在足球方面的投入是有关系的，这是关于时间安排上的情况。
在整个世界杯的过程中，其实有上千个相关的活动，所以基本上来讲世界杯对于我们来说是两个金字塔联系在一起，交会的地方就是世界杯。
我们再来看一下，在世界杯的市场营销方面的情况，由我的同事Chrisitan&
Volk会给大家讲解一下。
Christian& Volk：
感谢大会邀请我，接下来我会给大家讲解一下在项目中的内容，有4到5个环节，讲一下我们在营销方面的工作。绝大多数的收入都是通过电视以及赞助商获得的，作为市场部门，我们主要是去了解一下我们的赞助商他们需要得到什么。在市场部，我们最开始都会给大家做演讲或者是视频，给大家看一下，了解一下我们的工作情况。
（视频播放）
这个小的短片能大概看一下世界杯的情况，也有我们关注的两点，就是粉丝和运动员，这张PPT显示的是2014年世界杯的相关合作伙伴以及赞助商，赞助商和合作伙伴分为三层：
第一层是各个方面的合作伙伴。
第二行是世界杯的赞助商。
第三是国家当地的赞助商。
大家会成功的帮助我们给大家展现一个世界杯，我们也会满足他们的预期，让这些赞助商也能够满意我们的工作。我们也非常希望看到中国有公司和合作伙伴能够与我们合作。
我们看一下我们会有哪些营销的权利提供给赞助商，这里并不完整，大概让大家了解一下。
首先是标识，在有些场地，只能看到可口可乐的标志，如果我们要到一个场地，所有其他的标识都需要清除，只有我们赞助商的标识。
第二，关于票务、餐饮、乘车方面的赞助商。
&&第三，特许商品点和商品店。
这里大家可以感到我们的LED板，这也是标识方面最重要的一部分，因为通常情况下，这些摄像机他们都会关注球场，在球场上就能够看到LED板，这个是很好的方式让数十亿的观众都能够看到标识，对于我们来讲非常重要的，是我们所做的工作都能产生效果，这也是为什么给大家看这里的例子，大家可以看到，我们有时候会去打印一些宣传的板，把它放在LED板后面，这样如果停电的时候就可以使用打印的广告牌。所以说如果出现这种情况（停电），我们在现场就会贴上打印的广告牌，这个非常重要，要保赞助商的权利。
第二，是刚才提到的票务和招待。这个是非常复杂的，我们之前也看到了，有1100万票务的申请，所以可以看到，有很大营销的机会，我们在打印票务的时候，必须有更容易的设计，有很系统方式，有电子票和打印票，还有15个防伪的标志。
第三，特许权，这个领域我们也很关注，有的时候球迷就会理解，为什么一定要喝可口可乐，为什么不能喝百事可乐？从营销的角度讲，必须是这样做，对于人来讲，我喜欢这个品牌，如果说租一个停车位，停车位只有自己的东西才高兴，如果发现你的停车位有别人的车就会不高兴。所以说这些赞助商，他们花前给了我们投资，我们就必须要尊重他们的价值，在不同的区域，我们只能允许一家产品的出现。
另外一点，对于球迷来讲有些地方有商务的展示区，叫球迷区，这个是在球场的周围，如果球迷早来的话，他们可以相互交流，会有不同球迷的团队会做一些活动，从商务角度讲，这些地方也是给赞助商特别的一些权利，让他们展示某个品牌的产品。比如说2014年世界杯的时候，当时是英力，大家知道当时他们做什么了吗？他们是给设了一些手机充电的设备，所以有些人手机电不够的时候都得去充电装置上面充电，大家都很喜欢。
同时我们每一家还会有量身定制的市场的活动，所以说他们会在现场有一些活动，像在裁判附近安排一些活动，或者是让他们在队员的准备过程中，让品牌也能够参与进去，我们一定要确保每个赞助商都得到他们想要的价值，权利能得到尊重，在所有可能的机会展示他们的品牌，你可以看到，给大家展示一下不同量身定制的项目，如果所有的工作都顺利的情况下，我们可以看到比赛，每一年的设计是越来越好，可以看到2014年就给我们带来非常好的记忆，给赞助商很多很好的时机展示他们的品牌。
（播放视频）
再次感谢各位，希望在俄罗斯能再次见到各位。
足球改革孕育的商业机遇
主持人：吴纲
曾迪琰（清华大学体育部，中国足球发展研究中心副主任）
赵& 军（体奥动力总经理）
王旭东（信中利投资管理有限公司合伙人）
许绍连（腾讯体育负责人）
范殷良（动域资本副总裁）
各位都是中国体育产业乃至足球产业的代表，我想今天我们的主题是足球改革孕育的商业机遇，就有必要先把足球改革说一下，因为在今年的2月27日，国务院和深改办，通过了今年春节后的第一个方案《中国足球改革发展总体方案》，其中有三点：
第一点，近期的目标、中期和长期、远期。
近期：理顺足球管理的体制，制订足球中长期发展的规划。
中期：实现青少年足球人口的大增，加强青少年足球和校园足球，包括社会足球。职业联赛争取进入亚洲一流，另外国足（男足）跻身亚洲前列，女足回归到世界的一流。
长期（远期）：中国要申办世界杯，并且中国男足一定要进入世界杯，并且还要进入奥运会拿到好的名次。
大概这些就是中国足球改革主体的内容。那就说到世界杯，今天我们的曾主任非常有发言权，他在世界杯的研究方面，尤其是世界杯和商业结合方面非常有经验，因为他之前做了很多关于体育和产业结合的研究，包括出了很多的成功，我们先看我们去触及的远期的目标，有没有这种可能性，请您谈一下世界杯产业化的进程。
首先欢迎中国足协的林晓华主席亲临指导，欢迎国际足联的两位的精彩演讲，谢谢刚才的视频，又看到世界杯，又看到足球，因为我喜欢踢球，现在已经进入了踢球的状态。
谈到中国足球的改革，刚才主持人已经介绍了，我强调一下，中国足球改革是基于现代足球三大功能：
功能一：体育功能；
功能二：国际化功能；
功能三：经济功能。
基于足球的体育功能，国家作了安排，已经把它放在我们的中小学的体育教育的这部分，在教育部设立了足球的机构。我们中国足协从体育的管理系统分离出来独立运行，形成了组织、参与国际化赛事，运作、运行国内赛事这样一个结构。从经济运行上也作出了经济发展的安排，大家感觉比较敏锐的话，11月6日，恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司在新三板挂牌上市，标志着中国足球进入了资本化市场的运作，同时，进入了完全的商业的运行。
恒大的上市，解决了很重要的一个问题，就是中国足球运行，通过这样的改革和国际的足球经济的运行接轨了，也就是走向国际化运作，而在国际化运作里面，解决得比较好的有几个突出的方面，大家应该深刻的了解一下。这次把恒大足球学校的资产和球员资产化了，也就是说球员值多少钱，足球学校值多少钱，已经打包进入股份了，这次恒大投资4个亿是现金，其他的是已有的知识产权和学校资本资本化，过去是24亿的结构，现在变成了上百亿，恒大控股60%，淘宝只有40%，这就构成了商业化运作进入资本市场率先的第一股，这是标志性的，在足球发展是里程碑的事件。
刚才谈到世界杯，足球这件事儿，我们要研究足球经济，为什么要提足球经济，这是什么经济？足球经济是消费经济，也就是说大家解决了温饱问题以后，我们的精神享受、精神推动和文化推动，需要这样的精神热情，而在世界上覆盖最广泛的、最有激情的，而且作为视觉消费最庞大的就是足球。所以他是一个消费经济。消费经济在足球里面消费什么，事实上最核心的是消费足球赛事，那谁来制造足球赛事，这就是国际足联做的一件全世界最大的事情，就是制造了最盛大的足球赛事，而这个足球赛事就2014年巴西的世界杯一个月时间所牵动的、围绕着世界杯足球的现金流是7000亿美金，观看世界杯的人次是600亿，南非世界杯是400亿。
所以我们作为中国的足球改革为什么要进入，这是一个巨大的号召力，我们上下5000年，全世界知道中国进入的不多，如果我们进入世界杯，就会在短短的一个月内，昨天我和林晓华交流的时候，他给我一个数据，5万家媒体要进行转播，向全世界宣传。这样的话，我们要解说一下。我们的世界杯组织结构的经济运作模式，他们这个模式，制造赛事，要全世界国家参与进去，怎么样才能把国家联合起来，解决这样的国际问题，所以我们的足球世界杯的组合结构很聪明，设计了世界足球协会联合会，在这里面建构的世界结构通道是用的协会，所以我们申请的成员单位是以每个国家足球协会参与的，而不是以国家的名义，所以这样形成了联合会来主持这样的操作，才便于把国家输送到舞台上去表演。
这样的赛事通过这样的通道，而我们足球的联合会达到什么样的程度，做一个比较，联合国2014年达到193个成员国，我们的奥运会到2016年才会有206个成员国，而我们的国际足联到2014年是209个成员国，也就是说在世界国际组织里面是最庞大的组织，前任联合国秘书长安南都非常嫉妒。
说到世界杯还是要从国内说起，千里之行始于足下，国内最有名的是中超，应该说在今年发生了一个大事，大概在9月份有一家体奥动力的公司花了80亿人民币买了中超5年的转播版权，其实这个体奥动力前身非常有名，华奥星空，在中国已经运营了20年各种赛事的版权，这并不是一家新公司，今天公司的总经理，我们的赵总也来到了现场，80亿投到了中超的版权，有人说贵，有人说值，在您的心目中您觉得值不值。
很容幸在清华的平台上分享这样一个看法。
体奥动力虽然十几年来一直干着足球电视转播的工作，但是实际上可能之前的所谓的默默无闻跟我们的大环境也有关系，因为毕竟从去年年底尤其是今年组改的文件出来以后，体育产业、足球产业，尤其是转播权的市场话，才成为一个比较公正的话题，再之前体奥动力尽管从甲A末年开始，在做中国职业足球的电视转播版权分销，但是在那个时候不是体奥动力一家公司默默无闻，是整个产业在市场上都不是非常多的讨论。
再回到这个话题，我们也很幸运，如果中国没有足球产业发展的过程，可能我们这样的公司永远就这么默默无闻了，但是恰恰我们碰到了非常好的历史机遇，今年3月份的中国支队到9月份的中超两件事情以后，让体奥动力正式的成为了一个著名的公司，我也很容幸。
说到80亿中超这个事儿，张健主任有一个观点我很同意“这不是一个算术题”，这个说得特别好，确实我们在衡量80亿的时候，不是说体奥动力第一年卖了多少钱，第二年卖多少钱，我们卖过80亿就赚了，卖不过就赔了，绝不是这么简单的逻辑。我觉得贴切一点来说，应该是立体几何题，至少应该是长宽高至少有三维的层面。
对于体奥动力来说，我们认为80亿所谓的值的地方，首先是对于中国足球，尤其是职业联赛长期的看好，不用说现在大的市场环境摆在那儿，过去的十几年，我们坚定的认为，中国足球职业联赛一定会有爆发的一天，现在方方面面市场环境都非常好的前提下，我们觉得这个步伐一定会更快，从短期来看5年一定是一个非常高速的升值的过程。
第二，我们也觉得从转播权的切入点，我们切到职业联赛整体各个产业链中，传播权一个点实现了爆发，一定会带动职业联赛的各个环节的提升，比如说最近，我进中超俱乐部讨论比较多的就是明年联赛针对竞赛这方面的改善，比如说我们对于赛程的设置，对于场地的改造，对于俱乐部的建设，我相信对于俱乐部来说，每一分投入各个方面都有回收，会坚定俱乐部更大的信心，在职业联赛上有更大的投入，我们把职业联赛各个环节都做好，我的版权必然是升值的。
第三，对体奥动力来说，我们绝不是买的版权卖出去，这个太傻了，现在对我们来说，我们做这个行业，从版权切入点进去，向上是赛事整体运营，向下包括2的业务，包括平台的业务，未来都会涉及，我们是以版权核心的价值带动体奥动力，能够跟版权产生关联的所有的业务。我觉得算80亿的投入产出，不用说更长期，从5年以内，这个生意一定是值的，我们非常的有信心。
我想说，其实对于足球改革下一步商机在哪，我个人觉得下一步应该是足球对人的生活方式的改变上，上上周中超联赛结束，我首先作为一个国安球迷，一下觉得心里空了，每个周末没有地方看中超了，我相信可能对很多球迷，像今年中超联赛一共有4亿多的观众都会有这种感受。
再举一个简单的例子像最后一场恒大对国安，包括马上在广州的亚冠决赛，很多人找我要票，我在这个行业中，平时找几张票是一个很简单的事儿，但是从今年开始，尤其是后年，我真的找不到了，这是一个特别好的现象，从这种非常细节的地方，已经都在进入市场化运作，我也是觉得从这个方方面面的细节，对足球产业的未来我们都很有信心。
另外中国的观众，尤其是年轻的观众，现在越来越适应付费看比赛，包括英超的付费模式坚持了4年，今年有一个非常大的突破，说明这个模式在中国未来一定能走通。我还想说，在球迷走进球场以后，周边球迷的经济，围绕着比赛日或者是非比赛日，场馆周边一系列的经济的运营，对未来都是由足球衍生出去，可以探讨的很多的方向。
我想当年美国淘金热的时候，很多人去淘金，但是因为淘金成为富翁我们都不知道，但是我们都知道牛仔裤出名了，在足球产业整个发展过程中，每个行业都面临着商机，也许可能是不出名的公司，未来一定能找到自己立足的点，这就像我们体奥动力之前十几年默默无闻，现在终于成为一家有名的公司，在未来对很多做足球产业的公司都是这样的机会。
前几年中超的转播权，我印象中有700多万，去年是5000万，再到明年（2016年）平均十几个亿。
刚才落了一点，为什么我说对于足球的发展，很多行业的变化，比如说现在我们要改善信号制作水平，必须要有高水平的转播团队，有高水平的转播设备，包括特种设备，其实像转播团队做转播这种公司在原来百分百是属于乙方类型的公司，发展得很困难，但是现在真正高水平的已经非常抢手了。这个也是一个变化。
听说你们明年要启用高速摄像机转播每场的中超，可以达到世界杯转播的水平。
我也借此机会说一下，其实不是每场比赛都要按照这个标准做，但是我们会在竞赛上有比较好的设置，争取在每轮有焦点战，这个时候会用比较高的水平做转播，因为明年中超的海外推广也会非常大的，这个也是一个非常好的窗口。
其实信中利的和你们是竞争对手，他们非常厉害，我们知道美洲帆船赛，信中利投资已经做了10年，而且是自运营，非常成功。今天的王总，是专门负责体育产业投资的。你们（王旭东）除了帆船还做了很多赛事的运营，在未来足球不知道信中利在足球产业上，有没有布局？
信中利目前为止在体育产业投资了十几家公司，但是它从事体育产业的投资的渊源可以追溯到十年前信中利创始人，他组建了美洲杯帆船赛的中国之队，所以如果从经营的角度讲，信中利是从美洲杯帆船赛，也就是说顶级的IP参与一项世界运动开始的。
信中利组建的中国之队，从过去的十年之间就把中国人的大帆船运动向前推进了一步，在体育消费里面我们做了一些尝试。过去几年又陆续参与了一些体育项目的运营，其中最核心的是和体育总局的汽摩中心联合发起了，中国越野拉力赛，在国际同类赛事当中，大家知道有一个达喀尔拉力赛，在中国的西部，之前是从北京鸟巢和八达岭分别发车，今年第三届是从丝绸之路的起点西安开始发车，是一项横跨6000到8000公里的穿越性的赛事，终点设在敦煌。
为什么把一项西方知名的赛事形式做成中国的自创的品牌赛事，实际上这就是一项向国际体育学习的过程，过去谈到足球，我们最近信中利频频被公众报道，有一项是来自于足球领域的投资，这是一个相对而言的，小投资。我们投资了一家动吧体育的新型的创业公司，几个创始人当中就包括之前央视著名的主持人黄健翔，还出现了国际足球的巨星荷兰队的队长斯内德。那么这个项目是我们在足球领域做的新型的投资，这跟信中利自身的基因有一些关系。
所以稍微往前说一点，我们在投美洲杯帆船中国之队之前，我们还投资了另外一个中国很知名的品牌就是华谊兄弟。之所以讲华谊兄弟，就跟今天谈论足球有一定的关系，足球产业进入大众的生活，和电影一样，完全是老少咸宜的，普及率可以到大众人口的80%至90%，但是为什么现在十年前有这样的机会投资华谊兄弟，那个时候并没有标的让我们都是足球产业，因为那个时候距离体育产业的投资还很远，但是我相信，通过投资动吧足球，投资类似于刚才讲到的体育赛事讲到的公司，更重要的是通过十年的投资，在体育产业和媒体，和政府，尤其是和国际的赞助商，有这种交流和合作，我们也慢慢的摸索在中国体育的投资，尤其是介入到中国足球产业的投资里面，也就是在上周，有几位创业者向我来介绍先进的软件，因为是草根创业者，叫做踢球者。这个创业者是我曾经在足球场上一起踢球的朋友在中国诞生了越来越多基于足球产业的新兴的业态，从不同角度介入足球产业。
我们目前来讲，像以前介入汽摩产业，大家知道有F1、达喀尔这样的赛事，是有国际的体育IP在里面，所以如果谈到产业，来分析这个行业，足球产业是必不可少的，也是存在着刚才看到的。
你们在这方面到底会不会加大投入（足球）。
对我个人来说是，足球是我的个人终身爱好，对信中利来说，在目前的阶段通过投入创业型的公司，他们会通过这样的技术型的平台，我们希望它能够牵动很多C端的消费。
今天来了腾讯体育，他们的当家人许绍连总也来了，他在腾讯体育很多年了，咱们的NBA很多大的赛事都有囊括，但是足球这方面现在的版权竞争很激烈，不知道腾讯在今后足球方面有没有什么具体的发力点，或者是有什么布局。
其实腾讯体育的布局就是全体育，刚才吴老师说到NBA，这是最近一段时间我去任何一个场合，你们拿的NBA的五年，但是我要跟大家说的是，如果我们腾讯只做NBA，就不腾讯体育，就叫腾讯NBA了，但是我们叫腾讯体育。我能跟大家透露的是，拿下NBA这个项目以后，内部确实进行的一些结构性的调整，成立了篮球中心，在调整的同时，我们还成立了足球中心。足球中心建造足球也就是两种：国际足球、国内足球。
国际足球不用说了五大联赛，很显然这是我们报道的点，但是在中超方面，其实是我们真正要发力的地方，到目前这个时刻，中超的版权还在赵总他们手里，腾讯不会在明年中超视频直播权的争夺不会说贵了、钱多了、不干了这些，因为我们要致力于给用户更优质的体验，更全面的体育。中超不管中国足球在之前留下了可以让人诟病的话题，或者是有多少人一说到中国足球又怎么样，但是毫无疑问，中超是中国本土赛事的第一品牌。腾讯体育既然我们在做体育，当然不能，也不应该放弃足球的项目。
我觉得不是向谁表态的问题，而是我们的方针，这是必须要做的，道理就像是中国足协的主席也在台下，中国足球经历了很多波折，但是中国足协什么时候说过不做了，从来没有过。而且现在来说，应该说经过去年的46号文，以及今年年初的改革方案，中国足球迎来了前所未有的发展的机遇，这个机遇让所有的相关的行业，都感到了振奋，当然我们也知道，当一个行业在发展的时候，很多人来淘金的时候，有人淘到了真金白银，有人却搭上了性命。也就是说市场来了，机会来了，很多人都想分一杯羹，但是在这个情况下，媒体人都有悲观主义，不是说不看好中国，而是说我们怎么理性的发展中国足球。
到今天这个时刻为止比如说过去的这个赛点，我们非常清晰的感到到中超的16家俱乐部出现非常明显的贫富不均，不是说经济上的，而是关注度上的，这种情况尽管在西甲、在国外联赛都不同程度的存在着，但是中国足球走到今天跟世界上还不完全一样，刚才国际足联的同事们说到了，中国足球有很悠久的历史，但是这些历史没有意义，在职业足球这块中国足球是一个新兵，我们中国足球需要学得东西很多，而且中国足球俱乐部应该说最近5年来的发展出现了快步跑的状况，这个也是赵总他们愿意拿80亿的原因。
这个快速跑的过程中间，我们从媒体角度也发现了一些问题，俱乐部呈现了一些分裂，因为大的俱乐部和小的俱乐部目的和出发点不一样，本能的产生了心理上的隔阂，通俗讲，比如说打恒大不用动员，这是一个好的现象也是糟糕的现象，因为中国足球要真正的发展，需要有龙头的企业和龙头的俱乐部，目前我们不管承认还是不承认，恒大是中国龙头俱乐部，而且21日在广州进行亚冠的决赛，我相信很多的俱乐部人都会关注，都会到现场观看，我们能不能在竞争放在更为良性的、平和的心态，比如说因为恒大的出现，中国烧钱的速度加快了，一个原来30万美金的外援，来到中国变成100万了。
但是这种换个角度来看，如果我们不用更高的钱，更优秀的外援会来中国吗，至少在发展的现阶段，我们要认同一点，我们确实出在职业足球相对低洼的地段，你要把水突然之间抬高怎么办？必须往里面填土、加水。也就是说要更多的投入资金，把行业发展起来。
我相信中国足球最终，因为这样好的环境，我也很高兴的看到转播方、版权方，开始有资格可以跟俱乐部坐下来谈一下，我们明年的直播方面有没有什么改进，俱乐部的经营有什么改进…我觉得这是非常好的，因为这是职业化必然要经历的一步，这是职业化不可或缺的环节。当最后所有的人把所有的环节都做好了，中国足球真正的春天就要到来了。
我知道动域资本是贵人鸟投资了，是做线下体育的，还有虎扑等等构成，其实我们说到职业足球也好，包括校园足球，还有一块是社会足球，今天来的很多人都爱踢球，但是这块怎么发展，其实中国一直是决法在社会足球，尤其是大家在玩的时候，有一些尖子进入到职业，享受足球带来的快乐，包括赞助、商机，包括商家和社会足球的结合。今天我们请来范总，您在玩足球的时候有没有考虑到，今后你也会投一些，除了他们以上讲到的职业足球以外的社会足球商机？
动域资本确实是贵人鸟出资的，但是实际上是由虎扑和金敏发起的基金。关于全民足球件事情，我们不是说会不会投资，而是在三年以前就已经在酝酿了，而且在去年就已经完成了投资。到今年已经大概覆盖了300个球场，我们过去在中国观众或者是消费者能够通过媒体，看到足球的渠道，基本上只有大众媒体，但是所有播出的频段和时间资源都是约束的资源，所以以市场化驱动的时候，媒体一定要在有限的资源驱动内获得足够盈利才会对赛事进行播出，所以当中国足球不太好的那些年央视是不播的。包括现在在座的有多少人知道中国足协体系下的联赛有多少级？其实大概是中超、中甲、中乙、中丙，其实到丙级联赛，其实是参与受众规模非常大的全民赛事的业余联赛。但是大家很少有人知道，原因是这样的比赛我们是没有渠道对它进行传播或者是市场的培养，并不是媒体的参与，我们丙级联赛或者是中国足球联赛的业余联赛，每个地方的赛区都有地方的媒体，来参与比赛的传播。但是问题是播出时段的资源是有限的，所以还是不太可能。
那么我们对这件事情，我们关注的是，像整个互联网媒体的分化一样，除了大众所有全流量的做媒体价值之外，还有另外一种有价值的媒体，就是垂直精准人群的媒体，尤其是在微博和朋友圈之后，我们会发现有很多小的自媒体有很高的关注度，有很大变现的空间。比如说健身的角度说，微博有一个公众号“暴走的萝莉”，这个公众号的主人粉丝有200多万，导购的网店超过3000万的流水。
所以这种自媒体仍然可以为自己周边主动参与的体育运动项目带来很大的市场空间，所以我们有动域资本和虎扑一起投资的知乎运动场，我们希望帮助全民参与业余足球的场地做媒体化的改造。因为如果我们做高级赛事，我们投入是不计代价的，我们用超高速摄像机、非常多的机位，用高清的信号播出，成本非常高，但是回到业余联赛的时候，不可能用这么高的代价去播，我们会发现副场比赛花100块钱请一个人去拍，总体下来都是十几万的投入。
所以我们希望利用科技的手段降低对全民参与赛事的信号的采集和信号的存储，具体的例子，除了深圳的小迷糊足球场，是深圳本地的业余联赛，我们布了6个摄象头，对场地的信号进行了完整的采集。除了布摄象头做自动化的采集之外，我们还在摄象头加了自动跟球的功能，原因是6个摄象头采集下来以后，所有的比赛每场都可以自动化的播出来了，每年这个场地超过2000场比赛，平均每个场地的资本不到几十块钱，还有一个问题是6个机位的切换，仍然是一个人员成本的问题，我们可以做到每场比赛全自动化的播出，保证镜头是跟着焦点运动，这样来改善整个体验。我们会发现我们用这种方式做下来的时候，每一场业余联赛的整个数据播出的成本，数据的存储和采集成本都在几十块钱以下以后，每场比赛有20多个人参与，对应的受众观众，保守一点可能有几百个人，但是当时我们知乎运动场在9月份做过发布，9月底我们的发布尝试着虎扑的平台做了一个公开的直播，有超过7000个人收看，我们很震惊。
这就是我们努力做的，帮助所有业余联赛的场地进行智能化的改造、自动化的播出，再在公开的平台上把内容输出出来，同样有很大的商业价值开发。
是不是以后的业余比赛主要的都会覆盖，让业余的球星们，至少先在亲戚朋友里面出现，继而影响更多的人。
这是我们一直努力做的，我们现在已经完成了300多个球场的改造，除了改造以外还要在后台的数据做一些产品化研发的过程，循序渐进到明年应该会超过上千个场地，其实这个事情不光是业余联赛，包括高校我们也一直做这个事情，去年的大武比赛也是在这个平台上播出，每场比赛有超过3000人收看。
赵总，80亿投进去，他们更关心的是回收的方式，因为任何一笔投资，无论是经济效益还是社会效益总要回收。另外国外是有向观众收费的回收方式，很多朋友问，会不会今后也尝试向观看的球迷收费？请您谈一下80亿回收，尤其是大家关心的是会不会向老百姓开始收钱。
先说回收的问题，刚才听到许总的观点，大家都能想到我们对回收市场方的消化能力丝毫不担心。因为我们版权是在整个产业不能算最上端，上游还有赛事组织运营，是仅次于最上端的位置，我们的下方还有很多的腾讯、乐视、PPTV的互联网公司，再下游还有很多做赛事运营，我们不往下说，单纯腾讯之类的互联网公司来说，他们有大量的播出的需求，我们单纯从老本行版权分销层面来说就非常有信心，更不用说体奥动力自己做的一些运营，这个就是我们产业链的开发。
至少第一点，从版权分销上来说，我们是很有信心把成本收回来。
付费，两三年之内中超不会付费，因为现在我们从媒体传播角度说，还有很多要传播价值观，向最大多数的观众做覆盖，还有职能在身上，还要照顾公众平台的播出，大家知道付费的前提是要把公众平台都掐掉，如果我们做付费的话，把中央电视台、地方电视台所有大家能免费看到的窗口都掐掉的话，我觉得足协不干、俱乐部不干、赞助商不干，对于老百姓很多的收视习惯一时半会也不会转过来，所以我觉得两三年之内，中超不会做付费。但是从长期来看，最终还是高额版权费实现市场价值回收的通路，但是是要根据市场的发展，调整未来的方向，但是两三年之内是不会付费的。
提问曾主任，今天来了很多俱乐部的老总，有观众问，现在中国的俱乐部（中超），从你研究来看，到底赚不赚钱。
第二个问题，现在有很多的大佬收购国外的俱乐部，我们从今天的主题来看，都是产业投资。
这两块，一个是国内的中超投资，一个是海外收购俱乐部的投资，在您看来目前是什么状况？
俱乐部的运行里面，虽然是按照公司结构来运行，但是目前的中国足球市场里面，还没有俱乐部公司的生态，俱乐部公司市场运营的经济生态环境还没有建构，所以这块我们中国足协应该是要下大力气的方面。什么是经济生态，就是说球员像恒大从国外买进以后，花了1000多万，但是没有释放机制，没有球员卖出去，也就是一买一卖，没有对冲机制，不像80亿，买过来还可以卖出去。
所以说我们在俱乐部的经营里面，就目前来看，球员的经营，球队的经营，以及场地的经营，所以刚才我们讲到上市的问题，都要把它市场化和资本化。像我们现在的球员的标价系统就不像国际足球的经济生态，是有很明确的标价系统，这是可以资本化的，也就是说我的球员价值一个亿还是价值5000万，可以直接变成注册资本用，但是我们现在没有这个系统，球员卖不出去，再一个，我们要制造球星，你们又没有条件制造赛事。所以还得靠中国足协把各种优秀的赛事建构起来，支持起来，俱乐部和足协之间构成新的生态，这样的话，我们俱乐部的经营就有希望了。
现在我们俱乐部的活法是俱乐部的老总在买单而不是足球公司在运行赚钱，所以我们下一步要经营的是球场、球员、球队和球事这4方面结合起来，才是足球的市场。
第二个问题，在国外购买俱乐部，是有两个方面：一方面我们的足球生态还没起来。另一方面我们的企业在国外成熟的足球市场里面去参与运行，可以学习已有的俱乐部的运行的经验，二我们中国的企业家有气魄可以进入到私有制的足球系统里面大展身手，你是大股东，你要按照运行的规则去运行、操作就可以实现，比如说现在的球员没有国际输送的通道，但是我在国外买了俱乐部以后，这边的足球学校出来的球员就可以补充进入到国际交流市场里，这个对我们中国的足球的国际化和国际融入是有好处的。
而且在国外的足球产业的投资，市场的风险会小一点，但是目前的操作风险还是在创新阶段，还有一些风险。比较起来，商人总是喜欢比较稳健的投资。
提问王总，说到动吧，有人认为它是在用互联网的思维介入足球，包括黄健翔…，但是他们担心在动吧这种模式上会走偏，不知道你们在投这笔生意上有没有考虑到成为另外一条路？有请您正面回答
其实足球这个话很多，动吧也有很多人在层面观察，尤其是在足球领域做培训业态的、消费业态的，动吧自己的宗旨是做体育领域的Uber为，动吧足球目前很多人理解是免费足球，花了重金从荷兰请了很多专家，又把荷兰青训的一些先进的理念带到中国来，又说是什么中国足球的白求恩，实际上我们对中国足球，尤其是青少年足球培训这个市场是非常看好的，当然本身具有一定的公益性，中国足球，尤其是在基础建设方面，除了场馆以外，最重要有两个指标：足球进学校、足球教练的数量。足球教练的数量现在应该是严重的缺口，北京市大概需要2万个，北京要建5万个足球学校，这就是仅仅北京来说，当然林主席在这儿，我想本身他是国家投入的过程，动吧有一点很好，实际上是超越了行业，我们在整个信中利的投资业态里，也多次发现。你最终的收入是通过平台化，从其他的业务相关领域里得到的，比如说腾讯，腾讯的业态就是的互联网思维，腾讯的现金流主要来自于游戏业态，但是腾讯的的确确又是最大沟通的工具，又是传媒。
所以，我们回过头来看动吧，如果动吧能够聚集更多的青少年的体育消费或者是体育的黏性，我相信动吧在这点上就成功了。最近有一个消息是荷兰的国王，到中国来访的时候被动吧聘请为教练，那么我觉得动吧的第一步是吸引眼球方面走到了，所有我认为做足球培训里面用免费的低成本的营销，吸引了很多眼球。
另外一点，刚才讲到了行业当中需要环境，其中一点就是要早就体育明星，体育明星从什么地方来？从足球领域来说，这个话题是非常大的，中国足球是不是能够产生足够好、优质的体育明星，能带动青少年有示范效应，而不是口号，青少年就在篮球领域当中发生过，网球也发生过，足球领域，像所有创业的新生的，或者是产业里面的，包括俱乐部都有义务，为中国足球来打造顶级明星。这是一个工程，不是一个企业能够完成的，是包括像赵总这样的方方面面，为了营造体育明星，时间如果长一点的话，就像影视业一样，是靠一部一部作品，一个一个成绩积累，那天举了一个例子，日本足球可能没有创造明星，他们在20年前就创造了大空翼，虚拟的明星，在没有真实的明星之间，我们也要习惯在这个领域当中去设立青少年非常向往的景仰的人。
所以我想动吧的互联网思维是有他的，在造星也好、培训也好，应该是有先行一步的思维。
提问许总，现在腾讯体育很火，但是乐视也很火，乐视体育和腾讯体育也在正面交锋，腾讯体育和乐视体育现在在布局上有什么不一样的地方？乐视体育刚跟亚足联签约，我不知道在这点上腾讯有没有什么应对的办法？
首先任何一个行业不可能只有一家公司存在，任何一个行业都应该有很多的公司存在，并且有很多优秀的公司存在，所以从这个角度讲，腾讯体育、娱乐体育并存，并不是你死我活的事情，大家是同行业，大家在业务上毫无疑问会竞争，但是更多的是为整个行业的发展做贡献，再说得直白一点，当你在腾讯体育能看到NBA视频的时候，又能在乐视体育上看到亚冠的比赛何乐而不为，为什么大家要你死我活才开心，大家应该是共存共荣，共同发展的关系。
第二，从竞争角度，有这样一个公司存在，腾讯网是2003年做网站，距今为止是13年，而乐视是2014年从乐视网剥离出来，这样一个公司能够在一年多的时间内取得现在如此多人关注的效果，首先应该是可喜可贺的事情，应该祝贺乐视体育，不应该去贬低，或者说作为对手就说它不好。
我们跟乐视的不同在于，如果我们看一下之前的版权销售，卖给新浪、搜狐这些门户网站，卖给乐视叫卖给新媒体，其实我们目前说是这样的，乐视体育是一个垂直网站，我们既然不垂直就是平面了，我们是一个全方位的网站，也就是乐视产出的视频，更像是一个小型的电视台，我们不仅有电视台，我们有文字、图片，现在还在学习虎扑，在做线下的社区方面，虎扑是中国所有体育互联网公司中间做得最好的，所以腾讯体育，如果大家关注就会发现，我们最近在社区上在发力。
也就是说，互联网公司也好，或者说抛开互联网公司来说个所有的公司都各有自己的长处，大家应该互相学习各自的长处。另外本质的不同是，腾讯体育可以跟大家说的是，腾讯体育我们对外说是腾讯网腾讯体育资讯部，这个部决定了它的属性是腾讯网下面的部门，我们腾讯体育不仅现在，至少我了解的范围内，我们不会从腾讯公司里剥离出来，成立一个腾讯体育公司，去寻求上市，在资本市场上寻求发展。我们所致力的依然是向用户提供更有价值的服务，更多更丰富的内容，同时为我们整个大的腾讯网，更大的腾讯做好服务的平台。
乐视体育我想大家都知道，现在谁最会讲故事，是乐视体育。而且如果我没错的话，一个星期就有一个新的故事，他的发布会毫无疑问是在过去一年多是所有中国互联网公司之间是最多的，它的目的是什么？是吸引资本方、吸引投资者，这是乐视体育的决定，它的最终成功与否，个人认为锁定了资源带来了服务，而是在于在资本的市场上能否最终走通，毫无疑问个人的观点是，如果乐视体育最终走通了，请大家记住，你们依然在说这个名字（乐视体育），我相信他是一个非常大的体育互联网公司。它有很好的机会，当然我说的是10年，因为在这里面资本市场我是外行，王总他们才是真正的专家，有腾讯、有乐视、有新浪、搜狐、网易、PPTV…这些公司的存在，是中国体育迷的幸事，爱奇艺最近拿了高尔夫、网球、WTA的合作伙伴，我们也知道阿里成立体育集团以后，和NCAA也达到了合作，所有这一切就预示着，不仅中国足球的春天要到来了，而且中国体育产业的整个全面的布局与发展的春天也即将到来。
提问范总，在座有很多踢球的，尤其是您说的大众足球、社会足球，但是这块很少有资金资本扶持，包括你作为动域怎么在这里有企业真正的产出，所以大众足球到底有没有商机？
这个问题拆成两个方面谈话：
第一，所有的球队都应该寻求资金的支持，但是不应该是扶持，如果说这个地方需要扶持，我可能提到的是教育系统和另外关于房地产的市场，你去盖一个球场，一场比赛700块钱，一年有2000场比赛的话，一个10亩地，你可以去算一下值不值得干。所以关于全民足球的扶持问题，不是市场化能够解决的，是跟我们基本国策和现在我们国家社会发展所处的阶段有关。
另外人群参与，我自己也踢球，我在北京市踢业余联赛有6年了，一直拉着一个球队踢。我自己踢比赛的感受是，如果想让联赛有活力，得有不断的有年轻的队员加入联赛里面，我们踢得就会很艰苦，我们就更愿意踢。如果我们的对手都是年纪大的，水平不好的，比赛踢就没什么意思了。
从扶持的角度，我认为有两个方面应该有更大的力量注入进来，帮助整个产业发展：
第一，政府的机建角度提供支持。
第二，教育对青年人培养的方面，抛开扶持的问题，那么回到我们自己的商业开发的这件事情，就像刚才我说的，一场业余联赛，一个球星都没有，只是亲戚朋友和其他的足球爱活者关注的话，有超过6000个人在线，我不说当有100个比赛同时在线，每场都有6000人。我们可以简单的计算一下，就算每场比赛只有1000人看，当比赛的场次超过一万场的时候，我说的看，不是说看过一次就走，我指的是同时在线的人数，这会是一个百万，甚至千万规模同时在线的浏览平台，百万和千万规模，同时在线的互联网流量平台，我们可以同样对比一下，这是一个什么样的互联网应用，能达到数百万人同时在线的互联网应用，目前主要都来自腾讯这边的游戏，比如说穿越火线，比如说QQ旋舞和LOL。另外除了腾讯的就是魔兽世界。
民间赛事这件事情，当我们把足够多的场地都覆盖到具体的参与人群的时候，价值一定是非常强的，包括所有的在线网的价值可以是类似的，因为他们跟游戏提供了消费的归宿感，就是胜负感和未知，我们把篮球、足球，或者是所有的羽毛球，英文单词就是Game，跟我们玩的电子游戏是同一个单词。所以商业价值致用置疑，只不过是我们现在参与度不够，代入大家参与的渠道，如果像国外深入到每个社区、每个人、每个酒吧的话，这个商业价值是非常明显的，在国内我们尝试帮助大家打通另一条路促进每个消费者代入到游戏中。
提问曾主任，在北京找个场地都很难，曾主任自己有一个球队，您好像有补充的，业余足球到底怎么搞？
我先说一下社会足球业余足球，有一个数据，在晓华主席专门提到，德国这样一个国家，有6万片足球场，而我们国家还不到一万片足球场，刚才我们谈到的俱乐部做投资的，我觉得我们现在俱乐部要结合这样大的权限去进行投资，这个里面肯定是能够资本化转化的，如果里面要做房地产投资就转化完足球地产来操作，这些俱乐部肯定是盈利的，既可以培养我们的球员，又可以培养球迷，同时可以把土地转化为资本，最后进入到上市公司里面去，现在的十几支大的俱乐部下一步都是要上市的，你们现在要用足球获得各种社会资源转化为资本，这是一条很重要的投资操作。
我自己有一支社会足球队，也就是热爱足球的人在一起，开始的时候是我花钱支持球队，但是现在我们这个球队已经是连续三年盈利，是怎么做到盈利的？
第一，我们后面有一批企业家作为这支球的雇佣老板，每年要交点钱。这支球队当他要组织活动的时候，要去商务谈判的时候，就把客人请来，在足球场边把坐台一搭，他们在上面谈，下面我们这支球队给他们踢球，这个状态一下就把气氛活跃起来了，这样一场球高的可以收20万，低的也就是三五万。
第二，很多的商务到了东盟几个国家，我们的企业就把足球队变成他的带出去表演团队，一到那边谈的时候拿出来，是一支足球队，给别人的印象很好。所以在国外，把球也踢了，这个企业生意谈得也很有面子。这样球队的运行就有了造血的机制。这个造血机制来源于企业，相当于我们的赞助一样的。另一方面制造了商业活动，他有他的球赛，而且我们那边有一个总经理，带着队出去的日程还比较满，原球队的球员因为各种工作不能准时参加的，现在那个球队发展到了200多个球员，要满足随机使用。这次活动马上要抽调一批球员来参与比赛，所以现在这支球队活跃得很好，大家的心情也很愉快，有了造血机制。
今天以足球相聚，说到了足球与产业的关联，最后每个人有一个明确的观点，就是未来的中国足球，我们向前看、向未来看，您代表您的机构或者是公司，是不是在这个方面真正的下决心，在足球产业上会真抓实干，拿出真金白银，或者是拿出你的人力物力财力。来总结一下，今后在足球产业方面有什么样的决策。
关于投入的这个事情，我也不用准备什么，我就陈述一下我们过去已经做过的。
第一，贵人鸟与虎扑一起联合投资了康派斯公司2.5个亿，同样全国的中学和大学的赛事。
第二，上周五我们在体博会正式对外公布了动域资本领投了懂球帝（中国最大移动端的足球媒体论坛）1000万美金，还有刚才的智慧运动场项目，已经完成了中国超过300片场地的改造，明年计划要做1到5000片场地的改造，目标是希望把中国现存的超过2万片场地都改造成可以实时直播、可以统计数据，可以存储运动过程中的影像。这个投入大家是可以算出来的。
我和大家说几个数字，腾讯现在的微信用户7个亿，QQ用户12亿，新闻客户端的用户是6个亿，视频客户端的用户是8个亿，这么多以亿为平台摆在这里选不选择是你们的自由，但是我们是不是提供好的服务是我们的责任，最后说一下关于中国足球的，一花独放不是春，万紫千红春满园，希望中国足球是大家共赢共进。
非常感谢这个平台，腾讯也好、动域也好，他们在这个领域都是非常有资源，而投资这件事儿是要在现有的资源上进一步做整合，无论是动吧、踢球者这样的，其实已经开辟了中国在深度挖掘足球产业的时机了，之前的投资都是带有很强的方向性的投资，但是并没有找到特别好的商业模式。信中利在过往的投资当中，因为也一直是其他的体育门类里面做探索，我们现在除了足球以外，覆盖青少年培训的，包括冰雪，包括自行车的业态，包括我们要开展从青年车手培训，我们希望在足球的领域因循这个思路，把所有中国孩子的强身、强国的中国梦覆盖中国足球青少年教育的业态里面，把他的消费和生活方式结合起。这可能是更符合信中利过往多年以来，对高端消费、高科技互联网，整个投资大健康业态的整合性的投资，我们相信这个机会是非常大的，尤其是面临着未来10年，非常有信心，可以在这个领域当中得到更明星的项目。
决心和信心就不用说了，因为我们今年的做法没有人比我们更有信心。未来无论是从体奥动力，还是从华人文化产业基金的角度，其实我们在足球领域的布局非常非常多，这些随着时间的推移，我们会不断的有一些新的信息出来，能够看出我们对未来中国足球，整个大环境是非常看好的。
另外今天体奥和华人文化产业基金重要的投资就是我们入股了大学生联赛，我相信在未来会有很多机会来清华大学，因为现在大学生联赛的运营，包括媒体传播的教育会比较多的介入进来，希望利用我们的平台，把大学生联赛赛事做得非常好，所以信心不用说，我们今年发布会的主题就是启航，今年是整个足球产业真正启航的一年，希望以我们为代表的这种公司一直无畏的走下去。
讲一个建议，我希望我们中国足协和各个足球俱乐部共同建设中国的足球经济体，然后为我们的媒体、投资人或者是民众观赏足球和消费足球提供最精品的中国式足球赛事。同时融入国际足联，参与国际足联的经济足球的运行。共同促进足球的发展。
第二，作为个人，因为热爱足球，现在也有条件做点事儿，以后会花很多的时间，为中国申办世界杯尽点自己能尽的力量和起到个人的作用。
今天各位嘉宾真知灼见，都说出了心底的声音，我从1982年看过最早的世界杯，1986年比较多，马拉多纳出道了，1990年意大利之夏…，每届都在看，但是中国的足球的春天今天真的来到了，我的一个朋友下午会参加论坛，他自费五六百万去日本两年时间，拍摄了日本的校园足球、社会足球、职业足球，也采访的日本的国宝级的足球主席，应该说带回了日本关于最好的足球的思考，来发展中国的足球，这部片子很快在国内公映。
我想说的是，跟我们现场的嘉宾一道，包括足协主席和国际足联各个俱乐部的老总和其他的朋友，其实中国的足球，是大家一起关心，付出了很多的爱心、付出了很多的恨，一直不离不弃，但是我想中国足球产业的春天真的来了，通过今天的论坛，我自己树立了强大的信心，有钱的出钱，有力的出力，实在出不了的，我们天天来看这个赛事，从今天的论坛上也得出来一个结论，现在应该说一个新的风口产生了，就是足球的产业已经抬头了，正在扬起翅膀，马上展翅高飞。
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