平湖市华城制衣有限公司坐汽车到嘉定曹王怎么走_百度知道
平湖市华城制衣有限公司坐汽车到嘉定曹王怎么走
我有更好的答案
1.平湖有车直达上海南站。2.南站有上嘉线到嘉定客运中心。3.那里有嘉店线可以到曹王。
华城制衣有限公司附近有车站吗
不会是嘉善南火车站吧
全部都是乘汽车的。你们公司到平湖车站，不用我这老平湖介绍吧
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出门在外也不愁浙江华城实业荣登2010中国服装行业百强企业榜单&
导读：浙江华城实业投资集团有限公司 入选近日由中国服装协会在北京召开新闻发布会上发布的“2010年服装行业百强企业”名单，这是对浙江华城实业投资集团有限公司 发展最大的肯定。
　　浙江华城实业投资集团有限公司 入选近日由中国服装协会在北京召开新闻发布会上发布的“2010年服装行业百强企业”名单，这是对浙江华城实业投资集团有限公司 发展最大的肯定。
　　源于“中华有长城，长城永不倒”之意而定名的华城企业初创于1990年。经过了多年的发展，华城跨跃了三大步：经过了从小作坊迈向大企业的历程，实施了从一般民营企业向可持续发展企业的转变，实现了从单一服装业向多元化综合性企业集团的跨越。浙江华城实业投资集团有限公司属下有平湖华城茂麓制衣有限公司、平湖华城衣歌路服饰有限公司、平湖市华城制衣有限公司、平湖华城都服饰有限公司、平湖圣雷克大酒店、浙江华城进出口有限公司等多家规模型企业。
　　华城集团是一个用诚信人和铸造起来的诚信企业、平安企业、和谐企业、可持续发展企业，是一个涉及衣、食、住等多行业、多项目的综合性大企业组合，现有总资产15亿多元，固定资产5亿多元，年利税达6000多万元。华城集团是以人为本，以诚为根，以中华传统优秀文化为源，肩负社会责任的新时代的民营企业。在平湖、嘉兴、浙江甚至全国有着很高的声誉。曾获得县市、地省及全国的许多荣誉：浙江省“三优”企业、嘉兴市出口创汇五十强企业之一，全国服装行业百强企业之一，浙江省诚信示范企业等。
　　华城集团所创造的物质财富和精神财富，受到业内外人士、各级地方政府和广大客户的肯定和赞扬。集团坚持“团结、勤奋、奉献”的企业精神，奉行“客户满意、员工满意、社会满意”的企业宗旨，达到支柱产业巩固发展，新兴产业稳健高效，实现齐头并进、全面开拓、持续前进的企业发展新境界。
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平湖市华城领秀制衣有限公司从发展到现在跨越了哪三大步
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文化建设是企业发展的硬道理
11:02:29 作者：女装网 来源：网络整理
在美丽、富饶的长江三角洲上，有一个正在崛起的，它就是浙江平湖华城集团。借&中国有长城，长城永不倒&之意的华城集团，始创于1990年，经过了十五年的发展，十五年的成长，华城跨越了三大步：经过了从小作坊迈向大的历程，实施了从一般民营企业向可持续发展企业的转变，实现了从单一服装向多元化综合性企业集团的跨越，现已跻身于全国服装行业百强。华城集团值得称道的除了发展规模，还有它那富有特色的企业文化。　　取消纺织服装配额的利弊观　　对于取消纺织服装配额对服装企业究竟是利还是弊，行业内对此可谓&仁者见仁，智者见智&。当记者就此问题向张董讨教时，他表示，从总体来说，是利大于弊。平湖的服装企业规模管理体系参差不齐，随着服装生产大规模向中国转移，导致现如今平湖服装企业大都具备了接大单的生产能力，从这个层面上来讲，配额制的取消，对平湖服装企业显然是十分有利的。从弊来讲，因为现阶段加入服装行业的门槛太低，所以造成了一些无序竞争，形成了服装需求量大，管理提升慢，需求与管理成反比的不良局面。现在平湖乃至全国服装企业有三大瓶颈急需突破：其一，服装准入门槛太低，综合素质太差；其二，企业之间无序竞争，乱打价格战；其三是客户始终认为在中国什么地方都可以生产服装。对于我们服装企业来讲，未来3到5年时间不要去考虑效益目标。要想打破利润目标，就要从传统的劳动力市场向高科技市场转变，打破传统的管理体系，建立起完善的科学管理体系。如果服装企业还是象现在这样搞无序竞争，打价格战，没有一个完善的科学管理体系，那么5年之后，将会出现有好的客户却没有好的服装企业来生产，所以目前最重要的还是如何完善科学管理体系的问题。　　品质决定市场 效果决定成败　　现在中国的服装企业，无论是品牌企业还是加工企业，许多企业都认为，企业要发展要成功，就需要转型，就需要提高附加植，就需要细分市场。对此张董事长认为，对于平湖服装企业来讲，首先是要转变观念，其次是在转变观念的基础上逐步建立起自己的品牌，进行虚拟经营，逐渐推进市场。而这所有的一切都是建立在一流的品质基础之上的。作为一个服装企业，华城集团之所以做的这么优秀，他们的理念就是效果决定成败；他们的管理、他们的企业文化就是他们的核心竞争力；华城十分重视中层管理人员的培训，投资很大的资金在员工培训上，把员工的利益放在首位，同时在管理上还要以科学的方法来指导。理论是方向，操作是方法，以优秀的员工来生产出优秀的，是华城集团成功的关键。　　文化树立企业之魂　　走进华城集团董事长张祥林的办公室，首先跃入眼帘的是他办公桌对面墙上的四个大字&诚信人和&，这四个字清楚的表达了华城集团企业文化的核心理念。在华城人心中，企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的原动力。一个企业要发展、成功，就必须树立自己的企业文化。自从华城创立以来，华城人就坚持不懈地进行企业文化的建设和发展，经过多年的探索和实践，他们确定了自己的企业文化核心理念：&诚信人和&，并且指定了自己的企业文化手册，员工人手一册，作为一面镜子、一把标尺，来规范自己的行为。华城的企业精神是&团结、勤奋、奉献&，在华城人看来，力量源自于团结，智慧源自于勤奋，成就源自于奉献，而这一切都源自于人，源自于华城每一个员工。因而华城的企业文化集中体现在培养和造就一支爱国家、爱企业、珍惜拥有、善待别人，自尊、自重、自强的高素质员工队伍上；体现在创造一个和谐的企业氛围上。华城人的实践证明，企业文化建设不仅可以和企业经济效益形成一种良性的循环关系，而且可以与企业的社会效益形成一种良性的互动关系。当企业能够作到生产和文件建设两手抓，在发展经济效益的同时又兼顾社会效益，才能够快速、持续的发展。
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出门在外也不愁文化建设是企业发展的硬道理
在美丽、富饶的长江三角洲上，有一个正在崛起的企业，它就是浙江平湖华城集团。借“中国有长城，长城永不倒”之意的华城集团，始创于1990年，经过了十五年的发展，十五
在美丽、富饶的长江三角洲上，有一个正在崛起的企业，它就是浙江平湖华城集团。借“中国有长城，长城永不倒”之意的华城集团，始创于1990年，经过了十五年的发展，十五年的成长，华城跨越了三大步：经过了从小作坊迈向大企业的历程，实施了从一般民营企业向可持续发展企业的转变，实现了从单一服装向多元化综合性企业集团的跨越，现已跻身于全国服装行业百强。华城集团值得称道的除了发展规模，还有它那富有特色的企业文化。　　取消纺织服装配额的利弊观　　对于取消纺织服装配额对服装企业究竟是利还是弊，行业内对此可谓“仁者见仁，智者见智”。当记者就此问题向张董讨教时，他表示，从总体来说，是利大于弊。平湖的服装企业规模管理体系参差不齐，随着国际服装生产大规模向中国转移，导致现如今平湖服装企业大都具备了接大单的生产能力，从这个层面上来讲，配额制的取消，对平湖服装企业显然是十分有利的。从弊来讲，因为现阶段加入服装行业的门槛太低，所以造成了一些无序竞争，形成了服装需求量大，管理提升慢，需求与管理成反比的不良局面。现在平湖乃至全国服装企业有三大瓶颈急需突破：其一，服装准入门槛太低，综合素质太差；其二，企业之间无序竞争，乱打价格战；其三是国际客户始终认为在中国什么地方都可以生产服装。对于我们服装企业来讲，未来3到5年时间不要去考虑效益目标。要想打破利润目标，就要从传统的劳动力市场向高科技市场转变，打破传统的管理体系，建立起完善的科学管理体系。如果服装企业还是象现在这样搞无序竞争，打价格战，没有一个完善的科学管理体系，那么5年之后，将会出现有好的客户却没有好的服装企业来生产，所以目前最重要的还是如何完善科学管理体系的问题。　　品质决定市场 效果决定成败　　现在中国的服装企业，无论是品牌企业还是加工企业，许多企业都认为，企业要发展要成功，就需要转型，就需要提高附加植，就需要细分市场。对此张董事长认为，对于平湖服装企业来讲，首先是要转变观念，其次是在转变观念的基础上逐步建立起自己的品牌，进行虚拟经营，逐渐推进市场。而这所有的一切都是建立在一流的品质基础之上的。作为一个服装企业，华城集团之所以做的这么优秀，他们的理念就是效果决定成败；他们的管理、他们的企业文化就是他们的核心竞争力；华城十分重视中层管理人员的培训，投资很大的资金在员工培训上，把员工的利益放在首位，同时在管理上还要以科学的方法来指导。理论是方向，操作是方法，以优秀的员工来生产出优秀的产品，是华城集团成功的关键。　　文化树立企业之魂　　走进华城集团董事长张祥林的办公室，首先跃入眼帘的是他办公桌对面墙上的四个大字“诚信人和”，这四个字清楚的表达了华城集团企业文化的核心理念。在华城人心中，企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的原动力。一个企业要发展、成功，就必须树立自己的企业文化。自从华城创立以来，华城人就坚持不懈地进行企业文化的建设和发展，经过多年的探索和实践，他们确定了自己的企业文化核心理念：“诚信人和”，并且指定了自己的企业文化手册，员工人手一册，作为一面镜子、一把标尺，来规范自己的行为。华城的企业精神是“团结、勤奋、奉献”，在华城人看来，力量源自于团结，智慧源自于勤奋，成就源自于奉献，而这一切都源自于人，源自于华城每一个员工。因而华城的企业文化集中体现在培养和造就一支爱国家、爱企业、珍惜拥有、善待别人，自尊、自重、自强的高素质员工队伍上；体现在创造一个和谐的企业氛围上。
华城人的实践证明，企业文化建设不仅可以和企业经济效益形成一种良性的循环关系，而且可以与企业的社会效益形成一种良性的互动关系。当企业能够作到产品生产和文件建设两手抓，在发展经济效益的同时又兼顾社会效益，才能够快速、持续的发展。（傅晋）来源：中国服装网
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平湖市华城制衣有限公司公司介绍
平湖市华城制衣有限公司是一家大型服装制造企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营运动休闲服装／，公司位于中国浙江平湖市浙江省平湖市经济开发区兴平一路508号。平湖市华城制衣有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。
基本资料主营产品运动休闲裤子、茄克、各类皮带等
成立日期日
行政区号330482
公司注册地址 中国 浙江 平湖市 浙江省平湖市经济开发区兴平一路508号
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文化建设是企业发展的硬道理
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在美丽、富饶的长江三角洲上，有一个正在崛起的企业，它就是浙江平湖华城集团。借＂中国有长城，长城永不倒＂之意的华城集团，始创于1990年，经过了十五年的发展，十五年的成长，华城跨越了三大步：经过了从小作坊迈向大企业的历程，实施了从一般民营企业向可持续发展企业的转变，实现了从单一服装向多元化综合性企业集团的跨越，现已跻身于全国服装行业百强。华城集团值得称道的除了发展规模，还有它那富有特色的企业文化。　　　取消纺织服装配额的利弊观　　　对于取消纺织服装配额对服装企业究竟是利还是弊，行业内对此可谓＂仁者见仁，智者见智＂。当记者就此问题向张董讨教时，他表示，从总体来说，是利大于弊。平湖的服装企业规模管理体系参差不齐，随着国际服装生产大规模向中国转移，导致现如今平湖服装企业大都具备了接大单的生产能力，从这个层面上来讲，配额制的取消，对平湖服装企业显然是十分有利的。从弊来讲，因为现阶段加入服装行业的门槛太低，所以造成了一些无序竞争，形成了服装需求量大，管理提升慢，需求与管理成反比的不良局面。现在平湖乃至全国服装企业有三大瓶颈急需突破：其一，服装准入门槛太低，综合素质太差；其二，企业之间无序竞争，乱打价格战；其三是国际客户始终认为在中国什么地方都可以生产服装。对于我们服装企业来讲，未来3到5年时间不要去考虑效益目标。要想打破利润目标，就要从传统的劳动力市场向高科技市场转变，打破传统的管理体系，建立起完善的科学管理体系。如果服装企业还是象现在这样搞无序竞争，打价格战，没有一个完善的科学管理体系，那么5年之后，将会出现有好的客户却没有好的服装企业来生产，所以目前最重要的还是如何完善科学管理体系的问题。　　　品质决定市场　效果决定成败　　　现在中国的服装企业，无论是品牌企业还是加工企业，许多企业都认为，企业要发展要成功，就需要转型，就需要提高附加植，就需要细分市场。对此张董事长认为，对于平湖服装企业来讲，首先是要转变观念，其次是在转变观念的基础上逐步建立起自己的品牌，进行虚拟经营，逐渐推进市场。而这所有的一切都是建立在一流的品质基础之上的。作为一个服装企业，华城集团之所以做的这么优秀，他们的理念就是效果决定成败；他们的管理、他们的企业文化就是他们的核心竞争力；华城十分重视中层管理人员的培训，投资很大的资金在员工培训上，把员工的利益放在首位，同时在管理上还要以科学的方法来指导。理论是方向，操作是方法，以优秀的员工来生产出优秀的产品，是华城集团成功的关键。　　　文化树立企业之魂　　　走进华城集团董事长张祥林的办公室，首先跃入眼帘的是他办公桌对面墙上的四个大字＂诚信人和＂，这四个字清楚的表达了华城集团企业文化的核心理念。在华城人心中，企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的原动力。一个企业要发展、成功，就必须树立自己的企业文化。自从华城创立以来，华城人就坚持不懈地进行企业文化的建设和发展，经过多年的探索和实践，他们确定了自己的企业文化核心理念：＂诚信人和＂，并且指定了自己的企业文化手册，员工人手一册，作为一面镜子、一把标尺，来规范自己的行为。华城的企业精神是＂团结、勤奋、奉献＂，在华城人看来，力量源自于团结，智慧源自于勤奋，成就源自于奉献，而这一切都源自于人，源自于华城每一个员工。因而华城的企业文化集中体现在培养和造就一支爱国家、爱企业、珍惜拥有、善待别人，自尊、自重、自强的高素质员工队伍上；体现在创造一个和谐的企业氛围上。　华城人的实践证明，企业文化建设不仅可以和企业经济效益形成一种良性的循环关系，而且可以与企业的社会效益形成一种良性的互动关系。当企业能够作到产品生产和文件建设两手抓，在发展经济效益的同时又兼顾社会效益，才能够快速、持续的发展。（
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说的太好了，我顶！
Copyright & 2014
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Processed in 2.1705 second(s), 5 db_queries,
1 rpc_queries平湖市华城制衣有限公司是一家大型服装制造企业，公司成立于1994年。公司位于浙江省平湖市经济开发区内，建筑面积10000平方米，员工1000多人，年加工能力约300万件（条）。公司先进的服装生产设备和稳定的职工队伍为生产高品质的产品提供了有效的保障。
公司主要生产各类西裤，休闲系列服装，产品全部销往日本，欧美等世界各地。生产的&MS，UNICO，TESCO，DEBS，COSTCO&在海外市场享有极高的声誉。
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对“三个自信”的学习体会来源：www.&&发布时间：&&点击次数：1173&&& 党的十八大于日胜利召开，在全国引起了强烈反响。作为一名共产党员，通过学习和讨论十八大报告，使自己受到了很大的震动和深刻的教育。“全党要坚定这样的道路自信、理论自信、制度自信！”胡锦涛同志在十八大报告中这一铿锵有力的话，振奋人心、指引方向！这是对全党全国各族人民精神状态的新要求。“三个自信” 简洁精练，词约而意丰。让我们看到了一个愈加成熟、愈加自信的马克思主义执政党的最强底气，也让世界看到了不断谱写壮丽篇章的中国共产党在新的历史起点上将会举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态走向未来。
&&& “三个自信”不是凭空而来的，是因为改革开放以来我们坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度，取得了举世瞩目的辉煌成就，这些辉煌成就筑牢了我们自信的根基。中国特色社会主义道路是适合中国国情的道路。比如像我们平湖的服装产业起步于 20世纪80年代，利用紧靠上海的区位优势，与众多上海大企业联营，成功地把产品打入国内市场。到20世纪90年代，平湖服装业快速发展，开始走外向型发展道路，通过引进外资，学习国外的技术和管理经验，平湖服装业不仅打下了雄厚的产业基础，而且实现了融入国际市场的目标。经过30多年的艰苦创业，服装产业已经成为平湖市经济的重要支柱产业和民生产业，近年来服装产业产值占平湖市经济总量的比例近1/5的水平，为社会提供了大量的就业机会。又比如我们华城，从企业刚起步时的员工不足百人，产值不足百万元的经营规模，到现在已发展成为员工5000余人，涉及衣、食、住等行业的综合型企业。20多年来跨跃了三大步：经历了从小作坊迈向大企业的历程，实施了从一般民营企业向可持续发展企业的转变，实现了从单一服装业向多元化综合性企业集团的跨越。企业总资产达15亿元，年利税8000多万元。这些都是得益于国家的改革开放，特别是近10年来的好政策、好制度以及和谐稳定的社会环境，所以实践充分证明，中国特色社会主义是当代中国发展进步的根本方向，只有中国特色社会主义才能发展中国。
&&& 要在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，要完成这两个宏伟目标，同样必须坚定“三个自信”。胡锦涛同志指出“要加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力增强创新驱动发展新动力，要推动先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级。”这给中国的制造业如何在困局中寻求突破指明了方向，也坚定了企业战胜目前暂时困难的信心和决心。因为近年来，随着国际经济形势的变化以及国内成本快速上涨等要素制约，使得以出口为导向的劳动密集型企业面临较大挑战，服装产品的出口形势变得严峻，服装产业发展的结构性、素质性矛盾不断显现，确实需要加快产业转型升级。
&&& 作为一名基层的党员，如何进一步坚定“三个自信”，我认为把“三个自信”的精气神贯穿到我们的工作中，是对报告精神的最好落实。那就是要继续坚持艰苦创业、开拓创新的企业精神，以制度管理人，以文化塑造人，不论公司领导还是管理人员，或者基层员工，都将不断地总结过去，把握现在，踏实前行，以不断的创新来促进企业又快又好的发展。同时要结合自己企业的实际情况，紧扣企业发展抓党建，抓出生产力；坚持与企业的文化建设相结合，抓出竞争力；坚持不断创新党员、员工的思想教育方法，抓出凝聚力。
&&& 作为一名共产党员，都应该坚定这样的道路自信、理论自信、制度自信！一定要看到改革开放三十多年来的大好形势，把思想和认识统一到党的十八大精神上来，拥护党的十八大确定的指导思想、路线和方针政策，坚定为民发展信心，时刻保持清醒的头脑，严格执行党的方针政策，在政治上、思想上、行动上旗帜鲜明地与党中央保持一致，身体力行学习好、宣传好、实践好十八大精神，坚定不移地沿着党指引的光明道路奋勇前进，中华民族伟大复兴的梦想一定会实现。
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