阿里全资收购优酷土豆：你应该知道的三个真相--百度百家
阿里全资收购优酷土豆：你应该知道的三个真相
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从战略投资到完全控股，阿里为何作为单一机构大股东能搞定的事，为何非要全面控股呢？
局未定，人未央。
张朝阳厌烦的视频行业口水战可以暂时告一段落。就在昨日，阿里巴巴宣布以每股ADS（美国存托凭证）26.6美元的价格收购优酷土豆全部流通股份。要约完成后，这项收购估计会耗资超“45亿美元”。
从战略投资到完全控股，阿里为何作为单一机构大股东能搞定的事，为何非要全面控股呢？更何况，优酷土豆的董事长兼CEO古永锵是马云的铁杆，也不至于像美团王兴那般不听话。
这般郎情妾意下，优酷土豆作出这样的选择一定是没有选择的选择。而阿里巴巴也是这场投资并购上的受益者，性价比极高地拿到了高频应用的移动入口，还能够将其与阿里妈妈等广告平台打通，全面吃下优酷土豆。
超45亿美元只是个障眼法
在8月21日，优酷土豆提交给SEC的6-K（注册地不在美国的外国公司披露特定财务信息）文件里，可以清楚地看到截至今年6月30日，优酷土豆总股本为3,493,100,432普通股、194,061,135ADS。也就是说，优酷土豆1ADS相当于18普通股。
而阿里巴巴今日披露的持股数据显示，截至日，持有优酷土豆18.3%的股份。按照这个比例来算，阿里巴巴拥有优酷土豆639,237,379的普通股，那么剩余流通股份则为2,853,863,053普通股。以每股ADS收购价格为26.6美元来算的话，阿里巴巴为收购其持有之外的全部股份的现金为4,217,375,400美元。
根据优酷土豆年报，截至日，优酷土豆总股本3,491,807,912股普通股，其中Ali YK Investment Holding Limited（阿里巴巴和云锋基金组合）持有721,120,860股普通股，持股比例为20.7%。相比较日，两家的持股比例从18.5%（阿里占股16.5%，云锋基金占股2%）增加到20.7%。
这至少说明了三个问题：1）若超45亿美金的阿里官方说法无误，优酷土豆的总股本每个季度都在发生变化，一般受送股、配股、转增股本、还有资产注入等原因影响；2）在发起收购要约前，阿里所持股份从16.5%增加到18.3%，而云锋基金从2%增持到2.4%，双方都彼此看好；3）虽然溢价30.2%要约，优酷土豆对比首次投资，身价缩水13%，阿里相当于低价补仓。
值得注意的是，优酷土豆第二季度披露的财报数据显示，截止日的现金、现金等值、受限资金或短期投资总额达人民币83.3亿元（13.4亿美元）。
阿里巴巴是下了45亿美元“聘礼”，但优酷土豆自带了13.4亿美元“嫁妆”，即便有之前阿里巴巴和云锋投资的12.2亿美元的恋爱开销，阿里巴巴掏出的现金远没到45亿美元。
不过，还有一种可能就是，阿里会拿出近60亿美金来收购。因为优酷土豆的13.4亿现金储备＋这次公布的超45亿美金，完成这轮收购阿里可能会花掉60亿美金。
没有选择的选择
作为视频行业老大，优酷土豆不缺资通道，现金储备也够折腾几年，奈何在阿里巴巴投资一年后，就迫不及待地嫁人呢？
究其原因，还是向现实低头。
经历了几轮战火洗礼的视频行业，早已物是人非。优酷和土豆相继上市后，又不计前嫌，抱团合并；爱奇艺合并PPS，不断被百度增持至控股；PPTV投靠苏宁云商；搜狐视频并购了56网，坐在多个谈判桌上的张朝阳选了一只鸡肋；腾讯视频摇摆不定，背靠腾讯亦步亦趋的发展；至于酷6、6间房、乐视之辈，都在非主流意识形态上潜行。
时至今日，优酷土豆、百度爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频四家视频公司进入了拉锯战，相互间的合并投资传闻不绝于耳。易观国际提供的数据显示，从2015年第一季度中国网络视频市场广告收入的市场份额情况来看，优酷土豆（21.7%）、爱奇艺PPS（19.59%）、腾讯视频分（14.11％）、搜狐视频（12.60%）列中国网络视频市场广告收入的前四名，但相差无几。
这四家公司里，优酷土豆是唯一一家上市公司，也是经历过相互合并的公司。相比爱奇艺合并PPS，优酷和土豆无论在广告主、内容采购、用户重合度上都严重同质化。因此，没有人会比古永锵知道同质化的公司合并意味着什么。
产品的叠加并无法突破商业模式的瓶颈。目前视频网站的商业模式主要有广告收入、版权分销、增值服务（用户付费、游戏联运等），其中广告收入是各家网站的主要收入来源，其中优酷土豆的营收8成来自广告。而成本上，内容采购、带宽成本，以及运营营销成本，前两者平均占各家总成本支出的7成左右。
以优酷土豆今年第二季度财报数据为例，公司净收入为人民币16.1亿元，其中广告净收入12.8亿元人民币，占比近8成；成本支出上，带宽成本3.303亿元，内容成本7.444亿元，分别占净收入的21%和46%。
即便如此，优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频也在不断亏损中。优酷土豆第二季度亏损5520美元，爱奇艺运营亏损1.36亿美元。搜狐视频和腾讯视频亏损都在逐步放大，特别是腾讯视频随着各种内容的投入，成本也在不断攀升。
高原资本的涂鸿川曾告知，他看不懂视频，这个被国外投资者透支未来价值但至今未体现的行当，不断投入不断亏损，未找到可持续的盈利模式。
摆在古永锵面前的是，合并非良药，高投入意味着亏损放大。如果商业模式的多元不能够解决的话，随着各种媒体的涌现，广告是被分散和蚕食的。因此，加上已经有投资的阿里巴巴，老友马云，古永锵早就将算盘打在了阿里巴巴身上。
爱奇艺的人士告知，优酷土豆每次拿我们开涮，实为逼阿里巴巴追加投资，自抬身价的同时，敲山震虎。
古永锵去年5月接受媒体采访时就表示，除了在DSP（Demand Side Platform，广告需求方平台）方面准备好与阿里巴巴对接合作外，他们希望在跨屏幕战略和收入多样化方面上与阿里巴巴产生协同效应。
无他，优酷土豆需要增加广告收入，多屏幕能够联动（天猫魔盒＋华数传媒），实现收入多样化。古永锵已经很坦白了。
独立发展不会存在
任何一场投资并购，外界总担心被投资一方的结局。大家似乎都保持着一种认知的默契——被投资方的下场一般不会太好。
没有人比古永锵更清楚。合并土豆，王微以及管理团队，包括一批中高层集体换血，就连王微本人也带走了土豆的动漫团队，成立了现在的追光动画。诚然，这可能并非古永锵本意，但结果就是这么个结果。
虽然，古永锵治下的优酷土豆，希望能够“优酷更优酷，土豆更土豆。”但牙齿和嘴唇还经常能嗑上呢。现在的土豆根本不是文艺青年王微散养下的自由文化，而是精明财务古永锵管理下的一板一眼。
那么，阿里巴巴收购优酷土豆，会让后者独立发展吗？
我们看到阿里巴巴的官方微博上的内容是只字未提。看古永锵发出的内部邮件，也未从找到独立发展的词眼。这在一场投资并购上非常不合时宜，各位不妨翻看前些日子美团和大众点评合并的双方声明里，大众点评就强调继续保持独立运营。
要知道，在双方对外正式披露的公告也好，内部信也罢，一子一眼经过老板、投资方、财务和法务，还有公关等严格看过，才会对外放出来。这些字眼里都代表着重要的意义，当然剔除那些扯淡的愿景。我们在看昨日优酷土豆提交给SEC的两份文件（6-K、SC 13D/A）里也没看到独立运营的 key message。
颇有意味的是，在阿里巴巴集团的提议下，优酷创始人古永锵将会继续担任优酷土豆主席以及首席执行官，领导优酷土豆的发展。这是阿里巴巴发布的原话，里面信息已经侧漏了：1）这是阿里的提议，现老板的决定；2）古永锵本人可能并非愿意留任，但有锁定期。
如果不能独立发展，优酷土豆最会整合到阿里哪块业务呢？我觉得从阿里今年多来多次提到的，做大互联网广告业务（阿里妈妈），以及古永锵自己提到的DSP业务不谋而合。
至于说给到阿里影业，顶多是给优酷做上游的IP供应商和为前者做分发，你看阿里巴巴官方披露的有提到阿里影业吗？
最后，那些说回归A股的，您看的真远，马云都还没来的及想吧？
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来源：界面
作者：方园婧
　　在线视频行业即将迎来一个新拐点。
　　8月6日，优酷土豆正式宣布更名为“合一集团”，更名以后合一集团将从传统的视频媒体平台转变成为文化娱乐产业集团。换句话说，优酷土豆时代单纯的通过视频内容输出，以贴片广告、短视频广告为主要收入的媒体化运营时代走向终点。
　　更名后的合一集团还在同一日宣布，将投入百亿元来扶持视频内容生产。合一集团董事长兼CEO古永锵表示，百亿元主要用于三个方面，首先培养视频自频道新人，未来要帮助10万人在合一集团创建自己的视频自频道；其次，这十万多个自频道中，要帮助其中1万个优秀自频道达到上万元月收入；最后，要孵化出近100个估值过亿的自频道。
　　“每个时代都有每个时代的象征，在新的时代里面，大众的口味都会体现在自频道里。”古永锵表示，目前在优酷土豆上，已经诞生了如暴走漫画、罗辑思维这样估值超过10亿的优质视频内容自频道。此外在游戏、美食等垂直领域还有超过50家估值超过千万元的自频道。
　　根据优酷、土豆的数据，目前用户自发上传、基于网络生产的视频内容占总流量的50%以上，每分钟可以产生30小时的网生内容。仅过去一年，平台上发布内容的自频道数量就超过了1000万个。
　　除了扶持新人加入自频道计划，合一集团也在专业内容团队上进行了一系列投资。负责合一集团投资业务的副总裁邵峻宣布，合一首批投资了五家专业内容生产企业，分别是加意新品，AcFun、容艺教育学校、游戏媒体“着迷”和罗辑思维。
　　古永锵对视频内容本身和视频内容平台的角色进行了重新定位。他表示，过去的在线视频网站只负责传播视频内容，让好的内容吸引更多的流量，然后通过硬广得到收入，是一种媒体运营思维。但现在由于越来越多用户自身内容汇聚到了平台上，他发现作为平台所要担任的角色也要进行相应的改变。“当内容的生产模式改变，内容生产者和消费者的关系也会改变。”古永锵说道。
　　过去作为一个视频内容平台，优酷土豆一方对接用户，另一方对接广告主。“平台更懂用户，了解用户喜欢看什么，什么时候看，为什么看，看完是否分享和评论。”古永锵表示，“这些对广告主来说才是视频平台的真正价值，他们也会更了解他们的目标消费者。”
　　为此优酷土豆已经花费近一年时间尝试视频和电商之间的可能性。根据优酷土豆数据，目前平台上用户评论比其他平台高十倍，已经为视频内容嵌入了70%的天猫淘宝商品，并获得了较好的盈利表现。
　　单纯通过视频流量销售硬广，是过去几年视频网站的主要收入来源，但并不足以覆盖巨额支出。今年5月优酷土豆集团今年一季度财报，其中广告收入8.92亿元，占总收入的78.3%。而在营收同比增长47%的情况下，还出现了5.174亿元的净亏损。
　　高居不下的带宽成本，为了继续扩大规模而进行的新视频内容业务投入，成为优酷土豆迟迟无法盈利的主要原因。仅版权采购就达到了4.952亿元人民币。
　　作为行业第一的视频网站，已在美国上市的优酷土豆的未来在一定程度上成为了其他在线视频网站是否赴美上市的判断标准。尽管优酷土豆已经在视频内容变现方式上进行了多种尝试，例如向影视制作内容上游发展成立合一影业、重新梳理集团架构进行游戏、硬件、电商等业务拓展，但美国投资人并不买账。自第一季度财报公布后，优酷土豆股价一路下跌，截至目前，已由30.75美元下挫至19.82美元，跌幅达35.5%，市值蒸发21亿美元（约合130.38亿元人民币）。
　　古永锵表示，集团转型后会从重视传统视频内容转向网生内容，收入来源不仅局限在媒体硬广，还要加强用户收入和内容营销收入。这不失为一个更开放的做法，也将会在一定程度上带来在线视频平台收入来源变化的连锁反应。自8月4日以来优酷土豆的股价开始小幅上涨，截至昨日收盘微涨2.75%。
(责任编辑：陈洋)
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优酷土豆的收费动漫计划已经彻底失败了吧
让我看来，优酷土豆和它的动漫部门负责人，是极其短视而且贪婪的
PPTV想偷就偷，也没见你们怎么样
网上下载一大堆，观众想下就下
收费动漫就那点会员费能赚几个钱，也许现在收到了还可观的钱沾沾自喜，但网络上一直对这个计划恶评如潮，靠收费动漫撑起优酷土豆自己的ACG生态圈显然是不可能的
在动漫正版化的大潮下，财大气粗的优酷土豆做收费动漫就是坐看B站一家独大
优酷土豆5000万美元投资A站，这次四月番自己动漫全收费，一个都不给A站
失去了新番，也就彻底失去了动漫圈的的话语权，长此以往，A站必然凋亡
你们老板知道你们这么糟蹋这5000万美元吗
优土豆的付费用户一堆
我看是成功得很，而且把只会bibi的过滤掉，留下工作后死宅和少年金主，怎么想都会蒸蒸日上（如果不准当我放p）
看广告也没关系，收费的话我绝不奉陪，个人态度。
广告没事，收费可以接受，字幕还错得那么离谱死很快
既然 也许现在收到了还可观的钱 ，凭什么&&靠收费动漫撑起优酷土豆自己的ACG生态圈显然是不可能的
国内不卖会员还能卖什么？让视频网站代理塑料小人和圆盘？
而且正版化情况下，人家财大气粗把片子买了，你B站根本不能播，谈何坐看B站一家独大？你说坐看下载站崛起还靠谱些
sjstephen 发表于
优土豆的付费用户一堆
财报很成功，实际很短视，优酷土豆根本没搞清楚现状吧
sjstephen 发表于
优土豆的付费用户一堆
财报很成功，实际很短视，优酷土豆根本没搞清楚现状吧
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我对看番的态度跟看电视差不多
支持广告，不支持收费
你要收费的话我宁愿看生肉甚至不看
不过说实话，我根本不追番
财报很成功，实际很短视，优酷土豆根本没搞清楚现状吧
挣钱才是硬道理，至于什么生态，又不是优土豆该去管的
财报很成功，实际很短视，优酷土豆根本没搞清楚现状吧
挣钱才是硬道理，至于什么生态，又不是优土豆该去管的
财报很成功，实际很短视，优酷土豆根本没搞清楚现状吧
有什么好短视的……起码挣到钱了
而且筛选下来，付费的这帮人要么是有钱少爷，要么是工作人士，是最有价值的一批用户
买完会员，这些人肯定会变成优土豆忠实用户，说不定共有番都会跑去优土豆看
b站买点番还得盼着用户老爷好心给它捐钱回本，没有腾讯投资续命现在能不能活还两说呢
说句在座大概不爱听的，从市场角度讲：
你一个公司，搞免费播放，笼络一大帮不买单的用户，惯出观众“动画就该免费播放”的思维定势
一时是人多，显得盘子大场面好看
实际赚不了钱，还带坏市场，以整个业界来说，这才是短视行为
头像被屏蔽
行胜于言，短视与否不是楼主你三言两语能理得清的，套用渣特名言，请5年后再来比较下B站和优土豆……
----发送自
头像被屏蔽
有什么好短视的……起码挣到钱了
而且筛选下来，付费的这帮人要么是有钱少爷，要么是工作人士，是最有价 ...
错了，新番赢利不一定要靠会员，广告也是可以的
当然广告能否盈利另作他论
不管怎么说优土豆选番很成功，上个月有一分钱会员的时候我毫不犹豫就买了，完全没有白扔了一分钱的感觉。
错了，新番赢利不一定要靠会员，广告也是可以的
当然广告能否盈利另作他论 ...
其实现在最主要还是独播版权最重要
优土豆的想法我个人揣测大概是这么个思路：
目前不用多说，2次元最大的用户群体是集中在ab站
优土豆不差那点钱，他们要的是转化用户
我买了独播权，与其靠卖广告赚点快钱
不如玩狠的，强行拿来转化一批用户
骂声再多，看的人再少，但是只要有人买，一个会员就是成功转化一个用户
你要追番，怎么也不可能就买一个月的吧
起码一次得买3个月，不少人干脆就买了年卡
这就是用户群，起码未来3个月到一年，你是会没事到我这里看动画的
矛盾在于，日本动画的主流受众是不接受付费观看模式的，用户习惯没有培养出来，但是真培养出来了，这些付费观众又能给优土带来多大的利益，是个问号。
收费用户路过……4月熊+巫女跟看得停不下来智障女神会让我再买一段时间的会员吧 一个月20也并不贵啊……
矛盾在于，日本动画的主流受众是不接受付费观看模式的，用户习惯没有培养出来，但是真培养出来了，这些付费 ...
是这样，这个习惯其实是多年的下载和盗版惯出来的
天朝人玩了这多年的盗版游戏，又有多少人是觉得，玩游戏是要花钱的？
天朝那“免费网游”的营销模式，何尝不是这种游戏应该免费的习惯逼出来的？
然而突然之间，steam上gta5的销售额是天朝最高
归根结底，其实还是天朝整体经济发展的好了，有闲钱的人变多了
愿意在这上面消费的人多了
现在谁差那几个钱啊，
—— 来自 Sony D6653, Android 5.1.1
我的感觉是，土豆优酷根本不在乎什么圈不圈的，动画也只是筹码而已，所有节目下的一个类别，他们的目标群体是所有用户。
如果是『想看就必须先充会员』，那用节目买断制，一次**多少钱正季都能看更合理，赚的也更多
所以应该是『充了会员，你就什么都可以有了』所谓的二次元生态圈大概跟充会员送的福利一样，上面的人根本不在乎
把那该死的广告取消再考虑付费
你说得很对，然后我tm又去续了一年会员
因为不喜欢3000所以不愿意付费sigh
纯粹恶心优土豆的flash播放器 反正没我想要看的番 上个月只有一部konosuba 在nico用生放送ts和每周最新话免费看完了
买盘也不交钱
我一直续着
你给netflix的体验我就付钱
头像被屏蔽
成功了 至少赚到我钱了 前几天因为熊妹子买了一年的的会员
头像被屏蔽
你们是到底有多喜欢钓3000？
Powered by优酷合并土豆
【新闻报道】
根据优酷与土豆１２日共同宣布的消息，双方将进行合并并成立新公司。优酷股东将持有公司７１．５％的股份，土豆股东持有２８．５％的股份。
在过去几年里，优酷与土豆因同样都是垂直视频网站以及位居行业领先位置，因此彼此竞争的程度甚至超过二者各自与其他视频网站的竞争，由此也不断产生了诸多市场纷争。
仅以近期事件为例，相关资料显示，去年１２月土豆联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方向优酷索赔１．５亿元，土豆方面称优酷蓄意盗播侵权。而优酷则针锋相对，就百部长期被土豆盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。而在今年１月１２日，土豆联合搜狐视频等企业，对优酷的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷搜索和抓取其视频内容。不过此次的合并，使得国内两大垂直视频网站今后在版权方面的纷争将画上句号。
一、合并后给双方带来的是利还是弊？
利大于弊：业内对两大网站的合并看法不尽相同。知名研究机构易观国际的分析师张颿认为，二者合并利大于弊。一是广告资源共享将提高双方变现能力。优酷、土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二，通过整合将为双方带来更多的用户流量并提升流量变现能力。二是双方合并将极大地降低版权成本压力。
易观智库分析师黄萌认为，从财务上看，目前优酷的换股收购方案时机把握在一个较低的市场估值水平，收购成本较低。另外，优酷对于土豆的吸收溢价较高，对于土豆的投资人是利好消息。
面临挑战：有业内人士表示，优酷与土豆合并后仍需努力克服企业合并常见的一系列挑战。一方面，土豆上市未几天就退市，其时间之短令业界吃惊，而其根本原因目前业界多为猜测，尚无权威解释。按照计划，此次合并将在２０１２年第三季度完成，在合并过程中，能否消除隐形障碍实现平滑过渡需要观察。
另一方面，由于目前优酷和土豆的同质化内容较多，因此合并后不排除会涉及人员的重新调整和岗位裁并。能否实现员工、管理层方面的顺利变动对企业合并来说也面临着挑战。
此外，从国内外的经验看，不同企业之间的并购、合并面临的最大挑战，往往是因背景、文化不同而导致的融合难。如何实现有效的融合，提升士气，解决好发展模式，也将是今后新公司高层亟须解决的问题。
二、市场格局或将变动
此前，国内网络视频市场既有优酷、土豆这样自身上市的垂直视频企业，也有依靠百度的爱奇艺、依靠搜狐的搜狐视频这类平台型视频企业。因此各家企业的资金来源及市场策略也各不相同。有业内人士认为，此次两大垂直类视频网站合并后，垂直视频网站与其他类型的视频网站将进入新的竞争期。
从公开资料看，２０１１年第４季度，优酷、土豆和搜狐视频依旧保持网络视频广告市场前三的位置。优酷继续以较明显优势位居第一。第二位的竞争愈加激烈，土豆与搜狐之间的差距逐渐接近。而此次合并后，排在第一名的优酷土豆公司与后一名的差距有可能拉大。
黄萌认为，网络视频企业目前盈利能力不足，优酷和土豆合并或许是行业洗牌的起始，市场尤其会在电信、媒体和科技（ＴＭＴ）三大领域迎来更多的整合机会。
有业内人士认为，未来视频内容联盟形式将会出现，以此降低不断上涨的成本压力，网络视频市场将进入强强联合的时代，广告主对品牌视频媒体的投入也将逐渐增大。同时，内容共享的形式将加大同质化竞争，从而推动视频网站对自制剧的投入不断增大。而中小视频厂商的发展空间将被进一步压缩，从而加快网络视频市场的洗牌。
三、合并后必须思考的五大风险。
风险一：版权解压有限
“抱团取暖，搏杀对手”是多数人对优酷土豆合并原因的解读，至少可以在市场份额上合并在一起，对竞争对手施压。
但对版权厮杀为主的视频市场而言，优酷土豆在花销上未必大规模缩减。酷6网CEO施瑜认为，各大视频网站都很难从购买长视频再售卖广告的模式中取得盈利。在版权恶性竞争中，优酷和土豆的日子都不好过。双方财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。
甚至曾与土豆网合资版权采购公司的乐视网COO刘弘(微博)也强调，授权给土豆网的独家网络版权内容，并不适用于优酷平台。
风险二：重复业务浪费
值得注意的是，即便在解决了版权遗留问题，采用统一采购缓解版权压力，优酷土豆内容同质化问题和双品牌运营支出上也会颇费脑筋。
有分析人士认为，两者网站内容重复性高达70%，同一部电影、电视剧或者用户上传的短视频可以在采购成本上缩减，但只要有多少播放就必须承担多少网站运维和流量带宽成本。
双方财报数据显示，去年两网站带宽成本合计超过5亿元，甚至要高于内容版权成本。在不损害用户体验和使用习惯的基础上解决内容同质化从而减少带宽浪费需要优酷土豆巧做安排。
风险三：竞争者合围
56网副总裁李浩、迅雷(微博)CEO邹胜龙等多位视频从业者均认为，优酷土豆合并证明整合是行业大势，而且远未结束。
而目前来看，网络视频领域俨然派系林立：搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺(百度控股)均有互联网巨头级别靠山，因与土豆网的合资或者投资关系，乐视网、新浪和优酷土豆交往甚密，加上依附人人公司的56网，以及其他有潜在整合可能的独立视频网站。
易观国际分析师张颿更是预测，对于搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等而言，视频内容联盟形式将会出现。易凯资本(微博)CEO王冉也强调，不要低估“腾百狐浪”的后劲。
风险四：广告博弈复杂
广告一直是视频网站主要营收方式，但优酷土豆合并后，由于双平台销售的出现，与广告主的博弈关系变得复杂。
有一种观点认为，优酷土豆市场优势大增，提高了议价能力，能提升广告价格，实现营收翻倍。DCCI互联网数据中心创始人胡延平持这类观点。
不过，也有分析人士担忧，两个平台独立售卖，但同一个公司又不可能暗自较价，广告主反而有恃无恐，并且在单个平台上的投放可能会被稀释，反而减少了广告的总体收入。
风险五：团队整合阵痛
事实上，破解上述双平台“左右互搏”的最好办法是真正实现业务、团队和行政合并。古永锵也承认，双方的产品和技术团队将进行整合，在行政等方面也将进行整合。IT评论人谢文更是预测，“一年后，土豆网站应该不存在了”。
四、为什么优酷和土豆合并？
从优酷和土豆的ceo的口中，我们能接收到的信息是：优酷和土豆网的合并是为了给用户提供更高质量的视频体验。这样的原因显然很难以令人信服。在商言商，他们的合并一定会存在商业上的战略点，有专家看来，有这么3个原因是他们之所以进行合并的根本所在：
原因一、国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力
目前国内的在线视频网站数量并不少，除了优酷、土豆外，也不乏有爱奇艺（原奇艺）、sohu视频这样综合实力强大的视频网站，还有很多垂直性非常强的视频网站的存在，相比
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何洋 优酷和土豆合并对新媒体行业造成的影响现在......
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