当对手很狂妄的时候，该怎么面对强大的对手？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-07-09 02:56 标签： 面对强大的对手
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[原创]遇到比自己强大的对手我们该如何面对
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　　如何面对这个弱小的对手呢?杰琳有点困惑——
　　建议：
　　1、首先要冷静，千万不能由于多了一个强无力的竞争对手就心慌意乱;冷静的益处不单能让你调整形态考虑对策，还能显出你的明智和遇事不乱的大将风姿。
　　2、然后是细心察看新人的才能与特性，建议你从正面的角度看，并至多继续三个月，这不但能让你充沛理解他们的劣势，更能理解他们是抱着怎样的心态任务，做到知己知彼。
　　3、充沛理解对方的同时，也要坚决地置信本人，毕竟本人在公司的工夫长，路遥知马力，这其中的劣势不是某一团体仅用一两次出色的表现就能掩盖得了的;你能在公司任务这么长工夫，也足以阐明公司对你的认可水平。
　　4、万一遇到对手歹意防御或带有寻衅的言行，要尽量以委婉又不骄不躁的态度化解与对手的正面抵触，这样可以显示你有极强的处置突发事情的应变才能和一颗做大事所需求的宽容之心。
　　5、假如对方是具有职业品德的优秀职业人，你就要以同等的正面竞争迎接应战，既要有赢的决心，也要有输的预备，职场成败是很正常的事，不用泄气，供认并可以接受他人比你强，才是一个成熟的职业人。
　　切记：
　　1、尽量防止与竞争对手发作正面抵触，由于这种得到冷静和明智的愚笨做法往往会表露本人的缺陷和弱势，招致下属对你的负面评价，使他人看低你，很多事例标明人们经常会懊悔本人在震怒之下的所作所为。
　　2、等候是一种很好的方法，当新人急着表现本人的时分，也经常会表露本人的弱点，这时你再调整竞争战略，会加大成功的掌握，同时又显得光明正大，何乐而不为?
　　3、不管在什么状况下，都不要采取优良恶性的竞争方式，更不要把职场竞争转化为团体恩怨，由于这触及到你的品性和职业品德;况且，万一你失败了，对手就能够成为你的间接下属，假如你在此之前有过什么过火的言行，想想看，你如今还会有好日子过吗?
　　下属会怎样想?
　　看到主管如今看待伊娜的态度，杰琳想起本人刚到企划部时也曾遭到的注重，那时杰琳连创佳绩，主管也是这样当着全部门同事的面大大表扬了她一番，而且还把她叫到本人办公室里，对她的才能和业绩给予充沛的一定，那时，杰琳对本人在主管心目中的地位很有掌握。
　　可是如今……自从伊娜呈现当前，至多分去了主管一半的目光。这次庆功会上，主管虽然仍没忘端起酒杯向杰琳致谢，可是除此而外再没有任何表示，当然了，功绩次要是伊娜的，可是这一次的功绩究竟有多少重量呢?难道在主管的心目中，本人和伊娜真的曾经平分春色了吗?
　　或许伊娜更胜一筹?杰琳越想越觉得心里没底，她真想晓得，在主管的心中，本人这位老员工究竟还有多少重量?假设主管真的像传说的一样出国留学，他将为公司引荐谁作为这个地位的候选人呢?她还是伊娜?
　　建议：
　　1、 假如你想提升，一定要先把本人的想法说给下属听，你不说出来，下属怎样会晓得你的想法呢?花一些工夫构思、改良任务方案，找时机跟下属会面，陈说你的目的，而且要失掉下属肯协助你确实切答复，这才是会面的关键所在。这样做是由于，下属的支持和提携通常是必不可少的。
　　2、 不要以本人的规范揣度下属对上司的综合评价，通常可以坐上主管地位的人不只仅是业务才能强，这只是众多素质之一而已，青春生机、正确的是非观念、肉体、宽容之心等等都是很重要的，所以你要做的是片面开展，而不要与对手较一时一事之短长。
　　3、 不要以为过来的表现总会失掉提升的奖赏，这能够是较为严酷的提示，但现实确实如此，由于在下属那里，你一切优秀的表现也许会传递给他这样的符号——你在这个职位发扬了异常重要的作用，太有价值了，无法把你从这个职位移走;相反最初失掉提升的倒是一些不太重要、能走得开的人。
　　4、 要置信工夫的力气，你与下属相处的工夫长，他心里对你有底，有掌握，长工夫的感情积聚也非朝夕可破。
　　切记：
　　1、不要在下属面前说对手的不是，既然你曾经把她当作对手，下属也一定有所发觉，这时你若纸上谈兵他人的缺陷，反而表露了你的狭窄和尖刻，容易弄巧成拙。
　　2、即便对手有什么攻击言行，你也可以冷淡处置，以不变应万变，也许这样会给天然成脆弱可欺的印象，但这只是暂时的，在那些可以慧眼识金的下属眼里，对手的尖刻恰恰从正面反衬出你的大度。
　　如何均衡本人的地位?
　　经过一段焦虑和困惑，杰琳渐渐宁静上去，她明白了本人和伊娜的比赛非朝夕能决胜负，就算真的输给她，也不能就此乱了阵脚，说究竟，这个“部门主管”的地位也不过是本人职业生涯中的一棵小树而已，不能由于它而疏忽大局，她要打起足够的肉体，拥抱整片森林。
　　建议：
　　树立有才有德的团体是退职场中长足开展的关键
　　1、 团体品牌是无法复制的，它是优秀人才的关键性标志，表现在两方面，一方面是团体业务技艺上的高质量，另一方面是人质量量，也就是德才兼备。
　　2、 团体品牌考究耐久性和牢靠性，不应由于公司的某一次人事故动而遭到影响;树立了团体品牌，证明你做事态度和任务才能在团队的价值，团队的指导者对这样的人是信任和担心的。
　　3、 品牌构成是一个渐渐培育和积聚的进程，团体品牌的树立更要经过各方检验、认可才干构成，不是自封的，而是被大家所公认的。
　　4、 团体一旦构成品牌后，他跟职场的关系就会发作基本性变化，好像企业一样，不得人心的品牌无须过多解释和宣传，人们对它是认可的;异样，人才有了品牌，就是退职场中有了信任标志。
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