为什么技术总是被轻视？国内做技术能不能有较大发展？
&p&题主是IT专业的，主要提对IT方向进行提问，当然可以扩展到其他行业，如汽车、航空等。&/p&&p&在我的印象里，在国内，无论是在公司还是高校，大家认为做成一个产品（可以扩展到做成一件事情），重要的永远是资金、人脉、权利、关系打点、圆滑处事……技术呢？“技术上的问题都不是问题”很多人都会这样回答。个人感觉这样一种环境使得国内IT技术人员的价值总是被轻视，IT技术人员工作量较多但所获的报酬与肯定较少。社会甚至已经形成一种刻板印象——IT技术人员是辛苦且没有很大前途的工作。IT技术人员被轻视后的其中一个结果就是绝大多数人不愿意长期从事技术工作，因此国内一直有“IT技术人员吃的是青春饭”的论调。&/p&&p&题主看了很多博客和论坛，发现国内IT技术从业人员有很多，进入这个行业的原因多种多样：有为了讨生活进入这个行业，有为了创业而功成名就进入这个行业，有为了兴趣进入这个行业的……但大部分技术人员的职业规划都是30岁之前迫不得已而做技术，过了30岁一定要混上管理岗位，否则就是失败，能够喜欢技术而愿意一直干下去的人少之又少。而国外的情况则与国内不同，一把年纪仍然在写代码，仍然做技术人员的大有人在。&/p&&p&题主个人认为IT技术人员是一个具有创造性的职业，需要扎实的专业基本功底不说还需要一颗有创意的头脑。而且一个IT技术人员的养成需要大量的时间——他需要看海量的专业书籍，进行无数的上机实验，研究他人的代码技巧，思考新的实现方法，留意最新的行业资讯。按分工的理论来说IT技术人员应该一种很受欢迎的职业，因为其需求量巨大，学习技能需要的时间长，困难程度高。但现实情况是IT技术人员和建筑工人区别不大：高强度工作量、中等薪水、发展受限。&/p&&p&题主也看了一些“为什么国内轻视技术”的文章[1][2]。但还是有不少疑惑，决定将这个问题搬到知乎上来让大家讨论，以解开题主的疑惑。&/p&&p&题主有如下几个大的疑惑，还欢迎大家补充：&/p&&p&1、由于“IT技术人员吃的是青春饭”的论调，大部分人会认为一直从事技术工作会由于体力、脑力、知识结构跟不上而被新进公司有活力的新员工取代。我想知道难道经验在技术工作中不重要吗？比如完成同样功能的代码，有经验的员工实现的稳定性、可调试性、可扩展性都比没有经验的员工要好；比如完成同一件事情的效率；比如对一个工作的前瞻性与可能发生问题的预见性；再比如对一个系统的总体考虑……题主想知道是什么造成大家觉得上了年纪的IT技术人员没有竞争力的？IT技术人员如何避免？&/p&&p&2、由于中国还处于社会主义初级阶段（呵呵……），人均能够享有的物质不是很充裕，为了活下去还是需要多赚钱来满足个人以及家庭的物质需求。似乎遇到职业发展的天花板后，走技术变现路线的效率要比走管理变现路线的效率要差很多，假如题主一直兢兢业业地从事技术工作到40岁，能否获得一个较好的生活条件？也就是说一直从事技术工作有没有前途？&/p&&p&[1] &a href=&///?target=http%3A//blog.csdn.net/vanessa219/article/details/3426732& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&国人为什么这么轻视技术？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&[2] &a href=&///?target=http%3A///archive//Technology_Importance.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&再谈“国人为什么这么轻视技术”&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&后记：题主很怕由于自己执意于技术工作，到了中年危机时无法使自己的职业生涯在前进一步，最终落的一个不好的下场……&/p&&p&——来自一个想走技术路线的刚毕业大学生的困惑&/p&
题主是IT专业的，主要提对IT方向进行提问，当然可以扩展到其他行业，如汽车、航空等。在我的印象里，在国内，无论是在公司还是高校，大家认为做成一个产品（可以扩展到做成一件事情），重要的永远是资金、人脉、权利、关系打点、圆滑处事……技术呢？“技术上的问题都不是问题”很多人都会这样回答。个人感觉这样一种环境使得国内IT技术人员的价值总是被轻视，IT技术人员工作量较多但所获的报酬与肯定较少。社会甚至已经形成一种刻板印象——IT技术人员是辛苦且没有很大前途的工作。IT技术人员被轻视后的其中一个结果就是绝大多数人不愿意长期从事技术工作，因此国内一直有“IT技术人员吃的是青春饭”的论调。题主看了很多博客和论坛，发现国内IT技术从业人员有很多，进入这个行业的原因多种多样：有为了讨生活进入这个行业，有为了创业而功成名就进入这个行业，有为了兴趣进入这个行业的……但大部分技术人员的职业规划都是30岁之前迫不得已而做技术，过了30岁一定要混上管理岗位，否则就是失败，能够喜欢技术而愿意一直干下去的人少之又少。而国外的情况则与国内不同，一把年纪仍然在写代码，仍然做技术人员的大有人在。题主个人认为IT技术人员是一个具有创造性的职业，需要扎实的专业基本功底不说还需要一颗有创意的头脑。而且一个IT技术人员的养成需要大量的时间——他需要看海量的专业书籍，进行无数的上机实验，研究他人的代码技巧，思考新的实现方法，留意最新的行业资讯。按分工的理论来说IT技术人员应该一种很受欢迎的职业，因为其需求量巨大，学习技能需要的时间长，困难程度高。但现实情况是IT技术人员和建筑工人区别不大：高强度工作量、中等薪水、发展受限。题主也看了一些“为什么国内轻视技术”的文章[1][2]。但还是有不少疑惑，决定将这个问题搬到知乎上来让大家讨论，以解开题主的疑惑。题主有如下几个大的疑惑，还欢迎大家补充：1、由于“IT技术人员吃的是青春饭”的论调，大部分人会认为一直从事技术工作会由于体力、脑力、知识结构跟不上而被新进公司有活力的新员工取代。我想知道难道经验在技术工作中不重要吗？比如完成同样功能的代码，有经验的员工实现的稳定性、可调试性、可扩展性都比没有经验的员工要好；比如完成同一件事情的效率；比如…
按时间排序
280 个回答
要再不发明点啥东西中国这些科学家什么恶都懒了
现在的人都想不用积累就能获得超出常规的回报。估计是励志故事看多了吧，谁谁谁动不动就年薪几十万，谁谁谁年薪百万千万。然而你付出了多少？就拿技术这个事情来说，你敢捏着自己的乳头发誓你是真心喜欢，而且全心付出的？你把生命时光分了多少给技术这门活？如果你只是掌握一个技能，拿这个技能赚点钱养养家，也没人怪你不上进的，但是你也不用抱怨了，别人付出了什么也许你从来没深入观察过，大多数人生来就不是天才，他们获得的比你多，是因为他们比你付出的更多，当他们的付出越来越多的时候，积累的速度也许是你的指数倍，到时候也许你只能望而兴叹了，不过也就是兴叹一下，然后继续看电视剧睡觉觉打豆豆，世事不公啊。技术是门好活，一、工资高，不可否认，相比传统行业。二、门槛高，一般入门很难额，有了这个技能，不愁养不活自己。三、有积累，有空间，如果你是个真正爱技术的人，这个领域够大，空间够多，尽可发挥。另外，不要说技术到了30岁只能转管理啥的！管理只是一个技术人综合素质的体现，而不是他退化的一个理由，一个好的程序员，到了30岁，技术上顶呱呱，管理上也要有所心得，业务上要能带动推动，这才是一个完美的程序员吧。不过离着这个还有差距，匍匐前进中。
我是一名程序员。从前我有过程序员不值钱的观念，因为跟公司做客户、行销、管理、BA这些比起来，技术真的不算太受重视，因为晋升、薪酬都不如他们。可是，后来我淡忘了这个观念。这是经过一些思考的得出的。一、我能拿多少，是看我能创造的价值能拿多少，不是比谁学识高、谁有道德、或是谁能吃苦，而是实实在在的参与了多少劳动。不然，这个世上最富有的应该是那些学富五车的学者了。可他们富吗？没有！二、我应该争取的是，我应该享受团队中相对公平的待遇我要比的是是一个小团队里的待遇，而不是整个公司范围内的。如果在一个团队，我的贡献是排在第N位，那我应该获得N位范围的待遇。我能接受一定程度的偏差。理由很简单，将心比心。我自己不允许别人来侵占我的收益，那我也不应该去侵占他人的。小团队之外的事务我没参与，我也不必去强求别人的利益。有了以上两点，心态就会平衡了许多。三、工资的定价是多少？这个真不好定我现在也试着给其他人打考评。试图给每一位员工论功行赏。说实话，我也犯难了。我的小团队有这样几个人：A很积极主动的但能力稍差一些，有些困难还得高手才能搞定。但毫无疑问，感情上我倾向于A。基本上我安排什么活，他都会积极完成。B能力相当好。很多难题都需要他搞定。但不容易分配任务。C能力也不错，比A好。但心态比较消极，常常有怨言，对谁都差不多。也不好给他安排任务。本来不应给他打好评。但问题是，现在团队缺人，如果不给好评，容易把他逼走。就是我的前任也建议我给C好评。试问，换你们应该怎么打考评？说实话，真能难打考评！基于这种立场，我对上司打我考评，我也没多大意见。不要给得太离谱就OK了。且不说我这么了解ABC三位的情况，敢问若你是老板，要面对销售、财经、技术等等一堆堆自己都不能完全理解的行业的员工时，你该如何分配？这很难！但思路大家都懂！就不点破了。四、脚长在自己身上到严重受轻视的待遇，你还不会自己走吗？给你大家一个思路，《神雕侠侣》里说到张三丰。当时郭襄要张三丰跟他一起走，答应要罩他。但他一想到可能会郭芙的气，他有手有脚还怕养不活自己吗？于是就此别过。后来的故事大家也懂的。技术员犯的最大毛病就是以为他离开了技术就活不成，离开了这个单位就活不成。说穿了，就是心太脆弱。
一个销售：我们是赚钱的，他们（工程师）是花钱的
这可以回到为什么你10年的工作经验比不上别人1年的问题上了？并不是青春饭，只是你青春的时候才会珍惜饭
其实，并不是技术总被轻视，而是你去了轻视技术的地方。每个公司都有自己的核心，例如有些公司的重心是市场销售或者商业模式，有些公司的重心是关系，等等。在重心是产品的地方，技术相对会更重要，而以市场或者关系等导向的地方，技术则没那么重要（但是也重要，只是优先级不同）。这只是简单的分法，实际上还有更多的因素，例如不同公司在不同阶段也有差别。有朋友告诉我，他去和一些企业的人聊时，明显能感觉到不同公司的人对待技术人在思想根源的差别。有些公司就是认为你只是干活，这个活谁来干都一样，技术只是业务支撑的一部分，而不是创造可能性的一部分，差别就出来了。在职业生涯中，应该要让自己往最合适自己成长的方向上靠，选择合适的环境。另外，在公司里，如果真是能够让成员和企业一起成长的公司（至少最美的理念是这样），你的成长是有各种可能性的，做好现在的工作，未来做什么都有可能，未必只局限在一点上。当然，前提是现在的技术工作首先就能做好。
因为山寨别人的技术成本低呀
因为派对在骨子里就是看不起臭老九，鄙视技术，害怕变革
国内做技术的不是不重视、而是太重视了。从国家领导到各大国私企业leader，绝大多数都是技术出身的。实际题主说的“资金、人脉、权利、关系打点”，都是技术出身的人再搞，非技术出身的人搞都没机会！这其实很不好，中国缺少高端经管人才。
两个差不多能力的人，一个做技术，一个带10人左右的团队。从最终结果来看，做技术的产生的影响力非常有限，完全不能和十人团队相比。你说这不公平，没什么不公平的，最后评定的时候这十人团队的贡献自然是算在团队领袖头上的。当然也有技术做得非常牛b的人，比如windows组有个叫landy的，在某个release之后升distinguished engineer了，这个级别已经和副总裁一样高了。那么他做了什么事呢？他一个人把windows kernel的内存管理重写了一遍，极大增强了内存布局的灵活性。这事地球上没有第二个人能做。所以你如果觉得自己比较厉害要体现价值，要么就得做别人做不了的事情，要么就带团队去，不然一个人做个螺丝钉那你所能提供的价值怎么都是有限的。
我觉得是大环境决定的(社会主义初级阶段，呵呵哒)。我们从没吃的到如今吃得饱花了将近40年，这段时间内要的不是自主创新，要的是量，能照搬的照搬，尽管方式粗鲁，但很有成效。如今这种模式基本到尽头了，没有太多发展空间，那么得回归创新或者技术创造价值的模式。前几十年，工作为了生计，没那么多功夫让你搞技术，而现在生活质量可能不高，但不至于没吃没住(不等同于买房)。于是，你有大把蛋痛的时间去思考创新，为行业为社会带来点什么，以求活得更有意义。可是技术创新需要很高的时间成本，短期内想买房，年薪百万简直像找一个开明的丈母娘一样——做梦(有的话请联系我)！现在这种自我意识不算多，自然不是社会主流价值观(突然感觉丈母娘引导这个社会，口怕)，想要被认同还需要时间。我臆测外国那些能创新，除了意识和兴趣，在研发过程中生活也是相当有保障的。如果现在能出个乔布斯或者谷歌公司，形成雪崩效应，指不定大大减少被认同所需要的时间。PS:学生跟市场离得太远，在能用大把大把时间做“白日梦”的岁月里，却没有适当的手段去践行，让那些富有创造力的人只有沦为做白日梦的找不到丈母娘的流水线上揪螺丝钉的“loser?”。
入职时，公司HR都会说：“我们公司有两条职场发展路线，技术线，管理线，资深工程师的待遇跟总监一样”。结果，股权激励的时候就露馅了，名单里全是经理和总监，一个工程师都没有。而且还有一点，你若不是管理者，很多邮件都会收不到，掌握不了完整的项目信息。像互联网公司，有很多小组，如果你不是组长，那你即使再厉害，可能总监以上的人根本看不到，只是在某个细分模块玩，玩得再精，即使玩得著书立传了，但对于公司，你价值终归有限。如果公司确实一点不重视技术，比如，胡乱指挥和规划，根本不关心是否能实现，此时可以邮件正式提一次建议，如果不改变，再也别跟他们废话了，锻炼内功准备跳槽，因为你不可能去改变公司管理层的看法。另外，还有一点，很多技术高手，往往说话耿直，有的还有点小脾气，很容易不经意间得罪领导而不自知，直到突然有一天被领导慢慢疏远，领导开始重用新人时才开始知晓。在公司里，管理者往往有一堆人可以用，张三脾气大，OK，不用张三用李四，实在不行就向HR部门提申请空降一个，总能找到人干活。但对于工程师，一旦被领导疏远，剩下的往往就只有跳槽一条路可以走。很多人提出要工程师培养自己的“不可替代性”，作为向管理者博弈的武器，抛开职位的限制不谈（很多职位你不可能做到不可替代），到了HR那里，“不可替代性”往往是个笑话，对于招聘新人，公司开价往往是很大方的。还是以互联网行业为例，你能做到公司开高价去BAT挖一个人都替代不了么？没那自信了吧。总之，不论从哪方面看，管理者在公司永远会比工程师更被重视。
曾经和朋友讨论过这个话题，貌似现在销售的收入普遍高于技术，最来钱的老板一定是人脉资源多，天天搞资源配置的。为啥这样？因为技术的体现无非是产品或者服务，在现代分工社会下，基本上少有产品是有一个技术人员完成的，由于分工导致每个技术人员的价值大幅下降，技术人员离开了组织无法独立完成一个牛逼的产品，组织少了一个两个技术人员并不会伤筋动骨，所以老板为什么要给技术人员高价？而销售，基本是个人战，或者说少数两三个人一起搞定。特别是个人独当一面的，当然社会价值高。在技术方面其实能独立完成牛逼产品的人也收入不菲，这类人早期叫匠人，现在多为艺术家。或者专利持有人。
楼主你太年轻了。
首先，中国不缺最基层的码农，但是缺高端人才，所谓高端人才并不是说一定混上管理层，而是要有自己独特的想法。中国的软件是各行各业的人，稍作培训就可以入行了，竞争多激烈就不说了。
其次，不管在哪一行，最主要的是一个人的价值体现在哪。这个并不是说谁拿的钱多，而是一个人在工作中的重要性。就拿你说的要30岁混到管理层来说，这是一种价值的体现。但是这种想法还是比较低端的，因为要考虑到自身的可替代性。就算你做到管理层，要是随随便便来个人就能顶替你工作，你觉得你的价值在哪，能拿多少钱？就算你做一个基层码农，但是你做的事是别人做不到的，说不定比你混管理层牛x多了。
那么问题来了，怎样才能挣钱，才能更好的发展呢？我也是个穷b，大家自己看看能有什么东西体现自己的价值吧！
自古以来，技术人员就被轻视。书写历史、掌控资源的都是酸儒，打着高尚的旗号，干着卑鄙的勾当。（看看知乎的各路人员就可以确信这一点）直到新中国才开始真正重视工业化。（然而，被剥夺了资源的各路酸儒，又在整天打着高尚的旗号，辱骂GCD，很不得重新掌权，将理工科从工业人员重新打入贱民行列。这帮酸儒就是知乎上90%的群体）看看知乎，这还是受过高等教育的群体，你就知道为什么脚踏实地的实干是一件多么不容易的事情。
陆贾对陈平说过：“天下安，注意相；天下危，注意将！”，天下太平的时候，文官得到重视；天下大乱的时候武官得到重视。大到一个行业的兴起，小到一家公司的创业期，或者一款产品的开发期，打江山的时候自然武将重要，守江山就是另外一回事了。曾经建议大家远离 “没有技术基因” 的公司：从小处讲，这是权力斗争，即便武将出生的宋太祖都要杯酒释兵权，各大公司上市后 CTO 出局本来就是屡见不鲜的事情。即便一个产品组，东西出来前技术比较重要，所有人求着你，东西出来后，技术比较尴尬，所有人来怪你（怎么又出问题了？怎么那么慢？怎么要那么多人？）。从大处说，这是行业规律，任何一个行业都是按照：技术主导-&产品主导-&销售主导 的模式进行发展。早期的技术壁垒逐步打破后，会变成产品为重，大家产品都设计的差不多的时候又会变成销售为重。但是这是一个循环，全天下都在拼渠道和折扣的时候，偶尔一两个革命性的技术或者产品创新，就又能将行业拉到循环的起点。参考：可口可乐和百事可乐已经走到销售了，服装行业走到产品和销售之间。手机在功能机时代基本就是拼销售和外观，基础功能大家都基本OK，界面也差不多，但 iPhone 出来后，重新将行业拉回到重视产品的阶段。游戏行业也是一样，早年业内出名的都是程序牛人，近十年内，游戏业听不到任何人以技术闻名了，相反涌现出一大堆策划制作人，说明游戏行业已经脱离了技术为重的阶段进入了产品为重的阶段了。天下游戏一大抄以后又变成渠道和发行的天下，而就在渠道血拼首充号和分成比例的时候今年似乎又被重度游戏拉回产品为重这个阶段。保不齐哪天 VR /AR 技术再上一个台阶后，又重新将整个行业拉回起点了。然而所谓的循环也只是短暂的，对于大部分成熟行业，不管怎么循环，三个阶段的稳定态，差不多都是以销售为主以少量产品创新为辅的稳定态，偶尔一两个创新可以在短期内将行业回归到 “技术为重” 的阶段，然而其后将继续回归所谓的稳定态。建议的话，除去回到学校或者科研机构做研究外，大概有三个解法：1. 远离没有技术基因的公司，或没技术基因的创业团队。2. 寻找新的行业，对技术比较倚重的领域，或者从事专门提供技术服务的工作。3. 自己成长并学习更多领域的内容，出将入相。
技术短期内会被高估，长期会被低估短期内高估是因为一大堆人想把稀奇古怪的想法变成产品，觉得找个技术过硬的一定就解决问题了，所以出现了一堆“就差个程序员”的企业，觉得技术能解决一切长期运营起来以后，就呵呵了，不出现什么问题技术好想存在感基本为负，
我来说核心问题吧，我是一个技术工作者，技术工作就是搞技术，搞技术，搞技术，如果比转了管理，总经理，老板，你就不是一个技工，你30岁做了管理，90%这样的人有一个特点，技术渐渐跟不上节奏了，除了混个地位混饭吃，做技术没有任何优势。技术活是一个活到老学到老的过程，特别是电脑技术日新月异的今天，进展迅速，旧的技术淘汰也快，学习量有多大呢，你要是有这功夫搞电脑技术，把这精力拿去做任何事都做的好，在学习时间上投入是巨大的，收益也会日益增长，你拿钱不多的一半原因是技术进展缓慢。首先做技术要有工匠精神，不然干不好，先就说这么多吧。
技术不是搬砖，技术的核心是解决需求和问题，从而创造价值能创造价值就会受到重视答案大多吐槽中国生意靠关系，所以技术对生意来讲可有可无这就是市场说了算，谁在创造价值，谁就拥有分配财富的权利，基层的员工就像螺丝钉，换一个也可以，那么当然没有权利议价能创造价值的技术，任何行业都是受到尊重和重视的
所有不被重视的原因归结起来都是相同的一点，即可替代性越高越不易受重视，反之越不易被替代的就越会被重视。结论说完了，这里引申出一个知识点：#替代与重要性关系#技术的可替代性很多时候会高于资源与人脉关系，特别是后两者具备一定的垄断或稀缺特性的时候（比如“X二代”），因此会给人产生一种感觉“这个技术不是问题”，通常，产生这种感觉的技术一般都是工业化（标准化）程度高的技术，同时习得门槛低。什么叫做#习得门槛#（标记双#，代表这是一个知识点），包括了学习资料的获得、学习环境、学习逻辑难度、学习成本费用、知识逻辑的固化程度等，综合起来构成了习得门槛。具体举一个例子，高度工业化的技术，因为逻辑是固化的，因此获得一次与获得1000次是一样的内容，只需获得任何一次即可习得，很多人可以轻易习得，但假如该知识的学习环境要求较高，比如飞机驾驶员，知识工业化程度跟汽车驾驶员是一样的，甚至可能更容易，但综合来看习得门槛也会高于考汽车驾照。以上情况，应该说不分国外国内，最多只是程度差异，不至于形成本质差别。这个问题可以接着推进，做技术能否有较大发展，要聚焦在哪些点上，往哪些点上着力及思考，基本上取决于你通过掌握技术，能否逐步提高几个能力：1、学习能力，基本这是一项通用性的能力，逻辑越复杂，这方面的锻炼强度越高，因此追求技术的深度和广度是是逐步增强自身的学习理解能力的不二法门，遇难而上，就有可能跨过某个门槛，利用习得门槛，拉开与后来者的距离。凡是抗拒学习新技术，或丧失对学习的积极性，背后都代表自身被习得门槛所阻挡了。理论上，不断增强学习的强度和深度，单靠蛮力，也能成为某领域的高级专家，竞争很少，且有很大的发展。2、综合运用技术的能力，现在所说的跨界，就是要打组合拳，单靠蛮力耗时太久枯燥，无法迅速见效，那么着力于综合运用技术能力的锻炼，发展速度会快很多。这里有个窍门，你可以从所从事岗位的业务入门，因为这个业务与你的技术是可以结合的，你首先要拥抱热爱这项业务，深度地去理解它，并研究如何运用自身技能去提升它。做技术的有一种大忌，就是认为技术是抽象层，可以支撑任何业务，但是实质上技术所创造的价值标准是存在于业务之中，凡是不能热情拥抱所从事岗位业务的人，技术再牛发展也会受限，另外直白一点说，这种心态技术也牛不到哪里去。3、将能力转化为资源的能力，屌丝出身的人往往认为自己是很难获得资源的，是因为其对资源的定义本身就有问题，资源往往具有一定的垄断性，什么样的资源是值钱的，很多技术人员心态上是没底的，容易错误地定位自身的价值。有价值资源有一个特征即可以持续产出，当资源在你身边，却无视，并缺乏一种方法体系去与之捆绑，转化为自身持续的发动机，就很难谈发展。技术人员在某个地方工作结果不参与这个地方核心价值的建设，基本上是不会拥有任何资源，只能到处漂泊。结论是，可以有很大的发展，只要理解透彻自身的定位并付诸行动而已。技术人员出卖劳动力，其实是很朴实的一种行为（傻）。终有一天你的劳动力要耗尽，而且劳动力不可再生，但是技术人员拿100万去跟老板合伙做生意，也很扯，一是拿不出来，二是亏掉的风险很大，不敢冒这个险。所谓资源捆绑，其实是一种老板心态，一种实质的合伙方式，安全有效无风险，相对而言，收益其实相当可观。常见于某些大厂家的销售，想真正做自己生意的，我会告诉他，首先第一点，要拿自己口袋里的钱出来做客户，公司发了工资提成，都是死的，很多费用未必能报销，那你要把自己口袋里的钱拿出来做，最终回报不会少，心态变了，具体方法根本不用说。稍微上点层次的销售都是这么干的，好处就是每天起床都像打了鸡血，充满干劲，因为他干的是自己的生意，老板心态，整个人的眼界和心态慢慢地打开了，最终能力也强化起来，路会走宽。优秀的销售会追求卓越，跟老板和公司业务一起成长，没合伙之名，有合伙之实。销售人员能够有的思路，我也在想技术人员是否可以做到，技术人员容易被一个比较纯真的好人圈子给蒙蔽了，经常会比较天真（幼稚）。这个岗位差异是明显的，一个销售对结果负责，都能认可一点，假如单子没做下来，不管前面有多少投入多大，都不会有回报，劳动价值结果化，而技术更多地倾向劳动本身应该有价值，是过程化的，这个价值观，偏向生产环节，这个差异是客观存在的，不用主观地去判断。为何销售人员能够自我教育，形成较短的反馈闭环，做一单就是一单的生意，因为参与教育销售人员的人，包括市场（直接接触到竞争）、客户、老板、同行，都在不断施加教育（教训），还有最关键的自身驱动（没结果没饭吃）。而技术人员，接受教育的机会少很多（你请一个水电工来家里修水管，会给他讲道理吗？不会。而一个上门推销的销售，你会教育他，告诉他：“滚，别来烦我。”）。甚至，很多人会反向教育技术人员包括技术人员本身：“你保持这样的纯真的挺好的。”，特别是销售，项目里面销售搞定技术，就是让技术认为他自己就是大牛，管哄好，但老板会知道谁搞定了这个单子。所以人一开始都是一样，选择了不同的路子，就会有差别出来，岗位如果有一个面向结果、短的反馈闭环、大量的受教育机会，自然会千锤百炼，一步一个脚印往前走，没有思路不可怕，但又没有明白人给说明白，自己还不去尝试，真的很可怕。人是社会人，观察任何社会活动，都有对应的投入，这些投入最近的莫过于你所在公司、所在部门，比如做一个项目，老板真金白银投几百万，你只是一个雇佣关系，没有合伙资格，中间给你10万劳务费，你只是干了10万市价的劳动，那么未来盈利没你什么事。这个道理没错吧？但是假如你的投入是20万市价的劳动，工资只拿了10万，那么等同于你可以有10万的投入是额外投入到项目里面的，这就有实质的合伙关系，你的老板赚了钱会考虑你一份，如果他不考虑，你也锻炼了识别好坏老板的能力，迟早总会找到，不去投入做，永远是扯蛋。要记一点，但凡能做成事情的人，做人会比较老道（这是：“要做事，先做人”这句话的逆推），算得会比你清楚。这是一个捆绑的方法，即使你没有任何资本的情况下，懂一些技术，接着知道：1、劳动力不可再生，你节省的劳动力，假如不能迅速销售出去，是不能储蓄留待后用的，立即作废。2、专业化劳动力的流动性不强，干一个活值多少钱？由市场结果决定，风险太大，但又必须经历市场验证，这完全是一个死循环，鸡和鸡蛋的问题。所以大部分技术人员只能靠出卖劳动力，拿一个市场平均价位，很多都是死工资的成分，或高或低，甚至搞不好被年轻有干劲的给淘汰，等待风险发生再筹谋就太晚了。3、公司老板或投资人其实是承担100%的市场风险的人（以及对应收益），技术人员没有这个承担能力的话，又不反逼自己的话，肯定没有参与机会。有些技术大牛跟人合伙干，不拿工资，项目失败自然一分钱拿不到，风险承担能力较强，对一般的技术人员，如果不能立即启动投入，承担哪怕0.1%的风险，根本无法把握或培育出任何资源，离机会只会越走越远。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录