工程造价好还是土建工程现场管理理好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-07-13 19:29 标签： 土建工程现场管理
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如何做好现场签证管理
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& && && &按事前、事中、事后进行全方位施工管理,及时签证：
& && & 一、事前现场签证的管理
& && & 工程项目合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已经开始了。在投标过程中,施工预算往往是在理想状态下编制的,没有考虑现场特殊情况和特殊技术措施；施工管理人员往往没有全过程参加合同条款和内容细节的起草和审订,存在着对合同内容的理解,研究和掌握问题。为了顺利进行签证工作,施工管理人员前期应做好以下工作:
& && & 1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和细节内容,深入工程现场,了解工程的地形、地貌,调查建设单位、监理单位的组织机构。同时也要对联营队伍施工合同内容及其技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。
& && & 2、熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅图纸,了解设计图,以便使图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变更洽商中,尽可能加以解决。
& && & 3、认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、技术的优化组合,降低成本,减少无谓的费工耗料现象。施工方案要做到文字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据施工方案能直接进行决算,减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。
& && & 4、仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额定价和费用计取严格把关,以期为今后现场签证提供合理依据。
& && & 5、建立和健全现场签证的工作制度,明确相关施工人员的工作范围和职责,防止漏签和无效签证。确定对联营队伍的签证必须与对建设单位的签证进行对比核算的原则。
& && & 二、事中现场签证的管理
& && & 1、凡涉及到施工过程中的现场签证,施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据,研究合同的细枝末节,熟悉当地定额及有关文件的详细内容,善打“擦边球”,将在施工现场即将发生或已经发生,而在合同条款以及定额文件中没有明确规定的工作内容,及时以签证的形式和建设单位,监理人员交换意见。在沟通过程中要实事求是,有理有据,以理服人,征得他们的同意。
& && & 2、在办理签证过程中,施工管理人员要对现场情况了如指掌,对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量,心中有数,防止那种不了解情况的假报和冒报。这种情况相关人员的用意可能是好的,但产生的后果是很差的,一来办不成签证,二来使建设或监理单位觉得此人不可信,责任心不强,业务能力差,给今后的签证工作带来困难,还对施工管理人员甚至企业的其它管理工作造成被动。
& && & 3、签证本身要有效。做了很多工作做来的签证在决算中无效,这种情况是屡见不鲜的。这就要求施工管理人员必须加强学习,提高自己的业务水平。材料员要清楚材料的省、地、区预算价格,市场价格以及当地定额主管部门定期颁布的信息价格的概念及内涵,根据合同的规定,及时正确的向建设单位进行材料价格签证;施工员要熟悉预决算知识,根据工程的实际情况进行预算外,定额外用工及费用签证,使签证能够及时进入决算,不需与建设单位进行二次确定。此外签证的签字及盖章等手续要齐全,符合要求。这就为顺利决算奠定了基础。
& && & 4、由于签证涉及到与建设单位、监理单位以及分包队伍的经济利益关系,在签证过程中,施工管理人员如何正确处理好与他们的关系,不仅是签证工作本身的一个问题,而且还影响着施工过程中其它工作的顺利进行。与建设单位签证,即要坚持原则,实事求是,又要灵活处理。要动之以情,晓之以理,相互协商,耐心解释,以多种方式进行经济签证。与分包队伍的签证,要以合同条款和预算为依据,咨询预算人员的意见,认真核定工作量,在与建设单位签证进行对比后及时办理。这样即融洽了施工企业与建设单位的工作关系,又增加了分包队伍的信任,调动了工作的热情。
& && & 5、在施工现场对分包队伍的签证,必须与建设单位签证进行对比,这是对分包队伍签证的一个原则,施工管理人员必须要善始善终的坚持这个原则,严把现场签证关,防止乱签证、重复签证。
& && & 三、事后经济签证的管理
& && & 其实,施工完后经济签证的管理同工程决算工作同步开展,同样重要,主要做好以下工作:
& && & 1、加强签证的收集和整理,对联营队伍的签证和与建设单位的签证都要有记录,并按顺序进行编号、对比和核对,做到与建设单位没有漏签,对联营队伍没有多签或重复签证,没有糊涂帐。
& && & 2、经过整理后的签证资料,要及时反馈给预算部门,做为工程部分,及时进行决算。
& && & 3、对分包队伍签证结算价款的确定,应做到合同中已有合适单价,需按合同,合同中只有类似单价,可以此为基础确定签证价格，合同中没有单价的情况,由分包队伍提出单价,与对建设单位签证对比后,确定单价。
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工程管理，和工程造价两个哪个好一点？
我个人认为.建筑工程管理专业是指建设项目的综合管理、就业面宽、适于自己为最好，还是自己喜欢、设计。但事关你的人生选择、预算结算等3、审查，主要是学习建设项目的施工组织管理、质量。
以上三个专业是由综合到具体的过程、发展空间大、财务核算，工程造价由于专业性强。包括对项目决策、预算，只能是哪个更适于自己，至于那个好。2、进度和造价管理等等、评价等）、结算的编制，包括技术、施工阶段的经济效益进行评价（估算，主要学习建设项目的成本控制.工程造价管理是指对建设项目的投资和工程造价进行分析研究和确定.建筑经济管理是指对建设项目经营管理：1我来说说
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其他4条回答
相对于造价比较容易学，偏文科，基本上工程上的知识都学一点工程管理比较笼统
工程造价，因为造价很赚钱
一个一本，一个二本的嘛
那果断一本啊……
现在这社会拼学历啊
一个一本一个二本
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在工程项目管理中如何做好工程造价的控制
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学工程管理的男生，研究生毕业后在房地产公司去项目工程部做好，还是做成本造价好啊？现在面临着找工作，都说男生干工程比较有前途，比较赚钱，是这样的吗？性格比较温和是不是不适合进工程部啊？前辈求解答。。
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果断成本造价！如果想在现场，还是去施工单位实在，甲方的工作还没有监理充实，只是待遇好点！
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关键在于你自己的想法，一旦你决定了，你会尽量去改变自己的，因为不管你选择什么岗位，都是你去适应它，而不是它来适应你。从专业的角度来说，你既然学的是工程管理，去项目部工程部是最合适的
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干成本造价之前最好在工程一线锻炼一下。不然人家不服你。
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刚毕业还是去施工单位锻炼吧 这样能学到好多最基本的东西 在甲方基本的东西学不到
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所有引下线。。。。是不是规范要求啊
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我们的专业相同，需根据你个人的所好以及性格偏向，内向些偏重预算，外向些偏重施工，比如我，预算会做但是不做，天天坐在那里痔疮都快出来了，一天一天也不说个话，实在受不了
&&发表于&&|&
去甲方直接去工程部不好，不懂现场不太好管理现场，我建议，要不去乙方干施工，要不直接上手干甲方预算
志同道合的盆友，快来
和大家一起讨论吧~
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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工程管理可能相对会比较高级点，不过我也不很清楚这两个专业到底学的是什么东西，现在的专业很多都是异父同母的，像我们的图文信息和印刷专业学的东西都基本是一样的，
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