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路易斯.I.康的空间构成
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路易斯?I?康的空间构成.图说20世纪的建筑大师
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&&&&本书对路易斯?I?康的空间构成法作了详细的介绍。首先,作者将路易斯?I?康的作品从空间构成的视点加以分析,形成容易理解的视觉表现;然后,将弗兰克?劳埃德?赖特、密斯?凡?德?罗、勒?柯布西耶、阿尔瓦?阿尔托等20世纪的巨匠们的空间构成与路易斯?I?康空间构成作比较,在明确双方作品各自本质的同时,对整个20世纪作一历史性的透视。最后,对路易斯?I?康的空间构成的轨迹、变迁进行总结,并列表从整体、部分、结构特点对其84个作品作了精要的分析比较。本书内容丰富,图文并茂,讲解深入浅出,具有很强的可读性。
&&&&《路易斯?I?康的空间构成》内容丰富,图文并茂,讲解深入浅出,具有很强的可读性。
&&&&《路易斯?I?康的空间构成》对路易斯?I?康的空间构成法作了详细的介绍。首先,作者将路易斯?I?康的作品从空间构成的视点加以分析,形成容易理解的视觉表现;然后,将弗兰克?劳埃德?赖特、密斯?凡?德?罗、勒?柯布西耶、阿尔瓦?阿尔托等20世纪的巨匠们的空间构成与路易斯?I?康空间构成作比较,在明确双方作品各自本质的同时,对整个20世纪作一历史性的透视。最后,对路易斯?I?康的空间构成的轨迹、变迁进行总结,并列表从整体、部分、结构特点对其84个作品作了精要的分析比较。本书内容丰富,图文并茂,讲解深入浅出,具有很强的可读性。
代序 对于建筑本质的观察铃木博之前言 解读20世纪的空间构成1 迈向均质空间的路程　功能和形态是一一对应还是一多对应2 均质空间　密斯最终达到的“水平板式空间”3 从均质空间脱离　均质的“水平板式空间”的划分4 空间单元的分离　从“水平板式空间”的解体到“空间单元=结构单元”的生成5 空间单元的统一　被分解的空间单元通过中心被统一起来6 单中心平面与多中心平面　路易斯?I?康复活被赖特解体的中心7 向心的构成与偏心的构成(1)　以向心空间为基本的方法与在均质中产生差异的方法8 向心的构成与偏心的构成(2)　阿尔托将扇形布置在角落,路易斯?I?康把正方形布置在中间9 功能的排列与形式的排列　房间的构成在柯布西耶是自上而下,在路易斯?I?康是自下而上10 规则连接与不规则的重合　分段加以规则连接的构成和随机重合角部的构成11 双层皮肤的构成　调节环境,创造有立面深度的双层皮肤12 玻璃的剧场与实墙的剧场　“墙的空间”和“水平板式空间”相套叠的构成13 大跨度的空间　勒?柯布西耶吊起屋顶,路易斯?I?康架起地面14 纵向旋转轴带来的构成　四角设置核心筒的构成始于赖特,经路易斯?I?康而展开15 屋顶带来的空间构成　框架结构的再次运用16 路易斯?I?康空间构成的演变　现代建筑的构成→空间单元的分离→中心核的组合→构成的多样化构成的力量――路易斯?I?康插图出处空间构成的比较分析结束语――作为设计资料的好伙伴
&&&&将路易斯?I?康的作品从空间构成的视点加以分析,形成容易理解的视觉表现;然后,将弗兰克?劳埃德?赖特、密斯?凡?德?罗、勒?柯布西耶、阿尔瓦?阿尔托等20世纪的巨匠们的空间构成与路易斯?I?康空间构成作比较,在明确双方作品各自本质的同时,对整个20世纪作一历史性的透视。通过对比众多的建筑作品,尝试让每个作品都浮现出它自身的特性。最后,对路易斯?I?康的空间构成的轨迹、变迁进行总结,并列表从整体、部分、结构特点对其84个作品作了精要的分析比较。
&&&&原口秀昭,1959年出生于东京都,1982年东京大学建筑学科毕业后,于1986年修完同一大学的硕士研究生课程。 在铃木博之研究室学习期间,为了解读现代建筑中的精髓,在美国、欧洲等地进行了为时1年左右的漂泊旅行。从遗迹到现代建筑进行了广泛的参观,使其深刻地感受到“使人从心底感动的建筑意外地有限,和大自然的壮观相比,建筑还只是个渺小的东西”。之后,为使这段经历发挥作用,开始走上作为建筑师的道路。 1988年,作为副社长加盟于艺术舞合公司,1994年独立执业。虽然从事住宅、度假旅馆等的设计,但至今仍在继续研究现代建筑。 1997年开始在东京家政学院大学住居学科担任专职讲师。主要著作有《20世纪――空间构成的比较分析》(鹿岛出版社出版)、《一级建筑师应试超级记忆法》、《构造力学超级解读法》、《建筑法规超级解读法》(以上为彰国社出版)、《情报处理技术人员考试第2种应试超级记忆法》(电波新闻社出版)等书。
sijia504@***.***
一本很经典的书 发表于
22:01:36 个人评分: 心情指数:&受益匪浅 阅读场所:书桌旁&
书的质量很好&内容深入浅出
挺好 发表于
15:07:00 个人评分: 心情指数: 阅读场所:
作者切入的角度比较有意思,文字也简明易懂,可以同其他关于康的书结合阅读
chenxinglei
路易斯.I.康的空间构成 发表于
19:15:42 个人评分: 心情指数:&受益匪浅 阅读场所:办公室&
写的不错,适合刚学习建筑的人看,体会一下大师的建筑。
解析得很详实
ssnn8 为此商品评分:
对康的解读划分出几种特点,日本人写论文就是认真。但是高度还是欠一些。 0/0 人认为此评论有用 介绍康的,值得细读。
真蓝 为此商品评分:
康的作品没有不好的的,所以介绍康作品的书也是很不错的。 0/0 人认为此评论有用 非常专业的专业书籍
zangshaojun 为此商品评分:
刚开始买这书是冲着Louis kahn的名气去的,没想到书写的这么专业严谨,书中每一张平面立面剖面图都有比例,还将第一代建筑大师的作品和Louis的拿来对比,还有轴测图,相当严谨,没有什么废话,不想图书馆的书看清楚都难,想要知道尺寸完全不可能。不错的书,有兴趣的同学看看应该会有所帮助的,价格也很划算! 0/0 人认为此评论有用 一流的amazon
大炸谢 为此商品评分:
卓越和贝塔斯曼的时代,我选择了贝塔斯曼,每季度3本新书的阅读。贝塔斯曼退出中国时,我是 […]和第二书店的忠实会员,无论卓越怎么发展,我都没有理会。直到……,今天,亚马逊下的国际化服务理念感动了我,提前半天就知道了送货时间,而且超准时,上午就知道15:55收货,果然就到了,而且还是在我家乡这种小城市提供pos机的,我现在就决定跳会了! 关于书: 封面很吸引人,就像是大理石板上进行了蜡染。手感不错,做工好。印象给高分。 内容大致翻看,图例很多,对于文字描述不是很详尽,不过对于设计的东西个人主观不同会有不同的理解,书本描述只是起到点播的意义,所谓“师傅领进门,修行在个人”是也。内容排版很吸引眼球,总的来说,书籍的封面和印刷就是一个不错的设计,处处体现着出版社的用心。 0/0 人认为此评论有用 非常值得一看!路易斯康的“入门”书
小x.luvlife 'Luv Suk,luv life.' 为此商品评分:
路易斯康是一位令人敬仰的建筑大师,任意选取其建筑的某一方面进行深究,都可以获益良多。但是路易斯康的文字出了名难懂,用原文的话讲,就是“熟练运用从其他领域借用过来的用于组织成的文章中,还是感觉到一些令人反感的东西”。
原口秀昭认为,建筑,应当是简单、朴素、日常化的,于是乎其理论也当然是单纯而且容易理解的,不应该过于深奥。基于此,作者但求从空间的角度,以及其与其他大师的作品的对比分析中,更深刻地了解路易斯康作品的规律,并且尽量使分析语言简单易懂。我觉得在这个方面上,作者做得很不错,逻辑非常严谨,有条理,分析到位,语言轻松易懂。
另外,这本书里面配有作者亲绘的建筑轴测图,配有比例,还有案例的平面立面与剖面,是非常非常难能可贵的~!对比于现在市场上,卖好几百块钱,却只能看到那些从网上一搜就几百页的图片,所谓大师系列,真是无比的珍贵!
总而言之,对于初次接触路易斯康,想了解他作品与思想的读者,这本书真是良书啊~!不过,此书讲的内容属于发展过程、一些比较大的方面,如果需要非常详细而具体地去研究路易斯康作品的细节,这本书稍显“入门”,毕竟这只是本147页的书而已。
0/0 人认为此评论有用 又买了一本
孟浩 为此商品评分:
之前的丢了 再买一本 观点清晰图质讲究的小册子
0/0 人认为此评论有用 康的空间
为此商品评分:
内容不易读懂,不是很爱钻研的就不要买了 1/1 人认为此评论有用 好
侯睿 为此商品评分:
老师介绍的 应该不错吧 1/1 人认为此评论有用
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营销渠道-英文版(第五版)--市场营销管理系列
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营销渠道(英文版)(第5版)(路易?W?斯特恩著)
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&&&&《营销渠道》第五版主要研究企业如何设计、发展和保持渠道成员间良好的关系,从而构造各自及共同的长期竞争优势。本书引入了战略的和管理的研究架构,重点讨论企业在确保将产品与服务提供给工、商企业或最终消费者的过程中,如何与相关机构、代理商及企业内其他部门规划和组织联盟,并加以控制。有效渠道管理的最终目的在于通过提供时间、地点和所有权的便利,确保最终用户满意。有效的渠道管理与全面质量管理同样重要。本书的中心议题在于探讨渠道向客户提供服务的方式,包括最终客户,也包括渠道成员客户。
&&&&本书引入了战略的和管理的研究架构,重点讨论企业在确保将产品与服务提供给工、商企业或最终消费者的过程中,如何与相关机构、代理商及企业内其他部门规划和组织联盟,并加以控制。有效渠道管理的最终目的在于通过提供时间、地点和所有权的便利,确保最终用户满意。有效的渠道管理与全面质量管理同样重要。本书的中心议题在于探讨渠道向客户提供服务的方式,包括最终客户,也包括渠道成员客户。&&&&&&&&本书共分五篇。第一篇论述与营销渠道结构和运行有关的理论概念。第二篇介绍了组成营销渠道的主要机构和企业――零售商、批发商和从事物流配送的机构,如货运公司、社会的或自有的仓库设施和配送中心。在第一篇和第二篇的基础上,第三篇主要讨论营销渠道的设计、组织与规划等管理问题。第四篇继续讨论渠道管理问题。第五篇着眼于国际化环境中的渠道管理。
第一篇 绪 论第1章 营销渠道:结构、功能与关系渠道结构的应变性营销渠道的功能与流程分析营销渠道结构渠道管理、渠道关系与竞争机制课文的方法课文的组织附录1A 绿色营销的逆向分销渠道附录1B 不同的渠道模式:定义与案例第二篇 渠道结构第2章 零售:关键因素与战略问题美国零售业战略全球零售业战略结论附录2A 零售采购者运用的评估程序(选择战略)附录2B 零售商常用的定价与采购术语附录2C 商品的规划与控制第3章 渠道中介:批发业批发的定义批发业选择和采用批发商批发的最新发展结论附录3A 不同类型批发商在营销渠道中的作用第4章 实体分销:结构与战略实体分销的重要性实体分销管理的应用实体分销的概念:全面、系统的观念顾客服务标准运输决策仓储决策存货管理和控制订单处理与相关的信息系统实体分销战略的改进结 论第三篇 渠道设计与规划第5章 渠道规划:设计渠道系统一个渠道设计方案结论第6章 营销渠道的组织模式"硬"垂直一体化外部采购"软" 重直一体化"硬" 垂直一体化与"软" 垂直一体化的结合结论附录6A 7-11特许店第四篇 渠道管理第7章 营销渠道的管理有效渠道管理的资源配置识别潜在的和现实的渠道冲突冲突管理技巧结论附录7A Aeroquip公司的功能性折扣方案(摘要)第8章 渠道政策与潜在的法律限制市场复盖政策顾客复盖政策价格政策产品线政策选择与终止策略所有权政策结论附录8A Aeroquip公司的首要分销协议(摘要)附录8B Aeroquip公司的授权分销协议(摘要)附录8C Aeroquip公司的附属性分销协议(摘要)第9章 信息系统和渠道管理渠道信息系统的组成要素信息系统对服务效果的作用信息系统对渠道运行的作用信息系统对渠道权力、冲突、协调与合作的影响渠道信息系统对渠道成员业绩的作用结论附录9A Aeroquip公司的EDI系统(摘要)第10章 营销渠道运行评估渠道运行渠道成员财务状况总体评估评价渠道成员对渠道整体运行的贡献渠道运行结果:审计服务质量结论第五篇 国际化第11章 国际营销渠道国际渠道的形式和进入方式国际渠道的效力国际渠道的协调国际渠道能实现"全球化" 吗?结论索 引
&&&&《营销渠道》第五版主要研究企业如何设计、发展和保持渠道成员间良好的关系,从而构造各自及共同的长期竞争优势。本书引入了战略的和管理的研究架构,重点讨论企业在确保将产品与服务提供给工、商企业或最终消费者的过程中,如何与相关机构、代理商及企业内其他部门规划和组织联盟,并加以控制。有效渠道管理的最终目的在于通过提供时间、地点和所有权的便利,确保最终用户满意。有效的渠道管理与全面质量管理同样重要。本书的中心议题在于探讨渠道向客户提供服务的方式,包括最终客户,也包括渠道成员客户。&&&&本书共分五篇。第一篇论述与营销渠道结构和运行有关的理论概念。第二篇介绍了组成营销渠道的主要机构和企业――零售商、批发商和从事物流配送的机构,如货运公司、社会的或自有的仓库设施和配送中心。在第一篇和第二篇的基础上,第三篇主要讨论营销渠道的设计、组织与规划等管理问题。第四篇继续讨论渠道管理问题。第五篇着眼于国际化环境中的渠道管理
前言《营销渠道》第五版主要研究企业如何设计,发展和保持渠道成员问良好的关系,从而构造各自及共同的长期竞争优势。本书引入了战略的和管理的研究架构,重点讨论企业在确保将产品与服务提供给工、商企业或最终消费者的过程中,如何与相关机构、代理商及企业内其他部门规划和组织联盟,并加以控制。有效渠道管理的最终目的在于通过提供时间、地点和所有权的便利,确保最终用户满意。有效的渠道管理与全面质量管理同样重要。本书的中心议题在于探讨渠道向客户提供服务的方式,包括最终客户,也包括渠道成员客户。从财务上看,营销渠道成员(即制造商、批发商、零售商和专业物流机构)通过刺激需求,传送商品,均能获得较高收益。但是营销渠道中某一环节的业绩需其他环节的配合才能获得。例如,零售业通常以每平方尺销售额、每位员工人均销售额、每笔交易平均销售额等指标衡量其效率。而要使零售提高每平方尺销售额, 制造商在广告上的大力投入及批发商保持较高库存均必不可少。然而, 在广告和库存上的巨额开支必然会减少制造商和批发商的资金收益率。营销渠道中不同环节的相互要求和决策,以及业务的相互影响使我们必须寻求系统化的补偿、沟通和协调机制。本书在说明如何实现渠道成员系统的补偿与协调的同时,也详尽介绍了渠道管理过程的理论和分析框架。课文中还讨论了各种营销实务,以保证从理论与分析中得出的各种结论能与实际相融合,相匹配。本书共分五篇。第一篇论述与营销渠道结构和运行有关的理论概念。它们解释了为什么会有某些机构或企业乐于协助将产品和服务传递给目标市场。第1章主要引入了“服务产业”和营销“流”两个概念。本书其他章节的论述均以这两个概念为基础。第二篇介绍了组成营销渠道的主要机构和企业―零售商、批发商和从事物流配送的机构, 如货运公司、社会的或自有的仓库设施和配送中心。本篇概括了零售(第2章)、批发(第3章)和物流组织(第4章) 的结构、管理和营运要求。在第一篇和第二篇的基础上, 第三篇主要讨论营销渠道的设计、组织与规划等管理问题。第5章介绍以服务于最终顾客为导向的设计过程的多个步骤,它强调的是如何令顾客满意。第6章讨论渠道怎样形成多种不同的系统, 如特许经营和自愿连锁。本章还讨论了 “自己制造还是购买”的决策, 例如在是“硬”垂直一体化,还是“软”垂直一体化之间进行选择。第四篇继续讨论渠道管理问题, 共分4章。第7章讨论如何创造性地积极运用各种资源和权力管理营销渠道, 讨论了冲突的产生及战略管理, 以防止冲突破坏有效的营销渠道系统。本章还讨论了有关渠道领导的一些问题, 以及如何通过恰当的激励机制鼓励渠道成员。第8章介绍了许多用于激励渠道成员渠道管理策略,其中一些须接受美国反托拉斯法的审查。该章还讨论了实施这些策略的合理性, 以及在何种情况下可能被反托拉斯法执行机构和联邦法院禁止或限制采用。第9章考察了渠道成员收集和传递数据、信息和知识的方式,讨论了大量最新信息技术,用以建立有效的整体渠道信息沟通系统。第10章讨论如何评价单个成员和整体渠道系统的业绩。……
&&&&路易斯?W?斯特恩(Louis W.Stern)西北大学营销学教授,约翰?D?格雷杰出奖获得者。&&&&艾德尔?I?厄尔-安萨利(Adel I.El-Ansary)北佛罗里达大学批发业PAPER基金杰出学者主席。&&&&安妮?T?库格兰(Anne T.Coughlan)西北大学营销系副教授。
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