我馆完成2012年新员工入职培训
日，我馆新进人员在多媒体演示厅举行培训结业典礼，20名新馆员为大家呈上了一场丰富多彩的文艺表演。副馆长伍艺出席了结业典礼。
伴随着结业典礼的完美谢幕，为期7天的2012年新馆员培训工作圆满结束。此次的培训安排了职场礼仪培训、户外拓展、窗口参观和实训，以及ILAS系统的操作和读者服务工作两场业务培训，此外，还自学了图书馆考勤、工作规范、学习、宣传等方面的规章制度。
通过7天的紧张而充实的岗前培训，新馆员对我馆的基本情况有了一定的了解，熟悉了图书借还的操作流程。4月1日，新馆员正式到岗工作。
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探讨企业新员工在培训中存在的问题及解决策略
随着经济社会的发展进步,企业员工培训是企业快速发展的重要保障.全面培养经营业绩好、团结协作好、市场意识强、专业理论扎实,爱岗敬业、勇于实践、技艺精湛、一专多能的技能人才队伍,为企业发展提供人才支撑,为员工发展提供成才通道.文章结合山西省电力公司的实际情况,针对新员工培训过程中存在的问题,提出了解决策略,使培训工作更加完善.
Gu Xiangjun
作者单位：
山西省电力公司党校,山西太原,030000
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&H3C应届生新员工文化培训报到指引热忱欢迎您加盟H3C！《H3C应届生新员工文化培训报到指引》将对在入职报到和培训期间可能要遇到的问题为大家提供帮助，请仔细阅读并妥善保管。祝各位顺利通过培训！一、准备事项H3C文化培训为期10天，培训期间将采取全封闭式严格管理，为保证培训的顺利进行，请在培训报到之前做好充分准备。（一）入职材料（以下材料如已在招聘阶段提交，则不需重复提交）1、毕业证、学位证原件（验证后归还）及复印件各二份，身份证复印件三份（标准A4纸复印，新版身份证需提供正反面复印件）2、近期1寸免冠照片2张，2寸免冠照片4张（彩色黑白均可）3、报到费用票据（在途费用、行李托运费、市内交通费和体检费）4、个人银行帐号（需提供开户银行的具体名称，请精确到分理处或储蓄所，信用卡及邮政储蓄卡不可）注：1、如在校园招聘期间未提交体检报告，必须在入职时补充提交体检报告。2、已办理过入职手续的员工只需提供报到费用票据（第一次到公司报到的相关票据，含在途费用、行李托运费、市内交通费和体检费）。（二）职业服装1、男士：浅色衬衣，领带，深色西装，深色皮鞋；2、女士：职业装（深色/鲜艳上衣，有领有袖）或套裙，皮鞋。注：培训期间的早操及户外活动着公司统一发放的运动服，请自备运动鞋、日用品和其他换洗衣物。本次培训为全封闭式培训，公司安排免费住宿，所有参加培训的员工请带齐生活用品，无故不得请假。二、培训报到（一）报到地点：杭州市滨江区南环路 高新科技园后勤二服务中心4-105室（国际学院斜对面）（二）报到时间：报到日 9:00—12:00，13:00—15:00，请务必于15:00前到达报到地点。（三）联 系 人：邓静& 0（四）报到路线：1、机场：可直接打的到滨江区南环路后勤服务中心（二）（时间40分钟左右，100元左右）。2、火车站（城站）：可直接打的到滨江区南环路后勤服务中心（二）（时间15分钟左右，40元左右），或坐116路公交车到公交南环站，向前直走50米即到.（五）报到流程1、签到确认：出示身份证（或工卡），核对住宿信息，领取房卡；2、领取日程表：领取报到当日日程表；注：培训采取全封闭式严格管理，培训期间学员必须就住指定房间，不允许外住或自行调换房间。3、集合点名集合时间：&& 15:30集合地点：后勤二四号楼前空地注意事项：听从安排。集合点名要求着正装，由带班老师讲解培训相关事宜，在就餐时间由带班老师带领，统一到指定地点就餐。事先未请假，点名未到者，属于培训违纪行为。（六）注意事项课堂培训期间，学员必须着正装（男士着西装、衬衫、系领带，女士着职业套装。不可着牛仔服、短裤或无领无袖的服装）。每天的早操及下午的户外活动期间，必须着运动装和运动鞋（注：下午课堂培训时依然要求着正装，但要带好运动装，户外活动前有10分钟换运动服的时间）。住宿地点为：高新后勤服务中心（二），房号和房卡在报到时分配。宿舍具体地址：杭州市滨江区南环路3985号。住宿地点为2人一间，提供电视、空调、热水器、床上用品，学员需自备全部洗漱用品学员需于晚11:00前就寝；培训期间不允许在外住宿。学员入住前请仔细检查房内设施，如有问题请及时报告后勤服务中心管理处。住宿期间请爱护房内设施，如有损坏需由入住人员照价赔偿。特别提醒：现金及其它贵重物品，请妥善保管，以防遗失和被窃，如发生意外，请及时联系保卫人员。公司通信地址：杭州市滨江区六和路310号& 华三通信技术有限公司& 邮编：310053若有邮寄包裹或托运行李到杭州基地，请写明杭州华三通信技术有限公司XX部门XXX收，注意留下您的联系电话。杭州基地高新派出所电话：，；武警医院电话：。（110报警电话，由公安指挥中心受理；119火警电话，由消防指挥中心受理；122交通报警，由交警指挥中心受理；120急救电话，由医疗急救中心受理。）如果在培训期间发生意外情况，请及时向相关部门反映并第一时间知会带班团队老师。三、培训安排（一）培训流程&&&&&&（二）集合编队新员工办理入职手续及培训手续之后，于周日15:30着正式服装到指定集合，由带班老师带领讲解相关事宜（在正式开始培训前的安排及注意事项）、集合编队并发放运动服（运动服共有XL、L、M、S和XS五种型号，根据各自衣服的型号每人发放两套，领取以后不允许更换）。（三）组建班级周日下午15:30(或听带班老师另行通知)在指定地点集合。点名编班，组织学习新员工培训指引，讲解行为规范考核及扣分标准；班主任做培训流程介绍及培训规章制度、行为规范讲解；组织选举班干部（采取民主和集中相结合的形式，并明确班干部的职责）。四、培训分流所有新员工在文化培训之后，由带班团队负责通知下一步去向及安排。相关注意事宜如下：（一）分流信息通知所有新员工在文化培训结束时，由带班团队通知回部门报到的时间、地点和接口人。所有新员工培训结束后必须在规定的时间到部门接口人处报到，参加业务技能培训和上岗试用。（二）返程机票预定回程机票费用新员工先自行垫付，到部门后按照差旅费用据实报销。新员工带班团队会统一通知返程定票事宜，任何人未经允许，不得单独预定回程机票或擅自更改行程。新员工在企业文化培训结束后回部门参加业务技能培训或工作，在找到合适的住所前，公司可为员工免费提供１０天的临时住宿以做过渡。所有临时住宿由公司统一管理，部门秘书在员工回部门报到前会为您提前办妥申请手续，并将结果反馈给接口人通知大家。附：公司周边地图杭州公交线路查询；杭州地区班车信息，您可以直接在行政服务之窗和H3C电子公告牌上查询。
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杭州华三通信技术有限公司。保留一切权利。对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案提供参考。
一、培训目的
1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)
2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.
三、培训内容
1、中心(公司)岗前培训 ——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点\组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.
2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责.
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工；1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.
3、集团整体培训：集团职校负责--不定期
分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况；集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等；集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)
四、培训反馈与考核
1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.
3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次.
五、新员工培训实施
1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案,宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训1次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,1般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。
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