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3秒自动关闭窗口课程：MS Project2003_项目管理培训_项目管理者联盟
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
显示全部介绍 &
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项目管理培训课程介绍
[主办单位]
单&&&&位：
电&&& 话：
010－827821
传&&& 真：
邮&&& 件：
地&&& 址：
北京市朝阳区团结湖北路2号盛宝大厦
[课程介绍]
MS Project2003
发布时间：& 信息类别：培训-内训课& 浏览量：7389
现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。　　Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。本课程主要讲解Microsoft Project Standard 2003 & Microsoft Project Server 2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。适用对象：项目团队、项目经理、项目主管、项目分管领导等授课方式：讲解和上机操作课时：2天课程大纲：一、
项目管理入门1.1 项目管理的相关知识1.2 Microsoft Project 2003 的功能1.3 Microsoft Project 2003 的工作环境1.4 创建一个简单的项目计划1.5 思考练习与上机操作二、
快速制定项目计划2.1 建立项目计划的若干准备工作；2.2 项目日历在日程安排中的作用；2.3工作分解结构WBS的实现；2.4使用Visio软件，实现WBS树状结构2.5任务工期；2.6建立任务之间相关性；2.7识别关键路径；2.8里程碑计划的实现
2.9压缩工期的策略和方法2.a思考练习与上机操作三、 管理项目－视图和报表3.1各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；3.2项目各类信息理解与分析；3.3项目信息的提取与分类；3.4常用报表的应用；3.5报表体系结构3.6思考练习与上机操作四、 资源管理4.1资源的定义与分类；4.2资源详细信息；4.3资源分配策略和方法；4.4资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ；4.5资源分配冲突状态分析4.6解决资源分配冲突的策略和方法4.7思考练习与上机操作五、 成本管理5.1资源成本管理体系与资源成本计算；5.2任务成本管理体系与任务成本计算；5.3现金流量；5.4项目S曲线的绘制与分析5.5思考练习与上机操作六、 项目控制和动态跟踪6.1建立基准计划；6.2项目的动态跟踪；6.3项目执行状况分析；6.4项目计划调整6.5思考练习与上机操作七、 Project 2003灵活的定制技术7.1提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；7.2共享技术：管理器的使用；7.3定制技术：表、报告、自定义数据域；7.4定制技术在项目管理中应用技巧7.5思考练习与上机操作八、 项目沟通管理8.1实现项目沟通管理的各种途径；8.2Project2003与其它应用系统之间的数据交流；8.3结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理：8.4项目计划及工作分配的发布；8.5实际数据更新；8.6项目的状态报告；8.7文档与问题管理；8.8思考练习与上机操作九、 群体项目管理9.1主/子项目管理；9.2多项目信息汇总、分析；9.3项目间共享资源管理9.4思考练习与上机操作十、 Project实战操作10.1 Project2003的环境设置10.2如何使用Project2003来做计划10.3项目计划的应用10.4如何控制项目计划10.5思考练习与上机操作Project2003实践训练：以一具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。十一
Microsoft Project 2003 Server安装11.1 Project Server 2003安装11.2 环境要求11.3 安装选项11.4 验证安装11.5 Project Server 2003系统配置11.6 Project Server 客户端配置11.7思考练习与上机操作
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[相关评论]
评论人：网络管理员
时间： 17:57:45
应该搞的吧，如果有需求。可以留下邮件地址，或者发邮件给
评论人：网站管理员
时间： 17:06:36
你可以留下联系方式，我让创世嘉信的人联系你。
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Project应用体会
Project应用体会 (1)
08:50:09&&作者：&&来源：互联网&&文字大小：【】【】【】
简介：　　Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。　　Microsoft Project 不仅可以快速、 ...
　　Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。　　Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998， 2000， 年发布。伴随着微软office 2010办公软件的全面推出，最新版本的Project2010也于4月22日正式面世！新版本的project 2010具有一个崭新的界面，在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。　　Microsoft Project具有很强的通用性，针对不同的行业，可以结合行业特点，选择其中某些方面的功能和特性，帮助项目管理者提高项目管理工作效率。本文从工程设计行业浅谈如何使用Microsoft Project 2010制作符合自己要求的项目进度计划表。　　1. 系统环境设定　　Project 2010设计了很多种类报表，这些报表需要excel、visio等相关office应用程序，在安装时尽量选择完全安装office2010，这样用到相应程序时，project会自动调用。　　制作项目计划前，首先针对系统环境进行设定。环境设置，一是要根据自己的习惯，二是要根据项目的实际情况。下常用的环境设置项有工作日历、条形图式样、甘特图格式等。　　1.1工作日历　　工作日历的设定需要根据单位的作息时间为基准，不同单位的作息时间不同，工作日历的时间设置也不尽相同。如有些单位为6天工作制，有些单位为5.5天工作制，有些单位为每工作日8小时，有些为7.5小时，制作者可以根据单位的实际情况具体设定。打开project 2010，在项目菜单下，选择更改工作时间，进行具体设定。　　1.2设置条形图式样　　条形图式样可以根据个人喜好来选择，本人认为如果无特殊喜好或要求，一般选择默认即可。　　1.3甘特图格式　　甘特图格式中有6个重要的选项，关键任务、可宽延时间、延迟的任务、大纲数字、项目摘要任务和摘要任务。个人认为这6项功能可以帮助我们很好的区分甘特图的重要任务节点，使整个甘特图更为清晰明了。　　2. 开始创建任务　　Project软件工作区分为两个部分，左侧为图表区，右侧为图形区。左侧图表区可以手动输入任务名称和工期，开始时间、完成时间、并设定每一项任务的前置任务及占用的资源。　　在这里需要提及的是设置前置任务后，project可以自动安排时间进度，减少手动设置的工作量，特殊情况下不能够采取自动设置的任务时，可以采取手动设置任务的模式。　　对于工程设计行业，占用资源主要为人员的占用，为此资源占用情况需要在资源列表中详细列出占用人力资源的情况。　　任务设置完成后，可以对任务进行详细设置，例如设置成为关键任务、里程碑或对任务进行升降级设置。　　3. 资源管理　　资源包括人、设备和材料等。在设计项目中通常只有一个就是人力资源计划，也就是我们要计划好每项任务由谁来完成，我们计划的资源能否满足要求。　　在Project 2010中，首先要建立资源库，具体操作：在资源菜单下直接选择分配资源，将项目所需资源列入资源列表中。将项目所需人力资源录入，人力资源包括本部门、协作部门等。资源库建立完后，就可采用拖放的方式来对每条任务分配资源。　　资源分配完毕后，还要检查资源分配是否超负荷，如资源超负荷过多，则计划很难执行。检查资源超负荷的方法是：要检查哪些资源已超负荷分配了。操作方法：从任务菜单下选择“资源工作表”，或直接从视图菜单中直接选择“资源工作表”，红色并且标志列中有感叹号的，则为该资源超负荷分配了。需要对该人力资源分配的工作进行调整。　　4. 成本费用的估计　　成本费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源的费用的近似值。目前设计项目中考虑的资源主要是人力资源和差旅费用。　　在Project 2010中，通常采用成本费用估计的方法，采用的方法是“从下到上估计法”，这种技术通常
责任编辑：whlg01
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