统计知识：统计分析报告写作提纲以及标题的拟定
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　　（一）写作提纲的拟定
　　拟定提纲，并不是写作统计分析报告必经的步骤，有些短小的统计分析报告可不必有提纲。但对于大型的综合性较强的统计分析报告的写作和初次撰写统计分析报告的同志来讲，提纲是很重要的。
　　随着写作的进行，统计分析报告不断展开，作者的分析和认识不断加深，在具体的分析中，也常会出现新的问题，有新的发现。因此，在具体的写作中，根据不同情况，要随时补充新的资料、新的观点，论证新的发现。所以，提纲不是写作的框框，作者也不要受写作前拟定的提纲的约束。一般地，最后完成的统计分析报告，总会多多少少与提纲有不同程度的差别。
　　（二）标题的拟定
　　标题也称题目，俗话说：&看人先看脸，看脸先看眼&。人们阅读文章，第一眼是看标题，它是作者向读者传递社会经济信息的第一个通道。加之标题常常是文章中心内容、基本思想的集中体现，因而标题也就成了文章的&眼睛&，在文章的总体结构中占有重要的地位。一篇统计分析报告有了好的标题，可以增强文章对读者的吸引力。因此，选题是写作统计分析报告首先要解决的问题。
　　1、选题的原则
　　统计分析报告的写作，首先要解决写什么题目的问题，确定题目对统计分析报告写作很重要，第一，它关系到统计分析报告是否具有实用性，是否&产品对路&。如果没有实用性.写得再好，也是不会有人需要的。第二，关系到写作过程是否能顺利进行。如果选的题目难度超过了作者本身的能力和条件，写作也不会成功，不但不能实现写作目的，而且造成人力、物力、财力和时间的浪费。人们常说，&选好了题目就成功了一半&这句话是很有道理的。
　　统计分析报告的题目有三种：一是任务题，这是领导交办或上级布置的题目；二是固定题，这是结合定期报表制度进行分析的题目，这种题目，一般不变化；三是自选题，这是作者自己选择的题目。所以，我们所说的选题就是针对自选题而言的。
　　统计分析报告的选题，应同时具备两个基本条件：一是有实用价值；二是有新颖性，必须有新的内容或新的见解。
　　选择题目应该遵循以下几条原则：一是要根据社会经济发展的实际情况来选题。二是根据服务对象的需要来选题；三是要根据本身的工作条件来选题。
　　一般情况下，最好是结合自己的专业工作，选择自己熟悉的，适合自己业务水平的、各项资料也比较齐全的课题来写。这样，成功的把握较大。切不可好高骛远，选题过大过难，以至力不从心，半途而废，既使勉强写出来了，也不会有较好的质量。
　　2、选题的方法
　　 统计分析报告的课题虽然很多，但不等于随便什么都可以写。而是抓住党政领导和社会各界需要知道了解他们尚未认识或充分认识的社会经济情况。这是主观与客观应该结合之点。常常表现为&注意点&、&矛盾点&和&发生点&。统计分析报告的选题应该抓住这&三点&。
　　 所谓&注意点&，就是党政领导和社会各界比较关注的热点问题。比如前几年的通货膨胀到近年来的通货紧缩和需求不足，农民收入等都是人们比较关注的社会热点问题。所谓&矛盾点&就是问题比较集中，影响比较大，争议比较多，但长期得不到很好解决的社会难点问题。比如国有企业改革、下岗职工再就业问题等。
　　所谓&发生点&，就是我们常说的新情况、新问题、新联系和新趋势。比如经济由卖方市场转入买方市场，居民消费启而不动等。抓住&发生点&来写作统计分析报告，意义是很大的。
　　那么统计人员在实际工作中如何才能发现&注意点&、&矛盾点&和&发生点&呢？这可以采取以下一些做法：
　　（1）经常深入实际、深入群众、深入生产第一线。只有经常到基层去，到实际中去，才能掌握丰富、生动、真实、具体的第一手材料，才可以发现问题、才能研究问题。这样，脑子里积累的问题多了，材料多了，写起文章来就会深刻得多，不致于枯燥贫乏，空洞无力。
　　（2）经常了解党政领导的意图和工作动向。主要是向领导多请示、多汇报，参看必要的文件。了解领导意图及工作动向。
　　（3）经常走访有关主管部门。各主管部门由于分管具体业务工作，对其分管的某个领域的情况是比较熟悉的，经常走访这些主管部门，了解他们的业务活动，参加他们的有关会议，搜集他们的有关资料、既可以帮助我们熟悉情况，又能使我们了解这些部门所关心的&注意点&和&矛盾点&，并从中得到启示，进一步发现&发生点&。
　　（4）经常研究统计资料。统计报表、统计台帐、统计历史资料等，包含了丰富的社会经济信息，比较全而反映社会经济活动的过程，并能暴露一些问题，因此细心地研究这些资料，并有意识的进行一些纵向、横向比较，并注意剖析其中的内部结构以及各种联系的变化，这些统计数据也往往能提示社会经济活动的&注意点&、&矛盾点&和&发生点&。
　　（5）加强理论学习，经常阅读报刊，掌握必要的理论知识。
　　3、选题的内容
　　在实际写作统计分析报告时，可以参考以下内容来选题：A.围绕方针政策选题。可以从以下几个方面来选择题目：（l）研究社会经济发展中的新苗头、新动向和新情况，为制订新的政策提供依据；（2）研究政策贯彻执行情况，反映新成就、新经验；（3）研究政策执行中的新问题，分析原因，提出建议，为检验和校正政策提供依据；B.围绕中心工作选题。所谓中心工作，就是党政领导在一段时间内集中力量开展的某项工作。应该看到，在不同时期、不同地区、不同部门和单位，其中心工作是不同的，比如西部开发是国家当前比较大的中心工作；C.围绕重点选题，所谓重点，就是在全局中处于举足轻重地位的某些部位或某项工作；D.围绕经济效益选题。提高经济效益是经济发展的重要问题，应当作为写作统计分析报告的经常课题；E.围绕人民生活选题。社会主义生产的目的，是不断满足社会和人民日益增长的物质和文化生活的需要。人民生活状况如何？城乡居民收入与外省、外市的差距有多大；F.围绕民意选题。社会主义国家是人民当家作主。对党和政府的方针政策，出台的一些重大问题的看法和意见，真实地表达人民群众的意向和要求；I.围绕横向比较选题；H.围绕较大变化选题；G.围绕薄弱环节选题；H.围绕形势宣传选题；J.围绕重要会议选题；K.围绕发展战略选题；L.围绕理论研究选题；M.围绕空白来选题
　　4、对标题的基本要求：就统计分析而言，好的标题应做到确切、简洁、新颖。
　　确切，是指标题要准确概括统计分析报告的内容，做到题文相符。
　　简洁，是指标题要精炼、扼要、通俗易懂，以尽可能少的文字来概括全文的内容。
　　新颖是指标题要不落俗套，具有鲜明的观点和独特的风格。
　　5、几种常见的标题拟定方式
　　标题的拟定方式是多种多样的，常见的有以下几种：
　　a.以分析目的为标题。这是统计分析标题最基本的形式，如：&濮阳市国民经济发展的现状、问题和对策&
　　b.以主要论点为标题。如&我市工业企业大有作为&。
　　c.以主要结论为标题。如：&制度创新才是国有企业解困之路&
　　d.以提问的方式为标题。如：&我市发展高新技术产业路在何方？&&亚洲金融危机告诉了我们什么？&
　　制作好标题，一般来说有正题和辅题。正题（也叫主题或大标题），辅题包括引题和副题。引题（也叫肩题、眉题或小题），是正题的引子；副题（也叫次题或提要题）是正标题的辅助标题，用于进一步补充和说明正题，使正题的意思更完整。要使标题新颖醒目，扣人心弦，增加吸引力，引起人们的重视，可以采取以下一些方法：（1）多用&论点题&和&事实题&少用&对象题&。试比较以下两题（乡镇工业大有作为；关于乡镇工业的调查）；（2）适当采用&设问题&，试比较以下两题（商品库存为什么升高；商品库存情况的分析）；（3）用具体事实做标题。试比较以下两题（我县夏粮增产四千万斤；我县夏粮获得丰收）；（4）用突出的事实做标题。试比较以下两题（我区工业总产值突破一千亿大关；我区工业生产大幅度增长）；（5）加重语气。试比较以下两题（我市蔬菜价格猛涨2.65元；我市蔬菜价格上涨26%）；（6）运用对比手法。试比较以下两题（改革前长期亏损共达八万七，改革后一年盈利足有十万八；改革后我厂扭亏为盈全年盈利十万八）；（7）适当运用比喻。试比较以下两题（&&地区大力营造&绿色宝库&；&&地区开展植树造林情况）；（8）适当运用诗词、成语、古语、警句。试比较下面两题（安得广厦千万间黎民百姓尽开颜；我区房地产情况调查）；（9）适当运用副题。试比较以下两题（&&县葡萄生产情况一一今年全县葡萄产量可达25万吨，比上年增长24%；&&县葡萄生产情况）；（10）适当运用提示语和有强调作用的语句。如（请注意：我区耕地面积大量减少&&我区耕地面积大量减少差距惊人）。
　　6、标题的常见毛病
　　（1）提法雷同。很多统计分析报告，一般都冠以&对比分析&、&几点看法&、&几个问题&、&情况&、&调查&等标题。这样的标题，大家可用，年年可用，显不出特色，显得呆板、千篇一律。虽然标题基本上反映了统计分析报告的内容，但却吸引不了人，使人看了不想再读下去。
　　（2）标题与内容不一致。一般文不对题的情况较少，但标题与内容不一致的情况则时有发生。例如，有的题义过宽，如，一篇题为《关于我市物价情况的分析》的报告，实际上只分析了蔬菜价格问题。有的题义过窄，如，一篇题为《关于我厂今年生产情况的分析》的报告，实际上不但写了今年的生产情况，还比较大篇幅对明年的生产情况进行了预测。
　　我们拟定标题，要力求避免这些通病，使标题确切、新颖、有吸引力。
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物业管理公司走访制度
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&一、制定走（回）访制度的意义：
1、加强物业管理处与入驻各单位的联系和沟通，让各单位切身体会物业公司对其的重视和关心，从而相互理解便于更好的开展物业工作。
2、使管理处各项工作置身于各单位监督中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理服务工作，提高服务质量。
二、回访分类和回访方式：
1、回访分类：定期走访，专项走访，投诉走访，有偿服务走访、维修工单。
2、回访方式：电话回访、上门面谈、日常巡视。
三、回访的操作规范：
1、办公室负责行政中心内所有入驻单位的回访工作，通过回访了解各单位的服务要求，对其提出的问题和意见建议及时记录，解决，反馈和上报。并跟进处理结果，直至其满意。
2、办公室应了解回访单位的基本情况，服务项目。
3、办公室在回访过程中，首先应介绍自己的身份，说明回访目的，主动介绍公司在近期的主要工作，对存在问题的管理措施，虚心听取意见和建议，并做详细记录。
4、办公室将回访中各单位提出的各项内容详细记录在《物业调查表》中，并对能够当时解答和解决的问题立即予以答复，对暂时不能解决的问题，则详细记录。
5、回访结束时，应对各单位的理解和配合表示感谢，并希望得到各单位的继续支持和合作。
6、将《物业调查表》中各单位提出的问题进行整理，分类，同时采取相应措施或通知相关部门解决处理，并跟进处理全过程。
7、如相关人员不能及时解决的问题须立即上报办公室及物业经理，由办公室及物业经理负责通知工作人员，落实解决措施和方法，并积极协调相关部门进行解决，将处理结果上报办公室。
8、工作人员跟进相关责任部门或责任人的整改结果，就改进处理结果对业主进行回访，了解业主的意见，如业主不满意，继续改进直至业主满意为止。
9、回访完毕后，工作人员将《回访记录》进行汇总，上交办公室及物业经理审阅签字后，报物业经理审阅。
10、年底办公室对全年走访记录进行分类统计，将业主重点反映的问题暂不能解决或不能解决的问题汇总，报事务局进行评审，为下一年度物业公司的改进提供依据。
11、工作人员根据工程维修工作单对业主进行回访，满意程度应进行归纳总结。
12、《调查表》发放操作规范
（1）每半年进行一次详细调查。
（2）发放对象：行政中心内所有单位。
（3）发放目的：是为及时了解业主对物业公司的满意程度，请各业主对物业公司的服务和管理提出宝贵意见、建议和评价。以督促物业公司完善各项服务。
（4）向业主介绍此次意见调查的重点项目。
（5）确定《调查表》的收取时间。
（6）工作人员在收取时，应查看业主是否署名，以便于工作的改进及回访。
（7）工作人员收回《调查表》后，交办公室。物业经理首先对《调查表》中业主对物业公司的满意率进行统计，对业主意见进行分类汇总，分别按照办公室、保洁部、安保部、水电部汇总业主的具体意见、建议，上报总公司。
（8）物业经理组织各部门管理人员，召开《调查表》调查专项研讨会，下发调查情况汇总给各部门管理人员，就各部门问题进行研究讨论，初步提出整改方案。
（9）会后，各部门管理人员就《调查表》反应的内容如开各部门的专题会议，讨论、制定整改措施，并落实到相关负责人进行实施整改，及时将整改措施上报物业经理。
（10）办公室负责收集各部门整改措施报告，根据各部门整改措施及时进行跟进回访。
（11）对于暂不能解决的问题办公室安排工作人员或亲自向业主进行解释。暂不能解决的问题上报办公室或物业经理，为今后公司完善服务提供依据。
13、相关责任部门、责任人规范：
（1）相关责任部门、责任人接到办公室反馈的问题，由责任部门经理立即落实解决措施、方法和责任人，并将改进的情况及时反馈客服部。
（2）不能立即进行整改的问题应及时与办公室沟通由办公室进行协调。
（3）整改完毕后，应及时反馈办公室进行回访直至业主满意。
14、办公室主管监督检查规范
（1）根据物业总公司的要求，负责制定各项走访计划，内容及要求。
（2）监督检查工作人员是否按照制定的走访计划，内容及要求进行业主走访/回访，以及业主问题跟进处理的及时性和效率，并作为客服专员的考核依据。
（3）办公室主管全面了解掌握业主对公司服务质量及相关需求信息，准确差别分类，及时上报项目经理。
四、方法和过程的控制：
1、各部门根据实际情况，由办公室及工作人员制定登门拜访工作计划，经办公室经理审阅报总公司批准，并就相关材料于综合部备案。
2、登门拜访内容记录在《调查表》中。
3、登门拜访中客户提出的意见、问题若属于投诉范畴，直接进入投诉处理程序，填写《客户投诉处理记录表》，由相关责任部门负责处理并及时将信息反馈至业主。
4、所有登门拜访相关记录均由办公室负责存档。
5、各部门每年按照物业公司确定的调查问卷至少进行一次客户满意度调查。发放调查问卷时应在《调查表》上做好签收记录。
6、物业办公室和各部门按照满意度调查统计分析模版，共同进行满意度调查统计分析。
7、办公室及物业经理负责监督、指导本项目对业主走回访、业主满意度调查工作的开展。
8、办公室负责对业主走回访、业主满意度调查工作计划的具体执行和任务分配。
9、各部门负责对调查结果进行落实解决，及时整改，将处理结果报办公室。
五、回访周期
1、原则上应三个月走访一次，专项走（回）访由办公室经理随时调整。
2、电话回访情况随时进行。
总结：以上是小编为大家整理的“物业管理公司走访制度”，希望可以帮助到大家。想了解更多内容，请继续关注国土资源网。
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All Rights Reserved.调研报告提纲提纲：调研前的计划一、调研时间国庆节二、调研地点三、调研方式1、资料查询2、问卷调查以问卷调查为主3、面对面问答五、调研对象外来从业人员1、资金收入2、工作时长3、收入组成4、社会保障5、住房情况6、生活质量六、调研范围1、上海松江。七、调研目的1、外来人员的生活2、国家政策如何对待外来人员3、外来人员对城市建设的贡献八、调研资料上海市对外来人员的政策调研报告的写作思路及分析一、调研前的准备对在调研的时候会出现的问题进行模拟解决二、调研过程中遇到的问题三、所得资料的整理与分类进行分类、鉴别、筛选，去粗存精，去伪存真。四、资料分析介绍调查所得到的基本情况，应注重具体事实、统计数据、文字应简明、准确，条理分明，也可兼用数字、表格、图示说明重点分析所调查事情或现象的产生背景、原因、实质，条分析缕，有事这有依据，抓住问题的实质、规律，揭示出其重要意义或危害性，给人印象深刻，提醒世人或领导注意。五、对此事的意见和建议在有力的分析下，根据实际情况，提出解决问题的建议，为有关部门恰当处理提供参考。1、确立自己的观点、看法，但必须在尊重事实的基础上进行理性判断。2、实事求是，不夸张、不隐瞒实情，如实将调查到的情况写出来，注意突出重点，不必面面俱到。3、重点在于客观分析，在掌握的事实基础上分析，透过揭示其本质、规律。4、讲求实效，贵在及时。调研报告范文（一）在&&区委、区政府的正确领导下，我区小城镇建设得到了长足的发展，取得了一定的成绩。按照要求，通过收集资料与实地调研相结合的方式，我们进行了详细的小城镇建设调研工作，现将调研情况报告如下：一、小城镇建设概况㈠调研范围及小城镇概况1、小城镇调研范围建成区外的五个小城镇，共辖150个行政村，500个自然村。2、人口及资源基础资料3、能源使用情况小城镇镇域共有沼气池14个，年使用煤炭吨，秸杆14119、5吨，煤气90吨。4、主要工业企业情况5、主要交通道路情况小城镇镇域主要交通道路32条，总长207、63千米，总面积2267480平方米。6、公共服务设施配套情况文体科技：文化站2个，占地面积3667平方米，建筑面积810平方米。商业金融：信用所6个；保险机构5个，参保人数12808人。集贸设施：集贸市场5个，占地面积23175平方米，建筑面积6900平方米。7、生产产值情况㈡重点小城镇发展概况目前，&&区形成了以农业镇、商贸镇为主要发展对象的小城镇发展模式。两镇发展概况如下：1、&&镇&&镇是一个农业大镇，地处关中平原中部，土地肥沃，水利条件较好，是粮果等农副产品生产基地。近年来，在发展传统相枣产业的基础上，大力发展甜瓜产业，20xx年已形成了4万多亩的种植规模。小城镇基础设施配套方面，建成了&&路、&&大道、&&路、一环路等镇区主要道路；大力实施&&镇防氟改水工程，使7个行政村2、2万人用上了符合饮用标准的卫生水。目前，镇区道路硬化率已达90%以上，自来水普及率达100%，排水管网覆盖率达60%以上。2、&&镇二、我区小城镇建设中存在的问题1、规划滞后管理混乱规划起点不高，规划建设管理工作不到位。规划建设管理的宣传工作跟不上，管理不严格，村居民建房报批意识淡薄。致使镇区道路两侧建设按照规划报批情况少，造成了沿街建筑高低参差不齐，立面效果差，镇容镇貌不整。2、规划建设管理机构不健全人员一直没有进入事业编制，福利待遇、养老保险等方面的切身利益长期难以解决，直接影响村镇工作人员的工作热情和积极性。3、基础设施仍然是薄弱环节小城镇供水、排水、交通等基础设施不完善，绿化覆盖率低，道路高低不平，等级低、路况差，停电停水是常有的事。基础设施建设速度缓慢，使小城镇的地位和作用没有充分体现出来，吸纳社会资本、人才的能力较弱，直接影响了小城镇建设的可持续发展。4、财力匮乏制约小城镇建设的发展小城镇建设是一项需要大量资金投入的事业。而现行的财政体制使镇政府、街道办事处财政收入仅够支付工作人员的工资，无力再搞建设。城镇供水、排水、供热、环卫、防洪、路灯、道路、绿化等基础设施明显滞后。5、配套扶植政策有限小城镇相关政策落实不到位，扶植配套政策不多，上级资金配套力量太弱。比如&&镇，虽然被确定为省级改革试点镇，但是，没有配套的政策及资金投入，省级改革试点镇也只是一顶空帽子。6、企业带动效果不明显入镇企业规模小、数量少，不能形成经济带动作用。企业入住镇区是带动当地经济发展，改善当地基础设施的有效方式。但是，就目前情况来看，几乎没有形成规模大企业，而且大部分是私营企业，融资方式匮乏，发展速度缓慢。三、小城镇建设的几点建议1、高起点编制小城镇规划按照城乡一体化进行规划，拉大小城镇骨架，提升小城镇规划建设档次。城市空间扩展步伐的加快，使城乡经济联系日益密切，促使城乡一体化程度不断加深。要真正实现城区与镇区的城乡一体化，就要把更大区域内的镇区居民点、产业布局、基础设施网络同城市作为整体进行统一规划和建设。2、提高小城镇规划建设的管理水平一方面加强基层村镇建设管理机构建设，完善乡镇级村镇建设管理机构。另一方面加强对各级小城镇建设干部的培训，提高业务水平。同时建立完善监督机构，加强对村镇建设管理人员的监督管理。3、多渠道筹集建设资金坚持走市场运作，多元投入的经营城镇的道路。一是抓住国家重视小城镇建设的机遇，积极向上争取。二是把国有土地资产和公共基础设施有偿推向市场，实现土地收益最大化。三是争取银行贷款。四是引导新上企业向小城镇相对集聚，扩大城镇规模。4、配套相应扶植政策城乡一体化建设离不开政府观念的转变以及相应的引导、支持。政府要加大资金投入，并配套相应扶植小城镇建设的优惠政策，鼓励镇街建设基础设施的积极性和主动性。5、加强基础设施建设基础设施是实现小城镇城市化的物质基础和保障。我区的小城镇建设今后要在完善交通、通讯、电力等基础设施上下功夫，才能有效提高小城镇招商引资的竞争力，发展区域经济。6、走企业带动战略企业的发展不但可以繁荣地方经济的发展，还可以增加当地财政税收，通过税收可以改善基础设施、提高居民收入等，从而带动当地经济的全面发展。所以，我们可以在发展企业，特别是发展当地企业上下工夫，壮大我们的经济实体，带动当地小城镇的发展。总之，在小城镇规划建设管理工作中，应该坚持因地制宜、突出重点、注重实效，以促进经济、社会发展为目标，充分运用市场机制，坚持可持续发展战略，通过加强基础设施和公共设施建设，完善小城镇功能，把重点中心城镇建设成为经济繁荣、布局合理、设施配套、功能健全、环境整洁、具有较强辐射能力的农村区域性经济文化中心。调研报告范文（二）&联村联户，为民富民&是省委实现科学发展，转型跨越的一项重大决策，县委要求全县各级领导干部积极行动起来，竭尽全力（），联系群众，为民富民，保持稳定，立足长远，促发展，建和谐。根据县委安排，我们XX县中学科级干部一行X人，先后两次去XXXX乡XX城X组，调查了解农户情况，现将了解到的情况形成报告。一、调查方式本次调查采用咨询乡镇村组领导、走访农户、实地查看、发放宣传资料，翻阅村组档案等形式进行。二、调查对象本次调查的对象为县委组织部分配给XX中学的XX户。三、调查的主要内容1、农户对党和国家的惠民政策的看法：中央、地方政府的惠农政策好，特别是实行&新农合&、&农村最低生活保障&制度，实现了&以人为本、发展的结果与人民共享&的理念。2、不满意的问题：有些农产品&卖难&问题比较严重，如去年的洋葱。小额贷款困难。3、最关心的事是：惠农政策和子女上学问题。4、急需解决的困难和问题是：发展规模养殖缺乏资金和技术。5、最希望村里发展的产业：规模养殖和种植高效经济作物。6、对自己脱贫致富的打算是：多种植经济作物和发展养殖业以增加经济收入。7、对村干部的要求：结合当地实际，调查研究，谋划一条带动村民实实在在早日发家致富脱贫的道路8、对&联村联户、为民富民&行动的要求：要用真心换真情，立足长远，切切实实为联系村户增收致富出主意、想办法，及早帮助谋划联系村帮扶户发展路子，不走过场，不流于形式。四、农户存在的主要问题根据调查，归纳农户致困的主要因素为两大类：一是人多地少，二是缺少劳力和技术。五、解决问题的措施针对不同困难，制定切实可行的行动方案和实施办法，采取技术引领、政策扶持、示范带动等形式，从实际出发，坚持&输血式&帮扶和&造血式&帮扶并重，注重&造血式&。实行物质帮助与观念转化相结合，解决临时性问题与健全完善长期性机制相结合，具体做好以下工作：#from 2016调研报告提纲来自 end#1、通过进村入户，政策法规宣讲，实地调研，座谈讨论等方式，结合生产，帮助帮扶对象理清发展思路，落实发展计划，从调整种植结构、转换经营方式、扩大规模种植养殖，加强基础设施建设上下工夫，促进增收。2、送温暖办事实。在农忙季节和重大节假日进行物质帮扶。送化肥、筹集建筑物资等农户必须的生产生活品。3、做好政策宣传、信息服务。为贫困户宣传党的惠农政策，带去致富信息项目，助农增收，脱贫致富。4、做好帮扶贫困户劳动力技能培训，培养新型农民，提高贫困户农业生产的科技含量，增加贫困户收入。5、坚持输血与造血相并重，扶贫与扶志结合，引导贫困户转变思想观念，破除陈规陋习，克服过去养成的&等、靠、要&思想，牢固树立自力更生，艰苦奋斗，靠政策引领、能人带动、自食其力、脱贫致富奔小康的坚定理想信念。文章出自，转载请保留此链接！2016调研报告提纲报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。〖目录〗1.导言1.1本报告研究的动机1.2相关研究综述1.3数据来源1.4相关指标/术语解释1.5研究方法2.国内外饲料行业发展分析2.1国外饲料行业发展分析2.1.1相关数据分析2.1.2发展现状分析2.1.3发展趋势分析2.2国内饲料行业发展分析2.2.1相关数据分析2.2.2发展现状分析2.2.3发展趋势分析2.3中国饲料行业产品质量现状2.3.1质量现状分析2.3.2质量管理动态分析2.3.3质量标准分析3.被调研企业的现状3.1被调研企业的基本情况3.2生产车间现状3.2.1人员情况3.2.2设备情况3.2.3生产工艺流程3.3被调研企业的饲料存在的质量问题4.HACCP质量管理体系的建立4.1HACCP的基本原则4.1.1实施危害分析4.1.2确定关键控制点4.1.3确定关键控制点的界限4.1.4建立监控程序和方法4.1.5制定纠偏措施4.1.6建立资料记录并保存文件4.1.7建立审核/验证程序4.2建立HACCP体系的前期工作4.2.1建立并推行基础管理体系4.2.2制定企业的管理目标和管理承诺4.2.3教育和培训4.2.4制定HACCP计划4.2.5被调研企业饲料产品及其销售范围4.2.6被调研企业饲料产品的用途和适用动物4.2.7被调研企业饲料加工的流程图4.2.8验证饲料加工流程图5.HACCP在被调研企业的应用研究5.1饲料厂的安全性危害分析5.2饲料生产中关键控制点的确定5.3制订关键点的控制限（要求或标准）5.4建立关键控制点的监测程序5.4.1原料接收点监测程序5.4.2原料储存点监测程序5.4.3输送环节的监测程序5.4.4清理设备效率监控程序5.4.5粉碎系统的监测程序5.4.6配料系统配料误差的监测程序5.4.7混合作业的监测程序5.4.8液体添加点的监控程序5.4.9制粒工况的监测程序5.4.10干燥冷却工段的监测程序5.4.11成品发放的监测程序5.4.12配方设计质量的监测程序5.4.13检化验工作的监测程序5.5建立纠偏措施5.5.1原料接收纠偏措施5.5.2原料储存纠偏措施5.5.3中间输送环节的纠偏措施5.5.4原料清理纠偏措施5.5.5粉碎系统的纠偏措施5.5.6配料误差的纠偏措施5.5.7混合料变异系数超标纠偏措施5.5.8液体添加的纠偏措施5.5.9制粒工段的纠偏措施5.5.10干燥冷却工段的纠偏措施5.5.11成品发放的纠偏措施5.5.12配方设计纠偏措施5.5.13检化验工作的纠偏措施5.5.14原料投料点纠偏措施5.6建立记录和文件保存制度5.7建立验证/审核程序6.结论2016调研报告提纲中央最近颁布的《全国党政领导班子建设规划纲要》以&三个代表&为指导，以加强党的执政能力建设为重点，提出了今后四年全国党政领导班子建设的指导思想、基本目标和工作方针，全面阐述了新形势下加强领导班子和领导干部思想建设、组织建设、作风建设、能力建设的具体要求。是全面建设小康社会进程中加强领导班子建设的指导性文件。一是立意高远，举起了今后四年领导班子建设的总纲；二是坚持以经济建设为中心不动摇，突出了发展第一要务；三是坚持以民为本，体现了立党为公执政为民的本质要求；四是更加注重实绩和群众公论，体现了选人用人的公正性、公平性和科学性；五是注重干部的梯次结构，更加符合基层干部工作实际，具有很强的指导性和操作性。一、我市在领导班子建设上的探索和实践1、坚持理论武装，提高执政能力。理论武装是领导班子思想政治建设的首要政治任务。要完成省委提出的&两抓两放&的目标任务，只有坚持不懈地用&三个代表&这一最新理论成果武装头脑，统一思想，指导实践，提高认识，才能培养领导班子和领导干部驾驭全局的战略思维和世界眼光，才能审时度势，顺势而谋，不失时机地把全市经济社会发展的各项事业推向前进。近年来，我们把强化各级领导干部的理论武装作为加强各级领导班子建设的核心，坚持带着问题学，联系实际学，深入思考学，牢固树立并认真践行科学的发展观，提高干大事、创大业的能力。去年以来，特别是把发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建作为提高执政能力的具体体现，在全市上下形成了共识，各级领导班子和领导干部学理论、强素质、谋发展的气氛更加浓厚。2、坚持观念创新，确立正确的用人导向。用好一个干部就是树立一面旗帜，配强一个班子就是建成一个堡垒。根据新形势的需要，我们结合全市干部工作的实际，以观念创新为前提，树立了一系列与市场经济发展相配套、相衔接的新思想和新观念，提出了&在了解人中了解事，在了解事中使用人&的思路和&有思路、能干事、团结人、作风好&的用人标准，把干部工作放到全市工作大局中去考虑，树立了&无功就是过，无为就是错&的观念和&选人用人为发展，选准用好干部促经济&的思想，以实绩选干部，凭公论用干部。近几年提拔的干部都是实绩突出、民意好的干部。由于用人导向正确，全市上下出现了竞争向上、竞相发展的好局面。3、坚持第一要务，建发展型班子。发展是执政兴市的第一要务。党政领导班子建设的出发点和落脚点要体现在加快发展上。我们按照建设甘肃东部经济强市、加快推进小康建设的要求，紧紧抓住全市经济社会进入一个快速发展新阶段的战略机遇期，树小康观念，建小康班子，打小康基础，出小康思路，干小康业绩，在实践中走出一条班子建设的新路子。立足全市经济发展需要，把识人、选人、用人的视野和重点转移到项目建设和企业改革上来，坚持选项目型干部，配发展型班子，建创业型队伍，以选好配强&一把手&为重点，选拔了一批靠得住、有本事、想干事、能干成事的优秀干部进入了各级领导班子，增强了发展意识，能够用强烈的发展理念来思考和部署工作。4、坚持民主集中制，提高科学决策水平。民主集中制，是党的基本原则。按照&集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策&的原则，我们建立和健全了各级领导班子内部议事和决策机制，在民主议事的基础上，进行科学决策。近年来，我们在充分认识市情的基础上，经过自上而下、自下而上广泛讨论，吸取各方面的意见建议，提出了&三增一稳、五个加快&的工作思路和根据XX资源优势，确立了全力培育甘肃最大的煤电基地、巨型畜牧基地、全国优质果品基地和人文生态旅游基地&四大基地&。由于这些思路和实践充分体现了民意，得到了全市上下的广泛参与和大力支持。去年，全市综合经济实力明显增强，国内生产总值、规模以上工业增加值、地方财政收入、固定资产投资分别增长11.8%、26%、23.6%、28.2%，居全省前列，农民人均纯收入增加106元，增长7.1%，增幅较大。实践证明，这些决策符合XX发展实际的。5、坚持求真务实，提高为民办事能力。求真务实是我们党的思想路线的核心内容。党的一切方针政策的贯彻落实，一切关呼群众利益的事情，都要通过各级领导班子和领导干部的具体行动来实现。从这个意义上说，领导班子和领导干部能不能求真务实，为民办事关系到事业的兴衰成败。近年来，我们按照&不抓落实是失职，抓不好落实是不称职&的要求，求经济发展之真，务建设甘肃东部经济强市之实，形成了讲实话、出实招、办实事、务实效的良好风气。去年以来，我们针对建筑公司、运输公司等老企业破产、债权债务和下岗职工增多等多年遗留的老大难问题，多次深入企业调研，采取一企一策，分块激活的办法，加快资产重组，调整经营理念，帮助老企业走出了困境。同时，筹资900多万元，解决了两户企业，1300多名下岗职工和离退休人员的吃饭问题。经过改制的东运集团，成为陇东最大的民营运输企业，焕发出了新的生机和活力。为了打造&阳光政府&，我们在全市上下推行了政务公开，规范了行政行为，提高了办事效率，受到了省上的充分肯定。继去年&一线三点&工程之后，今年我们又在城市建设中，把解决老百姓的行路难、居住环境差作为为民办实事的突破口，实施了&六纵九横&工程。为了认真贯彻省委十届四次全委会议精神，又确定实施了市上领导干部每人负责协调落实一个大项目，抓好一户企业的改革改制，培养一个抓党建促经济的先进典型的&三个一&工作方法，用实实在在的政绩取信于民、造福于民。二、对落实《纲要》几个重要问题的认识通过近几年的实践，我们在领导班子建设方面，有以下几个问题还需要深入探讨。1、如何确立正确的政绩观的问题。在目前加快发展的新形势下，各级都在探讨如何建立完善以经济升位指标为主要内容的干部绩效考核评价体系，也就是说，要把经济增长指标作为衡量干部实绩最关键的标准，这个大方向是对的。但如何把握评价尺度，确保全面准确地评价每一名干部，在实际操作过程中还是比较难的。比如，如何把当前利益与长远利益、把经济发展指标与社会发展指标有机结合起来，特别是对基础设施建设、项目建设和社会事业发展等一些短期内显现不出明显经济社会效益的工作，如何做出客观公正的评价；在深化改革的新形势下，对开拓进取、敢闯敢干，但在工作中偶有失误的领导干部，与责任性不强、失职渎职，造成重大损失的干部，如何区别对待的问题；对同一个班子中，主要领导和分管领导贡献大小，如何准确认定的问题；对干部的显能力与潜能力、实际水平与发展潜力等之间的关系，如何处理的问题。解决这些问题，要从建立完善干部绩效评价体系入手。建议省上在制定实施意见时，要明确领导及领导干部绩效考核标准，建立群众评价机制，解决领导班子和领导干部对下负责的问题。为了确保工作连续性，树立长远目标，克服短期行为，要明确规定一届班子主要负责同志干满一届，不宜频繁调整。对班子成员的政绩评价，要区分情况，准确论功，对有贡献的人给予足够肯定，保护他们的工作积极性。对锐意改革、大胆闯、大胆干的干部，要尽可能创造一个比较宽松、宽容的环境，不能一出现失误就&一棍子打死&，要让他们在干事创业的过程中有足够的胆量，放得开手脚，迈得开步子。2、如何突出领导班子抓第一要务的问题。第一要务是各级领导班子的主要职责，必须把领导班子推动社会经济发展作为检验领导班子建设的根本标准。近年来，我市各级领导班子始终把项目建设作为加快推进全市经济社会发展的重要载体，精心组织，强力实施，相继建成了一大批重点项目，对促进全市经济社会发展和社会全面进步起到了至关重要的作用。但同全国全省竟相发展的势头相比，有些领导班子和领导干部在抓第一要务中还存在许多值得反思的问题，主要是认识还不到位，对第一要务和项目工作的规律性研究掌握的不够；抓项目的力度不大，重点不突出，特别是对全市经济具有拉动作用的大项目、工业项目和龙头企业项目研究得少，引进的少，制约项目建设的资金、环境、机制等关键问题还没有引起足够的重视，上下之间、部门之间协调配合也不够紧密。在我们XX乃至甘肃这样的经济欠发达地区，&五个统筹&是原则、是方向，但加快发展仍是第一要务。要紧紧围绕发展这个主题，搞好领导班子的配备调整和经常性建设。建议省上在实施意见中要把第一要务放在更加突出的位置，把经济发展作为考核领导班子和领导干部的主要指标。3、如何优化领导班子结构的问题。优化领导班子结构是提高执政能力和领导水平的重要手段，是增强班子活力的主要途径。近几年，按照中央和省上的要求，出于班子结构需要，我们加大力度，在县区和市直部分班子中重点选拔配备了一批优秀年轻干部和三方面干部，领导班子结构更加趋于合理。但目前我市干部队伍中，特别是县处级和科级干部中，大多集中在40岁左右的年龄段，且学文、学农的干部多，懂经济、会管理的项目型干部少。完全按照《干部任用条例》规定的任职资格和结构要求，配备班子有一定的难度，提拔的个别年轻干部和三方面干部，或多或少存在着任职资格不符合《干部任用条例》规定的要求，自身素质不高等问题。这些同志走上工作岗位后，由于缺乏必要的基层工作经历和实践锻炼，工作中存在一些不适应的问题，群众公认程度不是很高。从实践当中看，过分强调班子结构，对年龄、文化程度、性别、党派做硬性规定，不利于调动各个年龄段干部的积极性，影响了选人用人工作的质量，弱化了班子的整体执政能力，在群众中也产生了不良影响。实际上，群众看领导班子只看能力不看结构，工作需要也不管结构。因此，建议省上在制定实施意见中，对市州地以下班子配备中不宜过分强调结构性要求。4、怎样提高执政能力的问题。加强执政能力建设是当前党的建设亟待解决的重大问题，《纲要》通篇体现了提高领导班子执政能力建设的精神，但在实际工作中如何提高执政能力建设，我们认为领导班子思想、组织、作风和制度等方面的建设都要围绕提高执政能力这个关键来进行，要找准提高执政能力的结合点和着力点。提高执政能力建设，关键是提高领导能力和执政水平，主要是提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力。目前，至关重要和迫切的是提高干事创业的能力，干大事、创大业的能力。在我们西部贫困地区干部队伍中，由于受传统观念、本人阅历及知识水平的制约，思想观念滞后、工作思维守旧单一、缺乏紧迫感和危机感，影响了经济社会发展。建议省上在制定实施办法中，要明确提高执政能力的途径和措施，加大领导干部培训力度，提高理论武装和业务水平；加大交流力度，特别是要加大到发达地区挂职锻炼的力度，转变观念，开阔视野。5、如何解决干部能&下&的问题。干部能&下&是党政人才合理流动，优化配置管理资源，提高工作效率的必然选择。干部能&上&不能&下&，始终是困扰干部管理制度改革的一个老大难问题，是制约干部人事制度改革的一个&瓶颈&。目前现有的制度对于不胜任现职的领导干部往往只是强调调整，没有对调整后的干部如何合理安排使用作出明确具体的规定。实际上，不胜任现职的领导干部，其原因是多方面的，既有本人素质和能力的问题，也有工作环境、工作条件、工作基础和组织用人不当的问题。解决这个问题，我们认为，关键是找到&下&的出路，使&下&的干部出路畅通，&下&有去处、&下&有作为。建议省上在制定实施意见时，建立与干部绩效评价体系相统一的干部能&下&机制。同时，对下来干部的思想疏导、安置使用和跟踪教育培养工作，都要作出明确规定，对思想表现和能力素质有提高、工作起色比较大的干部，要建立及时重新起用机制。对确实不胜任现职，又无发展潜力的干部要用比较优惠的办法予以妥善安置。小编推荐调研报告：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关工作报告：网友评论
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