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施振荣:创造中国人品牌的电脑业巨子
从发明掌上电子计算机到创办宏基电脑
  在《财富》杂志的封面赫然呈现给我们一个严谨的中国人的形象,标题振振有辞:世界顶级企业总裁如ACER的STAN SHIH是如何适应全球竞争新规则。
  53岁的施振荣,早年毕业于台湾交通大学电子工程系,几乎一生奋战在电子行业,从发明台湾第一台桌上和掌上电子计算器以及电子表笔开始,直至今天宏基成为一个国际知名品牌,年营业额达到60亿美元左右。生活中的STAN幼年丧你,家境贫寒,但并不缺乏家庭的温暖。母亲的关怀,妻子的热爱,子女的孝顺,使他的人生显得如此的圆满。
  这个被亲人、朋友、同盟和员工们称为STAN的人,从无到有地创造如今台湾第一大资讯公司,第三大制造厂商,全球第七大个人电脑公司,近20年来一直领导着那个越来越响亮的名字ACER电脑。施振荣的成就得到世界企业界的广泛认同。他与比尔盖茨等一道被《世界经理人文摘》评为全球最能创造时势的企业家,被美国《商业周刊》评为25铝世界最杰出企业家之一。《华尔街文摘》赞扬宏基是“全球个人电脑的重镇与亚洲厂商的领导者”;美国《财富》杂志以八页片面大幅报道宏基的创新经营模式,并且认为宏基已经成为一个来自台湾的杰出口牌;《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价报告,宏基电脑获选最受推崇的亚洲籍高科技公司,超越索尼、东芝与松下;而美国《时代》企业形象调查,ACER已成为台湾最具国际知名度的企业标志;美国加州《圣荷西日报》报道,ACER是硅谷最响亮的名字。宏基作为台湾最具领导性的企业地位更是无可置疑。
从卖鸭蛋赚钱总结出薄得多销的宏基方针
  在施振荣 3岁时,他的父亲因为家庭生计,劳累过度离开了人世,年幼的施振荣从此便与母亲相依为命。倔强的施母,为给独生子最好的教育与保护,一生未有改嫁,既任慈母,又兼严你,并且自营生意。母亲的作为,对施振荣的人格养成,甚至日后经营事业的理念都产生了深远的影响。
  父亲去世后,为了生计,母亲勤力地经营一家杂货店。其间善良的施振荣总是抢着帮母亲卖鸭蛋,甚至是偷偷帮着织毛衣。“从小帮着妈妈做生意,对我日后经营事业的一些理念有很大影响。”
  事业成功后的施振荣不止一次地提到他卖鸭蛋的经验。当时他母亲的店既卖文具也卖鸭蛋。鸭蛋的利润微薄,差不多公是10%的利润,而且鸭蛋容易变质,没有及时卖出,就会坏掉,造成经营上的损失。而文具利润至少达
40%,也不会有
乃鹗А5鞘┱袢偎担骸奥粞嫉白那侗任木叨唷!痹蚴潜±嘞式鹬芪Э臁!氨±嘞蹦J胶罄匆恢蔽昊赜谩床肥奂鄱ǖ帽韧械停淙焕蟮停突Я吭黾樱式鹬茏欤獯嫔伲杀敬笪档停导驶竦么笥谕怠U庵帜J轿┱袢偌岫ㄑ赜玫迷从谒粞嫉暗钠羰尽
  施振荣一直坚守“人性本善”的信念,他从小就被母亲灌输“吃亏就是占全家的中国传统观念。长大后,他处处对人尊重,以真心待人,更以礼相待每一位员工,例如创业以来,他从不要求员工上下班打卡,他内心深处相信人性本善。就是他的这种善良的本性在他的创业中时时给予了他最有力的支持。
  1984年宏基发生了一桩失窃案,一夜之前,价值4000万台台币的IC(集成电路)被盗,更严惩的是有关失窃的猜测传言所带来的负面影响。除了向银行、国外客房解释和紧急补购IC外,施振荣当即决定举行记者招待会,把事情说清楚,以免失窃案被无谓渲染,对公司造成更大伤害。大大出乎施振兴荣意料的是,记者竟当场质疑:“窃案是不是宏基财务有困难而自导自演?”“会不会是内贼所为?”极为震惊的施振荣语气坚定地回答记者:“宏基财务没有问题,也决不会做骗人的事……我想念我的员工!”他的大义凛然感动了客户和员工。银行非但没有抽资,还主动增加融资,解决了宏基财务周转的燃眉之急。
从中西合璧追求企业国际化的管理理念
  两年前,《世界经理人文摘》推崇施振荣运用“全球品牌,结合地缘”的策略,“开创一条企业国际化的道路”。美国《财富》杂志也称施振荣具有优秀和杰出的涵义,而在拉丁语中,它是敏锐,而在拉丁语中,它是敏锐、活跃和有洞察力的意思。
  施振荣从1971年开发台湾第一台桌上电子计算器开始就确立了其企业国际化的目标。当时的三角贸易使施振荣为宏基的零件行销建立了国际网络的雏形。从1981年,“小教授一号”学习电脑开发之初,他就忙不迭地将它推入国际市场,他带着“小教授一号”到美日等国展览,从此风尘仆仆于世界各地。到1982年“小教授二号”推出后,宏基已经在20多个国家拥有了40多个经销商。宏基电脑先后在东南亚以及世界各地多次展示宏基电脑,作了大量的宣传工作。1985年,宏基16位元电脑外销如火如荼,也因此逐渐打开了欧洲市场。
  目前宏基集团的上市公司有 9家,年营业额达2000亿新台币。雄心勃勃的施振荣给全体宏基人订立了更宏大的“世纪目标”:
  1、2000年营业额达到4000亿新台币;
  2、“21 IN 21”:21世纪初,宏基在全球上市公司达到21家。
引进快餐式电脑经营
  从1990年到1992年的三年时间中,宏基由于收购失败,造成了严重的亏损,为此,施振荣决定全面改革。当台湾工厂接单、备料、生产、装柜、出口,在海上漂流一两个月后抵达美国时,市场价格早已变动得让这批产品没有容身之地。“速度”至此成为了电脑销售最重要的标准。从这时开始,宏基开始当地组装,将整组电脑分成几个部分出口。根据粗估宏基在各地市场的销售量,将体积最大、价值最低的电脑外壳,先以海远方式出口,为了节省成本,电脑外壳内装满电缆线等低价零配件。价值高且不断翻新的主机板则留在台湾,等到定单确定,再以空运方式,5到7天内运到装配点。很快地,在
3年多的时间里,在全球建立了34个组装据点,并以这些据点建立了精确的采购和零组件运销系统。这种快餐式的经营使得宏基能持续地向世界各地出售“新鲜电脑”。
引进国际化人才,使用“空降部队”
  施振荣将希望寄托在国际市场,他不断找寻及培养足够的人才拓展国际业务,全面引进外来人才。由于这引起人才大多自外面挖角而来,他们一般都是在外商或其它工作单位有杰出表现,在业界享有盛名。他们一进入宏基就担任副总经理或总经理的职位,因此被员工们戏称为“空降部队”。在“空降部队”最盛行时,宏基集团各公司曾有多达40几们的副总经理。这些人物中包括曾任IBM负责开发IBM最精密软件的总经理刘英武。他们的到来给宏基带来了新鲜空气,加速了宏基一系列改革和管理向国际化迈进。
新时代,又临策略大转折
  1997年盛夏,雄心依然的施振荣在一次记者招待会上对各国记者慷慨宣布:“宏基将进入软件时代。”他说:“到2010年,宏基将拥有 100家软件公司。其营业额将达公司总额的15%,利润占33%。”对主要生产电脑硬件的宏基这等于是一个激烈的转向。当然,目前的情况是,硬件的制造销售的利润率越来越低,而软件市场则势头强劲。
  世界上成功地结合软硬件制造的电脑公司或许只有 IBM一家。如今施振荣的雄壮志从他宣布宏基将进入软件时代之时起就引起了广泛的议论,有疑惑,也有支持。但是他永不言弃的精神不公鼓舞了宏基人,也鼓舞着大批的中国人。他曾坚定地说“你GO
BIG OR GO HOME”,言下之意便是“激流之中,不进则退。”“你不跻身世界前十名,就没有机会。”这就是竞争激烈的高科技产业的现状。
  施振荣,这个创造了中国人品牌的电脑业巨子,又正摩拳擦掌,投入新一轮的激战之中。“重要的不是今年或明年的表现,而是5年、10年后的宏基”“甚至百年后的宏基。”施振荣信心十足地强调。
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俺家旁边大娘家门口有蹦玉玉花嘞,蹦的人真多……收藏
人那叫一个多啊,俺奶奶家蹦嘞玉玉花,俺家蹦嘞焦米糕,比买嘞香多啦,哈哈,本来奶奶昨天跟我说今天焦拉伸嘞,今个说蹦嘞玉玉花,又蹦嘞焦米糕,先不烧啦……好吧
得劲,哈哈
蹦的一声,又唤起了多少儿时的回忆,哈哈
蹦连花糖嘞来啦,跟蹦连花糖,哈哈,这物件也不错,话说一到冬天就想着吃,到时候在自己打锅鸡蛋糕去,
俺家前天也崩了,都快吃完了。
不得不承认:咱大内黄的语言真是博大精深
俺小区门口也有。。开车从那过没注意。。砰一声。。。吓哥一跳。。以为轮胎爆了。。
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