中国文学该怎样“走出去”|作家|铁凝_凤凰资讯
中国文学该怎样“走出去”
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最近，李克强总理携多名中国作家出访拉美，这些曾深受拉美文学影响的著名作家，与拉美作家进行了文化的、文学的交流。不久前，一批国内文坛大家亮相美国纽约书展，尽管因为“参展者多是专业人士，加上缺乏宣传，很多读者不知情”等，有“中国作家纽约受冷遇”一说，但在书展期间，中国文学、中国作家受关注程度确实已经比过去提升很多。这样的中国文学、中国作家对外交流的文化活动，引发了人们对于中国文学在世界中的位置，中国文学应怎样被更广大的世界范围内的读者所接受的文化思考，以至“中国文学如何走出去”这个话题，不断见诸文化媒体，成
原标题：中国文学该怎样“走出去”不久前，2015年美国书展开幕，麦家、冯唐、徐则臣、毕飞宇、曹文轩等中国作家先后在美国举办签售、对谈。然而在美国的书展上，这些在中国大红大紫的作家却并没有引起万人围观。从美国参加完书展的冯唐谈起了对中国文学走出去的看法：“目前中国作家的作品在欧美国家的阅读量较少，远远不如日本作家，因为一些日本作家是长期在欧美生活。换一个角度呢，这种比较少的阅读并不一定是中国作家的损失。”中国的出版社翻译了很多外国文学，数量比海外的出版社大很多，这让我们能阅读许多国外的声音，我们的眼界更开阔，很幸福。最近，总理携多名中国作家出访拉美，这些曾深受拉美文学影响的著名作家，与拉美作家进行了文化的、文学的交流。不久前，一批国内文坛大家亮相美国纽约书展，尽管因为“参展者多是专业人士，加上缺乏宣传，很多读者不知情”等，有“中国作家纽约受冷遇”一说，但在书展期间，中国文学、中国作家受关注程度确实已经比过去提升很多。这样的中国文学、中国作家对外交流的文化活动，引发了人们对于中国文学在世界中的位置，中国文学应怎样被更广大的世界范围内的读者所接受的文化思考，以至“中国文学如何走出去”这个话题，不断见诸文化媒体，成为文坛关注的一个热议焦点。作家冯唐所说“文学走出去遇冷，不一定是中国作家的损失”一番话，其实也是说到了较之“中国的出版社翻译了很多外国文学，数量比海外的出版社大很多，这让我们能阅读许多国外的声音”，中国文化、中国文学存在着的“传播”“传输”的不对等，这种不对等的跨文化传输自然使中国作家、中国读者阅读到大量广泛的世界优秀的文学作品，接触到世界其他民族的优秀文化，但是，这真的“不一定是中国作家的损失”吗？曾有文化报道说，2012年，莫言获得了诺贝尔文学奖，这对中国文学应当是极大的肯定，可当时在墨西哥城的书店里，一本莫言的书都找不到。李克强总理访问拉美，随行的有、莫言和麦家三位著名中国作家，这些作家在与拉美作家交流时，一些拉美作家非常惊奇这些中国作家对马尔克斯、博尔赫斯、波拉尼奥、帕斯等拉美作家的熟悉，但是，比较起来，拉美的文化界，对中国文学乃至中国，几乎是一无所知。孔子学院拉美中心执行主任孙新堂博士说，他接触过很多拉美受过高等教育的人士，包括学者、公务员，提到亚洲文学，很多人的第一反应是村上春树，“让他们说出一个中国作家的名字，太难了”。这反映出，中国文学还不止缺少着世界性的文学影响，缺少汉语写作的世界性意义，中国作家更少让世界上那些文化背景、文学传统、价值理念和生活经验差异极为悬殊的读者读到自己的作品的机会，而且，这更反映了我们国家在世界范围内文化软实力发展方面的欠缺，这难道不是一种“损失”吗？6月19日《中国青年报》文化周刊刊发“中国文学走出去征途有多远”的文化报道：在纽约书展期间，著名报告文学作家何建明参加了由人民文学出版社与亚马逊公司共同举办的，以“新媒体时代跨文化文学作品翻译与出版”为主题的论坛，论坛上发布的数据显示，2014年在海外出版的中国文学翻译作品已有100余种，且逐步进入了大众阅读市场。此外，几位中国作家在国际上接连取得荣誉——莫言获诺奖、阎连科获卡夫卡文学奖、刘慈欣《三体》英文版入围美国“星云奖”等，这说明，中国文学正在面向世界走出去，世界也在渴望了解中国，但是，目前，中国当代文学走向世界的数量仍然很小，绝大多数图书都未能进入欧美主流图书市场。中国文学走出去仍然任重道远，需要中国文学不断努力、奋进。有人分析，目前中国文学走出去碰到的主要问题，包括当前的世界文学体系是以欧美文学为中心，中外文学传播上不对等，翻译力量匮乏等，但是，最为关键的问题还是，不是时间上需要十年、几十年，而是“中国文化‘走出去’，不能一味追求契合西方口味，而丢掉中国文化的魂，丢掉中国人对真善美的理解，丢掉中国人的审美取向”。这正像铁凝说到中国文学走向世界道路时所说：“文学的根本精神是让人们的心灵能够相通，我们应该敞开胸怀，与世界各国人民对话，我们要吸收和借鉴世界上一切优秀的、富有创造性的文化成果，我们要在和世界各国的作家和学者的交流中丰富我们对文学的认识。但同时，作为一个作家，我也经常意识到，我的写作牢牢扎根于我的土地和我的人民。当我坐在书桌前，我的书写首先根本上是面对着和我分享共同语言、历史和经验的同胞们。如果我的感受、想象、思考首先能够在他们那儿得到呼应，我相信我就能够自信地面对世界其他地方的读者，如果我们能够经受住来自我们的语言、历史和经验的文学传统和文学标准的考验，那么我们就能够坦然地带着我们的作品加入到世界文学的行列。”这正印证了人类文学上、文化上的发展“越是民族的越是世界的”具有普遍性典型性终极性的价值和意义。
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怎么样才能走出挫折呢
时间： 17:31
来源：中国网
作者：秩名
字号：大 中 小
遇到挫折是难免的，人的一生也总不能总是一帆风顺的，随时都可能遇到挫折和不幸，给人带来心理上的压力和痛苦。虽然我们不能避免所有的挫折和不幸，但我们却有办法去对付挫折，疏导压力。下面的几个方法是对付遇到挫折时的心理，走出挫败感的方法。
1、良好的情绪培养法
培养乐观豁达的良好情绪有助于消除受挫情绪，提高自信心，对抗精神压力。措施有：
(1)改变生活情趣，对周围事物感兴趣并具有积极的探求心理，培养多样化兴趣。
(2)不要老是担心自己的健康和疾病，不要过分自我暗示有什么不适和疾病。
(3)培养积极向上的人生态度，树立远大的人生观。
(4)热爱自己的学习和工作，以学习和工作为自己的第一生活乐趣。
2、暗示法(有则改之)
对照下列条目每日三省吾身：
(1)肯定一切或否定一切，把事物看成非黑即白，总是对自己失去信心。
(2)不必要的类推。由于有过一次不顺心的经历，就认为会祸不单行。
(3)戴上有色眼镜，只看到事物的消极部分，这样就会很快断定任何事情都是消极的。
(4)不自觉的自卑心理，常常有一个抑郁的假设，在支配你的思想。
3、呼吸调节法
呼吸调节法是指通过调整呼吸来使身体得到松弛，进而缓解紧张的神经。
每个人都受挫的时候，如果你一直没有什么好的方法，那么就试试上面的方法吧，也许可以帮你做出挫折呢也说不定。
（责任编辑：武池）
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中欧国际工商学院编者按：近年来，随着国家经济的发展，中国企业投资海外的热情高涨。从吉利收购沃尔沃，到美的收购库卡，再到万达收购传奇影业，企业并购已经成为企业扩张壮大的有效方法之一。然而，看到光环的同时，我们也看到了很多失败的案例。企业并购是一把双刃剑，在助力企业快速增长的同时，也会遇到文化差异、管理差异，需要应对法律、监管和人才等各种问题，有统计表明，超过60%的企业并购并不成功，甚至惨败。全球化大趋势下机遇与挑战并存，中国企业该如何发挥自身优势，大胆迈开步伐走出去？国际并购中文化与管理差异诸多，中国企业该如何完成并购，实现转型升级的愿景？近日，在“中欧-太平思享会o上海站”中，中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远教授为大家做了深度解读。----------------越来越多的中国企业选择海外投资相关数据显示，中国对外直接投资额截止到2015年是1457亿美元，然而今年1到8月份已经突破了1700亿美元，预计今年全年数字可能会达到2000亿美元。更全面来看，自改革开放以来，中国从2014年已经成为对外投资净输出国，与此同时，中国还是世界第二大外资的吸引国。当中国企业走出去时，会得到来自国内的丰富资源，主要包括两方面：其一、政策方面的鼓励。近年来，政府出台了一系列对企业投资的引导和政策，伴随着一些权力的下放，外资管制呈放松的趋势，但整体而言，对外投资仍然需要层层审批。中国的资本市场有一个特点，即高门槛进入的监管制度，而企业上市以后的后续监管相对放松，因此，中国企业走出去往往可以通过资本市场获得较为低廉的资本，企业拿到资金相对容易，这样一来对于项目的盈利要求大大降低，企业承受风险的能力和范围相对更高，这也给了很多企业发展创造了机会和优势。其二、国家战略支持。国家战略，更确切地说是中国特色的企业走出去战略支持，包括国家开发银行、进出口银行都会为走出去的企业提供支持，包括较长的还款期限和更优惠的融资贷款利率等，另外还有一些直接或者间接的优惠政策，目的都是大大降低企业进行海外并购或投资的成本。中国企业走出去常面临的四大挑战企业收购是一把双刃剑，面临的挑战同样不容忽视：挑战一，过于激进。相对而言，中国企业进行对外投资的时候都比较激进，企业本身会承担过多的风险，此外还有一些企业的收购心态存在问题，导致风险过高。挑战二，中国特色风险。为了在国内拿到更多更好的资源，中国企业海外投资时往往过度包装，会将中国的宏观政策、产业政策、发展方向等过度植入企业内涵以期获得支持，此举同样增加了中国企业赴海外发展的风险值。挑战三，歧视和质疑。无论何种性质的中国企业在海外投资时都经常会面临合法性方面的质疑——一个发展中国家的企业到发达国家去做收购，或者说，一个低端企业去收购一家高端企业，势必会受到来自发达国家企业的歧视和质疑，这种先天性不足将长期伴随中国的对外收购过程。塔塔汽车集团时任副董事长兼CEO就曾面对过这样的质疑。塔塔集团在印度本土固然是领先企业，但它所收购的对象是英国老牌知名汽车公司捷豹路虎，后者在国际上的知名度和美誉度不言而喻。整个收购的过程中，塔塔集团面对的主要质疑包括两个方面：一方面是对低端汽车公司收购高端汽车公司的质疑；另一方面是对发展中国家企业到发达国家企业收购所抱有的歧视与不信任。挑战四，被过度解读的威胁论。中国企业走出去常常会被解读为多种层次上的中国威胁论。比如在美投资项目时面临国家安全方面的质疑，导致其酒店项目都不得不被撤销，原因是离美国当地的军事基地比较近；另外也有一部分质疑来自外国对核心技术的保护，外国担心收购会削弱其产业本身的核心竞争力，进而影响其核心利益。“三步走”打好中国企业全球化战役经过大量研究发现，中国企业全球化的目的与西方企业全球化完全不同。像欧莱雅这样的企业，本身已拥有强大的品牌影响力、组织管理能力和技术能力，它从法国化妆品市场向全球扩张是为了挖掘更大的市场。而中国企业恰恰相反，在我们研究的众多案例中，发现80%的企业走出去是为了获取资源、提升能力，从而更好地参与中国市场的竞争。首先，找到适合企业本身的资源和能力。资源和能力分有形和无形两种，它可以是某一样产品，也可以是某一项技术或者某一个品牌，比如去新西兰收购奶制品，去法国收购红酒这些产品都是有形的，可被直接引进国内市场，更好地满足用户需求；无形的资源比如去德国收购一项技术，结合企业现有的能力进行匹配，目的是将这一资源在中国放量，创造出具体的价值。第二，将资源进行落地孵化。将获得的资源和能力应用到中国市场，这一阶段涉及到大量的沟通、交流、磨合和利益分配问题，这一步成为很多企业跨不过去的坎。举一个典型的案例，一家中国企业试图把德国生产的世界最高端的机床技术引入到长三角地区进行生产，却发现德国企业的生态环境与国内完全不同。德国企业的学徒制度使得即使没有明确的材料说明和标准指导，工人依然可以按照全国通用的法则和流程将项目完成得很好；但当这项技术引入到中国，由于缺乏标准化的生产作业流程，缺乏培养高质量技术工人的生态环境，德国工人与中国工人的语言又不通，无法正常沟通，因此这家中国企业只能从建技工学院开始培养技术人才，过了几年才将此项目得以落实。第三，将升级换代的企业进行全球复制，将之变成一个真正意义上的跨国公司。走到这一步，才能实现中国企业全球化的宏愿。一个有范式意义的企业就是联想，因为联想并购IBM到现在已经有11年时间，在个人电脑的研发生产上，联想很辛苦地完成了“三步走”，两年前终于成为世界上最大的PC制造厂，现在，联想又踏上了全球整合服务器与手机生产的艰难历程。用中国企业全球化的三个阶段来进行划分，我们发现，很多中国企业刚刚迈出了第一步，只有少数企业走到了第二阶段。大量中国企业倒在海外并购的路上，我们同样分析了个中因由。我们发现，并购失败的原因很多，其中最大的问题是：立场和心态。有些企业掌门人把全球化作为最终目标，这其实是一种本末倒置。要记住，“全球化”是实现公司战略的一种方法，而绝非目的。如果发现“全球化”并不适合企业的发展需要时，完全没有必要选择走出这一步。中国企业家需要耐心等待时机，把中国市场与海外市场嫁接得当，才能真正地“走出去”。关于中国制造业的未来一直以来，中国的竞争优势就是国家大、劳动力多、成本低，中国的制造业走的是大制造模式，而今，中国原有的制造业模式遇到了挑战，制造业亟需向高端化转型。这个工作如果现在不做，中国就会流失掉很多的制造业工作岗位，而制造业一旦出现空心化，再要重塑就难如登天。我的建议是，政府建立起良好而稳定的产权保护机制，同时投入建设基础设施、着重提高效率和质量，加大对基础科学的投入，恢复学徒制以破解制造业空心化这一困局。上海作为经济发展的龙头要大力发展服务业，而像苏州这一类城市本身拥有很强的制造业和很多研发中心，可以作为高端制造业的发起地，走类似上海技产业园区的模式，而低端制造业的未来可能更多地在中国西部或者东南亚地区。来源：中欧国际工商学院原标题：走出国门的中国企业，怎样才能生存得更好？