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蔻驰品牌简介
Coach是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约,是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。经过多年的持续发展,“COACH” 品牌已经成为与LOUIS VUITTON ,GUCCI(古奇),FENDI(芬迪),PRADA(普拉达)等品牌齐名的世界级奢侈时尚产品品牌。蔻驰 (Coach) 于1941年成立,当时为一所家族经营的工作坊。在美国纽约曼克顿的一间阁楼里,六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。自此,蔻驰 (Coach) 独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的
Coach是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约,是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。经过多年的持续发展,“COACH”&品牌已经成为与LOUIS&VUITTON&,GUCCI(古奇),FENDI(芬迪),PRADA(普拉达)等品牌齐名的世界级奢侈时尚产品品牌。蔻驰&(Coach)&于1941年成立,当时为一所家族经营的工作坊。在美国纽约曼克顿的一间阁楼里,六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。自此,蔻驰&(Coach)&独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。Coach也是个单词,意思为教练或者长途汽车。
1941年&&COACH创始人:Miles&Caha
COACH成立之初,是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营,是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。自此,蔻驰(Coach)独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。&据说,蔻驰(Coach)创始人Miles&Cahn最初是从一双传统的棒球手套中获得的制作灵感。他发现棒球手套越用越光滑,于是他借鉴其技术,并经过细致处理,将坚固耐用的棒球手套皮革变得柔软耐用。这种皮件呈现着迷人的天然纹路,而且不需要繁复的保养技巧,也能保持最初的样貌。
而时至今日,历经了大半个世纪,COACH的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责,他们多半具有20年以上的皮革经验,对皮革工艺充满了热爱与专业,因此,对每一位COACH的皮匠师傅而言,COACH不仅仅是一个品牌的名称,更是他们心血的结晶和承传。
20世纪90年代,COACH公司和许多颇有历史的老牌企业一样,遇到了发展“瓶颈”。当时的COACH产品,大多具备较强的功能性、耐用性等优点,但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代,却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时,路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场,这些公司夺走了大量原先属于COACH的市场份额。COACH的销售不仅仅停滞不前,而且有所倒退。
到了1995年,公司迎来了转机,因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后,COACH品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是:在物质富裕、资讯发达的现代社会,单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求,消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后,所做的工作就是不再让品质和功能性成为COACH产品的唯一竞争力,他要提高产品的“情绪化需求”。
上任不久,法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable,直接让COACH这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手,克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料,向市场推出轻便、色调明快的包袋。
当coach香水(5张)然刚开始的变革并不是彻底的,而是渐进式的。因为法兰克弗认为,如果不顾一切地推行全新的设计,只会引起COACH固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下,做渐进式的革新。”
慢慢地,革新起到了效果,COACH公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的COACH重新回到人们的视线中,并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后,到2006年底,该公司的市值已经接近180亿美元,成为时尚品牌中的佼佼者。
寇驰(Coach)在中国
近几年来,中国市场对奢侈品的需求日渐升温,即便2009年金融危机下全球奢侈品市场面临衰退威胁,中国消费者的奢侈品购买欲也丝毫未减。市场研究公司Pao&Principle在2009年对中国市场的一项研究显示,在接受采访的中国富人中,约90%的人过去一年曾购买过名牌手袋,而2/3的男性以及1/3的女性在过去一年中曾购买过名牌手表。而Coach自然也看到了中国市场的潜力。&
因此在那年全球都在削减成本的时候,Coach却不惜重金从香港俊思集团手中购回中国地区的代理零售业务,由此改为直营,从那以后Coach也开始在中国大展拳脚。在2011年第三季度财报中,Coach品牌在整个大中华地区已拥有85家门店,在中国完成销售额1.85亿美元。
蔻驰(Coach)于1941年成立,当时为一所家族经营的工作坊。在美国纽约曼克顿的一间阁楼里,六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。 
随着业务的不断发展,蔻驰(Coach)仍一直保持着上乘的用料和工艺的高质量水准,这一贯穿始终的品牌宗旨,是蔻驰(Coach)成功的基石。而蔻驰(Coach)所特有的美式设计、精湛的皮革制造技术以及周到细致的服务,也成为受顾客欢迎的品牌特色。
分销渠道的优势也是让COACH崛起的关键因素。为了增加效率,COACH在上世纪90年代开始强化一体化分销渠道策略。中高级百货公司、专业门店以及COACH网站全部统一在一起;邮寄和快递服务也加入到统一分销活动中。COACH公司在全美经营着200多家零售点,在海外也有200家商店。2002年初,COACH与日本住友公司合资成立了日本分公司。另外从2005年以后COACH开始和一些比较有名销售网站如亚马逊网站、美国购物网、梅西网等合作,这样大大的拓展了他们的销售渠道,对打开市场起了很大的帮助!
日,纽约高端时尚品牌Coach宣布为欢庆品牌70周年,公司携手阿里巴巴集团旗下领先的B2C购物网站淘宝商城,推出Coach淘宝商城官方旗舰店,这也是其在电子商务领域的一次尝试。
在日本,COACH在过去三年中是增长速度最快的进口皮具与配饰品牌,已经占据了第二大的市场份额。在美国,COACH品牌被著名时尚杂志《LUCKY》特别评为“最可炫耀的名贵品牌”。在Yahoo!拍卖搜寻中,LV、Coach、Gucci三种品牌被网友查询频率最高。
COACH在美国已经有超过200家专卖店,并在世界其他国家开设了近200家专卖店,主要位于加拿大、法国、英国、德国、意大利、日本、荷兰、俄罗斯、阿联酋、沙特阿拉伯、新加坡、澳大利亚、新西兰、中国台湾等诸多国家和地区。COACH极为看好中国市场,已经在中国香港、上海等地开设了COACH产品专卖店,并准备在其他大中城市开设更多的COACH专卖店。&
仅在2000年,COACH品牌的全球销售额就已经突破了5.5亿美元&(约50亿人民币),到了2003年,COACH品牌的全球销售额更是超过了8.35亿美元(约72亿人民币)。
公司每年都会投入大量资金用于在世界范围内宣传COACH品牌及其产品。在《ELLE》(世界时装之苑),&《URBANITES》(都市人),《NEXT&MAGAZINE》(壹周刊),《ZIP&MAGAZINE》,《VOGUE》,《LUCKY》等著名时尚杂志的英文版、日文版、繁体中文版、简体中文版上投放了大量关于COACH产品的介绍。同时,针对华人世界,也在如《苹果日报》、《香港经济时报》、《明报周刊》等著名华人媒体上投放了大量中文广告以开拓华人市场。这些著名报刊杂志上也都曾专门撰文介绍过COACH品牌并给予了很高的评价。
许多中外名人也是COACH皮包的忠实顾客。国外艺人如著名歌手珍妮佛·洛佩兹、麦当娜,好莱坞偶像茱丽安·摩尔,朱莉亚·罗伯茨以及玛丽莎·托梅等,国内艺人贾永婕也在COACH2007年秋冬发表会中,拎着COACH这一季新推出的麂皮包亮相,薛凯莉也背着这一季特有的祖母绿条纹大C&LOGO包现身。
但实际上,COACH在美国只能算得上是中高档的牌子,所谓的奢侈品,只是在中国所特有出现的现象而已,然而在其他国家,特别是在欧美国家,COACH更倾向的消费群体是年轻人,并不算是很贵。而且,它的货在中国的价格,比在其他欧美国家要高近50%。
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