天天富翁说谁的双十一、一张电脑桌一条狗引发的血案案以及一张图。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-23 18:49 标签： 馒头引发的血案
小弟的电脑桌面莫名其妙多出一块图案（是我一张图片的缩略），怎么都去不掉，请哪位大哥赐教_百度知道
小弟的电脑桌面莫名其妙多出一块图案（是我一张图片的缩略），怎么都去不掉，请哪位大哥赐教
但图案仍然在桌面上方，点不到，请哪位大哥相救，拖不动，更换壁纸，打开其他的窗口拖动，该主题，真是太奇怪了，可以把它盖住，重启，改壁纸，都无效是很小的一块方形图案，桌面式变了，在上面点鼠标右键就显示普通的桌面右键菜单
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去掉活动桌面的显示web内容
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非常感谢，真是一语惊醒梦中人啊
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在设置桌面的时候旁边有个位置选项，自己设置合适的就好了
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第一张图片的桌子是90乘以60定做的，一共有26张，使用时间3个月，买来成立销售部，后来没成立！一张桌子120/元，买的时候260元！有抽屉，有键盘拖，有主机柜！第二张照片有4张，1米2乘以60，一张150元！所有家具都需要自提！河西区合众大厦！（该信息由用户发自手机）联系我时，请说明是在天津赶集网二手家具看到的电脑桌转让信息，谢谢。
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一张电脑桌引发的血案——万达进军O2O
（速途网专栏 作者：邢伟彤） 2012年，几个西红柿闹得沸沸扬扬，讲述了一段京东爱情故事，催生的却是电商的另类营销，刘强东大力打造生鲜频道。2014年，一张电脑桌再次成为了媒体关注的焦点，看似爸爸为儿子出气，引发的却是一场50亿的血案，万达半年工作会议上王健林透漏，将大举进军电商行业。
机遇猎手布局电商
王健林和万达一向是舆论的宠儿。1988年，从部队转业到大连西岗区政府办公室当主任刚两年的王健林接手了濒临破产的大连西岗区住宅开发公司。从当初一家负债149万的亏损企业到如今进行跨国并购的商业航母，又岂是王健林下海之初能料想到。圈中有人说他是这个时代出色的机遇猎手，在经济飞速发展的列车上，他把握住的是机遇，着眼于利润丰厚的地产行业，抓住了城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会，用他的话讲就是“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”也许这才是万达的真正独到之处。
最近几年O2O风生水起，地球人都知道，电商正对传统零售企业进行着一场疯狂的革命。双十一已经不仅仅是光棍节更是网购节，淘宝系上百亿的成交额，不知让多少商家眼红，估计王健林也不能免俗。猎手自然有猎手的敏锐和野心，只是高调宣布豪掷50亿成立万达电商，是王健林又一次的顺势而动还是万达的一次自废武功，似乎还不好定论。
守正出奇亮点频出
万达进军电商不由得令人想起王健林和马云的亿元赌约。在 2012 年底的 CCTV 年度经济人物颁奖盛典上，王健林说与马云一赌，“2020年，如果电商在中国整个大零售市场所占的份额达到 50%，我给马云一个亿，如果没到他给我一个亿。”赌约或许只是一个玩笑，但是王健林对于电商的情结却可谓是矢志不渝。事实上，两年前万达就搞过一轮电商，但是没有任何实际成果便消声匿迹，高价组成的团队也已散去。这一次狼烟再起，对于万达如何做电商王健林好像看清楚了一些问题，不在如上次只是一团迷雾。
万达善于守正出奇，做电商，这个奇是什么?如何做，是下一个淘宝?天猫?或者是京东?还是独辟蹊径做自己的特色呢?从王健林在2014年万达集团半年工作会议上的发言我们也许可以看到一些亮点。
一、万达电商资源高度集中整合
王健林在报告中说“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。从竞争角度来看，互联网企业起步时无资源积累，而传统企业有大量历史资源积累。但是如果资源在转型中得不到有效使用，则会快速贬值。因此资源能否高度整合并集中于转型主导方，是最重要的问题。不如此，原有资源优势就无法发挥作用，传统企业面对互联网企业，就只有劣势。
二、一定要做到盈利
王健林讲到盈利，提出要求万达电商找到盈利模式，并提出“万达电商一定要做到盈利”。他说：“万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。”按照王健林的数学模型测算，万达今年线下消费人群将突破15亿人次，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。
三、放手让电商独立发展
“放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。”王健林在报告中说了这样一段话。
新兴业务的开展通常需要新的管理思维、运营模式、激励机制，需要更开放与宽松的发展空间，更大的独立自主权，所有这些，对于传统企业言，都是绝大的挑战。柯达死了，诺基亚死了，索尼也差不多快死了，他们都死在了这里，看来王健林从这些先烈身上也看出了许多。
高调进军前景迷茫
王健林目前正在到处高薪挖人，并声称，除了马云和刘强东外都能挖。万达财大气粗也的确嚣张的起来，只是如此急迫的走电子商务单靠信心决心和豪气霸气是不够的。万达电商面临的挑战决不再少数，其商业模式、商业策略和具体打法仍需进一步明确。
互联网是一个成功率极低、死亡率极高的行业。我们可以看到在多少互联网企业中，核心创始人亲力亲为，身后跟着一班视死如归的小兄弟，押上的自己身家性命，付出的是自己的生命健康，画了一张未来大饼激励自己和兄弟们不眠不休，真可谓是世界上最苦的苦逼。而这显然是王健林与万达很难做到的。
王健林在会议上说“放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路;连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。”然而做电商在某种程度上是一个不断走错路、不断改方向的过程，创始期的工作绝不可能一帆风顺，用成熟的传统行业思维与理念制定的考核目标是不切实际的。
互联网金融通常被称作草根金融，这是草根们的一场革命，以草根思维做迎合草根的产品，赚的也是草根们的钱。然而万达成功于商业地产，他们所积累与面对的都是一些高端客户群，购买能力动辄百万、千万元量级。但做电商，则必须真心把海量的草根们、屌丝们做为自己的生存与发展之母。万达以什么样的思维与模式去做才不至于失败，这是一个极大的考验。
豪掷50亿，如此大的数目听着却是吓人，只是做电商难道只是钱的问题么，绝对不是。况且在O2O这片大海里，50亿也不过是一阵小小涟漪。凡客前后进行过7轮融资，总计5.22亿美元，折合人民币高达32亿元;京东前后6轮融资，共28.45亿美元，折合人民币超过176亿元，但是看结果呢，凡客仍在生死边缘挣扎着，京东发展的不错却也是亏损状态。做电商，单靠钱是远远不够的。
王健林说要让大家看到万达电商的物理现象，“一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。”如此高大上的目标颇有难度啊，万达是否真的想好了怎么做，希望不要只是空喊口号。最后祝万达电商一路顺利，这场电脑桌引发的血案不致暗淡收场才好。
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