鼓舞鼓励 鼓舞怎么区分

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-05 09:54 标签： 鼓舞和鼓励的区别
鼓励和表扬的区别
斯坦福大学著名发展心理学家卡罗尔·德韦克在过去10年里，一直与她的团队研究夸奖对孩子的影响。他们对纽约20所学校，400名五年级学生做了长期研究，其结果令学术界震惊。
在实验中，他们让孩子们独立完成一系列智力拼图任务。
首先，研究人员每次只从教室里叫出一个孩子，进行第一轮智商测试。测试题目是非常简单的智力拼图，几乎所有孩子都能相当出色地完成任务。每个孩子完成测试后，研究人员会把分数告诉他，并附一句鼓励或表扬的话。研究人员随机地把孩子们分成两组，一组孩子得到的是一句关于智商的夸奖，即表扬，比如，“你在拼图方面很有天分，你很聪明。”另外一组孩子得到是一句关于努力的夸奖，即鼓励，比如，“你刚才一定非常努力，所以表现得很出色。”
为什么只给一句夸奖的话呢?对此，德韦克解释说：“我们想看看孩子对表扬或鼓励有多敏感。我当时有一种直觉：一句夸奖的话足以看到效果。”
随后，孩子们参加第二轮拼图测试，有两种不同难度的测试可选，他们可以自由选择参加哪一种测试。一种较难，但会在测试过程中学到新知识。另一种是和上一轮类似的简单测试。结果发现，那些在第一轮中被夸奖努力的孩子中，有90%选择了难度较大的任务。而那些被表扬聪明的孩子，则大部分选择了简单的任务。由此可见，自以为聪明的孩子，不喜欢面对挑战。
为什么会这样呢?德韦克在研究报告中写道：“当我们夸孩子聪明时，等于是在告诉他们，为了保持聪明，不要冒可能犯错的险。”这也就是实验中“聪明”的孩子的所作所为：为了保持看起来聪明，而躲避出丑的风险。
接下来又进行了第三轮测试。这一次，所有孩子参加同一种测试，没有选择。这次测试很难，是初一水平的考题。可想而知，孩子们都失败了。先前得到不同夸奖的孩子们，对失败产生了差异巨大的反应。那些先前被夸奖努力的孩子，认为失败是因为他们不够努力。德韦克回忆说：“这些孩子在测试中非常投入，并努力用各种方法来解决难题，好几个孩子都告诉我：‘这是我最喜欢的测验。’”而那些被表扬聪明的孩子认为，失败是因为他们不够聪明。他们在测试中一直很紧张，抓耳挠腮，做不出题就觉得沮丧。 第三轮测试中，德韦克团队故意让孩子们遭受挫折。接下来，他们给孩子们做了第四轮测试，这次的题目和第一轮一样简单。
那些被夸奖努力的孩子，在这次测试中的分数比第一次提高了30%左右。而那些被夸奖聪明的孩子，这次的得分和第一次相比，却退步了大约20%。
德韦克一直怀疑，表扬对孩子不一定有好作用，但这个实验的结果，还是大大出乎她的意料。她解释说：“鼓励，即夸奖孩子努力用功，会给孩子一个可以自己掌控的感觉。孩子会认为，成功与否掌握在他们自己手中。反之，表扬，即夸奖孩子聪明，就等于告诉他们成功不在自己的掌握之中。这样，当他们面对失败时，往往束手无策。” 在后面对孩子们的追踪访谈中，德韦克发现，那些认为天赋是成功关键的孩子，不自觉地看轻努力的重要性。这些孩子会这样推理：我很聪明，所以，我不用那么用功。他们甚至认为，努力很愚蠢，等于向大家承认自己不够聪明。 德韦克的实验重复了很多次。她发现，无论孩子有怎样的家庭背景，都受不了被夸奖聪明后遭受挫折的失败感。男孩女孩都一样，尤其是好成绩的女孩，遭受的打击程度最大。
甚至学龄前儿童也一样，这样的表扬都会害了他们。 表扬容易让人变得脆弱。
鼓励使人培养进取精神。 表扬是夸奖其天分。 鼓励是夸奖其行为。
引用请注明出处
青岛威尔斯电气有限公司总经理
通过学习，了解自己及他人的性格，可有效的管理团队。
再次理清团队建设目标，以及对未来团队的健康发展非常有信心，更加了解自己，通过进一步掌握，可以帮助家人，朋友和团队每个人的健康成长。
唐山原创文化实业公司董事长
知人善用，人尽其才，是我的希望，谢谢课程，让我找到了知人用人的好工具，谢谢中原老师。
每个人的性格都不同，能使我们更好的了解自己，发挥潜能，创造更大的辉煌，了解身边的朋友，更有效的沟通，知己知彼，百战百胜。
工作坊语言：普通话
联系人：张怡
电话：010-
传真：010-
公司地址：北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO西区16号楼2006室
京ICP备号&&京公网安备
公司地址：北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO西区16号楼2006室
&&联系电话：010-您已经赞过此文了。
如何激励员工（19）:鼓舞员工士气
原作者：Anne Bruce
发表时间：浏览量：4325评论数：0挑错数：0
士气是指人们每天带到工作中的热情和对工作的投入度。士气能影响你工作的积极性，士气低就等于积极性低，士气高就等于积极性高。这两者间的关系也许不是这么简单，但士气和积极性之间的确有直接的联系。
士气是指人们每天带到工作中的热情和对工作的投入度。士气能影响你工作的积极性，士气低就等于积极性低，士气高就等于积极性高。这两者间的关系也许不是这么简单，但士气和积极性之间的确有直接的联系。 每个团队的存在都是建立在成员间的相互关系上的。只有要本着信任的态度和正直的价值观让工作场所士气高涨。但是信任你的员工还不够，你也得让他们也信任你。你得让员工相信他们的领导关心他们的利益。想要做到这一点就得让他们在日常工作中能感受到你的关心。好在几乎每个员工都有报恩之心，他们反过来也会关心你的利益和集体的利益。 记住，你的员工是你最重要、最珍贵的资源。也许你是因为他们的才能才雇佣他们，但他们表现更好的关键在于他们的态度。你让工作环境的士气越高涨，（再给多感受点信任），他们的积极性就会越高。让我们一起看看帮你做到这一点的几个方法吧： 言出必行：少许承诺多做实事。没有什么比言行一致更能让人信任了。好的出发点还不够。告诉你的员工你在乎他们的利益，然后再用行动证明，员工士气自然而然就会高涨。 让正直成为你部门的最高信条：正直一直以来就是人类的最高智慧。它不只是指一个人诚实可信，它是我们扔掉证书和虚名后还会存在于我们身上的东西。它是我们的道德纤维和良心所在，是我们最重要的信念和价值观。它也是士气高涨的办公场所的一个重要特点。 真实展现出你的人文面：你相信你告诉其他人的话吗？你对自己真实吗？如果你表现出来的样子和你真实的样子并不一致，那你就没法成为好的管理者。对其他人真实些，别害怕展现出你的人文面。和别人分享你的错误、愿望和梦想不会有什么问题。平易近人些，对其他人直率点。员工会尊重并欣赏你的诚实和人性——这是士气高涨的办公场所的另外两个特点。
我们不仅要把事情做对，而且我们必须做对的事情。
——辉瑞制药《我们的价值观》节选
更多tip，见《如何激励员工》项目组:
相关译文来自无觅插件
还没有人赞过这篇文章
Copyright & 2014 yeeyan.org&&|&&&&|&&
北京译言协力传媒科技有限公司
京ICP证号&&京公网安备99号
&&|&&&&|&&
&&|&&&&|&&&&|&&鼓舞和鼓励的区别_百度知道
鼓舞和鼓励的区别
鼓舞和鼓励的区别
词目：鼓励
读音：gǔ lì
释义：鼓劲儿支持。 近义词：鼓舞
反义词：打击。
【词目】：鼓舞
【拼音】：gǔwǔ
【解释】使振作起来，增强信心或勇气。
最大的区别是性质不同,奖励物质上的,激励是精神上的
其他类似问题
1人觉得有用
按默认排序
其他1条回答
【鼓励与鼓舞的区别】它们的区别在于1个是激励人向上的，1个是激励人要有信心
等待您来回答
您可能关注的推广
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁

我要回帖

更多关于 鼓舞和鼓励的区别 的文章

 

随机推荐