日在广州举办的STT——企业内部培训师的全面提升课程
课程编号：55090
时间地点：
课程价格：
3200 元/位元/人
课程安排：
授课讲师：
核心提示：培训经理、培训专员、内训培训师、人力资源经理
主讲名师档案廖衍明，中国核心人才复制大师　香港理工大学客座讲师STT专业问题解决技术创始人曾在多家大型企业担任总经理、商学院院长等职，主要从事培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。曾经服务过中国电信、中国工商银行、本田汽车、美的集团、华润万佳等企业。STT——企业内部培训师的全面提升培训出自-众人行管理咨询网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和STT——企业内部培训师的全面提升公开课以及绩效类()培训课程。【课程大纲】一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩1. 突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！2. STT&专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？3. 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？4. 如何快速提升培训师的亲和力和权威感？5. 如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？6. STT&版权工具：培训师五行培训法7. 现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！STT——企业内部培训师的全面提升培训出自-众人行管理咨询网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和STT——企业内部培训师的全面提升公开课以及绩效类()培训课程。二、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度1. 培训目的之二：以问题为导向，解决企业实际需求2. STT&专业案例分析案例一：企业究竟存在什么问题？案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？3. 实战研讨：企业真实培训需求调研4. 如何使培训调研结果更精确、更有针对性？5. 如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？6. STT&版权工具：问题转换技术7. 演练：运用STT&问题转换技术对培训需求二次优化STT——企业内部培训师的全面提升培训出自-众人行管理咨询网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和STT——企业内部培训师的全面提升公开课以及绩效类()培训课程。三、 控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！1. 场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？2. 培训师如何在培训中体现自己的价值3. 学员不听课怎么处理？4. 如何确认学员有没有真正吸收？5. 实现真正控场的两项核心技术STT&关键词教学法通向职业控场的四个关卡6. 培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！STT——企业内部培训师的全面提升培训出自-众人行管理咨询网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和STT——企业内部培训师的全面提升公开课以及绩效类()培训课程。四、 呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎1. 影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”2. STT&专业视频欣赏：铁板与牛扒3. 案例演绎如何轻松做到声情并茂？4. 如何加强自己在课程现场的互动能力？5. 如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？6. 感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效7. STT&版权工具：培训师卓越演绎五原则六步骤8. 现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动STT——企业内部培训师的全面提升培训出自-众人行管理咨询网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和STT——企业内部培训师的全面提升公开课以及绩效类()培训课程。五、 研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化1. 知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提2. 研讨：培训质量现场研判与预测3. 如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？4. STT&版权工具：三线评判图5. 如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？6. 靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？7. 如何使培训内容更务实、更快见效？STT——企业内部培训师的全面提升培训出自-众人行管理咨询网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和STT——企业内部培训师的全面提升公开课以及绩效类()培训课程。六、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程1. 培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容2. 如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费3. 常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？4. 与培训目标对应的检验手段如何设计？5. 培训课程开发中的常见问题：培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？换个人课件就没法讲，怎么办？临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？6. STT&标准化课件的基本结构和讲授流程7. STT&版权工具：课程四步成型技术8. 如何对内部培训课件进行版权化管理STT——企业内部培训师的全面提升培训出自-众人行管理咨询网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和STT——企业内部培训师的全面提升公开课以及绩效类()培训课程。七、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练 1.STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示2.对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调3.运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观4.PPT版式的设计与选择5.STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》
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陈云同志为中国管理科学研究院题词
中共中央副主席李德生同志为中管院题词
一九九七年七月时任全国政协主席的李瑞环同志为我院题词
全国政协副主席钱伟长同志为我院题词
全国政协副主席李贵鲜为中国管理科学研究院题词
&&&综合培训
STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）
发表时间： 16:49:57 浏览:478次
STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）公开课时间安排（北京上海深圳广州四地安排会有增加）：&&&&会务组织：一六八培训网时间地点：-18日深圳 & 03月27-29日上海 & 04月17-19日深圳& & & & & -24日上海 & 06月12-14日广州课程费用：4200元/人/3天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）参加对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。--------------------------------------------------------------------------------　　备注:　1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发企业培训师证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；参加对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。------------------------------------------------------------------------------【课程前言】　参加培训师培训，首选STT！！STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在三天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！STT培训师课程历时六年，厚积薄发。充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！--------------------------------------------------------------------------------【培训认证】　培训认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）　　　　　参加认证考试的学员可获得双证书：国际职业认证标准联合会颁发的企业培训师职业资格证书和中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书；&备注:　1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发企业培训师证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案。　　参加过课程的学员与企业均表示：STT课程比传统TTT更具实战性与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！-------------------------------------------------------------------------------【学员收益】　◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。--------------------------------------------------------------------------------【企业收益】　◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；◇规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。--------------------------------------------------------------------------------【增值服务】◇课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放矢进行训练提升；◇现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具，课后还可免费下载海量素材、文档与课件；◇加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；◇资料收录入STT讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的后续服务；◇获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习STT每个新版本！！--------------------------------------------------------------------------------【课程大纲】第一天内容：一、台风基础――立刻从对讲台束手无策到中规中矩◇突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！◇STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？◇如何快速提升培训师的亲和力和权威感？◇如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？◇现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！◇STT版权工具：《培训师五行训练法》二、内容规划――以帮助员工改善绩效为目的的规划技术◇培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间◇STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型◇岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务◇以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升◇实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》第二天内容：三、培训选题――从散弹到狙击，改善培训主题的精准度◇培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求◇STT专业案例分析―案例一：企业究竟存在什么问题？―案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？◇实战研讨：企业真实培训需求调研◇如何使培训调研结果更精确、更有针对性？◇如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？◇如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？◇演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化◇STT版权工具：《问题转换技术》四、控场与互动――通过职业控场保障培训效果100%达成！◇场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？◇培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢◇培训师至少需要对培训现场成果负责！◇学员不听课怎么处理？◇实现真正控场的两项核心技术―STT关键词教学法―通向职业控场的四个关卡◇培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！五、呈现进阶――立刻从呆板生硬到生动演绎◇影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”◇STT专业视频欣赏：铁板与牛扒◇案例演绎如何轻松做到声情并茂？◇如何加强自己在课程现场的互动能力？◇如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？◇感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效◇现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动◇STT版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》第三天内容：六、内容开发――令领导、部门与员工心甘情愿全力配合◇企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套◇案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师◇为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？◇实证思想在企业培训内容研发上的应用◇STT专业视频欣赏：―百事可乐员工训练标准教程―08北京奥运会训练视频◇STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！◇STT在常见培训内容开发上的应用―如何解决员工业务知识匮乏的问题？―如何解决员工技能不足、不熟练的问题？―如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？◆&STT版权工具：&《行为分析法》七、研发标准――彻底清晰自己的培训怎么优化◇知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提◇研讨：培训质量现场研究、判断与预测◇如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？◇如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？◇靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？◇如何使培训内容更务实、更快见效？◇STT版权工具：《三线评判图》八、研讲分离――标准化版权课件的快速开发与讲授流程◇培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容◇如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费◇常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？◇与培训目标对应的检验手段如何设计？◇培训课程开发中的常见问题：―培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？―换个人课件就没法讲，怎么办？―临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？◆&如何对内部培训课件进行版权化管理◇STT标准化课件的基本结构和讲授流程◇STT版权工具：《课程四步成型技术》九、课件设计――商业版权级课件PPT设计训练◇STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示◇对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调◇运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观◇PPT版式的设计与选择◇STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》-------------------------------------------------------------------------------廖衍明老师：国内权威培训师与培训管理专家，速赢商学院院长，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，无忧培训讲师团首席训练导师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心价值，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。--------------------------------------------------------------------------------【核心课程】《决胜高层――企业核心团队价值观熔炼》、《简捷管理――管理者快速成长的六项精进》《STT企业培训师快速提升》、《销售管理的关键控制点（高阶版）》、《冲出亚马逊――销售特种兵训练营》、《实现持续营销的双赢谈判技巧》《六顶思考帽》等备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。&--------------------------------------------------------------------------------
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&&法律顾问：邓小华STT企业培训师培训全面提升 描述：STT培训课程是一门极具挑战性的培训师培训课程，不仅给学员一种全新的培训观念，还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪，立刻拓宽思路，让你获得无限的发展可能。通过3天的强有力快递培训，充裕的现场演练，可以让一个完全没有培训经验的人变成合格的内部培训师及企业培训师【课程背景】 STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！ 大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在三天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求；颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心；亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！ STT培训师课程历时六年，厚积薄发，充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！ 参加过课程的学员与企业均表示：STT课程比传统TTT更具实战性；与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题；回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！ 【授课方式】?精讲理论：上升哲学思想；?案例解析：回归问题本质；?工具演练：还原工作关键；?能力测评：效果科学检核；?分组竞赛：体验团队学习!－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－【学员收益】?轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；?能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；?开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；?将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；?摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；?不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；?借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。 【企业收益】?全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；?在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；?规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；?培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；?有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；?建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 【增值服务】?课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放矢进行训练提升；?现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具，课后还可免费下载海量素材、文档与课件；?加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；?资料收录入STT讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的后续服务；?获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习STT每个新版本！！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－【培训讲师】 廖衍明老师国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，时代光华特聘讲师，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！ 廖老师的品牌课程： STT企业培训师快速提升（TTT实战加强班，版权课程）、职业培训师培训PTT、课程开发与设计、商业演示专业能力快速突破训练、高层魅力演讲与影响力、基于STT的培训规划设计、企业培训体系的构建与管理实务训练、内部人才培养与培训管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢的谈判技巧。 【曾经培训过的部份代表性客户】中国电信/中国网通/中国联通/中国工商银行/中国农业银行/天津一汽丰田/本田汽车/山东电力集团/挪威奥力/好太太集团/哈纳斯集团/金红叶纸业/可口可乐/美国艾斯维尔/太平洋恩利集团/搏力谋集团/雪莱特股份/美国艾斯维尔/斗山机械/诚诺皮具/杰威迅电子/步步高电子/TCL公司/美的集团/广钢气体/菱展光电/通程控股/冠华轻印刷/宝洁公司/新加坡新浦化学/裕兴集团/晶苑集团/中天建设集团/埃迪蒙托/尚艺连锁/家乐福/好好多连锁超市/华润万佳/榄菊集团/耐普罗塑胶五金制品/德国南德技术服务公司/爱普科斯电子元器件/东海橡塑/开源集团/三一重工/华泰重工/欧雅壁纸/中诺经贸/腾顺保险/今朝纵横通信/湖南市场营销协会/华阳通用电子/益高卫浴/长兴白马/国泰人寿/富业五金塑胶/恒丰国际/嘉利控股/世纪天成投资/建兴塑胶/永晋灯饰/流行美连锁/仟草坊美容/姿燕莎美蓉/中牧实业/可耐美生物科技/海王生物工程/云南白药/科力远新能源股份/方盛制药/七街健身美容俱乐部/东麟钻石/青海省大柴旦矿业/美科贸易/骏驰纺织/中英人寿/恒安标准人寿/花世自动化设备/济南铁路局/东芝电子/济南岩涌泉/中科生物/圣光化工集团/太平洋保险/华泰保险/中国人民财产保险公司/方正科技/虎彩集团/诺尔集团/东佳集团/山东彼岸电力/三龙智能/金蝶软件/芒果网/携程网/华启数据/青苹果数据/敦化在线/企源科技/宽联数码/浩瀚资讯/凯立德/车博仕/紫越科技/亚兴置业/上河物业/中颐物业/湘银房地产/广铝集团/广州建筑工程监理/广东大厦/奥林匹克大酒店/立白集团/立邦涂料/华润涂料/巴德士涂料/深圳燃气集团/网丰物流集团/韦莱集团/溢达集团/名流集团/长江企业/金叶酒店/深圳核电物业/沙角电厂/志高空调/雷迪洋服/河冶科技股份/广东省中小企业局/柳州市经委等数百家企业＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【课程大纲】第1天内容：第一章、台风基础――立刻从对讲台束手无策到中规中矩?突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！?STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？?如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？?如何快速提升培训师的亲和力和权威感？?如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？?现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！?STT版权工具：《培训师五行训练法》 第二章、呈现进阶――立刻从呆板生硬到生动演绎?影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”?STT专业视频欣赏：铁板与牛扒?案例演绎如何轻松做到声情并茂？?如何加强自己在课程现场的互动能力？?如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？?感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效?现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动?STT版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》 第三章、研发标准――彻底清晰自己的培训怎么优化?知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提?研讨：培训质量现场研究、判断与预测?如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？?如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？?靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？?如何使培训内容更务实、更快见效？?STT版权工具：《三线评判图》－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第2天内容：第四章、培训选题――从散弹到狙击，改善培训主题的精准度?培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求?STT专业案例分析案例一：企业究竟存在什么问题？案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？?实战研讨：企业真实培训需求调研?如何使培训调研结果更精确、更有针对性？?如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？?如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？?演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化?STT版权工具：《问题转换技术》 第五章、内容规划――以帮助员工改善绩效为目的的规划技术?培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间?STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比?比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型?岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务?以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！?帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升?实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》 第六章、内容开发――令领导、部门与员工心甘情愿全力配合?企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套?案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师?为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？?实证思想在企业培训内容研发上的应用?STT专业视频欣赏：―百事可乐员工训练标准教程―08北京奥运会训练视频?STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！?STT在常见培训内容开发上的应用―如何解决员工业务知识匮乏的问题？―如何解决员工技能不足、不熟练的问题？―如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？ STT版权工具： 《行为分析法》－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第3天内容：第七章、控场与互动――通过职业控场保障培训效果100%达成！?场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？?培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢?培训师至少需要对培训现场成果负责！?学员不听课怎么处理？?实现真正控场的两项核心技术―STT关键词教学法―通向职业控场的四个关卡?培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！ 第八章、研讲分离――标准化版权课件的快速开发与讲授流程?培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容?如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费?常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？?与培训目标对应的检验手段如何设计？?培训课程开发中的常见问题：―培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？―换个人课件就没法讲，怎么办？―临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？ 如何对内部培训课件进行版权化管理?STT标准化课件的基本结构和讲授流程?STT版权工具：《课程四步成型技术》 第九章、课件设计――商业版权级课件PPT设计训练?STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示?对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调?运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观?PPT版式的设计与选择?STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》