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互联网创业最常见的失败原因有哪些？
　　【导读】哥昨天采了猎聘网创始人CEO戴科彬，我说创业是致青春最动人的方法，他说，没事儿别玩创业，青春其实有很多种消遣的方式。小彬说，如果你铁定心思打算创业了，一定要想好三件事情，第一，了解你自己，是否能真的坚持下去；第二，创业失败了，没房没车，你老婆离开你受不受得了(注：他说自己有幸福的家庭)；第三你的点子，你所要从事的领域是否真的能够产生价值，有的需求是刚需，但是用户不需要为你付费，比如呼吸。
　　黑马哥觉得小彬说得很对，刚好在知乎上看到了一则实例说明创业并不是闹着玩的，特转过来让大家看看，同样的话糙理不糙，创业者就需要这种一线的好文章。
　　来源：知乎 & 作者：ROY500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />&&&&第一次创业：惨败。
　　09年，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。
　　其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。投入20万以内，亏了十万。虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西：
　　1.计划书上一带而过的一句话，可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向，而是很多细节的累积。
　　例子：商品图片拍好。这个事情，我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄，不能用麻豆，不能用模型，平摆没感觉。总之，就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以，项目整体的质量，是很多很多细节决定的。
　　2.对行业的不了解，或者了解不够全面，往往会带来从来都没考虑过的问题。
　　例子：我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是：在服装行业，每一款衣服，在进货的时候，必须要颜色、尺寸齐备的。比如，某一款，有三个size，三个颜色，那么，你进货的时候就要各自来一套。
　　我们在做之前，就不知道这个行业规则，所以，销量好的size的利润，换回了一堆销量不好的size。
　　3.注意力没有放到最核心的问题上面。
　　例子：我们最开始，注意力都放到了网站体验，商品包装，图片拍摄，商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分：卖。倒没有做多少实质性的事情。
　　电子商务，轻电子，重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面，但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。
　　4.对项目的预期，比实际情况更乐观。
　　例子：到决定关闭之前，我们每天能营业额在1400左右，(虽然很少但是还不错哈)。在计算了之后，发现并不赚钱。
　　5.最大最大的问题，不懂坚持，轻易就放弃。
　　其实，以上的所有问题，都不是问题，我们团队能力齐备，虽然艰苦，但是钱够用，虽然做的不是很完美，但是后来销量还好。至少看到一束光。
　　我们最大的问题是，在面对那么多让人沮丧的问题后，在计算出并不是那么赚钱之后。在敲各自都有比较诱人的offer之后，我们竟然决定放弃了!!!!
　　其实，在现在看来，当时如果我们坚持下去，现在应该是挺不错的风景吧!
　　可是，稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历!
　　第二次创业：丢人。
　　在两家公司呆过之后。我又按耐不祝觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。
　　又敲遇到了前合作人。很快的时间里就确定了做一个网站。
　　两个月前离开，也反思了很多：
　　6.股份、分红等等事情，说出来不算数，落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用，要擦亮眼睛，选择对合伙人。
　　作为次要合伙人，和主要人之间商定的股份分红等问题，一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后，直接闭口不谈。很挫败。
　　7.员工的选择，如果不能既能力牛，又合适。那么要找最合适的人，而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。
　　越发觉得，在创业团队里，每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。
　　最重要的是。你的员工，是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。
　　下班之后，什么都不记得，不在乎的人，坚决不要，一旦发现是这样的人，立马劝退。
　　要对员工负责，以换取他对项目的负责。要对员工付出，以换取他对项目的付出。
　　如果你做到了，他做不到。那就离开。
　　有时候，创业不得不说出一些承诺。承诺将来。
　　很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是：不相信的，就不要留下来。
　　是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。
　　所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。
　　8.要选择有想象力的市常
　　第四个月就拿到收入，后来也陆续收到了二十多万。第一年。
　　这个时候，我才沮丧的发现，这个项目做到最好，也只是一年一两百万。
　　这样的市场空间，真的是鸡肋埃我们预期的其实是千万级别的。
　　只是，我们预期错了。
　　甚至在除掉成本之后，都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好，怎么让他们安家落户。
　　9.团队leader一定要比任何人都努力，而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。
　　我这方面犯了错误。
　　我习惯晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懒散一些。
　　可是，有的同事，就尼玛学会了我白天的休闲，无视我熬夜到死啊!!!
　　时间长了，不是那么适合的人，就会更不适合。适合的人，也会有想法。切记这一点。来源：i黑马网
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赞助商链接您所在的位置：首页 > 产业经济 > 业界动态 > 正文VC 2.0时代：合伙人另起炉灶观察 | 业界动态 17:08:18　来源：腾讯科技　作者：相欣 刘亚澜　浏览次数：53
最近一两年，VC界的风向正在发生转变，越来越多成熟的VC投资人正在脱离原来的机构成立新基金。去年9月，原戈壁创投合伙人童玮亮离职成立梧桐树资本，几乎在同一时间原IDG合伙人张震、高翔从IDG离职，成立高榕资本。投资今日头条、唱吧、美丽说、大姨吗的原红杉中国副总裁曹毅于今年成立源码资本，曾投资UV和美团、在阿里和鼎晖创投任职过的屈田成立了蝙蝠资本，投资《刀塔传奇》的IDG投资经理郑兰成立了博派资本，原德讯投资邓海韬成立志成资本。
这股风潮被称为VC 2.0时代。
VC 2.0时代缘何到来
一批投资人蜂拥从老牌VC离职单干成立新的基金背后，映射出创业大环境的的变化。
随着中国TMT行业热潮高涨，加上2013年以来的中国互联网迎来了赴美上市的巨大窗口期。大批公司上市意味着风险投资者、创业者以至大量的普通员工获得了丰厚回报，也意味着大量流动资金充斥市场 。当投资人选择单飞，他们很容易在市场上募集到相当丰裕的资金。此外，原来只有大的VC机构进行投资，多依赖上市退出，但现在，并购越来越取代上市成为投资的主流退出方式，投资的退出更为轻松多元，小的投资机构也更容易生存壮大。
这就很好理解为什么投资界正在面临这种变化：为了让自己更好地发挥投资能力并获得更高的投资回报，一些知名投资机构中的VC开始走出来成立新的基金，用新的逻辑来选择和投资。
一方面，创新在加速，大公司的技术和市场壁垒正在被新生事物所颠覆，老牌投资机构的利益分配模式和决定权的掣肘迫使部分中坚力量自立门户；另一方面，互联网产业变革推动新生态的涌现所提供的市场机会越来越多：创业者增多，投资机会也更多。明势资本创始合伙人黄明明认为，中国新一波创业者的创业机会比过去十年更多，有更多的新VC出现也是趋势。
这些新派VC在老东家多年所积攒的经验和资源则为他们能成功单飞奠定基础。比如邓海韬就曾对腾讯科技表示，在资源和条件都允许的情况下，投资做久了希望自己独立去做。
新晋VC源码资本也证明了这一点。除了能在短时间内募集完成1亿美元规模的首期基金，其内部还成立了封闭分享机制和组织“码会”，主要成员王兴、张一鸣以及其他高成长企业的CEO们会定期与被投企业一对一交流，帮助他们解决创业过程中实际遇到的问题，带他们进入一个互联网新锐的核心人脉圈子。
VC2.0的特点可见一斑：他们曾经把创业项目挖掘并推高为明星公司，已有成就好创业公司的经验，“他们出来做投资和以前的投资经历是一脉相承的，”童玮亮说。另外，他们从原来的投资公司辞职，募集资金成立新的资本，背后的LP（风险投资的出资人）多数是因公司上市获得红利的互联网高管们，这些高管的经验同样可以帮助到创业企业。
“蝙蝠资本就是要用BAT高管的钱、投资BAT离职创业的员工，支持创业公司成为下一个BAT。”屈田称。
未来VC行业早期化、细分化
随着越来越多的VC成立投资机构，VC行业的趋势将呈现早期化和细分化特点。
看一下最近这些成立的新基金，不难发现几个趋同的特点，一是新成立的基金关注早期项目天使轮或者更早，二是基金规模不是很大。比如源码资本已经完成首期1亿美元基金的募集。
屈田对腾讯科技介绍，“蝙蝠资本”专注于种子期的创业团队，已募集完成1亿元第一期人民币基金。 邓海韬所创办的志成资本同样是早期天使投资的机构，其单笔投资规模在100-1000万之间。
另外，随着互联网信息透明化，所有创业者都能看到投资圈有哪些VC，同样VC也能看到所有项目，也就是说，原有大机构的红利正在流失。而今天，VC拼的更多的是眼光、判断力和为创业者提供服务的能力。
这种情况下，创业者们更偏向于寻找更懂本行业的VC，比如险峰华兴原来有电商创业和社交创业的背景，因此专注投了很多电商和社交的初创公司。
曹毅对腾讯科技表示，互联网金融、O2O和社交是源码资本的投资重点，他认为每个领域的投资会更加细分，比如有具体应用场景和特定人群的领域是金融消费类产品可以快速生长的地方，O2O则会细分到衣食住行各个领域，每个领域还有继续的细分。
而随着越来越多有创业背景的人出来成立新基金，未来很有可能出现专门投旅游、教育、医疗的VC 出现。
投资机构的增加不可避免地将带来天使投资人之间的竞争激烈。“经验和资源都是虚的，除了多给钱，投资机构真的别无他法。”有投资人如此感慨。
“出来创业做基金，还是要找到平衡点，天使投资的机构不会特别多，好的机构像YC会有一些，中小机构存活几率不是很大，个人天使投资人的存活机率会比较大。”童玮亮说。
童玮亮还对腾讯科技表示，在新出现的投资机构之中会产生优胜劣汰，其中规模较大的机构会走的比较远。“天使投资机构的回报多来自于项目退出后的carry，但由于回报周期长，且规模不会很大，管理费也相对较少，因此规模较大的机构才会存活下来。”
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