均衡安排 单位变动成本安排与折衷安排各有哪些成本

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-18 04:23 标签： 半变动成本
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& &&&09年自考“企业管理概论”练习题（11）
09年自考“企业管理概论”练习题（11）
10:58&& 【
　　1、生产计划的主要指标及编制，生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是（ ）章的内容。
　　A 生产计划
　　B 设备管理
　　C 全面质量管理
　　D 生产作业计划与控制
　　参考答案：A
　　2、生产计划一章包括（ ）内容。
　　A 生产计划的主要指标及编制
　　B 编制生产作业计划的工作内容和作用
　　C 质量体系
　　D 设备的使用
　　参考答案：A
　　3、企业在计划期内生产可销售的产品的实物数量和工业性劳务的数量是指（ ）。
　　A 产品品种指标
　　B 产品质量指标
　　C 产品产量指标
　　D 产值指标
　　参考答案： C
　　4、企业在计划内应该生产的品种、规格的名称和数量指的是（ ）
　　A 产品品种指标
　　B 产品质量指标
　　C 产品产量指标
　　D 产值指标
　　参考答案：A
　　5、企业在计划期内生产可销售的各种产品应该达到的质量目标是指（ ）
　　A 产品品种指标
　　B 产品质量指标
　　C 产品产量指标
　　D 产值指标
　　参考答案： B
　　6、企业在计划期内应当出产可供销售的产品和工业性劳务的价值称为（ ）
　　A 总产值
　　B 商品产值
　　C 工业增加值
　　D 净产值
　　参考答案： B
　　7、用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量称为（& ）。
　　A 总产值
　　B 商品产值
　　C 工业增加值
　　D 国民生产总值
　　参考答案：A
　　8、工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为（& ）。
　　A 总产值
　　B 商品产值
　　C 工业增加值
　　D 国民生产总值
　　参考答案： C
　　9、工业（&& ）包括成品生产价值，对外加工费收入自制半成品，在制品期末期初差额价值。
　　A 总产出
　　B 中间投入
　　C 增加值
　　D 总产值
　　参考答案：A
　　10、按收入法（分配法）计算工业增加值，公式为（& ）
　　A 固定资产折旧＋劳动者报酬
　　B 固定资产折旧＋劳动者报酬＋生产税净额
　　C 固定资产折旧＋劳动者报酬＋营业盈金
　　D 固定资产折旧＋劳动者报酬＋生产税净额＋营业盈金
　　参考答案： D
　　11、调查、掌握编制生产计划的依据；统筹安排；综合平衡，确定生产计划指标；报请上级主管部门批准或备案。是（& ）编制步骤。
　　A 劳动计划
　　B 生产计划
　　C 生产作业计划
　　D 车间作业计划
　　参考答案： B
　　12、生产计划工作属于计划管理的内容，必须贯彻（& ）原则。
　　A 投入产出
　　B 以销定产
　　C 量力而行
　　D 均衡生产
　　参考答案： B
　　13、企业计划明年生产某种产品，销售单价为500元，单位产品的变动成本为250元，预计明年总的固定成本为800万元，则界限产量为（&& ）台。
　　A 32000
　　B 30000
　　C 36000
　　D 28000
　　参考答案：A
　　14、在上例中，企业还要求实现计划利润150万元，问明年计划产量应订多少（&& ）台
　　A 42000
　　B 36000
　　C 40000
　　D 38000
　　参考答案： D
　　15、平均分配，分期递增，小幅度连续增长，抛物线形递增是产品各季、各月的市场需求量比较（&& ），或者企业生产任务饱满时产品出产进度安排方式。
　　A 稳定
　　B 不稳定
　　C 季节性
　　D 常年性
　　参考答案：A
　　16、均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（&& ）的出产进度安排方式。
　　A 常年性
　　B 季节性
　　C 不确定性
　　D 不可预测性
　　参考答案： B
　　17、要先安排经常生产的和产量较大的产品；实行"集中轮番"的安排方式，新老产品交替要有一定的交叉时间；各类产品应合理搭配；应考虑各个品种的先后是有关（ ）应考虑的五个问题。
　　A 出产进度安排
　　B 产品产量优选
　　C 品种搭配
　　D 车间任务安排
　　参考答案： C
　　18、安排车间生产任务，应该实现（&& ）要求。
　　A 必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量。
　　B 必须保证整个企业的生产计划得以实现。
　　C 必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力。
　　D 必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力。
　　参考答案： C
　　19、（&& ），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。
　　A 设备负荷平衡核算
　　B 设备的有效利用核算
　　C 开工设备的负荷计算
　　D 生产能力的计算
　　参考答案：A
　　20、设备负荷平衡核算的目的是（& ）。
　　A 发现问题，采取相应措施，以便使生产任务得到落实，使生产能力得到充分利用。
　　B 使设备能正常开工
　　C 使设备不要闲置
　　D 减少浪费
　　参考答案：A
　　21、计划期设备有效台时数＝同类设备台数 计划期规定工作日数 每日工作小时数 （１－设备检修率）是计算（& ）公式
　　A 同类设备组应承担生产任务所需台时数
　　B 同类设备组计划内的有效台时数
　　C 同类设备组计划期的负荷率
　　D 同类设备组计划期应开工数
　　参考答案： B
　　（答案仅供参考）
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第四章需求管理与总体生产计划56006.ppt62页
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需求管理与总体 年度 计划
需求管理 Demand Management
生产/运作管理的计划与控制系统 Production Planning and Control System, PPC
生产/运作管理的主要工作之一，就是要把来自市场（用户）的需求，转换成企业组织制造资源的最优（最起码应是满意）的生产计划。 因此，市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源”。 为此，我们可先了解生产计划与控制系统的构成情况，看其与需求管理的关系。 生产运作管理的计划与控制系统构成 1.2
需求管理的重要性 需求管理（Demand Management） 独立需求: What a firm can do to
manage it. 能够采取积极措施影响需求。 也可能采取被动措施简单地响应需求。 1.3
需求管理 Demand Management 的含义
需求管理的含义
所谓需求管理, 是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户交往活动的总称.
需求管理是将市场上（企业外部）的需求信息转化为企业生产系统所能接受的特定信息，是生产系统的计划与控制的出发点和依据。
本章所讨论的需求管理, 主要涉及一个企业日常的生产管理中，用户需求与企业生产活动之间的交互关系，目的是通过对需求的管理, 最大限度地运用企业的能力满足用户需求。
需求管理的内容和方法 2.1 需求管理的主要内容
需求管理与生产计划（Production Planning）
需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许多好处, 尤其是与生产管理相关的问题，例如： ? 可以较好地使用和控制生产能力； ? 可以恰如其分地设置用户的交货期, 得用户的信任； ? 可以改进物流的运输和库存, 等等.
需求管理与主生产进度计划（MPS）
需求管理与MPS之间的交往
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生产计划与生产作业计划
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