交通质监站站下达的规范如何执行

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-28 06:40 标签： 交通质监站网站
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作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
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考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分，安全控制指标为40分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实行得分。
&&&&&&& 一、 工作目标及评分标准（30分）
&&&&&&& （一）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度，制度上墙，未上墙的扣2分。
&&&&&&& （二）认真完成上级布置的各项工作，全年安全工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。
&&&&&&& （三）认真落实安全生产各项管理制度，深入开展安全生产大检查，全年不得少于10次，及时完成上级下达的各项安全隐患整治督办任务，各项制度未落实一项扣2分，检查少一次扣1.5分，未督促整改每项安全隐患扣2分。
&&&&&&& （四）强化交通在建工程安全日常监管，安全监督员外出监督必须做好管理工作日志记录，无工作日志每次扣0.5分。
&&&&&&& （五）做好春运、&五一&、&十一&、&安全生产月&、汛期等季节性专题安全工作，做到工作有规划、实施有保障、落实有检查、事后有总结。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣1分。
&&&&&&& （六）发生安全伤亡事故，必须按规定及时赶赴现场组织抢救，协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。
&&&&&&& 二、工作要求及评分标准（30分）
&&&&&&& （一）按通知要求参加上级各部门安全生产工作会议，无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关安全工作总结及资料的，每次扣2分。
&&&&&&& （二）凡发生安全事故的必须在6小时内上报，未做到每次扣2分。
&&&&&&& （三）各种安全报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣1分。
&&&&&&& 三、安全控制指标及评分标准（40分）
&&&&&&& （一）凡突破下达的各类安全控制指标中一项的，取消评奖资格，不及时上报的扣2分。
&&&&&&& （二）发现安全隐患未及时督促整改的，造成人员伤亡的一次扣2分。
&&&&&&& 四、奖惩办法
&&&&&&& 将把安全控制指标作为考核各分管领导年终总结的重要内容，实行安全工作一票否决制度。
&&&&&&& 一年内发生一次以上重特大源头安全责任事帮的，扣分管领导、责任人500元，并追究相关责任人责任。
&&&&&&& 年终考核总分在90分（含90分）以上的责任科室为安全管理工作先进科室，总公在85分（含85分）以上的责任科室为安全管理工作达标科室。
&&&&&&& 安全控制指标不突破，安全管理工作被评为先进科室的人员进行奖励。
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XX大汉２＃地建筑主体工程
XX大汉２＃地块项目经理部6月28日
工程质量目标分解
序号 分部工程 子分部工程 主 要 分 项 工 程 责任人 合格率 分部等级
1 基础工程 地基与基础 桩基
95 合格并符合企业优良标准
地基处理 100%以上
备用和不间断电源 各分项
防雷及接地安装 各分项
6 建筑给水、排水及采暖 室内给水系统 各分项
92%以上 合格并符合企业优良标准
室内排水系统 排水管道及配件安装
雨水管道及配件安装
室外给水管网 各分项
室外排水管网 排水管道安装
排水管沟与井池
67 通风与空调 各子分部 各分项
92%以上 合格并符合企业优良标准
梯 各子分部 各分项
95%以上 合格并符合企业优良标准
9 智能建筑 各子分部 各分项
90%以上 合格并符合企业优良标准
注：分部 子分部 、分项工程质量目标见下表，表中合格率为允许偏差合格率。
施工质量管理的组织机构、职责及管理制度
一、施工质量管理的组织机构
1、成立以技术负责人为组长的质量管理领导小组，负责本项目质检机构的组建，人员安排以及各项规章制度的制定，组织各项工程的检查验收和质量检查评比处理重大质量事故。
2、所有质检人员和试验人员均选派具有相应技术职称和多年工程实践经验，工作认真负责，并获得上岗证的人员担任，配备先进的完整的检测和试验设备，独立地行使质量一票否决。
3、质量管理组织机构
二、部门及岗位职责
⑴ 项目经理（副经理）质量责任
① 项目经理（副经理）对施工质量负领导责任。副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。对交付不合格工程
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质监站下达的规范如何执行
按要求的规范执行。
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其规范要求一般情况都须执行?
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