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专家把脉宜兴环保发展 三个“怎么办”问道未来
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　　中宜环保学院怎么办？“环境医院”怎么办？电商、标准化制造怎么办？……10月24日晚，宜兴宾馆第二会议室内灯火通明，参加2014中国环保技术与产业发展推进会――“宜兴问道”板块的专家、企业代表围席而坐，主要围绕这三个“怎么办”，展开了一场事关宜兴环保产业未来发展的思辨与论道。
　　中宜环保学院怎么办？对于第一个“怎么办”，清华大学环境学院教授汪城文首先展开阐述：“这几年，宜兴一直在努力促进教育与环保产业的结合，建一所以环保为特色的专业学校，是深化产学研合作、促进教育与产业结合的有益尝试。但我们要想清楚，学校的定位是什么。”汪城文认为，中宜环保学院要想在众多环保类学校中异军突起，就必须找准定位――专注培养“实战型”技能人才，成为企业一线操作能手的“摇篮”。中国市政工程华北设计研究总院总工程师郑兴灿则提出，特色学校就要具备特色的教学方法，要从课程设置、实习模式等方面进行革新，摆脱传统本科院校人才培养模式的束缚。“根据企业、市场的需求，量身定做而成的人才，自然会受到企业的欢迎。”郑兴灿说。
　　所谓“环境医院”，就是为环境看病。做到这一点，需要在协同机制下，将企业、人才、技术和资本等诸多要素有机整合，构建一个“一站式”“全流程”的环境综合服务平台，为环境问题的治理和改善提供系统解决方案。“宜兴环保产业有设备、有‘名医’，已经具备了成立‘医院’的先决条件，关键问题是如何吸引‘病人’。”中国城镇供水排水协会排水专业委员会主任杨向平建议，要借助国家平台打响知名度，同时培育集“诊断”“治疗”等功能于一体的“医生”团队，以品牌、口碑引人。对于这第二个“怎么办”，清华大学环境学院教授施汉昌有更为具体的想法。他认为，在“医院”组建过程中，应与各科研院校加强合作，获取更为强劲的技术支撑。
　　电商、标准化制造怎么办？今年2月，我市企业宜正环保正式上线，成为国内首家通过阿里巴巴集团全方位认证并运营的环保产业网上综合电商，崭新的商业模式引起了不少在座企业家的兴趣。而标准化制造这个潮流新课题，也让专家们陷入了思考。江南大学环境学院教授李激认为，制定标准时，宜兴环保行业在积极引进国外先进技术的同时，要结合自身实际进行完善和提炼，使国内标准也能“走”向国际。(耿蕾郑钊)
　　原标题：专家把脉宜兴环保发展三个“怎么办”问道未来
　　稿源：新华网
　　作者：
&&责任编辑：钟江为、娄静&&
据美国媒体报道，美国海军又陷丑闻案。12名男性海军士兵涉嫌偷录女兵洗澡视频并私下传阅而遭到调查。报道称，美国海军中将迈克尔?康纳在一封写给长官们的信件中称，此案严重违背了美国海军士兵的信仰，有违海军的核心价值，“这些人严重侮辱了受害人，以及部队中的每位服役人员。
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《亚太财富》:把“中宜环境医院”打造成推进环保产业转型升级的国家品牌作者：环科园发布时间：14-12-01浏览次数：（85）&&&在全球金融危机和互联网新商业模式的双重冲击下，继续使用已有商业模式所能带来的利润增值空间已变得很小。在这样的背景下，通过构建品牌经济以解决上述矛盾就显得非常迫切。品牌经济是企业经营的高级形态，也是市场经济发展到一定水平的结果，更是一种新型的经济文明形式。对于全球城市而言，实施品牌战略无疑是提升城市创新能力的重要牵引。品牌经济是全球城市经济体系中的重要组成部分。当全球城市的发展模式从资本驱动阶段转型为创新驱动阶段，品牌经济在经济体系中的地位与作用则出现了新的变化。在要素全球流动的时代，品牌成为全球城市吸引国际人才、资本、信息集聚的重要途径，成为城市经济控制力的“倍增器”。同时，全球城市的强大国际影响能力也使品牌的传播能力与经济效应释放能力大为增强，从而使更多的品牌要素积聚于城市区域，进而在品牌塑造与城市发展之间形成良性互动。&&&作为一个应时代需求而生的新兴产业，节能环保产业领域宽、产业链条长、需求拉动效应明显。节能环保产业几乎渗透于经济活动的所有领域。根据国务院印发《关于加快发展节能环保产业的意见》，定调四大领域，“作为一个政策带动性较强的产业，节能环保屡屡得到高层重视，成为拉动国内有效需求，推动经济转型升级的一个重要选择”。据环境保护部数据显示，“十二五”前三年，我国环保投入每年以2000亿元以上的幅度增加，整个“十二五”期间，全社会环保投入预计将超过5万亿元。国家政府在治理环保问题上的投入正逐步加大。尽管如此，我国的环境污染势头仍未能得到有效遏制，水体、固废、大气污染问题日趋复杂化，单纯的环境处理技术一时很难奏效，这就要求环保技术和服务方式必须做出转变，实现环保技术和管理等的综合运用，在污染疑难领域开展协作和攻坚。我国环保企业存在研发能力弱、核心竞争力不足、自主品牌意识不强等突出问题。许多环保企业还停留在环保产品经济阶段，这个阶段的核心特征是以“山寨”贴“标签”为代表的产品，由于环保产品缺少深度开发的品牌意识，其被市场淘汰的命运在所难免。不仅如此，放眼世界，中国制造的环保产品几乎遍地皆是，但却很少看到中国的自主环保品牌，环保产业转型升级任重道远。&&&破旧立新，犹如凤凰涅磐，重生之路在哪里？人生病了，可以去医院，环境生病了，谁来医治？一直以来，我国环保行业没有形成一个公平的、有标准法规支撑的产业环境，致使好的企业、好的产品，难以进入市场，因此，环保产业到了转型升级的关键时刻。&&&中国宜兴环保科技工业园（简称环科园），是1992年经国务院批准设立的无锡国家高新区“一区两园”中的重要一园，是国家科技部和国家环保部“共同管理和支持”的单位，列入《中国21世纪议程》优先发展项目。宜兴环科园成立之初批准面积4平方公里，随着2012年新战略布局出台，现今宜兴环科园形成了“一园三区”大格局，区域面积扩展到212平方公里，近年来，环科园按照“空间集聚、产业集群、技术集约”的总体要求，实现了引领国家环保产业发展的新转变。一是从低端向高端转变。抢抓《新环保法》出台的契机，国家实施环境准入、环保核查、环境监管、限期治理等最严格的环保制度，加快推动企业更新技术装备，提高核心竞争力，抢占市场空间。二是从末端治理向清洁生产转变。大力实施污染预防战略，从末端向源头削减、过程控制等清洁生产转变，加大污染减量化技术、废水分质回用技术、废物综合利用技术、无毒无害原辅材料制造技术等研发应用和推广。三是从单一化向多元化转变。完善现有水污染防治环保装备产业体系，延伸产业链，加速发展废气、固体废物、土壤修复、地下水修复等环保技术装备制造业。四是制造业向服务业转变。大力发展环保服务业，提高技术服务及科技咨询业的经济贡献率，改善生态环境质量、降低污染排放强度，助推“两高一资”行业调整优化步伐。五是从关注控制传统污染物向控制新型污染因子转变。积极拓宽环保技术范围，从重点关注氨氮、二氧化硫等国家总量控制污染物，逐步向总氮、总磷、抗生素、内分泌干扰物质、综合毒性、POPs、危险化学品等新领域拓展。六是从通用装备向专业设备转变。改变以曝气器、格栅等环保通用装备制造为主的格局，结合工程实例，加大电镀、皮革、发酵等行业专业废水治理技术装备和污染防治技术装备的研发应用推广。七是从生产经营向参与顶层设计转变。依托“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”的宗旨，更多参与国家和地方环境保护标准、规范、技术政策等制定工作，提高宜兴环保“话语权”。因此，环科园作为国家级园区，不仅要敢做全国一流环保产业技术和最适用产业发展方式的操盘手、领航者，还要把先进的环保技术和发展理念辐射到全球，为国际环保作出新贡献。&&新常态下，作为国家级专业园区要举什么旗？走什么路？才是加快环保产业转型升级步伐。环保行业要如何引领和演变，才能集聚正能量，走上健康轨道？通过这几年的实践和探索，越来越感觉到，环境医院模式正好契合了这场变革的新诉求，也是新常态思维下推动环保产业组织方式变革的新路径，更是新阶段环保产业升级从关系时代走入规则时代的一面旗帜。如果说，40年前，宜兴开启了“中国环保产业”的先河的话，那在新一轮的产业变革中，宜兴环科园又将承担起中国新环保行业变革的先锋。因为，宜兴环科园作为国家级高新区，有义务、也有责任要担当起产业转型的使命，要举起“产业变革”这面旗，引领中国环境产业、服务中国环保市场，使宜兴环科园的产业符合内在成长规律，符合国家治理要求，打造出具有独特魅力的宜兴模式——“中宜环境医院”。一、 全国第一个完整提出环境医院建设构想&&&“环境医院”是一个新生的概念，在行业内出现不久。但作为一个能够全面集中产业资源、系统解决治理问题的全新环保概念和技术服务模式，其实已经在环保产业中自然萌生和长大。集中了全国最强产业资源的宜兴环科园，早在几年前就已经在构想和尝试，通过推行“环境医院”实现产业的转型升级。&&&环境医院的内涵。顾名思义，就是为环境看病。在协同机制下，将企业、人才、技术和资本等诸要素有机整合，以医院的组织肌理构建一个一站式、全流程的环境综合服务平台，为环境问题的治理和改善提供系统解决方案。就宜兴环科园正在组建的中宜环境医院而言，是依托宜兴丰富的中小环保企业集群，整合国际国内领军专家、领先技术和优势企业，以环保产业集团为龙头，以各产学研创新平台为支撑，以PPP、第三方治理服务为模式，为国内外的区域环境治理提供系统解决方案及工程建设和运营服务，是一种超级环境服务商。&&&环境医院定位。一面旗帜：对内有效引领、组织与整合各细分领域优秀技术企业加盟，对外打响园区品牌，扩大知名度和影响力，集聚更多的环保正能量。一个平台：打造国际国内领先技术集成、环保产业细分领域全覆盖的设计、施工、运营、服务一条龙的一个超级平台。一套服务：对外有效推介宜兴环保产业一整套服务，以系统方案的设计和解决提供可复制的服务模式，加快与各地政府间产业与技术的一揽子合作、全流程服务。&&&环境医院主攻方向。一是疑难杂症—工业污水：致病原因、把脉诊疗、开方用药；二是后遗症——环境处理设施的改良与运营：“重水轻泥”症、“不负责任”的垃圾焚烧症等；三是并发症——流域治理和区域治理：水体富营养化症等。&&&环境医院主要功能。改良产业生态，实现四个负责。首先是对诊疗过程负责。通过医生监管，确保每一家出诊企业都足够胜任环境治理工作。避免庸医杀人”的悲剧。通过产品监管，有质检中心和标准化工厂作为环境医院的配备平台，确保将客户的采购风险降到最低，采购效率升到最高。其次是对治疗方案负责。通过信息整合。集大家之长，做到“门门精”“个个通”，其信息渠道和数据库是方案优化的重要基础。通过智力整合。对单一症状有专科解决，对综合性、区域性的要实行“专家”会诊制度，辨证施治，取长补短，用药促相生，避相克。三是对医患关系负责。通过环境服务。环境医院收治的每一个“病例”都要明确收治前后的变化即疗效，是以真正的环境改善为最终目的。而非简单的“头痛医头”。通过反馈机制。环境医院的反馈机制是针对整个体系甚至影响整个产业，“医患”互动良性而高效，实施质量跟踪和效果保险。四是对技术创新负责。通过人才输入。在医学界，口碑最好的那些医院无一不是优秀高校的附属医院或者有保质保量的人才输入渠道。类比下，环境医院和“环保学院”的相辅相成，确保人才的可持续。通过成果转化。环境医院能够让“临床”和“科研”以最快的速度对接，成为产学研合作模式探索的有益补充，成为瓶颈突破的一个关键点。&&&环境医院特点。超级环境服务商。它不仅开方把脉，还要解决疑难杂症，不仅能提供第三方服务，还能承担违法责任兜底。专家人才大智库。集成了环境领域的各路人才和领先技术，高校资源、国外资源，实现以人才和技术为核心的竞争导向。环保大数据中心。尽可能多的市场信息、环保问题、解决方案都将在这里汇聚、排列、组合、筛选，向业主提供面向效果的科学、有效的治理方案，改变了产业原有的组织架构，回归环保产业的本质——服务业。&&&环境医院的架构。两大委员会：专家咨询委员会，投资决策委员会。三级设置：宜兴设总院、建特色专科，各地设分院。九大平台：诊断、检测、设计、标准化、工程化、技术、项目信息、投资、风控等。&&&环境医院建设的关键。一是做强实体医院。建设联合环境总院。当前，完善顶层设计，完成《环境医院三年规划》。加快首批特色专科入驻。面向国内外，采用三个“三分之一”构成，本土优秀、国内最好、国际领先的各占三分之一。在此基础上，建立专家资源库、合作运营机制，完善管理架构。加快特色专科建设。从点上突破，成熟的特色专科率先起步，加快示范工程的建设，形成可参观、可复制效应。并建立共赢的融合机制和股权结构。逐步“走出去”复制建分院。对环保理念一致的城市、方案成熟的合作区域率先启动“环境分院”的建设。实施全球环保英才招聘计划，加快人才和技术储备。出台激励机制，实施面向全行业公布园区的创业扶持计划和人才招聘计划；尤其要鼓励和宜兴关联紧密的专家教授带着技术来宜兴创业；鼓励有在大的环保企业和设计院的工作经历，有经验的年轻人，开办服务型公司；鼓励宜兴企业内部人员创业，将设备制造的服务元素企业化；高新聘请经验丰富的工程师、财务人员、投资管理人员、项目管理人员。&&&环境医院建立的优势。一是深厚的产业积淀。宜兴环保产业的起步最早，宜兴环科园是我国唯一的国家级的环保专业园区，环保产业有40年的发展史，园区有20年的建设发展史。现在已经形成了4000多家环保及配套企业，这个产业规模和集聚效应在全国独一无二，也是宜兴环科园最宝贵的财富。在一些细分领域，宜兴有一批代表性的企业做得特别专，更是处于行业领先地位。十万从业人员的实操能力和由此带来的市场信息更是不可限量。二是众多的智慧资源。环科园和国内各大专院校、科研专家有长期的合作关系。已经集聚了大量优秀的人才资源、专家资源，即环境医院的“医生”储备。还有众多的产学研合作体，拥有了提供成套方案、解决各类环境问题的专业队伍和权威机构。三是放大的品牌效应。环科园已经成为国际环保技术转移和国际合作的第一跳板。目前，园区与德国、丹麦、芬兰、荷兰等8个国家建立了清洁技术对接中心。与20多个国家在新能源、环保清洁技术等领域进行了广泛深入的交流和对接。与此同时，成都、哈尔滨等希望深度合作、建设环境分院的意愿非常强烈。二、全国第一个成立环境医院——中宜环境医院&&&“中宜环境医院”是一个概念，也是园区产业新兴的运行模式。医院运行的母体是宜兴环保产业集团，由宜兴环保产业集团进行资源整合，集成宜兴及国内国际优质环保企业；同时搭建了一个资本平台，为战略的实施提供资金保障，已完成银行授信200亿元，环保产业投资基金规模达120亿元。作为引领宜兴环保企业发展的平台，集团围绕强化环保产业支撑体系，搭建环保产业资本平台，为环保优质企业提供金融支持，创新推动环境医院模式，发挥产业集团“中场组织者”作用。环境医院是以三级梯队来运行的。宜兴环科园作为环境医院的总院，在那些有意向合作的地区建立分院，由总院对合作地区的环境问题进行诊断，同时提供一站式环境诊治服务。专科门诊则由相关细分领域有竞争力的合作企业组成团队，有针对性地具体解决问题。&&&目前，宜兴“环境医院”已经通过专业的梯队建制，借助国家级园区宜兴环科园长期形成的渠道优势，在全国布局，向全球推进。通过在宜兴建立“环境总院”，在全国建立“环境分院”及“专科门诊”，辐射全球市场。在区域合作和战略布局上，宜兴“环境医院”与国内外地区的合作已经全面启动。目前，在国内初步形成了黑龙江哈尔滨、广西南宁、四川成都等８个合作城市。同时，依托宜兴环科园强大的国际合作平台，结合各地环境分院的地域和市场优势，宜兴“环境医院”与上合组织、中非中心、东盟中心三大国际平台也形成了合作意向，通过这些平台进入国际市场，实现中国环保向全球推进的战略构想。三、中宜环境医院是一种全新的环保产业资源整合模式&&&政策机遇和产业瓶颈的共存，呼唤着革新的思维和举措。在“环保之都”江苏宜兴，其实这种变革已经上演。日，北京大学、南京大学、中国科技大学、哈尔滨工业大学、中科院武汉岩土研究所等单位的专家教授、相关骨干环保企业共同参加的中宜环境医院建设方案论证会在宜兴环保科技大厦举行。讨论确定了中宜环境医院建设的定位、模式、机制和运行体系，并决定加大推进实施力度。这意味着，宜兴环科园近年来构想的“环境医院”模式即将付诸实施阶段。&&&10月24日，由科技部、江苏省人民政府主办，宜兴市人民政府、中国宜兴环保科技工业园承办的2014（第二届）中国环保技术与产业发展推进会在宜兴举行。大会提出的“环境医院”的概念，让现场很多企业产生了共鸣，并就成立“环境医院”进行了广泛探讨，认为“环境医院”在整合国际国内领军专家、领先技术和优势企业，以环保产业集团为龙头，以各产学研创新平台为支撑，以第三方治理服务为模式，为国内外的区域环境治理提供系统解决方案及工程建设和运营服务，是一种超级环境服务商，是实现环保产业转型升级的资源整合新模式。就是将企业与人才、技术与资本进行深度融合，建立一站式综合服务，为区域环境治理提供系统解决方案及工程建设和运营服务。一个技术集成、分工明确，能够解决各种“环境疑难杂症”的全新产业服务模式。“环境医院”是一个形象的比喻，在普通的医院里有病人、有专科医生、有仪器、有专家、有药品……宜兴环科园设想中的“环境医院”，就是将环境治理的各个环节类比成普通医院的运行环节。环境政府和排污企业是“患者”，具体的环境问题是“疾病”，环保企业是“医生”，各种环保设备是“药品”……在运作模式上，专家与平台共同会诊，向“患者”推荐适合的环境“专科医院与医生”，开出“药方”或进行“手术”。简单的“病情”可由专科大夫解决，“病情”复杂的环境问题则由环境医院组织专家、研究机构、产业主体等进行会诊，作出综合判断，制定系统的解决方案。这种“环境医院”能为产业提供从咨询、会诊、系统解决方案到实施、设备供应、技术研发、投融资服务、示范推广的全套环境综合整合服务。四、中宜环境医院是一个全新的环保产业要素集聚平台&&&宜兴是全国环保产业的发源地，起步于上世纪70年代。1992年国务院依托宜兴的环保产业集群优势，设立了唯一以环保产业为主题的中国宜兴环保科技工业园。历经40多年的环保产业发展史、20多年的建园史，环科园积淀了很好的产业发展基础，产业优势明显。目前，已集聚了1700多家环保企业、3000多家环保配套企业。凌志环保、江华集团分别与美国PARC研究中心、以色列耶达研发有限公司联合成立了创新研究院，并采用技术收购的模式引进技术，实施在国内的产业化。中节能环保产业园、北投（宜兴）环保装备产业园等相继落户；中新国际水处理创新园、中韩环保产业园正在筹建推进中。鹏鹞环保的水处理一站式服务，备受客户青睐。远兴环保锁定“声屏障”设备的生产，在同行有较好的口碑。菲力集团引入了日本水体修复领域领先的WEP水环境修复技术，启动了国内首个水源地综合治理项目。无锡寰创环境科技有限公司运用先进的土壤环境治理技术，实施了全市工业污染土壤修复第一例，在业界取得较好反响。宜刚环保的电力脱硝技术也在全国领先。宜正环保电商开辟全国首个环保产品网上交易平台。靠着雄厚的创新实力，目前，宜兴环保产品约有3000个品种，水处理装备配套率达98%。园区企业每年承接工程3000多项，水处理工程量占国内市场份额的40%。面对环保产业未来发展趋势，环科园明确环保产业要通过科技创新，推动从单一的水处理为主，向气、声、固、仪和资源利用全面转型，同时已构建起一个完善的环保产业支撑体系，搭建了设计、研发、检验、培训、展示交易、金融等各类产业发展公共服务平台。特别是与国内外300多所大专院校、科研院所建立稳定长期合作关系。国家环保装备质量检验监督中心等一大批国字号平台相继落户。其中，国际环保展示中心将于10月25日投用，是国际国内最先进的环保技术、产品装备集中展示中心，也是水专项技术展示中心、科技部环保科技展示平台，并设立了专门网站。中国宜兴国际环保城已入住企业600多家，共有3000多项产品，今年环保城的交易额将达到120多亿元。去年，首届“中国环保技术与产业发展推进会”在宜兴召开，科技部联合江苏省人民政府签署了《部省共同推进中国宜兴环保科技工业园创新发展合作计划》，明确在十个方面重点支持将环科园打造成为全国环保产业创新发展示范基地。中国东盟环保技术与产业合作示范基地等10多个“国字号”平台相继落户环科园。同时，功引进了加拿大的电催化综合污水处理系统、韩国的精确曝气系统、美国的蓝藻处理技术、德国的高效多功能过滤技术、法国的HMD蒸发技术等国内外一批先进的清洁环保技术、产品和项目。环科园已具备国内乃至国际上其他地方无法复制的环保产业支撑体系。这些条件足以支撑起环境医院。而环科园也将通过环境医院模式，更好地整合和发挥这些优势，向国内外输出环保产业技术和环境治理专业服务。面向未来，任重道远，责无旁贷。环科园将依托中宜环境医院这个平台，在国内外环境治理中谋求更大作为。五、中宜环境医院是一个全新的环保产业合作路径&&&在区域合作和战略布局上，中宜环境医院与国内外地区的合作已经全面启动。建设“环境医院”的战略模式，就是通过专业的梯队建制，借助宜兴环科园长期形成的渠道优势，向全国布局，向全球推进。通过在宜兴建立“环境总院”，在全国建立“环境分院”及“专科门诊”，辐射全球市场，实现中国环保向全球推进的战略构想。&&&第一级建制是环境总院。目前，中宜环境医院即环境总院的实体形态已经借助大学的力量建设完成。总院的企业、技术、设备、人才、资本的集成能力最强，也是“环境医院”系统的总指挥和中枢，统筹指挥各地下属的分院以及项目运作管理。第二级建制是环境分院。分院根据各地的实际情况，分为区域型分院和功能型分院。区域型分院主要是针对全国各地区域性治理为主导目标进行建制。功能性分院设置在全国某一领域的产业集中区，需要根据产业特性进行综合治理的地区。第三级建制是专科门诊。专门针对细分的各种环境问题，专科门诊团队由各个细分领域有专业优势和竞争力的环保企业组成，在总院和分院的统筹管理下有针对性地开展工作。&&&在业务范围上，对国内和国外两个市场同时输出。国内对政府及企业提供综合环境服务。比如进行城市垃圾处理、产业园中园的项目运作、进行区域环境治理一条龙服务等。国际市场，宜兴环科园作为环境保护部东盟中心技术和产业发展的示范基地，已经对中非以及东盟进行技术示范和产业输出。将来，这个功能将由“环境医院”来承担。2013年，宜兴组建宜兴环保产业集团，引导广大环保企业从“单打独斗”向“抱团作战”转型，并设立环保产业发展专项资金，鼓励企业开展技术创新，实施土壤修复、“三废”处理、污泥处置等项目，全力构筑更强平台，实现环保服务全覆盖。现在看来，宜兴环保产业集团的建立可以说是“环境医院”的铺垫之作。“环境医院”的核心组织和推进龙头，就是宜兴环保产业集团。&&&中宜环境医院集聚最优秀的环境医生、最优秀的环境技术、最优秀的环境设备，为行业提供最优的问题诊断、最优的方案设计、最优的工程实施和最好的运营服务，推动行业革命，引领产业转型，支撑环境治理，服务生态文明。宜兴环科园想通过环境医院的构建，顺应中国经济和行业发展的“新常态”，更在行业内倡导和推行了市场秩序的“新常态”，打造了环保行业向服务业全面转型的“新常态”，从模式上倒逼了企业发展方式的“新常态”，通过这样的模式，把园区多年积聚的能量实现一个井喷式的释放，打造成中宜环境医院一个具有国际性影响力的环保产业高地和环保技术创新、成果转化基地，打造成为国家环保产业发展的金字招牌，打造一个代表未来产业发展的最佳业态。（文/中国宜兴环保科技工业园管委会主任&朱旭峰）
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