周立波说郭德刚吃大蒜和北方人有关系吗？_百度知道
周立波说郭德刚吃大蒜和北方人有关系吗？
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没有关系，纯属娱乐搞笑。
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其他4条回答
暗语说郭德纲低级趣味，周立波高级喝咖啡，
周立波 吃屎长大的
什么啊! 是说全北方人, 郭德纲对此&回礼& 周BB!
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世界上最远的距离，是我在吃大蒜你在喝咖啡
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世界上最远的距离，是我在吃大蒜你在喝咖啡；我吃甜荷包蛋你却加葱花；我优雅地吃虾堡你却豪迈狂啃你的奥尔良鸡腿堡&&那么问题来了，遇到一个口味相投的意中人有多难？
一男生对女朋友说：&我想分手，我觉得烦了，就没有感觉了。&女朋友对他说了一段让他顿时无语的话：&亿万中国人民对国足早就烦了。早就没感觉了，为什么国足还没...
1楼主：我把我家的狗给揍了！地震它也不告诉我，平时叫得那么欢，刚才地震时竟像没事似的在窝里睡觉！回复：唉，毕竟不是亲生的&&
2楼主问：一学生，成绩年年倒数第...
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西部数码成为全球3强新顶级域名注册商
发布时间： 16:37 & & & & & & & & & & & &&六帝 & & &据国外权威网站的统计数据显示，西部数码（）目前已经成为中国第一，全球第三的新顶级域名注册商。截止到10月19日，其新顶级域名注册数量已超过68万个，成为仅次于GoDaddy和Alpnames的三强域名注册商。
国际权威统计机构（）全球前十注册商排名据悉在8月份，西部数码才成为全球第八的新顶级域名注册商，刚刚过了两个月，西部数码就已经跃居全球前3，对比之下，其发展速度可以说是&飞速&。作为国内第一的新顶级域名注册商，西部数码域名平台上目前有上百个新顶级域可供注册。而通过分析发现，目前西部数码多个新顶级域的注册量全球均位居前列，其中.wang.、.top 、love、.site、.ren等几个注册量较大的后缀，其市场份额更是全球第一。
为何新顶级域名在中国能突飞猛进呢？对此，西部数码域名负责人表示，新顶级域之所以受到用户追捧，注册量快速增长，是因为这些新顶级域具有含义个性、资源丰富、价格便宜等独特优势。
互联网进入个性化时代与以往.com等少数几个后缀垄断域名市场的情况不同，层出不穷的新后缀在含义上明确而有个性。比如有表示&赢&的win，网站的&wang&，&顶尖&的top，&爱&的love，也有像.bike、.photo、.rent等侧重某一主题的后缀。这些后缀明显比之前的com等更有个性，给人印象更加深刻。
个性化的新顶级域名资源丰富除了含义，在可注册的资源方面，新顶级域也有绝对优势。新顶级域名后缀众多，可以满足用户方方面面的需求，让网站在域名上鲜明地表达自己。而就某一具体后缀而言，由于这些后缀推出时间短，因此还有很多优质域名可以手工注册到，获得成本较低，人人都有机会获得极品域名。
投资或使用成本更低
当然，新顶级域在价格方面也很有优势。对比com/net/cn等传统域名和新顶级域名的价格发现，新顶级域的价格普遍比较便宜。例如，西部数码目前多个新顶级域正在特价促销。像.pw域名2元就可以注册，. site域名和.win域名只要4元，.online 7元，.top和 .xyz域名 8元,，.wang域名9元。注册一个com域名的钱可以注册几个新顶级域名，并且品质更好，在批量注册时这种价格优势更为明显。从西部数码迅速增长域名注册量可以看出，新顶级域名正因为这种种优势，同样受到国内用户的追捧，很多英文后缀的注册量都超过国外注册商。相信随着.top/.ren等新顶级域名的应用增多，其价值必将得到更大挖掘，必将加速推进个性化互联网时代的到来。&
&连卡佛 & .cn
知识产权的互联网+，需要创新，不是违规
发布时间： 16:25 & & & & & & & & & & & & & & & & &&六帝 & &
写这篇文章，最主要的目的目前知果果的行为给知识产权行业带来风险做出预警。我们在2014年8月份开始跟踪知果果（其公司知果科技于2015年3月成立），对于其&商标注册免代理费&业务，有两个问题我们非常关心：第一方面，知果果究竟能为客户和行业带来什么创新。目前，知识产权行业在互联网基础上做的创新主要是以下五类：（一）方便客户在线提交申请和监测流程的相关系统：目前从用户友好程度上来讲，超凡和快法务这个方面领先。（二）提高公司内部流程的办公效率的系统：我们了解到的情况，目前超凡使用的系统最优。（三）检索和翻译等专业工具：文无第一，各有千秋。（四）便捷的知识产权交易平台：中细软和汇桔网为行业翘楚。（五）以知识产权为标的的金融创新：因为存在风险，不为大家介绍了。知果果并没有带来创新。第二个方面，知果果如何保证在大注册量的基础上，保证商标的通过率。事实证明，知果果为了保证通过率，进行了所谓创新，也闯出了大祸。简单为大家说明一下商标注册的流程，在提交申请后，会经过商标局的形式审查、实质审查、公告期，前后长达一年以上，这期间可能遇到商标补正、驳回复审、异议答辩。为了避免出现有想相近似的商标引起问题，需要在商标申请前对商标做充分的检索工作。而知果果是如何做检索工作的呢？答案是他们换了思路，他们不是自己检索，而是防范他人对商标进行检索&&当商标有中文、英文、拼音等文字时，按照标准的提交流程，应该在商标说明中注明所含文字&&而知果果把所有文字的内容变成了图形并进行了提交，并未在商标说明中说明。需要说明一下，得出以上结论，是基于我们在2015年10月中旬，根据公开商标数据，对知果科技代理的商标随机抽选14000个进行了分析，其中8000个以上有这个问题。知果果这一行为带来了两个巨大的恶果：（一）商标局的审查工作人员在实质审查期，可能不能检索到相同相似的商标，短期内使相关商标成为漏网之鱼。表面上似乎保证了通过率，但为客户今后使用商标而带来了侵权埋下了隐患。（二）此后，所有的商标检索，再也不能依据文字来进行申请前的相同和近似查询，商标申请检索工作形同虚设。知果果的商标提交手段是短视的，如果不能被及时禁止，同时有其他所谓&创新者&跟进，商标业整体陷入混乱，对行业的破坏将是长期并是根本性的。近期，知果果又将业务从商标拓展到了低价专利，又一需要专业的行业将被扰乱。最近，读到知产力上文章《闹剧过后首窥&知果果&》，笔者提到知果果应该被视为互联网公司而非知产圈一员。但是我们要说，知识产权业需要的是有创新力量的生力军，不是违规的搅屎棍。&
连卡佛 & .cn
去哪儿网张强：打造酒店直销铁军
日 15:18　来源：国际金融报 & & & & & & & & & & &&&六帝 & & &
　在业内人士看来，在线旅游(简称&OTA&)仍然是一个黄金行业，巨大的需求、未饱和的线上渗透率，诸多因素都在暗示这是一片必将面对激烈厮杀的蓝海。　　不过，以颠覆者形象杀入在线旅游市场的&去哪儿&在营收增速上却一直保持着行业领先的姿势，通过地推签约酒店以及针对线上移动端预订推出酒店五折促销等策略，使去哪儿在酒店直销业务以及移动端业务上一路&高歌猛进&。　　这背后，和去哪儿网目的地事业群CEO张强有着直接而必然的联系。　　在去哪儿，大家不会用&某总&来称呼领导，即便是去哪儿网CEO庄辰超，也只是被张强用昵称&CC&反复提及，而张强，也只是2600人团队的&强哥&。
零基础目的地事业部
　　日，去哪儿网宣布，再次加速组织架构改组，推进扁平化。改组遵循缩小总部，把更多总部职能变化为事业群的思路，让总部职能也能开放给市场和行业。目标是将公司各团队都尽可能推到业务一线面对市场，参与竞争。改组后，各事业群将拥有更大权限，不仅具备独立的人事功能，也将开放投资功能。
　　值得一提的是，张强在这次人事更迁中因为业绩突出，被晋升为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。
　　&目的地事业部CEO张强，加入公司不到两年的时间，帮助公司建立了强大的地面团队，签约数十万家酒店，铺设近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端，都是我们过去一年多酒店增长的主引擎之一。&CC在最近的内部邮件中宣布这个决定，&经过管理层讨论并一致通过，张强晋升目的地事业群CEO，集团执行副总裁。我们希望在未来的时间里，张强及目的地地推铁军为去哪儿网贡献更大的惊喜。&
　　8月25日，去哪儿网公布了2015年第二季度财报。数据显示，去哪儿网第二季度酒店间夜总数为1780万间夜，较去年同期增长了145.2%。住宿预订收入为2.589亿元，同比增长261.8%。这一增速几乎是在线旅游行业酒店增速的5倍多。
　　庄辰超在接受媒体采访时表示，这归因于直签和推广，&从2014年第一季度我们开始打造直签酒店网络以来，去哪儿网的酒店预订量增长势头一直非常强劲。此外，第二季度的线下推广活动也为公司吸引了大量新增无线用户。&
　　&要性&很重要
　　曾几度获得阿里巴巴全国销售冠军、也曾在美团网担任南四大区经理，这些经历无疑为张强在去哪儿的发展打下了基础。日加入去哪儿网后，张强引进了阿里巴巴的直销文化和销售体系，并在一年多的时间里培养出一支&地推铁军&。
　　在接受《国际金融报》记者专访时，张强几次谈到&要性&。&我面试的时候会问求职者两个问题，第一个问题，在他以往的工作经历中，有没有一种非要强于别人的欲望，就像他踢足球特别好、或者学习特别好、或者销售业绩特别强、有没有做过top sales等，我觉得这是一种要性，他是一定要？还是一定一定一定要？我觉得这是个比较重要的问题。&
　　据悉，自张强组建目的地事业部至今，已搭建了2600人的直签团队，精干强大的直销&铁军&，占了去哪儿网1/3的人数，直签酒店数量超过28万间，与携程的酒店间夜量差距从10倍缩短到不足1倍，并且超越艺龙占据酒店第二的位置。覆盖上百万旅游目的地地面服务商户，为去哪儿网建立了领先的目的地服务。
　　&我们一年内干的活，要比携程和艺龙15年干的都多。&
　　张强告诉记者，&我个人有一个比较好的习惯，写周报。但是我每天都会写，每周六的时候存档，存档时再回过头来研究，对于管理方法、思路、产品、技术的一些革新点进行总结。对于现在的我来说，更多的是自驱的动力，我需要这种借假修真的修为，来继续推动自己再往前走。&
　　&我现在的工作基本上就是定策略、建资源，拿结果。&张强认为，&其实管理无大事，只要你一步一步去做，踏踏实实就可以。只要不好高骛远，愿意每天沉下心来去研究每一个细节，每一个环节，哪怕最小的一点，持之以恒，你就能够把这件事做成。我觉得只要心中装着消费者，每一个东西都能从消费者的感受去出发，最后消费者会为你买单。如果你真正装的是想把消费者的钱赚了，可能你离倒闭或者说被淘汰也不远了。这就是互联网。&
【编辑:段红彪】&&连卡佛 & .cn&
最IN 儿童社交利器：卫小宝微话饼
日15:15&& & & & & & & & & & & & & & & &&六帝 & & &
　日，全球APP开发创意争霸赛GCAC来到羊城广州， GCAC是由 IDG(美国国际数据集团)和新浪共同主办，美国移动互联网应用开发者协会和美国开发者协会共同协办的全球化 APP 选拔大赛，由投资领域、移动互联网领域等专业人士担任嘉宾评委，可谓创客领域的全民选拔大赛。　　此次广州站比赛，涌现了智能逗宠器、炫彩鱼缸照明、3D家装电商、远程智能血压计、WIFI智能电热水壶等一众出色的创意智能生活设备;未来医疗，创意家装，可穿戴设备，创意在赛场上无处不在，而在琳琅满目的参赛产品中，卫小宝微话饼却是赛场上最亮的星，夺得了本站比赛的冠军。　　卫小宝微话饼，出身自深圳卫小宝科技有限公司，这是一家在儿童智能生活领域创新突起的公司，公司产品卫小宝儿童智能手表，于2014年发布后在全球20多个国家和地区持续热销，创造了现象级的销售浪潮，成为台湾地区品牌销量冠军，同时也是欧美儿童智能手表市场唯一的中国品牌。　　　　卫小宝儿童智能手表，畅销全球20多个国家　　而此次团队打造的全新产品&&卫小宝微话饼，则是着眼于儿童社交的需求痛点，面对3到10岁的儿童，手机的复杂性与安全性是儿童难以掌控的，而如同微信这样的APP对现代人生活的占据是无法避免的浪潮，在这个情境下，儿童是否也需要微信呢，Why not? 当然需要，一个从儿童社交乐趣出发，结合家长安全防护角度的产品就出现了，这就是&&卫小宝微话饼。　　　　卫小宝微话饼　　微话饼有着类似对讲机的外观，而内在却是微信技术支持的强大核心APP，微话饼直接和家长手机端微信关联，儿童可以通过微话饼发送语音到家长的微信上，同时微话饼还可以摇一摇交友沟通，实现儿童间的对讲沟通，安全而有趣的社交，就是微话饼呈现的产品体验。　　同时现场卫小宝科技的CEO邵国光先生也介绍到：&微话饼可以满足儿童社交的需求，同时也满足家长对儿童安全健康的交友沟通的监管。微话饼通过微信公众号和手机APP打通，能够保证在不干扰家长生活的前提下，实现家长与孩子之间的无缝互通。同时，产品加入了LBS定位，家长可以随时通过客户端查看孩子位置。而此外，云内容技术将是产品的一大亮点，目前产品内加入了&会讲话的百科全书&，由于3至10岁之间的孩子往往认字不全，因此可以用语音的方式来对孩子进行一些基本讲解。而这些云端内容会随着产品软件升级不断加深拓宽。&&　　可以看出，卫小宝微话饼的推出，弥补了国内儿童社交硬件的空白，融合了微信的沟通连接，可以独立的社交玩设， 据卫小宝科技透露，产品已经准备发布，届时我们还将持续关注这款儿童社交的高智能产品。本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
& 连卡佛 & .cn
小米：无论房子大小 电视越大越好！
14:16:06 & & & & & & & & & & &六帝 & & &&
& 昨天，正式发布了&次世代&新品&&小米电视3，售价4999元，不仅采用了主机 屏幕分体式设计，还首次将屏幕尺寸提升到了60英寸。&&&&于是有网友就问了，小米电视之前不是号称&年轻人的第一台电视&吗？60寸的屏幕有点大，房子会不会太小不合适？&&&&对于大多数年轻人来说，有大house的毕竟是少数，小客厅放一台60寸的电视，会不会看着太累？&&&&对此，小米副总裁林斌表示，无论房子大小，电视屏幕都是越大越好。不像手机，有些用过大手机的会因为握感换回小手机，看过大电视就再也回不去了。&&&&事实上，按照国际无线电咨询委员会(CCIR)的定义，观看1080p高清视频时，屏幕高度3倍的距离上观看效果最佳（DVD为7倍距离）。以60寸的小米电视3为例，其屏幕高度为779.1mm，换算成最佳观看距离为2337毫米，即2.4米左右。而对于大多数家庭来说，这个距离一般都能满足。&&&&当然，对于电视尺寸大小与观看距离的问题，也因人而异，比如有人就喜欢近一点看，而有些人则表示太近眼睛受不了。&&&&其实，电视大小不是问题，前提是你得有个房子...&&
&连卡佛 & .cn
1021魅蓝metal发布会：新机核心配置惨遭曝光
13:56:02&来源：& & & & & & &&六帝 & & & &&
对于魅族来说，新机发布似乎已经成为了每个月的必备动作，9月23日刚刚发布完新高端子品牌首款产品PRO 5后，在10月21日，魅族又将发布一款新机&&魅蓝metal。然而就在新机发布的前一天，上竟爆出了两张魅蓝metal产品信息的海报截图，未发布即被泄露，那这款新机又有多少看点呢?
图片来自微博　　10月20日凌晨，微博网友IT大施兄在微博上表示&魅族发布会你们讲啥?都被提前爆出来了&&。从被泄露的截图来看，魅蓝metal的金属机身采用了魅族研发&Crystal Metal&定制铝材，虽然没有更详细的信息，但估计是魅族在工艺上的一大创新。同时，该机有别于其他金属收集，采用了多彩配色，在涂料上的成本投入也非常大。另外，摄像头拥有1300万像素相位对焦特性，5.5英寸2.5D弧形玻璃屏幕，能带来类似iPhone的质感。　　综合其他网上消息，魅蓝metal将搭载联发科MT6795处理器，2G运行内存，整体上只能所是均衡，并不出色。但此前，微博上也爆出了魅蓝metal与荣耀7的运行对比，魅蓝metal的流畅度却超过了定价1999元的华为荣耀7，看来这款魅蓝metal并不简单。如果价格确实为16G 1299元，32G 1499元的话，那么将非常有竞争力。目前价格相类似的小米4c，虽然性能同样不俗，但是论材质与工艺，魅蓝metal还是有大的优势。&　　其实，魅族手机发布前遭到爆料，已经不是第一次了，此前的MX5更是在发布会前更是被爆出了完整的上手视频。不过，只要产品够出色，又怕什么被泄露呢?明天魅蓝metal将正式面世，有兴趣的朋友不妨关注一下。&&
&连卡佛 & .cn&
流媒体赚钱难，世界最大的音乐平台YouTube将如何化解尴尬？
&13:49&原创&& & & & & & & & & & & & & & & & &六帝 & & &&&&&网络平台和应用对行业的影响在2015年体现得更为淋漓尽致。在国内，各大数字音乐平台巨头腾讯QQ音乐、阿里音乐、海洋音乐等在战略部属上和执行上逐步有了很多可圈可点的大动作；在国际上，从Spotify不断融资，到美国Apple公司收购Dr. Dre的Beats成立Apple Music，将其数字音乐服务拓展涉足于流媒体领域，并意图&开拓中国市场&，在业界也制造出不少话题新闻。然而在这些接二连三的新闻话题之背景下，显得平静许多。难道YouTube就不准备做点什么吗？在上个月底，通过相关新闻可以得知，YouTube即将推出新式收费订阅服务，该订阅服务将包括新增的网络电视节目，并与改版后的音乐服务捆绑在一起。在本月21日，YouTube还将就此事在洛杉矶举行发布会。接下来我们聊聊YouTube推出新式收费订阅服务与其在流媒体领域的盈利尴尬之间的那些事。（相关阅读：YouTube或推订阅服务，不看广告要给钱）
YouTube在音乐流媒体市场的地位仍不可动摇不知道大家是否曾想到过：如果说目前Google是全球用户搜索量最大的在线搜索引擎，那么它旗下的YouTube作为世界最大视频分享网站和世界最大的音乐平台，同时却也可以称得上是全球用户搜索量第二的搜索工具了。现在的YouTube有多牛？&& 它已拥有超过十亿用户观看在线视频，其中包括数量庞大的音乐视频观众和音乐听众，已经让用户养成了非常稳定的使用习惯。国际唱片行业协会IFPI在其《IFPI 2015数字音乐报告》中提到，YouTube上最受欢迎浏览量最多的10个视频中有9个是与音乐相关的。这足以说明，YouTube在数字音乐市场的举足轻重了。（相关阅读：IFPI（2015）《IFPI 2015数字音乐报告》）谈到Google和Apple，这两个巨头在科技行业各项领域的竞争从未中断过。从个人的观察来看，Apple Music尽管发展势头正猛，但是去年Apple Music的前身Beats和YouTube所占音乐流媒体业务市场份额的差距实在过于巨大（从下文中的数据图表2、3可以看出），预测在未来几年内，甚至更久的时间，仍将不能够动摇YouTube在市场中的地位。另外一方面，音乐人，尤其是独立音乐人，一直以来也习惯倾向于选择和YouTube保持良好的合作关系，将其作为不可动摇的音乐发布平台之一。比如，独立音乐人中最知名的要属Taylor Swift，去年11月，她就版权收益原因，宣布将其所有音乐从Spotify下架，然而却唯独和YouTube保持着合作关系。也许在音乐流媒体领域起步较晚的Apple Music能够考虑的是，如何给予音乐人更多的便利以及对作品更多的控制权，从音乐内容来源上着手，与优化Apple Music的服务并重，从而吸引到更多的付费用户，才能建立起一个较为稳定持续且有竞争力的品牌市场。这一模式，YouTube也将会摸索着走。
不过，YouTube也已意识到自己一直面临着诸多问题。作为任何领域的网络平台，以往更多地情况是，平台将自己的用户群并非作为一种&盈利的主要对象&，而是作为一种&盈利的免费工具&。以前，这类平台首先以提供免费内容的方法来吸引到足够基数的用户群，并不向他们直接收取费用，所以用户并不是&赢利的对象&，而是将用户变相作为&工具&来吸引广告投放商和品牌赞助等收益。然而，在音乐产业这一特别的行业中，音乐流媒体平台不得不打破以往较为单一的模式，需要收益来源的多样化。包括YouTube在内的问题，最终可以归咎为如何将服务变现的问题。&
YouTube音乐的尴尬：占有份额与收益的不平衡下面我们来看一组数据图：图1：The YouTube Music Problem&
图片来源：The YouTube Music Problem。Resnikoff, Paul。（October 9, 2015）。&YouTube Accounts for 40% of All Music Listening, and 4% of All Music Revenues&。Digital 图2：Total Songs Played (On-Demand) 2014?（下图左）图3：Total Songs Revenues (On-Demand) 2014（下图右）
图片来源：Total Songs Played (On-Demand) 2014；Total Songs Revenues (On-Demand) 2014。Resnikoff, Paul。（July 27, 2015）。&Why the Music Industry Is Starting to Hate YouTube...&。Digital
从上面3张Nielsen公司2014年的数据图表可以体现出，YouTube所面临的尴尬局面即是：YouTube在音乐流媒体市场占有份额与音乐收益分额的不平衡。一方面，YouTube绝对性地在On-Demand音乐流媒体业务市场占据半壁江山，占有率为52%，力压任何一种音乐流媒体平台，歌曲播放总数甚至略为超过Spotify，TIDAL，Deezer，Beats，Rdio，Rhapsody等颇受欢迎的音乐平台的总和；然而，在该领域的音乐收益只占有13.5%。另一方面，可能更糟糕：YouTube占据音乐收听总量的40%，而却享受到4%的音乐产业收益。造成这种尴尬局面的原因就是由于YouTube主要依赖单一的广告投放收益，YouTube从广告所带来的收益相对于只提供付费订阅的TIDAL，Rhapsody，Beats等音乐流媒体而言并不够丰厚。Spotify同时提供免费有广告和付费无广告两种版本。其他音乐流媒体平台，除了在线播放，甚至可能还有为用户额外提供付费下载这一选项。从音乐产业（不包括演出等）的大角度来说，产业收入还包括实体唱片的销售（32％），付费数字音乐下载（37％），同步权授权（3％）等，音乐流媒体播放占去年美国音乐产业收益的27％。而音乐方面，YouTube并不关系到实体唱片和付费下载，只涉足于音乐流媒体服务，且在同类公司中收益只占有13.5％，所以尽管YouTube占据了所有音乐收听总量的40％，但在整个行业的收益中仅仅只有约4％（27％＊13.5％＝3.6% & 4%）。作为一个音乐听众个人觉得YouTube真乃良心公司，但从一个以盈利为目的的公司来而言，YouTube相较于竞争对手们并不成功。不过最近YouTube终于要有动作了！&
新式收费订阅服务将为YouTube带来何种改变？
预定在洛杉矶21号的发布会也就是没几天的事儿了。通过相关的新闻可以知道，YouTube即将推出新式收费订阅服务。对此，个人比较看好，因为服务内容和性价比还是非常吸引人的。来谈谈这事件的几方面：
1、提供给用户更多选择，区分免费服务和收费服务这点其实和Spotify的做法是一样的，有付费无广告和免费有广告两个版本。用户仍然能够使用目前YouTube免费的服务，而付费的订阅用户能够享受到增值的电视节目和优质音乐。从音乐产业角度来说，YouTube此次策略也能够从某种程度上会鼓励更多用户为音乐付费。提供内容版权方，如音乐版权公司、词曲创作者、唱片公司或音乐制作公司除了能在广告支持上获得收益之外，以后还能在订阅服务的收费中获取另外一部分提成。
2、与广播电视巨头战略合作，由他们提供优质网络节目内容外媒已经放出了消息称CBS与NBC等广播电视公司将参与YouTube该订阅付费的服务。这将会对电视广播行业会产生一定影响，考虑到YouTube现有用户的数量与忠诚度，此举会同已获得成功的网络电视公司Netflix产生新的竞争，更不用说对传统电视业的打击了。?此外，在节目内容上，YouTube的天然优势在于它还可以利用到上面提过的&盈利工具&&& YouTube Star来产生制作内容。YouTube成就了一批网络红人，从网络上破亿的点击量到其他领域，为他们衍生出非常可观的收入。那些YouTube网红当中也不乏一些音乐人，在&O2O&与&粉丝经济&为潮流的时代，也许可以引发出对音乐行业的新思考。
3、每月$10美金的预期定价性价比极高如果每月订阅服务费真能定价为$10，相对于不能提供网络电视节目或视频的Apple Music（$10／月）和TIDAL（$10 或 $20／月，两个标准），不得不说YouTube真是业界良心，毕竟多了那么多的内容。Google协同YouTube是否会再次改变世界呢？但是如果以这样价格，也会带来不少关于YouTube能否保证其盈利的质疑。
4、关于新版音乐服务YouTube RedYouTube Red由前YouTube Music Key改名而来，除了整合Google Play Music的资源，还允许付费订阅用户在移动客户端上可以离线保存音乐和音乐视频，这也是一大亮点。
科技网站Android Police透露在最新版本的Android应用程序中&YouTube Music Key&已经更名为&YouTube Red&关于网页版的YouTube Red，或许技术发展方向会更注重大数据的运用。上半年我在洛杉矶有幸能与YouTube音乐终端的技术开发团队的工作人员之一进行简单的谈话。据她透露，YouTube Red正在开发并且可能会增加一些新的功能，比如用户可以在正在收听音乐或观看音乐视频的网页页面上，能够方便地获取该歌手的演出信息，甚至可能允许用户在线购票，或者是能够获取音乐实体或数字专辑的信息，并进行购买。&&&
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为何真融宝会得到众多资本的青睐？
14:01:13 & | & 来源： & | & 编辑：郑青莹 & & &
　真融宝在2014年的8月份上线，并于2015年1月份获得了经纬中国千万美金级别的投资。时隔不到10个月，真融宝又于10月14日宣布获得了来自于红杉资本的融资，A轮投资方经纬中国再次跟投，两轮投资间隔几乎是业界最短。
　　作为真融宝核心团队创始人之一的吴雅楠，在谈及真融宝的融资之路之时，非常肯定他的首位天使投资人李一男的意见：&当时真融宝刚开始上线的时候，李一男是第一个投资我的。他27岁就当了华为的副总裁，可见他的能力有多么出色。但是我觉得比他的能力更重要的，是他的眼光。他不仅选定了我这支股，还给了我方向。过去我做传统金融，在加拿大也管理过对冲资金和社保基金，但是当我想要转型的时候，李一男告诉我，做普惠金融可以，但是要把互联网加进来。说白了，就是&互联网+金融&。&　　事实证明，真融宝走&互联网+金融&的发展道路是正确的。而这也成为真融宝获得红杉资本高额投资的重要因素之一。当下，互联网时代技术的发展，使得网络电子商务平台空前发达。传统的行业及产品尚且可以依靠互联网进行交易流通，更不必说主要依靠资本流动盈利的金融服务行业。而像真融宝这样做互联网资产管理的，利用互联网为客户搭建了最为便捷的资产配置平台，同时通过拆分组合模式最大程度上降低风险，不仅能够让客户放心，也能够让投资者安心。　　据吴雅楠介绍，真融宝在早期发展时获得了经纬中国的大笔投资，而事实上当时经纬中国的投资经理就是真融宝的客户。真融宝花了足够多的时间和精力去证明模式的可行性及市场需求程度，最后也累积了足够多的客户资源。经纬中国的投资经理十分认可真融宝的运作方式，作为真融宝的用户，他看到了真融宝的价值，所以才会主动和真融宝谈融资，最终促成了经纬中国与真融宝的一次成功联姻。　　&&互联网+金融&如果解释得更加通俗一点，应该说就是模式和产品，当然团队是必不可少的。&吴雅楠对记者表示，&无论任何行业任何公司，团队首先是最核心的要素，我们真融宝的团队就涵盖了金融、技术、产品三大领域。可以说正是因为有了我们这几个骨干在，真融宝才能发展得那么顺利。真融宝刚上线的时候，在外界看来似乎也就是一个普通的P2P平台，但是后来我们的模式证明，我们比一般的P2P平台更出色。因为我们建立了一套新的模式机制，我们通过组合投资理财产品，把风险摊到最低，再把产品销售给我们的客户，让客户获得最高的利益，这就是我们的模式和产品，也是我们让红杉资本等资本贵族动心的原因。&&　　吴雅楠最后表示，未来真融宝将会把红杉资本的资金，用在对于人力资源及产品品牌的维护管理上。吴雅楠认为，互联网+多元化资产管理是真融宝未来将继续开拓的主要市场，在这一过程中，人才仍将是最为核心的要素。&&&&连卡佛 & .cn
我们需要一个可以裸奔的浏览器 - Unstyle
13:49:56 & & & & & & & & & & & & & & & 六帝 & && &
上网比较久的同学也许还记得「CSS Naked Day」这么个玩意儿，这是由国外某组织发起的网站裸奔节。在每一年的4月9日大家会将自己网站的 CSS（样式）去掉，以此推动Web标准、提倡简洁为美。　　那个时代的网站都很简单， 不像现在加载那么多的图片、js 脚本，不仅浪费手机流量还加载巨慢。而这些额外加载的内容，比如广告、js 调用的推荐内容很多时候我们并不需要。网站似乎需要再一次&裸奔&了，只是这次我们是为了节省流量。　　从界面上来看 Unstyle 与普通的浏览器并没有太大的区别，唯一不同的是它只读取一个纯 HTML 的页面，所以它非常的快。除了纯文本的模式，你还可以手动在文本、图文、标题、纯图四种模式之间切换。　　　　Unstyle 中最常用的应该还是纯文本模式。每张图片的位置都会有图片占位符，你可以按照需要选择点击加载图片。　　　　除此之外 Unstyle 还优化了当前页面全文搜索功能，此功能在 Safari 中非常的隐晦难用，我估计很少有人知道怎么使用。而在 Unstyle 只需要点击底部工具栏的放大镜即可激活使用。　　　　Unstyle 还在应用中做了缓存机制，在没有网络的情况下也可以再次浏览历史页面。　　　　除此之外也提供了 浏览器插件，你也可以在 Safari 中将当前页面发送到 Unstyle 中打开，避免不必要的流量消耗。　　
　　相信很多同学一定会问，这和 Safari 的阅读模式以及 Pocket、Instapaper 等应用有什么差别呢？其实无论是阅读模式还是 Pocket 类应用，他们还是需要先下载页面的所有内容（包括广告、图片、JS）后过滤再展示，Unstyle 则是读取页面时并不会下载这些内容，从而减少不必要的流量消耗。两种从本质上还是不一样的，如果你的手机流量有限，不希望被无谓的内容浪费过多，不如尝试一下这款&裸奔&的浏览器。& & &
摩根士丹利三季度损失主要来自中国
日 09:36 来源于 & & & & & & & & & & & & & & &六帝 & &&&
【财新网】（驻纽约记者
当地时间10月19日，（NYSE: MS）公布的三季度财报，结果不尽人意，公司首席财务官表示，损失几乎全都来自中国。&
　　财报显示，该行实现盈利10.2亿美元，折合每股收益48美分，和华尔街平均预期的62美分相去甚远。数据显示，该行去年同期盈利16.9亿美元，折合每股收益83美分。&
　　最大的打击来自债券和固定收益交易部门，以及亚洲的对冲基金和PE部门。摩根士丹利CFO Jonathan Pruzan在投资者电话会议上表示，这是充满挑战的一个季度，公司第三季度私募股权业务的损失大部分与中国有关。摩根士丹利上述部门的投资营收为负2.35亿美元。&几乎都归因于中国。&Pruzan说。
　　财新记者查阅摩根士丹利财报显示，投资管理的净利润为2.74亿美元，显示出PE业务的损失，尤其是在亚洲地区。截止第三季度末，摩根士丹利的资产管理量为4040亿美元。
　　摩根士丹利CEO James P. Gorman表示，&全球市场的剧烈波动导致金融环境变的更困难，尤其对固定收益业务和亚洲的PE业务造成了冲击。得益于财富管理业务、证券业务以及投行业务，我们的商业模式即使在负面的市场挑战下依然给公司提供了坚实的基础。&
　　Gorman表示，希望投资者不要太在意这个季度的表现。&我希望大家能够看到我们的管理团队在过去23个季度中的良好表现，毕竟现在是个非同寻常的宏观环境，而且中国市场的波动是历史性的。&
　　财报公布后次日，摩根士丹利开盘股价大跌近6%。10月19日收盘，摩根士丹利股价为32.31美元，下跌4.8%。自今年年初以来，摩根士丹利股价累计下跌13%。
　　美国主要投行的业绩都一定程度受到了中国市场的影响。高盛三季度财报净利润为14.3亿美元，同比下降36%。此外，高盛三季度营业收入为68.6亿美元，近两年来首次低于70亿美元。■
&&&&责任编辑：李箐 | 版面编辑：王丽琨&&&&&连卡佛 & .cn
因为苹果挖墙脚 一家电动摩托车生产商破产了
09:35:04 来源:作者:腾讯数码 & & & & &&& 六帝 & & &&
根据《路透社》的最新消息称，虽然摩托车生产商Mission Motors在今年9月才刚刚申请破产，不过早在今年5月开始旗下一些顶级工程师和优秀员工就已经开始投奔苹果并且寻找了自己的新位置。Mission Motors是一家在2007年创办的电动摩托车生产商，并且也生产电动汽车的组件。从网上曝光的消息来看，自从面临融资和商业模式的困境后，苹果已经从Mission Motors挖走了35名员工，其中包括了公司的一些顶尖员工，而这也导致Mission Motors最终走向了破产倒闭的风险。不过除了Mission Motors这样的中小企业之外，苹果还从克莱斯勒、奔驰和特斯拉等大型企业挖走了不少员工。
根据AppleInsider之前的报道称，苹果已经从特斯拉挖走了许多重要员工，甚至对于特斯拉内部产品的开发进度产生了负面的影响。同时，苹果还从电动汽车电池制造商A123 Systems挖人，并且后者还将苹果告上了法庭。而在被苹果挖走不少员工之后，A123 Systems一度被迫关闭了几个项目的研发。Mission Motors前首席执行官Derek Kaufman认为，若关键员工没有流失进而影响融资努力，该公司或许可继续支撑。不过苹果和其他公司的不断挖人导致了潜在投资者失去了兴趣，加速了公司的破产。&苹果对于电力驱动系统的研发兴趣一直都非常浓厚，从2012年到现在苹果已经收购了至少八家从事相关研究的公司。而外界认为苹果内部一直到在秘密研发电动汽车项目，并且会在2020年发布。&&&
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紫光贷款260亿注资 西数接近收购SanDisk
08:47:00 & & & & & & & & & & &六帝 & &&
上月初，IT业界传出重磅新闻，紫光股份投资38亿美元（约合人民币240亿）入股西数，成为其第一大股东。为了完成收购，紫光在16号晚间宣布向银行等金融机构申请贷款260亿。就在收购案敲定不久，消息人士透露，西数正计划和美光携手收购闪存芯片制造商SanDisk&（闪迪）。&据新浪报道，路透社称，因为闪迪芯片代工厂东芝对美光不感冒，西数正在就收购内存芯片厂商SanDisk单独展开进一步谈判，报道的说法是，已经接近达成收购&。目前，西数的市值是220亿美元，SanDisk为146亿美元。尤为重要的原因是，西部数据因为紫光的注资，使其有资金来收购SanDisk&。&&
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农村电商进展缓慢,金融成撬动杠杆?
08:39:55& & & & & & & & & & & & &&六帝 & &&&说到今天中国的农村电商，无论是淘宝亦或是京东，都已经浩浩荡荡地掀起了进军农村电商的大旗。阿里早就推出了&千县万村&计划，在个别区域开设了县级服务中心和农村淘宝站点，开展网络代购等业务；而京东则上线了&京东帮服务店&，让其独立负责该区县内京东家电的配送、安装和售后等服务工作。
　　但是看看今天中国农村电商的现状，其进展却一直都很缓慢，今天的农村电商依然还停留在过去那种传统的贴标语、刷墙阶段，究其原因，刘旷认为主要由以下几个方面造成。
　　1、由于广大偏远的农村地区存在交通上的不便利，这给农村电商的物流配送带来了极大的不方便，也增加了配送成本，有的地区甚至无法送达。尤其是一些大件的商品，要想配送到偏远的农村地区就更是难上加难了，所以今天无论是京东还是天猫，都在开始发力农村物流的建设。
　　2、广大的农村地区网络覆盖率并不高，尤其是在中西部一些经济并不发达的农村地区，而使用手机流量购物的话，一方面会受到流量限制的影响，另一方面则会因为网速的原因影响访问速度，网络上的限制必然会导致用户的线上购物体验受到限制。
　　3、大部分的农民并不知道如何网购，农民们的网上消费习惯还没有培养起来。80后、90后相对来说还会比较容易接受网购，但是他们中的大部分要么在城里定居，要么就在城里打工，几乎常年不在农村居住生活。在广大的农村地区依然是60后、70后等年龄阶段的人群占据了主要，要让他们把网购形成一种消费习惯着实需要一个漫长的过程。
　　尽管农村电商的普及率一直都不是很高，但是农村电商的市场却巨大无比，不像各大城市里，电商市场基本上由阿里、京东两大电商巨头统治着，农村电商市场还是一个等待开发的新大陆。所以不论是阿里、京东，还是其他垂直农产品电商平台，都在浩浩荡荡地向农村电商市场迈进。不过有意思的是，这些电商平台却都在围绕着互联网农村金融进行布局，意图通过金融这只杠杆来撬动整个农村电商市场。
　　一、垂直农村电商云农场，借财路通之手撒网布局
　　最近在资本市场最叱咤风云的农村电商平台当属云农场了，其业务覆盖到了全国2万多个农村，它们在资本的寒冬时期，在短短的半年时间内先后获得了联想控股千万美元的A轮融资和春晓资本1亿元的B轮融资。近日，又与国内知名互联网金融平台&&财路通达成了战略合作，欲借助财路通在互联网金融方面的实力来帮助自己实现撬开农村电商市场的巨头梦。
　　第一颗棋子布局：帮助农民理财。过去很多农民都把钱存在了农村信用社、农业银行、邮政储蓄银行等，可是今天的储蓄利息却越来越低，一些农民都开始寻找新的理财方式。云农场通过借助财路通的&摇钱树&理财产品，依托摇钱树稳定、高收益的特性，打通为农民建立网上理财的通道，实际上也就是建立农民网上金融消费的开始。
　　第二颗棋子布局：扩大对农民信贷资金的扶持。通过借助财路通在金融风控上的实力，云农场能够对贷款使用情况实现有效监控。随着国内农业规模化发展的不断深化，农民对于金融服务的需求有了明显的提高，而金融服务的核心又在于风控，尤其是对于广大的农民来说，完善的风控体系显得更为重要。
　　第三颗棋子布局：用金融撬动电商消费。其实这第三颗棋子的布局才是云农场真正想要做的，前面的两步棋其实都是在培养用户使用互联网金融的习惯，通过借助财路通的力量，云农场在不久之后将会推出农村消费的白条分期，正式向互联网农村消费金融进军。
　　过去云农场通过为农民提供化肥、种子、农药等农资产品方面的交易，但其交易主要还是通过线下服务站来完成。要想真正实现交易在线上来完成，云农场电商成功的关键其实在于财路通，只要农民在线上通过财路通来进行理财了，他们就很有可能会借助线上金融来进行消费。
　　二、京东欲借农村信贷打破电商僵局
　　京东电商对于广大的农村市场可谓有着极大的野心，京东电商能否实现超越阿里电商，其胜负关键很大一部分就在于农村电商。就在前不久，京东金融刚刚宣布了全面进军农村信贷市场，并推出了信贷品牌&京农贷&。
　　过去在农村市场，农民最大的难题就在于融资与信贷，而京农贷具有无抵押、低利息、放款快等特点。大家都知道，京东进军农村电商市场最大的优势在于物流，但是在如何培养农民的电商消费习惯上，从京东眼下的布局来看，同样也是想借助信贷消费来切入电商。
　　大部分的农民对于网上支付多少还存在一定的不信任，操作上就更是一窍不通了，但是京农贷相对于传统银行的贷款来说，具有极大的优势，对于农民具有巨大的吸引力。此次通过借助信贷，京东则首先能够培养农民熟练掌握互联网以及移动互联网终端的使用，包括网上支付系统。
　　在信贷的基础之上，未来京东还会推出消费金融、保险、理财、众筹等系列金融布局，这个时候已经在京东信贷平台贷过款的用户通过京东乡村白条进行电商消费就会变得相当自然。
　　三、阿里金融在农村布局全面开花
　　相比京东而言，阿里在物流上的布局同样也不弱，一方面与中国邮政达成了战略合作，另一方面借助菜鸟网络，通过日日顺等合作伙伴，菜鸟的大家电配送网络实现全国95%的区县覆盖，共计50万个村子可送货入村。而农村网络基础设施的建设也正在不断完善，更何况智能手机在农村地区的普及度已经非常高。也就是说，阿里农村电商的难点同样也在于如何培养农民的网购消费习惯上，金融自然而然就成为阿里农村电商重要的突破口。
　　阿里金融在农村市场的步子显然迈得更快，蚂蚁金服已经连接了2300多家农村金融机构，服务了200多万农村电商，阿里借助金融撬开农村市场拥有两大杀手锏。
　　第一个杀手锏，蚂蚁金服推出了针对三农业务的蚂蚁小贷，通过和阿里巴巴的农村淘宝项目结合，借助农村淘宝点合伙人对村民的了解以及其他一些风控手段，给农民直接授信，发放纯信用贷款，贷款额度在2-100万之间。借助蚂蚁小贷，蚂蚁金服同样能够培养大批忠诚的农民互联网金融用户。
　　第二个杀手锏，则是阿里的支付宝。支付宝拥有庞大的用户基数，其中有相当一部分就是来自于广大的农村地区。在移动互联网时代，支付宝已经成为了阿里电商和O2O的重要战略平台，基于余额宝、招财宝等理财产品，农村支付宝理财用户通过支付宝进行电商消费的可能性非常大。
　　四、农分期直接通过分期消费进军农村电商
　　与云农场、京东、阿里等电商平台不同，农分期则是直接通过分期消费进军农村电商，农户在&农分期&商城，可以采用分期付款方式完成购买农机、采购大宗农资、支付土地流转费用等服务。
　　农分期所推出的电商产品都是针对大型的农机为主，比如拖拉机、收割机、播种机等。这种农机相对来说价格都并不便宜，通过分期的方式能够吸引一些资金实力并不是很雄厚的农民前来购买，分期消费在一定程度上减轻了农民购买大型农用设备产品的经济负担。
　　虽然说这种分期消费并不一定适合所有的农村电商产品，但是从细分市场的角度来看，农分期能够在资金交易较大的农产品电商领域占据一定的市场份额。
　　金融撬动农村电商胜算几何？
　　不管是从垂直农村电商云农场借财路通的金融布局，还是从电商巨头阿里、京东以及分期消费平台农分期的金融布局来看，他们最终的目的都是要打开整个农村电商市场，但是要依托金融撬动整个农村电商却并没有那么容易。
　　农村信贷市场具有非常大的风险。不管是京东的&京农贷&、阿里的&蚂蚁小贷&以及云农场的信贷业务、农分期的分期付费，在农民借贷的坏账率上都将会面临着挑战，这个问题也是为何过去传统金融机构一致都不愿意进驻农村金融的重要原因所在。而云农场本身就拥有自己的信贷业务，却还需借助财路通的风控体系来做这个事情，足见农村信贷市场的风险性之高。
　　不过随着物流配送、农村网络基础设施建设都在不断完善，农村电商最难的点其实就在于农民的网购消费习惯上。不可否认的是，互联网金融相较于落后地传统农村金融具有绝对的优势，完全可以培养农民的网上理财、信贷习惯，进而培养农民的金融消费习惯，消费金融必然将会成为农村电商新的蓝海，成为撬动农村电商的新杠杆。
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[图]iPhone 6s发布前：中国iOS市场份额增5.2%
08:07:06　来源:&(台州) & & & & & & & & & & & & & & &&六帝 & & & &
摘要：根据市场调研公司Kantar公布的最新报告，指出截至今年8月的前三个月中iOS操作系统在英国、德国、法国、澳大利亚、日本和中国六个国家相比较去年同期都有所上涨，并不断蚕食Android操作系统的市场份额。数据显示苹果在澳大利亚增长最为明显，iOS份额占比为37.8%，市场份额相比较去年同期（29.3%）增长8.5%，而Android操作系统市场份额相比较去年同期（64.3%）暴跌11.2%。此外澳大利亚也是目前iOS占比最重的市场，其次是日本（33.8%）、英国（33.7%）和美国（28.4%）。
苹果在中国市场的年增长率同样达到了5.2%，而Android市场的占有率则下滑了5.6%。根据6-8三个月的统计数据，iOS系统在总市场的占比为19.4%。以上还仅仅只是iPhone 6s/6s Plus正式发布之前的统计数据，Kantar Worldpanel ComTech的首席研究员Carolina Milanesi表示：&正如此前预期，在新产品发布前的三个月时期内iPhone的销量出现了下滑。现在iPhone已经在市场发售将近1个月了，但是我今天可以说的是在8月的调查中有11%的iOS用户表示将会在未来更换手机，而87%的用户表示苹果依然是首选品牌。&
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比硬件免费更具诱惑力：手机生态链上的共享经济
09:00:07 & & & & & & & &
& &　几个月之前，国内手机业内还在思考这样一个问题。&既然智能手机都已经以贴近甚至低于成本的价格销售了，那么距离硬件免费的时代还会远吗？&的确，随着智能手机市场竞争加剧，价格战愈演愈烈，手机厂商在硬件上的利润空间被挤压殆尽，继而开始在硬件之外寻找下一个利润增长点。　　以小米、乐视为代表的互联网手机厂商试图通过完善自身生态建设，将智能手机打造成集资讯、购物、O2O生活服务于一身的超级移动入口，通过提供服务赚取利润。&硬件免费，服务收费&的呼声也因此愈发高涨，那么这种模式是最好的解决方式吗？或许是，但绝不是唯一的解决方式，在共享经济浪潮席卷之下，或许还能找到更好的方式。　　硬件免费是最好的解决方式吗？　　周鸿祎是硬件免费模式主要推动者之一，不过谁也没有想到在智能手机免费之前，&红衣教主&先用一款智能摄像头让用户品尝到了免费的味道。周的思路是，以摄像头作为敲开万千家庭的敲门砖，有了用户并产生内容之后，不担心变现问题。但是这种模式复制到智能手机身上并不一定奏效。　　原因在于手机产业链涉及的环节太多了，各方利益都要权衡好。换句话说，水太深了。长期以来，由于硬件利润被大幅压缩，手机厂商不得不通过其他渠道寻求利润。比如行业潜规则&预装软件&的方式，一位手机行业内部人士曾透露，&目前很多手机都在以和成本相当甚至低于成本的价格销售，因此需要寻找其他的利润空间，通过预装软件收费是厂商反补差价的一个重要来源&。　　另外，由于手机厂商在销售渠道上过分依赖运营商，所以二者的利益被牢牢绑定在一起。许多系统软件不可卸载，甚至涉嫌非法获取用户隐私信息，而这些软件耗费的流量最终流向运营商手里。如此种种，都将用户利益置于自身利益之下，在整体由手机串起的生态链上，用户只有被&宰割&的份儿。试想，假如硬件利润被进一步压缩，甚至最终实现免费，那么这种行业潜规则或许会变本加厉。　　在依靠服务收费的模式成熟之前，过早地鼓吹硬件免费对于用户和行业而言或许并不是好的解决方式。值得一提的是，一些新兴的手机厂商已经尝试寻找新的模式，以改变当前的行业局面，从共享经济的理念出发，让用户成为生态链上的利益均沾者。　　比免费更具诱惑，手机的共享经济模式　　上海一家名为有糖（UTOUU)的企业正在尝试以共享经济的模式，改变用户在手机产业链中的地位。有糖手机事业部负责人黄总透露即将发布的手机命名为&U7&，但并没有透露具体含义。在手机发布之前，其官方率先公布了产品的BOM清单，将芯片、屏幕、摄像头等零部件成本全部公开，总体成本为1351.10元，加之研发成本接近3000元，不过实际发售价格却远远低于这个数字。　　那么，同样无法直接通过硬件赚取利润，有糖会以何种方式来填补亏空呢？它的盈利模式并非其他互联网厂商推崇的&服务收费&，而是通过芯片加密技术让用户实现自主掌控自己的身份、位置、兴趣、购物行为等信息，用户可以锁定这些个人信息，同时也有权开放这些信息以获取相应收益，在用户许可的前提下，手机通讯录、短消息按照不同用户的价值，每天可以获得5-50元的信息推送收益。　　明眼人应该能够看出来了，有糖的这种模式相当于把每个U7手机用户都打造成一个&广告载体&，上游对接广告主，下游对接手机用户，在接到广告主的订单之后，有糖再将广告内容推送至用户的手机。当然，非U7手机用户同样可以开通这项功能，但有糖方面表示持有U7手机的用户是有糖平台最为可靠的精准用户，所以广告的单价和频次会远远高于非U7手机的用户。　　由于用户身份信息通过加密芯片实现准确绑定，经过对身份信息的分析和价值评估，持有U7手机的用户自然成为广告商最为精准和转化率最高的用户，这样一来广告主自然更乐意将广告通过有糖平台投放出去，而U7的手机用户也因此获得了收益。假设一名用户每天有10元收益，那么差不多两个月时间便可以赚回购买U7手机的花费。这种共享经济模式真正使得用户成为手机生态链上的&利益均沾者&。　　鼓励兜售信息？ 我为何说有糖模式合理　　有人会问，有糖这不是变相鼓励用户兜售个人信息吗？相信在对比当前的几种信息收集方式之后，有糖的模式反而会让你觉得更加合理。　　智能手机系统软件收集用户数据已不是秘密，由于无法卸载，许多用户因此担忧个人隐私会遭到窃取，同时这些软件产生额外的费用和流量也无法追回。曾有用户就苹果手机预装的地图、股市等预装软件涉嫌窃取隐私为由提起诉讼，但结果却以&在购买时已经预知产品的预装软件无法卸载&为由败诉。所以在这种情形下用户也只能任由个人信息被继续获取。　　此外，许多平台以请求许可的方式来获取用户的位置、通讯录等信息，看似合理实则不合理，因为假如用户要使用其服务，只能选择允许。还有一种更具技术含量的方式是所谓&大数据分析&，既通过用户在使用互联网服务时留下的痕迹加以整理分析，最终分析出用户的所在地、性别、兴趣等信息，这种方式实际上与&人肉搜索&无异，只不过被冠以大数据的美名而已。　　相比这些收集用户信息的方式，我认为有糖将个人信息的掌控权完全交给用户的方式更为合理。为什么？因为这些权利理所当然应该属于用户，包括信息的所有权、处理权。用户有权利通过芯片加密的方式锁定个人信息，当然也有权利通过公开这些信息赚取一定费用，广告主获得精准用户，用户获得收益，这是你情我愿的事，并不存在不合理之处。
　　商业交易上没有绝对的公平，但我始终认为&一个愿打一个愿挨&是最好的公平，所以我认为有糖的模式合理。当然前提是模式公开透明，不然像青岛大虾一样，事先隐瞒真实价格后又变相收取天价费用，这就涉嫌诈骗了，不属本文讨论范畴恕不赘述。
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传统旅行社不敌在线旅游平台
08:36:03&来源：&&作者：张鸣岐 闫鑫 & & & & &
&六帝 & &&
本报讯 （记者 张鸣岐 通讯员 闫鑫）今年以来，国家部门对线上线下各大旅行社的盘点发现，随着&+旅游&的突飞猛进，全国两万多家旅行社不敌在线旅游新形态，特别是用户量巨大的手机APP，正在替代传统旅行社门店。　　从统计数据来看，虽然全国旅行社营业收入持续增长，但依然存在规模小、盈利能力不强的问题。全国旅行社数量高达两万多家，去年营业利润只有26.35亿元，平均每家的全年营业收入只有1500万元。相对于传统的旅行社，迅速崛起的携程、途牛、春秋、万达、众信等在线旅行社脱颖而出，成为消费者的新宠。　　在线旅行社的规模和增长则远远超过传统旅行社。以携程旅行网为例，根据发布的财报信息，2014年，携程跟团游、自由行等旅行社业务，去年规模达到130亿元的历史新高，从公开数据看，在全国两万多家旅行社中排名第一，超过大型传统旅行社。如果从机票、酒店、度假产品等整个携程集团的交易额看，2014年超过1520亿元，相当于全国两万多家旅行社旅游业务收入3398亿元的近一半，其APP下载量已经超过10亿，远远超过传统门店的客流量。&　　以在线售卖旅行社产品为主的途牛旅游网(,)也发展迅猛，有数据显示，2014年跟团游、自助游等交易规模超过50亿元，并且保持高速增长。据了解，我国在线旅游市场交易规模已突破3000亿元。中国旅游研究院武汉分院近日发布的《2015中国旅游业发展报告》显示，2014年我国在线旅游市场交易规模达3077.9亿元，较上一年增长38.9%，未来几年仍会保持较快增幅，在线旅游业市场发展前景看好。&&
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《乔布斯》口碑甚好 却遭乔帮主遗孀抵制
10:10:28　来源:&& & & & & & & & & & & &&&六帝 & & & &&
网易娱乐10月9日报道&据国外媒体报道，由丹尼&鲍尔执导，迈克尔&法斯宾德主演的传记影片《史蒂夫-乔布斯》在亮相特柳赖德电影节之后，获得一致好评。然而对于该片，乔布斯的家人和朋友却拥有不一样的看法。此前，苹果设计总监乔纳森&艾维，以及现任苹果CEO库克都曾公开表示过对这部影片的内容感到沮丧及不满。他们一致认为片中所表现的那个&乔布斯&，和乔布斯实际的为人有很大的出入。此外，有消息称乔布斯的遗孀劳伦&鲍威尔&乔布斯还曾试图阻挠该片的拍摄。她曾游说莱昂纳多&迪卡普里奥、克里斯蒂安&贝尔等好莱坞影星，希望他们不要出演这部影片。她还曾劝说各大电影公司高层，试图阻挠他们投资这个项目。事实上，电影《史蒂夫&乔布斯》的编剧艾伦&索尔金曾试图与多位乔布斯生前的亲友见面，但劳伦&鲍威尔&乔布斯一直都态度十分坚决地拒绝了他的请求。据悉，电影《史蒂夫&乔布斯》将于将于10月23日全面公映。主演迈克尔&法斯宾德有望凭借该片冲击明年的奥斯卡最佳男主角奖项。
&本文来源：网易娱乐
有妖气CEO周靖淇确认出席中国数字娱乐节并演讲
12:38:00& & & & & & & & & & & & & & & &&六帝 & & & &&
　由全球移动游戏联盟主办、成都市成华区人民政府、成都市博览局全力支持的(成都)数字娱乐节(Digital Entertainment Festival简称：DEF2015)将于-21日在成都东郊记忆举办。记者从本次活动组委会获悉，来自北京四月星空网络技术有限公司(有妖气动漫)的CEO周靖淇确认出席中国(成都)数字娱乐节。
　　周靖淇目前领导运营着中国最大的独立原创漫话网络平台&有妖气&，5年前他创作的《十万个冷笑话》创下了国产原创漫画点击率超过20亿次的记录，目前由这部作品改编而成的舞台剧、电影、手游版已陆续上线。DEF2015期间，他将携其最新作品亮相，并分享国内原创漫画产业最前沿的知识与见解。　　演讲嘉宾　　有妖气CEO周靖淇
中国第一个最大的独立原创漫画网络平台&有妖气&()创始人，人称&妖气君&。　　日，25岁的周靖淇怀着对原创动漫的热情与梦想，创建动漫交流网站&有妖气&。2009年，他带领有妖气获得盛大文学资助，升级其为原创动漫平台&中国原创漫画梦工厂&。目前有妖气已获得多家大型机构联合投资，吸引了超过20000名漫画家常驻创作，注册用户超过500万人。　　2010年6月开始，周靖淇连载创作的《十万个冷笑话》，创下了国产原创漫画点击量超过20亿次的记录，目前由这部作品改编而成的舞台剧、电影、手游版已陆续上线。　　在创办有妖气之前，周靖淇曾做过撰稿人，开过网吧，并在浩方、TOM、完美时空等公司任职。　　公司简介　　北京四月星空网络技术有限公司(有妖气动漫)，是中国最知名的动漫网络及内容企业，获多家国内大型机构联合投资。公司以互联网动漫版权业务为核心，利用互联网大平台优势，不断在网站业务，移动业务及漫画、动画、游戏内容等领域取得骄人成绩，力求成为中国原创动漫产业的源头砥柱型企业。　　北京四月星空网络技术有限公司正式成立于2009年5月，并在同年10月上线原创漫画网站&有妖气()&。作为中国第一个最大的独立原创漫画网络平台，&有妖气&汇聚了近万名漫画家、数万部漫画作品与近百万读者。网站以海量的用户积累，强势的市场行销，及自发的活跃原创漫画工作者们为后盾，从事原创漫画的互联网创作、营销、推广及商业化工作。至今为止，网站有超过20000名漫画家常驻创作，拥有40000部以上漫画作品正在连载，注册用户超过500万人，并在不断成长中。　　公司于2009年推出网络漫画业务，2012年推出网络动画业务，首部作品《十万个冷笑话》一经推出便风靡中国，累计网络播放量超过20亿次。2013年启动动画电影业务，2014年推出手机游戏业务，并在衍生品图书等业务上不断与第三方进行深度合作，目前已充分覆盖各产业链条。　　DEF2015大会积极拓展海外市场，届时将有更多国际嘉宾的到来并演讲，这将为中国(成都)数字娱乐节的举办扩展至海外更增进一步!也希望能有更多的海外游友加入到我们的活动中来。DEF2015，欢乐无界，涵容百家，共话数娱之趣!DEF2015大会积极拓展海外市场，届时将有更多国际嘉宾的到来并演讲，这将为中国(成都)数字娱乐节的举办扩展至海外更增进一步!也希望能有更多的海外游友加入到我们的活动中来。DEF2015，欢乐无界，涵容百家，共话数娱之趣!　　关于中国(成都)数字娱乐节DEF2015　　时间：-21日　　地点：成都东郊记忆　　主办单位：全球移动游戏联盟　　支持单位：成都市成华区人民政府、成都市博览局　　大会报名：http://china-/　　中国(成都)数字娱乐节(Digital Entertainment Festival简称：DEF2015)将于-21日在成都东郊记忆举办。这场中国西南地区规模最大的，以数字娱乐为核心的TED狂欢节，是由全球移动游戏联盟主办、成都市成华区人民政府、成都市博览局鼎力支持的一场真正的数字娱乐大融合产业的全民庆典!&　　DEF2015特别选址在中国西部大开发的引擎城市、高科技产业集聚中心、同时也是新崛起的开发者之城成都举行。作为一场&互联网+泛娱乐化&的主题秀，其中的独立音乐嘉年华、独立影像嘉年华、动漫嘉年华，以及闻名海外的全球移动游戏开发者大会(GMGDC)版块共同构成了&音游&、&影游&、&漫游&等全景互动式体验内容。来自世界游戏界、音乐界、电影界、动漫界的优秀独立制作人将齐聚一堂，共同分享前沿科技带来的视听愉悦。DEF2015邀民同乐，携民同庆，共同缔造一场数字娱乐界的&APEC&盛宴。
深度探讨中青旅遨游网战略投资七洲网的台前幕后
来源：环球旅讯作者：曾宪天
时间： 12:21 & & & & &&六帝 & &&
总部位于广州的目的地旅游网站七洲网创立于2008年，自2011年开始涉足海外目的地旅游市场。与许多同类公司的扩张方式不同，七洲网所有产品都坚持目的地直采，方式虽然稍显笨重，但也是其核心所在。
如今，以&重&方式做资源积累的，也开始寻求&轻&发展，例如，许多与目的地旅游产品配套的服务，会选择优质的合作商提供，自身不再花费精力采购和运营。今年8月份，七洲网获得了中青旅千万元级别的战略投资，双方将在资本、资源、系统、客服、营销渠道等方面展开合作。七洲网也将融合中青旅在&机+酒&的优势资源，向一站式预订平台转变。
对于本次合作的具体情况以及七洲网未来的发展方向，环球旅讯对七洲网创始人兼CEO丁卫军进行了专访。
我们&重&　但并不&笨&
走进七洲网在广州的办公空间，首先看到的是&玩转七大洲&的标语，这也契合了七洲网海外目的地产品覆盖170多个国家的目标。为了这个目标，丁卫军表示，2011年以来，团队成员便与分布在各个国家和地区的景区、度假村、地接社、票务商一家一家地谈，一家一家地签约。
目前七洲网的目的地产品基本覆盖了7大洲90多个国家，SKU（产品库存量单位）已经超过20000个。去年11月份，七洲网获得了盛大资本千万元的Pre-A轮投资，而同样投资了周末去哪儿和麦田亲子游的盛大资本看中的就是七洲网团队的接地气和执行力。获得资本注入以来，七洲网加快了扩张步伐，在许多海外目的地建立了服务中心与车队，团队成员也扩大至120人。
由于目的地旅游产品碎片化程度高，电子化程度低，从采购到整合再到销售端的流程将会极大地影响用户体验。据介绍，目前七洲网自主开发了供应商系统平台，帮助上游合作供应商提升IT化水平。分布在世界各地的供应商均可以通过这套系统进行信息的无缝对接，实现实时产品报价和订单在线管理。
另外在供应商的选择上，七洲网也利用了系统算法进行优化。七洲网会根据供应商客户评价等不同维度的数据，结合内部打分系统进行筛选。即使达成合作的供应商，一旦客户投诉量过多，七洲网也会立即终止与其合作。用丁卫军的话来说，一切服务都以客户反馈为评判标准，这也能更好地提升用户体验和黏度。
丁卫军表示，在产品信息等底层数据上，七洲网内部信息化系统（预订端）、APP系统以及供应商系统（产品端）均实现了全面共享。基于此，七洲网对每一个碎片化产品均实现了实时调控，这样也极大地提升了用户的预订体验。
&我们不做简单的搬运工&
&不希望做简单的搬运工，想要做对客户有价值的事。&这是丁卫军对于七洲网多年来坚持花费大量的精力进行目的地产品直采的解释。
他认为，直采对于客户的价值可以体现在三个方面。第一，产品的品质得到了把控。丁卫军举了个例子，在巴厘岛的一条线路中，按照一般跟团游的安排，游客会在下午2点出发开始游玩，这样就造成了游客早餐和中餐都在酒店吃，无法体验当地的特色美食。七洲网的设计体验师在体验后就进行了优化，提早两个小时出发，让客户前往巴厘岛市中心体验地道的当地美食，然后再开始一天的行程。丁卫军表示，几乎每一条线路在上线之前都会得到团队成员的体验和优化。
第二，确保客户行程中的体验。因为受天气等因素影响大，旅游业的服务流程和品质存在不确定性。以东南亚产品为例，大多数线路需要出海，而天气的不确定性往往会造成行程延误或取消等情况，这就要求七洲网能有非常快的响应速度。丁卫军介绍称，直采的方式能将碎片化产品牢牢掌握在自己手中，客户出海的行程取消了，我们基本能在一小时以内响应并调配其他的旅游产品进行替换。换言之，如果通过第三方平台进行采购，将增大信息不对称性，无法及时协调处理客户在旅游目的地出现的诸多紧急问题。
第三，提供更加优惠的价格。通过在旅游目的地的直接采购，七洲网省去了许多中间环节的成本花费，这也使得旅游产品在价格上更加优惠透明。
丁卫军也坦言，七洲网一直以来坚持着&重&的发展方式，的确费时费力，但每每收到旅客的好评，也觉得值了。据丁卫军介绍，目前七洲网的用户年增长率保持在700%左右。另一方面，超过50%的用户在旅程后会进行图文并茂的点评，这其中好评率达到90%以上。
&菜做好了，该上米饭了&
在人们印象中，中青旅作为传统旅行社，在跟团游方面较为出色，那么是如何与专注于海外目的地旅游的七洲网走在一起的呢？
&中青旅是传统旅行社中较早推出自由行产品的，他们的发展理念与七洲网较为一致。&丁卫军表示，此次合作带来的并不是中青旅作为的&门店效应&，而是更深层的资源优势。中青旅旗下子品牌&百变自由行&早已在&机+酒&方面积累了丰富的资源。两家的合作实现了资源的优势互补，也为七洲网向&一站式预订平台&转变创造了可能。
据了解，七洲网除了获得中青旅的资本注入外，目前也已经与中青旅实现了系统对接，遨游网也成了七洲网的用户流量入口之一。不仅如此，双方的客服体系也将对接，在营销渠道上，七洲网也借势获得了更多的品牌推广和曝光机会。例如在9月初举办的中国（广东）国际旅游产业博览会中，七洲网与中青旅共同提出的推广口号为&遨游七洲&，未来双方打造共同的联合品牌计划也已提上日程。
虽说此次合作看似很美好，但七洲网还要冷静面对可能到来的问题。且不说在海外目的地旅游市场有途风、我趣、海玩等一众竞争对手，在&一站式预订&方面，更是有携程、去哪儿两座大山横亘在前。七洲网此次从垂直细分领域向更大的旅游市场转型，是否真的可行？
对此，丁卫军打了个简单的比方。他认为，这就好比去餐厅，只要菜的内容做得足够精彩，自然会有人需要米饭。
丁卫军解释称，真正触发人们旅行兴趣的点仍然在于目的地旅游内容上，人们在旅途中真正难忘的体验也来自于目的地旅游项目，而这正是七洲网目前拥有并将长期坚持下去的。在长期的运营中，七洲网也收到了大量的客户反馈，希望能同步预订&机+酒&等产品。所以&机+酒&就好比米饭，只是七洲网为了满足客户需要和提升服务而进行的资源补充，充其量算作流量入口的丰富。这部分选择与中青旅合作，未来也能让七洲网一如既往地坚持海外目的地旅游产品的直采，而这也是七洲网最核心的部分。
不谈竞争&只谈内容
在竞争层面，或许会有质疑的声音认为，七洲网的同类竞争对手大多专注于欧洲、美洲或东南亚等某个区域，七洲网在目的地旅游市场网撒得太大，但如果深度不够，能&捕到鱼吗&？
丁卫军笑着说，其实两年前七洲网跟这些海外目的地旅游公司一样，专注于深耕某个区域，而如今七洲网走的扩张道路也必然是这些旅游公司未来的发展道路。他也坦言，虽然七洲网短期内在某个新的特定区域竞争力较低，但这正是目前七洲网所处的发展阶段，而直采这种&重&的方式又必须花费时间和耐心去等待。所以七洲网并不在意短期的竞争压力，而是专注于做好内容的挖掘。
据了解，七洲网目前针对不同的区域都有专业的团队进行运作，团队成员要做的便是专注于深挖所属旅游目的地的产品，以提升差异化和竞争力。
另一方面，丁卫军认为，目前海外目的地旅游市场远远达不到短兵相接的程度，而携程、去哪儿等OTA也是七洲网的销售渠道之一，合作大于竞争。据了解，目前七洲网目前通过其他渠道分销的占比不足20%，未来还有很大的提升空间。
对于行前推送，基于LBS功能进行的行中推荐等销售方式，丁卫军表示七洲网均有涉及。目前七洲网APP可以根据用户所处的经纬度进行自动定位，再根据用户自主筛选的兴趣点，推荐合适的周边游玩项目。
&目前目的地旅游市场的营销方式差异并不大，关键还得看内容。七洲网会在坚持目的地旅游内容优化的前提下，探索出更多更人性化的功能来辅助营销。&丁卫军表示。
记者手记：&重&为主，&轻&为辅
据介绍，在七洲网早期的发展中，移动APP、官网、手机网页版都同步发展。而目前七洲网的APP预定量占比达60%以上，丁卫军也表示，未来将优先发展APP以及移动端。
在营销方面，七洲网一贯坚持&零预算&的方式，仅仅通过用户的口碑营销来扩展更多的新用户。&等某一天我们达到了170多个国家的目标，把每一个目的地内容都做好了，我们才考虑在品牌营销方面投入精力。&丁卫军表示。
对于海玩、我趣等同类网站带来的竞争压力，丁卫军认为并不是当前需要考虑的重点，七洲网的发展压力主要来自于能否很好地应对多变的客户需求，而不是同行竞争。
其实总的来看，七洲网这个&拼命三郎&并不是两眼一抹黑地往前冲，它知道自己该把握的核心价值在哪，然后投入全部的精力进行深耕，把脏活累活都做好，这是它&重&的一部分。
而对于类似&机+酒&或营销合作等核心点以外的东西，七洲网就变得十分&轻&且灵活。七洲网不仅让OTA成为自己的销售渠道，也向游谱等旅游内容平台提供产品，更有甚者，小到公司附近的电影院，七洲网也会结合电影目的地推出线下的产品推销。在借势发展上，七洲网以&重&为主，以&轻&为辅的策略显得十分灵动。
但不得不说的是，很多创业公司的论点就是，行业巨头体量太大，做细分市场没有我们专业，而事实并不完全如此。作为专车服务的先行者，易到用车在滴滴快的进入后就面临着市场份额的流失，而E代驾专注的代驾市场，也在滴滴快的进入后受到重创。而同样专注于目的地旅游领域的海玩、我趣、途风则在不断加大市场方面的投入，这对一贯坚持&零预算&的七洲网不可能没有压力，所以市场竞争或许并没有丁卫军想象的那样云淡风轻。
然而，七洲网的&轻重&之道看似合理可行，但最终能否获得市场的耐心和认同，还需时间来检验。
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联合国拟大幅增加中国会费 中方反对
日07:17&& & & & & & & & & & & & &&六帝 & &&
中新社联合国10月8日电 中国常驻联合国副代表王民大使8日在联合国表示，反对任何在联合国经常预算比额方面把中国同其他发展中国家区别对待的做法，不会接受超出中国支付能力的计算方法。&该缴纳的费用，中国会及时、足额缴纳，一分都不会少。&　　当天，联合国会费委员会主席格雷贝尔、主计长巴希欧塔斯做了关于经常预算和联合国维和摊款比额的介绍，就年的经常预算和维和摊款比额提出了建议。　　王民在发言中说，根据当前以支付能力为基础制定的现行计算方法，中国年的经常预算和维和预算分摊比额将大幅度增加。中国经济总量大，但人均水平低，属于不折不扣的发展中国家。这是中国的国情，是评估中国支付能力的重要依据。我们希望大家客观看待中国的支付能力，反对任何在经常预算比额方面把中国同其他发展中国家区别对待的做法，不会接受超出中国支付能力的计算方法。&　　王民称，只要计算方法公平、公正、合理，作为一个负责任的发展中大国，中国愿意承担应尽的财政义务，并在维和摊款方面继续担负起作为安理会常任国的特殊责任。该缴纳的费用，中国会及时、足额缴纳，一分都不会少。王民表示，在衡量支付能力方面，要充分考虑各国经济发展水平的差异，不能只看到一些发展中国家经济发展势头好的一面，夸大其实际支付能力，忽视其人均收入与发达国家的巨大差别。在体现支付能力原则方面，要继续坚持&低人均收入宽减&和债务调整这两个要素，并对处于因&无法控制之情形&等特殊处境的发展中国家，在缴纳会费方面予以必要的照顾。　　王民称，关于联合国预算问题，应以互商互谅、协商一致的伙伴精神开展讨论。讨论过程要体现开放、包容、民主、透明，充分照顾各方关切，避免预算问题政治化，避免对任何一方的歧视性做法。会员国之间要相互尊重，耐心协商，相向而行，共同寻求各方都能接受的解决方案。（完）　　此前外媒报道，年的联合国会费中，预计日本的分摊比例将低于10%。联合国基于国民总收入（GNI）等数据计算出的数值显示，日本的分摊比例为9.68%。仅次于美国排在第2位。另一方面，中国的分摊比例从第6位上升至第3位。编辑：lulu12&&
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