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客服热线&(周一至周六 9:00~18:00)59store完成A轮3000万融资：9分钟配送已有3000个学生店
核心提示：昨日，校园便利店O2O平台59store已完成3000万人民币A轮融资，投资方为君联资本和深创投 。59store于去年5月份上线，目前覆盖上海、杭州的百所高校，近150万大学生。59store的主要经营模式为自营和开放平台。对于此笔融资的用途，周坤鹏表示会加强在产品优化、市场拓展和团队建设方面。59store的主要经营模式为自营和开放平台两部分。目前59store上共有近3000个学生店。说到59store的夜猫服务，周坤鹏介绍说夜猫服务是59store的特色服务，以“5元起送，9分钟配送”的效率非常受
昨日，校园便利店O2O平台59store已完成3000万人民币A轮融资，投资方为君联资本和深创投 。59store于去年5月份上线，目前覆盖上海、杭州的百所高校，近150万大学生。59store的主要经营模式为自营和开放平台。
时间倒回到五年前，也许我们无法想象如何去开发校园这个拥有数千亿规模的O2O市场，但移动互联网和O2O新商业时代的发展彻底的激活了校园里无数的&懒人&，进而也催熟了校园O2O服务的创业大潮。
校园便利店O2O平台59store近日完成了3000万人民币的A轮融资，投资方为君联资本和深创投 。59store曾在去年5月上线前已获得过基本粒子、暾澜投资以及个人天使投资人的种子资金。
59store的CEO周坤鹏向发商机网介绍，59store正式上线于2014年5月，其前身是2011年创办的欢校网。目前59store能覆盖到上海和杭州两地的百所高校，近150万的大学生。59store拥有的销售渠道是手机APP、微信和PC客户端。
对于此笔融资的用途，周坤鹏表示会加强在产品优化、市场拓展和团队建设方面。59store目前有员工将近百人，核心的技术人员多数是上海交大的硕博研究生，今年上半年，预计会拓展北京、南京等十多个城市，团队扩展至200-300人。
在被问到为什么会选择一二线城市进行拓展时，周坤鹏表示，一二线城市市场规模大、拓展难度也大，但智能化程度高，对便利化的要求也高；团队从这个市场进入，可以更快的磨练自身，优化运营细节。
关于59store的定位，周坤鹏介绍说，59store的定位是生活服务类O2O平台，目前仅是以基本切入市场，提升知名度，未来会考虑延伸到水果、早餐、上门服务等。周坤鹏同时介绍，相对于几年前，现在的校园更加开放，商业氛围浓，加之国家支持大学生创业，也使得学校方面在各种资源上都给予了很大的支持。比如59store在某些热门高校已经设置了仓库，并且可以根据不同学校的作息时间自由配送商品。而59store的意思则是在59分钟内快速配送，这不是噱头，而是团队通过2年时间的运营后发现这是最合理的配送时长，也是强大的IT系统控制后可保证的配送时间。
59store的主要经营模式为自营和开放平台两部分。自营通过与商的合作自采自销，物流团队则通过社会招聘，经过培训后上岗。平台模式则是帮助大学生自己开店创业，相对于社会便利店的不易管理来说，学生店的经营者对于平台更容易产生信任感，且在校园内的经营，在读学生更有经验优势。目前59store上共有近3000个学生店。
说到59store的夜猫服务，周坤鹏介绍说夜猫服务是59store的特色服务，以&5元起送，9分钟配送&的效率非常受大学生的欢迎，这也得益于59store深入毛细血管的学生店覆盖以及其对商品高效分发能力。
在谈到校园O2O的难点时，周坤鹏介绍还是在于获客成本上，但他同时相信当有好的服务体验后，自然的口碑传播具有非常大的价值，所以团队会在如何提升体验方面下足功夫。令周坤鹏颇为骄傲的是，59store的十套系统全部是团队自主开发，包括订单管理、市场营销、供应链管理、配送管理、团队管理、财务管理等等。这些系统的开发将直接决定消费者的体验，比如配送时长、商品调配等。
对于59store的盈利模式，周坤鹏表示目前会向平台上的学生店进行佣金抽成，但从平台角度来说不考虑通过零售业务盈利，甚至至少在两年内整个平台不考虑盈利。目前还处于一个品牌积累的时期，3年内都会驻扎在校园市场，对于那些毕业走出的大学生，未来会考虑通过品牌沉淀和产品延伸进行回流。
对于为什么会投资59store？深创投负责该项目的投资经理刘超向发商机网介绍：
1、3000万大学生的校园市场容量足够大，且未来这些学生会成为社会主力，这一人群对各大消费品品牌具有极大的吸引力，59store具有很高的渠道价值；
2、校园是相对封闭的环境，多数离校创业者对于目前95后的大学生并不一定十分了解，而59store的团队都是在校学生，因而能更熟知学生的实际需求；
3、59store主营的便利类消费商品是仅次于外卖的高频消费品，市场需求大，有利于形成消费入口，且公司的夜猫店模式非常切合大学生晚上在宿舍的消费场景；
4、商业模式上，59store选择了略偏重的模式，不仅自主开发系统，同时自建配送团队，这是非常好的竞争壁垒。
同时团队方面，59store非常努力；君联资本合伙人靳文戟向发商机网表示：
1、移动互联网的普及和消费人群的年轻化，消费者对便利性的追求，让随时随地小额消费成为主流场景；
2、充分利用资源，特别是学生的夜间时间，借助移动互联网创造生产力或者提高生产力；
3、解决学生的刚需，高频且普遍，互联网公司容易形成入口；
4、传统校园超市价格昂贵、服务差，而互联网便利店则面临配送成本高，进不了宿舍楼的问题；
5、夜猫店很有特色，解决了传统校园电商面临的配送成本、校园覆盖、进宿舍楼以及用户粘性的问题；
6、团队执行力强，一直围绕大学生群体创业，非常了解大学生的需求。
从两位投资方的观点中我们不难看出，对于校园市场，人群覆盖的战略意义更大，当这些学生步入社会后，其后续的品牌意义和价值更具备想象力。对于校园O2O的创业者来说，未来的白领写字楼市场和住宅社区市场都将成为其更广阔的目标市场，而当下更重要的是培养其校园种子用户，打造强有力的内核竞争力，夯实基础。
看过此文的大多数朋友还喜欢：企业详细信息中国第一校园生活平台59Store（千万级A轮融资团队）招募创业合作伙伴区域经理更新于：昨天 22:26工作地点：郑州市工作年限：不限最低学历：专科招聘人数：若干职位月薪：￥4,000 - 7,000企业介绍是什么让我们如此疯狂？
是什么支撑我们走到了现在？
是什么让我们一个月没有一天休息，每天早上9点-凌晨3点依然不断拼搏？
那就是因为我们都有一个共同梦想，
就是让59store在一年内成为全国最大的绝对领先的校园生活服务平台，
让59store在最短的时间内登陆纳斯达克上市!
不是一家在线便利店
也不是一家校园B2C
那是什么？
三年后，中国最大的校园O2O渠道平台
五年后，市值过百亿的纳斯达克上市企业
我们个个专注 做事讲究深度
我们苛刻极致 拒绝平庸只做第一
我们执行果决 这绝不是服从，而是创造
我们持续创新 跟风模仿绝不是这个团队的性格
脚踏实地，仰望星空，美好未来，双手创造
我们在创业，我们在享受这种过程，很美很美
我们不追求大而全，我们崇尚小而精，我们的团队各个都是精英
如果你拒绝平庸，如果你充满激情，如果你懂得担当，那么，来吧！
专注、极致、执行、创新，在这里，我们将一起分享公司高速发展的快感，一起见证一个伟大公司的成长奇迹。
公司现扩展全国市场，上半年将扩展全国50个核心城市，急需吸纳有梦想，够专注，执行快，有野心的创业伙伴加入全国市场拓展团队！
全职待遇:底薪+期权+五险+福利+补贴+奖金，毕业生实习待遇:4000元/月起（各城市略有差异）职责&要求岗位职责目标城市市场拓展；招募、管理高校校园经理及店长等相关工作任职要求需要有强烈的创业意愿，团队管理经验，营销推广激情，根据公司市场拓展规划接受异地派遣；高度认同企业发展战略及文化价值观本公司其他职位
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o2o众筹是趋势
　　3月10日，主打上门洗车等汽车后服务的e洗车获2000万美元A轮融资，继外卖、保洁、上门美甲美容美发、上门按摩推拿等等O2O上门服务之后，“懒人”们又多了一个不出门的理由。
　　不管是打车市场烧成的双寡头时代;还是主格局已定、局部火热的团购战场;亦或是下半年饿了么和美团月度数亿元的外卖大战。整个2014年，可以称之为O2O以烧钱作为主旋律的一年。
　　但烧钱作为争夺用户的利器，毕竟还是属于O2O草莽时期的粗放手段。在O2O发展日渐成熟、总理也声称要将O2O搞得红火的阶段，O2O开始从简单粗暴走向人性化、从高频走向低频，需要上门服务的懒人经济逐渐兴起，“懒”字里，处处有商机，处处有创业的入口。
　　懒，是一种生活方式
　　继较为传统的用户线上支付，再线下到店享受服务模式之后，新生代O2O将服务更近一步，提供上门服务，整个O2O都在家中完成，让如今的懒人们不出家门，就可以坐享服务。
　　企鹅智酷去年底推出的深度报告《“懒人经济”新机会》中显示，近2万名受访者中有76%的人承认自己并非勤快人,不爱做家务,因此愿意尝试各类社区O2O服务，如上门洗衣、食材送货上门等;与此相反的是,69%受访者表示所居住小区根本没有相关服务,经常使用社区O2O服务的用户,仅占4%。由此得出主打上门服务的新生代O2O解救懒人的结论,并不为过。
　　有朋友曾跟我提过一个听起来很荒诞的观点，他认为懒是社会发展的动力——懒得多走路，所以有了车;懒得手洗衣服，所以有了洗衣机;懒得算数，所以有了计算器……大多数的发明，都可以归因于懒，或者说，提高效率。
　　随着时间的碎片化，人们越来越觉得时间不够用，因此各种有关本地生活领域的上门服务诞生——上门洗衣、上门美容、上门按摩、上门做饭等等，O2O的快速发展让懒人经济发展到了一个全新的阶段，让商家服务与消费者仅一指之遥，懒，如今已成为一种生活方式。
　　“懒”的主要方式
　　目前，O2O上门服务已经覆盖家政、餐饮、美业等众多领域，此类创业者通常将一类服务做精做扎实，利用APP或者微信公号等直接将服务送到消费者家中，帮助用户“懒到极致”。
　　没有最懒，只有更懒，笔者对目前主要并且相对成熟的一些上门服务进行了分类，用户“懒”的方式主要有以下几类：
　　第一类，家政O2O，主要玩家有以阿姨为核心的阿姨来了、阿姨帮;以洗涤为核心的泰迪洗涤、e袋洗、e洗车;还有注重平台化的云家政、e家洁等。
　　第二类，手艺人O2O，上门服务中用户最在乎手艺人的手艺，对于手艺也能满足其打造个人品牌的需求。目前O2O上门服务中比较火的手艺人所在领域主要有：第一是“三美”(美容、美发、美甲)，比如河狸家、嘟嘟美甲、美啦美妆等;第二是推拿按摩师，比如功夫熊、熊猫拿拿等;第三是专业厨师，比如好厨师、爱大厨等。
　　第三类，餐饮O2O，外卖O2O自然是不必多说，美团外卖与饿了么打得如火如荼;作为传统餐饮模式中最易复制的火锅店，也为了懒人们玩出了新花样，推出火锅外送上门的O2O服务，比如成都专业火锅外卖O2O来一火，其运营模式是，消费者通过在线或电话下单的方式，由平台负责把合作商家的火锅送到消费者指定用餐地点，最后回收锅具，给消费者完整的火锅外送服务体验。
　　“懒”的更多可能
　　当然，上述三类根本不足以诠释“懒”的方式，“懒”字还在不断产生更多新的可能，比如3月刚刚获得3000万元A轮融资的校园便利店O2O平台59比如58同城刚刚入股的一站式装修服务平台土巴兔;比如切入洗染行业的O2O重度垂直公司大象洗鞋。
　　对于创业者来说，人们越“懒”，潜在的机会就越多，主要把握四个点：
　　第一，贴近日常生活。不要问有什么好的切入点，只要能解决更为贴近日常生活的需求，就把握了商机。
　　第二，解放手艺人。手艺人指的是单人凭简单的工具就能独立完成整个服务流程，目前涉及到的手艺人领域还很局限，比如就上门理疗、家电维修、创意布置等都可以作为新的创业点。
　　第三，注重服务。上门O2O最重要的核心是人，服务的质量就显得至关重要。提高服务的效率，上门服务人员的专业培训，到家的速度等等都起着重要作用。
　　第四，高频打低频。2014年打车和外卖等都是高频需求，因此通过烧钱可以迅速带动，但并非长久之计，因此对小玩家来说，2015年的重点应放在低频但利润更高的服务上。
　　O2O对生活的涵盖范围之广、程度之深有目共睹，可以肯定的是，未来的O2O会更加走向人性化，注重服务，成就懒人们的生活方式。
　　【解救懒人的新生代O2O近期融资案例汇总】
　　家政领域：
　　2015年3月，提供网上预约到店或上门洗车服务的e洗车获2000万美元A轮融资，平安创投领投。
　　2015年3月，家政O2O公司小马管家获经纬数百万美金A轮融资，注重标准化轻度管家服务。
　　2015年2月，网络保洁服务平台e家洁获数千万美元B轮投资，德同资本领投，德丰杰、盛大资本、腾讯产业基金跟投。
　　2014年12月，家庭家政生活服务平台云家政获得蓝弛创投数千万美元融资。
　　2014年11月，基于微信平台开发的O2O洗衣服务e袋洗获2000万美元A轮投资，经纬中国、SIG海纳亚洲联合投资。
　　2014年11月，24小时在线洗涤服务网站泰迪洗涤获红杉资本领投的千万美元B轮融资。
　　2014年10月，阿姨帮获数千万美元B轮融资，祥峰投资领投，天使轮和 A 轮投资方顺为基金以及策源创投跟投。
　　2014年8月，O2O家政经纪服务商阿姨来了获得清科创投数百万美元A轮投资。
　　手艺人领域：
　　2015年3月，上门推拿O2O平台熊猫拿拿上线，此为小区无忧投入数百万美元的孵化项目。
　　2015年3月，提供上门中医理疗服务平台功夫熊完成祥峰投资数百万美元A轮投资。
　　2015年3月，专业厨师上门制作菜肴服务APP“好厨师”获光速安振500万美元A轮融资。
　　2015年2月，美甲师预约和上门服务移动APP河狸家获近5000万美元C轮融资，估值近3亿美元。
　　2014年10月，上门美甲O2O平台嘟嘟美甲获红杉资本和源码资本千万美元级 A 轮投资。
　　2014年6月，主打“美容总监”上门美容服务的美妆O2O小妖获华璟海纳资本数百万元天使融资。
　　餐饮领域：
　　2014年10月，专注火锅外送服务公司“挑食”获薛蛮子数百万元天使轮融资。
　　2014年11月，火锅品类外送服务平台来一火获1000万元A轮融资。
　　2014年11月，提供就近零食订购上门服务的移动应用懒人APP获得500万元天使融资。
　　2014年12月，主打鸡子和川菜，提供“送鸡上门”的O2O平台成都叫只鸡获1000万元天使融资。
　　而外卖O2O的主要融资情况：
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