加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
基本信息对比
商品图片暂无对比项暂无对比项京东价暂无报价暂无报价&&所属品牌羿科（AEGLE）安捷顺&&产地中国大陆&&售后服务&&包装规格&&产品毛重1.5kg10.00g&&
iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display:
visibility:')羿科安全设备(上海)有限公司
扫一扫，查看企业网页
羿科安全设备(上海)有限公司
羿科安全设备(上海)有限公司(Aegle Safety Equipments (Shanghai) Corp Ltd.)是新加坡羿科联合有限公司(Aegle Alliance Pte Ltd.)在中国的全资子公司。羿科安全专业从事个体防护、环境保护等领域的产品研发、生产与销售。公司秉承“羿科安全，守护生命”的企业理念，致力于为国内、国际用户提供最新最好的安全产品、技术咨询和安全培训。推动安全防护产业的健康发展。
羿科安全以真诚奉献社会为使命，致力于为客户提供高品质产品和服务，保证人们的工作安全和生命健康；为员工创造广阔的发展空间，提高员工生活质量和自身价值；为社会的和谐发展创造健康美好的环境条件。
工商局档案
数据源自悉知：
机构代码：
登记证号：31******
有效期：至
法人：SEAHHUITONG
注册资金：71(万元)
注册地址：上海市外高桥保税区富特西一路155号C楼第二层2028部位
热门推荐：
产品推荐：
免责声明：此信息非世界工厂网注册会员发布，世界工厂网不保证其准确性和真实性，请您慎重选择。
友情提醒：本网站仅作为用户寻找交易对象，就货物和服务的交易进行协商，以及获取各类与贸易相关的服务信息的平台。为避免产生购买风险，建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量。
联系方式：是处理侵权投诉的专用邮箱，在您的合法权益收到侵害时，欢迎您向该邮箱发送邮件，我们会在3个工作日内给您答复，感谢您对世界工厂网的关注与支持！
*请选择您要修改的企业信息（可多选）
法定代表人
*请将正确信息告诉我们：
移动电话：
企业类型：
有限责任公司
股份有限公司
股份合作企业
港，澳，台商投资企业
合资经营企业(港或澳，台资)
合作经营企业(港或澳，台资)
港，澳，台商独资企业
港，澳，台商投资股份有限公司
外商投资企业
中外合资经营企业
中外合作经营企业
外商投资股份有限公司
经营模式：
主营产品：
注册时间：
法定代表人：
注册资本：
人民币[RMB]
德国马克[DEM]
澳大利亚元[AUD]
瑞士法郎[CHF]
加拿大元[CAD]
丹麦克朗[DKK]
新加坡元[SGD]
新台币[TWD]
员工人数：
501-1000人
1000人以上
年营业额：
低于10万人民币
10万-50万人民币
50万-100万人民币
100万-500万人民币
500万-1000万人民币
1000万-5000万人民币
5000万-1亿人民币
超过1亿人民币
*请提供修改或报错所需要的凭证
支持jpg，jpeg，gif，png格式，最大2M
注：企业营业执照原件 或 加盖公章的营业执照复印件 或 加盖公司公章的授权委托书
*请选择您要删除的企业信息（可多选）
法定代表人
*请提供删除所需要的凭证
支持jpg，jpeg，gif，png格式，最大2M
注：企业营业执照原件 或 加盖公章的营业执照复印件 或 加盖公司公章的授权委托书 或 工商局注销凭证
注：提供身份证原件或复印件（正反面）或手机号码为自己使用的证明（如交话费凭证）
*请填写删除理由您好，欢迎回来
您好，欢迎来到中国供应商！
加工定制：
更多属性：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
山东 市北区
主营产品：
店铺标识：
山东 市北区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
福建 海沧区
主营产品：
福建 海沧区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
陕西 莲湖区
主营产品：
陕西 莲湖区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
陕西 莲湖区
主营产品：
陕西 莲湖区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 天河区
主营产品：
店铺标识：
广东 天河区
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 白云区
主营产品：
店铺标识：
广东 白云区
供应产品：
注册时间：
陕西 新城区
主营产品：
店铺标识：
陕西 新城区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
山东 市中区
主营产品：
店铺标识：
山东 市中区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
浙江 南湖区
主营产品：
店铺标识：
浙江 南湖区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
河北 霸州市
主营产品：
店铺标识：
河北 霸州市
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
供应产品：
注册时间：
江苏 相城区
主营产品：
店铺标识：
江苏 相城区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 南山区
主营产品：
店铺标识：
广东 南山区
100 - 499双
供应产品：
注册时间：
山东 市中区
主营产品：
店铺标识：
山东 市中区
100 - 199双
经营模式：
供应产品：
注册时间：
江苏 相城区
主营产品：
店铺标识：
江苏 相城区
供应产品：
注册时间：
山东 高密市
主营产品：
店铺标识：
山东 高密市
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 宝安区
主营产品：
店铺标识：
广东 宝安区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
河北 晋州市
主营产品：
店铺标识：
河北 晋州市
供应产品：
注册时间：
河北 晋州市
主营产品：
店铺标识：
河北 晋州市
经营模式：
供应产品：
注册时间：
山东 市中区
主营产品：
店铺标识：
山东 市中区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 东城区
主营产品：
店铺标识：
广东 东城区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
河北 桥东区
主营产品：
店铺标识：
河北 桥东区
100 - 499卷
500 - 999卷
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 常平镇
主营产品：
店铺标识：
广东 常平镇
经营模式：
供应产品：
注册时间：
福建 集美区
主营产品：
店铺标识：
福建 集美区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 宝安区
主营产品：
店铺标识：
广东 宝安区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 石碣镇
主营产品：
店铺标识：
广东 石碣镇
￥10000.00
供应产品：
注册时间：
广东 石碣镇
主营产品：
店铺标识：
广东 石碣镇
经营模式：
供应产品：
注册时间：
河南 金水区
主营产品：
店铺标识：
河南 金水区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
天津 河北区
主营产品：
店铺标识：
天津 河北区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 宝安区
主营产品：
店铺标识：
广东 宝安区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
经营模式：
供应产品：
注册时间：
江苏 崇安区
主营产品：
店铺标识：
江苏 崇安区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
河北 晋州市
主营产品：
店铺标识：
河北 晋州市
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 宝安区
主营产品：
店铺标识：
广东 宝安区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
100 - 299双
300 - 499双
经营模式：
供应产品：
注册时间：
江苏 相城区
主营产品：
店铺标识：
江苏 相城区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
主营产品：
店铺标识：
100 - 499双
经营模式：
供应产品：
注册时间：
山东 天桥区
主营产品：
店铺标识：
山东 天桥区
经营模式：
供应产品：
注册时间：
广东 万江区
主营产品：
店铺标识：
广东 万江区
供应产品：
注册时间：
山东 青州市
主营产品：
店铺标识：
山东 青州市
共 14043 条羿科安全鞋记录共30页 第1页1没有找到想要的产品？发布一条求购信息，让产品主动找到你！
免责声明：
当前页为羿科安全鞋价格信息展示，该页所展示的羿科安全鞋批发价格、羿科安全鞋报价等相关信息均有企业自行提供，羿科安全鞋价格真实性、准确性、合法性由店铺所有企业完全负责。中国供应商对此不承担任何保证责任。
友情提醒：
建议您通过拨打羿科安全鞋厂家联系方式确认最终价格，并索要羿科安全鞋样品确认产品质量，如羿科安全鞋报价偏低，可能为虚假信息，请确认羿科安全鞋报价真实性，谨防上当受骗。
按拼音检索：
主办单位:中国互联网新闻中心 网络传播视听节目许可证号:0105123
版权所有 中国互联网新闻中心 中国供应商()购买数量小于库存时，可当日出货，购买数量大于库存时，请以购物车内预计出货日为准。
固安捷精选
￥400.00起
全身式安全带销售排行榜
半身式安全带销售排行榜
正在加载中
版权所有 @ 固安捷(中国)工业品销售有限责任公司 沪ICP备号大家一般关注地是采购管理科学性的一面，即只要外部环境差不多，放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样，只要试验条件一致，得出的结果就一样。采购管理对内，就是流程、制度加组织架构。对外谈判，就请来谈判专家，把谈判技巧熟悉个遍。可当我们回到采购管理的结果上：对外谈判的价格是否由于谈判技巧的提升在保障质量和服务的基础上降低了？对内管理上是否工作效率提高了，操守问题解决了？往往其结果并不是我们想象的那么好，价格是被杀下来了，可质量往往也下来了。制度变厚了，操守问题依然如故。要知道科学管理的鼻祖泰勒的发明是针对工厂生产线上的工人，而工厂的设备和工人的行为是比较容易标准化和量化的。采购管理由于面临外部供应市场的信息残缺及不确定性，导致对外、对内的管理都无法完全按照标准模式去套。在看似正规的采购制度流程之下，流淌着一股灰色的暗流，里面充斥原始的利益博弈。在这里，奉行这原始交易的规则，诡诈者获得更多利益。台面上的制度流程只是做原始肉搏的工具。在阳光的一面上，同样存在那些制度流程解决不了的问题，能否为公司争取到更多利益，更多地取决于采购者是否具有创造性地解决问题的能力及对信息的掌控情况。
&&& 断货的艺术
&&& 断货是采购最大的耻辱。有的采购员或采购者忙忙碌碌，可断货还是不断发生。另外一种采购每天悠闲地到处闲逛，却没有断货发生。
&&& 供应商也很清楚采购员就是怕断货。在交易中，时间成本往往在采购一边，而不是在供应一边。很多供应商就是利用采购的时间成本来压价谈条件。我做采购员时，一次采购片碱，和这个供应商是第一次交易，价格条件都已谈好，到送货的前一天，打电话确认。他在电话中问：是否可以涨点价，虽然他语调很客气，我还是立即发出怒吼：想都别想，就是断货，我也不会再和你做生意了。说完，把话筒砸到基座上。诸位看官，有人担心断货吗？你在担心，说明还不够老练。结果是，第二天货按时、按价送到。从此再也不敢在交货前和我谈价格。鉴于他在本地化工业的影响力，也帮我传播了我是不屈服于断货压力的采购员。后来，有一次最紧张的采购，品控部要求我两个小时内采购回“含六水三氯化铁”。我的公司在偏远的开发区。电话打给这个供应商。据他说，他正在和老婆吵架。这时架也不吵了。立即打的给我按时送到。因为他知道我这儿要求很严格，人很凶悍。性格的力量当然不能归为科学的东西，但谁又能说它在采购中没用。
&&& 在做采购管理时，看到一个采购主管整天忙忙碌碌地做了很多跟踪订单的表格，字都做到八号字了。可断货问题在他上任后，不但没有减少，反而上升。一了解，发现他在做手下每一个采购员的采购计划。本来他没来之前，采购员责任非常清楚，关注库存，制定采购计划，并进行采购。他来了以后，也开始做采购计划。结果采购员就放松了对库存计划的跟踪。而他一个人又无法做好五个采购员的采购计划，时有疏漏。于是断货不降反升。建议调整后，他由亲自做计划变成管理稽核，另外重点追踪手下一个能力比较弱的采购员，而且工作只是提醒而已。断货率立即下降。采购的艺术性在于创新，而不是照搬。即使进了电脑，看起来很科学的东西也未必有用。
&&& 应对欺诈的艺术
&&& 这里说的欺诈不是诈骗，而是商场如战场，“兵着诡道也”的那个欺诈。哪个供应商不想把价格卖高一点，哪个采购不想把价格压低一点。博弈中，欺诈在所难免。本人有时也会诡道一下。公司招聘了一个采购员，我对他的要求是所有订单要货到付款，还要有折扣。有一次，他要买的设备全国只有两家生产，而且其中一家已经停产，另一家是国营企业。那个国营企业要求款到发货，且没有折扣。公司刚刚为一个设备运输损坏赔偿的事情扯皮。货到付款肯定不行。采购员向我请示怎么办，我让他自己想办法。他再次请示：实在没办法。我教了他一个办法，结果是货到付款，而且有15%的折扣。事后，旁边的同事让他谢谢我教他。他笑着说，这不就是哄人吗？既然题目里有欺诈，办法不用我说，诸位看官也猜得到。
&&& 采购中最要紧的能力是应对价格欺诈。买十种东西，懂五种。供应商知道你懂哪五种。很简单，这五种不赚钱卖，剩下五种贵一倍卖你如何？欺诈你没商量。同样买十种东西，只懂一种。但供应商不知道你懂哪一种。这时候优势在你这边了。表态：报价吧，如果发现哪一种有问题，被我方证实了，其它品种加倍下降价格。当然，一种也不懂也可以这么说。也算买方欺诈吧。后一种情况就是有利于买方的信息不对称。欺诈的事一次两次效果不错，但对于老供应商就不是那么灵，原因是这种情况下的信息基本上是对称的，他对你掌握多少行情也了如指掌。如果能让老供应商在谈价前夕不了解采购管理者掌握多少情况，将赋予采购方巨大的威慑力。古代有袖笼谈价的办法去制造这样的信息不对称。上海求势管理咨询公司利用袖笼谈价原理设计出互联网阳光采购平台，平均为客户降低采购费用2%以上。相当于带来业绩增长20%以上。同时，该平台引进供应商来评审产品质量，揪出假冒伪劣者。这是“用老千来抓老千”的原理。
&&& 可见，采购的艺术性在科学的互联网工具上也有良好的表现。可工具归工具，运乎之妙还在于艺术地创造。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)