我相投帖子怎么投我有个高仿星牌台球案子厂,我想把他写在网上,想把有些官员揭发出来,不知道怎么写上网

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主题 : 社区提醒:直货直款,都有风险!无数个教训我们该吸取了!
创造奇迹&&相信自己
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社区提醒:直货直款,都有风险!无数个教训我们该吸取了!
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本帖被 梦的传奇 执行置顶操作()
网站建立伊始到今,因买家直款出现的纠纷和被骗时有发生,小金额的很多买家选择吃哑巴亏,大的单子都是闹好久,但是有效果的不多。最大的被骗金额达到十万,几千到数万的也不下十起。总结几个特征:一、卖家主动显示好爽,先小单发货交易几次,然后突然有一笔价格很有诱惑性、涉及金额还比较大的单子,以资金紧张等理由要求买家直款,款到后就彻底消失;二、卖家交易的货品价格非常有优势,但是必须直款。款到要么发的是仿品,要么直接消失。买家愿意直款的原因:一、交易几次自认为成为朋友,卖家要求直款不好拒绝;二、卖家给的价格确实很低,再中介不好意思;三、卖家说中介费买家出,直款可以省去这个费用;所有的被骗案例,追根求源,其中都有买家贪小便宜的成分。直款交易几次,感觉没有问题,形成惯性思维,结果被骗一次,前期省的所有费用全部搭出来,还要多出来好多。有的卖家为显示诚意,时不常先发货,等买家收到货后再付款,我了解的,被骗或者吃亏的不在少数。一、买家收到货消失的不少;二、买家收到货胡挑毛病然后不负责任随意包装退回,出现大量的破损,也不承担责任。此类交易因为涉及金额都不是很大,所有大多数卖家选择吃个哑巴亏,不再声张,也有个别的发帖发发牢骚。为了防止此类事件的发生,2012年社区制定了“非社区中介出现的纠纷诈骗、社区一律不予介入”制度;随后又制定了“严禁卖家强迫、要求、暗示买家直款”的制度。也许有人会理解为:社区只不过是为了多赚些中介费而已!其实更多的是吸取前期的教训,控制网络交易风险。退一步讲,即便是有赚取中介费的意思,也是应当的呀,网站到这个规模,运作成本很高,稍微付出点支持网站建设不应该吗?更何况我们收取的费用是所有此类收费网站中最低的。在此呼吁:无论是买家还是卖家,都轻易不要先款还是先货,网络风险,不是一次两次非主流成功交易可以显示出来的。一定要提高风险意识。如果你认为淘酒赚取你的中介费用不应该,你可以采取支付宝中介,我们不赚取你的这个费用好不好?社区只是希望这些不该有的被骗或者所谓的纠纷不再发生,时不常出现这类投诉或者纠纷贴,发帖者也难受,大家也都不舒服,最终追回损失的可能性也不大,何苦呢?最后顺便再多说一句:凡发现有卖家强迫买家直款的,一定要举报!
李旭峰&&公司注册:河南焦作解放中路104号电话:社区中介指定银行账号:建行:00 2855焦西支行农行:01 焦作建设路支行解东分理处 工行:00 焦作山阳支行中行:00 焦作解放支行招行:40 9129郑州文化路支行中信:29 5227焦作分行营业部交通:02 焦作分行支付宝:
只接受送货上门的快递公司、德邦、天地华宇物流自取。
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是啊!大家千万要小心!中介最安全!
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直款有风险,转账需谨慎
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严重支持。直款需谨慎,汇款代价高。切莫因小失大
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如果你认为淘酒赚取你的中介费用不应该,你可以采取支付宝中介,我们不赚取你的这个费用好不好?+10老梦活雷锋呀
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凡是卖家要求或提示直款的,我几乎不再往下看。
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说好了不打脸的,我是靠张脸混饭吃的,^O^
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好想来一次说走就走去东莞的旅行啊,感谢央视!
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中介交易应该改成硬性规定,有些不自觉的人占着网站的资源,卖着自己的东西,不仅强迫买家先款,还时不时给网站捣乱,还不尊重梦版。让人看着就腻歪。强烈支持梦版封了那些要求先款的人及其各种马甲。
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天目湖……江苏省国家五A级旅游风景度假区&
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为什么直款呢?直款优先
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坚决支持梦版!
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面向全国·招商批发·裸价团购·代发·大量品牌白酒红酒,价格给力、诚信第一、信誉第一。
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网站为卖家与买家提供了信息服务保障网络交易风险,收取中介费是应该的,挺淘酒网,支持中介理所当然! &&&&
管理员注:已提交资料通过实名认证。认证日期:日(第四年)店铺名号:湖南星星酒业商贸(10-6)店铺开通:日(第二年)信用档案:获得社区五星级最高信誉级别!获奖:暂无;违规:暂无;差评:0次。
陕西诚信通酒类专营店 广交天下好友欢迎技术交流鉴别 电话QQ:799787
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天津,淘酒网中介交易是首选---发货优选中铁,德邦,顺丰。
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坚决支持梦版!
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球球去伪存真
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微信与电话;&&QQ;
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支持中介交易&&&& 对双方都有好处&&&&&&&&&&
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水道曲折,立岸者见而操舟者迷;棋势胜负,对奕者惑而傍观者审。
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支持梦版 &&&&&&&&&&&&
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只接受货物上门,不接受自提!!!
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这个要支持!!!
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和谐融洽愉悦无疑是确保团队高效能输出的基石,更是成功团队必不可少的基因血脉。所以,一旦团队成员之间出现隔阂或矛盾,必然会成为团队的不稳定因素,并迅速恶化对团队整体性能和生产效率产生严重影响,作为团队领导必须时刻对这种信号保持敏锐的警觉,否则必将迎来惨痛教训。那么如何才能避免最终难以力挽狂澜的困局,使团队成员拧成一股绳,让工作如行云流水般顺畅,构建领导员工之间的双向桥梁是摆在每个团队领导面前的难题,本文整合了多项研究,以信息图的方式展示了 10 项制约和扼杀团队高效运转的错误示范,并提供了简要的应对方法来帮助团队迎接未来的挑战。哪 10 项是团队领导经常会犯的错误,而这些错误会直接扼杀掉团队的性能和积极性?
1. 团队成员付出与所得不平衡,未获得应有价值
显然,驱动高效团队的动力不仅仅只是体现在薪水奖金收入方面,但长期处于付出大于回报的负面情绪中,对于团队效率会有很大的影响。根据商业连线在 2013 年公布的调查报告显示 26% 的高忠诚度员工在面临每年 5% 的加薪时候往往会选择离开。合理公平的薪酬待遇不仅关系到你的成员,更直接影响你,此时你更应该做的是降低营业成本,而不是榨取成员的应得报酬,有竞争性的薪酬待遇能够让团队成员感到愉悦,而这正是本文开头第一句话所要传达的意思。
应对方法:此时作为领导应该制定合理且能够让成员信服的奖励机制,借鉴成功团队经验并结合团队自身实际情况,细化奖励内容。在确保和谐融洽氛围的基础前提下强调合理可 控的竞争,让成员知道「付出必然有回报」,充分调动员工的积极性,甚至这种公平的方案可能会对很多人事问题提供有用帮助。
2. 不提供培养高效的枯燥单一环境
开放性办公最早可以追溯到 20 世纪 50 年代,最初的构想来自德国,最大的优点就是便于员工之间的交流和沟通,能够及时的分享创意和想法。自此之后开放性办公受到了各行各业的青睐,固然这是对办公环境的伟大构想,但其中牺牲了员工宣扬自我,将其桎梏在狭窄的空间内。最近多项问卷调查表示传统的开放性办公布局会分散员工的注意力,降低效率,并阻止 创新思考和达到愉悦的心情,62% 的受采访者都表示对目前工作的开放式办公环境感到不满意。
应对方法:作为团队领导可以根据资金预算适当的对开放性办公环境进行重新规划部署,在此过程中可以听取团队成员的意见和建议,共同来打造舒适的办公环境。
3. 不提供学习机会
Google 的「20% 时间」政策,代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目,其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平,但团队必须保持对自由的态度,也许团队发展的最重要因素就是为每位成员提供机会实现自我增长,而这种个体的增长必然会带动团队向前高速前进。尤其当你身处快节奏频率中,一旦你所率领的团队失去学习的动力,必然会被其他团队赶超。
应对方法:给与团队成员尽可能的自由空间,定期或不时举办具有启发性或前瞻性的教育培训课程,这对团队在应对复杂压力方面有着非常显著的功效。
4. 不让团队成员有发言权利
如果团队成员感觉他们所提出的意见和建议并不被赏识或认同,下次就不会发出声音。每个人都希望自己的想法能够获得认同和支持,对于领导来说希望自己的想法能够得到所有成员的支持,这就意味着高效的执行效率,至少员工不会对你的决定产生抗拒;对于成员来说自然同样,总是期待能够得到上级的赏识,这种心理在职场普遍存在,不要让你的话语伤害了这微弱的火苗。
应对方法:能够让你的团队理解和贯彻你的想法,其中最有效的方式就是尽可能的同成员之间进行接触,清楚和了解并听取成员给出的意见和建议,甚至在很多时候将这些想法和建议转换成实际行动。
5. 不关心团队成员是否开心
非常不幸的是消极情绪往往要比积极信号传递散播的更快。根据调查在团队中只需要有 24% 的负面情绪,就能迅速对整个团队成员造成影响,尤其是在开放性办公环境下散播速度将会更快。
应对方法:借 助 Weekdone 此类的团队管理应用迅速掌握团队幸福指数,任务完成率,逾期项目计数或问题,并能针对团队个体的心情、所遇到问题进行针对性的调整。将这些因素作为团队的 重要指标进行考量,想象将其当作团队的脉搏或者血压,当你在填写周报的时候,你会看到「本周你有多快乐?」这样的问题,并根据愉悦程度选择 1 到 5 星范围。
6. 不培养开放的团队文化
人天生具备害怕恐惧的心理,团队亦然。事实上,真正扼杀你团队效率输出并非恐惧情绪,而是害怕失败。对失败的恐惧越大,人的天性就会暴露的更加明显,会自然而然的将自己留在安全舒适的位置上,也必然意味着离成功越来越远。
应对方法:首先在团队中坦然承认和接受错误的氛围,对于成员的错误采取包容和理解的态度,并帮助其分析导致错误的原因,避免下次再犯。鼓励开放的沟通文化,要做到其中这一点就是使用一项伟大的管理技术–PPP(进度、计划和问题),定期围绕着这三个主题召开会议,检讨遇到的问题。
7. 没有树立明确的目标
如果将团队比喻成努力尝试到达彼岸的船,那么机遇对于团队来说就像是灯塔为其照亮前进的方向,而团队成员无疑是水手,朝着共同的目标努力前进。但是如果目标经常更换,就仿佛让船一会往东一会往西,团队成员很容易不能集中注意力,积极性受到打击。
应对方法:在 这里需要使用到目标和关键结果(Objectives and Key Results,简称 OKR)技术,目前已经被大量机构所使用,帮助团队树立和沟通目标和结果。该项技术的主要目的实在公司、团队、私人目标之间搭建沟通的桥梁,对结果进行合 理测量,并凝聚团队力量朝着正确的方向前进。
8. 没有提供足够的自由
没有人喜欢事事亲力亲为的老板。在针对诸多办公环境不文明情况的调查中有 38% 的职工表示宁愿坐在吃零食很大声的人身边也不愿意坐在老板边上工作。事实上工作指导和微监督管理之间的界线并非十分明确,作为团队领导,一旦过度很容易让 员工产生反感,产生工作无时无刻不被监督管理的错觉。
应对方法:要修复这个问题,使用多种方式和工具同员工之间建立信任,并确保你不会干扰到成员工作的所有时间。作为领导,要很好的拿捏这些时间,使用 Weekdone 就能很好的做到。
9. 没有为团队会议准备充分
毋庸置疑团队会议是非常重要的,但是每周浪费 3.8 个小时在毫无效率的会议上显然并不可取,如果你没有充足的进行前期准备,那么必然会被准备失败。
应对方法:在召集团队成员进行会议的时候,你必须要告诫自己这是高效团队的会议。你必须在前期制定完善的资料,或者对于未来的部署和安排已经了然于胸。
10. 浪费团队时间
如果团队成员感觉并没有浪费时间,团队必然处于高速运转状态,97% 的受调查者都表示每天都会在工作时间收到非必须的邮件。此时不仅你自己感到非常繁忙,你的团队同样会产生这样的感觉。
应对方法:首先你必须明确团队的工作方向和目标。在开启新的项目之前,向团队成员发送的邮件必须资料详实,工作明确,如果有不明确的必须提前做好沟通。
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在 Google 的人力资源部门看来,以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标:1. 心理安全感:当团队成员主动承担风险任务时,他是否有安全感?在我们平常的工作中,是不是都有过这样的经历:为了不犯错,所以尽量采取保守的工作方法,结果即便不出彩也总比搞砸了强?
1、明确的架构。接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩…
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马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称,马云与孙正义曾经探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
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地址:浙江省杭州市莫干山路111号&&邮政编码:310005&&客服电话:4华为Mate 8更多信息曝光:媲美iPhone 6S
11月23日消息,据驱动之家报道,传了许久的华为年度旗舰Mate 8,将在本周正式亮相,而它到底会是什么样的呢?
华为Mate 8
现在,有消息人士强调,Mate 8定位是国产最强国产旗舰机,肩负起跟iPhone 6S,三星Note 5等旗舰机死磕的重任(甚至是超越它们)。它主要有以下六大卖点,看起来都很棒:
1、EMUI 4.0
据说该系统基于Android 6.0,系统除了更稳定外、更省电外,那就是非常流畅
2、独立ISP
Mate 8搭载的是麒麟950处理器,而后者最大的一个变化就是采用了华为自家的独立ISP。据说,夜间和逆光拍照能力较之过去有较大幅度的改善。
3、GPS定位更快速和准确
麒麟950内置了i5协处理器,它能让定位更快速和准确,同时在GPS信号不好时候,定位漂移也得到更好的解决。
4、真正的双卡双4G
Mate 8会有全网通版本,其提供真正的双卡双4G,即两个卡同时都实现4G待机。
5、电池续航更长
除了配备4000+mAh容量电池,系统在省电方面也是做了深度优化,同时该机还会内置华为最新的快充技术,可能采用全新的石墨烯电池。
6、支持高清语音功能
需要运营商网络以及手机本身支持,据称只要是搭载麒麟920/930/950系列处理器的,都可以支持软件升级。
从之前曝光的情况看,Mate 8配置大体是,采用6英寸1080p显示屏,搭载麒麟950处理器,内置3/4GB内存和32/64GB机身存储空间,提供一颗800万像素前置摄像头和一颗1600万像素后置摄像头,运行Android 6.0系统。
至于售价方面,Mate 8的3GB RAM+32GB ROM预计是3299元,而4GB RAM+128GB存储是3899元。大家觉得如何?
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