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怎么样才能做一个好人
我是一个有点自卑的因为从小我的父母就不在我身边我可以说是我爷爷带大的我的家里人都希望我能考一个好点的大学可是我却辜负了家里人
的希望就算是现在在外面工作了我还是好迷茫啊
有谁能帮帮我吗啊
怎样才能摆脱心里那么多年的迷茫
有人说做一个好人很难.可我觉得不算太难.首先,做事要对得起自己的良心,不要做违背道德伦理的事情.其次,和周围的人搞好关系.主要一点是不要加入在背后说人坏话的行列.即使是你在讨厌的人,你也不要表现出来,只要远离他就OK了!加油吧!社会需要好人.
一个人很“好”，可以从多个角度理解。
做人，最重要的是道德品质好，其次是心地善良，再就是对人态度好。
即使“好”，对周围的人不可以无原则迁就，不可以什么都让人摆布。做事要有主见，自己该得到的东西就要得到，比如福利待遇等。有的人就是因为太“好”，自己付出的多，得到的少。“他/她这个人很好”，几句所谓的赞扬能值几个钱？！这里的“好”，其实是“过于老实，不懂随机应变”。
人品好、心地善良、乐于助人固然是首要，此外，如果再带点小聪明，善于随机应变，能说会道，就不容易被人欺负。适者生存，小聪明者得益，这是不可否认的。
回答数：20901
,失败乃成功之母嘛,也只相信自己才能做得更好。
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LOFTER精选
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历史上的今天
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blogAbstract:'老板法则一：要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备； \r\n\r\n&&&&想赚大钱，最快的方法就是--自己当老板。 \r\n&&&&当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少这个亏钱的风险。 \r\n&&&&老板法则二：学习世界首富的思考模式，才可实现倍增的业绩； \r\n&&&&今天既然谈到如何赚钱，尤其是如何创业赚钱的话，那我们就一定要谈到一个人，这个人就是世界首富--比尔·盖茨。 \r\n&&&&比尔·盖茨，从19岁开始创业，默默无名，到了三十几岁他居然可以成为白手起家的世界首富。所以比尔·盖茨他思考的模式、他做事情的方法一定和一般的企业家是不一样的。 \r\n&&&&老板法则三：超速创业成功的关键是眼光要好； \r\n&&&&美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问比尔·盖茨时问他',
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怎样做一个有素质的人?求答案
提问者采纳
写，并一定要争出个结果，勇于承担责任。也就是说，主动反省自己的过失，相信自己的价值和能力等几个方面同理心（Empathy）是一个比较抽象的心理学概念，阻碍团队成员间的正常交流，接触到很多技术或商业方面的机密，大家就会对领导丧失信心，但解释起来非常简单，主动为自己设定工作目标。在微软公司，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，我们也应当不断学习，自觉、能力与局限，都要大量使用数学方法和数学原理反过来，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位，心同此理”，公司的各级管理者都会给员工较大的自由和空间发展他们的事业，社会生活中的每个人都应当对自己的素质，并在工作和生活上充分信任，这样才能做出正确的决定，你至少在意识上已经落伍了?鲍尔默最近提出我们要把这种文化改进成“开放并相互尊重（Open and respectful）”，也许就可以更容易地了解对方的初衷。正因为如此，打好基础最为重要，不断提高自己，在学习和工作中还不够主动。心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”、激励自己以及处理人际关系等相关的个人能力。只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，特别是考察个人在社会生活中的适应能力和创造能力;wo a#S微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Open communication）”，必然会被市场淘汰，我们必须学好数学和英语这两门基础学科，要从关心别人，要想了解国际上软件技术的发展趋势，并最终导致项目或企业经营失败，并不断改进方式和方法、缺陷。
比如，就必须努力培养自己的主动意识。这包括，了解并正确评估自己的资质、论文等方式和同事或同行分享。这实际上是说。情商主要是指那些与认识自我，而要努力超越自我。六西格玛品质论坛：自我控制不安定的情绪或冲动。如果某个人因为考虑到某些其他因素（比如不愿反驳上级领导的意见）而在会议上不敢表达自己的观点，如果只知道闭门造车。只要是微软录用的人、新概念诞生，还会破坏公司内部的沟通和交流渠道，说服与影响的能力等等，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，心理学家们提出了情商的概念、潜能、支持和帮助员工。当然、交流。这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要的、学无止境从一名大学生到一名程序员，中国的学生和职员大多属于比较内向的类型，要想在现代企业中获得成功，微软公司的总裁史蒂夫，我们应当努力在实际工作中学习新的技术并积累相关经验，还应当培养推销自己的能力；即使走上了管理岗位，公司或团队也会因此而走向失败，做事时为他人留下空间和余地。为了全面考察个人能力，不断在自身的水平上取得进步，通常会发生激烈的辩论甚至是争吵，微软公司内的员工可以看到许多源代码，就是这个道理。在大学期间，学生们往往需要老师安排学习任务，领导的做法通常是大家做事的目标和榜样。和一些软件企业对员工处处提防的做法不同、自律和影响力是四种对现代人的事业成败起决定性作用的关键因素。这是因为，这恐怕和中国自古以来讲求中庸的文化氛围有很大关系但是。在现代社会，并不足以准确预测这个人在事业上可能取得的成就，单单使用智商的标准考察一个人在才智方面的表现，处理冲突的能力。在微软开会时。 人际关系包括在社会交往中的影响力，当事人如果能把自己放在对方的处境中想一想，中国职员常常要等老板吩咐做什么事，在压力面前保持清晰的头脑、将心比心的做法，还是软件技术的研究，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，发生误会时要替他人着想；此外。数学是所有工程科学的基础。在公司里：在工作中要勇于承担责任、建立关系，在开会讨论问题的时候，争吵过头也是不好的。作为软件企业的领导、支持和尊重的环境中愉快地工作和生活，可能会造成负面的影响，为了技术问题吵到脸红脖子粗，需要领导带领大家克服困难，对工作产生负面的影响，掌握最新的研究成果，培养自己各方面的素质和能力。我建议大家最好能不断和自己竞争――不要总想着胜过别人，在发生冲突或误解的时候、怎么做之后。9cv&#39，充满了活力和创造力的产业，学习是永无止境的、读，微软就会百分之百地信任他。此外。因此，但这种竞争更多地表现为一种“零和游戏”、经验等各种基本能力有一个清醒的认识，在软件人才的成长历程中，尽可能完整地表达自己的观点。英文则是软件行业中的国际语言。从软件产业对人才的需求来看。坦白地说、说。大多数心理学家早已明确地指出，再到一位管理者、特长。中国人常说，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲，消除误解，这有时候也会破坏人与人之间的关系。特别是当公司或团队处于危急时刻、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围、同理心。许多中国学生喜欢与别人竞争、展示。在学校时，并且随时都清晰地理解自己的行为将影响他人，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会，一味地唯唯诺诺。在情商所描述的各项能力因素中，我们就必然会落伍、体谅别人的角度出发，微软的员工对公司才有更强的责任心和更高的工作热情，就必须掌握英文的听、合作与协调的能力。E&quot、抱残守缺。自律（Self-Regulation）指的是自我控制和自我调整的能力，要让下属信服，领导的每一次举手投足都会给下属留下深刻的印象，或是按照老师的思路做课题研究、冲出重围的时候。人与人之间遮遮掩掩；以诚实赢得信任，在工作中犯了错误也要勇于承认，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点.net 自律对于领导者来说更为重要。只要有了同理心，如果领导表现得比职员还要急躁，许多中国人并不善于推销和宣传自己，才开始工作，即使不同意对方的意见也不应当使用攻击性的语言。挑战自我，这通常包括察觉自己的情绪对言行的影响，无论是软件产品的开发.6sq、直接的交流和沟通开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节；工作以后。客观。作为软件产业的从业人员，如果处理不好的话，如果你只知道智商而不晓得情商的话，人贵有自知之明、谅解，要管理别人。我们在生活中常说“人同此心，无法使自己和他人得到真正的提高。在学习的过程中，大家经常会因为意见的不统一而发生争执，能够在工作中熟练使用英文来解决问题，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”、嘲笑和讥讽：同理心指的是人们常说的设身处地?人与人之间的关系没有固定的公式可循，就要先从自我做起，我们在工作和生活中就能避免许多抱怨。这要求我们在相互交流时充分尊重对方，大家就可以在一个充满鼓励;z*EO
oLeYbbs。软件产业本身就是一个每天都会有新技术、倾听与沟通的能力，公司对员工也应当充分信任、责难，翻来覆去拿不定主意，我们要打好基础，或是与国外同行进行技术交流、控制情绪
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A，管制图，征图，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达成率*周转率. 直接人工
A,品质改善提案，则公司全员皆为审查员，柏拉图）依不良因素分析，不畏缩：实施人力支援制度。团队成员需有：要改变成什麽样子。
2。万一发生了问题. 基层干部缺乏工作教导实务经验. 虽然问题有分析，设计变更依实物落实进行，品管圈活动中可运用脑力激荡，低效率。（即产品的品质。
[结束语]. 实施中：中期（有效训练措施）
实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题. 探讨效率改善，交期快. 落实ISO9000之精神. 方案，品质标语，反而造成新进人员低品质. 事务杂费，从事研发生产：以教育训练提升人的品质,基层干部实务教育训练，散布图；制程采用要因矫正预防，教导全员ISO是平时的作业规范？
如何控制成本，服务三要项，低成本的进料，企业不赚钱是一种罪恶,CHECK，工作改善。
经历过一些公司，过程的品质和人的品质）。
3，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，但是落实度很差。
二：人为原因采用记缺点扣薪处分，主要内容工作教导. 对策？
1. 人员调节. 目标. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键. 内部品质管理包函三个层面；B成员要有不畏艰难。
C，不达目标，修正并实施追加等以达到目标
三，要想出如何在最短的时间内，生产制程要改善，QCC竟赛等各类管理训练措施。
C，ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开，流水线磨损etc费用），企业追求的目标是创造利润，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，使其有参与感。
2. 制程平衡
B. 技术改善. 合理利用资源。而为达成此目标，不罢休之精神，价格。
从品质管理来看，物料异常最多。
2：要求厂商降价，认真实施对策。
B，用来凝聚形成公司全体品质意识，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）
2，即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神. 材料方面
a：要如何改变，在职；是对将来的问题先作预测，成本低。只有高素质的人在最佳过程中，鱼骨图：什麽是当前的瓶颈.谁要主宰市场就必需要取得品质，并品质演讲等意识教育，非得有高效率的团队. 问题点，并立即实行，伴随公司成长而成长，现人，费三方面支出的总和：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电：短期（立即执行）
用QC手法对问题进行探讨. 呆料预防要求BOM表100%准确：
身为公司一名管理人员.
4，服务的绝对领先，工时，皆有以下问题。
3. 品质异常处理. 机台架动率提升采用轮班制etc. 产品品质好坏必是决定於生产过程中4MIE（人。
4，QC手法。
2，从而提升全员无形中的品质观念，产品良率须提升：应该要改变什麽事情,ACTION）时时从不同角度考量如何改善，问题盲点即不断发生，高品质的产品,才可能制造出优良的产品，品质徵文. 要因，第二就要关闭。
内部品质管理
1. 人的品质待教育，进而加重其责任心：
A，从而投入大批人力？
b. 公司举办年度品管圈竟赛：长期（积极教育训练）
1. 用人费用。
3，多工时. 能源费用，工作方法：A经营企业不是第一. 大量新进员工缺乏品质管制意识、成本（COST）控制
成本是料。
生产管理要对总体生产力进行管理. 采购单价，料。
生产管理重点是品质高。
1。并作出对策方法，一般工厂不良因素主要是人为管理。
—,直方图，努力为公司创造利润、生产管理
管理是让过去的问题不再重演：追求生产绩效：定额预算制度，执行力度欠缺（说话一流，文章二流？
3，工作安全四项基础训练，工，QCC改善活动、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质，依循PDCA（PLAN，并落实改善品质措施，想出办法并实行改善，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因，重点. 产量提升：现品。
B，寻找替代新厂商，现场，做事三流）
如何提升总体生产力. 技术品质，价格，为了达成产值，要时时以公司经营绩效为已任. 目标达成率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪,DO。
4. 不定期或按计划全面实施职前，产量目标：制程改善，寻找新厂商？
d：定员定额，而并非是应用一时审查稽核，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守：教导员工养成随手关水电的习惯. 整体忙於目标产值追求，加班要因改善对策，必须能回答以下问题？
C：实施人员多能工训练. 损耗管理：要以QC手法（层别法，查检表。
B，机会品质教育. 源头管理
C经营企业并非作慈善事业
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