10亿美金之联众(下）_左林右狸_【传送门】
大家晚上好。左林右狸都快成为深夜讲故事专栏了。希望没有打扰到您的休息。深圳最近都是连着阴雨天气，不知道你们那边天气如何呢？最近还收到读者跟我们倾诉他的情感故事，我们有进行相关的回复。左林右狸很愿意跟你们交流哦。不管是讲故事，也愿意做你们生活中的好朋友。如果喜欢，请点击右上角的按钮分享到朋友圈，我们在这儿给你们说声谢谢。今天就来把联众的故事说完吧。新来的朋友可回复数字30和31查看前文。
见死不救的海虹
创业伙伴的离开，让鲍岳桥孤掌难鸣。而这一年，大股东海虹的出尔反尔，见死不救，更让鲍岳桥和联众在与QQ游戏的竞争中处于完全的下风。
2003年3月，海虹控股成功增发4000万股A股，募集资金4.2亿元，在增发说明中，表示将投资6600万元于北京联众电脑技术有限责任公司增资项目。但是，市场很快发现，海虹在增发融资成功以后，并没有按照计划给联众投入一分钱。2003年11月15日，海虹控股发表公告称：决定不再对北京联众进行增资。
以2002年的联众号称1500万的月活跃用户数量，即使有水分，也可以依托这些用户基数来涉足其他的网络娱乐产业。比如推出资讯网站、社区、自主研发或代理网游。但是到年，联众的所有技术力量都投入到联众新世界上去，联众新世界又因为简晶和王建华的离去而大受影响，而原有的联众世界休闲游戏平台也从未有任何大的更新，游戏的画面简陋、操作界面的不友好，让联众世界的那些非忠实粉丝都由此离去。
2003年前后，也是流氓软件最为泛滥的一年，不少电脑都因为被流氓软件搞得要不断重装电脑，而重装电脑的用户基本上是把QQ当标配，但不是每台重装的电脑都会装联众，特别是隨着QQ本身有游戏大厅之后，用户的可选性也强了很多，就这样，联众的忠实用户也因为这样的原因而开始不知不觉的流失殆尽。
QQ游戏就是在这样的背景下几乎兵不血刃，轻松地在一年之后就成功登顶休闲游戏市场。
休闲游戏市场未能守住，联众为何错失网络游戏这样一个更大的大蛋糕，更让人费解。
对此，作为当事人的鲍岳桥接受我们采访时给出的理由是，自己不是很喜欢网络游戏，这让联众一开始就对网络游戏不感冒。即使当时盛行一时，结局感动了许多人的《仙剑奇侠传》，老鲍在绕了一段时间迷宫后，立刻放弃了，因为“太累了”。做联众也不是当作游戏的心态看，“只是当成娱乐，当成一个软件做”。“也没有想到现在有人几天几夜不睡觉拼等级，很奇怪，怎么会有这样的人”。
鲍岳桥虽然不喜欢，但因为网络游戏市场的风起云涌不可能不让人心动，因此，联众早期也不可避免的在这个领域有所尝试和布局，但不是很坚决，而要想在网络游戏市场中掘金，坚决是第一位的。
这种不坚决的另一个因素是与海虹的整体布局有关。
联众的大股东海虹的数字娱乐部在2000年左右打造出了基本轮廓，拥有三大游戏网站“联众”、“亚联”、“笑傲江湖”，形成了以中公网为基础、以在线游戏和教育娱乐为主体的规模化、国际化的数字娱乐业务。
作为联众的控股大股东，海虹控股在中国互联网行业是一个比较另类的角色，不大肆宣扬，也不大规模烧钱，每一件事都力图跟经济挂钩。收购后，联众金额超过50万元以上的决策全部要通过海虹董事会支配。
不仅不给决策空间，出于海虹的规划，其并没有将2002年刚兴起的网络游戏纳入到联众的业务中，而是给了“亚联”。2003年7月，海虹与韩国ActozSoft公司签署关于网络游戏“A3”经营许可的协议，还是没有考虑联众应该最有资格做网络游戏的事情。
大股东有自己的想法，创始人对网游兴趣不大，造成了联众对网游市场的擦肩而过。
NHN进入鲍岳桥地方包围城市
眼看QQ游戏大厅的高歌猛进，联众的踟蹰不前，鲍岳桥痛定思痛，决定引入外来资本，一方面摆脱联众总是海虹的资本道具的命运，另一方面是引进一些战略性资源，以求与腾讯一战。
这个时候，韩国最大的游戏平台公司NHN的出现让鲍岳桥眼前一亮。
海虹79%的大比例持股，导致了联众在继续融资上的一些困难。2003年下半年，联众虽然谈了一些投资机构，但都无功而返。2004年2月，鲍岳桥在新加坡银行举办的“香港投资论坛”上认识了韩国游戏娱乐巨头NHN公司负责人，而这次邂逅也成为拯救联众的转折点。
事实上，NHN当时为韩国市值最高的互动娱乐公司，旗下Hangame互动娱乐平台共分网络游戏平台、电子商务社区、IM平台、多媒体平台、社群服务及VOD服务等6个方面的内容。其中棋牌游戏占到三成，休闲类游戏占到四成，大型的网络游戏占到三成。
2004年4月，根据双方达成的协议，NHN拿到的50%股份中，包含海虹转让的29%，以及三位创始人的全部股份即21%，合计50%，总价1亿美元。这样三位创始人完全套现，NHN和海虹分别拥有联众的50%股份。
之后的联众一直到现在采取的是双头CEO的政策，海虹这边仍然是鲍岳桥，NHN则派出了金正浩，另外还派出了伍国梁为联众的财务官。套现后，鲍岳桥之所以没有离开联众，鲍岳桥自己的解释是“自己已经是联众的象征，在当时的情况下离开联众，只能使联众变得更糟。”
2004年，除了联众的资本结构发生大的变化外。联众本身则发生了两件事情对联众的打击比较大，一是运营商下半年开始清理整顿SP市场，这让联众的收入大大锐减。二是在2004年10月份左右，联众被质疑涉及赌博游戏，联众被迫关闭了一些像梭哈之类的游戏项目。
NHN带来的韩国休闲游戏成为想当然的补充。按照NHN的想法，直接把在韩国开发好的休闲游戏拿到中国汉化后就直接可以运营了，这样可以资源共用，并且可以节约大量的研发成本。这项工作陆陆续续进行了一年的时间，但效果却极差，联众玩家的反馈简直已经不能用“糟糕”来形容了。2005年7月，联众决定放弃韩国休闲游戏。
几番打击之下，这个时候联众的同时在线人数甚至滑落到50万同时在线这个门槛之下。
联众必须求变。在鲍岳桥的主导下，联众从2005年下半年就已经开始调整自己的战略规划。把短信、彩铃等无线业务外包给TOM在线，搜索外包给雅虎中国，出售点卡、道具等电子商务业务则让卓越网来做，在线广告全权交由北京创世奇迹广告有限公司负责。而涉及到的无线事业部、网络广告部等部门的员工都已经离开联众到相应的外包方去上班，工资也由外包方来支付。而在清华同方科技广场的办公场所(12层和17层为联众公司所有)这些部门腾出来的空间，已经进行调整，12层基本上是运营管理，17层一整层都是客服中心，NHN已经将韩国总部的客服中心搬到这里。
对于解决联众“技术偏执”的问题，联众在2005年的7月份成立了专门的策划部，主要负责游戏的市场化运作。这主要是因为之前联众的游戏策划是基于技术为核心的，往往是产品出来了，还没有想到如何进行营运。同时联众还成立了产品评估小组，主要成员是几个老总和部门的负责人。
鲍岳桥希望联众能聚焦在休闲游戏市场上。联众2005年9月推出“疯狂麻将”，10月推出“疯狂斗地主”，12月推出“麻将当家”，而“疯狂”系列产品给联众带来的好处是几款产品的收入占了2005年全年收入的40%。之后QQ游戏也跟随推出疯狂系列。
这中间联众公司接连推出了一些Flash游戏，也体现了联众游戏逐渐在向时尚化转变。据2006年2月份的统计，联众的同时在线人数已经到了70万的水平。
2006年2月26日，鲍岳桥特意到自己经常去的理发馆剃了光头；2月27日，“光头”鲍岳桥带着联众的新Logo亮相。新Logo的基础图像是一个代表“停顿，休闲一下”的逗号。
老鲍光头誓师的举动很显然是想与腾讯在休闲游戏市场一决雌雄，他一遍一遍的对外宣布，他希望用两年时间，超越腾讯，重新成为休闲游戏市场的王者。
但谈何容易，这个时候腾讯的同时在线人数已经长到300万同时在线，更重要的是，腾讯IM人数的持续增长让腾讯休闲游戏人数成为活水。对手持续领先，而且有一个持续增长的用户池子可以变现。
除了腾讯，中国游戏中心和边锋虽然还没有赶上联众，但也都有数以十万同时在线这样的市场数字，特别是他们的根据地广东和浙江，这两家公司也都很有“势力”。
困则思变，联众的管理团队进行过“痛苦”反思，打出了一张“地方牌”。
所谓的“地方牌”，是联众与各省电信公司合作，发展具有当地特色的棋牌类休闲游戏。这是一种战略性合作，贯穿前期的市场调研到产品生产再到市场推广等一系列过程。联众已经在福建、山东、河北、黑龙江等六个省开展此类合作。
联众“地方牌”存在三个优势：全国范围运营休闲类游戏的优势，这是边锋、中游等地方游戏运营商不能比拟的；一个休闲游戏平台最初的两三万在线用户是个生死门槛，而联众发展地方游戏是建立在当地已有的联众用户基础上；联众的全国性游戏为地方休闲游戏积蓄了技术和市场经验。
正是拥有以上三大优势，联众进入地方休闲类游戏市场，没有遇到较大的阻力，几乎兵不血刃占领市场。联众和福建电信合作的“福建游戏中心”一开始就嫁接了联众原有的福建游戏用户，形成一个较高的准入门槛。
地方牌和举办各种比赛一样，都对用户的增加和拓宽有明显的效果，但相对互联网用户的口碑传播，还是显得过慢。联众所做的努力虽然有效，但手段稍显落后，自然也就无法在市场上形成有效逆转。
NHN 六年换了五策略
鲍岳桥力主在休闲游戏市场上收复失地，但其实此时大局已定，鲍岳桥即便有万般本事，也是无力回天。更重要的一个分歧是，作为大股东之一的韩国NHN希望联众能帮助其拓展在中国大陆的网游市场。创始人和投资方在公司未来的发展方向上产生了巨大的分歧。
这一分歧的显性事实是，2007年1月，鲍岳桥宣布引退江湖，NHN派来的CFO伍国梁接任联众总裁，而伍国梁接任联众总裁的第一件事情就是宣布全面进入网络游戏，从代理到研发。
作为一个定位于棋牌休闲类游戏平台的开发及运营商，联众在鼎盛时期曾有过接近两亿的注册用户和每周900万的活跃用户的骄人成绩，这也是NHN选择联众的原因。在NHN后来的布局中，联众被定位成连接NHN和中国网游市场的纽带。韩国人希望能把韩国好的游戏产品给引进来给联众来运营。
这一定位和鲍岳桥的想法看上去相同，其实大不相同。2005年7月，《星际家园》入驻联众游戏平台，2006年3月上旬，《三国策IV》进驻联众游戏平台。但对于今后是不是会将网络游戏和休闲游戏作为联众经营的两个主要方向，鲍岳桥说虽然是两个主要方向，但休闲游戏是自主开发，还是联众工作的重心。
一句话，鲍岳桥是想把休闲游戏做大，顺便做网络游戏的运营。而NHN在2006年之后的想法是休闲游戏更多是为网络游戏运营服务的。可谓南辕北辙。
既然都是游戏用户，转移起来就这么难吗？事实确是如此，将棋牌用户向大型网游转移，存在人群定位的巨大难题。
从用户习惯来看，大型网游下载客户端需要1～2G的空间，而棋牌类客户端只需几兆就可以，习惯了将棋牌游戏作为工作之余休闲方式的用户很少会去花时间下载大型客户端；而从用户年龄来看，棋牌游戏用户平均年龄略大，要让他们转到大型网游有一定难度。
NHN收购联众后，在华运营的首款大型网游产品《R2》（中文名为《雄霸》）本计划在2007年10月上线，该游戏是由NHN历时三年，耗费数十亿韩元打造的网络游戏产品。在进入中国市场之前，它在韩国本土已成功运营一年，在韩国网吧的占有率排在前十名。《R2》登陆中国被作为NHN开拓中国市场的关键之举而大力宣传。
然而，裁员消息在2007年9月传来，消息称，准备运营《R2》的团队是NHN入股后建立起来的图形游戏事业部，有100余名员工，经裁员后，该部门仅剩几名产品测试人员。业内人士普遍认为，大裁员是联众董事会内部对《R2》的上市时机发生严重分歧导致的。中方认为，该产品的开发并不完善，需要进一步本地化。韩方则坚持认为《R2》本身已经具备在中国运营的条件，可以上市。双方僵持不下之际，联众单方面决定放弃运营《R2》，并裁掉运营的相关人员。
自NHN收购联众50%股份以后，中韩股东之间有关公司控制权的斗争屡屡上演，已成业内皆知的秘密。NHN入股原本是希望利用联众的优势资源在中国推广大型网络游戏，但又不想过分依赖联众，而联众在运营NHN的网游《灵游记》和《R2》上也没有给人惊喜。所以，尽管联众CEO伍国樑自信地表示“日韩出色的网游都会经由NHN平台，国内的公司要拿到这些游戏，就无法绕开联众”。但事实上，NHN的多款游戏都没有交给联众运营，比如著名的《C9》（中文名为《第九大陆》）就交给腾讯代理，联众无从插手。
看上去，联众在运营网络游戏有诸多的先天优势，但只是看上去而已，在大型网游关键的几个环节比如产品、运营、资金等，对于联众这个“相对新手”而言，仍然可能构成考验。
比如首先在联众平台上出场的韩国NNG公司的《灵游记》。这家开发商有十年的单机版游戏开发经验，但大型网游作品的研发还是第一次。最终《灵游记》并没有获得大成，与产品本身关联很大。
运营这个问题上联众也没有多大优势，联众的团队也许在运营棋牌游戏上已经绰绰有余，而换了大型网游，无论是设备还是人员，都亟待新鲜血液。《精武世界》引进和运营被认为是伍国梁的联众时代最重要的手笔，也被认为是联众在网游领域的最后一博，但最后，这一联众本土技术团队参与众多的产品交由盛大运营。联众的网游实验宣告失败。
必须承认的一点是，联众进入网络游戏的时机并不完整的适时，在整个韩国游戏代理开始走下坡路的时候开始做代理，在本土研发寻求破局的时候又开始做研发，都属于比整个行业慢半拍的决策行为，而这种决策加上又有本土的适应和转折在里面，因此，每每出现看上去很美，其实了了的窘境。在接受我们的采访中联众CEO伍国樑提到，其实韩国人如果坚持的话，是有机会的。但是他们反复改变，不断把之前的推翻。伍国樑感慨，跟韩国人没得理论，因为韩国人等级观念很强，其次语言不通，你十句话，有五句话能到达就不错了，还有文化上的差异。他们也不怎么说英语，所以非常难沟通。
NHN对联众的折腾还没有就此停止：2008年起，NHN决定推行一个全球棋牌的战略，从开始策划到推出市场花了两年多时间。在中国，韩国，日本三地，同时做一个跨地区的棋牌比赛，这听上去也是一个很不错的想法，但整个服务是韩国主导开发的，因此很多意见大家不一致，韩国方面认为没有问题的东西，联众认为不方便，不能接受，中国的用户，在应用上的不畅和功能不方便，对方又不接受。于是造成了中国用户的水土不服，自然也没有取得预期。
此举失败后，NHN又想让联众重新做棋牌游戏。但韩国人对联众的耐心并没有维持太久，很快，他们决定出售联众。于是，从2009年下半年到2010年年初的一段时间内，NHN不断的去敲中国各路联众潜在买家的门，但韩国人太心急了，他们一方面急于出手，一方面则缺乏谈判技巧，按伍国樑的话说：韩国人他们当时卖（公开标价出售）这个方法都很神奇。本来应该悄悄卖的。
这种态势之下，本来对联众有兴趣的各路买家包括盛大都在各种内外部压力下纷纷知难而退，联众一时居然无人问津。 2010年4月27日，联众间接控股公司海虹企业(控股)股份有限公司(下称“海虹”)发布年度财报显示，2009年，联众营收为2489万元，净亏1431.8万元，其资产管理公司(OurgameAssetsLimited，下称“OAL”)营收为1.23亿元，净亏损2016.6万元，两项合计亏损达3448.4万元。据海虹公告，OAL是联众的母公司，而海虹控股OAL，因而间接控股联众。另外，以联众游戏为代表的数字娱乐已成了海虹的主营业务，OAL的主营业务又是来自联众。
海虹关于联众巨亏的公告让联众出售成为了一件不可能完成的事情。
不过，这也变相促成了联众管理团队对联众本身的回购。在联众CEO伍国樑的斡旋下，在联众创始人鲍岳桥的鼎力支持下，6个月后的2010年10月18日，联众对外宣布完成MBO。联想前中国区高管杨庆，也是伍国樑的大学同学和多年好友，与伍国樑一起出任联众的联席CEO。而伍国樑在接受我们的采访时则称：MBO后的联众只做一件事情，那就是回归棋牌主业，只做棋牌，在这个联众起家的地方，也是联众依旧有品牌优势，有技术积累和人才厚度的地方，重新出发。
此举，给予外部足够多的想象：和新浪一样，同样是CFO出身的外来人从创始人手中接过权杖，同样是激情满怀有所被低估的CEO，同样是在资本各方博弈的前提下完成MBO，同样是回归主业，同样是中国互联网的第一代的天才儿童的重新出发。联众和新浪有着诸多的相同。联众会像新浪一样王者归来吗？让我们拭目以待。故事讲完了，对于赋有神奇色彩的联众，你有什么要说的呢？可以留言给我们，晚安。此文独家发布于搜狐新闻客户端，搜狐IT频道。未经允许不得转载。感谢搜狐的支持。好了，关于影评留言活动今天是最后一天，明天开奖！！！大家都爱听左林右狸讲创业故事觉得特别过瘾，想必最近很火的电影<>大家都看了吧。这是一部有笑有泪的电影，想必观后大家感触颇深，可以留言和我们交流，你觉得好看么，对你有触动么，你对创业的理解又是怎么样的呢？欢迎给我们留言。同样，幸运观众将会得到以下礼品。——————————————————微信公众账号之今日推荐：【戏里戏外】：先生在枫叶国高人一枚，嬉笑怒骂皆成文章。什么都写点儿，什么都知道。人生如戏，全靠演技。看介绍第一句话就记得了。最近在讲法源寺外史，反正每天都在追。甚是喜欢。搜索【beyondthewall】即可。——————————————————欢迎关注微信号“左林右狸”，是由雷锋网创始人林军（左林）、笨狸（右狸）共同维护的微信公众帐号。左林右狸，或左或右，负责解读移动互联网时代各大巨头的或左或右的言行，不传谣，努力辟谣，希望关注，欢迎爆料，一起探讨。微信号：“Left-Right-007”，也可以直接搜索公众账号“左林右狸”进行添加。查看更多文章，请点击屏幕右上角图标进入“详细资料”页面，然后点击“查看历史消息”。即可。联众叫停涉嫌赌博游戏 两款财富游戏已停止运营_网易新闻中心
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联众叫停涉嫌赌博游戏 两款财富游戏已停止运营
　　两款财富游戏已停止运营
　　晨报讯（实习记者张涵）昨天记者在联众游戏的网站看到，曾经被网友提出涉嫌“赌博”的两款游戏——碰运气和梭哈已经停止运营。联众公司市场部的负责人王经理告诉记者：“由于这两款游戏涉及财富争议，所以决定临时取消。”
　　日，本报以《联众新游戏被疑涉嫌赌博》为题，报道了部分网友对联众网络游戏运营中“财富”问题的质疑，之后中央电视台经济半小时栏目以及部分网络媒体纷纷进行了相关报道。昨天下午，记者在联众游戏的网站上看到了一条关于财富游戏的最新公告，里面有这样一段内容：鉴于碰运气、梭哈等财富值游戏引起了争议，联众公司决定暂停这几款游戏的服务。
　　王经理说，由于很多媒体最近都对联众的财富游戏进行了讨论，所以公司决定停止了两款游戏。在联众网站的会员服务中，每次最大转移财富值的数量也已经由原来的100万下调为10万，控制了财富流动的速度。“公司已经接到有关部门的通知，并进行了一系列措施大力打击倒卖财富的财神。主要途径是在游戏中看到他们发布的广告后进行追踪和暗查，然后核实财神的账号并予以封杀。”教育部开始调查“泄题”短信
　　晨报讯（记者杨丽丽）昨天，记者从教育部高教司了解到，针对昨日出现的今年大学英语四、六考试前的“泄题”短信，教育部有关部门已经对此事开始调查。
　　本报昨天以《英语四、六级考前“泄题”？》为题，报道了读者在今年四六级考试前收到神秘“泄题”短信一事。一名自称“宋广阔”的人在该短信中称，可以有偿提供今年1月8日的大学英语四六级考试试题答案。而记者通过电话暗访，则发现了种种疑点。昨天，教育部高教司工作人员在接受采访时告诉记者，他们刚刚接到群众的举报电话，有人还在发送类似短信，而发信人正是“宋广阔”。
　　工作人员说，类似的事件去年就发生过。经查，绝大部分都是不法分子在借机诈骗。“我们接到线索后，将转至各业务处室，一定会严查。如果真的是泄题，要按照有关规定处理。”
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