上半年原煤产量完成计划的102.38%；掘进进尺完成计划的106.24%；内部收入、内部利润均超额完成力争目标；商品煤完全成本控制在较低水平；截至6月30日，实现连续安全生产2685天……
2012年上半年，济二矿围绕“保安全、强素质、提质量、促生产、增效益、谋发展”总体工作思路，凝心聚力，承压奋进，克服安全压力大、地质条件复杂、压煤村庄搬迁滞后、生产集中南翼等诸多困难，圆满完成了公司下达的各项指标任务。
抓安全毫不懈怠
2012年是济二矿开展安全责任落实年，围绕“责任零空档、制度零缺陷、操作零失误、安全零事故”的奋斗目标，面对复杂多变的地质条件，济二矿人除了付出更多的勤奋，别无他法。
安全责任勤落实。“通报出来了，罚区长、书记各1000元！”职工们面对下发的安全责任处罚通报议论纷纷。今年以来，该矿把逐级落实安全责任作为开展安全责任落实年活动的重点工作来抓，制订了“一个规划，七个办法”安全工作1号文，层层签订安全责任书；加大事故分析追究力度，按照“九个一律”要求和“四不放过”原则，对问题责任单位和一周内现场检查人员进行责任追溯、升级处理。深入开展了“大教育、大培训、大会考、大提升”活动，坚持每月一考试一奖惩一通报，组织了管理人员和5个岗位技术工人安全知识考试，累计奖励资金120万元，罚款56.9万元。
安全管理勤检查。“每一次现场检查要有新目标、要有新收获，哪怕每次只发现一个问题，也要从根处解决这一问题，坚决杜绝问题反复出现” 。该矿时刻保持如履薄冰的责任感，严抓“一通三防”、工作面安撤、停产检修、放炮过断层等重点环节安全管理，分专业开展机电集中整治、顶板管理、辅助运输和地面安全隐患排查治理活动，对重点隐患进行全程跟踪治理。强力推进“三位一体和手指口述”安全确认制度，编印完成了77个工种共计3万多张的手指口述安全确认卡和设备完好标准卡，加大对制度不完善、标准不落实、动作不规范的突击检查力度，继续推行以奖励为主的考核方式，不仅使职工在学习掌握安全知识的同时得到了实惠，而且思想认识和行为习惯也得到了潜移默化的改变。
安全装备勤改造。“不行！别说几分钟，就是一秒钟也必须按规程操作，必须先停电同时挂上‘有人工作、严禁送电’警示牌！”自2012年以来，该矿进一步强化停送电管理，实行了停电挂牌实名制管理，对井上、下所有电气开关加装了停电密码锁装置，配备密码锁780把，防止了人员误操作。针对9307工作面地温高、职工受热害威胁的实际，成功实施了“Y”型通风，在运顺安装投用了30千瓦制冷风机，轨顺更换为44千瓦大功率制冷风机，现场平均温度降低3度以上，改善了现场作业环境。
抓生产稳步推进
上半年，济二矿并非一帆风顺，除了客观存在的十里营搬迁严重滞后、地质条件异常复杂等诸多不利因素，还要应对接续紧张频繁、系统保障困难的复杂局面。先后过落差0.8～6米断层35条、贯通立交11处、搬家挪头30余次……
这么繁重的任务如何完成？济二矿领导班子陷入了深深的思考中。但是办法总比困难多，他们以“越是困难越向前”的责任感，在困境中实现了矿井产能的均衡稳定。
优化布局调整接续方向。今年以来，受十里营压煤村庄搬迁影响，已安装的23上03工作面无法生产，23上08工作面、2315工作面被迫提前停采，致使主力采煤区队面临无面可采的困难局面。面对困难，该矿优化布局，改进工艺，全力组织，每周分别召开一次安装和掘进专题工作会，精心研讨接续方案和巷道工程施工方案，及时解决开拓掘进和安装撤除过程中遇到的问题，积极寻找替代接续工作面，全力加快了113上02工作面、93上12工作面生产准备进度。
科学合理组织生产。针对93上12工作面、9307工作面上下叠采，1上02工作平行开采，受冲击地压影响推进速度的实际，该矿坚持“以安定产、有保有压、有利于接续均衡”原则，合理安排各个工作面推进速度。率先在9307工作面组织实施了沿空留巷墩柱施工技术，并在实施过程中不断对墩柱设计、施工工艺和墩柱质量检测技术加以完善，累计施工墩柱483棵，每棵墩柱成本投入降至100元以内。“可回收墩柱式沿空留巷采煤工艺的实施，首次实现了无煤柱开采，提高煤炭资源回收率，有效缓解了采掘接续紧张的局面，而且实现了“Y”型通风方式，为职工创造了良好的工作环境。”
着力加强系统管理。“要像爱护自己的眼睛一样爱护生产设备”，这是矿长贾民在工作中经常强调的。该矿严格按照“紧固、润滑、过滤、冷却、检测”方针，狠抓设备日常检修维护，精心组织机电专项治理、设备润滑年和“零故障”竞赛活动，机电设备完好率保持98%以上，机电设备事故率控制在了万吨5分钟以内。在南翼架空乘人装置安装了能够存储150个猴椅的循环储存装置，提高了人员运输效率。
抓经营丝毫不差
济二矿干部职工清醒地认识到，严峻的现实和竞争的市场不允许有一丝一毫大家大业、大手大脚的思想和作风。今年以来，该矿牢固树立“向管理要效益、向挖潜要效益、向降本要效益”的理念，突出增产、提质、降本、节能四项重点，积极推动矿井由成本中心向利润中心转变，实现了经营管控能力和经济效益双提升。
根据内部利润考核、模拟市场运行、全员绩效考核政策新变化，该矿积极转变管理思路，调整内部经营管理模式，制定了涵盖财务管理、物料管理、薪酬管理等6个方面、40余项管理制度的经济政策，将各类材料费用支出分解落实到每个单位、每个施工作业地点和施工项目，实现了内部考核政策与公司政策的无缝对接。采取“一次招标、统一办理”的方式，矿纪委、财务及工程业务部门参与其中，实行比质比价采购，力争花最少的钱购买质量最好的产品。上半年办公费、印刷费比零星购置节约费用10%，合同签订额比立项资金降低20%。
坚持源头管理，过程控制。该矿严格开采设计、开拓掘进、安装撤除、煤炭回采、提升运输、洗选发运等关键环节管控，着力加强工程质量管理，工程优良品率达到95%以上。加强内部物流系统建设，南翼材料库物料品种达到240余种，北翼材料库和济东分部仓库正式启用，各类物资和中小型设备全部纳入内部物流系统。积极开展修旧利废和“十大清理”活动，完成修旧利废产值450万元，节约新购资金1600万元；对地面废旧物资进行了全面清理，增加效益137万余元。
实施精煤制胜战略，提升提质创效能力。面对公司内部利润考核新政策和煤炭市场波动下滑的严峻形势，该矿确立了精煤制胜战略，调整洗选发运考核政策，按照“卖、买、卖”的方式对洗选发运部门进行考核兑现，促进了品种结构最优化、生产发运平衡化、经济效益最大化。（李美）
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济二矿实现连续安全生产2000天
作者：李美 李韬&&&&&&&&&&
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&&& 济二矿始终将安全工作摆在高于一切、重于一切、压倒一切的重要位置，以创建本质安全型矿井为目标，全面加强安全管理，截至8月14日，实现连续安全生产2000天，创出建矿以来安全生产较好水平。
&&& 强化教育培训提素质。该矿全面开展&素质提升年&活动，建立了具有矿井特色的实景训练基地，启动了远程教育培训模式，加强受训人员在各种情况及特殊条件下的作业识别、判断、分析和处理能力的培训。开展了全矿第五届职工岗位技能比武活动， 1147名职工参加了技术比武工，在全矿掀起了岗位大练兵、技术大比武、整体提素质的热潮。重点加强了&三项岗位人员&、基层班组长、新分配工人和转岗人员的培训，今年以来累计培训职工达5000余人次，提高了干部职工综合素质和业务技能。
&&& 完善制度标准抓提升。该矿全面加强&双基&建设和安全质量标准化建设，制定完善了《隐患排查治理制度》、《安全质量标准化管理办法》等规定标准，突出加强了地面安全质量标准化检查工作，进一步规范了各地面场点规划化操作行为。井下巩固推行了&学、查、停、改、评&五步工作法，强化基层区队互检、标准化综合治理、普掘工程剖析式检查和重点工程跟班监督等管理方式，实现了工程质量、标准化检查互通化。
&&& 强化班组建设抓基层。该矿深入推进了安全诚信管理机制，持续提升全员安全诚信意识，有效规范员工作业行为，先后表彰奖励了安全诚信度高、安全规范作业意识强的优秀安全工班长、安全质量验收员、安全检查员20多人次，严厉打击安全诚信意识差、&三乎三惯&思想严重等失信行为，办&三违&学习班40多人次。同时定期组织召开全矿班组长座谈会，切实提高了班组长参与安全管理的积极性，激发了一线职工主动抓安全的意识。
&&& 严格隐患根治强基础。该矿在全矿深入开展了隐患集中整治活动，结合&系统保障、安全包保、监督检查&三条安全工作主线，采取基层单位全面自查、各专业科室专项排查、安监处重点督查相结合的方式，从思想认识、作业行为、制度措施、工作标准、现场管理等多个层面，在全矿范围内大力开展&预防性&、&剖析式&安全大检查，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。重点对防治水、防灭火、防尘、顶板管理、矿用设备、劳动防护用品及地面安全质量标准化建设等进行重点专项检查，确保了安全生产。 下载
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济二矿龙门吊措施(新)
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官方公共微信济二矿搭建高技能人才成长平台
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& 　32岁的济二矿选煤厂林剑看上去非常阳光，文质彬彬，可别小看他，在2007年山东省青工技能大赛中，他过五关斩六将，获得了维修电工的好成绩，赛后他被不计级别获得高级技师资格。目前，又在积极准备8月份省青工技能比武。
　　近年来，济二矿不断完善职工成才机制，采取岗位培训、职业鉴定、技术比武方式，搭建技术蓝领岗位成才平台，在职　中涌现出一大批杰出的优秀技能人才，为矿井可持续发展积蓄了充分的技术力量和人才资源。
　　建专业培训“基地”
　　作为公司里一座年轻的矿井，设备都是高科技的，那么要想科学发展，必须在人才的培养上下功夫，除了传统的传、帮、带方式，还要创新培训方式。
　　“说是现代化的设备，其实所有的设备都是人来完成的，电脑永远代替不了人脑。”该矿44岁的老技师路负新说。与路负新一样，矿党政领导感受到“技工荒”，他们敏锐地意识到，提高职工操作技能和解决实际问题的能力，已经成为直接关系矿井生存发展乃至是否具有核心竞争能力的难点和重点问题。
　　为建立蓝领人才脱颖而出的有效机制，济二矿先后出台《培训工作五年规划》、《关于加强技能操作队伍建设的实施细则》、《技师管理办法》等管理办法，为培养和造就职工在采煤、机电、维修等特殊工种中的高级技能人才提出了具体实施规划，为技师、高级技师的培养和成长提供“绿色”通道。
　　创新培训方式，开展“四五级”联动培训，把教培中心办成高标准职工培训学校。投入大量资金改善教学环境和增加教学设备，建成了1000余平方米，可同时容纳500余人进行学习培训的四级培训教室，实验室、沙盘、模拟巷道、实用教学设备等一应俱全。同时，在软件建设上下大力气，投资100多万元，先后建立虚拟仿真教学系统、学员信息管理系统、题库和试卷管理系统。采用语音同步播放、三维动画、漫画、录像等手段，进行教学，并随时升级和增加培训内容，保证职工随时进行专业技术培训。为突出培训的针对性，按照“缺什么补什么”的原则，利用生产间隙时间，有的放矢地进行较强的岗位技能培训和技术竞赛活动，将职工技能培训引向深入。
　　技能鉴定享“待遇”
　　今年，济二矿又有192名职工取得国家职业资格证书，其中获得高级技师7人，技师24人，高级工161名，矿给予一次性500-1200元的奖励并兑现工资待遇。
　　该矿深入扎实开展职业技能鉴定工作，经职业技能鉴定考核合格的高级技师、技师和高级工人数不断上升。制定《技术工人鉴定、考核实施意见》，建立健全技师、高级工、中级工台帐，实行动态管理，对改变工种岗位的随时调整其待遇。对取得高级技师、技师、高级工、中级工职业资格证书并在相应岗位上工作的职工进行表彰奖励，晋升技能工资并有50元的津贴，鼓励职工“自主创新”、“岗位成才”，在专业技术岗位上“精一门、会两门、懂三门”，激发职工学技术、练绝活的积极性，培养出一大批“工作学习型、生产智能型、知识创新型”人才。
　　被称为“金蓝领技师”通风工区通风队工长曾繁荣，在2007年7月山东省举办的“振兴杯”青工技能大赛中，获得瓦斯检查工比赛第三名的好成绩，荣获“山东省技术能手”称号，被破格直接由技师晋升为高级技师，矿马上就给他兑现了奖金和工资。虽然当时有很多单位来挖墙脚，但他都没有走。他说：“我们矿对像我这样的技术工人非常重视，个人的合理化建议还可以直接找一把手，这样的亲情化沟通，让我们工作起来心情很愉快。”
　　正是这样的留人机制，使该矿聚集了很多技术能手。瓦斯检查工胡海林，因高超的操作技术被誉为“蓝领排头兵”。去年10月13日中班，11308运顺施工过程中，锚索、锚杆眼内瓦斯浓度最高达到60%，需要及时处理，他接到任务后带上仪器立即下井，及时用压风限量排放稀释，此后，每两个小时检查一次，连续跟班10几个，直到回风流中瓦斯浓度正常。
　　这种爱岗敬业的精神带来的价值是巨大的，也正因为如此，发挥人的主观能动性，对技能人才的培养、选拔等长效机制在该矿铺开。
　　比武人才的“竞技场”
　　“企业的发展靠的是先进科技，靠的是掌握一流操作技术的高技能人才。”这是该矿矿长常挂在嘴边的话。该矿实施青工技能振兴计划，开展“学许振超、练新技能、创新业绩”大讨论、“精一手、会两手、做全手、争能手”竞赛、“创建学习型团组织、争当学习型青年”工程、导师带徒、“以职工姓名命名先进操作法”活动，引导广大职工“学技术、练绝活、创品牌”。每年举行职工技术比武，着力提高职工实际操作技能，同时还选派优秀选手参加公司、省市和全国的各级技能比赛。去年，他们选派的5名选手参加维修电工、钳工的国家竞赛，获得了较好的名次，并在全矿范围内开展声势浩大的表彰活动，号召全矿职工向高技能人才学习。今年，瓦斯检查工曾繁荣、胡海林、王新亚正在备战10月份的全国技能比武，矿给他们创造良好的比武平台，激发广大职工学技术、争一流的工作热情。
　　“职工能翻多大跟头，我们就为他搭建多大舞台”。该矿党委书记如是说。他们的目光盯在那些工作在一线、熟练掌握专业知识和技术、具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员。通过深入开展技能竞赛、劳动竞赛、先进模范评比等多项活动，为一线职工搭建岗位成才平台，让高技能人才脱颖而出。在2008年职工技术比武上，掘进三区综采维修电工尹基良、刘传强取得了骄人成绩。作为普普通通的技校生，尹基良、刘传强进矿10年来，他们爱学习，系统学习掘进采煤工艺、设备等知识；他们爱跑现场，多次发现隐患及时处理；他们关心同事，通过“学、传、帮、带”，提高班组每一位职工的业务水平和操作技能，使每一位职工都成为行家里手。
本网通讯员　吴长芝
&&&&&编 辑：梅村
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