职业规划/测评
1. 公司介绍
1.1 泰科电子概况
泰科电子是一家全球领先的电子组件、网络解决方案、特种产品及海底通讯系统供应商，2009财年在全球超过150个国家的销售收入达103亿美元。我们设计、制造和销售的产品覆盖广泛的工业领域，包括汽车、数据传输系统及消费类电子、通信、航空航天、防卫与船舶、医疗、能源及照明。我们拥有约7000名专业工程师，及遍布全球的生产工厂、销售和客户服务网络，泰科电子的承诺就是客户的优势　　作为一家全球化企业，泰科电子1989年进入中国，在上海开设了第一家工厂。目前，泰科电子在中国拥有30,000名员工，建立了16个生产基地，通过设在全国15个城市的销售办事处为客户提供服务，2009财年销售额达14亿美元，约占全球总收入的14%.
1.2 泰科电子历史
　　泰科电子辉煌的历史基于两家伟大的公司，它们所拥有的工程技术实力和文化遗产都令人叹为观止。其中，成立于1941年的 AMP Incorporated 曾研发出无焊连接端子与电线的方法，该方法能显著提高连接的一致性与加工效率。AMP 曾引领发展迅猛的连接器产业并占据端子、连接器及相关产品领先生产商的宝座长达60年，其元器件被广泛应用于从多士炉到超级计算机的所有电子设备。公司很快便采取全球发展的战略，并首先于1952年和1956年分别在法国和日本成立了运营部门。到20世纪90年代末，AMP 的全球运营已拓展至50多个国家/地区，年销售收入突破50亿美元。　　Raychem Corporation 创建于1957年，其立足之本是当时的新兴领域--辐射化学技术（因而也被称为 Raychem），依靠该技术，公司创始人与材料专家携手合作，成功研发了很多产品，如航空线缆和热缩套管等。不久之后，Raychem 通过这些核心技术的应用引进了更多产品，包括创新性的电路保护产品（能在电路故障处理完毕后自动重置）。1999年，AMP 与泰科国际有限公司合并，随后（同年）又并购了 Raychem.这两家电子产业界翘楚为后来泰科电子的发展共同奠定了坚实的基础。在接下来的两年内，更多的战略并购进一步拓宽了公司的产品组合，所生产的电子电气元件和系统已横跨20多个不同产品类别。如今，公司的产品组合已远不只是连接器，还包括：继电器、光纤、无线元件和触摸屏等，共计约50万种不同的零件号。在产品和服务的种类上，已无任何其它供应商能与泰科电子相抗衡。Tyco Electronics 于 2007 年从 Tyco International 分离出来，成为了一家独立自主的公司。2011 年 3 月，Tyco Electronics 将名称改为 TE Connectivity，以便更好地反映其向客户提供的产品和解决方案。继续以客户为重心，TE Connectivity 现在于 50 多个国家中运营，在大约 20 个国家中拥有制造设施，在战略上毗邻客户的设施。尽管制造运作在向诸如中国和东欧等新兴地区转移，但公司的战略仍然是在世界的三个主要地区保持平衡的运营存在。
1.3 泰科电子主营业务/品牌
主要经营：面向数千客户和工业产品的工程电子元件；面向电信和电力市场的网络解决方案与系统；以及面向应急通讯、雷达和国防应用的无线系统。
1.4 泰科电子文化/价值观
诚信　　我们必须对自己和彼此提出最高的个人和企业诚信标准的要求。我们将保护公司财产。我们将遵守所有的法律法规以及公司政策。我们将致力于实现多元化、公平对待、彼此尊重和信任。　　责任　　我们将以自己的承诺而自豪，并为所有行动及结果承担个人责任。我们将制订有利于持续增长的运营纪律，并将其作为我们企业文化的一部分。　　协作　　我们将通过团队协作来营造鼓励革新、创造、卓越和成效的环境。我们鼓励开放、有效的沟通和互动。　　创新　　我们深知创新是我们业务的基础。我们将不断挑战自己，并针对我们所有的业务提出全新的、更优秀的想法。我们大力鼓励、期盼和重视创造力、吸纳更新和新方法。
1.5 泰科电子工作地点
&深圳、上海&
2. 校招介绍
2.1 泰科电子2014校园招聘介绍
以下是泰科电子2012届校园招聘回顾，供参考　　泰科电子2013校园招聘回顾：启动于2012年10月，泰科电子以及泰科电子（深圳）有限公司参与了此次校园招聘，工作地点为苏州、上海、北京等地。从2013年泰科电子校园招聘的情况来看，泰科电子主要招聘本科及以上学历，机械类、电器类以及项目管理类应届毕业生。
2.2 泰科电子校园招聘流程
Step 1：网上申请职位　　申请你期望得到的职位，并填写相关履历表。　　Step 2：宣讲会　　TE Connectivity将在全国范围内召开8场校园宣讲会　　Step 3：简历接收　　TE Connectivity简历接收　　Step 4：面试　　今年TE Connectivity会在宣讲会的次日进行面试安排，请同学们随时关注BBS、校园官方网站公布的详细信息.
2.3 泰科电子招聘实用建议
关于简历·个人信息尽量保证格式与内容清晰易读。·准确描述您在校期间的学业成绩以及其它成就。·准确描述您的职业/职位目标，以及您期望运用到工作中的技能。·在简历中写明您的姓名和联系方式（包括邮箱、电话和地址）。·提供您的课外活动经历及实习经验·注明您获得过的奖项、发表的著作等。关于面试·面试时保持自信，展现您的个人优势，如个人能力和专业技能。·浏览TE Connectivity网站以及职位信息，更好地了解TE及其产品、服务、历史和近期的产业动态。·熟悉自己的简历，我们可能会深入问及您简历内容的任意方面。·回答时尽量详尽，最好引用具体例子、细节、数据等来支持您的陈述，并准备好回答与申请职位相关的问题。·如有疑问请向面试官提出，面试是一个非常好的机会让您对公司以及申请的职位有更深入的了解。
3.1 泰科电子校园招聘FAQ
关于申请流程问：TE在挑选简历的时候，是以网投为主还是以校园宣讲会时现场收到的简历为主？答：都会看，但是为了避免遗漏和人才库的建立，我们建议同学在线投递简历。问：往届的毕业生可以参加本次校招吗？答：此次校园招聘仅针对应届毕业生，往届毕业生可以关注我们的社会招聘。问：TE会按照候选人选择的两个职位优先录取第一个吗？答：不会，我们会先考量更适合候选人的岗位，如果2者皆可，会和候选人再次沟通，遵循候选人的意愿。问：我由于投TE的简历比较早，当时由于粗心，有很多资料没填好或没填就不小心点提交了，人后又不能再修改，也不能再注册（身份证号重复），请问还有什么办法能挽回吗？答：您可以发最新的简历到，并在邮件里著名申请时的ID号码。关于面试和录用问：TE是如何挑选简历的？有什么好的建议？TE的用人原则，最简洁的概括是什么？答：TE会根据每个职位的需求筛选简历，例如专业，项目经验，实习经历等。简历要详细罗列重点内容。TE会遵循公司价值观诚信，责任，团队合作以及创新的要求来挑选合适的员工。问：TE在选择员工的时候，是否考虑性别因素和户口所在地呢？答：只要是符合岗位要求的候选人，我们一视同仁。问：进外企最重要的就是英语。英语的重要性甚至比专业知识还重要，请问真的是这样吗？答：我们会更看重同学的专业知识，但作为一家跨国公司，英文诗TE工作用语，因此能够用英语沟通时必须的条件，这样才能运用和发挥专业知识，这是相辅相成的，同时公司也提供了很多英语学习的氛围和机会，相信大家的英文会在工作中得到提高。问：如果专业不对口，但对某职位很感兴趣，是否会有机会？答：对工作内容有兴趣是符合岗位要求很重要的一点，但是否有能力胜任也是不容忽视的另一重点；因此，只要是能力上够胜任该岗位的候选人，都是有机会的。　　问:如果有幸加入TE,今后是否有好的发展机会？　　答:TE始终致力于成为一家伟大的公司，而吸引、培养、激励并保有一流的人才便成为公司战略的重中之重。因此，TE十分重视员工的发展，努力为员工提供坚实的培训发展平台和顺畅的晋升通道。此外，TE针对应届毕业生特别设计了培训生计划。有别于其他公司类似的项目，TE将设置6个月观察期，而后从所有新加入公司的应届毕业生中选拔培训生候选人，综合考量业务发展需要、个人工作表现以及主管经理推荐。TE崇尚公平、公正的原则，把机会平等地赋予每一个人。该培训生计划为期18个月，将包括三个不同岗位的培训及轮岗机会，并且包括跨部门的团队项目，帮助职场新人开拓眼界，迅速成长。　　问:进入TE后是否有轮岗或调岗的机会？　　答:是的。公司政策规定：绩效表现达到一定标准的员工在同一岗位服务满12个月，即可按照公司流程和规定申请公司内部任一空缺岗位的工作机会。通过阅读TE的介绍，相信大家也了解到TE的业务范围非常广泛，换而言之，每一位加入TE的员工都拥有广阔的职业发展空间。　　问:与TE达成就业意向后何时需要到岗？　　答:正式到岗时间以毕业证签发的毕业时间为准。　　当地人力资源部门同事将会和每个被录取的候选人及时取得联系，商讨具体的入职手续。
3.2 泰科电子其它FAQ
问：TE是否帮助解决户口答：关于落户，各个地方会有不同的规定，TE会根据相关政策提供户口申请所需的公司部分的材料，协助大家完成落户申请问：TE对乙肝携带者有没有歧视行为，是否能入职工作？答：我们遵循国家相关用工规定，对乙肝携带者没有任何歧视。问：请问TE的待遇怎么样？是根据什么定的？是否会考虑到地区消费差距？答：作为一家知名跨国企业，我们提供的薪资和福利在市场上是具有竞争力的。当然会根据不同地区综合考虑薪资。问：TE是否支持员工在职深造？答：我们非常鼓励和支持员工的自身发展，根据公司相关政策，员工只要满足和符合条件都可以申请在职深造，公司会给予支持。问：本科毕业后到TE会受重视吗？虽然技术是关键，但是本科生普遍问题是实践能力差，在很大程度上需要培训或者有人带一段时间，您对此有什么看法呢？答：我们很重视员工能力的培养，每个新入职的员工都有老员工带领学习和熟悉环境。问：我看到你们在招聘研发工程师（Development Engineer），我想知道这个岗位申请成功后会有什么样的培训机会帮助我尽快上手？答：对于Development Engineer我们提供一个为期15个月的Rotation Program。整个项目共分为4个阶段，在每个阶段中我们都会提供的培训，包括技术类课程与个人素质类课程等，旨在帮助员工熟悉公司，掌握相关工作技能，快速成长为优秀的研发工程师。
4. 薪酬待遇
4.1 泰科电子职业发展
　　培训和发展　　TE20年来在中国的发展，离不开人员的培养和发展，我们深知培训和发展以及组织发展，不仅为员工个人能力的提高提供帮助，更为公司的长远发展提供有力支持。　　因此，在培训方面，我们以兼容并包为原则，不仅吸纳外部优质培训资源，提供丰富的领导力、管理技能以及软技能培训，而且在公司内部培养打造了一支优秀的内部讲师团队，并结合网上学习平台，为广大员工提供各类专业及技能培训。不仅如此，我们为各岗位制定发展路径图，旨在实现各层级、各岗位的多方位培训发展体系。　　整体而言，我们的培训体系依照纵向分类，分为3个层级--领导个人，领导团队及领导职能/业务。　　领导个人：　　领导个人培训体系内，所有培训围绕战略思考、沟通、执行和专业技能等方面展开，强调员工个人工作素养。　　领导团队：　　领导团队培训体系，以TE SET模型为基准（即战略、执行、人才），强调经理人如何以战略眼光更好地执行战略，并配合战略发展人才。　　领导职能/业务：　　领导职能及业务培训体系，旨在强调组织整体的领导力和领导素养。　　从横向来看，我们的培训体系按照各个岗位职责和内容的不同，分别为销售、产品设计、生产运作、产品管理等岗位制定了丰富而多样化的培训课程。　　良好完善的培训体系，只是学习型组织成长的一个手段。我们知道，帮助组织找到发展过程中的瓶颈，解决组织面临的障碍，才是有效实施各种手段的前提。因此，我们致力于和各业务部门紧密合作，了解组织的真正需求，制定合适的发展项目，从而实现培训效果和其他学习手段的最大化。　　一个纵横交错的培训体系，传统教学与网上学习交相辉映的学习模式，以及利用专业眼光帮助业务部门分析发展需求的实践，使TE在中国未来的发展有了一个坚实的基础，并将更好地服务于员工及公司业务的长足发展。　　工作环境　　我们尊重员工的多样化，我们关注员工福利。我们对工厂制订严格的标准，保障员工生产安全，并在公司上下推行各项举措促进职业发展，丰富员工生活。我们致力于将TE 设成为一个令人向往的理想工作场所。环境、健康及安全TE承诺遵从所有适用的环境、健康和安全法律，并致力于保护我们的员工和环境。为保持合法合规性并持续不断的改善绩效，以下政策将指导我们的环境、健康和安全计划及行动。　　TE承诺：　　以保护我们员工、公共健康和环境的方式运作我们在世界各地的设施；　　在我们经营的每个地方都遵守所有适用的法律法规，并且在任何需要保护我们员工和环境的地方都会遵守我们更为严格的标准及政策；　　寻求持续不断地改良我们环境及安全绩效的方法；　　以能将我们产品的制造、使用和处置风险最小化的方法设计产品和流程；　　根据法律法规的要求和客户的需要，减少或消除我们产品中铅及其它有害物质的含量；　　寻求节约能源、水和原材料，以及减少废弃物和排放的方法；　　我们开展业务的社区中致力发展睦邻友好关系。　　我们将采取以下措施以实现这些承诺：　 制定环境和安全目标，并定期根据这些目标衡量我们的执行绩效；　 让各机构的领导和员工对环境和安全的合法合规性与执行绩效负责；　 对经理、管理人员和员工进行教育和培训，以帮助他们理解其环境和安全责任；并与我们的员工、邻居、政府及其它利益伙伴就环境和安全问题进行开放式的沟通交流。
4.2 泰科电子薪酬待遇
　　薪酬福利　　TE的整体薪酬策略以绩效为本，保持外部竞争性和内部公平性，最大限度的吸引人才、激励人才并保留人才，从而推动公司业务发展。　　TE的整体薪酬体系包括基本薪资、固定津贴、浮动工资及奖金，以及福利。　　基本薪资　　基本薪资是员工薪资的基本组成部分。公司每年综合内外因素对员工基本薪资进行调整。公司正式员工还能获得年底双薪。　　固定津贴　　针对不同类型的员工，公司设置了不同项目的固定津贴，用于对员工在住宿、交通、用餐、工龄或特殊职位等特定方面进行现金补助。　　浮动工资及奖金　　为强化对绩效的重视，几乎每位TE员工的整体薪酬都包含浮动部分。针对不同类型员工，公司提供不同的浮动奖金方案。另外，为了对个人或团队及时进行认可和鼓励，公司提供即时奖励计划；针对为公司经营决策作出重大贡献的个人和团体，还提供了特殊贡献奖励计划。　　福利　　公司不仅按国家及地方规定为员工缴纳社会保险、住房公积金，提供国家法定年休假，还为所有员工提供商业意外保险、公司福利年休假、公司假日、全薪病假。公司的商业人身及医疗保险覆盖面也在逐步扩大中。此外，公司还推出了员工持股计划、长期服务奖励计划、员工辅助计划(EAP)以及一系列的健康计划，如健康体检、疫苗注射、戒烟计划等。
5. 笔试经验
5.1 泰科电子网申2010-11
　　发的貌似有点晚，泰科电子11月15截止，跟我一样后知后觉的TX就要手快啦！　　扫了一扫，好像没发现有人贴OQ，我就贴上来给大家看看吧。就2个问题，答案中英文都可以的。　　1、你认为自己胜任该职位的优势是什么？What is your strength that you believe can meet the　　requirement of the applied position?　　2、你对未来3-5年的计划是什么? What is your career plan for the next 3- 5 years?　　(可用中文或者英文回答)
5.2 泰科电子全球采购职位笔试 2008
在学校有看到泰科电子校园招聘的海报，就投了泰科的网申。投的职位是全球采购。但后来听说他们好像只招工程、机械、电子专业的，不招文科类专业。泰科的宣讲会在崂山，所以我就没去听。回来之后，好友说他们有一些职位是不限专业的，我就在当晚收到了笔试通知的邮件，今天就去笔试了。之前，我想查查泰科的笔经，但是居然只找到了一篇。。郁闷。。我查了一下，泰科电子在2007年《财富》世界500强排140左右。怎么会这么少的人写笔经。。看了一下人家的笔经，好像还要考工科专业知识，我就更郁闷了。但是今天去了之后，看到黑板上写着：文科类专业2卷可以不用作答，我就开心了。&1卷全是选择题。共70题50分钟做完，时间很紧。共有四个部分，每个部分有参考时间，其实可以根据自己的情况适当调节，反正50分钟之后收卷。&1卷第一部分是词语逻辑题。好像是25题比如给你一个词：闪电，给你四个选项：风，雪，雨，雹。选一个与题目最相似的；或者比如给你一个词团队，让你从目标，责任，合作，激励中选一个最没有关系的。这个凭感觉了，我做的很快。第二部分是数量关系。大概有20题。题型跟公务员行测的数量关系差不多，有数学计算题和数字推理题，数字推理比公务员考试简单。第三部分是资料分析题，三篇15题。跟公务员考试行测的资料分析题一样的。难度可能稍简单一些。第四部分是逻辑题。比如：一个天平，左右秤杆不一般长，给你两个500克的砝码，你能否准确称出1千克的东西？A有可能B很可能C不可能D绝对可以。还有什么注水管排水管的题，很绕，感觉还蛮难的。我做的很郁闷，有的计算题花时间算出来了，却发现没有一个选项和我的答案一样。。晕死~~~&哎，感觉不是太好，等消息吧，。。。&bless~~&请看过的XDJM们支持一下啦！^
5.3 泰科电子专业笔试 2008-10
　　下午去泰科笔试，这是我参加的第二场笔试！前面的能力测试很简单，虽然题型和公务员考试的差不多，不过简单多了！还好，在收卷之前都做完了！不能确定的屈指可数了！　　轮到专业知识测试了，一拿到卷子，就晕了！第一，第二大题是机械题，什么螺母规格，PCB工艺，都不会，就没做。第三题是电子方面的，什么电荷，磁场，电流，高中知识，早忘干净了！还没做完，手机震动了！猜想应该是浪潮通知面试！因为CWW中午的时候已经收到通知了！想考试结束之后给她回过去。一会儿又响了，　　看看题目都不会，干脆交卷子吧！匆匆交了卷子，出来给打回去了，果然通知明天下午2点去浪潮面试。忽然有了一种感觉，自己喜欢上了这种东奔西走到处笔试，面试的生活。呵呵。只是不知道自己的第一份工作在哪里等着我呢！坐公交车在山师路口下车，走到中国银行市中支行，给老六汇款。因为看到赠送的两本笔记本都好漂亮啊！呵呵，当然，主要是因为读库编的好啊！
5.4 泰科电子流体控制笔试 2006
　　本应该是三天前写泰科流体控制的笔试的，不过忙得没时间上网才拖到了现在。　　12月4日，周一。上午我有PLC考试，虽说不是很难，但我向来就是个对待考试比较认真的人，希望自己能考得好一点，不到最后一刻自己是不会说放弃的。所以周末除了去了一趟北京展览馆参加招聘会之外，基本上就是忙着看书了，既要看PLC，又要看阀门方面的东西，毕竟泰科也是个大公司，笔试肯定会考到相关的专业知识的，而且我还答应了同学给他们讲讲PLC的东西，大家这个学期都忙着考研和找工作，很多人都没怎么上课。　　上午，六点就被宿舍里早起看书的人给吵醒了，实在睡不着就起了个大早。出门的时候外面的天都还灰蒙蒙的。本来应该十点开始考试的，结果老师借的教室有人上课，几经周折，到了十点一刻才正式开考。题目比想象中的难，做了一个半小时才搞定，原来想着早点做完看机械方面的书的计划也泡汤了。　　午饭都没来得及吃，去小小餐厅买了两个馅饼就回了宿舍，爬到床上还没来得及坐下就听见手机响了，原来是同学找我要数据线。下去给他送数据线，想起今天是外婆的生日，又给外婆打了个电话。电话那头很是热闹，外公外婆、我爸妈、舅舅、舅妈、、姨、姨父，一大群人在电话那头给我加油，感觉好好！回到宿舍已经是十二点半了。先上网打开邮箱看了一下，这次没有让我失望，终于有了一封未读邮件！呵呵，还是中软海纳的面试通知呢，一下子就变得好兴奋，都看不下去书了。强迫自己看了一会书，然后就小躺了一会。（我平时习惯了午睡，怕两点笔试的时候头脑会不清楚，所以还是稍稍休息下的好。）在床上翻来覆去的，始终都没睡着，好兴奋，最近似乎太顺利了。　　一点四十五赶到图书馆一层，笔试地点。泰科的笔试到底正式得多，凭学生证入场，安排了考试顺序，不像比亚迪那么随便。　　试卷发下来了，厚厚的一叠，难解题测试，专业题，英语翻译，综合题。专业题考的都是机械制图方面的知识，大一学的，我忘得差不多了，将就着写的，答得很不好，事先看的阀门方面的知识一点都没用到，果真是临时抱佛脚每多少用处啊。　　考试出来之后觉得自己进笔试的希望有些渺茫，毕竟泰科也是个很牛的公司，招的人也很少，没有过硬的基础知识要进去恐怕很难，我本来专业就不太对口。。。不敢抱太大的希望，怕自己失望。　　总体还说，我还是比较欣赏泰科流体这样的公司的笔试的，觉得这才是真正的选拔。不能像比亚迪那样什么专业知识也不考吧。　　不管能不能获得面试的机会，我都要对自己说：我是最棒的！加油！
5.5 泰科电子笔试试题 2006
上午在复旦光华楼西辅楼307参加了泰科的笔试。到考场前，知道参加这场笔试的除了我和付强，还有同班的郑弘和张礼平。结果八点多到考场才发现还有很多环境学院的兄弟姐妹：周小红、皮新华、初开艳、魏思宇以及一个看着脸熟却叫不上名的GG。九点考试准时开始，主要分为四个部分。第一部分涵盖了数学运算、图形旋转、判断推理等几个方面的题目。和考公务员的行测题十分相似，而且总体感觉要比公务员简单得多。看来平时看看公务员的题还是有好处的。下面写几道还有印象的题给XDJMs作为参考吧。（1）数学运算①已知一个打字员两分钟内可以打两页纸，要在6分钟内打完18页纸，共需几名打字员？②甲队的人数是乙队的两倍，从甲队抽12个人至乙队后，甲队的人数是乙队的一半还多3个人，请问甲队原来的人数是多少？差不多这种难度的题共四五道吧！说实话，这题也实在没什么参考价值，如果能给大家打打气，增加点信心，那也算达到目的了。偶当时边做的时候边在想，要是25号的公务员考试也做这种难度的题那该多好啊，简直不在一个档次的。（2）图形旋转这个偶就不举例题啦，实在是没办法画呀，不过可以看看公务员的书，同时记住只能旋转不能翻转应该就没问题啦。（3）判断推理①某市冠心病病人的平均死亡率是其它城市的2倍，说明该市治疗冠心病的水平低下，问以下哪项最能削弱上述陈述。具体的选项不记得啦，就记得自己选的那个了：由于该市的气候条件适宜冠心病人疗养，其它市的很多冠心病人在这里度过了自己生命的最后一段时间。②红十字会收到一笔未具名的慈善款，经调查肯定是甲、乙、丙、丁四个人中的一个人捐的，这四个人分别说了一句话，其中只有一个人说了真话，请问根据他们的话，可判断是谁捐的款？说的话记不清了，无非是“不是我捐的”、“是我捐的”、“是某人捐的”这样的陈述句，判断一下不难的。第二部分是专业知识，所谓的专业知识偏向机械制造方面，这可能和泰科流体是生产、销售阀门的有关。（1）作图第一题给你两张三视图，让你添加线条，以完成视图。图形太简单，以至于我不太明白他到底要考什么，汗啊！此部分的第二题给你一张机械零件图，让你画三视图，学过的就会觉得蛮简单的。不过毕竟还是大一时学的东西，我有些记不清楚了，迟迟不敢下笔后开始在草稿纸上乱涂乱画，慢慢也就找到灵感了，看来学过的东西还是在脑子里的，只是长久不用封存起来了。（2）机械制造这部分我做的狂差，问你“T10A，1Cr13，60Si2Mn，HB350，5311g”这些字母和数字代表什么，偶没学过啊，只能在那里乱写一通，5311g就是某物件的质量是5311克，60Si2Mn就是材料中Si和Mn的比例是60:2。希望这种答案别把改卷的老师吓死。接下来问你“车削、铣削、抛光、磨削。。。。”等工艺的精度可达到多少，给了几个选项，完全是在乱猜。最后让你写出制造一个机械零件所需的五个步骤。反正这一部分我做的狂差，完全是在乱猜乱编，谁让俺没学过机械呢，估计环境学院的XDJM大部分跟我差不多。第三部分是英翻中，不难，是关于泰科参加石油行业技术与设备展览会的，第四部分是开放性问题，共两道。（1）你的上司周一时让你写一个方案，并要求周五下班后交给他，结果到了规定时间你发现自己的方案有不完善的地方，而你的上司周末会去度假，请问你会怎么处理这件事情，为什么？（2）由于你工作伙伴的疏忽，你的顾客没有得到原先承诺的服务，他非常生气，打电话给你，你会怎么处理，为什么？很多人提早交了卷，不过我还是做足了两小时，以至于后来被付强和郑弘BS，这种卷子也要做两小时。不过，我是怀着很虔诚的心去参加Tyco的笔试的，希望能有面试的机会，所以即便对着偶不会的题，偶也要努力到最后一分钟，尽管这种努力多数是白费。现在就只能等着泰科那边的结果了，好在泰科是绝对的efficient，心里不至于煎熬的太久！
6. 面试经验
6.1 泰科医疗面经&神经质
下午去面泰科医疗了，位于漕河径开发区，地方比较偏，空气不好。许是这两天心情有点复杂的关系，一直心不在焉的，中午出门居然还忘了带钱包和交通卡，又急冲冲跑回来取，还好没有迟到。有三个房间同时面，面试官都是女的，看起来都挺nice的。听我前面出来的人说一开始就聊英文，有点小紧张。不过进去之后，hrjj说她那里没有我的简历，然后就开始聊中文了。ok，随便聊聊天我喜欢。大概问题如下：1.哪里人？是否独生子女？2.为什么选择做销售？3.有什么最想告诉她？（这个问题。。。）4.碰到的最困难的事情？5.最失败的事情？6.做过什么调皮捣蛋的事情？做过什么出格的事情？7.在老师和家长眼里是什么样的人？是否乖宝宝？8.Tell her sth. about my typical day.9.Have I ever done sth. wrong? How did I fix it?...其他就是闲扯了。问完之后，她问我有没有什么问题，我就希望她给点反馈和建议。hrjj就笑了，说你们大多数人都会提这样的要求。然后就聊到了GSK群面的情况，我自己剖析了一些缺点和不足，晕死，一放松，什么都讲。。。万一这些都是致命伤就完蛋了。。。反正讲都讲了。。。hrjj又笑，她说刚出来的大学生，学习能力和热情都差不多的（看来以后不能把这两点当重点了），面试官的选人标准不是选择最强、最会表现的人，而是选择合适的，能够适当地表现自己，又能兼顾团队的其他人。之后hrjj又给了几点人生经验：1.有了目标，就一定要坚持到底，敢想敢做。2.不要怕吃亏，正所谓吃小亏赚大钱，哈哈。3.摆正心态，世界本来就是不公平的。貌似还有一点，忘了。。。因为负责通知的hr来提醒时间了，不能超时太久。。。最后Hrjj还称赞了我心态很好，^_^，她没看出来我内心的茫然吧。Anyway，聊得蛮开心的，除了英语讲得很烂。。55。。。波峰之后即是波谷，到底有没有平台期呢？我的激情和勇气，你们在哪里？一面对着别人说鼓励的话语，一面暗自神伤。很多话不能说，很多事不能做。想要成功是要付出代价的。如果心里觉得值，就ok了。出来吧，积压许久的欲望；飞翔吧，蠢蠢欲动的翅膀。无论多远多久，只要是向着目标前进，就没问题了。老爸老妈，我爱你们，老哥太多人爱了，不管他，嘿~~~珍惜每一分每一秒，每天进步一点点~
6.2 泰科电子项目开发工程师 2011-08
　　之前在泰科的官网上投过简历，然后又做过他们发的笔试题目，前几天做好后发给他们了，昨天就得到电话说今天上午去面试。　　今天上午去泰科面试了，面试的是项目开发工程师的实习生职位，泰科在钦江路的。本来约好是10点的，但由于早上起的有点晚，下地铁9号线的漕河泾后，又走了 800多米才到。10点一刻联系人给我电话，问我到了没，我说正在门口登记，准备进去了，她说好，你直接上4楼来找我。手续办完后，来到四楼，看到了联系人MM，还是挺和善的，问我怎么来的。然后带我到了会议室，在里面的经理大概在谈事情，过去他们已经谈完了，然后就面试我。　　先自我介绍了下，感觉也没怎么准备，就随便说了说。后来又聊了好久，问我PROE用得怎么样，然后问我的有些细节问题，我都没听说过，我就说不知道。还问了上次笔试时画的那几张图纸。之后就料到了遇到问题，但负责人不帮助你解决，你应该怎么办，我就答先自己找找方法，查些资料，自己思考后再去找负责人说明自己的情况，谈谈自己对解决这个问题的看法，然后和他商量。经理又问，如果他不帮助你，你应该怎么办呢。感觉问题很尖锐的，我都没想过，所以就说了不知道怎么办。　　后来经理又问了几个问题，然后他开始介绍这个部门的情况，说了以后工作中可能遇到的哪些问题，让我有心理准备。感觉他说的会碰到的这些问题都有些困难，然后他又补充到我是把最困难的情况先讲给你听，让你有准备。然后又问一周可以去几次，我就说现在还有毕业设计需要做，一周可以去三次吧。他说行。又聊了一会后就说回来等消息，有人会给我电话的。　　感觉上这次面试还是比较让人放松的，主要是2个面试官都比较和善，然后自己说话还算比较清晰，不那么紧张。不管能不能进吧，就当是一次锻炼
6.3 泰科电子EHS工程师面试 2011-08
　　时间：昨天下午2点。通知面试时间大约是上星期三，很周到地又打电话又发Email又发短信。　　地点：古美路楼，靠近漕宝路，从莘庄地铁站乘763到漕宝路虹梅路下，全程约三刻钟。周边多超市，环境还不错，典型办公楼。　　经过：进入一个小会议室等着，先来了EHS人员，告诉我HR半小时后有空。给我八张中文PPT，让我从中挑4~5张翻译成英文。还有一份很正规的职位申请表，曰可以在面试结束后填。还给了两张A4纸、一瓶水和笔（不过我带笔了），随后就留我一个人在会议室。　　抓紧时间开始翻译。一眼看过去都是些EHS通则，比如告诉员工必须按照规章操作，不能违反法律法规，必须戴防护劳动用品，等等。每张PPT上大约有6~7句话。为了能够按时完成，我挑了话最少的四张= =单词基本都能反应出来，实在反应不出来的查了手机里的字典（确信没人监视，再说她也没说不能查字典）。翻完四张后A4纸也差不多写完了，于是开始填那个职位申请表，看上去非常正规。正填着呢，HR就和刚才那个EHS进来了。　　HR笑咪咪的，说话时会一直盯着你，很像我想像中HR应该有的样子。我注意了一下，她们都没穿正装，只穿了毛衣，心里有了底（我也没穿正装，而且还没有= =）。HR开始问问题，全中文，也没叫我做自我介绍。第一个问题是我认为这份兼职主要要做些什么，要从我的视角来说。我以为这个问题挺奇怪，于是把自己对EHS的理解说了一通。随后的问题也没什么逻辑，大致涉及到实习能保证的时间，为什么想到这里来实习，能不能保持较为稳定的周期（怕我跳槽，呵呵），等等。随后EHS开始说一堆“可能会打击你的话”，包括这个实习一半是要做琐碎的行政工作，比如帮老板订机票订饭店查路线，另一半EHS除了要关注法律法规外，可能要去工厂，包括上海的四五个厂，也不排除江苏的四五个厂。我当然现场先说没问题。HR又开始问我对实习工资的要求，我答以上一份在政府的相当低= =具体工资也没有谈。HR还问我对公司和老板有什么要求。　　感觉这一个小时过得挺快，最后她们让我在这个会议室把职位申请表填完，一周内会给我答复。有趣的是HR说话真有水平：“如果是好消息当然会通知你本人，如果不是那么明朗的消息，你等两周以后就可以考虑找别的。”　　我还是一个人留在会议室。表填起来还是挺快的，因为我带了自己的简历，抄上去就行了。填完后走人，乘车回家。回到家后心情异样地郁闷（但并不觉得和面试有什么关系），狂吃东西，越来越感到要做选择是最麻烦的事，宁可接受既成事实。.
6.4 泰科电子面试2010-05
　　昨天晚上突然感觉到自己应该写个review，对于那天的面试现在回想起来自己有那么多的做的不好的地方。不过失败不怕，在我们的正式的处女面中，我真的学到了很多东西。这是个泰科电子的面试，大概半个多月前有一次的面试，我糊里糊涂的就通过了。这次面试，自己倒是准备了不少，但还是有很多的不足。　　第一，接到面试的电话时自己不够灵活。本来自己对泰科的面试过程就不是很了解，所以在接到面试通知的电话的时候是可以问问关于面试的形式的。比如是单面，还是群殴。是中面还是英面。那天这点上自己没有这个意识。以后要加强。这样导致自己去面试的时候心里很没有底气。　　第二，去面试的时候还是很紧张。可能这是自己的处女面的原因。Say Hi 时候是相当的紧张。下面主要说说面试的过程。这次面试是一个团队游戏。要求：建一个桥。其实在这点上我们就做的很不好了。说是建一个桥，对于桥的要求却什么都没有，这不是就在看我们有没有想象力，看我们有没有发散思维。而我们组呢，就是简简单单的真的建了一个桥，只是强调了它的巩固性和实用性。我们就连给桥起个名字都没有想起来。这样可以给桥一个寓意啊。就像我的dormate说的，桥可以做的很特别，比如说让他无限的长，只要我们自圆其说就OK了。是啊，这样也可以说明你的想象力和创造力。　　这点应该是我这次面试收获最大的吧，如果还有下次，我希望我要慢慢的培养自己这方面的思维，确实发现自己还不够专业。
6.5 泰科电子电面 2009-11
　　晚上7点半漏接的电话，8点打回去。HR问我现在说话方不方便，我说方便。我就预感是电面了。　　先是中文，问了一些我简历中的问题，去实习是怎么回事啦，遇到哪些困难啦等等。照实说就好了。　　然后开始英文，问的都是大众问题。以前在学校的时候参加的一些活动，形容一下，遇到哪些问题，个人性格形容，职业目标等等。最后是问有没有问题要问她的。　　因为是处女面，感觉上还是有些紧张，回答得语无伦次的。但总体感觉HR很亲切。　　本人北京的，也不知道这边的进度如何了。大家都上来说说消息吧，没准备好电面的抓紧准备。　　最后祝大家都能找到称心的工作～
6.6 泰科电子瑞侃面试 2009-11
　　今天去面了大名鼎鼎的泰科电子下的瑞侃，结果破天荒地经历了三个半小时，两个人面啊，在生产线上转了一圈。经理人不错啊，说话挺直接的，很为我这种面试者考虑，很详尽地给我介绍了公司组织结构，现在空缺职位的主要工作内容，反复强调我的主观意愿，还给我介绍了很多知识，觉得学到很多，以前在那个朱祖宁课上的好多东西，被他这么一讲，理解体会更加深刻，当然很多都忘了，说错了不少东西。在生产线看到了最原始的单一流水线，还有比较先进的FMS系统（说系统太了点，也就没几个人），看到那些点焊，塑料超声焊，冷却压塑机，传送带，还会有亲切的感觉，哎……被那些老师的传授僵化了啊！介绍的时候也不忘考我问题。　　无所谓了，就算没答到要点，总算见到了真实的厂是什么样子，给我一个很感官上的认识。让我知道今后投职位的时候，别再投生产方面的，太苦了，工人的工作是那么单调，还要翻班；很多职位和我们想象根本就不同！还有就是真的要做生产规划，计划决定了一切，不仅要了解产品特性，生产线水平，物料的供应，员工的特点与培训，如何做到连续性，方方面面都要了解考虑，不得不说我们果然是菜鸟。还有就是要永远保持与世界同步的观点，不断地提高自己的知识储备，不断学习。　　第一次这么正式的面试，让我真的学到不少。
6.7 泰科电子面试 2009-12
　　tyco面经：　　Group Assessment　　Part 1：　　小组一共十人，每人自我介绍，限时三分钟，自我介绍中需要包括下面三个方面　　1. Which things are you passionate about?/or like to discuss.　　2. Most successful thing.　　3. What do you best.　　Part 2：　　小组讨论：两个小组　　题目：How to persuade a customer to buy your products and make him/her prefer yours
7. 工作感悟
7.1 泰科电子成功故事
Thomas Shen，副总裁，总经理，中国汽车事业部“我在1994年加入汽车电子部门时，整个部门只有两个人，销售额也非常少。我根本不清楚汽车电子部门要做什，更没有想过会遇到什么样的困难。凭着一股子闯劲吧，我几乎是从零开始，一干就是15年。现在，我所带的团队已壮大到148人，汽车电子也成为TE非常重要的一个业务部门。对于我的成长之路，我最感谢的是：TE允许我犯错误。我记得，进入汽车电子部门后第一笔订单就出了一次问题--我接了一笔数目不小的“死货”的订单。好在TE是一个允许年轻人犯错误的公司，从第一笔订单的失败，我得到了两个教训，一个是中国的汽车行业市场还很不规范；另一个是自己缺乏足够的工作经验。如果公司当初没有允许我犯一个小错误，我也不会有今天的成绩。正因为如此，我才分外珍惜这份工作，并一直做到现在，这也是我非常引以为豪的。到如今我已经和我的团队亲如家人，度过了艰难的起步阶段，目前TE汽车电子部门的销售额已经翻了差不多150倍，人员也由原来的两个人上升到现在的148人。汽车电子部门的业务就像是我们一点一滴抚养起来的孩子，每一个人都在精心地培养它长大。这要归功于TE的人才培养策略，除了培养良好的团队、良好的市场战略、良好的资源之外，TE还很注重本土人才的培养。记得我是公司推荐到中欧工商管理学院读EMBA的两名员工之一，当时的竞争很激烈，我并没有刻意地去争取，却意外地得到了这个名额。这使我意识到，在TE，你没有必要在乎现在公司现在能给你什么，只要你表现好，所有人都会看到你的努力。” 正因为这个原因，虽然在TE工作的十几年中也有不少公司向我递出了橄榄枝，自己却从来没有心动过。谁也不会因为别人家可能更好而抛弃自己的家人，当每一个员工都把团队当成自己家的时候，就没有人会轻易离开了。”
8. 延伸阅读
8.1 引领你进入一个充满机会的世界
　　在TE Connectivity中国，我们致力于引领员工进入一个充满机会的世界。不论你身在中国何处，TE Connectivity都给您的职业发展提供了宽广的地域选择。与此同时，我们在不同职能、工业提供各种不同职业生涯的成长阶梯和机会。我们不仅需要机械工程师，也在同时不断寻求各个学科的精英，提供不同层面的工作机会。无论你的专业是航空航天、化工、计算机、电子、工业、制造业、软件，还是系统工程、材料科学、物理、会计学、计算机科学、财务、人力资源、市场营销或供应供应链管理，你都可以在TE把握成就职业生涯的机遇。加入各个领域的精英中来，在灵感氛围当中，激励自主，体现职业生涯价值。　　在TE Connectivity的全球化多元企业文化环境中，我们为您提供富有挑战性的工作机会和职业发展平台，鼓励创新与自我挑战，并努力为您创造一个安全和激励的工作环境。　　加入TE Connectivity您将体验到我们的E3人才战略--敬业，胜任和活力（Engaged，Enabled and Energized）。为了让员工在工作中感到投入敬业、激活能力、并活力十足，我们向员工提供其学习、成长和出类拔萃所需的领导才能、培训和工具 --不论是个人方面，还是职业方面。同时我们提供了优厚的待遇来满足不同员工和家庭的需求。您可以看见我们所有的努力都是为了让TE Connectivity成为您的“理想工作场所”。我们诚挚地邀请您加入我们敬业、胜任和充满活力的精英团队，让TE Connectivity引领你进入一个充满机会的世界！
8.2 我们的创新文化
　　让我们引以为豪的是，在发展自身的同时，TE也在推动着中国经济和社会的发展变革：移动通讯设备的普及，数据通讯的蓬勃发展，汽车市场的繁荣，高速公共交通系统的延伸，以及绿色清洁能源的推广……这其中都有TE的身影。　　创新精神深植于TE的DNA之中。公司发展至今，从首创世界无焊接端技术，到70年代研制出早期触摸显示屏，从USB接口的标准制定，到制造全球第一个72芯光纤连接器，TE的研发人员不断开拓着连接技术的发展前沿，推动连接器规模化生产的日臻完美。　　我们每年将公司销售收入的5%以上用于研究、开发和工程设计，仅在2010年我们在这方面就投资了超过5.85亿美元。我们在全球共有13家设计中心，约8,000名工程师在为这些项目提供支持，他们与客户密切合作，开发针对特定用途的、高度工程化的产品和系统，以满足客户需要。　　我们每年申请的专利超过1,500项，总共拥有2万项专利或专利申请。我们在创新、早期设计参与和材料方面的专长使我们能够为客户的产品提供新的功能，改进其现有产品的性能、更快地将新产品投放市场并提高制造流程的效率，从而为客户提供竞争优势。　　2006年，TE在上海创建了中国研发中心。目前，公司已经在上海、北京、东莞和深圳设立了四家研发中心，建立了一支拥有1000多名工程师的研发团队。这一队伍还在迅速壮大。我们将致力于将中国研发团队打造成为一个世界级的创新引擎，让更多的TE产品从“中国制造”走向“中国智造”。　　我们的企业责任　　在TE，我们坚信，出色的经营业绩不是衡量一个优秀企业的唯一标准。一个伟大的企业还必须始终不懈地关爱它的员工，它所身处的社区和环境的可持续发展。　　我们以保护环境为己任。从产品设计、采购、到制造、回收，我们在每个细节设立高标准的环保规范，始终遵循绿色环保，可持续发展的理念。TE更将加大减量化，再利用与循环化的投入，争取到2012年达到减排10%的重要目标。　　我们关注员工福利。我们对工厂制订严格的标准，保障员工生产安全，并在公司上下推行各项举措促进职业发展，丰富员工生活。我们致力于将TE建设成为一个理想的工作场所。　　作为在中国雇员规模最大的跨国公司之一，我们对社会各界为公司发展所提供的支持和机遇深表感激，并始终不忘回馈社会。在四川汶川地震和青海玉树地震期间，我们为救灾和重建工作做出了可观的贡献。 2010年5月，我们发起“一米高度看世博”志愿者活动，捐赠450台轮椅，并组织员工志愿者帮助行动不便的社区人士游览世博。此外，我们还发起、参与了一系列教育类公益活动，不论是小学生还是在职工程师，都能从我们的教育项目中增长知识和阅历。
8.3 泰科电子中国区HR副总裁Jane Kennedy女士访谈
　　泰科电子五十多年来一直占据全球电子元器件行业领先地位，并一直致力于在全球市场拓展业务，无论是在国际化和本土化人才的培养选拔还是在跨文化的整合和管理上，他们都积累了丰富的经验，拥有着绝对的发言权。本次封面人物很荣幸邀请到泰科电子中国区人力资源管理负责人Jane Kennedy女士担任访谈嘉宾，她在今年1月份才从位于美国宾西法尼亚州的总部来到中国上海，作为一名外籍的资深HR管理者，对于中国的HR管理她有着自己独特的体会。在整个访谈过程中，她的幽默、专业和认真给笔者留下了深刻的印象，她所带领的HR团队在访谈中所呈现出的热情和专注亦让笔者获益良多。拥有着这样优秀的领袖和团队，泰科电子的中国之路势必愈加精彩。　　Jane Kennedy女士，您好。感谢接受本刊的采访。国际化人才是近年来一直热议不衰的话题，但是对于许多企业而言，国际化人才似乎仍然是一个仅停留在表面的概念。您在跨国企业有过多年丰富的人力资源管理经验，请谈谈您对国际化人才的看法。您认为企业需要的国际化人才应当具备哪些要素？　　Kennedy：我很荣幸接受这个采访。关于国际化人才，首先我想说明的是，泰科电子是一家在全球50多个国家运营，服务150个国家约15万客户的大型跨国企业。泰科电子进入中国也已经有20多年历史。对于这样一个国际化企业而言，国际化人才对组织的有效运作不可或缺。其原因在于：　　一、理解不同地域客户的需要。泰科电子的客户群分布地域广泛，来自许多不同国家，拥有着不同的文化、背景、语言等等。如果企业没有国际化人才，势必难以和客户进行良好的沟通，理解他们的真实需求，也就不能有效地为他们服务；　　二、理解企业自身员工的需要。对于一个组织的员工而言，只有在理解他们之后才能吸引、激励并留住他们，泰科电子的员工来自不同地域，拥有国际化背景的人才在员工沟通这一方面也能发挥独特作用；　　三、理解国际化客户的需要。我们在中国有不少已经登上世界经济舞台的本土客户，他们在参与国际业务和竞争的过程中，尤其需要国际化人才的眼界和博识。拥有国际化人才，对于我们争取这类客户而言，至关重要。　　四、全球化团队之间的沟通需要。泰科电子的团队基本都是全球化的，在具体的业务部门比如通讯和工业解决方案部，他们的团队成员大部分都在不同地域，几乎每周甚至每天都会有越洋电话和电子邮件的往来。在职能部门，比如财务部门，传播部门也同样如此，这种团队里如果有国际化的成员，就能起到一个很好的跨文化交流和沟通的作用。　　对于国际化人才，我认为最需要具备以下几个方面的素质：1、在各自职能上的良好专业能力；2、全球化的视野3、对不同文化的理解和尊重4、语言上的能力，是否拥有多语种优势；4、核心价值观是否和企业一致。比如泰科电子的核心价值观就是：诚信、负责任，团队合作和创新。企业需要的国际化人才应当和自身的核心价值观一致。　　：在您的招聘经历中，我们了解到，您曾经主要负责企业高层管理人员的招聘，在招聘过程中，您最看重的是招聘者哪些方面的素质和能力？一旦聘用成功，如何促使他们迅速进入工作状态，和企业融合？对于这类高层人员，是否会设置更具针对性的培训？　　Kennedy：泰科电子遴选高级人才有以下两种途径：内部选拔和外部招聘。　　一、内部提拔。从内部提拔的原因是因为内部的备选人才对公司的战略、业务、文化和团队等等有较深入地了解，能够快速进入新的工作状态。此外，内部选拔也有利于调动公司员工的积极性。因此我们把内部提拔作为遴选高级人才的首要途径。　　二、外部选拔：除了内部提拔之外，我们还会选择外部招聘的方式。招聘时我们会看重应聘者以下几个方面的素质：1、专业素养；2、核心素质：核心素质由三个方面组成：领导力，团队建设能力和“以客户为中心”的态度；3、在泰科电子还有一个领导标准（SET）：这个标准包括三方面，第一是Strategy 即创新的战略眼光和思路，能够想别人所不能想；其次是Execution，指高度的执行能力，作为高层管理者，不仅需要能够看到和想到，还应该有能力领导团队完成既定的计划和目标；其三是Talent，也就是发现、管理和培养人才的能力。管理者应当有伯乐的素质。因为没有一个领导能够一个人完成所有事情，所以我们就非常看重其在领导的过程中能够发现和管理、鼓励和培训人才，把团队里的人员培养成今后的领导，这一点我们也是非常看重的。　　在招聘到高级人才之后，如何迅速让他们熟悉岗位？在泰科电子有一个必要的流程，就是个性化的领导培训上岗计划。这个培训计划是针对每个高级主管的背景，所要担任的职位和所要领导的业务部门，相应地准备个性化的计划培训他们上岗。这个计划包括很多方面，其中有介绍他熟悉自己所要去的团队以及其他团队，此外还会让他参与到公司的全球领导者会议中，在这个会议上我们会让他迅速熟悉公司的领导，理解公司文化、业务发展和战略。同时泰科电子还有一个 GLD(Global Leadership Development)全球领导发展项目，通过这个项目，持续地对高级主管进行在职培养、充电和职业发展规划。　　：在跨国企业，不同国籍、种族、语言、文化背景的人交织在一起组成团队，因此会出现多元文化碰撞的现象。在您看来，多元文化将对企业管理造成哪些影响？您是否曾处理过跨文化沟通此类的问题，可举例和读者分享您的经验。　　Kennedy：关于文化的冲突或者碰撞，我的确看到过很多这样的例子。其实不单是在跨地域或者国际化的企业里，甚至在同一个地域、同一个国家里也可能由文化差异而产生冲突，比如不同企业就有着不同的企业文化，来自不同企业的员工共同加入一个新的企业，也必定有不同的文化差异，从而产生跨文化冲突，比如有的企业管理是采取集中制模式，在这样的企业里，组织会希望新员工能够马上根据领导的指令去执行和完成任务；但是有的企业采取的是扁平化管理模式，在这种组织中，企业更需要的是员工能够积极主动，对自己的工作有所思考，提出更多创意，这其实也是一个文化上的冲突。　　另一个是沟通方式上的差异。对于每个人而言，个性都有所不同，比如有的人个性坦率和直接，说话时较少考虑到场合和对方感受，那么，有些人会无法接受这种直接的说话方式，从而导致冲突发生。其实在很多跨国企业当中，跨文化冲突也会经常体现在电邮、电话，甚至时差上，因为团队成员处于不同地域，主要依靠电邮或者电话的方式进行沟通，这其中也会产生误解和冲突。所以我觉得适时地让团队成员进行面对面沟通非常有必要，因为面对面的沟通和交流，可以打破他们彼此之间文化上的差异，使工作更加顺畅。　　在泰科电子，我们非常支持和鼓励文化多元化，我认为多元文化不仅能帮助我们及时理解和反映不同地域客户的需求，来自不同文化背景的员工在一起工作生活，还可以激发他们创新的积极性，因为思想和文化的碰撞会促使更多创造力迸发出来，也可以使工作氛围更加的有趣和活泼。文化差异有时候会给企业带来冲突，但我认为更多地是带来一些机会。毫无疑问，多元文化的碰撞给企业带来的正面影响更大。　　如果要避免文化冲突，那就必须要加强跨文化交流。其中还有一个问题就是如何将差异变成机会。泰科电子有许多具体的措施来促进这种机会的实现。　　1、多种跨文化培训课程供员工使用。其中包括网上语言培训的课程，比如你要经常和一个来自南美国家的员工交流，你可以到网上学习他们的语言。对于国外派驻中国的人才，我们还会专门对他们培训中文，我就刚刚上了自己的第二节中文课。　　2、导师伙伴项目。通过这个项目，员工可以自己寻找内部员工作为自己的导师或者伙伴，彼此进行学习沟通，促进工作和交流。　　3、我们还有一个非常重要的计划，名为2X2X2高级人才培训计划。这个计划背后的思考是一个真正的好领导需要有多元化的文化和经验背景，所以我们会有意识地培养他在2个地域、2个职能部门、2个业务部门进行轮岗，因为这样才能充分发掘他的潜力，促使他获得跨文化经验，从而提升到一个更高的职位。　　4、每年两次大的员工调查以及不定期的抽样调查。通过这种方式我们可以了解员工对公司运行的看法建议，包括他们在文化差异方面关注的热点或者想法，根据他们遇到的问题找到解决的方法。　　近期我们还做了一个有意思的项目，就是拍了一个“生活在上海”的视频短片。这个短片讲述的是泰科电子海外派驻人员在上海的工作和生活。我们把这个 video发给其他地域的同事，让他们直观感受在上海的生活，打消外籍人士对于在中国工作的潜在顾虑。这个video的背景是我们希望能够把一部分海外人才派驻到中国来。对于这些人才而言，他们在工作上肯定没问题，但是最大的顾虑就是文化方面，比如家庭，文化、孩子的教育等方面的适应程度。这样的顾虑和疑问，影响了国际化人才的流动和经验的分享，基于这个背景，我们就设计制作了这个视频短片，希望打消他们的顾虑，更好地吸引他们带着家庭来中国工作，这都是泰科电子在文化差异上所作的思考和工作。　　：泰科电子主席兼CEO Tom Lynch曾表示，中国是泰科电子成长最快的新兴市场之一，在中国延展市场领导力是泰科电子最重要的战略之一。作为一家跨国企业，泰科电子在进入中国市场之后，一直在加速中国布局，强调管理、技术人才本土化。作为泰科电子中国区人力资源副总裁，请您谈谈泰科电子在管理和人才本土化上有哪些具体做法？　　Kennedy：对于整个泰科电子而言，我们希望能够成为一个伟大的企业，令所有员工愿意为之不懈努力。在这个过程中，从HR角度来说，我们看重的是员工的整体体验和感受，这种体验和感受从招聘开始，一直贯穿他们为公司服务的整个过程当中，我们都希望他们有很好的体验。　　我们在中国有3万名员工，其中大部分是一线操作工人，那么怎么给他们提供良好的工作体验？首先我们会给他们提供一个良好安全的工作环境。现在很多企业都在关注一个叫EHS(环境、健康和安全)项目，这个项目关注的工人的生产安全、身体健康等方面，泰科电子目前也在推行这个项目。比如设立员工俱乐部，改进他们的宿舍条件，改善餐厅条件等等，此外我们还推出禁烟活动，鼓励并创造条件让员工进行身体锻炼以及养生知识的培训。此外，我们还定期出版企业内刊，邀请员工投稿，并把报纸送到一线操作工人手中，给他们提供一个非常好的沟通平台，让他们能够迅速了解企业内部的各种信息。这些都是我们针对一线操作工人做的工作，目的是为了让他们获得良好的雇员感受和工作体验。　　针对工程师的培训和培养，我们致力于创造可持续的研发人才培养通途，并为各个专业发展阶段的研发人员提供机会。比如，对尚未步入职场的大学生，我们通过赞助“全国大学生机械创新设计大赛”等类型的校园活动，寻找潜在的工程师人才，并把他们请到公司直观感受企业研发氛围，甚至还将特别杰出的大学生送往泰科电子国外分部实习。同时，我们鼓励各个团队开展实习生项目，帮助大学生零距离了解未来的职业，学习相关技术。　　对于大学刚毕业加入泰科电子的年轻工程师，泰科电子有“工程师发展项目”，这为期一年的培训项目为每个新人提供“导师制的培训计划”，并提供岗位任务分配、轮岗培训等，以帮助他们快速适应公司文化、促进技能发展，同时分享实践心得。　　“泰科电子工程师之家”（TE Engineering Nest）是为工程师设计的网络社区，这个组织着力推进工程师之间的学习及分享，公司将国内外及行业相关的专家资源汇集在一起，来支持工程师的学习发展；这个组织还将成为管理层与工程师团队之间的桥梁，鼓励工程师向管理层提出好的项目及建议。　　对于在专业领域有所积累的工程师，泰科电子特别设计了“技术职业发展阶梯”，与管理职能方面的晋升类似，工程师们也可以选择在专业领域上的职称晋升，这更好的保证了研发人才在专业及管理能力方面的共同发展。　　泰科电子每年开展全球“创新周”活动，2008年，活动首次在中国召开，全球200多名顶尖工程师齐聚上海，交流分享公司各种各样的创新。为了嘉奖泰科电子全球在创新领域做出杰出贡献的工程师，泰科电子自2007年开始，每年颁发全球创新奖。　　关于人才本土化，我认为作为一个全球化的企业，泰科电子对中国的一个承诺就是要培养和提高本土人才的素质。从业务发展的角度而言，如果长期都从国外引进人才，并不是一个可持续发展的状态，没有一个企业可以支付这样的高成本。毫无疑问，我们是要坚持做人才本土化。我觉得在这个方面，除了刚才提到的为本土的一线操作工人和工程师团队创造优异的工作环境和发展机会，我们还在做一个更高层次的本土化--将一些关键的具有战略性的全球领导岗位放在中国。比如泰科电子就将供应链管理方面的一个全球负责人岗位放在了中国，产品品质管理方面的一个全球领导岗位也是在中国，不仅在中国，而且都是中国人。　　我们还有一个每年一度的组织和领导力回顾与展望，HR和各业务部门、职能部门的领导者一起坐下来讨论一年之中整个组织的发展状况，比如人才配备如何，每一级人才的继任计划，整个人才链条的储备等等。我们非常注重是否有本土人才在后备的储蓄库里，对这些人才一方面我们有意识的去培养他们，另外一方面就是通过 2X2X2计划让他们在国外岗位上进行短期锻炼，然后再回到中国领导更大的团队。　　：Kennedy女士，您有过多年的HR从业经验，您对中国人力资源管理的发展趋势有怎样的看法，对中国的HR从业者有怎样的建议。　　Kennedy：由于我来中国的时间并不是很长，所以我暂时无法直接对HR的现行操作进行评述。但是我到中国之后面试了很多HR方面的高级人才，在这个方面我有一些体会。我发现在中国，大多数HR有这样一个心理，就是更看重HR全面管理的职业发展方向，而对于在某一个HR专业方面的工作不是特别看重，比如，招聘、培训与发展等某个具体职能。作为HR，你可以对HR的各个方向都进行尝试，比如去做一下招聘，或者做一下人才的发展和培训、薪酬方面的专项工作，这个意思是说当你获得不同的经验之后，对你进一步提升到下一个更重要的岗位上是一个很好的积淀。在中国，岗位上轮换和转变是比较少的，很多HR管理人才不是特别有意愿和想法去做这样的转变，我认为在这个方面其实是可以加强的，这是我的一些初步体会。　　在如何来做职业规划方面，我认为任何一个人才在他准备加入一个公司时，不应当只看公司的名字或者在市场上的声誉，更重要的是去看看公司或者组织本身的特点，比如文化、价值观等等。那么怎样才能从表面的现象来看到一个公司内部的文化以及特点呢？其实你在一系列面试的过程中，会遇到组织中不同层级的人，这个时候你会有机会提问题，在这个过程你应当思考然后提不同的问题，深入了解这个组织的特点。你不应当在没有深入了解之前，贸然接受这份聘书。你也可以和公司同级别的人交谈，看他们是否喜欢在这里工作，是否有空间为这个组织带来一些变革。没有任何一个人是适合任何一个公司的，要找到一个适合自己的公司，自己的潜力才能被充分挖掘，得到更好的发展。　　另外一个想法是，当你去看一个职位时，要看的更远，不单单是看这个职位，也不是这个职位的上级领导，也不是看能拿到的薪酬和福利，而是要看这个职位能否带给你更大的发展机会，当你决定接受这个职位的时候，要真正的去学习和聆听，采取主动，积极方式学习，进行不断地创新和变革。　　在我很长的职业生涯中最让我印象深刻的一件事情是，去年十月份我还在美国和全球的团队工作，今年1月1日我却已经坐在上海的办公室里，成为泰科电子中国区的HR负责人，这个机会和经历既让我觉得兴奋，同时也让我觉得忐忑。其实我的例子是一个很典型的2X2X2高级人才发展的例子。我希望能够把握这个机会，能够通过这个机会，为公司带来有益的变革。　　每天，我都从这支中国的HR团队身上学到新的东西，我也希望我的团队能够从我这里学到东西，当然，我从他们身上学到的恐怕会是他们从我身上学到的两倍。
8.4 创新天地
　　创新是TE Connectivity 的核心价值观，也是其作为行业领导者的使命。每年，TE Connectivity将年销售额的5%以上投入在研发和工程设计。我们在全球的13个设计中心拥有8,000多名工程师，每年申报专利大约1,500项。为了更好地了解中国客户的需要，并为他们开发出符合中国市场需求的产品和解决方案，2006年TE Connectivity在上海创建了中国研发中心。此外，我们还向全国主要地区派驻研发团队，为我们的客户提供“贴身”的产品开发。　　目前，TE Connectivity已在中国建立了一支拥有逾500名工程师的研发团队，比2008年增加了一倍多。这一队伍还在以每年50%的速度不断壮大。我们将致力于将中国研发团队打造成为一个世界级的创新引擎，让更多的TE Connectivity产品从“中国制造”走向“中国智造”。　　中国专利　　TE Connectivity对研发的投入是非常可观的，每年将公司销售收入的5%以上用于研究、开发和工程设计。年研发和工程投入达5.85亿美元。TE Connectivity全球共有13家设计中心，约8,000名工程师在为这些项目提供支持，他们与客户密切合作，开发针对特定用途的、高度工程化的产品和系统。我们在全球每年申请的专利超过1,500项，累计拥有逾20,000项专利或专利申请。　　而中国已成为TE Connectivity继美国和欧盟之后的第三大专利申请地区。2010财年，TE Connectivity中国向国家知识产权局申请专利100多项，比2009财年增长70%，获得批准近40项，是2009财年的5倍。与此同时，TE Connectivity中国今年还在海外市场申请了20多项专利。同时TE也在中国团队中加强了专利申请和保护的意识。TE知识产权部门一直积极指导研发工程师撰写技术交底书，并通过在创新方面提供更多引导，帮助发明者发掘出更多创新设计。2010财年公司在专利申请方面所取得的令业界同行瞩目的优异成绩正是这一努力的结果。TE Connectivity 的本土化创新战略是“全球视野、中国经验”，特别强调：中国不是一个低成本的劳动力基地，而是全球最具潜力的未来市场。所以TE Connectivity致力于将其卓越的创新表现在中国的土地上接出更丰盛的果实。　　TE研发中心　　TE Connectivity在中国各主要制造基地（上海、北京、苏州、东莞、深圳等）都设有研发中心或研发实验室。　　2006年成立的上海研发中心，是TE Connectivity在中国最大、覆盖产品最全的研发中心和全国工程实培训和发展中心，拥有200多套试验设备，产品测试实验室早在2007年就已经获得了TS16949品质认证。目前，这个实验室能够为TE中国及海外各业务机构提供产品性能评估测试和资格认证。实验室还将具备失效分析和度量能力。　　2008年9月，TE Connectivity在苏州设立了专注于为电力传输及分送所提供高电压产品的研发基地。　　为了更好贴近总部位于北方地区的通讯客户（如摩托罗拉、诺基亚）的需求，2008年3月，TE Connectivity在北京设立了一个专门研发手机及笔记本天线的实验室。　　1999年在东莞设立的研发中心是专注于带磁性组件的连接器模块（ICM）的研发基地。经过近十年的发展，现拥有40位工程师，配套的实验室能进行各种可靠性实验，其中EMI测试是产品能赢得客户的最亮点。　　2006年在东莞另一生产基地，TE Connectivity设立了专为线束装配所提供的测试实验室，如ICP测试实验室、高频测试实验室和环境实验室等。这些世界领先的实验室，还为TE Connectivity客户的产品提供测试。　　在深圳，TE Connectivity还设有世界领先的继电器研究及测试实验室。　　创新人才　　2010年，TE Connectivity在全球平台上发起“去中国”项目，鼓励全世界的工程研发人才到中国来为蓬勃发展的汽车电子业务培养本土研发团队，获得热烈响应。与此同时，中国研发人员已参与到许多全球研发项目中来，如新能源汽车，双离合传感器等。未来数年内，TE 还将继续把中国研发团队的创新成果引入全球业务开发序列。　　目前TE Connectivity已在中国建成了一支规模超500人的研发工程师团队，在太阳能、数据通讯、汽车、消费类电子、家电和电力等诸多热点领域齐头并进，推动技术创新。与此同时作为TE Connectivity的核心价值观，创新文化渗透到TE每个员工工作中，不但是研发部门在从事创新工作，创新精神和成果还体现在供应链管理、订单流程、数据库管理、财务运营中。TE Connectivity中国事务部的墙上挂满了世界各地普通员工的创新案例为公司带来的巨大改变，每个人都被这样的文化所激励着。　　国家信息技术紧缺人才培养工程　　TE Connectivity与中电网合作开发了“国家信息技术紧缺人才培养工程--当今领先的内联技术培训课程”，针对中国电子工程师，设立在线培训，利用自身的专业优势，向中国工程师们推广新的技术和理念，加快电子行业从“劳动密集型”向“高科技”及“知识密集型”的升级。当然，TE Connectivity也希望通过这个课程，让中国优秀的工程师认识TE Connectivity，了解TE Connectivity的领先技术，吸引更多顶尖人才加盟。　　工程师项目　　为大学毕业生设计的“ 工程师发展项目” （Engineering Development Program）：TE Connectivity为大学刚毕业加入公司的工程师提供一年的EDP培训项目，该项目为每个新人提供一位职业导师，一般为公司里较资深的工程师，并为新人提供包括岗位任务分配、轮岗培训等在内的培训内容，以帮助他们快速适应公司的企业文化、促进职业技能发展，同时和他们的导师一起分享最佳实践心得。　 “TE工程师之家”（TE Engineering Nest，简称TEEN）　　2009 年，TEEN项目启动，这是由各事业部工程师代表组成的工程师社团组织，它得到了中国事务委员会及中国工程师委员会的支持。这个组织将着力推进工程师之间的学习及分享的文化；并且将TE Connectivity国内及国际、内部与外部的相关专家资源汇集在一起，来支持工程师的学习发展项目；这个组织还将成为管理层与工程师团队之间的桥梁，鼓励工程师向管理层及职能领域提出好的项目及建议。　“技术职业发展阶梯”（Technical Career Ladder）　　TE Connectivity 的每位员工都会获得平等的晋升机会，对于工程师团队而言，为了更好的鼓励他们向专业领域发展，TE Connectivity特别设计了“技术职业发展阶梯”，与一般意义上的管理能力晋升（如从普通员工升为经理）不同，这一阶梯将促进工程师们在专业技术领域的拓展，从工程师晋升为高级工程师，这样更好的保证了TE Connectivity的人才在专业及管理能力方面的共同发展。　　TE Connectivity创新周及创新奖　　自2008年开始，TE Connectivity开展创新周活动，全球顶尖的工程师聚集在一起，互相学习，接触其他领域的同伴，分享公司各种各样的创新。为了嘉奖TE全球在创新领域做出杰出贡献的工程师，TE Connectivity自2007年开始，每年颁发全球创新奖。年度创新奖设立了四个奖项：最新创新奖（New Innovation Award）、最具影响力创新奖（Impact Innovation Award）、关键创新人物奖（Key Innovator Award）和终身成就奖（Lifetime Achievement Award）四个奖项，在颁发的最新创新奖中，非但有产品的创新、生产工艺的创新、还有财务领域的创新。我们可以感知又有许多TE的创新，将对人类生活的便捷及环保、社会经济的飞速发展带来巨大的推动力。