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划安全之桨 撑发展之舟
锦西石化3年安全环保隐患治理综述
中国石油新闻中心　
　　图为隐患整治活动中，施工人员正在进行管线拆换作业。 周明华 摄
　　编者按 安全责任如天，隐患险于明火。隐患治理，是企业安全生产的一项重要工作，是企业安全环保形势稳定向好的必要手段。隐患治理，关乎企业安全生产，更关乎企业健康持久运行和实现质量效益发展。2014年是集团公司2期3年安全环保隐患治理工作的收尾之年。隐患治理工作取得那些成效？对企业健康发展发挥哪些作用？锦西石化公司3年环保隐患治理的案例，或许可以给我们以启示。
　　11月下旬，锦西石化汽柴质量升级项目两套装置开车在即，企业效益可望进一步提升。面对国内炼化企业发展的严峻形势，今年上半年，这个公司逆势突围，实现盈利3.1亿元。据规划计划部门估算，这个公司全年实现盈利已成竹在胸。
　　这其中，隐患治理功不可没。3年来，锦西石化争取隐患治理资金和项目建设投资近50亿元，拆除废旧管线415公里，相当于葫芦岛市到北京市的距离。全员辨识岗位风险上万项，上报车间级隐患217项，形成公司级隐患44项。除碧海公司长输管道隐患整改项目预计2015年完成外，其余项目将在今年年底全部完成。
　　3年安全环保隐患治理工作，是锦西石化审视自身安全环境的一次难得之机，既为企业发展赢得转机，又为&肌体&健康注入活力。
　　稳抓机遇
　　&&理清思路拓出路
　　当下，中国经济增长速度换挡、结构调整加快，社会更加重视可持续发展。企业如何实现质量效益发展？突破口在哪里？
　　锦西石化公司是一个老企业，全厂工艺技术随着公司变迁而进步，目前新老工艺相融、新老设备并存，积弊和隐患在所难免。
　　绳子磨损的地方易断。锦西石化紧紧抓住改善装置&体质&、激活工艺&肌体&活力的难得之机，以隐患治理为突破口，细细梳理提升公司安全管理的思路。
　　2012年，围绕安全和效益并举方针，锦西石化锁定稳定、达标两个关键词。以制度为本，这个公司梳理原有的56项安全环保制度，制定完善更加严谨、更具操作性的制度，同时对QHSE外审提出的问题及时 整改。各单位更加重视现场安全，各属地单位积极组织应急演练144次，对97家承包商人员进行安全环保教育4336人次，违章违纪情况大大减少。
　　2013年，这个公司瞄准&求稳，努力实现长周期平稳运行&的目标，重点排查&低、老、坏&，通过一年排查，公司史上最大规模的装置停车大检修实现安全环保无事故并取得一次开车成功，排查发现的6000多项问题全部得到整改。这个公司承担的国家环保部重点责任书项目如期完成，全年上报集团公司各类事故为零，并获得集团公司安全环保先进单位称号，本质安全水平整体提升。
　　2014年，锦州石化再次打响隐患整治攻坚战。这个公司提高自我&造血&能力，扎实推进HSE体系和安全文化建设，突出抓好基层员工能力提升，实行风险岗位定期轮岗；强化环保设施运行管理和源头控制，加大隐患排查的深度和广度，把涉及公共安全的油气管道、加油站、油品储库等重大危险源作为排查工作的重中之重。
　　3年隐患治理工作，折射出锦西石化对安全管理的重视，并以此促进企业质量效益发展的大门。
　　面对冬季用气高峰，西气东输管道公司加大管道安全风险管控力度，加密巡检频次，确保管道运行安全。图为员工为保证关键设备安全运行，加强夜间巡护工作。 吕中瑞 摄
　　重点围堵
　　&&防治结合除短板
　　对标国际大公司，锦西石化清醒地看到，壳牌公司从严格监督到自主管理走了37年，而自身还将在很长一段时间内处于严格监督阶段，必须内部严格整顿，加大第三方安全监管力度，才能抓住要害，消除安全短板。
　　装置安全运行是炼化企业效益的根本。企业要实现效益发展，必须提高装置运行水平。而排查治理&低老坏&，是防止效益&跑冒滴漏&的关键，也成为锦西石化常抓不懈的一项工程。
　　锦西石化加大资金投入，全面排查和检修在运行装置。2013年，全厂装置停车大检修，52家单位投入战斗，1.5万余名员工参与其中，共检修装置26套，治理整改隐患38项。无论是检修装置的规模还是数量，均创这个公司历史之最。
　　以装置可靠度保平稳。锦西石化深入开展设备日常专项检查，加强转动设备、大机组等管理，降低设备故障率，攻关催化烟机等关键设备长周期运行瓶颈，优化动力系统运行。此外，这个公司建立设备故障分析制度，推行预知性维修模式，在检维修中引入监理机制，持续提高装置运行水平。
　　受控既是管理的目的，又是管理的核心。为提高生产受控管理水平，这个公司专门聘请上海博柯石油工程咨询有限公司对2013年全厂停车大检修实施现场监督。检修期间，安全技术专家坚守现场，查处和制止各类违章1334项，在每日工程协调会上公布违章行为，纠正现场不安全作业和施工千余次。以&外&促&内&，现场管控水平得到极大提高。
　　隐患治理，同时激发了这个公司节能减排的潜力。2013年，这个公司废水外排综合达标率100%，完成减排及总量控制指标，清洁生产审核通过率100%。
　　独山子石化公司乙烯厂深入开展&冬季百日安全无事故&活动，认真落实安全规章制度，分专业深查装置隐患，加大隐患治理力度。截至12月17日，这个公司累计查出隐患118项，查处违章25项。图为员工正在检查工艺管线安全情况。张太亭 摄
　　把好关口
　　&&抓长效促本质安全
　　追求本质安全的成功路径在于严把关。
　　认识松懈是最大的安全隐患。必须把好员工思想认识关，眼睛向外，借鉴吸收。在2013年全厂大检修中，博柯公司指导锦西石化广大干部员工念好&防&字经，对他们进行现场安全管理培训。
　　把好员工思想认识关，更要眼睛向内，寻找内生动力。这个公司领导班子勤做&零优势思考&， 从日常工作中观察员工的知识与业务水平，对有所欠缺的及时进行培训，做到懂安全、会安全。 2013年，这个公司领导亲自参加班组安全竞赛，开展安全培训授课，以身体力行践行有感领导。2014年，这个公司建立员工能力价值激励机制，让员工&心怀隐忧&，切实绷紧安全生产弦。
　　扎实安全根基，结出理想果实，必须把好制度关。
　　&安全环保不能成就一切，但可影响一切。&总经理吕文军说，&从严从细抓好安全环保，就要提升制度落实的新高度。&
　　3年来，锦西石化持续推进HSE体系建设，实现精细管理机制阶梯式发展。2013年，这个公司重新调整HSE管理委员会，成立HSE专业分委会，将炼化板块HSE体系审核标准分解落到具体责任部门和岗位，巩固和加强体系基础管理，特别是公开招聘组建&锦西石化HSE体系推进办&以来，培养了一批来自一线的优秀管理人员，为公司管理团队储备了优秀人才。
　　为消除设备隐患，西南油气田重庆净化总厂渠县分厂积极开展冬季设备隐患排查工作。截至12月16日，这个分厂已对20台设备、23个现场重要监控点进行隐患排查。图为仪表维修人员调试放空连锁阀。张庆洪 摄
　　2014年，锦西石化细化小属地划分和量化考核细则，承包商管理实施直线管理和属地连带考核。通过选取承包商单位，建立HSE &自我管理&试点，建立承包商综合评价机制，实行末位淘汰。
　　在长效机制建设上，把好承包商准入关不可或缺。
　　承包商队伍资质不过硬，考核和监管缺位，是阻碍企业健康发展的顽疾。从源头管控承包商队伍，已成为锦西石化安全管理的惯例和特色。这个公司严格把住风险辨识关，将承包商资质审查、体检、现场施工检查、违章处罚标准全部纳入承包商HSE管理体系之中，实行统一标准化自我管理。尤其在施工现场，以鲜明纪律约束员工行为习惯。
　　抓基础从大处着眼，防隐患从源头着手。3年时间，锦西石化紧紧抓住机遇，整改隐患不走过场，真抓实干，划动安全之桨，以此撑起企业发展之舟。
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│　作者：
记者 李丹 周明华
│　编辑：
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电话：010- |锦州石化两面夹攻“低老坏”
中国石油网消息（记者 张一峰）10月28日，锦州石化公司门户网站《现场违章曝光台》栏目曝光了某承包商在施工动火作业中乙炔气瓶压力表附件不完好的状态。据了解，这个承包商已
　　石油网消息（记者 张一峰）10月28日，锦州石化公司门户网站《现场违章曝光台》栏目曝光了某承包商在施工动火作业中乙炔气瓶压力表附件不完好的状态。据了解，这个承包商已经收到公司安全环保处下发的违章通知书。
　　为使隐患排查不走过场、隐患地点有迹可循、违章现象有形可查和隐患内容一目了然，锦州石化公司安全监督人员用照片将检查中发现的各种问题汇总在信息管理平台上，然后选择典型的问题在公司门户网站、报纸和电视台进行曝光。为扎实推进安全管理工作，锦州石化安全监督人员采取分组包片、专项联合检查和随机抽查等形式，每天对基层生产单位生产操作变动和承包商施工作业进行检查。检查范围包括作业许可、人员资质、变动操作和交通管理等11项内容。安全监督人员每人配备一台数码相机，负责违章抓拍和资料汇总。
　　在曝光基层生产单位违章的同时，锦州石化安全环保处下发整改通知书，要求隐患整改单位制定整改措施，并将整改情况及时反馈。安全监督中心对隐患整改情况逐一复查，检查结果作为隐患整改单位每月绩效考核的内容。
　　在曝光承包商违章的同时，锦州石化安全环保处下发违约通知书，根据HSE合同相关条款对承包商违约行为进行考核，考核结果纳入承包商年度安全业绩评价，评价处于年度安全业绩末位的承包商将被淘汰。
　　《现场违章曝光台》使不安全行为、不安全状态和管理缺陷以直观的方式暴露出来，方便隐患整改单位查找和整治，避免隐患排查走过场，有效提升安全隐患排查治理工作的质量。同时，《现场违章曝光台》让违章单位和个人面上无光，促其思过。截至目前，锦州石化共对15个基层生产单位违章现象曝光55次，对28个承包商违章现象曝光107次，整改率达100%。
　　曝光，照亮的是责任
　　锦州石化对&低老坏&进行曝光，态度坚决、措施果断，让重视安全的单位和员工精神振奋，让有违章隐患的单位和员工面上无光，此举可嘉可赞。
　　违章作业是企业发生安全事故的祸根和源头。在不久前集团公司所进行的安全生产大检查过程中，国内企业查出各类问题800余项，其他检查查出各类问题和隐患2600余项。可见以安全隐患为表征的&低老坏&现象依然存在。因此，各企事业单位要像锦州石化曝光承包商作业存在安全隐患那样，高度重视安全生产工作；要警钟长鸣，扭住不放，常抓不懈；要牢固树立&环保优先、安全第一、质量至上、以人为本&的理念，把安全生产作为企业的核心价值和第一要求。特别是要高度重视承包商管理，着力强化重点地区和重点单位的安全环保升级管理。
　　曝光是重要手段而不是目的。曝光的真正目的是要用真诚的警示和呼唤提醒人们：安全责任重如山，安全生产大如天。
(责任编辑：soulray)供应天然气阀门 张杰
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大庆石化二厂拉网布控体检 消除设备隐患
来源: 中国安全生产网
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&&& 为消除高温雨季对设备造成的危害，力保装置安全平稳运行。近日，大庆石化公司化工二厂撒开高温雨季布控网，在全厂开展为期一周的高温雨季设备安全大检查活动。
　　据悉，这个厂针对设备参数、生产环境、温度变化等情况，及时对各装置的心脏设备、三大机组、换热器、产品储罐等主要设备进行&巡诊、走访&，对症下药。设备检测站每天坚持对关键设备进行监测，力求达到台台设备完好，服务于工艺生产。各车间按照每年春季、夏季每台设备的运行情况，用&放大镜&查隐患，消除&低老坏&问题。在进行有针对性强检的同时，还及时对每台设备再次进行全面&复检&，实施闭环管理，加大整治低标准力度，强化设备现场管理。按照设备的特性、存在的问题进行登记造册，突出直线责任落实，施行月动态管理，不断健全完善设备&病历&，对每一台在线设备的运行状态和特性做到了如指掌。做到每台设备&有病&就有人&医治&，有人维护保养，减少设备带病运行现象，力求实现&可知、可控、可靠&的目标。
　　该厂为确保对每一台关键设备都进行全面&体检&，及时成立了检查督导小组，由主管设备的副厂长挂帅，设备副总、仪表副总、机动科、质量安全环保科、设备专业&医师&，对照设备&体检病历&和&创完好&标准，对全厂在线设备进行全过程检查、督导，做到在对每一台设备的隐患都要做到逐条逐项进行检查复核，不留死角。对隐患整治不彻底的车间，在每月设备例会上进行通报，按照经济责任制进行考核。对于及时排查设备隐患的员工，不仅要给予物质奖励，更要注重精神鼓励，力保高温雨季设备平稳运行，装置长周期生产。
　　截至日前，该厂共排查隐患25项，解决制约生产的&瓶颈&问题6项，排查&低老坏&问题42处，已整改42处，整改率达100%，有效改善了安全生产环境，力保高温雨季装置持续安全平稳生产。
(责任编辑：苏晓)
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