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扫描新浪微博二维码的时候，扫过之后显示要登陆，或者直接跳在微博广场的页面上。这是什么情况？不是应该扫过之后直接就能进入人家的主页的吗？ 附上一张图
<img onerror="imgDelByClass('comimg_box');" class="piczoom mpic" alt="我在使用
手机上应用的在“最近联系人”&“找朋友”&“二维码”&“扫描二维码”。
扫码不是也要打开微信吗
大家还关注微博为什么会被微信超越？
是微博没有微信SNS化吗？是微博产品不如微信吗？运营不好吗？团队不好吗？私密性不好吗？（被朋友看到和全部看到有区别吗？），微博成也140字，败也140字吗？公众账号不好？微博没二维码吗？有没有更深层次的原因？
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匿名用户说得不错，微博自己不争气。我第一次安装微信是在 2011 年，当时觉得发送音频聊天很有意思。但后来没怎么用，偶尔和家人用音频打个招呼。我不是一个重度的社交软件用户。真正开始频繁用起来，是微信有了公众账号之后，大约 2012 年底我开始关注公众账号，打开次数明显多了。一直到现在，我打开微信的第一动力是公众账号（现在叫订阅号）的文章，其次是朋友圈，第三是服务号，主要是信用卡。微信的机会是微博给的，微信自己也争气，不紧不慢地推产品（至少在外界看来是这样）。微信的产品人员一定拒绝了很多诱惑，一直到现在，微信都不显得臃肿，功能点很清晰，几个 killer 级的功能——在我看来就是订阅号，朋友圈，服务号——持续保持对用户的诱惑力。而且，也不骚扰人。臃肿和骚扰，是我少打开新浪微博的两个原因。为什么会这样？除了骂微博产品运营团队是猪之外，可能还有一个原因：作为新浪多年才出现一次的明星产品，微博肩负了太多的重任。而微信是腾讯的广研团队开发的，压力小，没有包袱。大约在 2010 年底，看到的数据说微博已经有接近一半的访问来自手机。他们看到了这一点，却没用好这一点。微博推出的很多功能还是以网页版为基础的，手机版还是网页版的扩充。反观微信，可能由于偶然的原因，一开始就是只做手机版，连 Pad 版也不做，这样微信没有包袱，其实也没有退路，微信的选择顺应了、并且也推动了移动互联网的趋势。微信刚开始做的点对点通讯，是微博没有做好的。这一点就像QQ一样，虽然用户众多，但是在公众话题、媒体方面的影响力却没有微博高。如果微信止步于这一点，它只是一个手机版的QQ，那也就没有现在的微信了。在做了公众账号之后，微信显示出了影响力，公众账号相当于微博的大V，这触及了微博的根基。如果微信的用户数超过微博，我觉得还不是真正的超越，只有当用户愿意在微信上阅读大 V 的文章时，才真正超越了。这个时候微博已经很难再赶上了。（当然，即使是现在，在公众话题方面，微博的影响力依然是 No. 1 的）我觉得这是微信在合适的时候做了恰当的转型，而微博一直是微博。此后，微信做公众服务号时，又相当于在做轻量级的应用，百度叫轻应用。当初刚推出公共账号时，我觉得这就是轻应用，但没有 API，使得复杂的交互不好做。此后发展起来的是以推送文章为主的微信版博客。后来微信把公众账号分成两种类型，就此造成了服务号的爆发，这足以震撼整个中国互联网。这个过程体现了微信产品运营的思路：在领先的情况下拒绝诱惑，适时地调整产品，以顺应和推动发展。到目前为止，微博让新浪影响力更大，但新浪还是媒体新浪；而腾讯却借助微信扩大了自己的能力圈，拥有更多的可能性。总结一下：微博产品烂，给了微信机会。微博没有利用好移动互联网的机会，微信顺应了这个趋势。微信诞生于QQ之外，没有包袱，压力小。另外参考这篇文章，不同的视角， 。-
阿里入主也是一个原因。让新浪急于证明自己的变现能力，搞得乌烟瘴气。
观点：用户基础、社交粘度、微信自身的可扩展性，其实微信后来的公众功能纯粹是被weibo逼出来的，谁知道成功了？我想微信这个东西最早的恐怕是腾讯模仿生产的（更早的类似产品尚不得知，whatsapp？），而且我认为腾讯当初设计的时候也只是作为一个3G条件下的多媒体沟通终端，作为语音通话的辅助工具，为用户提供图像、声音的分享，即智能手机的延伸使用功能。当然，使用者最开始的理解也仅仅将微信作为一种背靠背的社交软件，所以最早的微信类似于中国早期的互联网环境下OICQ的功能——与熟人聊天、与陌生人搭讪，所不同的是OICQ当年找人的方式是看谁在线，而微信存在的这个环境下，可以提供的方式更为丰富，摇一摇、附近的人、漂流瓶……等等，都是寻找陌生人的现代包装方式，基于这种使用习惯，微信自然的被赋予了诸如“约炮神器”的代号。我尚不确定是腾讯故意为之、还是阴差阳错机缘巧合，也许正是这种口碑和氛围，使得微信的使用基数开始爆发，加上腾讯固有的QQ群众基础，加上十多年培养起来的社交环境，导入联系人的功能使得微信增加了用户粘性，从这个时候开始，也许腾讯已经开始考虑转型了。毕竟只要有使用基数，什么都不是问题，当基数大到一定程度，便成了习惯，成了游戏规则，若要撼动，已不可能，要么让大家换一个游戏来玩，要么就只能加入进来，最后被订制规则的庄家玩死。而如今大部分的其他类似产品诸如陌陌、来往、易信只是加入了微信这样一个游戏规则，所以可想未来的结局如何，而微信死活不推出桌面客户端，也许正是腾讯为了维持这样的游戏规则，从而确保自身的优势。借助微信，腾讯在桌面环境下的QQ优势，完美的接力到了手机移动端，或者说移动端（手机、眼镜、手表、平板电脑，随便什么都可以），只要是工具，就少不了交互，那也就只能按照微信的游戏规则来了。如果说从一开始腾讯默认并炒作微信作为约炮工具赚取用户基数的话，那腾讯的这一步棋下的确实高深莫测。如果说吸收用户基数是腾讯第一步棋的话，站稳脚跟的微信，开始挖weibo的墙角，也就是将微信推向高潮的第二步棋，从腾讯微博目前的状况来看，显然腾讯在weibo上是输给了新浪的，然而正是由于微信的成功，加上腾讯推出了微信公众平台这一个战略性的功能，使得微信摇身一变，不但拥有了庞大的社交基础，同时拥有了丰富的新闻资讯功能，我们可以大量的订阅公众账号，这仿佛又回到了当年订阅RSS源的年代，所不同的是操作界面转移到了移动终端上。腾讯变相的将微信包装成了加强版的微博平台，而且基于社交基础，这样一个平台更互动、功能更强大，我突然意识到，也许这才是微博的真正界面也说不定？当然，新浪weibo的应对迟缓，目光短浅，也许恰好给腾讯在移动客户端的发展创造了喘息翻盘的机会。下一部腾讯会做什么？将所有以个人名义申请的公众账号所发布的消息归于一个大聊天室？或者每一个微信的账户都可以作为公众账号使用？可以关注大聊天室，这不就是weibo么？再增加上腾讯“圈子”的功能，完美的解决了陌生人与熟人的关系，新浪的weibo会不会惨死犹未可知，毕竟群众基础来说，腾讯这边占优，社交关系在哪里，人气就在哪里。腾讯现在要做的就是稳扎稳打，赚取名声，蚕食微博。
@陈永保 已经说的很全面了，补充几句。 微博是桌面互联网诞生的产品，现在也扩展到移动互联网。微信是纯粹的移动互联网产品，在桌面端，微博自己各方压力太大，现在弄得乌烟瘴气，离开的人越来越多。但，仍然瘦死的骆驼比马大，在媒体上，他依然牛X，至少一帮大V还需要这么个舞台，普通人可能会走的越来越多。在移动端，微博本来也有很好的机会，因为大家都说微信依靠之前的社交关系导入轻而易举的就把米聊这样的先驱干掉，迅速壮大。而这样的社交关系米聊是没有的，但微博有啊。微博在移动端发力不够，可能也是缺乏IM基因，总之，没能抓住机会。
这个问题，我认为值得讨论的地方在于它的前提：微信「超越」了微博哪里？1、社交功用社交的深度在微信出来之前，国内没有好的重度社交产品，高人气的微博自然而然的承担了很多社交功能，微博也希望大号做平台，小号搞社交，全面开花。但是，微博传播的特性，并不适合私密社交，虽然微博开发了关注分组、密友圈等努力，但是效果大家也体验过了，信息噪音太多，鱼与熊掌不可能兼得，新浪微博的野心或者可说是贪念，实现起来难度太高。微信作为一款和QQ号关联，手机号联系人推荐，专注一对一真实交流的应用，一开始就为重度社交而生。要说「超越」，一出生就已经在产品上「超越」了。如果没有微信，微博大概有时间把不好用的密友圈做得使用人数更大一点，仅此而已。社交的广度微博体现在「转发」。微信体现在「摇一摇」和「朋友圈」。目前还没有迹象表明微信有超越微博的可能性。2、传媒力传媒力主要来自以下三类账号：明星号这里不仅仅是指演艺圈的明星，任何爆炸性事件的当事人，都属于临时性的明星号。对用户来说，他们的最大价值在于「被围观」，这个是微信目前实现不了的功能。微信也在做明星号，但那是类似电台的东西，不存在取代和超越微博。「当事人」这块，微信目前还无法操作。官方企业号微信的企业产品「服务号」接口开发后提供各种应用，如其名称所示，是实打实的用来服务「产品用户」的东西。对这块的重视，并不会削弱他们在微博上的运营，微博上固然不能做到服务，但是在品牌建设和危机公关上，仍然无可取代。微信企业产品「资讯号」很难把关注量做上去，价值远小于微博。内容营销号主要是段子手、公知和陆琪（注:这里的陆琪指的是一个种类）。微博上已经形成了产业链，而且他们无法在微信目前这样的信息传播方式上生存。3、游戏娱乐微博是页游，是营收项目。微信是手游，目前都是只用户服务的一项补充，增强用户粘性。这块我关注少，了解不多，请多指教。4、用户量微博今年2月的时候说用户量超5亿，微信今年7月的时候超4亿，微信会不会超过微博，什么时候超过，要看接下来双方的运营。很多用户微信和微博都在使用。从微博流失的用户，主要原因也是因为觉得微博不好玩了，而不是因为装了微信。综上四点，发展至今，微博的核心竞争力在媒体传播，微信的核心竞争力在社交维护。如的答案所说，现在这两款产品，不存在彼此取代的问题，当然也不适合用「超越」一词。
1.阿里投资、满屏是淘宝广告 2.垃圾粉一直处理不了。3.明星为赚钱，也不断发广告。4.段子手无节操、天天发心灵鸡汤。
1、垃圾粉，你随便看个明星的评论，有一半得是伪造的id做广告的吧2、阿里投资，淘宝广告满天飞，乌烟瘴气
你真正在乎的不是明星发生了什么，而是身边的人有没有你过得好。
微博的衰败完全是自己不争气，自作孽，和微信没有一毛钱关系。
自动从有了微信，微博就像黄脸婆一样被打入冷宫，虽然也在最后时候上了市，可最近陌陌也不是上市了么...笔者看，微博固化的微博思维和不入流的商业模式注定被他人取代。失去了社交功能微博是PC互联网时代的产物，当时有太多网络社交门槛，比如电脑太重、没装宽带，导致微博模式诞生，也创造了一时的辉煌，但在移动互联网时代如果还要用PC互联网的模式来维持用户活跃度的话可谓乏善可陈，这点现在已很明显。在打造自己的圈子和维护个人隐私越来越被重视的今天，微博已失去核心用户和核心内容，虽然内容不少，每天更新量也巨大，发展到最后上微博的人都是去看新闻、找资料、而不是社交的话，那微博可以更名为微站了。大势已去前先圈点钱微博没有做好自己的生态，放任假粉丝、广告、等诱导信息的肆无忌惮也是加速微博衰败的原因之一，包括新浪微博的上市，这样的股票没有未来。完败微信，任其羞辱更可怕的是，微信利用其优势正从内向外逐步瓦解新浪微博，我们知道前期微信认证中有一种认证方式叫微博认证，而微信的新浪微博认证很奇妙，必须确保名称的一致性，要求新浪微博用户必须发自己的微信公众号二维码，而且必须是新浪微博+V用。这一认证方式，必将从新浪微博转化大量粉丝到微信，或者说是让新浪微博自己杀死自己。新浪微博的自救更像小丑最近新浪微博方面低调宣布要封锁这一类的微博账号，禁止在新浪微博上宣传微信，或放置微信公众号二维码，这一行为无疑对用户造成巨大负面影响，微博最终还是被自己固化的思维所迷信，无法去中心化的新浪微博就像晚清的皇族，已无法号令天下，天下是人民的，让人民为自己做主，能够让我们自己起去雕刻的产品才有明天。【答案】语音发送便捷，用户真实私密有用，功能更实用（4分，答到一点得1分，概括精确到位给4分）
试题分析：本题属压缩语段题型。抓住文段中“那么就可以直接通过微信发个语音信息，十分方便、快捷”“而微信的用户却一定是真实的、私密的、有价值的”归纳提炼即可。
考点：扩展语句，压缩语段。能力层级为表达运用E。
请选择年级高一高二高三请输入相应的习题集名称(选填)：
科目：高中语文
读下面一段文字，概括微信的优势。每条不超过8个字。（6分，每点2分）
微信作为腾讯公司推出的一款免费聊天软件，相比其他聊天工具，主要有以下优势：
第一， &&&&&&&①&&&&&&&&&
。微信不仅支持文字、图片、表情符号的传达，还支持语音发送。如果你疲惫于打字发信息，那么就可以直接通过微信发个语音信息，十分方便、快捷。
第二， &&&&&&&②&&&&&&&&
。有这样一种说法，“微信1万个听众相当于新浪微博的100万粉丝”。在新浪微博中，无关粉丝很多，而微信的用户却一定是真实的、私密的、有价值的。
第三， &&&&&&&③&&&&&&&
&。相比其他短邮，类似“米聊”的附近热点、握手、广播、校园 PK 等功能，微信的摇一摇、附近的人以及扫描二维码等功能更加实用。
科目：高中语文
来源：学年浙江省高三上学期期中考试语文试卷（解析版）
题型：语言应用
读下面一段文字，概括微信的优势,不超过25字（4分）
微信作为腾讯公司推出的一款免费聊天软件，相比其他聊天工具，主要有以下优势：微信不仅支持文字、图片、表情符号的传达，还支持语音发送。如果你疲惫于打字发信息，那么就可以直接通过微信发个语音信息，十分方便、快捷。有这样一种说法，“微信1万个听众相当于新浪微博的100万粉丝”。在新浪微博中，无关粉丝很多，而微信的用户却一定是真实的、私密的、有价值的。相比其他短邮，类似“米聊”的附近热点、握手、广播、校园PK等功能，微信的摇一摇、附近的人以及扫描二维码等功能更加实用。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
科目：高中语文
来源：学年山西省高三上学期期中考试语文试卷（解析版）
题型：语言应用
读下面一段文字，概括微信的优势。每条不超过8个字。（6分）
微信作为腾讯公司推出的一款免费聊天软件，相比其他聊天工具，主要有以下优势：
第一，&&&&&&&&
。微信不仅支持文字、图片、表情符号的传达，还支持语音发送。如果你疲惫于打字发信息，那么就可以直接通过微信发个语音信息，十分方便、快捷。
第二，&&&&&&&&&&
。有这样一种说法，“微信1万个听众相当于新浪微博的100万粉丝”。在新浪微博中，无关粉丝很多，而微信的用户却一定是真实的、私密的、有价值的。
第三，&&&&&&&&&&&
。相比其他短邮，类似“米聊”的附近热点、握手、广播、校园 PK 等功能，微信的摇一摇、附近的人以及扫描二维码等功能更加实用。
科目：高中语文
来源：年黑龙江大庆铁人中学上学期高三阶段性检测语文试卷（解析版）
题型：语言应用
读下面一段文字，概括微信的优势。每条不超过8个字。（6分，每点2分）
微信作为腾讯公司推出的一款免费聊天软件，相比其他聊天工具，主要有以下优势：
第一，&&&&&&&&
。
微信不仅支持文字、图片、表情符号的传达，还支持语音发送。如果你疲惫于打字发信息，那么就可以直接通过微信发个语音信息，十分方便、快捷。
第二，&&&&&&&&
。
有这样一种说法，“微信1万个听众相当于新浪微博的100万粉丝”。在新浪微博中，无关粉丝很多，而微信的用户却一定是真实的、私密的、有价值的。
第三，&&&&&&&&&&
。
相比其他短邮，类似“米聊”的附近热点、握手、广播、校园 PK 等功能，微信的摇一摇、附近的人以及扫描二维码等功能更加实用。
科目：高中语文
来源：2011届重庆市高三上学期入学考试语文卷
题型：语言应用
读下面一段文字，概括说明什么是“社会公信力”（不超过45个字）（4分）
&&& “民无信不立”，国家机关或社会公共服务部门也应如此。国家机关或社会各种公共服务部门在处理公务中必须能够妥善解决问题，考虑其政策与行为的合法性、公正性与公益性，考虑公民的心理因素和利益需求，以及社会文化和社会环境影响。自己的一切行为必须让民众认同，让民众信任，让民众满意。中共十六届六中全会明确把增强政府公信力作为完善公共服务政策体系，提高公共服务质量的一个重要途径。
社会公信力是&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
。刚刚不久前新浪微博上多了一个名叫@微友iPhone客户端 的账号。该账号只发了一条关于“微友”的微博。那么微友是什么呢？——它是一款类似微信的语音聊天应用（目前只有iOS版）。一开始我还怀疑该应用是不是新浪推出来的，不过很快有新浪内部人士进行了证实。
目前微友还没有在App Store上市，但是该新浪内部人士透露其刚刚完成公测很快就可以上线。不过有越狱iOS设备的同学可以抢先下载
试用。另外和微信与QQ打通了一样，微友也与新浪微博打通了，用户可以通过微博客户端和微友客户端互发语音消息。
微信虽然起步不是很快，但是由于有腾讯的支持其发展后来居上非常迅速。那么拥有2.5亿用户数的新浪微博是不是也能发力让微友迅速起来呢？
注：刚刚我的同事truant点开了一条
，链接来源最后指向了
，那么这是不是说明微友是
的马甲，新浪变个名字重新推语音聊天应用呢？原创文章，作者：马超
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阿里蚂蚁花呗接入大众点评、亚马逊等 40 家外部平台 继天猫、淘宝后，大众点评、当当网等40多家互联网购物平台已支持蚂蚁花呗（消费信贷）付款。用户在网站或者App购物时，可用花呗付款。蚂蚁花呗运营负责人郝颖表示：今年上半年，80%的主流电商平台都已接入蚂蚁花呗，还将有大量的线下场景支付蚂蚁花呗。此次接入的平台名录为：唯品会、聚美优品、一号店、当当网、亚马逊、银泰网、麦包包、沪江网店、海尔商城、有货、李宁、魅力惠、洋码头、我买网、走秀网、优购网、蜜淘网、北京顺丰优选、国美在线、贝贝网、东方购物、乐蜂网、好乐买、楚楚街、折800、小米网、华为商城、乐视、魅族、OPPO、联想、VIVO、酷派、大疆、饿了么、美团网、百度糯米、拉手网、大众点评、窝窝团、养车点点、途虎养车网、优酷、掌阅ireader、中文起点。李彦宏表示仍对诺基亚的Here Maps感兴趣 李彦宏采访表示现在已经拥有中国地图数据，但是公司希望能进军全球地图市场，集合更多国家数据。电商巨头亚马逊市值开始反超传统零售沃尔玛本周五，亚马逊股价大涨了近 10%，推动亚马逊市值增长至 2478 亿美元。当天收盘时，亚马逊市值为 2463.54 亿美元，开始正式超越传统零售巨头沃尔玛（市值 2304.88 亿美元）。亚马逊在刚刚发布的第二季度财报中意外实现盈利，并实现 20% 的营收增长。此外，亚马逊的云计算业务，即亚马逊网络服务（AWS），在营收上同比增长了81%，达到18.2亿美元。受财报利好消息影响，亚马逊股价周五上涨了47.24美元，增幅9.8%。在过去12个月，该股整体上涨了47%。
Palantir 成功融资 4.5 亿美元从本月递交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，硅谷神秘大数据公司 Palantir Technologies 已成功融资约 4.5 亿美元，使公司估值达到 200 亿美元。此外，该公司还计划出售价值 5000 万美元的股票，欲使融资总规模达 5 亿美元。Palantir 的联合创始人包括硅谷著名风险投资家彼得o蒂尔（Peter Thiel）以及风投机构 Formation 8 合伙人乔o兰斯戴尔（Joe Lonsdale）。本轮融资使Palantir成为全球第四大最有价值的初创企业，排在前面的分别是 Uber、小米和 Airbnb。截至目前，Palantir 得到的外部融资已超过15亿美元，投资者包括美国中央情报局（C.I.A）旗下的风投公司 In-Q-Tel，还有 Founders Fund、Tiger Global Management 以及亿万富翁肯尼思o朗格尼（Kenneth Langone）和斯坦利o德鲁肯米勒（Stanley Druckenmiller）。有关本轮投资机构和投资人还尚未可知。Square 已秘密申请上市据美国彭博社消息称，美国移动支付服务商 Square 已经秘密申请上市，上市承销商包括摩根士丹利公司、高盛集团和摩根大通银行。根据美国的一项法律，如果公司的年收入不到 10 亿美元，可以申请秘密上市，和美国证券交易委员会私下完成上市申请过程，公司不用对外披露招股书等文件。Square 及其投资银行方面就有关此次发行股票数额、上市融资计划等都没有对外公布或证实。在 2014 年 10 月，Square 曾对外证实进行了一轮融资，融资额为 1.5亿 美元，投资机构包括高盛银行、GIC 等，在此轮融资中 Square 估值已达60亿美元。
AT&T 485 亿美元收购 DirecTV 获批，将成为全球最大付费电视运营商周五，美国联邦通信委员会（FCC）最终批准了美国第二大无线运营商 AT&T
拟以 485 亿美元高价收购美国最大卫星电视服务供应商 DirecTV 的请求。本次合并交易完成后，AT&T 将成为全美最大的付费电视运营商。新扩充之后的 AT&T 将超过美国最大的有线公司康卡斯特，将为美国 2600 多万客户和拉美 1900 多万客户提供服务，新 AT&T 也将由此成为全球最大的付费电视公司。通过此次合并交易，DirecTV 获得了该公司自身此前欠缺的宽带产品，而 AT&T 也将由此获得在饱和的无线服务之外的新增长渠道。
迅雷为爱奇艺提供众包带宽迅雷宣布与爱奇艺达成战略合作伙伴关系，迅雷的水晶计划将为爱奇艺提供众包带宽服务。水晶计划是一项正在进行之中的计划，思路是众包迅雷用户的闲置带宽和闲置存储容量，可以帮助互联网内容供应商提高它们的服务的稳定性和安全性以及降低运营成本。同时，复杂的网络环境下水晶计划的用户也可以获得流畅的视频观看体验。
提供免洗到店快剪服务，美发 O2O “星客多” 获数百万美元融资 美发 O2O公司 “星客多” 今年 3 月已完成数百万美元天使轮融资，由创新工场李开复、明势资本黄明明和天使汇联合投资。星客多只提供 10 分钟 20 元免洗到店快剪服务，不提供上门服务，其模式源自于台湾。目前可以通过微信公众号预约服务，也可以直接到门店小票机排号取票。目前，平台有 50 多名全职发型师，和一批正在接受培训待上岗发型师，每日每店平均单量超 140 单。 培生以 13.2 亿美元将金融时报集团卖给日本经济新闻社 今日，培生宣布以 8.44 亿英镑（13.2亿美元）出售，但此次出售的资产不包括培生拥有的经济学人的50%的股权。培生目前有三大业务板块：培生教育集团、金融时报集团以及企鹅兰登书屋出版集团，卖掉融时报集团使得培生更加专注于教育。拉勾战略升级互联网职业成长平台拉勾二周年发布会上，拉勾 CEO 马德龙宣布，将在现有业务的基础上，搭建一个帮助互联网人进行职业技能成长的平台。未来，拉勾网将针对互联网职场人推出内容资讯、职业顾问和成长商学院服务。之后拉勾网将逐一启动升级计划，据马德龙介绍，未来招聘只会占到平台上业务 10 %的比例。线上便利店平台&爱鲜蜂&获高瓴资本、红杉资本B轮融资，估值超3亿美元 爱鲜蜂于2014年6月上线，是一个基于LBS的线上便利店平台，通过整合供应链+自营品类，接入社区小店，利用小店运力，提供一小时送货上门的即时便利服务。据称，目前日单峰值10万单，用户500万，合作便利店1万家，月流水1亿元，业务覆盖11个城市。此前曾获红杉的2000万美元A轮融资，以及清流的天使轮投资。“轻松家电”获 1100 万美元A轮融资轻松家电专注于家电后市场服务，通过家电保养、维修、回收、以旧换新等服务，利用移动互联网手段提升家电服务产业链整体运营效率。轻松家电现拥有过千人的自营家电服务工程师团队，并建立了服务品质管控体系。成立不到一年，业务已覆盖北上广深等多个城市，累计用户五十万。今天，轻松家电宣布获得祥峰投资、光信资本、腾讯集团高级管理顾问吴宵光 1100 万美元 A 轮融资。Marketo 新一季收入大幅增加但仍保持亏损 根据 Marketo 最新公布的财报，其第二季度收入达到 5070 万美元，相比去年同期增长 41%，但仍有 1800 万美元净亏损。其中，亏损幅度接近两倍于分析师预期，而收入方面则与预期接近（5000 万美元）。Marketo 称其第三季度将获得更高收入，预计全年收入在 2.1 亿美元左右。原文链接还有 ZDNet 总结的其它to B 服务公司财报。苹果开始在美区 App Store 开展“1 元促销”活动 中国试验大获成功后，苹果开始在美区 App Store 开展“ 1 元（0.99 美元）促销”活动，活动设计 100 款应用和游戏，其中包含 Pixelmator、GoodReader、The Room Two、Rayman Jungle Run、BADLAND、Real Racing 和 Angry Birds 系列等。 AWS 上季度创造了 18 亿美元收入 根据亚马逊公布的第二季度财报，亚马逊网络服务 (AWS) 创造了 18
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电商巨头集合下乡 京东发布 “星火试点” 计划 农村电商成为今年零售行业的新热点：京东近日发布下乡进村的 “星火试点” 计划，首个签约地区定在了四川省仁寿县。在这个时间点上，阿里巴巴也于本月公布了其农村网点 “清远试点” ，计划投入 100 亿元发力农村电商，建立 1000 个县级运营中心和 10 万个农村服务站，苏宁云商则预计在 5 年内建设 1 万家苏宁易购服务站，覆盖全国 1/4 的乡镇。Technicolor 将以 6 亿美元价格收购思科机顶盒业务
思科今日官方宣布将旗下机顶盒业务以 6 亿美元价格出售给法国公司 Technicolor，同时双方达成专利交叉授权和物联网服务合作协议。交易达成后，思科高级副总裁兼首席技术及战略官 Hilton Romanski 将加入 Techinicolor 董事会。交易预计在今年四季度完成，思科将获得 4.5 亿美元和价值 1.5 亿美元的增发股票。本田确认将在 2016 款雅阁钟支持 CarPlay 和 Android Auto 在别克、通用等厂商之后，本田也确认将在明年为旗下汽车提供苹果 CarPlay 和 Google Android Auto 支持。CarPlay 最早由苹果在 2014 年推出，其官网上列有 34 家合作汽车厂商，但其广泛应用因各种愿意不断延后。Airbnb 将引入黑石 LP Laurence Tosi 作为 CFO，可能为 IPO 信号 彭博社消息，Airbnb 已接近引入黑石基金 LP （有限合伙人，Limited Partner）作为公司 CFO，原文分析称硅谷公司这样的行为一般预示即将 IPO。Airbnb 在今年六月新一轮融资后估值达到 240 亿美元，今年预计收入可达 9 亿美元，相比 2013 年的 2.5 亿美元有明显提高。 Popular Pays 获得 200 万美元融资
Popular Pays 是 Instagram 平台上的广告中介平台。在 Popular Pays 的模式之下，广告主可以描述自己的广告活动,
Instagram 上的用户给出参与这个广告活动的价格。 Popular Pays 的联合创始人 Corbett Drummey 表示，已经有 25000 注册了 Popular Pays。
What:珠海三益堂的体重管理应用。How:通过自己培训教练和营养师来保证专业性，社区+S豆激励机制保证用户活跃度和黏性。要做中国的 “Weight WatchersThink It Twice:体重管理的概念听上去要比减肥高大上很多，等于是把一个 “阶段性” 的目标做成可持续性的生活方式上的改变。但是这个概念如何通过产品和效果有效传达给用户是个难题。What: 乐友跨境电商推出的针对母婴人群的垂直电商。How:主打的是品牌特卖的模式，利用乐友之前所积累的跨境电商供应链端的优势，针对更为集中的人群——妈妈推出的垂直电商。Think It Twice:目前，母婴电商已经是一个红海市场，大玩家都融到了C轮，一些传统的母婴社区也纷纷转行，加入战场，面对更为激烈的市场，如何在价格战中保证货源和用户体验成为最为重要的因素。目前，乐海淘的做法比较有特色，以线下体验店建立起信任感，再将用户转移到移动端购买。What:出境旅游问答社区How:趣皮士想通过当地旅游达人，为出境用户回答行前行中的碎片化疑问。用户提出问题时加上tag、选择目的地，趣皮士就会将问题发送给相关的当地达人进行回答，并保障用户能够及时收到有效答案，而回答的达人则获得相应的积分（奖励）。这些达人包含有客栈老板、留学生等长期居住在目的地的人。Think It Twice:问答（咨询）是一个很轻的入口，也是一个长久被低估的服务市场。用户不论在行前做准备，还是在行程中都会有想问人的欲望，但目前市面上并没有哪一家能够很好地解决这个及时需求，原因更多在于供给端的缺乏。与此同时，如何规模化也是其瓶颈之一，趣皮士则是想通过技术，未来通过自然语言识别用户的提问，快速匹配POI答案。不过，这些问题中有的天然具有交易导向，比如签证找哪一家比较便宜，所以未来做导流、精品推荐等将是趣皮士进行商业化变现的着眼点。What: 曾被BBC誉为轻便级的PhotoShop。How:用户通过Fotor可以快速完成图片拍摄和编辑，包含智能图像效果增强，HDR等个性滤镜，具曲线调整功能，首创模拟单反的对焦。并在“挑战”专区参与各种创意主题的摄比赛，点击感兴趣的主题，一分钟内完成上传。Think It Twice:除工具属性外，通过比赛聚拢摄影爱好人群思路不错，未来切摄影交易平台、和O2O业都有空间;另，目标是全球市场，偏专业的工具属性也更有市场（by Fotor市场，Chloe审核）What: 诊后陪护。How:基于LBS的护工o2o产品，使用人群目前主要是医院中需要服务的患者，以老人居多。主要通过微信公众号连接用户与护工，目前只在北京提供服务。Think It Twice:公司希望提升护工的收入，填满空档期，同时也为患者及家属提供护工服务，提升效率，还可避免用户因对护理医学知识的了解不足所带来的困扰，最终想让让护工走出医院切入到家庭，覆盖家庭保姆业务。What: 在线图标管理和交易平台。How:Fonticons 由原免费字体工具包 Font Awesome 创始人创办，是一个与之类似但是有更多功能延展的新产品，提供付费订阅用户的功能包括矢量图云端存储、成套图标创建、在线购买设计师的原创图标等。目前平台有 10000 多个图标可售，Fontcons 还在扩展设计师和作品规模。Think It Twice:图标和字体设计定制化需求比较强，如果可以从作品对接到相应的设计师可能更加适合。类似的模式在国内版权保护薄弱的环境下可能比较困难。What:以串联目的地景点的巴士网络，解决目的地小交通需求How:针对出境自由行用户，蜗牛邦将目的地热门景点串联起来，设计成一条旅游巴士路线，并在时间上进行规划，即几个小时一班、几点到哪个景点站。用户可以购买通票，有效期内无限次乘坐，在各景点站点随上随下，还能通过蜗牛邦app查看公交到站时间。Think It Twice:目的地小交通绝对是刚需，只是有不同的解决方法，有人从包车切入，有人则选择在大众化交通着力——前期，蜗牛邦自己购买或租赁巴士，将服务做重来追踪用户体验，根据用户行为优化旅游路线和时间安排。在此基础上，他们会开发多条路线，形成更完善的目的地旅游巴士网络。在这样人群聚集的空间中，蜗牛邦可以进行旅游商品交易、以及社交的尝试。What: 新增 MV 合唱功能 How:唱吧新版本中支持用户先录制 MV 的半屏，另一个用户可以之后录制另外半屏，自动拼接后形成二人合唱的完整视频。上线时，唱吧先期内置了合作艺人录制的 MV 半成品，供粉丝用户完成作品。目前唱吧推出了一些活动推广鼓励用户参与功能试用。Think It Twice:新功能在玩法上会增加更多用户间的互动性和社交属性，有助于激活唱吧目前拥有的大量用户群。What: 半小时送货上门的线上便利店平台。How:闪店到家在每个社区选取一家或几家便利小店合作，一方面将店内商品信息化，利用店内运力向C端提供送货上门服务。另一方面利用渠道优势，补充店内商品，分为线上线下两种。生鲜有机类特色商品采用 C2B 集单预售，第三方冷链配送。其他非便利店常备的商品则是利用店内空间直接铺货。与类似的初创项目比如“隔壁老王”、“有米有”等相比，闪店到家作为平台的差异化优势在于拥有线下大量楼宇广告屏渠道资源（闪店到家是按钮传媒的孵化业务），可产生关注转化与订单转化。Think It Twice:行业内巨头林立，京东到家、爱鲜蜂、百度外卖等都是强劲对手。从渠道升级为平台实现突围比较困难。闪店到家目前通过微信号提供北京地区的服务，App还未上线，已获中青创投的1000万元Pre-A轮融资，正进行A轮。What: O2O 一站式维修服务平台 How:用户可通过微信公众号、手机APP、400电话及网站自助下单等多种方式预约保修服务；平台采用 “多波次推单+抢单” 相结合的方式，通过网络将零散的需求规模化呈现给服务提供方，以报修一站通自行开发的调度系统为核心，配合维修师傅手机端的接单 APP，进行维修订单的择优分派处理。Think It Twice:平台需要在以下两点上做到位：一是保证上门的时间及服务质量；二是定价透明化，让用户接受服务心里踏实。