您好，分享的企鹅
大一男生创办健身俱乐部 两月盈利七万余元
刘明杨 蔡瑄璟
江坤他虽然还是一个大一学生，却已经成为一家健身俱乐部的老板，手下员工8人，他利用业余时间遥控指挥店面经营，周末赶回店里处理相关事宜，两个月接纳两百余名会员，盈利七万余元，武昌理工学院大一学生江坤创业经历让人惊叹和佩服。出生于1993年的江坤是湖北孝感人，现就读于武昌理工学院环境工程1301班。半年前一次偶然的机会让他萌生了创业的想法，他将目标锁定服务行业，并进行了精心的调查、研究、分析和比较，最后向父母借来40万资金，在荆州市长江大学工程技术学院后街投资开办了一家健身房。对于健身房的选址问题，江坤介绍说，选址是经过慎重考虑的，由于该地有两个大学校区，周围却没有相类似的健身场馆，人群广、顾客需求高、竞争压力小，便索性将健身房定在了离自己家乡和学校都很遥远的荆州。记者在采访过程中了解到，为了不耽误学习，江坤只有周末时远赴荆州处理健身房里大大小小的事宜，而平时，便由他遥控指挥，由另一个合伙人打理健身房。店面的前期装修在寒假期间，江坤一直在荆州忙碌到腊月二十五才回家过年。在经历了一系列的前期准备之后，他创办的体现健身俱乐部于今年3月29日正式营业。健身房以大学城为中心，占地约300平米，包含前台、健身区、休息区、卫生间、沐浴室、休息室及瑜伽舞蹈室。地点相对靠近学生住宿楼处，客源主要是附近大学的学生及周围居民。收费方面定做了相应的会员系统，以便对顾客进行管理和相应的服务。除了提供器材自主健身外，江坤的健身房还包含了健身教学、瑜伽培训、舞蹈学习等内容，以吸纳更多的顾客。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
相关搜索：
更懂湖北更懂你，欢迎关注大楚网微信
1、打开微信――发现――扫一扫，扫描左侧的微信二维码。
2、打开微信――通讯录――右上角“添加”，搜索关注dachuwang或大楚网
看过本文的人还看了
[责任编辑：wycarnation]
热门排行焦点今日热评
Copyright & 1998 - 2015 Tencent. All Rights Reserved健身房如何找到好的盈利模式-健身人物视界频道-健身114健身网
健身运营管理
健身房如何找到好的盈利模式
&& 作者/编辑:
&&点击：2987
近几年，健身行业表面上热火朝天，但行业内的&价格战&，健身馆倒闭、停业或被外来投资者收购已经让这个行业雪上加霜。当然，当前的经济形势的确削弱了部分人的健身消费能力，但行业内的恶性竞争和不成熟的经营模式让健身馆被市场所淘汰的主要原因。
&现在很多健身馆经营失败大多缘于他们的自灭式营销。&一位资深健身从业者说道。
很多健身会所将吸收新会员作为会所主要收入来源。几千平米的营业面积、千万元以上高端器械的健身会所，年卡仅售数百元，甚至加一元再送一年健身卡，这无疑是一种自灭型的营销。造成的健身房人满为患，会员怨声载道。这能让健身会所持续盈利吗？当然不行。这部分经营者没有建立自己的盈利模式，而是随波逐流，把好端端的高档会所做成了路边摊。
健身经营者不要企图将健身会所影响范围内的所有有健身意识的消费者全部纳入会。健身会所在没有明确的市场定位的情况下，建立价格体系时肯定会产生偏差，会所从百万富翁到普通白领的服务都一样的后果就是逐步流失高端会员和走低价路线，只能将吸收新会员作为唯一来源，这就是通常称为的自灭式营销方法。它有以下几种表现形式：价格越走越低、不断更换销售总监或经理、人员流动快，无法形成核心团队。如果你的会所是这样，那么小心了！
会员费、私教收入、营养品等附属品的销售收入是一般会所的收入来源。如果会所没有特色项目或服务留住老客户的话，会所就无法创造新的盈利点，会所只有不断招纳新的会员以维持会所日常经营所需，一般经过一年的&吐故纳新&后会所的发展就已经到了瓶颈（这个过程中健身卡价格一直下跌）。维持中大型会所的费用连同人员开支是不菲的，这时候的会所已经成了烫手山芋，既舍不得丢也不知道怎么才能搞好，相对固定的经营团队也开始松散，这些现象普遍存在于采用自灭式营销方式的健身会所。
当前经济环境好转，健身产业洗牌加速。健身会所要在这场淘汰潮中屹立不倒，不可再选择饮鸩止渴！
服务QQ: 手机: EMAIL:
Copyright @ 2004-, All Rights Reserved 版权所有&&北京市公安局备案号：您当前的位置 ：&&&&&&&&&&正文
大量发售年卡坑人 健身房咋成了“劳心房”?
知情人网上发帖数百条揭露不良健身房黑幕
　　入行几乎是“零门槛”
　　健身行业作为一个新兴的朝阳产业被广泛看好，自然也就带来了无限商机。但是，这一行存在的致命弱点是，由于没有直接有效的法律法规对其进行监管，入行几乎是“零门槛”。
　　“想办健身房没有什么限制，只要有钱就可以了，不管你之前是做啥。”小容对记者说。宁波的健身房从业者大部分文化程度不高，他们进入行业后，首先想的不是如何提高服务品质，而是想方设法先要把投入的本钱给赚回来，由此引发了一系列问题。
　　为此，记者找到了朱先生，他曾投资健身房后来倒闭了。他说：“只要你有场地和钱就能开办健身房。由于近年来健身房开得太多，导致竞争激烈，而顾客的增速没有跟上，市场容量有限，于是出现价格大战。2006年时，一张健身年卡要3500元左右，后来1200元不到就可办一张了，其实光洗澡，都已是亏本了。”
　　坑人大戏一场接一场
　　由于健身房生存压力太大，一些“聪明”的老板就开始想着办法圈钱。
　　小容说：“有些不良健身房搞虚假宣传，他们发的宣传材料上介绍健身房内部环境的图片和文字都是从网上直接下载的，同时他们还向消费者提供各种各样不着边际的承诺，只要你把钱交了，承诺兑现不了，你爱到哪儿投诉就到哪儿投诉去，反正这一行就这样，没有标准或规范。不少健身房打着美国、韩国的牌子，其实都是假的，动辄就自称是某某国际连锁机构。”
　　小容对记者说，江东某健身房对外宣传有游泳池和卡丁车项目，但开业一年多了，游泳池和卡丁车还没有影子。后来因为会员闹得太厉害，他们就到外面买游泳票分发给会员，可他们仍然对外宣称拥有游泳池，也一直没人过问。
　　记者和这家健身房的老板取得了联系。他称，他们宣传时只是说提供游泳而没说提供游泳池，卡丁车项目没有搞是因为这个项目太危险。
　　据了解，好多健身房推出了终身卡，办卡返还消费额，还送私人教练，等等，几乎是零费用就能办一张。但是，天下没有免费的午餐，你只要进去了，随时都可能变成待宰的羔羊。像这种健身房，他们的目的就是要先把钱圈进来，然后再玩“金蝉脱壳”。除了有健身房老板玩失踪外，还有换牌子的，换了新牌子的健身房就不认以前发售的卡，说是老板转让了，他们不管前任的账。其实，这些把戏都是换汤不换药。有的健身房虽然转让了，但是幕后老板没有换，最终被坑的是消费者。
　　那么，健身房不怕惹事吗？小容说：“能在健身俱乐部健身的会员，大多数都是白领阶层。当他们遭遇侵权时，很多人选择的是沉默。因为这类消费者大多生活节奏较快，没有更多的时间去纠缠这种‘小问题’，大多会选择息事宁人。”
　　各方说法
　　市体育局市场处一名姓刘的工作人员：目前，宁波市场上有健身功能的场所大约有数千家，但是市体育局没有对健身房进行监管的职能。除非有危险性项目，例如射击和游泳等，我们会进行业务指导，其他我们是不管的。
　　海曙区工商分局企业科严科长：现在开办健身房没有什么门槛，只要有3万元注册资金和提供一定的场地就能开办，并没有前置条件。去年底，针对健身房欺诈消费者，老板失踪、突然关门等情况，我们专门进行了专题调研，得出的结论是，这个行业如果不加以管理，还将进一步失控。对于健身房的监管必须要多部门齐抓共管，单靠工商一家根本无法规范。
　　宁波大学法学院副教授杨杰辉：这事的确是一个法律盲区，但主管部门不能望而兴叹，这已经成为一个较为严重的社会问题，相关部门应该积极采取对策。当国家立法跟不上的时候，完全可以采用制定地方性法规或用部门规章的形式防范风险。一方面必须对这类企业设置门槛，比如根据企业资信状况规定其发售年卡规模，防止经营者圈钱。同时要在企业注册登记之初，对其经营场所、固定资产、注册资金、营业额、人员职业资格等设置一定的标准，提高准入门槛。另一方面要对发卡单位建立预付卡保证金制度，可由行业协会向发卡单位按比例收取一定的预付卡保证金，并实行第三方保存监管，维护消费者合法权益。
　　宁波大学商学院陈铨亚老师：健身产业的发展需要行业自律和部门监管相统一。健身机构经营者只有保证消费者的权益不受到侵害，才能保证自己的长远利益和行业的良性发展。从目前情况来看，宁波的健身房只注重卖卡，打价格战，赢利模式单一，并且竞争激烈，因此，急需转型升级，发掘新的赢利模式。
　　宁波市消费者协会：提醒消费者，选择健身房时应该选择那些信誉好的，切不可因贪小便宜而吃了大亏。签订健身合同时要仔细查看内容，必要时可咨询专家，对于明显属于霸王条款的，应拒绝签订。
　　宁波晚报记者&边城雨&&[2]
　　编辑：揭秘北京顶级私人会所：不以赢利为目的 - 创意画报|创意生活,手工制作 - 哇噻网
　 下一篇:
100％原创设计
365天不打烊
无理由退换货 ( 除定制 )
在这里关注我们
北京光年创艺信息技术有限公司& Copyright& &[京ICP备][京公网安备20][京ICP证090011号]盈利能力3年最佳 匹克做了哪些事情让他更会赚钱？
中华网财经
&2015年，匹克将持续瞄准海外新兴市场以及其它空白市场，通过国际性的体育资源和区域赞助促进当地销售。以此让匹克的海外销售比例进一步提升，迈向匹克下一阶段的品牌升级和市场国际化。&匹克体育CEO许志华展望。和年轻人交朋友利用社交媒体提升参与感&90后已经逐渐成为主流消费人群，如何能打动他们，与他们进行沟通成为了我们新的课题。通过我们一系列的调研，90后人群更习惯从个人出发、喜爱通过社交媒体平台进行情感交流。&许志华分析说，&结合这些特性，匹克开始改变传播的方式，不再是简单的通过1.0平台进行灌输式交流，而是更多的利用数字化平台，与这些年轻人进行情感沟通，与他们达成共鸣。&在过去的一年中，匹克官方微博、微信中不定期的线上有奖征集、话题活动。同时，匹克还通过数字平台，组建了PeakSneakerClub&和悦跑团，为篮球鞋、跑步运动爱好者提供了交流沟通平台。此外，在对于产品和品牌的营销中，匹克开始加强话题的植入以及跨界营销。在此前在微博上打造的#总理球衣#、#唯美食与球鞋不可辜负#引起网友的广泛关注，其话题分别达到1.6亿和4200万的阅读量。全民健身成国策5万亿市场在招手2015年，在新型城镇化计划和内需型经济增长的背景下，体育行业将接国家全民健身战略的东风发挥自身的优势，进一步加快切入各个热门和新兴细分市场以取得优异增长。2014年10月，国务院出台了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，在体育产业圈内引起强烈反响。该《意见》把全民健身上升为国家战略，把增强人民体质、提高健康水平作为根本目标，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持，强调向改革要动力，向市场要活力。&随着体育成为越来越多人的一项生活休闲爱好，中国运动人群不断增加，他们对于专业体育装备的需求也越来越大。体育新政的出台，将加快群众体育的发展，带动体育用品的消费市场。&匹克体育董事长许景南表示，&匹克相信，国家的新政策是体育和相关衍生行业的重大制度保证。体育用品行业未来将拥有一个5亿体育人口的庞大市场。各层次体育组织和俱乐部的蓬勃发展、体育设施更大的覆盖、免费公共场馆迅速推广等，都将对体育用品的需求形成强而有力的刺激。&2下一页尾页
编辑：nf02 来源：