空间怎么把位置变成蓝色光标怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-08 23:36 标签： 蓝色光标公关公司
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一年进行了31次并购，蓝色光标也想成为一家技术公司
作者:盛世空间|来源:界面|时间: 11:27:52|人气:
31次，这是蓝色光标在2014财年所进行的投资并购的次数。这家公司正越来越成为一台并购机器，而且并购也已经成为其迅速扩大规模的最重要手段。
在其2014财年共计59亿元的收入中，其上市之前的公关营销业务占约1/3，剩下的2/3都是在上市之后通过并购获得的。这份于3月19日晚间发布的财报显示，该财年其营业收入同比增长66.83%，实现归属于上市公司股东的净利润7.12亿元，同比增长62.79%；数字营销收入32.71亿元，同比增长100.84%。
其并购的目的之一，是为获得更多的客户。&未来我们还会持续在客户领域做投资，这方面并购的色彩会重一些，&蓝标董事长兼首席执行官赵文权在2014年业绩说明会上表示，&对于那些能够拿到好的客户的代理公司，我们还是会把他们拿下来放到整个大体系里去。&
另一个更好的例证来自去年12月，蓝标宣布收购北美传播巨头Vision 7，交易后预计持有该公司85%的股份，据国内媒体报道，Vision 7服务于包括耐克、通用汽车、麦当劳、可口可乐、宝洁等公司。
收购完成后，蓝标表示，Vision 7拥有全球化且优质的客户群：涵盖零售业、汽车、电信等多个行业，双方可以实现客户资源协同效应的最大化。
去年4月，蓝标向彪洋科技增资人民币950万元，获得其15%的股权，这是一家互联网数字营销浪潮下催生出的新兴产品公司，以品牌设计、建立和运营创新的CRM（客户关系管理）营销平台为主要业务，为克莱斯勒中国、上海大众等提供服务。
3个月后，蓝标宣布收购美国工业设计公司FUSE PROJECT的75%股权，Jawbone运动监测手环是这家被称之为硅谷最火的智能硬件设计公司的代表作。
对于后两者，其出发点也跟蓝标的另一项打算有关：未来不能只靠服务赚钱。
&未来我们要提升产品能力，把一部分服务产品化，&赵文权表示，&蓝标要通过并购利用资本的方式快速把这个能力培植起来。&
类似的并购出现在这家公司的各个业务板块中，包括大数据广告技术、电子商务以及互联网金融，赵文权希望这些方面的并购能够让蓝标变成一家科技公司，摆脱传统代理公司的繁冗形象。
基于这些并购，以及今年接下来还要进行的一系列收购，2015年，蓝标希望营业收入能够达到100亿元。而且，赵文权说，与利润相比，蓝标未来两三年内仍将以做大收入规模为最重要目标。
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蓝色光标股价震荡 放弃并购未来仍有空间
时间： 01:20
来源：网络整理
编辑：本站原创
　　再融资办法出台。维持买入评级。　　公司并购标的的选择原则：　　预计并购战略仍然按照资源、行业、团队能力等方向来布局，并购标的的规模大小与股权稀释快慢正相关，与并购的业绩弹性有关。假设以年利润5,000万为界，若被并购方体量较大，经营时间较长，则会形成自己的企业文化，存在企业文化差异。若体量较小，可能是初创公司，团队融合也会比较好。　　未来并购仍然看好景气度高涨的互联网领域，也考虑稳定的电视媒体。　　股权并购安全垫及时机选择：　　制定并购战略的出发点源于A 股估值溢价，公司在A 股享有约3 倍的股权并购安全垫&&为现有股东股权带来更大增值，而海外只有2 倍左右。未来公司会考虑不在股价高点并购，即使股份摊薄得较少。商誉风险控制：截至 3 季度末，股份公司商誉约占净资产的50%，若完成此次分时传媒并购，则近70%。境外并购战略较为激进的公司之商誉占比可达85-90%。在报告期末的商誉减值测试中，通常海外公司会根据业务景气度前瞻判断，在一定时间主动进行商誉减值。分析师认为，公司并购体系包括努力避免因未完成对赌承诺而进行的被动商誉减值计提的可能性。　　远未及并购天花板：　　国际传播巨头约占据40%的市场份额，目前蓝标无论是原有公关业务还是并购而得的广告业务，市占率均不足1%。目前的业务架构仍然较为扁平，产业链不能相连，仍有很大的外延增长空间。
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蓝色光标近日公告：放弃并购未来仍有空间
加入时间： 日 18:17:10 证券时报　　&　　　　
　　蓝色光标28日以跌停开盘，但收盘股价仅下跌0.92%，报18.29元。公司股价周三跌停报收。　　消息面上，公司近日公告：在第一次反馈后，因与交易方最终未能就完善交易方案的措施达成共识，而决定终止此次并购暨配套融资。此外，&公司承诺自本公告发布之日起未来三个月内不再筹划重大资产重组事项，并承诺将按照董事会制定的经营发展战略和计划，在公司主营业务领域寻找合适的投资机会，努力创造条件，继续实行并购、重组等措施进一步完善公司的品牌管理服务链条、增强公司的盈利能力&。　　中银国际分析师认为，并购终止低于预期，还需要更长时间以验证其自身并购体系的成熟度和国内广告营销业并购的易行度，但亦证明了公司审慎态度。分析师仍然看好市场经济和国内品牌升级趋势下的国内营销市场中长期发展，营销服务圈维持较低的集中度及较快的媒体裂变成为并购策略成立的前提。同时判断公司并购标的池中仍有较多备选。虑及新增2亿元7.9%年利率公司债发行的利息支出（利率成本高于分析师原有预期），预计现有业务单元贡献2013 年净利润3 亿元，目前股价相当于2013 年25 倍，若2013 年并购备考增厚8,000-10,000 万元，则估值降至20-21 倍。后续等待创业板再融资办法出台。维持买入评级。　　公司并购标的的选择原则：　　预计并购战略仍然按照资源、行业、团队能力等方向来布局，并购标的的规模大小与股权稀释快慢正相关，与并购的业绩弹性有关。假设以年利润5,000万为界，若被并购方体量较大，经营时间较长，则会形成自己的企业文化，存在企业文化差异。若体量较小，可能是初创公司，团队融合也会比较好。　　未来并购仍然看好景气度高涨的互联网领域，也考虑稳定的电视媒体。　　股权并购安全垫及时机选择：　　制定并购战略的出发点源于A 股估值溢价，公司在A 股享有约3 倍的股权并购安全垫&&为现有股东股权带来更大增值，而海外只有2 倍左右。未来公司会考虑不在股价高点并购，即使股份摊薄得较少。商誉风险控制：截至 3 季度末，股份公司商誉约占净资产的50%，若完成此次分时传媒并购，则近70%。境外并购战略较为激进的公司之商誉占比可达85-90%。在报告期末的商誉减值测试中，通常海外公司会根据业务景气度前瞻判断，在一定时间主动进行商誉减值。分析师认为，公司并购体系包括努力避免因未完成对赌承诺而进行的被动商誉减值计提的可能性。　　远未及并购天花板：　　国际传播巨头约占据40%的市场份额，目前蓝标无论是原有公关业务还是并购而得的广告业务，市占率均不足1%。目前的业务架构仍然较为扁平，产业链不能相连，仍有很大的外延增长空间。评论该主题
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