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陕西秦源招标有限责任公司国内公开招标公告
作者：秦源招标公司　　时间：　　点击：1640次
陕西秦源招标有限责任公司国内公开招标公告
．招标条件
本次招标项目为西卓煤矿工业场地场外排水沟工程、西卓煤矿工业场地场外排水圆管涵工程，已由上级主管部门批准建设，项目业主为 澄合矿务局西卓煤矿，建设资金来自 企业自筹，项目出资比例为100%& ，招标人为& 澄合矿务局西卓煤矿 。项目己具备招标条件，现对该项目的施工进行公开招标。
2.1 项目名称及招标编号：
（1）西卓煤矿工业场地场外排水沟工程（SXQY-315）
（2）西卓煤矿工业场地场外排水圆管涵工程（SXQY-316）
2.2项目概况及招标内容：
（1）西卓煤矿工业场地场外排水沟工程：总长4800米，结构形式为钢筋砼水沟及预制钢筋砼盖板；
（2）西卓煤矿工业场地场外排水圆管涵工程：总长1200米，结构形式：1.5米钢筋混凝土圆管涵；
2.3 建设地点：陕西省合阳县西卓煤矿
．投标人资格要求
3.1 本次招标要求投标人须具备建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程施工总承包贰级及以上资质，项目负责人要求具备建筑工程专业二级及以上注册建造师资格并有《安全生产考核合格证书》；
4、招标文件的获取：凡有意参加投标者，请于2012年12月7日至2012年12月13日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午8时至12时，下午14时至18时（北京时间，下同），在陕西秦源招标有限责任公司报名并购买招标文件，&招标文件售价500元人民币/标段，售后不退。
&& 报名时请携带企业法人营业执照、企业资质证件、企业安全生产许可证、税务登记证，组织机构代码证、注册建造师资格证书及安全生产考核合格证等原件及复印件一套（复印件加盖单位行政公章）。
5、投标文件的递交：
&&& 递交地点：
开标时间：2013年1月4日上午9:00时(北京时间)&&&& 开标地点：
6、发布公告的媒介：本次招标公告同时在《陕西招标投标协会网》、《三秦都市报》和《陕煤化集团网》上发布。
7、联系方式：&
招 标 人：澄合矿务局西卓煤矿
地&&& 址：陕西省合阳县
联 系 人：& 王先生&&&&&&
联系电话：&&
招标代理机构名称：陕西秦源招标有限责任公司
地&&& 址：西安市自强西路38号梅苑温泉小区东院南楼311室
邮& &&编：710014
联 系 人：乔文香、李静
电& &&话：029-
传& &&真：029-
开户银行：工行西安和平路支行&&&&&&&&
帐&&& 号：0091340&
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概述“澄合矿务局”的企业文化体制
作者：蜂朝网
类别：在职硕士论文
字数：27588
点击量：288
类型: 收费&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp费用: 0元
本站提供专业的[留学生论文]定制业务，如需服务请，联系电话：.
文章摘要：本文是工商管理在职硕士论文，本文的研究对象是澄合矿务局企业文化建设。本文所采取的研究方法主要有文献分析法、实证分析法、比较分析法和多学科交叉分析法等，在研究中努力做到理论与实践相结合，归纳与分析相结合，定量与定性相结合。
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
国有企业在发展中也逐渐重视起了企业文化的建设。国有企业在其发展过程中出现了众多问题，如经验管理导向不能适应企业现代化的发展需求、员工思想和认知不到位导致企业经营管理的困难等等。在这样的背景下企业文化的发展引起了国有企业的重视。澄合矿务局作为陕西煤业化工集团旗下一家国有大型煤炭企业，其发展承载着独具特色的企业文化。近年来，伴随着全球经济一体化的迅速发展、国家产业结构调整及经济增长方式的转变和集团公司进军世界500强战略的快速推进，澄合矿务局在基于企业自身特色的企业文化建设方面既取得了骄人的成绩，也面临着一些难题和不足，给企业的发展带来了一定的挑战。如何克服内外部环境变化的影响，成了企业文化建设落地生根、开花结果亟待解决的问题。论文选择以“澄合矿务局”企业文化建设为研究主题，在深入剖析澄合企业文化建设现状及存在问题的基础上，探索不断推进企业文化建设的有效途径，提出了建构全优品牌澄合特色企业文化的模型与框架。
论文通篇紧密结合澄合矿务局实际作实证分析，提出企业文化建设的“澄合模式”，不仅丰富了企业文化理论，也为煤炭企业文化建设领域的研究提供了有益参考。
1.1.2研究意义
从理论研究的角度看，企业文化己成为企业之间竞争的手段之一，企业文化的发展影响甚至已成为企业竞争的关键因素。因此企业文化的研究也进入到众多学者的视野。尽管国内关于企业文化建设的研究成果很多，但因种种原因，以国有煤炭企业实施企业文化建设，分析现状、找出问题、突破瓶颈、提出对策来更好推进企业文化建设为例，总结、剖析、归纳国有煤炭企业文化建设的有效模式和对策的理论研究并不多。笔者从自身多年的企业实践出发，梳理、分析和研究了所在企业的企业文化实践，形成一套煤炭行业特色的企业文化理论，希望能够丰富已有的企业文化理论。
从实践价值的角度来看，不同行业、不同性质、不同类型的企业，其文化建设具有不同传统、不同情况和不同特点，企业文化建设虽有相通之处，但其方法、路径和经验不可以一概之。将研究视角聚焦于一家走过年光辉发展历程、有着光荣而悠久文化传统，坐落在黄土高原渭北老区的大型国有煤炭企业独具特色的企业文化，不仅对澄合矿务局提升企业知名度、美誉度，提髙企业核心竞争力具有重要的现实意义，也充实和丰富了企业文化建设的内涵。
1.2研究对象与研究方法
本文的研究对象是澄合矿务局企业文化建设。本文所采取的研究方法主要有文献分析法、实证分析法、比较分析法和多学科交叉分析法等，在研究中努力做到理论与实践相结合，归纳与分析相结合，定量与定性相结合。
（1）文献分析法：通过搜集、整理相关文献，检索以往材料，并加以分析，形成对事实的科学认识。
（2）实证分析法：着眼于澄合矿务局企业文化建设现实情况，通过事例和经验等从理论上推理说明，增强论文的说服力。
（3）比较分析法：通过与其它企业进行比较，吸取别人经验教训，为论文研究提供有效支撑。
（4）多学科交叉分析法：综合运用管理学、经济学、心理学等学科交叉分析，以确保论文的学术性、理论性和可操作性。
第2章企业文化建设理论综述
2.1企业文化的相关概念
企业文化理论产生于20世纪70-80年代，来源于西方国家。第二次世界大战以后，社会生产力得到了迅速发展，随着科技进步的发展和市场经济的不断扩展，整个经济呈现出全球化的趋势，市场竞争愈来愈激烈，企业的管理方式进行了相应的变革，员工文化素质和相应能力的提高带动了参与意识的增强，这些都为企业管理提出了新的挑战。在这样的背景下，传统的刚性管理日益显现出无法满足管理发展需要的弊端，企业管理界出现了许多新的管理理论、方法和思想。其中，企业文化理论正是新的管理理论丛林中的一个热点，并以其开阔的视野、全新的管理思想把企业管理推向一个新的发展阶段。
2.1.1“文化”和企业文化的概念
文化”一词古已有之，在我国的古典文献中文化的含义与现代意义上的文化含义内容相差较大，如中国南朝文学家王融对文化的解释为：“设神理以景俗，敷文化以柔之”（《曲水诗序》），显然这里的“文化”仅仅指的是封建社会所实行的文治教化等内容。这与我们现代意义上的“文化”一词不同。在中国，现代意义上的“文化”是19世纪末通过日文转译从西方引进的，与“文明”的意义相近。
现在意义的“文化”定义有上百种，其含义涉及到我们生活的方方面面。文化是人类的一种生活方式，是人类在长期的与自然对抗、融合的过程中所形成并继续延续下去的人类认知环境、适应环境和改造环境以及协调内部关系的行为模式。这个“文化”的定义反映了人类对世界的思想认知，并通过相应的具体行为表现出来。
企业文化理论源于20世纪20-80年代的西方国家，企业文化是文化内容在现代企业经营和管理中的具体体现。因此可以将企业文化理解为一种特殊的组织文化，它是人类社会文化学体系中的组成部分之一。所谓的企业文化就是随着现代工业文明的发展而形成的具有各个企业特色的基本信念、价值观念、企业准则、企业伦理道德、企业环境以及以此为基础而形成的企业思维方式和行为的总和。企业文化同一般文化一样，具有极强的时代特征、明显的继承特征和组成的层次特征。
2.1.2国内外学者对企业文化的解释
（1）国外学者的解释
国外学者对企业文化的解释是多种多样的。如美国的著名经济学家罗伯特认为，企业在激烈的市场竞争中能够取得成功的重要因素是良好的企业形象和品牌，而这种良好的企业形象来源于企业长期的、持续的生命力营造和企业内部员工的凝聚力和创造力，这些其实都是依赖于企业的文化建设。
美国管理学家泰伦斯迪尔和艾伦肯尼迪，在其著作《企业文化一企业生存的习俗和礼仪》的书中指出：每一个企业的文化都是有其企业特色的，这种特色的企业文化能够影响到企业的方方面面，对企业的成败具有重要作用。
2.2企业文化的发展阶段
20世纪80年代初作为管理科学分支的企业文化兴起，企业文化的理论和实践逐渐产生、发展和壮大。企业文化的实践得到了不断的总结和发展，以许多成功的企业为例，他们进行了企业文化实践的总结，如松下电器和索尼公司、美国企业家的理念等，形成了一套具有特色的实践经验。实践的积累导致了研究的兴起和发展。按照何宏兵的观点，世界历史的企业文化研究主要分为三个阶段，即企业文化研究的萌芽阶段20世纪30年代-70年代、研究扩散期（80年代）和研究发展期（90年代至今。西方的企业文化研究主要分为两个派别，分别是定性化研究（以美国学者沙因教授为代表的企业文化概念和深层结构的分析）和定量化研究（以美国学者隆恩教授为代表的企业文化测量、评估和诊断）。
中国的企业文化研究始于20世纪80年代中期，结合我国的实践，企业文化管理的中国实践主要分为以下几个阶段：
（1）企业文化的引入阶段。改革开放之后，众多企业将视野放大至国际，发现了企业文化在企业实践中的积极意义，中国企业开始引入企业文化，并将之应用至企业实践之中。这个时期企业文化的特点以引入和传播为主，交流和研讨为辅，有少量的创建和提升，因此，实践面相对较窄，影响较小，但也取得了一定的效果。
（2）企业文化管理的大发展阶段。20世纪90年代开始，企业文化大范围应用于企业实践之中。这个时期的特点与引入阶段明显不同，大量的企业开始将企业文化引入到企业形象塑造之中，并开始将定量研究与企业文化结合，试图通过这种方式增强企业文化的可操作性和实证性。同时还注重了企业文化与管理文化的融合，企业文化进入全面幵花、各有特色的阶段。
（3）企业文化管理的高潮阶段。全球化和经济一体化已成为席卷世界的浪潮。在激励的市场竞争中如何才能取得市场竞争优势是众多企业开始思考的问题和难题之一。为此，全球企业进行了尝试。有些企业试图通过合并、兼并、收购等方式提升企业的实力，而有些企业则通过企业形象的塑造和品牌建设提升企业的市场亲和度。特别是后者几乎成为所有企业的共识。企业形象的塑造和品牌建设离不幵企业文化建设，特别是更多的成功企业的经验也让我们认识到企业文化建设的重要性。因此国内多家企业纷纷引入企业文化建设，将其纳入到企业的发展战略之中。
3.澄合矿务局企业文化建设情况及存在问题.........12
3.1澄合矿务局企业概况........12
3.2澄合矿务局企业文化的建设历程和成就.........12
3.3澄合矿务局企业文化建设存在的问题........16
4建构澄合特色企业文化的对策方案........25
4.1澄合特色企业文化的动因和定位.........25
4.2建构澄合特色企业文化的原则........26
5结论......38
第4章建构澄合特色企业文化的对策方案
4.1澄合特色企业文化的动因和定位
4.1.1澄合特色企业文化的动因
一个企业的企业文化之所以与其他企业能够区别就在于每个企业的企业文化特色。特色是企业文化的生命线。特色的企业文化的体现之一就是对企业精神的全释和概况。企业精神是一个企业价值观的核心体现，是企业生存和发展的动力和支柱，所以企业精神的概括与提炼必将越来越体现共性与个性的有机统一。其中，最大限度的突出特色将成为一种趋势，因为有特色才有吸引力，有特色才有生命力，不求面面俱到，但求独树一巾只。只有这样，企业精神才能拥有独特的文化魅力。
澄合矿务局作为一个企业，就其显性因素而言，它属于煤炭行业、地处渭北老区、具有年悠久历史、是陕煤化旗下一家大型国有企这一系列特点就决定了她的文化是独一无二的，是不同于其他企业的。就其隐性因素而言，澄合年的发展史，塑造出了它独有的“性格”；它所处地域的人文地理环境，影响着在这里工作的每一位员工的文化“基因”；它的历史沿革、人员状况、制度构成、管理特点和发展阶段等这些文化基础，决定了它的企业文化从客观上必然独一无二”。综前所述，富有本企业特色的企业文化，才具有旺盛的生命力和持续的源动力，才能够代表本企业先进文化的发展方向。基于此，笔者认为建构澄合特色企业文化是提升澄合矿务局企业文化建设水平的必然选择。
本文是在现代企业文化理论与澄合企业文化建设实践的基础上对澄合矿务局企业文化建设存在的问题及对策进行研究的，主要工作和结论可概括如下：
1、阐述了本论文的选题背景与研究意义，研究对象与研究方法，基本思路与框架结构以及本文的主要贡献。本部分作为全文的依据和脉络，对于整个选题的深入研究具有重要意义。
2、对企业文化建设进行了理论分析。首先提出了文化和企业文化的概念，紧接着介绍了中外学者对企业文化的解释，综合了他们的观点，并对具体的企业文化进行了界定，全释了企业文化的作用。对企业文化在国际和国内的发展进行了阶段划分，最后比较了美国、日本、欧盟和我国的企业文化特质，指出我国的企业文化建设不能完全照抄照搬别国企业的实践经验，必须结合本国和企业的实际，创造具有本企业特色的企业文化。
3、深入研究了澄合矿务局企业文化建设存在的问题。基于前面的理论分析，在对澄合矿务局企业概况以及企业文化建设发展历程、取得成就介绍和分析的基础上，分别从价值和行为两个层面对澄合矿务局企业文化建设存在的问题进行深入研究，并对存在问题的原因作了深入分析。包括思想认识不到位、职工主体地位有差距、对人的管理定位不准、价值观多元化的影响、缺乏科学的运行管理机制等。该部分作为实证研究的开端，可为后续的实证研究提供充分依据，有利于提出切实可行的问题解决措施。
4、明确提出了提升澄合矿务局企业文化建设水平的设想——建构澄合特色企业文化。基于对澄合矿务局企业文化建设存在的问题及原因分析，从企业文化建设的重要性和必要性入手，分析了建构澄合特色企业文化的动因和定位，并进一步提出了建构的原则和条件。这部分研究，明确了澄合矿务局未来企业文化建设的发展方向，为使澄合矿务局企业文化建设更符合实际，更具有针对性、科学性和实效性提供了正确思路。
5、系统研究了推动澄合矿务局企业文化建设水平进一步提升的对策措施。在探讨了提升澄合矿务局企业文化建设水平的设想——建构澄合特色企业文化的基础上，分别从价值和行为两个层面出发，提出推动澄合矿务局企业文化建设水平进一步提升的对策措施，主要包括以科学树立六观”即人生观、价值观、奉献观、爱憎观、荣辱观、幸福观，有效强化“六种意识”即责任意识、进取意识、奉献意识、团队意识、市场意识、创新意识为主要内容的价值措施；以设立目标、领导垂范、榜样引领、氛围营造和措施激励为主要内容的行为措施。本部分研究不仅为澄合矿务局企业文化建设提供可资借鉴的推动措施，也为同行业同类企业推动企业文化建设提供了有益参考，同时也是党的十七届六中全会精神在企业层面的一种很好贯彻。
参考文献（略）
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回复：好局长
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回复：35楼08年底
好局长啊 不呀走啊
我就死给你看！
果然是铁血真汉子，春哥见了你也要膜拜呀.
樊局长一身正气 两袖清风 澄合永远记住你 那些小人嫉妒你
我们诅咒他们
21楼说的好李就不是啥好东西叫他早点去死吧、樊局留住吧我祝福你？
樊局两袖清风为民解忧,给职工的奖金发个不停,全局职工感谢你.
范局长确实是个好局长，不管他走到哪里首先考虑的是基层工人的利益。不管是以前在铜川也好陕北也好 走的时候 工人们都是不舍的！这样的好局长走到哪里那里就又福气了
21楼说得对怎么会有这样的人来当书记。希望不要在他的领导下把我们带到沟里去了。党咋能叫这样的人来带领啊。
自2001年澄合矿务局权矿破产以来，其它局都能来本局聘用反岗，而本局不能，还口口声声说上级没文，新局来了，开发东区需要一批有工作史的技术人才，请领导能给我们一次反岗就业的机会，解决有的家没有一个就业的人反岗就业，这样从根本解决了家里的生活问题，从而体现了在新行势下党和政府对我们的关怀，也给了我们一条生存之路。
在此真诚地向您问好，辛苦啦！
您是大家公认的一位难得的好局长，也是工人弟兄们的福份所在：大事抓啦、实事办啦、工人关心啦，就连2001年买断工龄的失业人员在您的关注下也领到了春节米面油补助、建局纪念币，甚至已经考虑到了他们的住房问题，让人感觉到了一丝暖意与希望，鼓起了生活的信心。
但是局长，您知道吗？仅此还是远远不够的：大多数失业人员年近40到50岁，也无资本和其他特长，根本无法与各方面都占优势的年轻人去争夺饭碗,真正立足于社会。他们大多数都靠出外打零工去赚取微薄的苦力钱养家糊口，勉强度日，自己连年年上涨的养老保险金更交不起，心理长期郁闷、憋屈，身心疲惫，怎一个苦字了得？
不论他们当初买断是因为自愿还是被迫无奈，从实际意义上讲，还是为企业甩掉了沉重的包袱，让企业在面临煤炭行业经济不景气的困难时期能够轻松上阵，成功改制，逐步壮大，贡献出了自己的一份力量。
如今企业效益好了，不断发展了，建了许多新矿，正是用人之际，能不能考虑让买断人员返岗呢？先不说当初买断是否合法，如今社会发展需要和谐、稳定，弱势群体需要关心照顾，他们也需要尊严和被社会企业认可、尊重，共同分享社会发展所带来的物质与精神成果，生活在党的阳光雨露之下。
另外，实在无法上岗的人员建议实行内退政策，这样的政策是合法的、具有人性化的、得民心的，也是目前企业普遍采取的政策。
衡量一个企业的好赖，不仅要看他的经济指标，还要看他的企业文化、经营理念，是否可持续发展、是否担当起应当担当的社会责任等等。今年两会也要求解决我们这部分困难群体，解决就业是考查领导干部的一项重要指标，2001年权矿破产一次性安置人员反岗就业也是澄合遗留的重大民生问题，真诚希望局长能够以人为本、构建和谐，为买断人员再谋福祉，再创希望。
再次感谢局长大人，祝您工作顺利、身体健康，为党和政府多做贡献，以人为本，前途无亮，再立新功。
2001年澄合权矿破产一次安置人员
得人心的好局长，谢谢你，祝你永远健康，我们爱死你了
澄合局有史以来最伟大的局长，最关心老百姓贫穷困苦的局长。
公道自在人心，他为我们谋幸福我们热爱他。
小隐隐于林，大隐隐于市。懂个球。
上级没文？奶奶的，搞非法买断有文吗？
樊局长：在此真诚地向您问好，辛苦啦！您是大家公认的一位难得的好局长，也是工人弟兄们的福份所在：大事抓啦、实事办啦、工人关心啦，就连2001年买断工龄的失业人员在您的关注下也领到了春节米面油补助、建局纪念币，甚至已经考虑到了他们的住房问题，让人感觉到了一丝暖意与希望，鼓起了生活的信心。但是局长，您知道吗？仅此还是远远不够的：大多数失业人员年近40到50岁，也无资本和其他特长，根本无法与各方面都占优势的年轻人去争夺饭碗,真正立足于社会。他们大多数都靠出外打零工去赚取微薄的苦力钱养家糊口，勉强度日，自己连年年上涨的养老保险金更交不起，心理长期郁闷、憋屈，身心疲惫，怎一个苦字了得？不论他们当初买断是因为自愿还是被迫无奈，从实际意义上讲，还是为企业甩掉了沉重的包袱，让企业在面临煤炭行业经济不景气的困难时期能够轻松上阵，成功改制，逐步壮大，贡献出了自己的一份力量。如今企业效益好了，不断发展了，建了许多新矿，正是用人之际，能不能考虑让买断人员返岗呢？先不说当初买断是否合法，如今社会发展需要和谐、稳定，弱势群体需要关心照顾，他们也需要尊严和被社会企业认可、尊重，共同分享社会发展所带来的物质与精神成果，生活在党的阳光雨露之下。另外，实在无法上岗的人员建议实行内退政策，这样的政策是合法的、具有人性化的、得民心的，也是目前企业普遍采取的政策。衡量一个企业的好赖，不仅要看他的经济指标，还要看他的企业文化、经营理念，是否可持续发展、是否担当起应当担当的社会责任等等。今年两会也要求解决我们这部分困难群体，解决就业是考查领导干部的一项重要指标，2001年权矿破产一次性安置人员反岗就业也是澄合遗留的重大民生问题，真诚希望局长能够以人为本、构建和谐，为买断人员再谋福祉，再创希望。再次感谢局长大人，祝您工作顺利、身体健康，为党和政府多做贡献，以人为本，前途无亮，再立新功。2001年澄合权矿破产一次安置人员 号
看到，majimin就想到了以前的建井处。
不会吧 还有这等人存在
人生短短数十载开心快乐最重要，不开心的人事物就轻轻的放下，钻牛角尖最折磨，不是你的别强求，能带给人儿心情愉悦也能给自己带来正面能量；不要跟人较劲，吃力又不讨好是吧~前提是.让自己快乐最重要，献给我爱也爱我的人儿...共勉之。
哇。。居然跟我一个姓。。。是什么矿务局啊？？？求解释
樊局长都成建设集团的董事长了
8月5日，建设集团召开机关干部大会，宣布近期机构改革调整方案和人事任免文件。建设集团各领导，基层单位负责人，机关全体干部参加会议。会议由党委书记、董事长樊志斌主持。会上，总经理张超晖宣读了《关于机构改革、成立矿建三公司及安装运营分公司更名的通知》、《关于聘任机关部室负责人的通知》，党委副书记、纪委书记、工会主席杨永红宣读了《关于机关职能部门管理人员任免的通知》。本次机构改革调整是在煤化集团减员降薪的大背景下，以小机关、大部室，大板块、大服务为目标，以机关人人有压力、人人定任务、人人满负荷，不养闲人、严格考核、不照顾平庸为要求进行的体制革新，是建设集团内部挖潜、提质增效、不断提高机关责任服务意识的有效尝试。会上，党委书记、董事长樊志斌围绕机关干部作风和机构改革调整作了重要讲话。针对机关干部作风方面存在的问题，樊志斌董事长从机关工作人员要具备的四方面的工作能力（爱干肯干的态度、敢干会干的水平、干成干好的效果、干好干差的追究）出发，对机关工作人员提出了明确要求，以“三不三看”（工作不看过程、不听解释、不找借口，看结果、看效果、看成果）工作法提高工作质量和效率；同时，建设集团从8月份开始，建立机关工作打分考核制度并实行指纹考勤制度，从工作态度、工作能力和工作效率等方面对机关工作人员进行考核并张榜通报。关于机构改革调整，樊志斌董事长提出四点要求：首先要以平常心正确对待机关改革调整；其次要尽快完成角色的转换，要在最短的时间内熟悉工作，确保工作连续、秩序有序；三是全面提升综合素质，增强使命感、责任感和工作创新能力；四是要积极构建“和气、正气、雅气”的机关文化。机关干部要做好模范带头作用，要率先行动，声调合拍、步调一致，携手奏响“煤化建设好声音”，努力推进建设集团各项工作焕发特有的生机和活力！
事实是好局长并不好
煤炭形势好了，叶局长同样可以办到这些事情。效益不好，神仙也不行，你们怎么看不懂这一点
管他什么好与坏，让工人有口饭吃，能为工人解决问题，发的起工资就是好局长，不为工人着想的领导不是好领导，越是形式不好越能体现一个人的能力，现在能为群众办实事办好事的好领导不多了…现在到哪都不敢说自己是煤矿的了…别人介绍个对象一听是矿上的直接免谈…我煤矿工人还有无出头之日……
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澄合矿务局山阳煤矿招标公告
作者：秦源招标　　时间：　　点击：676次
2.1 SXQY266
2.4 & 210&
&2013&1030&2013&115830&120014301800&800/
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