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珍惜挂职锻炼机会 努力提高自身综合素质
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&&&&&&& 根据组织安排，我从2011年9月至2012年8月到上海日之升新技术发展有限公司挂职学习，任支部书记助理。一年来，在区委组织部、区社建委、经济党委和日之升党支部领导和关心下，在公司陈总和同事们的大力支持下，围绕工作目标，认真学习、主动参与、积极工作，得到了较为全面的锻炼，在思想认识、实践经验、工作能力等方面有了较大的提高。&&&&&& 一、转变观念，主动思考，尽快适应新的工作环境 &&&&&&& 能够参加这次锻炼学习，是组织和领导的重视、关心及信任，机会非常难得。日，区委组织部和区社建委专门召开了会议，对我们8名挂职同志进行了培训，下发了《关于选派机关干部赴非公企业挂职锻炼的实施意见》，明确了本次挂职的指导思想、工作内容、管理办法和工作要求，特别是对我们的工作职责和10项任务做了清晰的说明，组织部王一力部长还对我们的挂职工作提出了要求。9月1日，我们经委党委副书记陈明亲自送我去企业，陈总百忙之中亲自接待了我。刚到企业不久，党委书记王文兴带领党群口领导专门过来看望我，蔡潇飞主任也多次问起我挂职的情况，区委组织部王清部长两次组织我们召开座谈会，听取我们的工作汇报，对我们的挂职工作给予指导。挂职期间陈总在工作中及时帮助、指导、充分信任，提供了极好的锻炼机会，在思想上更是时时关心过问，还常在繁忙工作中抽空找我谈心，拉家常，传授工作经验，使我在这个大家庭中能够投入的工作、认真的学习。领导的关心是动力。从体制内到体制外工作学习一年，是一次见世面、长见识、转观念、学方法，提高分析和解决问题的综合能力的难得机会，也是对一个长期在机关工作的我的一个巨大的挑战，能不能用企业的思维方式去发现问题、思考问题、解决问题？能不能用体制外的交流方式和企业的党员群众尽快融入？能不能站在企业的角度去推进各项工作？为此我认真分析了自身的优势和不足，对自己要“学什么”和“怎么学”、“干什么”和“怎么干”的问题进行了认真思考，我认为在挂职锻炼中，既要虚心学习，又要结合企业发展实际积极工作，有所为有所不为。为确保挂职锻炼取得实效，结合自身实际，确定一个工作原则，就是“尽职不越位、帮忙不添乱”。坚持“三个做到”，做到：挂职锻炼单位的总体情况及工作方式、工作程序基本了解，安排的各项挂职工作任务基本完成，与挂职单位的工作联系机制基本建立。强化“四个意识”，通过挂职锻炼，不断强化大局意识、服务意识、求真务实意识和开拓创新意识。提高“三种能力”，通过学习考察，进一步提高全面分析问题的能力、做群众工作的能力和组织协调能力。自觉实现“二个转变”，即：从机关干部到企业员工、从体制内到体制外工作方法的转变。同时，利用业余时间深入学习企业管理、市场营销、人力资源管理、经济管理等专业知识，阅读了《王老吉的生存之道》、《经济学原理》《人力资源管理》等10多本书籍，观看了《公司的力量》、《信仰》等纪录片和公司宣传片《旭日东升别样红》，由于工作内容丰富，目标明确，自加压力，在挂职锻炼期间感到很充实，并逐步适应了新岗位的要求。&&&&&&& 二、求真务实，主动融入、深入调研，在实践中锻炼才干&&&&&&& 挂职的一年，我把它初步分成三个阶段，第一阶段为前三个月，主要是学习调研、熟悉情况，第二个阶段是后六个月，是继续学习提高和工作实践，第三个阶段是最后三个月，总结和提升。日之升是一家专业从事工程塑料及改性高分子材料的上海市高新技术企业。1992年由四个志同道合的年轻人创业，1996年注册成立，目前有员工600多人，致力于PP、PA、PC/ABS等特种工程塑料的研发、生产和销售，主要服务于汽车用工程塑料、电子电气用工业塑料、家用电器工程塑料和精细化工高分子助剂等，下设锦湖日丽等六家子公司。目前资产1.6亿元，年销售8亿元，税收4000万，总部设在元江路沪闵路。总部员工170人，有研发、销售、管理和生产四大板块，其中研发近30人，销售20多人。2011年年销售1亿，利润1000万。&&&&&& 1999年，在区科技党委的帮助和支持下，公司组建了党支部，目前有党员23名，以公司中高管理层和研发、销售人员为主。公司党支部组织健全、制度完善，各项工作开展的有条不紊，是“上海市两新五好党组织”，公司总经理、支部书记陈晓东在闵行区也是知名人士，是区政协委员、工商联副会长，在今年五月还被推荐为上海市第五次党代会代表，是优秀党员的典范，也是民营企业家的典范。支委会有4人组成，公司总经理任支部书记，副总经理任支部副书记兼纪检委员，总经理助理任组织委员，管理部部长任宣传委员。&&&&&&& 初到公司向陈总报到后，向陈总汇报了思想动态，听听他想让我做些什么工作。陈总提出了两点建议：一是总结、提炼公司的党建经验，实现从实践到理论的提升，影响和带动一批企业发展；二是通过人才工程和人力资源的组织再造，帮助企业有一个新的提升。围绕区委组织部、区社建委提出的要求和陈总的要求，主要进行了以下的学习和实践。&&&&&& 一是通过各种途径，熟悉企业和支部基本情况。到公司报到以后，陈总将我安排在管理部工作。管理部是公司的行政中枢，负责公司的人事、后勤、支部、工会、对外协调等事务，办理公司人员招聘、辞职、合同续签、居住证办理、人才公寓的租住等，人来人往多，只要自己用心，是一个观察人、熟悉人、了解人的一个绝佳途径。同时，通过会议、活动、午饭时间等和大家聊聊天，拉拉家常，到有关办公室、车间去串串门等，尽快和大家熟悉，拉近距离。企业的同事说，原来和机关干部不接触，就是接触也是在公事公办的时候，以为机关干部是高高在上的，想不到和大家一样活色生香。时间一长，大家也把我当成公司的一份子，主动过来聊聊天，咨询咨询有关情况，如孩子入学、职称考试、动拆迁规划、自行车卡办理、公务员工资福利待遇、甚至是家长里短。在交流中，拉家常中，解疑释惑中，机关公务员的神秘面纱在揭开，机关与企业的距离在缩短，了解和相互信任在增加，我对支部情况、党员和入党积极分子基本情况、公司发展运作情况等也逐步清晰。&&&&&&& 二是参加公司的各种会议活动，认真阅读有关材料，尽快融入企业，完成角色转变。到公司以后，我先后3次参加了区人大副主任王胜扬、区总工会主席俞莉红、区科委及湖北宜昌夷陵科委等领导来公司调研活动，3次企业战略研讨会和读书会，1次企业营销PK初赛，1次决赛，1次生产技能比武大赛，2次上海市科委项目评审会，2次企业ERP流程再造交流和评审会，1次企业半年度工作研讨交流会等，1次企业文化建设讨论等，初步了解了企业的经营发展、面对的市场竞争、所处行业的位置、以及发展瓶颈等。阅读了公司支部近2年工作总结和要点、党员基本情况表、《企业员工手册》、企业人员基本情况表等，对所要开展的工作有了一个大致的轮廓，对公司的组织架构、公司战略、管理风格、质量体系、企业的核心价值观、员工行为规范等也有了一个初步的认识。时时刻刻把自己当做日之升的一员，以自己的双重身份（既是公务员，对政府职能部门工作较为熟悉，同时又是企业一员，了解、熟悉企业的真实情况）想企业所想，急企业所及，为企业的发展尽自己的一份绵薄之力，对于两新组织的党建工作也有了一个初步的想法。企业党建一定要结合企业文化建设，围绕企业中心工作，注重内容，讲求实效，切实解决实际问题。&&&&&&& &三是组织或参与有关工作和活动，用企业管理的思维和模式来学习实践。帮助企业做想做的事，“尽职不越位、帮忙不添乱”。刚到企业，就碰到了流动党员和预备党员未按期转正问题。企业和机关的情况不同，人员流动比较频繁，非沪籍员工多，档案一般委托人才中心或劳动服务公司管理，某段时间如果工作单位没有落实，对党员的按期转正带来一定的影响。请示组织部后，具体情况具体处理，指导组织委员召开支部大会，对2名预备党员进行按期转正。某项来自企业的调查发现，员工70%的感受来自于企业的管理行为、而58.9%的管理者表现出负面的心理管理行为。员工一天的感受不好。他们的一天创造力、生产力就流失了。另外，竞争压力与日俱增，化解员工心理冲突、促进员工心理健康，将员工的心集合起来，做好员工的心理关爱健康，释放心理压力，让员工快乐工作，激发员工潜能，实现员工与企业共同和谐发展，因此，适时的心理辅导与减压很重要。针对公司员工普遍年轻，研发、销售工作压力大的特点，邀请原航天局某所党委书记、闵行区人大代表杨海来公司专题讲授“积极工作、快乐生活” 员工心理讲座辅导，适时减压，受到大家欢迎，讲座休息期间，大家还针对生活工作问题踊跃提问。在日常工作中，协助人力资源总监进行员工招聘。公司生产工人都为外来务工人员，生活条件相对艰苦，为了在企业营造互帮互助，温暖你我的和谐氛围，组织开展了2次慈善义卖活动，将家中闲置物品无偿捐出，义卖所得作为公司的帮困基金。上至陈总，下至普通员工，大家积极响应，义卖起价远远低于市场价，物至所归，帮助了需要的人，共义卖物品150多件，所得款项近5000元。区人大代表的推荐中，公司作为区内第15选区有1名候选人，大家一致推荐公司副总肖总，帮助进行选举工作的同时，帮助肖总撰写了竞选稿，帮着到各家公司演讲拉票虽然因为另外两名候选人产生自航天系统，他们人多势众，但最后也取得了近700选票，虽败犹荣。公司地处闵行，员工大部分生活在闵行、工作在闵行，但因为是企业的关系，关注的更多的是微观经济和行业发展，对闵行的宏观经济发展情况比较陌生。为了加深大家对闵行的了解，更加能够感受到这第二故乡的快速发展和变化，为此，党课的选题上，我结合原来业务工作和经委工作的优势，确定了“闵行经济发展情况介绍”这一主题，专题介绍闵行的基本区情、“十二五”期间发展目标、一轴一带三大功能区空间发展战略、产业体系和重大项目建设（制造业、现代服务业、基础设施建设和社会事业项目）等，同时对重大工程引起的动工拆迁工作，耗资巨大，政府面临的财力、人力的巨大压力做了解释，让大家对闵行这一热土的十二五期间的发展有一个大致的了解，公司党员和群众对这一主题十分关注，对虹桥交通枢纽建设、紫竹园区建设、轨道交通建设和教育设施的建设非常感兴趣，不断提问，有些同志还在晚上打电话给我，询问有关问题，会后我专门找了闵行产业发展地图发给大家，让大家进一步了解闵行发展前景。通过这一活动，使我觉得，其实大家对政府部门的所作所为大家还是非常关注，也十分支持社会事业项目的建设，只是大家不知道通过怎样的途径、怎样的方式去了解，这还有待于我们机关工作人员改变作风，做好宣传和解释。公司支部活动的开展，是三位一体的，即支部、工会和团组织三者紧密结合。年底，公司专门停工一天举办运动会，项目也是因地制宜，有个人项目，也有团队项目，如踢毽子、跳长绳（短绳）、20KG扛料跑、长跑、吹气球等，大家积极参与，我还参加了个人短绳和集体长绳的比赛，获得了集体长绳比赛的铜牌。在活动的过程中，大家的集体荣誉感被最大限度的激发出来了。公司年会的筹备过程也是非常有意义，大家盼望着年会的到来，就像盼望着春节的到来，年会上，每个部门原创表演节目，由公司高层进行现场评分后颁奖，作为评委之一，我也认真当好裁判。高潮是在抽奖环节，随着公司老总们的不断加奖，欢呼声一浪高过一浪，钱不在多，二百三百，但是这简单的雀跃、人与人之间的互相尊重和感激却使我深受感动。企业发展过程中，也面临一些急需政府帮助解决的问题，为此，我积极做好联络员工作，比如，身为经委的一员，在企业集合债的发行工作中，积极牵线搭桥，了解政策、做好信息传递工作，多次向陈总和财务总监汇报工作的进展和面临的问题，并向经委分管领导请教有关具体的操作情况，为企业成功发行集合债做出了努力；公司研发和创新能力较强，在国内同行中市场份额处于第三的位置，市场占有率、企业利润和税收逐年递增。目前企业正在产业化的项目集中于功能性高分子材料领域。加快产业化进程将使企业在LED、太阳能等产业材料的应用方面占据行业制高点，获取定价权，实现产业的实质性升级。但是，多年悬而未决的土地证办理工作，对公司的抵押贷款、集合债的发行、上市计划等和对外诚信经营的环境等带来了重大影响，乘王胜杨副主席来公司调研的契机，陈总提出了这一严峻问题，我撰写了详细的情况说明，对公司办理土地证的漫长过程和土地证缺失对公司的重大影响等做了阐述，并递交了有关部门，在领导的协调下，这一问题得到了妥善解决，也实实在在解决了企业的一块心病。同时，从委内各条线收集有关扶持高新企业的政策给公司做参考。在工业科的大力支持下，协助区高新企业联盟（公司总经理助理是该联盟的秘书长）中的南华兰陵公司申报市级企业技术中心。另外，对于消防、水务等职能部门到公司的工作检查后提出的整改工作，协调方方面面的关系帮助解决处理好，既解释说明企业目前准备拆迁新建造研发大楼的具体情况，设身处地的为企业着想，也按照职能部门方面的要求做好整改工作。日常工作中，还积极参与到科技党委、区、市党代表的推荐、和谐企业创建、党支部、工会换届、党员发展（1名）、预备党员转正（2名）、确定考察对象（3名）、入党积极分子的吸收（5名）、无偿献血、青年足球比赛、篮球比赛、探望家庭遭遇变故的员工等工作和活动中去。&&&&&&& 三、日之升党建工作的经验和启示&&&&&&& 日之升公司党建基础比较好，制度完善、工作规范，更重要的是，企业党组织有生命力，有凝聚力，党组织有话语权，党员有地位，活动开展很鲜活，这主要得益于以下几点。&&&&&&& 一是公司老总兼任支部书记，为支部工作提供最大支持&&&&&&& 陈总既是公司的老板、出资人，又是公司党支部书记，对支部工作的开展活动能给予人力、物力和财力上的最大支持，为党建工作围绕企业经营活动开展，帮助企业发展奠定了基础。日之升的党建经费人均800元，为各项活动和工作开展提供了物质保障。&&&&&&& 二是公司老总兼支部书记的身先士卒是无声的榜样&&&&&&& 对于民营企业来讲，一名好的企业家是一个好企业的重要标志，公司总经理兼支部书记陈晓东同志就是这样一个代表。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。日之升从创业之初的四五人，到现今已拥有6家公司，成为年销售逾10亿元的上海市科技“小巨人”企业，连续多年名列上海市民营科技企业100强。其经济效益、生产规模、核心竞争力、研发能力和员工素质等多项综合指标已位居国内同行前三名，是中国工程塑料行业协会副理事长单位。陈总也先后获上海市劳动模范、上海市新长征突击手、上海市优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号，被当选为市第十次党代会代表。在日之升，陈总的威信非常高，大家提起陈总，既像邻家的大哥，没有架子，同时作为企业的引路人，以自己的高尚人格魅力，引领企业员工奋力向前。作为民营企业家，陈总有这样一个理念，公司不属于某个人，而是属于社会。十多年的企业超常规发展，更让陈总深切地感受到，企业的发展离不开政府的关心和社会的支持。因而回报社会的感恩行动从未中断过。在回报社会中，参与抗震救灾、扶贫帮困、捐资助学已成为日之升公司常态化工作，至今，公司累计用于各类社会公益事业捐赠款达数百万元。与一般企业家履行社会责任不同的是陈总由于担任闵行区光彩事业促进会会长，区工商联副主席职务，他还肩负着引导全区民营企业共同回报社会工作。同时，作为个人，他的一言一行也深深影响了员工的行为规范。每到生日，陈总会以无偿献血的方式给自己一个生日礼物，公司发动义卖，陈总总是捐的最多的，公司运动会、青年篮球赛总有他的身影，只要没有会议和活动，每个工作日的九点，陈总总会准时出现在办公室……陈总以他的身先士卒影响和感染公司的每个人。&&&&&&& 三是实现党建和企业发展双赢。企业发展要讲经济效益，尤其是民营企业，由自然人出资，老板主要思考的，是企业能走多久，能走多远，因此，企业的主要精力是放在创新发展和经营上。效益增长—员工收入增长—职工满意—企业和谐、家庭稳定—承担社会责任--帮助他人，回报社会。企业党建围绕这条主线协助公司老总和经营管理层开展工作，这样的党建才有生命力，才有实效，才能取得企业发展和两新组织党建相辅相成的善循环。实现党建和企业发展双赢，是日之升公司管理层和党支部近年来在党建促发展的实践中达成的共识。&&&&&&& 1、党建工作以企业发展战略目标为工作中心，在企业建设中发挥重要作用。党支部依托企业行政的有力支撑，践行科学发展观，围绕提高党员和职工思想道德素质、业务素质、科学管理水平和工作生活环境来有所作为。借助党务公开、民主讨论、党性实践等工作载体，进一步开展提合理化建议、义务献血、学习型企业建设等品牌活动，引导党员在创新攻关中做能手、在建言献策中做领头羊、在提升素质中做排头兵、在团结职工中做主心骨，将党员培育成人才，将人才发展成党员，不断壮大党员队伍，提高党组织的影响力和凝聚力，使支部工作不断焕发新的活力，并最终团结全体员工共创新局面。&&&&&&& 2、党建工作围绕凝聚人、锻炼人、培养人做工作。支部积极探索发展党员和培养人才的长效机制，建立了“把人才发展成党员，把党员培养成人才”的工作目标，公司员工平均年龄为30岁左右，以青年人为主，为培养“又红又专”的青年人才，支部贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的发展党员方针，主动在生产一线和技术中心等部门积极发掘优秀知识青年加入到入党积极分子队伍中来，做到成熟一个，发展一个。目前担任该公司营销副总监的朱小龙，是公司培养的一个典型。2001年朱小龙应聘公司仓库主管，工作两年后，公司送他出去学习营销一年。学习结束，朱小龙主动提出要求参加销售工作，按照给员工发展空间的做法，公司同意了他的要求。结果，朱小龙当年就取得了较好的成绩。根据几年的考核，和朱小龙本人的申请，2007年，公司党支部发展他入了党，此后还提拔他为营销副总监。在确定为入党积极分子考察对象时，关口前移，全体党员采取差额票决的方式，将群众基础好，公信力高，有专业素养、各方面表现突出的员工确定为考察对象，体现了民主。在人才培养中，同样条件下优先考虑党员。在年终考评时，征求支部的意见。在企业重要会议中，如战略研讨会、年总考评会中，党员有发言权，党组织有发言权，体现了党员和党组织的作用和地位。支部党员以中高层管理层和生产、研发、技术骨干为主。公司部门经理以上员工中，党员占70%。培养一支风清气正、专业素养好、职业道德高尚的党员中高层管理队伍，在企业管理、生产研发、企业文化建设等方面做出自己的贡献。通过这批企业的中坚力量带动和影响部门员工一起发辉作用，对企业管理、企业文化建设、党建工作产生了积极的示范和引领作用，体现了党员先进性的正能量。在日之升，党员等于先进，先进等于党员。&&&&&&& 3、把反腐倡廉工作放在企业生存发展的战略高度来抓。民营企业反腐倡廉是全社会反腐倡廉的重要内容，廉洁的文化也是企业的核心价值观。公司领导班子高度重视这项工作，支部设立纪检委员，把反腐倡廉作为加强企业内部管理和员工队伍建设的重要内容，把反腐倡廉作为企业发展的生产力、推动力与核心竞争力。支部根据实际情况，一方面通过问卷调查、专题培训等方式对全体党员开展反腐倡廉宣传，并要求大家通过网络、报刊、杂志等渠道充分认识到反腐倡廉工作对促进企业的发展的迫切性与艰巨性。另一方面，围绕制度、教育、监督等环节来开展各项工作，将反腐倡廉工作有机融入企业各项管理，得到扎实有效开展。针对企业2名销售人员飞单的情况，通过律师介入，严肃处理，并召开销售人员会议举一反三，并借工会换届大会，在全体人员中通报，表明企业绝不姑息的态度。&&&&&&& 4、以党建带群建，党支部在发展企业文化、增加企业凝聚力、实行民主管理中发挥着巨大的作用。企业核心价值观是企业文化、企业精神和员工职业道德的基石，是企业的精气神。日之升党支部发展企业文化、增加企业凝聚力中，善于发挥工会的积极作用，以党建带群建，依托工会组织积极推行职代会、集体合同和平等共商机制等民主管理制度，践行企业核心价值观、依法维护业主和员工的合法权益，建设劳动关系和谐企业。日之升2005年尝试实行厂务公开、民主管理。在民主管理工作中，企业业主带头推进，以一个企业家的独特眼光，明确要求工会协助相关部门将管理制度进行分档归类，修改深化，制定《员工手册》，提出了“责任心、顾客导向的绩效文化、坦诚与团队合作、专业化” 的企业核心价值观，并围绕这一核心价值观，提出员工行为规范，实行民主管理，并通过具体制度和刚性考核等管理机制来保证厂务公开有效推进。一是明确企业相关部门对厂务公开工作的具体落实情况纳入绩效考评机制，工作完成情况与各人的绩效工资挂钩，比如职工的用工情况、工资、养老、失业、医疗和外来人员综合保险等社会保障金缴纳情况，对员工的辞退、处分的依据是否充足等，全部由管理部负责操作、检查；对劳动安全、劳动环境、劳动用品的购进品质均由安全部门负责。二是制定企业相关制度，靠制度统一实施。比如制定了《工会费用使用规定》，对员工的结婚、生育、生病、住院、丧亡、员工子女入学等情况，以工会进行祝贺、慰问，由各工会小组长按规定负责日常实施，最后报工会主席审核报批；设立企业工会信箱，由工会主席或党支部书记每月定时开箱；总经理、工会主席以及工会委员的手机号码均对外公布，达到了诉求渠道上下贯通。三是建立激励机制。特别是对在生产经营活动中出现的问题提出合理化建议的员工给予奖励，至今已有40多人次受到奖励，共发放奖金20000多元。同时，在厂务公开的形式上，形成了《员工手册》人人看、墙报专栏天天看、网上发布时时看、部门例会周周开、每个党员月月谈等灵活多样的形式，使各个层次的员工都得到充分的认知，知道公司的状况，自己该怎么做，怎样去做好。、2011年，先后三次对《员工手册》的修改和《集体合同》的修订，党支部先组织党员讨论表决，再通过工会、行政和大会讨论表决通过，起到了很好的作用。自2004年度起公司每年都进入上海市民营科技100强行列；先后获得闵行区“学习型示范企业”、 闵行区“职工合理化建议先进组织”、“闵行区职工最满意企业”、“上海市职工最满意企业”、上海市“关爱员工实现双赢”企业、“第六届上海市三学活动先进集体”、 上海市模范职工之家”等荣誉称号。&&&&&&& 5、灵活高效，对热点问题及时回应。日之升建立了完善的内部信息系统，从公司内部局域网、手机短号、公司微博、支部网站和ERP系统，党员和员工可以通过各种途径了解公司动态。日常工作中，往往有一些突发性的重大事情发生，成为大家关注的热点问题。在党支部的领导下，对这种热点问题总在第一时间以最恰当的方法向全体员工公开说明，增加透明度，使疑虑及时得到澄清。企业文化的建设和核心价值观的形成不是一朝一夕，它溶于各项工作和活动中，在日常工作中，大家团结凝聚在一起。在日之升可以强烈的感受到，大家身为日之升的一员，有强烈的荣誉感和自豪感，为公司的快速发展而骄傲自豪，也为某些时候某些个人的不耻行为而痛心，比如扔料事件。当发现整包的化工原料被当做废料丢弃时，管理部拍了照片，在公司内部网上以电子邮件形式广而告之，并要求大家举一反三，引以为戒。此事在公司内部也引起了大家的重视，部分员工积极回应，发帖倡导提升职业道德，规范管理。&&&&&& 四、挂职工作体会&&&&&& 1、挂职是企业和机关互相理解、交流学习的良好平台。企业和机关是两种机制、两种模式，两种文化、两种氛围，各有千秋。市场的千变万化要求企业在短时间内及时应对，因此企业的运作灵活高效，注重结果。机关更注重流程的规范，更注重过程。所处位置不同，思考的角度也不同，做事的行为方式也就不同。通过挂职学习这一方式，深入了解企业的运作模式，发现他的成功之处和面临的困难，也让企业了解了机关干部的工作作风和机关的运作方式，相互理解，相互学习借鉴，有利于我们及时向党委政府反映企业生产经营中遇到的困难和问题，并帮助加以解决，也有利于企业知道通过何种渠道和平台反映问题，表达自己的诉求。&&&&&& 2、企业是最鲜活的创新源，高执行力值得机关学习。企业生存之本就是创新，创新是高新技术企业的灵魂。创新驱动、转型发展是企业的自觉行为，公司的日常经营管理、企业文化建设、党建工作，都是围绕这一目标在实践，并时刻迸发出主动执行的活力。在工作方法上，公司里看不到行政命令式的工作方法和一级等一级、唯书唯上的现象，更多的是创新的思维，抢抓机遇的意识，大胆设想、大胆讨论、大胆拍板、大胆开展工作的工作作风和理念，注重的是目标管理。上级对下级更多的是建议、指导和帮助，充分调动了员工的积极性和创造性，激发了人的主观能动性。在管理工作中体现了一多三少。一是在企业管理中网络运用多，通过公司短号、内部局域网等进行网络通知、网上通报，建立网上EPR进行企业销售、成本管理。二是会议少、书面材料少，总结要点少、考评少，开会直奔主题，简明扼要。三是条条框框少，重在讨论、交流，不管职位高低，大家会提出不同看法。机关目前政务网已建立多年，应该进一步倡导网上通知、网上工作交流和工作短信的运用，提高无纸化办公水平，减少文山会海，节约工作时间，提高工作效率。&&&&&&& 3、政府服务方面要少干扰多服务，既要锦上添花，更要雪中送炭。企业是市场经济中最活跃的主体，受经济运行环境的影响也最直接，实体经济目前面临原材料上涨、劳动用工成本增加、税赋重、融资难等困境，同时还要面对激烈的同行业竞争。因此，作为政府部门，要理解企业的难处，转变工作作风，从指导服务企业出发，在企业需要帮助的时候，切实为企业提供政策咨询和工作指导。在依法行政进行工作检查时，比如安全生产检查、消防检查、劳动用工检查、税务检查、环保检查是，关口前移，先帮助做好业务培训和指导，告诉企业要做什么，怎么做，再进行检查、整改。对企业少一点工作干扰，少一些衙门作风的依法检查，多办一些解决困难的实事。同时，建议莘庄工业区在开展园区企业体育活动的同时，为企业大龄单身青搭建一个联谊平台，必要时和紫竹园区商会一起开展联谊活动，增加大龄青年了解和相处的渠道。&&&&&&& 五、对企业发展的建议&&&&&&& 日之升是一个蒸蒸日上的高新技术企业， 16年时间实现了跨越式的发展，但同时也面临着发展中转型的阵痛，建议在企业发展战略的重新定位、人才的引进储备和部门沟通等工作中开展一些新的尝试。&&&&&&& 1、关于企业发展定位。在企业发展定位的讨论中，建议尝试通过专业机构和公司销售研发人员进行市场前景、研发生产可能性、竞争优势等方面的相关调研，一方面掌握客观数据，另一方面，通过调研让销售研发人员对公司转型发展的理念进一步认同。&&&&&&& 2、公司人才储备。企业创新和发展离不开人才的支撑。在研发、销售和管理人才方面，公司是否可以做适当的人才引进和储备。在薪酬方面，突破原有的薪资框架，对特殊岗位、紧缺人才实行特别薪资标准。在职业发展方面，为青年人才量身定制个人职业发展计划，出台青年人才培养制度、导师带教制度，使青年人才在公司发展战略的总目标下，明确个人发展方向，在公司高层、部门经理、导师的培养和提携下，对自己的职业发展前景充满信心和憧憬，愿意长期为日之升服务。在生活方面，对外地来沪单身青年人才，在节假日组织他们开展体育或户外活动的基础上，在传统佳节如中秋、端午等，组织一些小活动，邀请企业管理层和他们一起吃吃饭，进一步提高他们的归属感。&&&&&&& 总之，通过一年的挂职锻炼，拓宽了眼界，丰富了知识，提升了能力，亲身感受了企业经营管理、企业文化与企业党建相结合的鲜活生命力，体会到了工作的使命感、责任感和紧迫感，同时也更坚定了发展的信心。在今后的工作中，我将充分运用此次到日之升挂职锻炼学到的知识和经验，进一步解放思想，倍加努力，务实工作，为闵行的发展做出应有的贡献。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&& 日
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