马博士婴儿游泳馆馆卫生5s查检表

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-20 11:46 标签： 婴儿游泳馆加盟
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所需积分：0分婴幼儿游泳馆店长管理及工作流程_店长天地_联商论坛
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主题：婴幼儿游泳馆店长管理及工作流程 管理主题：
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终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也是店长的管理五大体系，婴儿游泳馆店长管理五大体系如下：一、店长的门店管理所谓的店长的门店管理：是指针对门店本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项：1、企业宣传广告；2、门店布局与动线规划；3、产品陈列；4、灯光、音响、空调设备调控与维护；5、POP与促销广告；6、环境的整洁；7、整体形象。二、店长的人员管理1、人力资源的需求整编；2、招聘；3、入职；4、培训；5、绩效考核；6、离职；等等人力资源日常简易管理。PS：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、在职培训（专业培训、在岗培训）三、店长的后勤管理1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）；2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）；3、货物配送（以电话订购和目录类为主的门店）四、店长的信息管理1、市场当地行业信息收集、分类整理、资料档案管理；2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理；3、客户档案管理与客户异议处理。五、店长的营业管理1、每日营业前、中、后的门店管理；2、销售团队的日常监督与激励管理；3、日常小组（早晚会）会议管理；4、培训与客户异议处理；5、其他临时突发事件处理。我们今天先来谈简单谈一下婴儿游泳馆“店长的日常营业管理”& 众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关键人物。您了解合格的店长一天都需要做哪些工作吗？下面我们来看看店长的日常营业管理事务有哪一些。一、婴儿游泳馆营业前的准备&&& 很多人都知道店长在日常管理商店的时候非常繁忙，但很少人知道，早在店门打开之前的，店长就要开始忙碌。店长要在顾客走进店门之前就做好这些准备：& 1.人员签到和检查：&&& A.确保所有当班人员提前到店并签到；&&& B.确认人员的工作服装整洁，胸牌正确佩戴；&&& C.确认上级是否有要交办的事务；&&& D.召开晨会，晨会的内容应该包括：&&&&& *点名，检查签到本；&&&&& *传达公司文件。包含通知、调令、店长会议情况；&&&&& *宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标；&&&&& *沟通今日人员的工作计划与主要职责要求；&&&&& *对店员进行有关的日常培训；&&&&& *对前一工作日工作情况进行回顾和总结；&&&&& *对于当日要促销的，要做好促销活动的说明。& 2.店面的整理和检查：&&& A.带领店员打扫卫生，并根据设定好的查检表（可参照5S）进行检查；&&& B.开启照明、空调和音响，确保整个店面明亮舒适，空调温度适中（一般保持为27摄氏度），气味清晰，声音大小适中，音乐适合店面使用；&&& C.确保店面整洁无杂物，尤其是收银台和接待区；&&& D.检查饮用水、纸杯等接待用品，保证供应充足。& 3.商品和营业材料的检查：&&& A.检查所有陈列样品，做到数量种类完备，外观完好，功能正常（电器类）；促销商品和促销价格标牌的摆放醒目；&&& B.清点存货，做相应的补货或调剂；&&& C.检查商品宣传资料，保证版本最新，对于要发放的材料如单张、传单要保证数量充足；&&& D.检查店外宣传品的状态并确保在标准状态；&&& E.检查商品包装袋数量和促销品，保证数量充足。& 4.婴儿游泳馆现金和报表的检查：&&& A.检查收银机、POS机工作正常，备用金（零钱）、收据和发票充足；&&& B.整理和确认前一工作日的报表，并传送公司。更多学习内容可上查看
&积分:21754&&金币:7014
--------------------------------------------------- 佛道，魔道，不在身处，在发心处！剑宗，气宗，至善兼修，奈何相争？
&积分:4&&金币:3
RE:婴儿游泳馆必备卡通儿童游泳池 北京金碧源新款卡通儿童游泳池上市，该产品已获得实用新型产品专利证书，并通过了国家环保质量产品检测合格，可放心购买，安全，美观，实用的儿童游泳池，可加装七彩灯，冲浪功能。个性化定制卡通图案。这个时代竞争比的就是特色。婴儿游泳池已不能满足日益长大的小宝宝游泳的需求了，赶紧来上儿童游泳池吧，此产品不受楼层及门的限制。可拆装可移动卡通儿童游泳池，免费上门安装。zgswim- 该帖于
18:03:00 被修改过
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