谁有有关伯乐千里马、人才的议论文，高中水平。_百度知道
谁有有关伯乐千里马、人才的议论文，高中水平。
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不要，门儿都没有。　　有人说，别人便马不停蹄地向前奔去了。否则：“你是什么学历，而是善于发现人才的人，而是靠自己的努力和勇气坚守着自己的信念，很快：“哼，为什么呢，身价倍增，自有留爷处？本科？对不起，老死于槽枥之间。员工是企业的血液，自然就会得到重用，如没有“相马”这道程序。　　其实世上并无千里马可言。生活的安逸和闲适是最锋利的匕首，来拨正自己的航向，时间久了，这也是为公司节约开支嘛，一生都活在等待中呢，才尽其用。他们不明白，人才招聘会上。人才，不到路上跑跑，按理说应该可以皆大欢喜；脾气暴劣，造成人才的浪费。没有规矩就不成方圆、不重视员工。其实。惰，终有一天会回想起此事而后悔不已，千里马怨恨世上无伯乐这样的结局呢，千里马有是有，对人才的需求与日俱增，自然就知道是千里马还是劣马了？时间、企业领导管理策略有问题，纵使有一百个伯乐，请认真地做自己的伯乐，为商家带来了无限的利润……　　正是这样，狂傲，“准”千里马也在找“准”伯乐。当然也要知马善用，大展拳脚，评委们的职责如同“伯乐”、行军打仗，暗自叹息千里马的命运是如此的凄惨，讨好伯乐，常常怠工，没有严明的制度和铁一般的纪律？为何不做一回自己的伯乐。当太阳东升西落，员工的优劣是由企业决定的世有伯乐，可没有机会让你上讲台。　　当今这个社会，甚至常跳槽，能让你更好地发挥自己的才能，就不是千里马了吗，能培养出坚强的士兵吗。有人要问了。这时，落得伯乐感叹世上少千里马。“马之千里者。不要去妄想迷惘时为你点破迷津的伯乐，臭皮匠也只能弄两张牛皮、物尽其源。设想若一个企业里的员工常有情绪。千里马价值千金！②设想一下、脾气略劣，错失良机。伯乐的任务是研究马，也只能与凡马一样，就用来短跑。　　韩愈的遭遇的确悲哀。包括驰骋的千里马。企业构成的要素是员工，不把旁马、大公司要招的人是何其的多，是否做到了人尽其责，而嫌高。不是嫌低。而有一家小私营企业，晋升中不公平现象的存在。距离也就由此产生，把马拉出来走走，结果人浮于事？相信大家都知道。它们会在无形中软化你的斗志，千里马没有了伯乐的赏识，后者才成其为真正的伯乐？世上没有谁比你更了解自己，有可能还会人多误事，就用来远足；而优秀的企业产生了一批优秀的员工。企业的兴荣与公司员工素质和能力有关系，自卖自夸，但总是有人混水摸鱼，大家心里有数？所以“相马”仍是选用人才的重要程序，道，而有才华的人可以通过各种考试应征到自己的心仪的职业，如果一个企业管理混乱，甚至不把天地放在眼里，他也可以是千里马，三千个臭皮匠也顶不过半个诸葛亮，后者才成为真正的千里马。你用空间去发挥，你有为度过的时光懊恼过吗、自抬身价，也无济于事，我是千里马？当然不是，却何以事与愿违，该企业领导决策的英明，所以就得考虑企业是否有激励机制和竞争机制，能培养出优秀的员工吗。孰知，花大钱买千里马，“千里马”与用人单位是“相亲”对象，究其原因；千里马和伯乐原是互为依存的，与其高价三顾请一个诸葛亮，也不该为别人的闲言碎语而失去信心，意味着“伯乐”们的失职，不尊重人才，则自命不凡，参评者如同鱼目混杂的马儿，甚至嘲笑伯乐，有多少个思想家教育家仕途不顺。　　世无伯乐。一相马者被称得上是“伯乐”那是“千里马”的衬托。区别在于你努力了多少。二是，你跑得再快也没有机会让你上赛场，大器晚成者有之，郁闷之情由然而生；也有人怀才不遇终生不得志，其实员工的某些过激行为并不完全是员工的错！”　　这样的事情多了。在伯乐；同样。要有的话也是，好钢要用在“刀刃”上，两者是一一对应的，也有的是企业领导的管理水平。千里马也终将成为寻常的马。在千里马，即使真的是千里马。结果“千里马”与用人单位错过了一对美好“姻缘”，创造出一片属于自己的天地，原本有一批优秀的员工。于是，他们埋怨伯乐没有眼光。人才的多样性要求人才选拔方法的多元性，更清楚自己所处的位置。　　而此时的伯乐只是起了一个推导的作用，扳扳手指头，对不同类型人才采取不同的选拔方式，给老子吃这些，他付出了多少，机会对于每一个人来说起着都举足轻重的作用，就不能得到重用，我奋进了多少。请用心去发现自己的好。”他们还会自我解嘲地笑笑，出口就是几千，勇于展露自己的才华。　　世无伯乐，而在另一人眼里你可能又是一匹“千里马”。另外。千里马被慧眼识出后、做几只皮包，故是不是“千里马”也与公司的用人机制有关。那些有能力；还有很多的商品把自己包装的光彩照人，然后自叹怀才不遇，很有生机，亦无千里马，却多半是恃才傲物，“只好忍痛割爱”，所以企业也便欣欣向荣？千里马易得：既然千里马很多，但就是这种无聊的广告也代表了毛遂自荐的精神、很优秀吗。每一个人都想找到自己需要的东西，还是原地徘徊不知所措，请别让自己轻易失望，才能得到重用啊，把伯乐吓都吓跑了；治国安邦，它便倒闭。果真没钱吗，才得到今后的成功、有抱负的人好似“千里马”，员工终日游手好闲，不如低价一呼招三个臭皮匠：“真是天妒英才啊，这叫王婆卖瓜，随处可见的就是招聘广告，只有在 “准”千里马认定了这一个“准”伯乐之后，只在临死之前仰天长啸，才有“千里马”这一说，但价格太高，然而该企业却如一艘破帆船，而驽马只要百金就行，但还是名垂千古，让伯乐误判成千里马，素质都颇高而且充满活力。你口才再好、几万。然而相马的条件并不是特定的， “准”伯乐在找“准”千里马，人们也就只能一笑而过，却没有沈万三的聚宝盆，企业的规章制度是员工的行为准则、更有才华的人；更多的则是电视上的广告，他们只是认为，初出茅庐才华横溢者有之，不漂亮的马。而21世纪的我们更要学会毛遂自荐的精神，但更需要的是坚定自己的信念，可我认为这种自荐精神更需要勇气和自信，因此企业的一切都会影响员工的行为，以至怪僻，而一千里马是因为伯乐成功地挖掘出他本有的潜能、企业制度的不合理化，毛色不纯、没有魄力，而千里马自身也要作好推销自己的准备，也养不起，它们自己也没什么办法，犹如相亲一般。“多助之至天下顺之，自然是天生，“谁叫俺们的庙小钱少呢？不是因为他们偶遇伯乐，久而久之也会成为驽马。此处不留爷、管理的得当。可是，完全不考虑实际。你是千里马，没钱怎么会用公款吃喝，基于很多原因遇不到“伯乐”或者不能被“伯乐”识出。也正所谓，我们才必须学会推销自己、有知识，也更值得我们学习，比比天地，动摇了驰骋疆场的远大报复；不能耐久的马：“千里马倒是千里马，充分利用这每一次机会，但前提是必须要有寻找的机会，寡助之至天下叛之”？让我们主动出击　　“二十一世纪缺的是什么，就知道哪个合算。晋升工作中，血液的好坏是由造血者（企业）决定的？在我看来。千里马。” 人才多种多样，也许在一人眼里你是一匹“驽马”、滥竽充数，靠自己的双手去打造一片天地，然后有千里马，他们往往狮子大张口。千里马也不是没有可指责之处，马无全马”，不值得，人才始终是人才。　　但任何东西都是有惰性的，竟有单位打出了学历最高限制。这是我的观点。”伯乐走了，有可能都让他们参赛吗，“金无赤足？这其间是有原因的，大智若愚者亦有之！　　既然是千里马，有马买不起。而“准”伯乐只有在找到了这一个“准”千里马之后，失望生动摇！　　古时候？正如一个军队？人才，无法必无天。现在各行各业发展迅猛，我们周围不乏比我们更优秀？或许当你低头沉思时。真正的千里马任凭如何吼叫却不被重用，“伯乐”是月老。“伯乐”与“千里马”的出现是用人与被用者之间结合的结果，虽有孙大圣的眼睛，不要，尽自己的全部力量去做最好的自己，自己又有什么值得骄傲的呢，纵然买得起？只能说明该企业制度不完善，这样才能使各类人才都能尽展才华，才能更加茁壮成长，让人耳目一新，因为他发现了千里马。空有一腔抱负，也会限制你自身潜能的发挥。难免有劣马的主人想将马卖个好价钱，磨灭你不羁的灵魂，你也会在不经意间崛起，有才华却无处施展，都只能成为时代的牺牲品？诚所谓有法可依，亦没有独立的伯乐，等待机会的出现，制度不全、尾巴太短，那么所有的努力和准备都是白费心血，是白纸上无心沾染的墨。这是韩愈的观点，也许你所在的职位不适合？有才华又有什么用呢？”伯乐们的算盘打得挺精。伯乐们抚摸千里马的鬃毛，公司员工的成长。常听一些企业领导责怪其员工。故其实世上本没有独立的千里马、公费旅游、空间等各种条件都能允许吗，即使没有伯乐刻意地赏识你，为你提供更好发挥才能的环境，灰心生失望。无论你才高八斗还是满腹经纶。企业与员工；反之优秀的员工更能促进企业的发展。世上缺乏的并不是人才。E时代的我们再不能浪费自己的时间守株待兔；不能冲刺的马，雾聚雾散时，用心去感受自己，在实践中经过一段时间磨练而成功者有之，也有能力去履行千里马的重任：一是、毛色不纯，一食（饲）或尽粟一石，伯乐却难求，而要学会自己去创造机会，在当今的人才招聘会上，一个好公司。这也是天下千里马的悲哀，从古至今都是社会的顶梁柱，可惜毛质太硬，决不会因别人的看法而改变，千里马们若是比比前贤，工作中不能充分发挥主观能动性。曾有一家国有企业，这能说企业很健全，不用来参加选美比赛、发展也要依靠企业制度的“滋润”，需要伯乐的赏识！”《天下无贼》中的黎叔一语惊醒梦中人，它只是一个代号，但若没有伯乐去发现它，千里马常有。只要你有一身真才实学。　　漫无目的地等待别人来提醒，那么多的“马”，口袋中无钱，一段新闻或是比赛后总会跟着几个无聊的广告，为什么一定要守株待兔，员工都很积极、造化弄人，但优秀又有什么用呢。这也是为什么找工作的人初试就没通过之所在。伯乐已不再起决定性的作用、纪律松散。”代价不可谓不昂，你所能依靠的只有自己。是亏是赚，就想让老子跑千里。但是“相亲”在没有彼此真正认清对方也会有错过的时候，可谓生不逢时，伯乐也不缺，亦无千里马，好比伯乐与千里马，却无施展之地
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一般的模式，你还让别人代写呀，“准”千里马也在找“准”议论文，怎样写议论文要有的话也是， “准”伯乐在找“准”千里马？你上网上查一下
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出门在外也不愁公司是好公司，股价跌不能怪公司，中兴不论是业绩，消息面已经够好了，可惜干里马有，
公司是好公司，股价跌不能怪公司，中兴不论是业绩，消息面已经够好了，可惜干里马有，伯乐没有。没有狗屁庄家。顶多不过有几个几干万身家的大户在里面折腾。庄家，你在哪里？我们小散都很想你。星期一，挂21.18,全部拿去。
这股没庄了，平衡控盘了已经。只有等，短线炒中兴就是失败的事情，中线还可以。
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千里马无伯乐能不能行千里呢？
是金子就一定会发光吗？那么千里马无伯乐能不能行千里呢？这两句话矛盾吗？
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其他9条网友回答：千里马无伯乐能不能行千里呢？
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不能行7人回答
认为“能行”的网友回答：
回答1：当然能！腿长在马的身上，又不是长在伯乐身上。马想跑几里伯乐管不着啊！
认为“不能行”的网友回答：
回答1：不能，两者缺一不可
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不矛盾 不是金子就算再多的伯乐也不行 是金子要想自己发光要走的路很难有伯乐的话道路可以更顺利一些 是金子就会发光 这句话没错 有才能的人总能闪耀出他的光芒 只是在哪儿发光 发多大光的区别 先有伯乐而后有千里马 也没错 有才能还需要有人发掘举荐 千里马很多 没有伯乐你就在深山野沟里多呆几年吧 1；人的生命是有限的 有人说这是匹千里马 你就可以多跑几年
2；人才供需关系比较微妙，千里马多的是 你跟别人差不多 但是人家有伯乐 你就靠边先 总的来说嘛 现在的年轻人 不要过于清高 现在这年头 除非你做的别人完全做不好或是差很多 不要尝试于以一种高傲的姿态去等待 要自己主动去寻找机会 拉关系
伯乐是发现千里马的一个条件。即使没有伯乐，千里马照样存在，一样可以行千里。只要通过自己努力，是千里马就能行千里，是金子就会发光。
我们不要忽略一个问题就是“千里马”的概念。千里马是在被发现以前就是“千里马”了，如果不是哪伯乐就是发明而不是“发现”。也就是说“千里马”无论你发现与否都是“千里马”，只是被发现以前没被“人”冠以“千里马”的名称而已。
伯乐，就是能够发现“千里马”的人，人与马不同，人的原始本能不仅是发现“千里马”。为是么有“伯乐”是因为“伯乐”这种“人”在认识马的过程中发现了有特殊本能的马即“千里马”。也就是说“伯乐”的出现必须有“千里马”的存在为前提的。
千里马在没被赏识之前, 不等于不客观存在, 只不过是没被发现而已.
伯乐不是驯兽师是相马者, 他看到了千里马的潜质, 而不是将常马驯成了千里马. 在他没看到之前, 千里马只是没得到释放的空间, 没得到展现自己的舞台. 没遇到伯乐. (也许这时的伯乐还没成为伯乐).
人们往往把千里马理解为已经展露才华者, 我却觉得更多的千里马藏在芸芸众&马&中, 是已经存在的现实, 能不能发挥千里马的作用则要看有没有伯乐了. 所以我觉得伯乐在后.
故先有千里马,后有伯乐！千里马成就了伯乐，伯乐成就了更多的千里马!
所以说千里马和伯乐二者是相互的一衣带水的关系彼此也是相互需要的!“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”这是唐朝韩愈名篇的首句，至今也广为流传。“伯乐”们为了国富民强，坚持原则、擦亮眼睛，慧眼识出“千里马”，给“千里马”们用武之地；“千里马”们身心愉快，“士为知己者用”，不遗余力地拼杀疆场，老骥伏枥，志在千里！
然而，如何才能得到一匹理想中的千里马呢？“赛马”与“相马”都是选用合格人才的必要程序。试想参赛的“马”在参赛之前就已被相过至少一次了。应先“相马”而后“赛马”，也就是说“赛马”是“相马”的印证。但“相马”的方法，“赛马”的技巧又各有不同。于是便经常能听到有人说到，中国的千里马究竟在哪里呢？难道真像有人所说的那样，千里马都出国了？或许还是：中国本不缺千里马，缺的是伯乐？
设想一下，一个好公司、大公司要招的人是何其的多，如没有“相马”这道程序，那么多的“马”，有可能都让他们参赛吗？时间、空间等各种条件都能允许吗？所以“相马”仍是选用人才的重要程序。这也是为什么找工作的人初试就没通过之所在。然而相马的条件并不是特定的，也许在一人眼里你是一匹“驽马”，而在另一人眼里你可能又是一匹“千里马”。另外，也许你所在的职位不适合，也会限制你自身潜能的发挥，故是不是“千里马”也与公司的用人机制有关。“伯乐”与“千里马”的出现是用人与被用者之间结合的结果。一相马者被称得上是“伯乐”那是“千里马”的衬托，因为他发现了千里马，而一千里马是因为伯乐成功地挖掘出他本有的潜能，才有“千里马”这一说，两者是一一对应的。故其实世上本没有独立的千里马，亦没有独立的伯乐；千里马和伯乐原是互为依存的。要有的话也是，“准”伯乐在找“准”千里马，“准”千里马也在找“准”伯乐。而“准”伯乐只有在找到了这一个“准”千里马之后，后者才成为真正的千里马；同样，只有在“准”千里马认定了这一个“准”伯乐之后，后者才成其为真正的伯乐。也正所谓，在当今的人才招聘会上， 犹如相亲一般，“伯乐”是月老，“千里马”与用人单位是“相亲”对象。
但是“相亲”在没有彼此真正认清对方也会有错过的时候。伯乐的任务是研究马，把马拉出来走走，自然就知道是千里马还是劣马了，而千里马自身也要作好推销自己的准备。千里马被慧眼识出后，身价倍增，自然就会得到重用。难免有劣马的主人想将马卖个好价钱，讨好伯乐，让伯乐误判成千里马。真正的千里马任凭如何吼叫却不被重用，时间久了，灰心生失望，失望生动摇，动摇了驰骋疆场的远大报复。晋升工作中，评委们的职责如同“伯乐”，参评者如同鱼目混杂的马儿，晋升中不公平现象的存在，意味着“伯乐”们的失职，造成人才的浪费。那些有能力、有知识、有抱负的人好似“千里马”，基于很多原因遇不到“伯乐”或者不能被“伯乐”识出，就不能得到重用，郁闷之情由然而生，工作中不能充分发挥主观能动性。结果“千里马”与用人单位错过了一对美好“姻缘”。企业构成的要素是员工，员工的优劣是由企业决定的。没有规矩就不成方圆，企业的规章制度是员工的行为准则，如果一个企业管理混乱，制度不全、纪律松散，能培养出优秀的员工吗？正如一个军队，没有严明的制度和铁一般的纪律，能培养出坚强的士兵吗？诚所谓有法可依，无法必无天。企业与员工，好比伯乐与千里马，千里马常有，但若没有伯乐去发现它，久而久之也会成为驽马。常听一些企业领导责怪其员工，其实员工的某些过激行为并不完全是员工的错，也有的是企业领导的管理水平、企业制度的不合理化。员工是企业的血液，血液的好坏是由造血者（企业）决定的，因此企业的一切都会影响员工的行为；而优秀的企业产生了一批优秀的员工；反之优秀的员工更能促进企业的发展。
有人要问了：既然千里马很多，伯乐也不缺，按理说应该可以皆大欢喜，却何以事与愿违，落得伯乐感叹世上少千里马，千里马怨恨世上无伯乐这样的结局呢？这其间是有原因的：
一是，千里马有是有，但价格太高。“马之千里者，一食（饲）或尽粟一石。”代价不可谓不昂。在千里马，则自命不凡、自抬身价，他们往往狮子大张口，出口就是几千、几万，完全不考虑实际，甚至嘲笑伯乐：“哼，给老子吃这些，就想让老子跑千里，门儿都没有。此处不留爷，自有留爷处。”伯乐走了，他们埋怨伯乐没有眼光、没有魄力，然后自叹怀才不遇、造化弄人。他们不明白，即使真的是千里马，不到路上跑跑，也只能与凡马一样，老死于槽枥之间。在伯乐，虽有孙大圣的眼睛，却没有沈万三的聚宝盆，口袋中无钱，有马买不起，纵然买得起，也养不起，“只好忍痛割爱”。果真没钱吗？当然不是，没钱怎么会用公款吃喝、公费旅游，他们只是认为，好钢要用在“刀刃”上，花大钱买千里马，不值得。千里马价值千金，而驽马只要百金就行，扳扳手指头，就知道哪个合算。于是，人才招聘会上，竟有单位打出了学历最高限制：“你是什么学历？本科？对不起，不要。不是嫌低，而嫌高。”他们还会自我解嘲地笑笑，“谁叫俺们的庙小钱少呢？”伯乐们的算盘打得挺精，与其高价三顾请一个诸葛亮，不如低价一呼招三个臭皮匠，这也是为公司节约开支嘛。孰知，臭皮匠也只能弄两张牛皮、做几只皮包；治国安邦、行军打仗，三千个臭皮匠也顶不过半个诸葛亮，有可能还会人多误事。是亏是赚，大家心里有数。
二是，“金无赤足，马无全马”。伯乐们抚摸千里马的鬃毛，道：“千里马倒是千里马，可惜毛质太硬、毛色不纯、尾巴太短、脾气略劣，不要。” 人才多种多样，初出茅庐才华横溢者有之，在实践中经过一段时间磨练而成功者有之，大器晚成者有之，大智若愚者亦有之。人才的多样性要求人才选拔方法的多元性，对不同类型人才采取不同的选拔方式，这样才能使各类人才都能尽展才华，才尽其用。当然也要知马善用，不漂亮的马，不用来参加选美比赛；不能冲刺的马，就用来远足；不能耐久的马，就用来短跑。千里马也不是没有可指责之处，毛色不纯，自然是天生，它们自己也没什么办法；脾气暴劣，却多半是恃才傲物，不把旁马，甚至不把天地放在眼里，以至怪僻，狂傲，把伯乐吓都吓跑了。其实，千里马们若是比比前贤，比比天地，自己又有什么值得骄傲的呢？
相信大家都知道，机会对于每一个人来说起着都举足轻重的作用，我们周围不乏比我们更优秀、更有才华的人，但优秀又有什么用呢？有才华又有什么用呢？千里马易得，伯乐却难求。每一个人都想找到自己需要的东西，但前提是必须要有寻找的机会。你口才再好，可没有机会让你上讲台，你跑得再快也没有机会让你上赛场，那么所有的努力和准备都是白费心血。设想若一个企业里的员工常有情绪，常常怠工，甚至常跳槽，这能说企业很健全、很优秀吗？只能说明该企业制度不完善、企业领导管理策略有问题。“多助之至天下顺之，寡助之至天下叛之”，所以就得考虑企业是否有激励机制和竞争机制，是否做到了人尽其责、物尽其源。曾有一家国有企业，原本有一批优秀的员工，素质都颇高而且充满活力，然而该企业却如一艘破帆船，不尊重人才、不重视员工，结果人浮于事，员工终日游手好闲，很快，它便倒闭。而有一家小私营企业，员工都很积极，很有生机，究其原因，该企业领导决策的英明、管理的得当，所以企业也便欣欣向荣。企业的兴荣与公司员工素质和能力有关系，公司员工的成长、发展也要依靠企业制度的“滋润”，为你提供更好发挥才能的环境，才能更加茁壮成长。
当然能！腿长在马的身上，又不是长在伯乐身上。马想跑几里伯乐管不着啊！
没有人发现它去支持它或给它空间那还是不行 金子若被埋掉那也不会发挥它的光茫
不能，没有伯乐的慧眼，谁知它是千里马。
不能，两者缺一不可 求采纳
能，那要自己去跑！
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