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&&&&&&&&&&有了app测试平台Appurify
再也不用买一大堆测试用机啦！ - 推酷
有了app测试平台Appurify
再也不用买一大堆测试用机啦！
猎云网5月30日报道（编辑：Tony）
旧金山的一家名为
的创业公司今天宣布，在其A轮融资中获得450万美元。该公司将用这笔融资继续打造其涵盖广泛的app测试平台。并且，它们还将进一步扩大该平台的市场规模和销售团队，最终在移动开发者之中树立良好的品牌形象。前面的话可能说的有些拗口，其实，Appurify就是一个应用测试平台。比如，开发者开发出了一个新的app，那么，他就可以把这个app放到Appurify上进行自动测试。除了操作方便之外，它的测试范围还非常广泛，开发者可以在不同硬件和系统环境下测试自己的app是否运行顺畅。现在搞懂了吧！也就是说，有了Appurify，开发者再也不用“求爷爷告奶奶”地到处把测试版app发给亲朋好友，请求他们帮忙体验测试了。
现有的测试平台一般都采用传统抽样统计方式。比如TestFairy吧，它在现实中选择一定量的用户，为他们提供测试版app，并收集他们使用反馈数据，最终通过分析这些数据得出测试结果。Appurify 则有很大不同。它采取的是“实验室控制”测试法，换句话说，就是通过在平台上预先设置条件来测评app是否运行达标的方法。这样不光可以收集到更全面的数据，还能解决测评结果“碎片化”的问题。实践证明，Appurify的测试平台能为app提供“全方位”、“立体化”的测评。无论是网络环境、还是各种偶发情境下的测试，它都能提供。而这一点，是传统测试方法很难实现的。总之，能经过Appurify的“考验”，那么这个app就绝对可以放心大胆的发布啦！
Appurify的CEO Jay Srinivasan表示，早在他们还在Zynga（一家网页游戏公司）工作的时候（Appurify的核心成员大多来自于Zynga），他们就发现app开发者急需一款测试工具。一年前，Srinivasan和他的一位同事（这位同事就是现在公司的CTO）离开了Zynga，两个人一起创办了一个“软件即服务”的平台，为开发者提供自动化的移动app调试服务。这个平台基于移动设备云技术，并且由一个统一的基础设施层，来承担平台的运行和反馈数据处理工作。
Srinivasan说：“我们开发的平台一反常规。因为我们不认为传统的人工测试方法可以收到全面的测评效果。比如，数量巨大的测试设备，复杂的网络环境以及不同的运行条件，在这些情况下，人工测试往往不能发挥很好的效果。
Srinivasan进一步指出，和前两年的PC市场一样，现如今，一家公司没有必要去购买每一款硬件设备。它需要有人为它提供基于云技术的设备，比如AWS（亚马逊网络服务）。而Appurify就是要提供这样一种类似的服务，通过开发者可以得到指导性极强的数据分析结果。
毫无疑问，app测试平台是一个亟待开发的领域，而Appurify就极好的解决了这个问题。相比与其他测试方法，该平台的测评结果更加全面、可行性更强。除此之外，鉴于Appurify能提供的多种多样的测试环境（通过控制变量，营造不同测试环境），未来，它还有极大的发展空间。
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仅自己可见App 热潮，谁的机会？——图解九种APP商业模式
APP时代来了！据估计在今年市场规模可以到达150亿美元，所有人都在看这么庞大的新兴商机如何分一杯羹。
不过，如果你以为APP经济的重点只在技术能力，那你就错了。和其他的事业一样，还是要先思考什么是正确的商业模式，才会让创意与技术发挥最大的商业价值。而在「」的首发，Lawrence的「」一文中就有提纲挈领的带出重点。
也许有人会问「App的商业模式不就是‘收费’或‘免费但附广告’这两种？」，当然不只这么简单。也许借用中国人老祖宗的说法「太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦又可以化为八八六十四卦」。所以光是收费或免费，其实都还有种种衍生的组合。而这些不同的组合与变化，正是创业家与开发者得以由其中获利的方式。
因为常见许多讨论App经济的文章大多在讨论的是Apple iOS vs Google Android生态圈的比较，或者是根据部分成功案例做垂直式的深入分析，但是比较少广泛的针对APP各种商业模式做探讨，让创业者或开发者据以思考自身资源与优势拟定策略。因此在Inside规划这次的「App热潮，谁的机会？– Inside九月主题」时，笔者特别帮大家整理一些在APP经济中可以发挥的商业模式，希望可以帮有志于此的朋友们作为起始的参考。
但也要先说明的是，APP经济的商业模式绝对不仅限于以下整理的这些，因为不同的商业模式还可以组合、分割、反转…，所以就像练功夫一样，固然基本的招式很重要，但是如何巧妙运用才是致胜关键。
以下有关商业模式图解的表现方式，是参考自日本Edutainment Lab的板桥悟先生之著作《》
要了解商业模式，用图解的方式就可以清楚一目了然。而在绘制图解时，我们需要先把商业模式中包含的各种元素先定义出来。其中会包含企业、个人、支付金钱、提供产品或服务、时间等。而运用这些基本元素，就可以组合变化出各式各样的商业模式。
接下来，就要向各位介绍各种在App经济中可以发展的商业模式。在以下的图解中，标成绿色的「企业」指的就是App的发展商（开发者）
模式一：单纯出售模式
图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利
这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，重点是让「单价」×「销售量」所得的「销售额」极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是—假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。
模式二：广告模式
图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。
这也是相对单纯的模式，这张图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大「广告代理投放平台」才对。而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合「使用者有需要」的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。
模式三：收入组合模式（「带路鸡」模式）
图解：使用者付费购买开发者所开发之多款App
这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的DM商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。而在App的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0（搭配「广告模式」一起运用）
模式四：持续推出更新附属功能模式
图解：使用者除了下载App主程序外，之后仍付费下载陆续推出的附属功能
这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。同样的也可以让主程序的费用是$0（搭配广告模式），或是运用「收入组合模式」的心理效果。
模式五：月租费模式
图解：使用者在持续使用App时定期支付金额给开发者
顾名思义，只要使用者持续使用，随着时间流逝就要定期付出费用。这种模式的变形也许绑的不一定是时间，而是使用量。而「订阅内容」也会是可以运用此一模式的方式。
模式六：二次运用模式
图解：开发者开发的App产品A销售给某些使用者之后，重新组合或修改为产品B之后又可以卖给另一批使用者
同样的产品或服务，有没有可能经过重新组合或筛选之后，变成另一款产品？真实生活中最典型的例子就是漫画杂志定期会把其中的连载集中再推出单行本，因此卖杂志时赚一次，卖单行本时又赚一次。而这种模式在App领域除了「内容」之外，也可以成为「持续推出更新附属功能」模式的变形。例如游戏在持续推出新场景（「持续推出更新附属功能」模式）后，隔一段时间再把其中比较受欢迎的场景组合之后推一个特价包，借以吸引尚未下载的另一批顾客。
模式七：平台媒合模式
图解：开发者的App提供的是媒合使用者与企业，而除了App的功能之外，也可以借用其他网站的API甚至user graph
举例，象是LBS服务就可以发展出这类模式—媒合在地商家与正好人身处当地的消费者。对于商家来说，「平台媒合模式」比起单纯的投放广告也许更加精准，因此甚至愿意投资更多的预算。
模式八：代为开发模式
图解：开发者纯粹做代工开发，帮有需要的企业制作
这也是相当单纯的模式，就是帮有需要的企业代为开发App，固然也许营收有限，但是不失为练功或是维持组织固定营收的方式。甚至有机会与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
模式九：授权模式
图解：开发者使用由其他内容供应者授权，使用其内容作为APP的内容
内容与信息不一定要由开发者自己产生或者只能使用open的内容，也可以以取得授权的方式与其他企业合作，同样的，此一模式也可以与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
在经过上述的整理之后，是否让您也开始思考有哪些商业模式可以运用在您的开发当中呢？而本身不是开发者的各领域人士，是否也因此发现你在App经济中可以运用的资源或机会了呢？正如Lawrence在文中提到的，这不只是技术开发者所拥有的机会而已，不同领域、不同资源的个人或企业，都有机会在App经济生态中，找到自己的位置与营收方式。
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> 癌症类APP真的有用吗？癌症类APP真的有用吗？更新：&&&&编辑：小编&&&&来源：谷普下载站&&&&人气：加载中...&&&&字号：|标签：&&&&&&　　　　　　智能手机上的癌症APP目的在于防治癌症，或者是辅助人们控制癌症。这有可能改善人们的健康，但研究人员表示，这些APP有许多的缺点。　　新的研究中，研究人员对295个针对癌症的手机APP进行了评估，这些APP涵盖四个主要的智能手机平台――苹果、安卓、诺基亚和黑莓。他们发明大多数APP在于提高人们对癌症的认识(占APP总数的32%)，紧随其后的是提供有关癌症教育信息(接近13%)，还有些APP是为了募集筹款。较少的APP辅助人们在早期发明癌症(占应用总数的11.5%)、预防癌症(占总数的2%)和控制癌症(在总数中接近4%)。　　研究人员发明，尽管用手机作为平台提供医疗保健可以增加人们的兴趣，APP也能够为人们提供癌症的信息，但是这种让人们降低患癌症风险的方式仍然具有局限性。这是因为信息本身不足以改变行为，尤其是将庞杂行为作为变化目标时。有效且健康的促进工作必须教人们把这些知识转化为有效的实践技巧。　　研究人员还发明，关于不同癌症APP的数量不成比例。几乎有一半的应用针对乳腺癌，即使在美国只有14%的新癌症病例是乳腺癌。另一方面，其它常见的癌症，包含前列腺癌、肺癌和结肠癌都未被充分涉及。　　因为智能手机几乎无处不在，APP有可能促使人们改变他们的行为来降低患癌症的风险。对那些癌症患者而言，检测疾病的症状将变得便利和便宜。　　APP可以通过以下方面来提供卫生保健。例如，APP可以跟踪病人的健康信息，并提供远程监控的症状。或者它们可以利用游戏来鼓励人们转向更健康的生活方法，更好的管理自己的健康。APP也可以提供社会辅助，辅助患者坚持所需的行为，例如戒烟、健康饮食和加强锻炼。　　不过研究中并没有发明APP充分利用智能手机的社交功效。仅有三个APP让用户与别人联系并交换信息。　　过火信任APP可能对健康反而有害。研究发明9个对皮肤癌早期检测的APP，通过使用工具对用户皮肤损伤的图像进行剖析，从而确定患黑素瘤皮肤癌的风险。之前对四个此类应用进行研究，发明其中三个对黑素瘤斑点的分辨有30%是不准确的。这类APP如果为患者提供误导信息，将可能造成痛苦和伤害。　
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App 热潮，谁的机会？——图解九种APP商业模式
摘要：APP时代来了！据估计在今年市场规模可以到达150亿美元，所有人都在看这么庞大的新兴商机如何分一杯羹。
不过，如果你以为APP经济的重点只在技术能力，那你就错了。和其他的事业一样，还是要先思考什么是正确的商业模式，才会让创意与技术发挥最大的商业价值。而在「App热潮，谁的机会？– Inside九月主题」的首发，Lawrence的「新商业模式与技术者创业的机会 ...
APP时代来了！据估计在今年市场规模可以到达150亿美元，所有人都在看这么庞大的新兴商机如何分一杯羹。
不过，如果你以为APP经济的重点只在技术能力，那你就错了。和其他的事业一样，还是要先思考什么是正确的商业模式，才会让创意与技术发挥最大的商业价值。而在「」的首发，Lawrence的「」一文中就有提纲挈领的带出重点。
也许有人会问「App的商业模式不就是‘收费’或‘免费但附广告’这两种？」，当然不只这么简单。也许借用中国人老祖宗的说法「太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦又可以化为八八六十四卦」。所以光是收费或免费，其实都还有种种衍生的组合。而这些不同的组合与变化，正是创业家与开发者得以由其中获利的方式。
因为常见许多讨论App经济的文章大多在讨论的是Apple iOS vs Google Android生态圈的比较，或者是根据部分成功案例做垂直式的深入分析，但是比较少广泛的针对APP各种商业模式做探讨，让创业者或开发者据以思考自身资源与优势拟定策略。因此在Inside规划这次的「App热潮，谁的机会？– Inside九月主题」时，笔者特别帮大家整理一些在APP经济中可以发挥的商业模式，希望可以帮有志于此的朋友们作为起始的参考。
但也要先说明的是，APP经济的商业模式绝对不仅限于以下整理的这些，因为不同的商业模式还可以组合、分割、反转…，所以就像练功夫一样，固然基本的招式很重要，但是如何巧妙运用才是致胜关键。
以下有关商业模式图解的表现方式，是参考自日本Edutainment Lab的板桥悟先生之著作《》
要了解商业模式，用图解的方式就可以清楚一目了然。而在绘制图解时，我们需要先把商业模式中包含的各种元素先定义出来。其中会包含企业、个人、支付金钱、提供产品或服务、时间等。而运用这些基本元素，就可以组合变化出各式各样的商业模式。
接下来，就要向各位介绍各种在App经济中可以发展的商业模式。在以下的图解中，标成绿色的「企业」指的就是App的发展商（开发者）
模式一：单纯出售模式
图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利
这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，重点是让「单价」×「销售量」所得的「销售额」极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是—假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。
模式二：广告模式
图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。
这也是相对单纯的模式，这张图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大「广告代理投放平台」才对。而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合「使用者有需要」的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。
模式三：收入组合模式（「带路鸡」模式）
图解：使用者付费购买开发者所开发之多款App
这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的DM商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。而在App的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0（搭配「广告模式」一起运用）
模式四：持续推出更新附属功能模式
图解：使用者除了下载App主程序外，之后仍付费下载陆续推出的附属功能
这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。同样的也可以让主程序的费用是$0（搭配广告模式），或是运用「收入组合模式」的心理效果。
模式五：月租费模式
图解：使用者在持续使用App时定期支付金额给开发者
顾名思义，只要使用者持续使用，随着时间流逝就要定期付出费用。这种模式的变形也许绑的不一定是时间，而是使用量。而「订阅内容」也会是可以运用此一模式的方式。
模式六：二次运用模式
图解：开发者开发的App产品A销售给某些使用者之后，重新组合或修改为产品B之后又可以卖给另一批使用者
同样的产品或服务，有没有可能经过重新组合或筛选之后，变成另一款产品？真实生活中最典型的例子就是漫画杂志定期会把其中的连载集中再推出单行本，因此卖杂志时赚一次，卖单行本时又赚一次。而这种模式在App领域除了「内容」之外，也可以成为「持续推出更新附属功能」模式的变形。例如游戏在持续推出新场景（「持续推出更新附属功能」模式）后，隔一段时间再把其中比较受欢迎的场景组合之后推一个特价包，借以吸引尚未下载的另一批顾客。
模式七：平台媒合模式
图解：开发者的App提供的是媒合使用者与企业，而除了App的功能之外，也可以借用其他网站的API甚至user graph
举例，象是LBS服务就可以发展出这类模式—媒合在地商家与正好人身处当地的消费者。对于商家来说，「平台媒合模式」比起单纯的投放广告也许更加精准，因此甚至愿意投资更多的预算。
模式八：代为开发模式
图解：开发者纯粹做代工开发，帮有需要的企业制作
这也是相当单纯的模式，就是帮有需要的企业代为开发App，固然也许营收有限，但是不失为练功或是维持组织固定营收的方式。甚至有机会与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
模式九：授权模式
图解：开发者使用由其他内容供应者授权，使用其内容作为APP的内容
内容与信息不一定要由开发者自己产生或者只能使用open的内容，也可以以取得授权的方式与其他企业合作，同样的，此一模式也可以与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
在经过上述的整理之后，是否让您也开始思考有哪些商业模式可以运用在您的开发当中呢？而本身不是开发者的各领域人士，是否也因此发现你在App经济中可以运用的资源或机会了呢？正如Lawrence在文中提到的，这不只是技术开发者所拥有的机会而已，不同领域、不同资源的个人或企业，都有机会在App经济生态中，找到自己的位置与营收方式。
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